香港十大顶尖设计师之——梁志天

香港十大顶尖设计师之——梁志天

院系：土木工程与建筑学院专业：交通工程姓名：王飞学号：201322100136

一、创业者的基本情况

梁志天(1957年——),出生于香港，国际著名建筑及室内设计师。国际著名建筑及室内设计师梁志天于 1957 年出生于香港，以现代风格见称，善于将饶富亚洲文化及艺术的元素，融入其建筑、室内和产品设计中。梁氏于 1987 年创立建筑及城市规划顾问公司，并于 1997 年重组，成立梁志天建筑师有限公司及梁志天设计师有限公司。公司设计范畴广泛，包括酒店、餐厅、样板房、住宅、会所、销售中心、办公室、商场及商店等。梁氏并于 2007 年成立「1957 & Co.」品牌，以完美生活为目标，进军餐饮业，透过多元化的发展，全面实践「享受生活•享受设计」的理念，与大众分享生活的艺术。在过去16年，梁氏带领他的设计团队于国内及海外成功打造了很多的项目，例如位于香港的美心MX、天汇、香港 W 酒店星宴中餐厅、位于迪拜的 Mango Tree 餐厅、位于阿布扎比的 Ushna 餐厅等。在 1999 至 2013 年间，梁氏 11 度被素有室内设计奥斯卡之称的 Andrew Martin International Interior Design Awards 甄选为全球著名室内设计师之一;其作品更囊括超过 100 项国际和亚太区设计及企业奖项，如IIDA 国际室内设计年度大奖、Gold Key Awards、Hospitality Design Awards 及亚太室内设计大奖等。梁氏的设计备受国际推崇和肯定，早年已冲出亚洲，应邀与国际品牌合作设计各式产品。最近，梁氏更应邀加入由国际房地产企业家约翰‧海奇考克斯 (John Hitchcox)

和设计大师菲利普‧史达克 (Philippe Starck) 合作成立的 yoo

之明星级设计团队，成为 Steve Leung & yoo 品牌的创意总监。

二、创业历程

在梁志天创业年代，正逢香港本土建筑设计师的崛起，简约式设计是众多香港年轻设计师在接受西方建筑思想的熏陶后的追求。对梁志天这位专业设计师出身的创业者而言，显然不想淹没于“简约主义”的海洋。公司要脱颖而出，梁志天就必须寻求差异化定位，让“商标”更为独特。与传统的简约主义强调的公式化裁减和香港本土设计师强调的美感不同的是，梁志天不受限于简约主义的固定模式和固定框架，也并不满足于作品美感美身，他的高明之处在于，建立“设计以人为主体”这种全新的秩序感。

1990年代，梁志天设计的香港Chelsea Court因其美感和实用

性并举获得广泛肯定后，又以黑白分明、功能明确的室内设计树立了梁氏公司的风格。1999年后，梁志天五次获得素有室内设计奥斯卡

之称的Andrew Martin国际奖,成为全球著名的室内设计师。业内权

威人士将梁志天的设计理念与国画的写意手法做类比，并称“梁氏的设计独特之处在于其创造出无定界的美”。梁志天的作品成为梁氏公司的金字牌匾，他的设计实力和风格，也一度成为整个公司运转的核心。梁志天必须凡事亲历亲为。“为了保持绘图的精确性，在确认设计思路后，亲自测量和反复询问是常有的事。”梁志天把自己当时的角色形容为项目经理兼总工程师，“要在项目设计中投入很多精力，时刻倾听客户对于项目功能需求的描述”。

除了亲自设计，梁志天还在“栽培伙计”方面费尽心思。为了使公司梁志天的“无定界设计”深入人心，在最初的公司人才选拔中，他宁愿选择那些只具备初级设计能力但非常有潜力的香港本地人共事，也不愿聘请设计风格鲜明的外地设计师。这样，梁志天对梁氏公司的经营或多或少类似于香港本土的作坊。“作坊主”的保守态度也有他自己的道理，毕竟梁志天的设计思路使梁氏设计公司以鲜明的风格在市场建立起口碑；并且依靠自己亲自参与到每个承接项目的具体运作中，保障所接项目具备稳定的设计质量。“我真的担心那些个性鲜明的设计师并不能完整地贯彻公司已有的设计理念。”梁志天无奈地说，“梁氏公司创立不久，我担心这种多元的合作者不能保障梁氏公司以一贯的风格面对客户。”

1957年出生于香港、后又留学英国的梁志天，从小接受了严格而传统的教育。梁志天的父亲是医生，母亲是教师，父母对他的教导是，宁审慎守业，防和而不倡。梁志天说，家庭的宽容与耐心，使他的思维没有太多条框束缚，是他建筑设计不断创新的最终动力，但是父辈的训条也使其运营公司的态度保守而谨慎。

1990年代末，这位保守的“作坊主”得到了源源不断的设计项目。这使他常常要同时投入到10个以上的项目运作中。企业越做越大，分身乏术的梁志天终于认识到，梁氏公司的小作坊式运营与他创业的初衷出现了一种不和谐的关系。锡恩顾问有限公司总裁姜汝祥认为，这种不和谐关系是自然而然产生的。“以个人专业能力见长的创业者，往往在公司初创期注重利用自身的专长建立并维护客户声誉，

凡事亲历亲为。”姜汝祥称这种作坊式组织为无弹性组织，随着业务膨胀，作坊主一边面临市场外界压力，另一边由于公司内部缺乏运营秩序和为业务扩张所做的必要资源储备，在内外的压力中，“作坊主”必然需要度过公司增长的瓶颈。

短暂的合作：当越来越多的项目让梁氏公司——或者更准确地说梁志天这个“作坊主”——应接不暇时，梁志天不得不将一些没有能力承接的项目推荐给朋友或其他建筑设计事务所。“我不愿意这样做。”梁志天说，一是客户会怀疑梁氏公司的能力；再者，长此以往，对公司的发展没有好处。

1990年代的香港是亚洲的经济中心，更被各国建筑设计师视为

自己作品的陈列馆。NBBJ、SOM、HOK、KBF等国际上老牌的建筑设计公司以香港为中心，在亚洲建筑设计市场日益活跃。这些来自欧美的设计所擅长多元化的设计元素，项目“抢单”能力甚至超过香港本土设计公司。来自外部的压力让梁志天开始扩张公司规模。当然，梁志天仍然坚持梁式设计风格应该是公司唯一的招牌，但扩张又要在短时间内完成，他不愿选择同类事务所合作，而是寻找了一位“与自己差异性很大”的合作者。“从公司唯一持股人转变成股东之一，让我意识到公司运营中分工的必要性。”梁志天回忆说，因为这第一位合伙人擅长财务管理和公司运营，他有机会从琐碎的公司事务中抽身，继续统揽公司建筑设计的项目，并有时间投入到对建筑设计趋势的瞻望中。不过，这次合作最终在1997年时以分拆告终。这次短暂的合作中，梁志天有机会从事一些重要项目设计，并获得了使公司资本进一