影院广告宣传品制作管理流程
电影运营管理方案
电影运营管理方案一、电影筹备管理电影筹备是电影制作的关键环节，包括编剧、导演、演员、剧组、场地等的准备工作。
在电影筹备管理方面，需要进行以下几方面的工作：1.制定详细的筹备计划：确定电影的题材、类型、风格等，制定筹备计划，并明确每个环节的时间节点和责任人。
2.筹备团队的组建与管理：选择经验丰富的编剧、导演、演员等，组成一个高效的团队，并进行绩效评估和激励措施，提高团队合作效率。
3.场地与设备的准备：寻找合适的拍摄地点，购买或租赁所需的器材设备，确保拍摄工作的顺利进行。
二、电影制作管理电影制作是指电影从筹备到完成的全过程，包括拍摄、剪辑、配乐、特效等环节。
在电影制作管理方面，需要进行以下几方面的工作：1.制定拍摄计划：根据剧本和预算，制定详细的拍摄计划，并保证按时完成各个场次的拍摄工作。
2.优化制作流程：通过优化制作流程，提高制作效率，减少制作成本。
例如，使用先进的拍摄设备和技术，采用集成化制作平台等。
3.项目管理与风险控制：建立项目管理体系，明确项目的目标和里程碑，进行风险评估和控制，确保电影制作按计划进行。
三、电影发行管理电影发行是将制作完成的电影投放到市场，并进行宣传和推广的过程。
在电影发行管理方面，需要进行以下几方面的工作：1.制定发行计划：根据电影的类型和受众群体，制定详细的发行计划，并选择适合的发行渠道，如院线、电视台、网络平台等。
2.宣传与推广：制定宣传和推广策略，包括制作预告片、海报、宣传册等，通过各种媒体和渠道进行宣传和推广，吸引观众的注意。
3.发行与放映管理：确保电影及时投放到各个发行渠道，并进行放映管理，监测票房和观众反馈，及时调整发行策略。
四、电影放映管理电影放映是将影片投放到影院上映，并进行票务管理和观众服务的过程。
在电影放映管理方面，需要进行以下几方面的工作：1.票务管理与票价设计：制定票务管理制度，确保票务的规范和安全；同时，根据市场需求和电影品质制定合理的票价。
2.影院设施与服务管理：完善影院的设施和服务，提供舒适的观影环境和优质的观影体验。
宣传用品制作管理制度
宣传用品制作管理制度第一章总则第一条为规范公司用品制作管理，提高用品制作效率、节约成本，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及全体员工。
第三条用品制作管理应遵循合理、科学、严谨的原则，确保用品制作质量。
第四条公司用品包括办公用品、宣传用品、员工工作用品等。
第五条公司用品应当及时更新，确保符合公司形象标准。
第二章用品制作的组织管理第六条公司设立用品制作管理委员会，负责制订用品制作计划、审核用品制作方案、协调用品制作工作等。
第七条用品制作管理委员会由公司领导和相关部门负责人组成，定期召开会议，研究解决用品制作管理中的问题。
第八条公司每年制订用品制作计划，明确用品制作目标、任务和责任。
第九条各部门应根据用品制作计划，制订具体用品制作方案，报用品制作委员会批准后实施。
第十条用品制作委员会应对用品制作工作进行监督和检查，及时发现并解决问题。
第三章用品采购管理第十一条用品采购应严格按照用品制作计划执行，不得擅自改变用品品种、数量和质量标准。
第十二条用品采购应优先选择具备合法资质的供应商，签订正规合同并履行相关流程，确保用品采购合法合规。
第十三条用品采购应根据实际需求量进行合理估算，避免囤积和浪费。
第十四条用品采购过程中必须严格控制成本，确保用品制作成本控制在合理范围内。
第十五条用品采购应注意保护环境、节约资源，选择绿色环保材料和产品。
第四章用品制作管理第十六条用品制作必须按照相关标准和规范执行，确保用品质量合格。
第十七条用品制作必须严格遵守安全生产规定，保障生产过程安全。
第十八条用品制作应注意保护知识产权，不得侵犯他人专利、商标等权益。
第十九条用品制作应保证用品的完整性和一致性，确保产品符合公司品牌形象。
第二十条用品制作完成后，必须进行质量检验和验收，未经验收不得上交由使用部门。
第五章用品使用管理第二十一条用品使用部门必须严格按照用品使用规定使用，不得私自挪用或滥用用品。
第二十二条用品使用部门应做好用品的保管工作，确保用品的安全和完好。
影院媒体投放方案
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影院媒体投放执行
合作洽谈与合同签订
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确定投放目标
明确广告投放的目的和预期效 果，如品牌宣传、新品推广等
。
选择合作影院
根据目标受众和预算，筛选适 合的影院进行合作。
洽谈合作细节
与影院方沟通合作细节，包括 投放时间、形式、价格等，并
达成一致意见。
签订合同
根据洽谈结果，签订正式的广 告投放合同，明确双方权利和
个性化定制
随着消费者需求的多样化，影院媒体 将更加注重个性化定制，以满足不同 受众群体的需求。
02
影院媒Байду номын сангаас投放策略
目标受众分析
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目标受众年龄
根据电影类型和主题，确 定目标受众的年龄段，以 便选择适合的媒体平台和 内容形式。
目标受众兴趣
了解目标受众的兴趣爱好、 消费习惯和媒体使用习惯， 以便制定更具针对性的投 放策略。
通过影院管理系统或第三方数 据平台，收集广告投放的相关
数据。
数据分析
对收集到的数据进行整理和分 析，了解广告的曝光量、点击 率、转化率等指标。
效果评估
根据数据分析结果，对广告投 放效果进行评估，判断是否达 到预期目标。
优化调整
根据效果评估结果，对广告投 放策略进行调整优化，提高投
放效果和投资回报率。
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影院媒体投放案例分享
成功案例一：品牌A的影院广告投放
品牌A在影院投放广告时，选择了与电影内容高度相关的广告创意，通过与电影情节 的结合，让观众产生共鸣，从而提升了品牌知名度和美誉度。
品牌A在投放过程中，注重影院的选择和时间安排，确保广告能够覆盖目标受众，并 充分利用影院的高人流和关注度。
影城阵地宣传概况
影城阵地影院阵地宣传，通常包括宣传物料和影院落地活动两部分。
宣传物料方面，比较常见的有立牌、展架、灯箱、电子海报屏、电子预告片屏、地贴、吊旗和喷绘位几大部分。
其中，立牌、展架和喷绘是传统宣传手段中最具市场号召力的手段。
此外，院线内刊、关联的落地活动、影院网站和微博等也可以看做是影院阵地宣传有效的延伸和补充。
立牌。
立牌是目前最主流的影院阵地宣传品之一。
通常发行方会根据影片的类型、规模制作相应数量的立牌，大片在400-500套，中小片200-300套左右。
立牌做好后由制作公司直接发至相应的院线或影院。
通常单套立牌的造价在500-600元之间，物流成本在100元左右。
从使用效果看，立牌占地面积较大、立体感强，一些经过精心设计的立牌，还有合影、互动功能，可以在影院中营造属于影片自己的空间和氛围感，较适合影院大堂、电梯口等黄金位置摆放。
值得注意的是，由于体积较大，立牌的运输成本相对较高，一些立牌的搭建也较为复杂，且对影院空间有一定的要求，发运前的沟通和针对性显得尤为重要。
展架。
相比立牌，展架的运输摆放更方便快捷，价格也相对便宜，通常每个造价在50-60左右。
但稳定性稍差且缺乏立体感，一些现代化影院已经停止摆放，但对于大堂空间有限的电影院而言，展架仍是不错的立牌替代品。
喷绘。
从年内多部影片的经验看，影院喷绘位是最受发行方关注的稀缺资源，投入也相对较高。
发行方在发片前，通常会跟院线咨询相关的喷绘位置及报价，然后按影片的发行预算锁定相应的位置，由院线影院负责制作，发行方支付相应的制作费用，一些位置相对优越的喷绘位还需要支付相应的广告位费用。
值得一提的是，很多传统影院由于地处核心商圈，常常能提供相当于大型户外广告的优质喷绘位。
电子海报屏和电子预告片屏除了传统的宣传物料外，现代化影院也在积极探索、开拓自己的电子化媒介终端，比如电子海报屏、电子预告片屏等。
目前，国内有相关业务的公司主要有博杰、华谊视觉和百灵时代三家。
《院线电影宣传推广产品介绍企业宣传合作洽谈动态》
《院线电影宣传推广产品介绍企业宣传合作洽谈动态》院线电影宣传推广是电影上映前后的重要环节，它能够通过各种渠道和手段，将电影的信息传递给目标观众，提高电影的知名度和票房收入。
为了更好地实施院线电影宣传推广工作，我们愿与合作伙伴进行企业宣传合作洽谈，为电影的宣传推广提供多样化的产品。
一、媒体合作1.电视广告：我们将电影的宣传片制作成精彩的电视广告，通过在各大电视媒体的黄金时段进行播放，让更多观众了解电影、产生兴趣并前往影院观看。
2.网络宣传：我们将为电影制作精美的网络宣传片，通过各大视频网站、社交媒体平台等进行推广，实现全方位的宣传覆盖，吸引更多观众关注和传播电影。
二、活动合作1.线下宣传活动：我们将与合作伙伴联合举办线下宣传活动，如电影见面会、发布会、观影派对等，以吸引影迷和观众的参与，增加电影的曝光度和话题性。
2.合作推广活动：我们愿与合作伙伴共同开展推广活动，如合作餐厅推出电影定制菜单、合作品牌推出联名商品等，以电影为切入点，实现双方互利共赢。
三、新媒体合作2.影评推荐合作：我们将与权威媒体、专业博主等合作，邀请他们对电影进行评测与推荐，提升电影的信誉度和口碑。
四、合作资源整合1.影院合作：我们愿与合作伙伴共同拓展院线渠道，提供更多观影场次和优惠票价，以吸引更多观众观影。
2.明星资源合作：我们将合理利用电影中的明星资源，与合作伙伴联合打造品牌形象，提升企业的知名度和影响力。
五、数据分析与反馈1.宣传效果数据分析：我们将对各类宣传渠道的效果进行全面的数据分析，包括观众调研、社交媒体反馈等，为后续宣传推广工作提供参考依据。
2.定期报告与沟通：我们将定期向合作伙伴提交宣传推广工作的报告，包括宣传进展、效果分析和合作建议等，以保持良好的沟通与合作关系。
本次《院线电影宣传推广产品介绍企业宣传合作洽谈动态》主要提供了多种产品介绍和合作方式，旨在与合作伙伴共同实施电影宣传推广工作，为影片获得更大的成功和影响力。
公司广告宣传品管理制度
公司广告宣传品管理制度第一部分：总则一、为了规范公司广告宣传品的管理，营造良好的企业形象，提高公司品牌知名度和影响力，特制定本管理制度。
二、本制度适用于公司所有部门和员工。
三、公司各级管理人员应认真贯彻执行本制度，确保广告宣传品的制作和使用符合公司要求。
四、公司广告宣传品包括但不限于宣传册、海报、彩页、折页等各类宣传物料。
五、任何单位和个人未经授权擅自私自制作、发布广告宣传品的，应承担相应的法律责任。
第二部分：管理机构一、公司设立宣传部负责广告宣传品的统一管理和执行。
二、宣传部设立宣传品管理小组，负责具体宣传品的制作和使用。
第三部分：广告宣传品的制作流程一、制作需求确定：各部门根据实际需要提出宣传品制作的需求。
二、方案设计：宣传部根据需求，制定宣传品的设计方案。
三、制作执行：宣传品管理小组组织专业设计人员进行制作。
四、审批确认：制作完成后，提交给相关管理人员审批确认。
五、印刷发放：经过审批确认后，进行印刷制作，发放到各部门使用。
六、宣传效果评估：定期对广告宣传品的使用效果进行评估，及时调整宣传策略。
第四部分：广告宣传品的使用管理一、使用范围：广告宣传品仅限于公司内部和合作伙伴使用，不得对外私自发布。
二、使用期限：制作的宣传品应在规定期限内使用，过期不得继续使用。
三、使用规范：广告宣传品的使用应符合公司形象和价值观，不得出现违规信息。
四、使用监督：各部门应配合宣传部对广告宣传品的使用进行监督，确保不出现违规行为。
第五部分：违规处理一、未经审批擅自制作广告宣传品的，责令停止使用，追究相关责任人责任。
二、擅自发布涉及虚假广告信息或侵犯他人权益的，移交相关部门处理，同时对相关责任人作出处理。
三、其他违规行为，根据情节轻重给予相应处理。
第六部分：附则一、本制度自颁布之日起生效。
二、本制度最终解释权归公司所有。
公司广告宣传品是展示公司形象和产品的重要载体，管理制度的规范执行是公司发展的重要保障。
各部门和员工应认真遵守本制度，做到制作和使用广告宣传品合规合法，共同维护公司的良好形象和声誉。
影院运作方案
– 小气候——以社区主要群体为主，受到社区人群结构影响大； – 两大市场——人群结构相对稳定，主要市场可以规划为：闲散人群消遣娱
乐、晚间文化娱乐等两大需求；放映时间相对固定——午后场和晚间场消 费集中； – 人群复合性高——闲散人群主要是社区内退休人员、自由职业人员、孕妇、 外来保姆、家政人员； – 周末消费突出——因为单一社区人群外社区辐射能力差，周末消费占整个 销售的大部分收益； – 宣传简便——不用太多精力去做影讯、市场推广活动等，社区文化融合性 活动更受欢迎；
影院运作方案
撰稿人:邱 林
• 城市经济 • 文化消费 • 相关商业 • 社区人口 • 消费习惯 • 收入状况 • 文化水平 • 行业竞争
开发决策 • 地段价格 • 影厅布局 • 基础钢构 • 名称核准 • 院线加盟
影城规模 • 合作方式 • 大堂风格 • 幕墙规划 • 税务登记 • 市场定位
影厅风格 • 物业形态 • 休息室 • 座9位0天地灯 • 公共场4所5天卫 • 市场规划
群体渗透
大众市场
渗透
老年人市场 合作渠道市场
渗透
渗透
企业团体票 各种会员
核心都市观白众领 群
电影
爱好 者
学生
家庭
影城营销战略规划
票房规划 影院推广 影片宣传 团票拓展 会员建设 卖品规划 影院管理 影城合作 媒体拓展
影院运作八大关系 宣传影院比宣传影片更重要 观众人次比票房收入更重要 观众票房比卖品收入更重要 国产影片比进口影片更重要 客户维护比店头销售更重要 宣传“小片”比宣传“大片”更重要
关联度
电影院拓开了各个市场，并实现了与不同合作市场共享客户，影城与大众的联系越来 越紧密，看电影越来越成为大多数人的习惯，每天的观众数维持在一个较高的水平， 票房随着影城有效营业时间、日包场数量、影城影片宣传而增长。市场上出现了竞争 对手，但票房因影城良好的服务和深度营销的加强而加强；面临增加座位和提升服务。
影院营销策划案
影院运营策划案:一、影院的宣传作为影院行业，宣传推广是行业重中之重，好的推广不但影响影片的票房收入，更直接影响影院及周边的商业情况，在此简单介绍以下几点宣传推广方式。
1、阵地宣传每部影片上映前在影城的宣传窗口，宣传栏都要设计制作出图文并茂的广告，根据影片的内容对影城内、外环境进行装饰、布置，让观众感到浓烈的影片气氛，并在每个宣传广告中突出影片的看点和上映日期。
2、媒体宣传深度开发媒体资源充分利用媒体力量渠道：在影城当地具有相当影响力的媒体主要为影城影讯、影城品牌形象两大部分，但其实，可以把媒体的力量深入调动。
最简单的媒体深度合作方式，那就是作凭报花优惠观影，也许在报纸上只是寥寥数字，但正是这几个字就是这份报纸具备了几十元的价值，前往观影就可以获得很实惠的票价，这对一部分观众来说，就已足够具有吸引力。
如果在与报纸联合推出某些特殊形式的合作，比如“电影评审团”、“电影资讯专栏”等固定板块，在为更多观众创造观影实惠的同时，有丰富的影城宣传的内容，增加了新意，非常容易取得票房与宣传的双重回报。
报纸这样合作，其他媒体亦可，如果操作得当，这种合作还将是非常优质的品牌提升方式。
3、户外宣传每部影片上映时，不仅于影城和媒体宣传也要以各种不同形式的宣传方式来进行推广，也就是说的户外宣传。
户外宣传包括户外的大型广告位，临街横幅、宣传车、宣传单等在影城外围宣传。
这里也要求我们营销人员在做好影城宣传外要与各个管理这方面的职能部门保持一种良好关系。
4、推广活动我们营销人员在每部影片上映前负责组织开展有创意的，推广活动来炒热、炒活影片，并通过各种活动来树立影城形象，强化观众“看电影到影城”意识。
5、排映影片一部影片经过以上的宣传和推广，再确定影片排映上映的影厅和时间。
每部影片排映厅和时间的不同将直接影响它的票房收入，这是作为一个营销人员不能忽略的一件事。
在掌握本地区域消费者的生活习惯后，根据预测此部影片的票房收入再合理的科学安排影片和时间及场次。
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广告宣传品制作管理流程
一、三方比价/签订合同
1 符合下列条件的业务可采用三方比价方式进行采购：
1.1 影院日常使用的广告喷绘制作，根据各影城制作的内容，并参照总部规定的品名，请当地至少三家以上的广告制作公司报价；
1.2 临时性广告制作支出，未包含在日常广告制作报价范围内的，单项估算金额在1000（不含）以下的广告宣传制品和营销企划类项目；
1.3 临时性广告制作支出，单项合同估算金额在1万元(含)以上则需进行招投标。
2 三方比价的审批流程
经办人→业务部门负责人→公司财务负责人→公司总经理→区域公司总经理→总部营销策划经理→总部公司财务负责人→总部公司总经理。
3 对实行区域管理的公司，单项金额在人民币1000元（含）以上的采购由区域公司组织完成，或由区域公司委托各公司完成。
（现在暂不实行）
4 经办人应收集、整理以下相关资料，原件交各公司的财务部保存备查，经办部门则留存复印件做为存档：
4.1 各询价单位的报价文件（见附件二：广告宣传品价格明细）；
4.1.1 《广告宣传价格明细》中制作项目及单价为暂估量，具体以满足影城广告区域现场实际需求为前提，影城可自行添加制作项目；
4.2 被选择单位营业执照等复印件；
4.3 最终签订的合同（见附件一：广告宣传品供货和服务合同）；
4.4 三方比价审批表文件（见附件三：三方比价审批表）；
4.5 其他必要的资料。
二、宣传品制作管理
1 广告宣传位
各影城经理指定专人收集、整理、上报，负责人须认真填写《影城阵地宣传广告位信息表》（见附件四）并发送至院线财务部及市场部备案，便于影城日后宣传品等制作的付款事宜。
在影城宣传广告位有变化时，请影城相关负责人及时更新信息并上报。
2 影城市场人员应随时关注、了解档期内影片信息及市场活动，要提前做好下阶段工作安排，并与当地广告宣传品制作供应商、合作媒体等建立良好合作关系。
3 及时提供素材资源等给广告公司，以确保每月宣传品的制作及安装时间，使影城阵地内无过期宣传品展示，提高影城运营品质。
4 广告公司在安装、送货时需向影城提供送货清单。
送货单需要有影城人员及广告公司人员双方签字确认，一般是由市场部经办人进行签收确认，但在特殊情况下（如市场人员外出或是下班）则由当日值班经理签收确认。
送货单必须由财务人员到现场监督复核后签字确认。
5 送货单需双方各执一份，作为月底费用核对及结算付款凭证使用。
室内安装应在早10:00之前，晚22:00之后进行安装，尽量避免客流高峰时操作。
三、广告宣传品结算流程
1 价格条件及付款方式：
1.1 广告公司为影城制作的宣传品价格必须在《广告宣传品价格明细表》所列价格范围之内，如发生超出此价格的费用且没有得到影城认可，则由广告公司自行承担，影城将不再另行支付；
1.2 若影城所需的广告宣传品未在《广告宣传品价格明细表》中列明，广告公司需按照市场最低价格为影城报价并应在供应前征得影城书面确认；
1.3 在与广告公司签订的合同期限内，每月二十五日前，影城市场人员将上月所完成的工作成果及所产生的费用与广告公司进行核对；在双方共同确认费用后三日内，由广告公司向影城开具等额合法发票，影城收到发票后的五个工作日内向广告公司支付双方确认的费用；
1.4 如付款后，双方对费用金额产生争议的，双方经核实后于下月按照多退少补的原则进行结算。
2 具体报销付款流程：
2.1 影城市场人员与广告公司进行当月制品及费用核对（见附件五：影城广告印刷品价格结算表）。
附件五的《影城广告印刷品价格结算表》表格为模版，各地
影城请按自身情况填写即可，填写完成后请将无费用产生的项目隐藏掉；
2.2 核对确认无误后，由市场人员填写《业务付款单》（见附件六），并将“影城广告宣传制作结算”表格及本月制品“送货清单”一同粘在《原始凭证粘贴单》（见附件七）上作为报销凭证，上报至影城财务部；
2.3 影城财务部收到以上报销凭证（见4.2.2）并核对无误后，则在三个工作日内向广告公司支付双方确认的费用。
四、合同续签
1 只有在履约评估合格、合同主要条款（价格和服务标准）没有变化的前提下，才允许与原单位续签合同，且合同续签期限不得超过原合同期限。
对不具备上述条件的，应按照规定重新上报相关业务流程进行办理。
2 各公司经办部门和财务部共同负责组织完成合同续签业务；
3 审批流程：参照相关审批流程办理。
3.1 附件
3.1.1 续签合同审批表（见附件八：会签扫描件JPEG格式大小控制到1M以内）3.1.2 合同续签单位履约评估表（见附件九：会签扫描件JPEG格式大小控制到1M以内）
3.1.3 原合同和拟签订合同（电子版）
4 履约评估
在合同到期前，各公司应成立评审小组，对有意愿续签合同、且接受原合同价格和主要条款的单位进行履约评估。
评审小组不得少于两部门三人，且其中至少一人行政职务在副经理（含）以上，业务部门及财务部门必须派人参加。
五、附件明细
附件一：广告宣传品供货和服务合同
附件二：广告宣传品价格明细
附件三：三方比价审批表
附件四：影城阵地宣传广告位信息表
附件五：影城广告印刷品价格结算表
附件六：业务付款单
附件七：原始凭证粘贴处
附件八：续签合同审批表
附件九：合同续签单位履约评估表附件一
附件二
XXX影城广告宣传价格明细（一）
附件三
附件四
附件五附件六
附件七
附件八
附件九。