项目从业人员配置情况表
企业安全生产部门及人员配置情况安全生产
企业安全生产部门及人员配置情况1、如何按企业职工人数配备相应的安全生产管理人员《安全生产法》第十九条矿山、建筑施工单位和百危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外度的其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人内以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。
生产经营单位依照前款规定委托工程技术人员提供安全生产管理服务的，保证安全生产的责任仍容由本单位负责。
2、企业安全生产管理机构及安全生产管理人员配备情况报告怎么写？很好写啊，安全生产管理机构主要是高级管理层、中级管理层和各业务部门专业技术人员的配备啊。
3、生产单位多少人以上设置安全机构生产单位从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理复机构或者配备专职安全生产管理人员。
根据《中华人民共和国安全生产法》第二十一条矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产制、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生百产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。
(3)企业安全生产部门及人员配置情况扩展资料：《中华人民共和国安全生度产法》第二十三条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。
生问产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理机构以及安全生产管理人员的意见。
生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门答。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项⽬管理班⼦的⼈员配备、素质及管理经验第七章项⽬管理班⼦的⼈员配备、素质及管理经验⼀、项⽬管理班⼦成员组成说明1、项⽬经理部组建原则若我公司中标，我公司⽴即成⽴南京⾦融城1号楼室内装饰装修⼯程项⽬经理部；我公司承诺把本⼯程列为全公司重点⼯程，⾼标准、⾼效率完成本⼯程，树⽴我公司的良好信誉。
在项⽬组织机构上设⽴项⽬经理1⼈、副项⽬经理1⼈、安全项⽬经理1⼈(由副项⽬经理兼任)、技术负责⼈1⼈，组成项⽬经理部的领导班⼦，全权负责项⽬施⼯。
下设六个职能部室，即⼯程计划部（计划员1⼈、劳务员1⼈）、技术质量部（施⼯员2⼈、质量员2⼈）、物资设备部（材料员1⼈）、经营财务部（预算员1⼈）、安全环保部（安全员2⼈）、综合办公室1⼈。
在项⽬经理部的基础上，下设专项施⼯班组。
我公司借鉴以往取得的优秀项⽬管理成果，以成熟、成型的项⽬经理部为班底，再充实部分精⼲⼈员，组成项⽬经理部。
公司任命⼀名多次组织⼤型装饰装修⼯程施⼯的项⽬经理任本⼯程项⽬经理，并配备具有丰富类似⼯程施⼯管理经验的副项⽬经理、安全项⽬经理和专业技术负责⼈员，挑选业务素质⾼、⼯作能⼒强、专业技术优秀的管理⼈员负责⽇常管理⼯作。
实⾏在公司领导下的项⽬经理负责制，项⽬经理受公司委托，履⾏合同，对该项⽬的⼯期、质量、安全、⽂明施⼯等全⾯负责。
施⼯现场推⾏“项⽬控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项⽬经理部在项⽬经理领导下，作为本⼯程项⽬管理组织职能机构，全⾯负责本项⽬从开⼯到完⼯全过程的施⼯管理，⽣产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰⼯程施⼯项⽬上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本⼯程的质量与⼯期达到业主的要求。
项⽬经理代表公司履⾏对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执⾏公司质量⽅针，实现质量⽬标；组织实施公司质量体系⽂件，建⽴和完善项⽬机构，做到⼈员职责明确，各负其职；贯彻实施项⽬施⼯组织设计，严格按标准、规范、图纸施⼯；负责现场施⼯⽣产全过程的安全⽂明控制。
2023年最新房屋建筑和市政基础设施工程施工现场从业人员配备标准DBT 29-300-2022
1总则1.0.1为规范房屋建筑和市政基础设施工程施工现场项目管理机构建设，推进施工管理标准化、体系化，提升施工管理水平，促进施工现场从业人员素质持续提高，确保工程质量和安全生产，制定本标准。
1.0.2本标准适用于天津市行政区域内新建房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理人员及技能工人配备。
改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程参照执行。
1.0.3施工现场总承包单位管理人员、监理单位管理人员的岗位设置及人数配备要求，施工现场技能工人的配备要求等，除应符合本标准外，还应符合国家和天津市有关标准的规定。
12术语2.0.1施工现场为完成工程标的物而开展生产活动的场所，又称工地。
2.0.2项目管理机构施工企业为完成建设工程施工合同，派驻在施工现场的施工管理机构，又称项目经理部。
2.0.3施工现场管理人员在房屋建筑和市政基础设施工程施工现场从事管理工作的专业人员。
2.0.4一般技术工人在施工现场生产过程中，除特种作业人员外，从事技能操作的人员。
2.0.5建筑施工特种作业人员指直接从事建筑施工特种作业岗位的从业人员。
建筑施工特种作业，是指在施工现场容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康、设备、设施等的安全可能造成重大危害的作业。
2.0.6工作职责职业岗位的工作范围和责任。
2.0.7工程规模以工程造价或工程体量（面积、长度、高度、跨度等）来表述的工程大小规模。
2.0.8岗位证书指国家和本市人力社保行业主管部门认定的职业技能等级证书或住房城乡建设部门认可的技能人员职业培训合格证书。
23基本规定3.0.1本标准所指施工现场总承包单位管理人员包括项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、材料员、造价员、机械员、试验员、劳务员、资料员、测量员等。
3.0.2本标准所指施工现场监理单位管理人员包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
3.0.3本标准所指技能工人包括一般技术工人和建筑施工特种作业人员。
第三章ppt从业人员统计
调查周：一般为每季度中间一个月的15号所在的完 整周。美国的调查周是指包含12号在内的完整周。
调查时点：为调查周最后一天（周日）。
（4）调查项目 （5）调查的组织实施 基本上分为三层次： 第一层：国家统计局与劳动部。其任务是设计调查 方案和调查表，统一调查项目的解释，资料的汇总 分析等。 第二层：各省统计局。按照抽样调查方案抽取调查 群（小区），负责选择和培训调查员。 第三层：被抽中的市、县统计局。负责组织入户调 查。
个体经营者 合作经营者
农村家庭联产承包人员 其他自营人员
国有经济单位
城镇集体单位
职 工 从 业 人 员 (境内) 有酬从业人员 （被雇佣） 其他经济单位（联营、股份制、外 商投资经济单位） 私营企业 乡镇企业 个体经济单位有酬从业人员 其他有酬从业人员（家庭服务人员、家教、 外方人员、港澳台方人员等） 私营企业主 个体经营者 自营从业人 员 （给自己干的） 合作经营者 农村家庭联产承包人员 其他自营人员
临时参加单位劳动的军工和勤工俭学及实习的学生。
以救济为主的社会福利单位的人员。他们领取的主要是 救济金，而不是劳动报酬，所以不计。 家庭工：从各单位领取原材料，在自己家庭中进行工 作的家庭工，他们没有在单位中工作，所以不统计。
发包工：发包给其它单位的半成品加工、装配、包装 等工作所使用的人员，或发包给其他单位的房屋修缮、 装卸、搬运等使用的人员；发包给农村建筑队、运输 队的工程项目所使用的人员等不统计为本单位职工。 自费上大学，离开本单位自谋职业的人员不统计。 民办教师。民办教师是指“中国中小学中不列入国家教 员编制的教学人员。是中国特定历史条件下形成的中小 学教师队伍重要组成部分。 在单位工作的港澳、台和外籍人员也不能计入，这主 要是和境内从业人员加以区别。 3.职工统计时应遵循的原则
项目、人员、进度表
项目、人员、进度表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目概况：本项目是一个跨部门合作的大型工程项目，旨在推动公司数字化转型，提升业务效率和客户体验。
该项目涉及多个领域，包括IT、市场营销、人力资源等，需要多方协作，具有一定复杂度和挑战性。
项目启动于去年年初，预计在今年年底完成。
人员构成：项目团队由跨部门合作的专业人员组成，包括IT工程师、市场营销专家、人力资源管理人员等。
各部门派出的精英人才共同组成了项目团队，他们在各自领域拥有丰富的经验和技能，能够有效地协作推动项目进展。
项目团队由一位项目经理负责统筹协调各方资源，确保项目按时高质量完成。
进度表：项目的进度表是项目管理的关键工具，它记录了项目的各个阶段和任务的计划和实际完成情况，帮助团队成员了解项目目标和进度，及时调整计划和解决问题。
在项目启动后，项目团队制定了详细的进度表，明确了每个阶段和任务的时间节点和责任人，每周定期评估项目进展，并对进度表进行调整和优化。
根据最新的进度表更新，项目目前已完成了项目需求分析和规划阶段，正在进行系统设计和开发阶段，预计在下个月完成。
接下来将进入系统测试和上线阶段，最终实现项目目标。
整个项目团队将继续努力，全力以赴完成项目，为公司的发展做出贡献。
总结：通过该项目对项目、人员和进度表的分析，可知项目的成功离不开合作，团队的合作才是有效推动项目进展的最重要因素。
有效的项目管理和进度表的制定也是项目成功的关键。
希望项目团队能够保持高效的协作，克服各种困难，顺利完成项目，为公司带来更多的成果和利益。
第二篇示例：项目：智能家居系统升级项目人员：项目经理、软件工程师、硬件工程师、测试工程师、运维工程师进度表：阶段一：需求分析阶段阶段二：系统设计阶段阶段三：软硬件开发阶段阶段四：测试阶段阶段五：部署上线阶段一、项目背景智能家居系统是指通过互联网技术和智能设备实现家庭设备之间的自动连接、远程控制和智能化管理。
目前，市面上的智能家居系统功能单一、用户体验不佳，为了提升系统的智能化水平和用户体验，公司决定对现有的智能家居系统进行升级。
第五章 、清淤工程人员配置
第五章、人员配置我司将会安排经验丰富的项目负责人，并根据项目服务内容和要求设置技术负责人、质安部、资料管理部、施工技术管理部、设备管理部及后勤管理部等，根据各子项任务需要配备勘查班组、保障班组、清淤班组、检测班组、潜水班组和淤泥脱水班组等。
第一节工作组织构架第二节岗位分工及责任制度第三节从业人员服务经验根据本项目的实际情况我公司拟派遣的员工均是多年从事管道养护经验且能熟练操作相关设备的施工人员。
施工人员是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。
我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。
一、进行劳动力的选择时应考虑以下因素:1、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本项目特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的员工组成施工队。
二、保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行:1、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍中进行组织安排。
施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
建筑与市政工程施工现场专业技术及技能人员配备标准-条文说明 河北
河北省工程建设标准建筑与市政工程施工现场专业技术人员及技能人员配备标准DB13(J)/T XXX-2019条文说明目次1 总则 (38)3 基本规定 (39)4 专业技术人员配备标准 (41)4.1 一般规定 (41)4.2 建筑工程 (42)4.3市政工程 (42)4.4劳务分包 (43)5 专业技术人员的任职条件 (44)5.1 一般规定 (44)5.2 专业技术人员任职条件 (44)6 专业技术人员的工作职责 (45)6.2 专业技术人员的工作职责 (45)7 技能人员配备要求 (46)8 管理要求 (47)8.1 人员管理 (47)8.2 人员变更、撤离 (48)附录B 技能人员数量计算式 (49)21 总则1.0.1本标准所指的房屋建筑工程包括与其配套的线路、管道、设备安装工程、装修工程等；市政基础设施工程包括城市道路、地下交通、城市桥梁、轨道交通、城市公共广场、城市供水、城市排水、城市供气、生活垃圾、交通安全设施、机电系统、城市供热、城市园林等。
33 基本规定3.0.1本标准所指的施工现场专业技术人员是根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》JGJ/T250-2011，并结合河北省自身情况，将项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员，质量员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员、取样员十一个对工程质量安全管理起关键作用的专业人员列为规范对象，岗位名称按照该标准统一规范。
其中施工员、质量员可分为土建、设备安装、装饰装修、市政工程等子专业。
本标准增设取样员，是根据河北省《关于修改《河北省房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的管理规定》《关于进一步加强房屋建筑市政基础设施工程见证取样管理工作的通知》的通知》（冀建工〔2017〕64号）的要求设置。
3.0.2技能人员包括一般技术工人和特种作业人员。
本标准结合河北省实际情况，所指一般技术工人工种类别包括砌筑工、钢筋工、模板工、混凝土工、测量工、防水工、钳工、电气设备安装工、管工、通风工、幕墙制作工、幕墙安装工、抹灰工、油漆工、镶贴工、涂裱工、装饰装修木工、筑路工等。
食堂承包服务人员配置方案
目录食堂承包服务人员配置 01. 服务支持人员配备情况一览表 01.1.1. 服务支持人员配备一览表 02. 服务支持人员资质一览表 (1)3. 服务支持人员资质证书复印件 (2)4. 人员职责与管理方案 (2)一、食堂承包服务人员配置1. 服务支持人员配备情况一览表在人员配备方面，我公司承诺为×××食堂独立配置经营负责人、工作人员及财务人员，确保食堂相关服务人员的固定性和稳定性。
并为本项目免费配备一名食品安全管理员，到现场参与员工培训及食品卫生安全的管理。
保证×××食堂的安全保卫工作。
主要管理岗位和专业技术岗位人员具有相应专业知识、烹饪及服务知识。
配备思想素质和工作作风良好的大中专以上的文化程度人员，专业人员占炊管队伍的 30%以上。
食堂整体服务人员按就餐人数的1： 50 的标准进行配备，保证食堂工作正常、有序开展。
1.1.1. 服务支持人员配备一览表2. 服务支持人员资质一览表3. 服务支持人员资质证书复印件4. 人员职责与管理方案（一）我方承诺每天确保具有劳动部门颁发的厨师上岗证骨干厨师主理干部职工菜肴的加工制作，确保安全卫生，美味可口。
（二）人员配备包括项目经理、现场管理人员、客服人员、采购经理、配送人员、厨师、采购、小工等项目人员，各岗位按要求人员配备充足，均持健康证上岗，人员职责如下：1、项目经理：1）制度项目的各项规章制度，制定餐饮各部经营战略，发挥全体员工的积极性，实施有效的激励手段。
2）制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与工作标准、部门内部管理规定。
3）指导下属部门制定工作计划，并督导其执行4）培训下属部门经理、管理人员、监督、指导和评估其工作加强员工队伍的教育和培训工作，提高从业人员的素质。
5）协调下属各部门的工作、督导餐饮服务、进行出品质量和成本控制。
6）处理突发事件，保障食品安全。
2、现场管理主管：1）我方有多年单位食堂服务经验的项目经理担任本项目的现场管理主管，具有较强的亲和力、沟通能力；十分熟悉餐饮管理流程及服务流程，有较强的处理突发情况的能力，较强的团队合作精神，热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的奉献精神。