企业文化——查杀毒
企业安全视觉文化
企业安全视觉文化
企业安全视觉文化是通过视觉元素（如图像、标志、颜色等）来传达和强化安全意识和价值观的一种文化形式。
它旨在通过视觉上的提醒和引导，帮助员工更好地理解和遵守安全规定，减少事故和伤害的发生。
以下是一些企业安全视觉文化的常见元素和实践：
1. 安全标志和标识：在工作场所使用明确的安全标志和标识，如“小心滑倒”、“禁止吸烟”等，以提醒员工注意安全。
2. 安全海报和宣传画：张贴安全海报和宣传画，以图像和文字的形式传达安全信息和警示。
3. 安全颜色：使用特定的颜色来表示安全相关的信息，如红色表示危险、黄色表示警告、绿色表示安全等。
4. 个人防护装备展示：展示正确使用个人防护装备的图片或模型，以鼓励员工正确使用防护设备。
5. 安全培训材料：使用图像、图表和示意图来辅助安全培训，使员工更容易理解和记忆安全知识。
6. 安全行为榜样：通过展示安全行为的榜样，如员工正确使用设备或遵守安全规定的照片，来激励员工模仿。
7. 安全活动和竞赛：组织安全活动和竞赛，如安全知识竞赛、安全口号创作比赛等，以增强员工对安全的关注和参与度。
健康安全企业文化标语
健康安全企业文化标语
健康和安全是企业的核心价值之一，一个好的企业文化标语能够有效地传达这些价值观。
以下是一些关于健康和安全企业文化的标语，供您参考：
1. 安全第一，预防为主。
风格：简洁明了，直接传达出安全和预防的重要性。
2. 健康的身体，工作的动力。
风格：感性浪漫，强调健康对员工工作积极性的影响。
3. 安如磐石，健在心中。
风格：对仗工整，使用对仗的修辞手法，使标语更加抓耳。
4. 健康不是一切，但没有健康就没有一切。
风格：网络热梗，用现代流行的话语来传达健康的宝贵。
5. 守护员工的每一滴汗水，不让安全有丝毫差池。
风格：抽象寓意，通过汗水与安全的关系来表达企业的关怀。
6. 健康与安全——企业永续发展的双翼。
风格：权威专业，用专业术语来强调健康和安全的重要性。
7. 想员工所想，急员工所急，安员工所安。
风格：怀旧复古，用古典的修辞方式来表达企业的责任感。
8. 打破常规，创新安全——为每一个员工的明天。
风格：创新启发式，鼓励企业要勇于创新和尝试，保障员工的安全。
9. 健康至上，安全无忧；企业文化，温暖如初。
风格：对仗工整，使用对仗的修辞手法，强调企业的关怀和文化的传承。
10. 安康之魂，中华之根。
风格：地域文化，强调企业对于中国文化的理解和尊重。
以上标语仅供参考，具体使用时需结合企业文化和目标受众的特点进行调整。
企业安全文化理念
企业安全文化理念企业安全文化理念是指企业在日常经营管理中，通过制定和推行一系列安全方针、安全目标和安全价值观，培养和强化员工的安全意识和安全行为，建立起一种安全优先、全员参与、持续改进的企业安全文化。
企业安全文化的形成和发展对于保障员工生命安全和财产安全，提升企业的整体安全水平具有重要意义。
一、安全方针1. 安全第一：将安全放在首位，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 全员参与：要求每位员工都要参与到安全管理中，共同维护企业安全。
3. 预防为主：强调预防措施的重要性，防患于未然，避免事故的发生。
4. 持续改进：不断总结经验教训，改进安全管理措施，提高安全管理水平。
二、安全目标1. 零事故目标：致力于实现零事故的目标，通过全员参与、预防为主的管理模式，减少事故发生的可能性。
2. 安全生产目标：确保生产过程中的安全，遵守操作规程，使用正确的安全设备和工具，预防事故的发生，保障员工的身体健康。
3. 安全环保目标：注重环境保护，减少对环境的污染，积极推行绿色生产方式，保护生态环境。
三、安全价值观1. 安全责任：每位员工都要对自己的安全负责，积极参与安全管理，不仅关注个人安全，也关心他人的安全。
2. 安全教育：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，增强应对突发事件的能力。
3. 安全奖惩：建立健全的奖惩制度，对安全表现突出的员工进行表彰和奖励，对安全违规行为进行惩罚，形成良好的安全氛围。
4. 安全沟通：鼓励员工之间进行安全经验的交流和分享，共同提高安全意识和安全知识。
四、企业安全文化建设1. 领导示范：企业领导要以身作则，严格遵守安全规章制度，亲自参与安全管理，树立榜样。
2. 安全培训：定期组织安全培训，包括安全意识培养、应急预案演练等，提高员工的安全素养。
3. 安全检查：定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保安全生产。
4. 安全宣传：通过多种形式进行安全宣传，如安全知识讲座、安全标语、安全海报等，提高员工对安全的重视程度。
HSE企业文化
HSE企业文化HSE企业文化是指以健康、安全、环境为核心价值观的企业文化体系。
它注重员工的健康与安全，致力于保护环境、促进可持续发展。
HSE企业文化旨在构建一个和谐、安全、可持续的工作环境，从而实现企业的长期稳定发展。
本文将从HSE企业文化的定义、重要性、构建以及对企业发展的影响等方面进行探讨。
一、HSE企业文化的定义HSE企业文化是指企业在经营管理过程中，将健康、安全和环境保护作为核心价值观的一个体系。
它将健康、安全和环境融入企业的各个方面，包括企业目标、管理体系、员工行为等，形成一种全员参与、共同呵护的文化氛围。
二、HSE企业文化的重要性1.保障员工健康与安全：HSE企业文化把员工健康与安全作为最重要的关注点之一。
通过建立完善的安全管理制度、安全培训与教育以及事故的预防与管理，保障员工的身体健康与生命安全。
2.环境保护与可持续发展：HSE企业文化注重环境保护，通过合理的资源利用、废物处理与管理，减少对环境的污染与破坏，促进可持续发展。
3.提升企业形象与声誉：HSE企业文化的实施将使企业在社会上树立良好的形象和声誉。
这对企业在市场竞争中的优势具有积极的影响。
三、构建HSE企业文化的要点1.高层领导的支持：HSE企业文化的构建需要高层领导的积极支持和示范作用。
只有高层领导高度重视HSE并付诸行动，才能促使企业全体员工的参与和投入。
2.明确的企业价值观：企业需要明确定义并倡导健康、安全、环境保护等价值观，将其融入到企业的使命、愿景和价值观中。
3.建立健全的管理体系：企业应建立一套完善的HSE管理体系，包括安全生产管理、环境管理、健康管理等方面，通过制度化的管理来确保企业HSE工作的有效进行。
4.员工培训与教育：企业应加强对员工的培训与教育，提高员工的安全意识和环保意识，从而增强员工的责任心和行为规范。
5.持续改进与评估：企业应定期评估和改进HSE企业文化的实施效果，以适应不断变化的环境和发展需求。
四查四看内容
四查四看内容摘要：一、引言二、四查四看的概念与背景1.四查四看的具体内容2.四查四看提出的背景和意义三、四查四看在实际工作中的应用1.查合规，看风险2.查制度，看流程3.查管理，看职责4.查隐患，看整改四、四查四看对提高工作效率和质量的贡献五、四查四看在组织管理和文化建设中的作用六、总结与展望正文：四查四看是一种管理方法和思路，它通过对组织内部各个环节进行排查和审视，以发现潜在的问题并采取措施进行整改，从而提高工作效率和质量。
这一方法在我国得到了广泛的应用，并取得了显著的成效。
一、四查四看的概念与背景四查四看的具体内容包括：查合规，看风险；查制度，看流程；查管理，看职责；查隐患，看整改。
这一方法是在总结了大量企业管理实践经验的基础上，提炼而成的一种通用性管理方法。
四查四看提出的背景和意义主要体现在以下几点：1.响应国家政策，提高企业管理水平。
四查四看方法符合我国政策导向，有利于企业响应国家政策，提高管理水平。
2.解决企业实际问题，提高工作效率。
四查四看针对企业内部管理中存在的实际问题，提出具体的解决措施，有助于提高工作效率。
3.提升企业核心竞争力。
四查四看有助于企业发现自身优势和不足，及时调整战略，增强核心竞争力。
二、四查四看在实际工作中的应用1.查合规，看风险：通过对企业各项制度和规定进行排查，确保企业运作符合法律法规要求，降低企业经营风险。
2.查制度，看流程：审视企业内部各项制度和流程，查找不完善和不合理之处，优化制度设计，提高工作效率。
3.查管理，看职责：检查企业管理架构和人员配置，明确职责划分，确保各个部门和员工高效协同工作。
4.查隐患，看整改：发现企业内部潜在问题和隐患，采取措施进行整改，确保企业稳健发展。
三、四查四看对提高工作效率和质量的贡献四查四看方法有助于企业发现自身存在的问题，从而采取针对性的措施进行整改。
这一过程有助于提高企业工作效率，降低工作成本，提高工作质量。
同时，四查四看也有助于推动企业内部管理创新，激发员工工作积极性，从而提高企业整体竞争力。
企业文化的检验定义
企业文化的检验定义企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特有的行为准则和价值观念体系，是企业内部员工行为规范的基础和内在动力，是企业组织形态和品牌形象的重要组成部分。
企业文化检验是评估企业文化健康状况和发展方向的一种方式，可以帮助企业了解自身的优势和不足，并采取有针对性的措施来优化和完善企业文化。
企业文化检验主要包括以下几个方面：一、内外一致性测试企业文化是企业对外沟通的关键元素之一，内外一致性测试是评估企业文化与外部形象是否一致的重要指标。
通过观察企业的标志、公司口号、员工形象以及与客户、供应商等外部利益相关方的沟通方式，评估企业的内外一致性。
例如，一个崇尚创新和开放的企业，在企业文化的体现上应该更加注重与外部利益相关方的沟通和交流。
二、员工满意度测评员工满意度是企业文化的重要衡量指标，对于企业而言，员工满意度直接关系到员工的积极性和工作效率。
通过员工满意度测评，可以了解是否存在员工离职率高、投诉率高、员工流动频繁等问题，及时采取措施解决。
例如，通过开展员工满意度测评，发现员工对企业的培训和晋升机会较为不满意，企业可以加大培训投入，提供晋升机会，以提高员工满意度。
三、领导力测试领导力是企业文化建设的重要支撑和驱动力量，领导力测试可以评估企业的管理层是否具备良好的领导力素质。
通过评估领导力，可以了解企业的管理层是否能够有效地激发员工的工作热情，协调各个部门之间的协作关系，推动企业的创新发展。
例如，领导力测试中发现管理层在团队协作方面存在不足，企业可以组织相关培训和工作坊，提升管理层的团队协作能力。
四、文化传承测试文化传承是企业文化建设的核心问题，文化传承测试可以评估企业的文化传承和传播状况。
通过观察企业的招聘、培训、晋升机制等方面，了解企业是否注重培养和选拔具有企业文化核心价值观念的人才，并确保核心价值观念在企业内部的传播和落地。
例如，企业通过文化传承测试发现员工对企业的核心价值观念了解度较低，可以加大培训力度，提高员工对核心价值观念的认同度。
360企业文化
个人简介周鸿祎，湖北蕲春人。
毕业于西安交通大学管理学院系统工程系，获硕士学位。
曾就职方正集团,先后担任事业部总经理、研发中心常务副主任等职。
现360安全中心董事长.曾获得了"2004中国十大管理英才”、"中国管理百人”、”《财经时报》2004中国十大财经人物"、"2004中国IT风云人物”、"2004年五大得意人物"等奖项。
1998年10月，为了实现“让中国人能用自己的母语上网”的理想,周鸿袆创建3721公司，并在同年推出了3721“网络实名”的前身—-中文网址。
3721网络实名以其简单、方便的“用中文上网”的理念,一定时间内得到网民的认可，但之后由于出现强行安装的现象，被视为流氓软件.2003年3721被雅虎公司收购。
2004年1月雅虎出资1。
2亿美金购买了香港3721公司。
2009年1月4日，中国雅虎正式放弃发展3721和雅虎助手的业务，3721“网络实名”软件正式淡出互联网舞台。
2011年3月30日奇虎360在美国纽交所上市后，开盘价为27美元，盘中最高时涨至34.40美元，收盘34美元，比14。
5美元定价大涨137%。
腾讯360纷争2010年9月,360推出一款名为“隐私保护器”的软件,监测“腾讯QQ”对用户电脑中文件的查看情况，并指称QQ窥视用户隐私文件.由此引发两家公司争端，双方互相起诉，目前此案已有结果，2011年4月27日，北京市朝阳区法院作出一审宣判,认定360构成不正当竞争,判决北京奇虎等三公司停止发行“360隐私保护器软件V1。
0BETA版"，连续30天消除影响，并赔偿腾讯公司40万元。
由于安全360遭到来自百度、腾讯、金山、傲游、可牛等五家互联网公司的联合声讨，反对安全360的不正当竞争。
安全360董事长周鸿祎在微博中对此事的反应十分激烈,甚至不惜破口大骂。
周鸿祎在微博中说，“一个是抄袭成性的剽客，一个是唯利是图的假药贩子，找了几个Loser,发表反对360不正当竞争的声明，这本身就是一个可笑的事儿。
企业安全文化的内容
企业安全文化的内容企业安全文化是指在企业中形成的一种安全意识、安全行为和安全价值观的共同认同和实践。
它是企业安全管理的重要组成部分，是安全管理工作的基础和根本。
企业安全文化的建设旨在提高员工的安全意识，增强安全责任感，促使员工自觉地遵守安全规章制度，不断提高安全管理水平，确保企业的安全稳定运行。
下面将详细介绍企业安全文化的主要内容。
一、安全意识企业安全文化的核心内容是安全意识。
安全意识是指员工对安全问题的认识、认知和评价，是一种主观感受和思维方式。
企业应该加强对员工的安全意识培养，使其具备基本的安全意识，知道什么是安全，为什么要讲究安全。
通过安全教育、培训等方式，提高员工对安全工作的重视程度，使其自觉地将安全放在首位。
二、安全行为企业安全文化的核心内容之一是安全行为。
安全行为是指员工在生产过程中按照安全规章制度执行的行为，是一种具体的行动表现。
企业应该建立起一套完善的安全管理制度，明确安全责任、安全规定和安全措施，切实规范员工的行为，确保员工按规定操作，不擅自变更工艺和操作程序，杜绝违章操作和不安全行为的发生。
三、安全责任企业安全文化的核心内容之一是安全责任。
安全责任是指企业组织和个人在安全工作中应承担的义务和责任。
企业应该明确各级管理人员和员工的安全责任，使其自觉地履行安全职责，确保安全管理工作的顺利开展。
同时，企业还应加强对管理人员的安全培训，提高其安全管理水平，确保他们能够有效履行安全职责。
四、安全培训企业安全文化的核心内容之一是安全培训。
安全培训是指企业对员工进行的一系列安全知识、技能、意识等方面的培训活动。
通过安全培训，可以提高员工的安全意识，增强安全责任感，使其能够全面了解企业的安全规章制度，掌握安全操作技能，提高应急处理能力，有效应对安全事故和突发事件的发生。
五、安全监督企业安全文化的核心内容之一是安全监督。
安全监督是指对安全工作的监督、检查和评估。
企业应建立健全安全监督机制，加强对员工的安全行为和操作的监督，及时发现和纠正不安全行为，确保企业安全工作的有效开展。
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XX企业病毒查杀管理文件二零零九年五月三十一日目录一、X XXX集团企业病毒查杀指导思想 (3)二、X XXX集团企业病毒查杀目的 (3)三、X XXX集团企业病毒查杀原则 (3)四、X XXX集团企业病毒查杀的关键要素 (3)五、X XXX集团企业病毒定义 (3)六、X XXX集团企业病毒级别定义 (5)七、X XXX集团企业病毒杀毒操作形式 (5)八、X XXX集团企业病毒查杀奖惩制度 (5)九、X XXX集团企业查杀病毒流程描述 (7)1.企业查杀病毒总流程 (7)十、X XXX集团企业病毒查杀组织保障 (7)十一、X XXX集团企业病毒查杀的财务保障 (8)十二、X XXX集团企业病毒查杀推广实施方式 (9)1. 培训 (9)2. 宣传推广 (9)附件 (9)一、X XXX集团企业病毒查杀指导思想XXXX集团在经历18年的快速发展后，已形成富有XXXX集团特色企业文化。
开放创新、客户为本、注重业绩、诚信正直，是XXXX追求百年发展中秉承的核心价值观。
但随着XXXX集团的快速发展，越来越需要规范化的基础管理和文化管理并存的混合型管理模式。
企业病毒查杀正是在这种管理模式下孕育而生的，并以落实核心价值观为企业病毒查杀的指导思想。
二、X XXX集团企业病毒查杀目的通过企业病毒的查杀，明确XXXX“要什么”和“不要什么”，将企业文化的核心价值观，运用系统观点，坚持以人为本，优化企业内部环境，构建强化与固化企业文化的有效机制，为XXXX集团规范化管理和提高企业核心竞争能力奠定坚实的基础。
三、X XXX集团企业病毒查杀原则1．实事求是原则：根据实际情况进行查杀病毒。
2．对事不对人原则:针对事情本身而不针对具体的人。
3．互相监督原则：为避免某些单位不执行，各部门、每位员工要互相监督。
四、X XXX集团企业病毒查杀的关键要素1.开放分享文化氛围。
2.各部门责、权、利明晰。
3.企业流程运行规范。
4.企业高层推动。
五、X XXX集团企业病毒定义XXXX集团员工在工作中违反XXXX企业文化和制度的言行，即为企业病毒。
凡违反以下内容的行为均为企业病毒，具体描述如下：1.诚信正直（1）具备不弄虚作假的底线要求（2）养成遵守制度的行为习惯（3）树立坚持原则的职业操守（4）塑造兑现承诺的商业人格2.客户为本（1）对上级、平行部门A.给提前量B.给依据C.给方案D.给选择题（2）对下级A.给激励B.给成长机会C.给原则D.给方法3.开放创新（1）少抱怨，多包容，个体服从整体（2）先肯定，后否定，虚心接受意见（3）善于学习，取长补短，有选择地借鉴（4）挖掘潜能，扬长避短，创造性地实践4.注重业绩（1）要结果不要理由（2）做结果不做任务（3）决意在任何环境下实现目标5.XXXX公司10大天条（1）提供个人虚假信息（如假身份证、假学历证等）（2）泄露公司财务、薪资、商业等机密（3）伪造或虚报票据（4）拉帮结派、影响团队建设（5）未经公司许可，利用公司资源从事与本职工作无关的事情（6）重大事故隐瞒不报，造成恶劣影响（7）通过串标或转让公司业务项目等手段，谋取个人利益的（8）因滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等渎职行为给公司造成较严重的经济损失（9）挪用公款（10）收受商业贿赂和回扣除此而外，凡违反企业文化和制度的一切行为均为企业查杀病毒的范围。
六、X XXX集团企业病毒级别定义七、X XXX集团企业病毒杀毒操作形式1.OA网络没有完善之前发现病毒的人将病毒信息通过发送电子邮件到集团人力资源中心（）或者集团总裁办（电话：5，邮箱：），由集团总裁办将信息转发集团人力资源中心。
2.OA 网络完善之后病毒投诉人登陆OA系统，进入病毒查杀模块，可以采用匿名或者实名的方式，根据企业病毒撰写要求撰写投诉病毒信息并提交，在规定的时间内审核机构进行审核并予以公示。
八、X XXX集团企业病毒查杀奖惩制度1.A类-致命性病毒适合范围：全体员工2.B类-伤害类病毒适合范围：全体员工3.C类-潜伏类病毒适合范围：全体员工4.“麻木”类病毒处理适合范围：对于发现有病毒的人员，给予全公司公示的处罚。
补充说明：凡触犯以上病毒，将给予全公司公示的处罚（网络、内刊、视频、会议上）九、X XXX集团企业查杀病毒流程描述1.企业查杀病毒总流程十、X XXX集团企业病毒查杀组织保障明确组织的职责是做好任何事的前提，为了保障XXXX集团的查杀病毒建设能取得预期效果，XXXX集团各部门在查杀病毒推广建设应承担以下主要职责：1.高层领导高层领导需身体力行、以身作则、积极参加各类查杀病毒宣贯活动，并在人员配备、资金运作等方面予以支持。
2.集团人力资源中心职能定位和职责描述（1）职能定位：负责XXXX公司企业病毒查杀工作。
并定期向查杀病毒委员会报告。
（2）职能描述：A.统筹负责公司查杀病毒工作的开展，具体负责公司查杀病毒宣传的组织、查杀病毒的培训、公司查杀病毒宣传载体的管理等工作。
B.负责将企业病毒查杀纳入公司总体培训计划，总培训计划制定时应和总裁办共同协商确定关于查杀病毒培训的内容；查杀病毒宣言实施过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持。
C.负责XXXX集团企业病毒案例库的整理。
D.负责XXXX集团A级别病毒查杀的审核和处理。
E.定期发布企业病毒案例库。
F.定期更新及完善公司病毒案例库。
G.不定期抽查事业部及下属公司企业病毒查杀工作进展情况。
H.定期对事业部及下属公司企业病毒查杀工作进展情况进行总结和整改。
I.制定和完善病毒各项管理制度与流程。
J.对投诉信息（尤其是投诉人）要严格的保密。
K.负责OA病毒查杀系统的管理。
3.事业部人力资源部职能定位和职能描述（1）职能定位：执行集团人力资源各项查杀病毒的措施和安排，并根据各事业部具体情况进行查杀病毒,下属分公司的企业病毒的查杀工作。
（2）职能描述A.负责执行集团人力资源中心各项查毒措施。
B.负责建立本单位的查杀病毒计划。
C.负责建立本单位病毒案例库，并（时间）报集团人力资源中心备案。
D.定期发布XXXX集团企业病毒案例库。
E.定期更新及完善公司病毒案例库。
F.不定期抽查本单位及下属公司企业病毒查杀工作进展情况。
G.定期对本单位及下属公司企业病毒查杀工作进展情况进行总结和整改。
4.病毒评审查杀病毒委员会（1）委员会构成：董事长、集团人力资源中心负责人、企业文化负责人、各事业部人力资源部负责人、集团内部各职能部门负责人。
（2）职能描述A.负责公司企业病毒的评审工作。
B.听取人力资源部的企业病毒查杀工作汇报和总结。
C.负责对A类企业病毒的处理工作。
D.负责难以确定等级的病毒进行评定。
5.其他部门职能定位和职责描述协助人力资源管理部门进行查杀病毒宣言实施工作，并积极组织和保证本部门员工接受查杀病毒培训的时间。
十一、XXXX集团企业病毒查杀的财务保障财务部门编制预算时，根据查杀病毒建设的需要，建立专门预算用于企业病毒查杀。
十二、XXXX集团企业病毒查杀推广实施方式1.培训（1）开办企业病毒查杀培训班针对不同的员工群体，导入企业查杀病毒的理论和内涵，让全体XXXX集团员工了解什么是企业查杀病毒，什么是企业的核心价值观……从观念上、认识上、思想上统一，设计培训课程：《XXXX集团企业病毒培训课程》（2）将企业病毒查杀介绍纳入到新员工入职培训中《新员工企业病毒培训课程》（3）将企业病毒查杀纳入员工终身培训制度员工终身培训制度则将其提高到了战略的高度，始终保持与企业核心价值观高度统一。
如每年进行企业病毒普及培训。
2.宣传推广（1）静态环境应用在《XXXX集团内刊》公司宣传墙等地方开辟“查杀病毒建设专题”，发动广大员工踊跃投稿，及时动态地反映公司推广查杀病毒的状况。
《XXXX集团查杀病毒手册》是公司查杀病毒建设阶段重要的工作成果，是XXXX集团企业查杀病毒传播的重要介质，印发、下发。
（2）动态环境应用：企业查杀病毒近况展播。
附件1.XXXX集团企业病毒库（附件一）2.XXXX集团企业病毒填写表（附件二）3.XXXX集团企业病毒撰写规范及示例（附件三）附件一XXXX集团企业病毒库一、各层级人员病毒库1.高层管理人员病毒（1）病毒名称：拉帮结派A.病毒特征：通过暗示、私下承诺笼络下级员工，形成势力小团体；为自己团体内的人员争取利益，在考核上给予倾斜，团体内人员出现问题不处理。
B.表现形式：“跟着我干，有我就有你的发展”、“别人我只打80分，对你我打90分”、“我会给你争取更大的发展空间”。
（2）病毒名称：躺在功劳簿上吃老本（元老病）A.病毒特征：不学习，不进取，丧失工作激情。
B.表现形式：追求享受，下班关手机，要别人加班自己却不加；不再深入工作一线，而是躲在办公室里听报告，说话打官腔，不接受新思想。
（3）病毒名称：以权谋私A.病毒特征：利用职务之便，为自己的亲属或朋友谋取私利。
B.表现形式：利用职权，暗示、威慑他人，或通过做局，为亲属或朋友谋利（4）病毒名称：不遵守制度A.病毒特征：给自己搞特权，遵守制度是别人的事情。
B.表现形式：“你离不开我，所以你处理不了我”、“我是头儿，我有功劳，所以我可以不遵守制度。
（5）病毒名称：搞形式，摆架子A.病毒特征：脱离市场，不做实质性工作。
B.表现形式：在办公室听报告，不做调查研究。
（6）病毒名称：夜郎自大A.病毒特征：自认为XXXX已经很大了，管理已经很好了，不能看到自身不足和竞争压力，缺乏危机感。
B.表现形式：对先进的管理理念和工具不吸收，还沿用自己落后的管理工具。
（7）病毒名称：突然袭击A.病毒特征：工作计划性不强，总是有很多临时性的安排。
B.表现形式：组织会议和安排工作没有提前量，造成下属放下手头的工作，导致效率降低。
（8）病毒名称：人间蒸发A.病毒特征：打电话不接，发短信不回, 影响沟通效率，给协作造成障碍。
B.表现形式：特别忙，常常有事找他时，打电话不接，或干脆直接挂断，发短信过去则如同石沉大海一般没有回音，更别说回邮件了。
2.中层管理人员病毒A.病毒特征：执行的过程中，部门之间互相推诿、扯皮。
B.表现形式：对应该是自己的工作而因为工作难度大、时间紧而为了逃脱责任互相推诿。
（2）病毒名称：计划性不强A.病毒特征：不懂得如何做计划，部门工作无序开展。
B.表现形式：工作没有计划性，今天做、明天做没有计划性。
（3）病毒名称：超级员工，角色不清A.病毒特征：每天自己很忙，下属没有事情做。
B.表现形式：作为部门负责人，工作中当“大头兵”，忽视团队管理，担心下属工作部专业，把工作都揽在自己这里。
（4）病毒名称：不监督不检查A.病毒特征：发出工作命令后，未按照要求的时间进行检查。
B.表现形式：员工无视领导威信，工作不认真不负责。
（5）病毒名称：睁一只眼闭一只眼A.病毒特征：只要事情无伤大雅，便不予追究，不坚持原则。