停工损失计算
某工程施工期停工损失索赔报告
某工程施工期停工损失索赔报告在施工期间，工程现场多次发生系统停电，停电时间长达数小时，严重影响了工程进度。
停电期间，施工人员和设备无法正常工作，造成了不必要的停工损失。
综合考虑，停电造成的停工影响共计52天。
根据本工程施工合同条款“42发包人违约”和“47工程风险”的规定，我们认为停电和塌方是由于工程主管部门和发包人的责任造成的，因此，我们提出了停工损失的补偿申请。
我们希望能够得到您的审批和支持，以便我们尽快恢复工程进度，保证工程质量和进度。
在工作面进入主洞开挖后，系统长时间停电问题多次发生，严重影响工期。
虽然根据合同文件，我部现场备有柴油发电机，但是由于长时间、高频率的停电是承包商在投标阶段不可预测的。
此外，由于业主资金不到位，无法采购油料用以发电。
自2010年6月10日进入主洞开挖施工至2013年10月23日全面停工，期间洞施工用电源多次长时间停电，导致工期延误。
经停电时间记录，施工期间共计停电131次，累计停电1502小时。
按照每天24小时计算，共计延误工期1702÷24≈63天。
2013年10月23日，根据业主和监理的要求，工程全面停止施工。
引水隧洞工作面主洞施工期内的停工情况见下表。
序号名称停工时间（天）时段佐证资料编号1 主洞塌方停工 111 2010.12.31-2011.4.21 塌方处理报告，XXX影响塌方处理停工停电记录/全线停工2 主洞停电引起的停工 63 2010年6月10日～2013年10月23日二、立项依据1、合同文件：《引水隧洞工程》（合同编号：）2、相关合同条款：1）洞内塌方造成的停工本工程合同专用条款无关于塌方造成停工变更索赔的相关条款。
根据合同解释的先后顺序，采用通用合同条款中相关条款进行处理。
洞内塌方适用于通用合同条款“47.1发包人的风险”中“（3）发包人和承包人均不能预见、不能避免并不能克服的自然灾害造成的损失和损坏，但承包人迟延履行合同后发生的除外。
停工损失费用计算及说明
停工损失费用计算及说明1、管理人员工资（含各种机械司机工资）：9.2万元/月（附工资表）；2、各种机具、架料、模板等租赁费：13.348万元/月钢管：450T×85元/T/月=3.825万元/月钢模：4000m2×4.5元/ m2/月＝1.8万元/月扣件：62000个×0.24元/个/月＝1.488万元/月回形扣：65000个×0.06元/个/月＝0.39万元/月阴角模：900m×2.5元/m/月＝0.225万元/月阳角模：2000m×2.5元/m/月＝0.5万元/月顶托：4000套×3元/套/月＝1.2万元/月输送泵租赁费：1.8万元/月塔吊租赁费：2万元/月料斗租赁费（4个）：4个×300元/个/月＝0.12万元/月3、各种施工机械闲置费：2.4957万元/月空压机3台：30×0.55×204.38×0.64×3＝0.6475万元/月铲车1台：30×0.55×421.98×0.64＝0.4456万元/月搅拌机2台：30×0.55×209.27×0.64×2＝0.442万元/月抽水泵6台：30×0.55×54.39×0.64×6＝0.3446万元/月切断机2台：30×0.55×33.9×0.64×2＝0.0716万元/月弯曲机1台：30×0.55×21.75×0.64＝0.023万元/月振动电机5台：30×0.55×10.74×0.64×5＝0.0567万元/月圆盘锯1台：30×0.55×46.14×0.64＝0.0487万元/月打夯机1台：30×0.55×40.62×0.64＝0.0429万元/月手持圆锯机6台：30×0.55×38.35×0.64×6＝0.243万元/月电焊机1台：30×0.55×123.23×0.64＝0.1301万元/月4、停工期间工人生活补助：100个×20元/人/天×30天=6万元/月5、停工期间外架延期损失：1937.76m2×0.8元/ m2/月＝0.155万元/月6、停工期间工程车（皮卡）损失：0.131万元/月养路费：240元/月保险费：450元/月折旧费：500元/月停车费：120元/月7、合计：叁拾万壹仟肆佰玖拾元每月（￥30.149万元/月）遵义京腾建筑安装工程有限公司金源地标A、B栋项目部2008年8月1日。
停工损失索取报告
停工损失索取报告一、引言停工损失是指由于各种原因导致工程项目在一段时间内停工，无法正常进行工作造成的损失。
停工损失的发生可能是由于自然灾害、政策调整、供应链中断、人力不足等原因导致。
这些原因造成了工期延误和生产中断，给工程项目带来了巨大的经济损失。
本报告以全面的数据分析和细致的案例研究为基础，对停工损失进行详细的分析和调查。
二、背景介绍1.工程项目概况：简单介绍工程项目的规模、类型、施工时长等基本信息。
2.停工原因：详细说明导致工程项目停工的原因，包括自然灾害、政策调整、供应链中断、人力不足等因素。
三、停工损失的影响停工损失对工程项目的影响主要体现在以下几个方面：1.时间延误：工程项目停工导致工期延误，进而影响后续工作的推进。
2.资金浪费：停工期间，项目的资金投入无法得到回报，造成企业财务状况的恶化。
3.生产中断：停工期间，无法正常生产，导致销售量下降，损失市场份额。
四、停工损失的计算方法停工损失的计算是基于时间成本原理和日产值计算方法。
其计算公式为：停工损失额=（工程项目总投资/工期）×（停工天数/工期）五、实际案例分析选择一些典型的停工案例进行分析，包括停工的原因、停工损失的计算方法、对工程项目的影响等。
六、控制和减少停工损失的对策为了避免和减少停工损失的发生，可以采取以下对策：1.加强风险评估：在工程项目前期，对可能导致停工的风险进行评估，采取相应的应对措施。
2.建立灵活的供应链：建立稳定和灵活的供应链，减少供应链中断对工程项目的影响。
3.加强人力资源管理：优化人员配置，提高工人的技能水平，防止人力不足造成的停工。
七、结论停工损失对工程项目造成了严重的经济损失，需要加强风险管理和应对措施，以减少停工的发生。
通过对典型案例的分析，可以得出一些有效的控制措施，以降低停工损失的影响。
企业需要在项目管理和风险管理方面进行进一步的研究和探索，以应对各种可能导致停工的因素。
以上为停工损失索取报告的简要概述，通过对停工损失的详细调查和分析，可以帮助企业更好地了解停工损失的影响和原因，并制定相应的应对策略，以减少损失。
停工损失的会计处理
停工损失的会计处理
停工损失的会计处理可以分为两个步骤：
1. 确定停工损失的金额：停工损失是指由于设备故障、原材料短缺、劳动力不足等原因导致生产线或工厂无法正常运作，从而导致生产和销售损失的金额。
确定停工损失的金额需要进行详细的成本分析和损失计算，包括直接成本和间接成本的损失。
2. 记账处理：停工损失应该以费用形式计入损益表，在利润表上进行列示和记录。
具体的会计分录如下所示：
借：停工损失账户（损益类科目）
贷：制造费用账户（损益类科目）
在年末结算时，停工损失应该进行相关比例的分配，以反映停工所导致的损失对每个期间损益的影响。
需要注意的是，停工损失一般属于非经常性损失，应该在财务报表中进行明确的注释和说明。
此外，在预算编制过程中，也需要充分考虑可能产生的停工损失，并进行相应的预防措施和风险控制。
企业出现的停工损失该如何界定及计算【会计实务经验之谈】
企业出现的停工损失该如何界定及计算【会计实务经验之谈】第一，停工损失的界定。
停工，即停止工作，就制造业企业而言，是指因为各种原因而停止产品生产。
从时间方面看，有长期停工（如因季节停工）和临时停工（如因停水、停电等停工）；从范围方面看，有全面停工（如因自然灾害、停业整顿而停工）和局部停工（如因某一条生产线检修而停工）；从原因方面看，有计划内停工（如计划内大修理停工）和计划外停工（如因待料、机械故障停工）；等等；从管理的角度看，我们可以把停工分为正常停工（计划内停工）和非正常停工（计划外停工）。
无论是哪一种停工，只要企业继续存在，停工产品以后还要继续生产，在停工期间都会发生一些必须或必要的支出。
损失，即损坏丧失，如物力、化学性质变化造成损坏，市场贬值、停工待料等造成价值丧失等。
美国财务会计准则委员会（FASB）认为，损失是某一个体除出于费用或派给业主款以外出于边缘或偶发性交易以及出于一切其它交易和其它事项与情况的权益（净资产）之减少。
我国《企业会计准则》认为，损失是指由企业非日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的流出。
上述两项定义虽然表达不同，其含义大致是相同的。
二者均指出了损失的本质是由丧失的无利益获得的资源而导致的权益（净资产）之减少。
如一项支出的发生或资产的耗用并未提供相应的营业收入，一项资产遭受未能预料的损坏或盗窃等，都属于损失。
停工损失，即指因为停工而造成的损失。
根据前述对“损失”的理解，企业停工并非都会带来损失，如季节性停工、计划内的大修理停工、技术改造及革新停工、固定资产的改建和扩建停工，属于正常停工，是企业生产经营中可预见的活动，是为了以后生产经营活动的正常开展，其停工期间发生的各种支出与未来提供相应的营业收入有关，因而不能界定为停工损失。
而因为停电、停水、待料、机械故障、不可抗力造成机器大修等停工，属于非正常停工，其间发生的各种支出均是丧失的无利益获得的资源，因而属于损失。
记账实操-淡季停工损失的会计账务处理
记账实操-淡季停工损失的会计账务处理一、季节性停工损失的账务处理借：制造费用贷：原材料应付职工薪酬银行存款季节性生产企业制造费用全年实际发生额与分配额的差额，除其中属于为下一年开工生产做准备的可留待下一年分配外，其余部分实际发生额大于分配额的差额：借：生产成本——基本生产成本贷：制造费用实际发生额小于分配额的差额：借：制造费用贷：生产成本——基本生产成本二、季节性停工损失的概述所谓的季节性停工损失是指企业或生产车间、班组在季节性停工期间发生的各项费用，包括停工期内支付的直接人工费用和应负担的制造费用。
季节性停工损失主要包括在停工时间所支付生产工人工资，按工资额计提的职工福利费，以及应负担的制造费用等。
季节性停工可分为计划内停工和计划外停工损失，计划内停工是计划规定停工、计划外停工是各种事故意外造成的，因而对于这种停工损失的费用列入制造费用。
企业制造费用指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括企业生产部门（如生产车间）发生的水电费、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、固定资产折旧、无形资产摊销、国家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等。
企业通过“制造费用”账户进行制造费用支出内容的核算，应按不同的生产单位设立明细账户。
三、停工净损失如何计算？停工损失是由于停工超过规定期限所发生的各种费用。
包括停工期内支付的生产工人工资和提取的职工福利基金、耗用的燃料和动力费，以及应负担的车间经费和企业管理费等。
停工损失的时间界限，一般由主管部门规定，或由主管部门授权企业自行规定。
一般的界限是停工不满一个工作班（或日）的，可不计算停工损失，其停工费用仍应按正常费用处理。
建设工程停工合同计算
建设工程停工合同纠纷计算随着城市建设的发展，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程过程中，由于种种原因，停工现象时有发生，由此引发的合同纠纷也日益增多。
本文将从建设工程停工合同纠纷的计算角度，分析停工原因、停工损失及合同责任，以期为解决此类纠纷提供参考。
一、停工原因分析1. 主观原因（1）建设单位原因：由于建设单位资金不足、规划调整、手续不全等原因导致工程停工。
（2）施工单位原因：施工单位资质不足、管理水平低下、施工质量问题等导致工程停工。
（3）设计单位原因：设计方案不合理、设计失误等导致工程停工。
（4）监理单位原因：监理不到位、监督不力等导致工程停工。
2. 客观原因（1）政策法规原因：政策调整、法规变化等导致工程停工。
（2）自然原因：如自然灾害、气候条件等导致工程停工。
（3）社会原因：如安全事故、社会动荡等导致工程停工。
二、停工损失计算1. 直接损失（1）人工费用：停工期间，施工人员的基本工资、加班费等。
（2）材料费用：已购买但未使用的材料成本。
（3）设备费用：停工期间，设备的折旧、维护等费用。
（4）施工机械费用：停工期间，机械设备的折旧、维护等费用。
（5）现场管理费用：停工期间，施工现场的管理费用。
2. 间接损失（1）利息损失：由于工程停工，导致资金无法正常周转，产生的利息损失。
（2）利润损失：停工期间，施工单位无法实现预期利润。
（3） extension costs：因工程延期导致的额外费用。
（4）租金损失：如租赁的设备、临时设施等，因停工导致的租金损失。
三、合同责任分析1. 建设单位责任（1）未按约定支付工程款，导致施工单位停工。
（2）未履行合同约定的义务，如提供施工场地、办理相关手续等。
（3）因政策法规调整，导致工程停工，应承担相应责任。
2. 施工单位责任（1）未按约定施工，导致工程质量问题，进而停工。
（2）施工组织管理不善，导致工程进度延误。
（3）施工单位擅自停工，未履行合同约定。
生产损失停工损失
（2）编制不可修复废品损失的会计分录；
（3）编制废品残料入库和应收责任人赔偿款的会计分 录；
（4）编制结转废品净损失的会计分录。 29
（1）不可修复废品净损失：
10×120 + 200×4 + 200×6 -320 – 600 = 2 280
（2）不可修复废品损失的会计分录：
②可修复废品的修复损失构成：返修过程中发生的修复费 用，扣除残料残值以及过失人的赔偿后的净损失。
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请注意!!! 以下不做废品损失处理
不需要返修可以降价出售的不合格品,
1.
其降价损失不作为废品损失，在计算损益 时体现 。
产品入库后由于保管不善等原因而
2.
损害变质的损失，属于管理上的问题，
作为管理费用处理 。
解答
直接材料定额成本=10×75=750（元） 直接人工定额成本=150×1.8=270（元） 制造费用定额成本=150×1.3=195（元）
10件废品定额生产成本=1215（元） 会计分录略
习题
某企业本月不可修复废品按定额成本计价，本 月不可修复废品10件，单件原材料费用定额120元， 10件废品的工时定额共为200小时，每小时费用定 额为：工资及福利费4元，制造费用6元。全部废品 残料作辅助材料入库，按计划成本计价320元，由 过失人员赔偿600元。原材料在生产开始时一次投 入。要求：
废品损失的归集和分配—可修复废品的核算
【例题】某企业第二车间本月在生产丙产品时 发现可修复废品3件，当即进行修复。耗用材 料费210元，直接人工费100元，应分配制造费 用128元，应向过失人索赔75元。
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废品损失的归集和分配—可修复废品的核算
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停工损失计算原则
一、停工人工费的计算：
1、停工待命期间窝工费=待命人员人数×待命人员工资
待命人员人数：即在业主正式下达停工令前，已停止施工的部位待命作业人员数量（注：需监理人员签认）
待命人员工资：建议采用当地造价信息上公布的人工市场价。
2、留守工人费用=留守工人人数×留守人员工资
留守工人：指的是停工期间，为维护工程不遭受破坏及现场看守施工材料所必需留守的人员（注：需监理人员签认）
留守人员工资：建议采用当地造价信息上公布的人工市场价。
3、现场管理费：包括留守管理人员的工资、房租费、水电费、交通费、办公费等。
计算方式可采用整个工程造价中现场管理费总额除以总工期，再乘停工时间，也可以采用分项计算法，即，留守管理人员工资=人数×工资标准，房租费、水电费按实际发生付款凭证计算，交通费和办公费估列等。
4、放假人员放假费用=放假人员人数×放假工资
放假人员人数需监理签认，放假工资建议采用人工市场价一定的比例（如60-70%）。
二、机械设备、材料费的计算：
1、自有大型机械设备闲置费=∑各机械闲置台班数量×闲置台班费
闲置台班数量=闲置天数×闲置系数（闲置系数=机械年平均工作台班数÷365天），机械年平均工作台班数有相关定额，也可以到单位设备管理部门索要相关资料。
闲置台班费：一般《施工机械台班费定额》中有规定。
2、租赁设备租赁费：按实际发生付款凭证或租赁合同单价计算
3、自有周转材料折旧费：可以按租赁制考虑，租赁单价参考当地造价信息相关数据，也可以按摊销费计算=（材料购进原值-材料报废后残值）÷材料预期使用时间×停工时间。
4、周转材料租赁费：按实际发生付款凭证或租赁合同单价计算。
三、工程维护费：
1、临时设施的维护费：即便道、搅拌站等临时设施的日常维护费，包括人工费、材料费及机械使用费。
2、正式工程的维护费：如有些工程停工期间需持续抽水等费用。
四、财务费用：
1、贷款利息：指由于业主计价欠拨款，造成项目资金紧张，项目部贷款施工，因停工增加的贷款利息额。
2、保函手续增加费：指因停工造成工期延长，而增加的施工企业履约保函和民工工资保函费用（注：本费用为预估费用，停工如果不会造成实质性工期延长，则不计此项费用）。
项目部在计算停工损失时，应做到不重计、不漏计，计算相对合理，计算依据充分、完善，不任意夸大损失额度（各项费用中应含税）。