质量管理体系与措施样本
质量检验管理制度样本(4篇)
质量检验管理制度样本质量检验管理是企业生产经营的重要环节，是确保产品质量的关键。
建立健全科学有效的质量检验管理制度对于提高企业产品质量、降低质量风险、增强市场竞争力具有重要意义。
本文将为您提供一份质量检验管理制度的范文，共____字。
第一章总则第1条目的为有效提升质量检验管理水平，确保企业产品质量，依法合规经营，制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于本企业的所有产品质量检验活动。
第3条基本原则（一）法律、法规的合规性原则；（二）全面质量管理的原则；（三）能力和资源的合理配置原则；（四）持续改进的原则。
第4条相关标准本企业质量检验管理遵循国家、地方的质量标准和技术规范，符合行业的相关标准。
第二章质量检验组织第5条质量检验组织设置（一）本企业设立质量检验部门，负责全面组织和管理质量检验活动。
（二）质量检验部门应配备专业的质量检验人员，具备相关的专业知识和技能，并定期进行培训。
第6条质量检验组织职责（一）制定本企业的质量检验方案，包括检验标准、检验方法等；（二）组织实施质量检验活动，对产品的各环节进行检验；（三）控制检验过程，确保检验结果的准确性和可靠性；（四）及时处理产品质量问题，提出改进意见和建议；（五）协助其他部门解决产品质量问题，提供技术支持和咨询服务。
第三章质量检验活动第7条质量检验方法（一）合格产品检验：按照质量标准和技术规范对成品进行全面检验，确保产品质量符合要求；（二）过程检验：对生产过程中的关键环节进行检验，确保生产过程的稳定性和可控性；（三）抽样检验：按照统计学的原理，对大批量产品进行抽样检验，判断产品质量是否合格；（四）中间检验：对中间产品进行检验，确保中间产品质量符合要求。
第8条质量检验方案（一）质量检验部门应根据产品的特点和要求制定质量检验方案；（二）质量检验方案应包括检验标准、检验方法、检验依据等内容；（三）质量检验方案应经过相关部门、层级的审批才能正式执行；（四）质量检验方案应定期进行评估和修改，确保其适应企业实际情况。
质量管理体系与措施
第二章质量管理体系与措施
第一节质量目标以及责任承诺
根据招标文件和建设单位的要求，我公司确定了质量目标是：达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收规范的“合格”标准。
我公司将以先进的技术，标准化管理，严谨的工作作风，精心组织、施工，以ISO9001国际质量标准体系为管理依托，加强施工过程中的质量控制，保证“过程精品”。
1、目标分解
为确保单位工程以上质量目标的实现，编制各分项、分部工程的施工措施，以检验批保分项工程、以分项工程保分部工程、以分部工程保单位工程。
施工管理、屋面拆除工程、屋面防水工程、资料档案工程等各初评检查项目中的检查子项均按公司信誉项目等级中的“精”标准进行控制。
3、工程质量违约责任承诺
我公司承诺：工程质量验收标准严格按国家颁发的现行标准，根据相应工种的现行施工及验收规程、规范要求进行施工验收，确保达到“合格”工程，若竣工验收时未达到合格工程，则建设单位按合同规定对我公司进行处罚。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。
本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保合格目标的实现。
进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从以下两方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：市政道路工程质量检验评定标准执行CJJ1-2008新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
安全检查评比标准执行JGJ59－99，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新颁布“一标三规范”。
实验室质量管理体系程序文件样本
实验室质量管理体系程序文件样本实验室质量管理体系是实验室为了确保实验室的质量和准确性而采取的一系列管理措施和程序。
下面是一个实验室质量管理体系程序文件的样本，主要包括实验室质量政策、质量目标、质量手册、标准操作程序、实验室记录和质量评审等内容。
1.实验室质量政策的制定目的是为了确保实验室的活动符合相关的法规和要求，提供准确、可靠的实验结果，以满足客户的需求。
2.实验室承诺持续改进质量管理体系，并提供必要的资源和培训，以确保实验室人员了解质量政策并能够执行相应的程序。
【质量目标】1.实验室质量目标的制定要基于实验室的使命和战略目标，具体明确实验室在质量管理方面的期望结果。
2.实验室的质量目标应包括了关键过程的绩效指标，如准确性、可靠性、时效性等。
【质量手册】1.实验室质量手册是实验室的质量管理指南，其中包括实验室质量管理体系的范围、机构结构、职责分工等内容。
2.实验室质量手册应体现实验室的质量政策和目标，并明确实验室各类文件的编写、审查、批准和发布的流程。
【标准操作程序】1.标准操作程序（SOP）是为了确保实验室的操作一致、规范，并能够按照既定的程序和要求执行。
2.SOP应包括实验方法、操作步骤、设备使用和维护等内容，并应根据需要进行定期评审和更新。
【实验室记录】1.实验室记录是实验室各类活动的记录，包括实验结果、数据收集、设备校准和维护记录等。
2.实验室记录应按照相关程序进行管理，包括记录的保存、索引和查找方法，并应确保记录的可追溯性和保密性。
【质量评审】1.质量评审是评估实验室质量管理体系运行有效性和改进机会的过程，可通过内部审查、外部审核等形式进行。
2.质量评审应包括对质量政策和目标的评估，以及对实验室质量体系文件和程序的审查，并及时提出改进建议。
总结起来，实验室质量管理体系程序文件包括实验室质量政策、质量目标、质量手册、标准操作程序、实验室记录和质量评审等内容。
这些文件的制定和执行能够确保实验室的操作规范、数据可靠，从而提高实验室的质量和准确性。
加气站质量管理手册样本
加气站质量管理手册样本第一章：总则本手册旨在规范加气站的质量管理工作，提升服务质量，确保加气站运作安全、高效。
第二章：质量管理体系1. 质量管理的基本原则1.客户满意：以客户需求为中心，不断提升服务品质。
2.持续改进：不断完善规章制度，提高工作效率。
3.全员参与：每位员工都是质量管理的参与者。
4.合作共赢：加强与合作伙伴之间的沟通与协作，达成双赢局面。
2. 质量管理责任1.总经理责任：负责加气站全面质量管理工作。
2.部门经理责任：负责本部门质量管理工作。
3.员工责任：执行工作责任，确保操作规范。
第三章：质量管理流程1. 员工培训1.培训计划：制定年度培训计划，包括技术、安全等方面培训。
2.培训记录：记录员工参加培训情况，确保培训效果。
2. 设备维护1.设备保养：按照保养计划定期对设备进行保养。
2.设备维修：发现设备故障时，及时维修，确保设备正常运转。
第四章：质量管理评估1. 定期检查1.内部检查：每月组织内部检查，发现问题及时整改。
2.外部评估：定期邀请第三方机构进行质量评估，提升服务水平。
2. 报告与改进1.质量报告：编制质量报告，总结评估结果，提出改进措施。
2.改进措施：根据质量报告的意见建议，制定改进计划，促进质量提升。
第五章：附则1. 本手册解释权归加气站所有。
2. 本手册自发布之日起生效。
3. 本手册如有修订，须经总经理批准，并通知全体员工。
以上为加气站质量管理手册样本，各部门及员工应如实执行，确保质量管理工作的顺利进行。
质量管理体系全套表格模板
文件发放、回收记录文件借阅、复制记录表部门受控文件清单外来文件清单文件发放审批表质量记录清单质量目标分解表管理评审计划管理评审通知单管理评审报告_____年度培训计划培训记录表培训申请单岗位技能、业绩考评表员工培训档案设施配置申请单设施一览表设施日常保养项目表注:保养后,用“V”表示日保，“∆”为周保、“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修计划编号：JL/YC 6.3-05设施检修单编号: JL/YC设施报废单编号: JL/YC 6.3-07工作环境检查记录表风险分析—预期用途/目的的特征表编号：JL/YC 6.4-01 序号：公司名称：产品名称：风险分析——已知或可预见的危害表产品要求评审表编号JL/YC 7.2-01顾客电话记录定单确认表编号：JL/YC 7.2-03 序号：销售合同样本(编号：JL/YC 7.2-05)医疗器械销售合同合同编号：签订地点：签订时间：采购人（甲方）：供应商（乙方）：根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》及项目（项目编号：SCTC-2012-007的《招标文件》、乙方的《投标文件》及第4包《中标通知书》），甲、乙双方同意签订本合同。
详细技术说明及其化有关合同的特定信息由合同附件予以说明，合同附件及本项目的招标文件、投标文件、《中标通知书》等均为本合同不可分割的部分。
双方同意共同遵守如下条款：一、合同货物二、合同总价合同总价为人民币大写：，即RMB￥万元；该合同总价已包括货物设计、材料、制造、运输、安装、调试、培训、验收合格交付使用之前及保修期内保修服务与备用物件等所有其他有关各项的含税费用。
本合同执行期间合同总价不变，甲方无须另向乙方支付本合同规定之外的其他任何费用。
三、质量要求1、乙方须提供全新的货物（含零部件、配件等），表面无划伤、无碰撞痕迹，且权属清楚，不得侵害他人的知识产权。
2、货物必须符合或优于国家（行业）出厂新标准，以及本项目招标文件的质量要求和技术指标与出厂标准。
项目部质量管理制度样本（四篇）
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
质量保证体系样本模板
质量保证体系样本1质量保证体系1、总则:为全面贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》, 建立健全工程质量责任制, 责任落实到人, 提高高速公路建设质量水平, 依据《合同通用条款》、交通部颁发的《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量管理办法》的有关规定, 结合本合同段实际, 特制定思剑高速公路第二合同段中铁二局项目经理部质量保证体系。
”百年大计, 质量第一”为切实做好本合同段的质量管理, 争创国内一流的工程质量, 实现全段创优质工程。
本项目部特成立安全质量监察部。
由一批懂技术、业务精通, 富有施工经验与多年质量管理的技术人员, 从事质量管理工作, 实行”定人定岗, 明确职责, 分工职责, 分工合作, 层层把关”的管理机制, 同时设置项目经理部质保体系管理机构。
(<<项目经理部质保体系管理机构框图>>附后) 2、质量方针及质量目标2.1质量方针: 科技先行、强化管理、守约重誉、质量兴业。
2.2质量目标: 确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准及贵州省高速公路验收及质量评定标准, 监理一次验收合格率达到90%, 优良率达95%以上, 全段争创优质工程。
3、质量保证措施3.1 质量制度保证3.1 施工测量: 实行测量复核签名制, 测量记录真实、整洁、标准, 测量按规范进行。
3.2 原材料采购制度: 按贵州省高速公路建设材料采购的有关规定执行, 在采购对象的产品中取样试验, 试验合格后, 进行比较, 从中选择最优厂家作为采购对象, 建立供货关系。
3.3 施工过程中的质量记录制度: 每道工序、分项、分部工程及单位工程用质量检验表记录。
3.4 施工过程中严格执行ISO9002( GBT9002) 系列标准, 并根据本工程的技术规范, 补充完善内部质量保证体系, 保证工程质量优良率达95%以上, 确保创精品工程。
3.5 推行全面质量管理, 提高职工的质量意识, 用全员工作质量来保证工程质量。
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二、质量管理体系与办法第一节保证工程质量技术组织办法一、质量方针咱们质量方针是：信守合同、保证质量，优质服务，为业主提供满意建设工程产品。
二、质量目的1.工程质量合格率100％；2.分项工程质量合格率100％；3.重要分项工程优良率100％；4.分部工程合格率100％；5.分部工程优良率95％；6.主体构造工程优良。
杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。
三、质量保证体系1.保证“GB/T 19002-ISO9002”质量体系及公司程序文献和《质量保证手册》贯彻执行，建立健全质量保证体系，保证质量“三检制”贯彻。
依照ISO9002 质量原则文献中成熟质保体系规定，结合本工程实际状况，组建项目经理部，建立健全强有力质量保证组织机构。
质量管理体系认证证书见下页。
项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量第一负责人，组织制定工程项目质量筹划，保证质量体系有效地运营。
2.项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工(技术负责人)对质量、技术直接负责。
3.项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序质量进行监督、检查，发现问题及时责令整治，从工序开始时就对质量进行控制。
4.在工程施工中实行控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处在受控状态，制定详细制度如下：(1)工程项目质量承包负责制，严格按质量保证分某些项工程质量目的实行，向建设单位负责。
(2)本工程工序较多，工艺较复杂，质量规定高，分某些项工程必要严格贯彻国家颁发施工及验收规范，操作执行工艺原则。
新工艺必要事先编制工艺原则。
(3)所有核心、特殊工序必要书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心岗位责任制。
(4)建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效奖罚办法，加强项目管理层和作业层责任心。
(5)建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程材料均要有完善出厂合格证、材质证明、使用阐明书等关于资料，并经复检和报业主、监理承认后，投入使用。
(6)施工过程中坚持样板先行引路方针，各专业分项施工开始时，必要先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板原则进行全面施工。
(7)建立施工生产例会制，及时提出和消除质量隐患。
(8)施工挂牌制度，各工种如混凝土、砌体、装饰等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及有关配比等图文技术记录，机具操作应挂操作牌。
PDCA循环阐明： P—筹划阶段D—实行阶段(9)坚持施工过程质量三检制度。
每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检制度，作好文字记录。
(10)竣工回访服务承诺制度。
在承诺时间内配合业主分析维修因素，及时派人在规定期限内做好修缮。
5.在全面熟悉施工图，充分领略设计意图前提下，建立以公司总经理、总工程师为首质量安全管理、检查、保证体系，全面控制施工项目工程质量。
建立PDCA 循环系统全面控制质量达标。
加强施工过程管理，建立质量控制体系健全施工全过程质量保证体系，对工程实行质量预控法，努力提高操作人员操作水平，有目有预见地采用有效办法，把施工中常用质量通病及事故消灭在萌芽状态，做到心中有原则，施工有准则，施工后达到预定目的。
把质量管理由事后检查转变为控制工序及因素，达到防止为主目。
加强全员管理，提高工作质量。
努力健全各项工作原则程序，教诲项目部所有工作人员对各自本职工作承担责任，上自经理下至每个职工，提高全员质量意识。
每个职工必要高度注重工程质量，恪尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到从关怀工程，到管理工程，为创市优工程而共同奋斗。
质量保证体系如下框图：(6)施工质量检查系统施工质量检查系统如下框图:四、完善质量体系和质保办法1.项目经理部要依照工程特点，成立本项目工程全面质量管理小组。
项目经理任组长、项目工程师任副组长，将项目工程施工所有工作纳入到质量管理工作之中。
2.全面质量管理小组要结合工程构造特性、装饰规定，防止质量问题浮现，将质量隐患消除在施工过程中。
3.做好现场管理及作业人员质量意识教诲、全面质量管理知识普及宣教，使其掌握与本工程有关质量原则。
4.施工技术人员要熟悉施工图纸和新技术规范，并依照施工组织设计中各分项工程施工工序、工艺流程、操作办法和关于规范规程分环节地向操作班组进行技术交底。
坚持“出手负责制”和“三工序”制度，即检查上工序，保证本工序，服务下工序，搞好质量现场跟踪检查和中间跟踪管理，并作好自检自查记录。
5.所有进场重要建筑原材料和半成品构件，必要有出厂合格证，并按检查原则先作见证取样进行材质检查，合格后方能使用。
6.搞好现场计量管理工作工程，所用机具设备、检测仪器须是完好；特别是检测仪器，必要经计量部门检查合格后再使用。
7.采用新材料、新技术、新工艺和新设备施工分项工程，先行实验和做样板，实验后总结经验，拟定操作办法后再对施工操作班组作详细书面施工技术交底。
8.施工操作过程中实行跟踪监督和检查并纠正及时偏差，特别是采用新材料、新技术、新工艺、新设备施工分项工程，或者对质量、安全影响重大分项工程要严格检查，务使各道工序按照施工组织设计中所拟定施工方案组织施工。
9.做好各分项工程隐蔽工程验收，并做好原始记录和办清签证手续，各层各段分项工程竣工后，组织质量检查和评估工作，并做好记录。
五、质量保证办法1.组织保证按公司质量控制程序文献规定构成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室(工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室)。
项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量第一负责人，在项目上实行公司质量方针和“质量、工期、服务”公司宗旨，全面履行施工合同。
技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系运营，主管项目技术、质量管理工作。
下属各专业项目部按照相应原则设立四组一室。
两级项目某些工明确、互相配合，共同保证GB/T19002－ISO9002 质量原则中各个质量要素都得到有力控制。
2.制度保证(1)端正经营思想，切实做到“六不准”:1)没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；2)自行采购工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；3)材料、配件无合格证和材料不按规定检查或复检不合格，不准使用(由业主下属材料部门提供材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主)。
4)上道工序质量检查不合格不准转入下道工序施工；5)各类综合管道(含其保温)、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工；6)对质量有重要影响特殊工作人员未经培训并获得上岗证者，不准上岗。
(2)坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其详细规定是：对不合格工序、工件必要坚持返工；质量不合格工件，不准上报工作量，同步对不合格工序、工件不准转入下道工序。
(3)贯彻各级质量责任制项目经理部和各设备制作厂是所承包工程第一负责人。
设备制作厂经理对承建制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。
3.管理办法(1)施工迈进行质量策划坚持质量目的管理，工程施工前各专业项目部拟定本单位施工项目质量目的及规定，结合工程特点，编制出针对性、操作性强项目质量筹划；做好施工组织设计和核心工序、特殊工序施工作业设计编制和审定工作。
(2)严格按照有关技术原则指引施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发现行技术规范原则进行工作。
4.保证办法(1)用于测量轴线大钢尺除有CMC 标志外，必要要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整项工程都使用同一把尺放线。
(2)水准仪、全站仪要按计量规定进行检定合格后才干投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。
(3)每次轴线测量都应由另一测量组进行复核。
(4)按合同规定，属我方采购材料或设备，在采购和运送、保管上按公司内部相应规定办法进行质量控制。
(5)项目部在材料采购前，必要根据施工图纸制定采购筹划，材料质量和数量应符合设计规定，在采购筹划中应注明材料质量原则，由技术负责人审批。
发包商指定供货厂家，其厂家资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家订立供货合同。
(6)物资设备部在实行材料采购时，应对供应商资质和能力进行评价，坚持“货比三家”原则，订货时，严格执行采购筹划或采购合同。
(7)当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交关于材料支持文献，如业主不批准，应重新制定采购筹划，并进行市场调查，直到满足业重规定。
(8)材料采购后，应对材料进行进货检查，材质(合格证)与实物相应，实物与采购筹划相应。
(9)材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标记清晰。
(10)材料发放执行由技术人员签发限额领料卡制度，防止使用失控(超用、用错)，保证材料使用可追溯性。
(11)对于需要复验材料，应先复验后使用。
(12)材料使用过程中随时接受业主和监理工程师监督检查。
六、质量通病防治办法在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目的，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意建设工程产品”质量方针，必要把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于某些质量通病多发区，应严格质量控制，制定详细防治办法如下：1.实行程序控制使质量始终处在受控状态。
2.建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证分某些项工程质量目的实行，对建设单位负责。
3.本工程工序较多，工艺较复杂，质量规定高，分某些项工程必要严格贯彻国家颁发施工及验收规范，操作严格执行工艺原则。
4.所有核心、特殊工序必要书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心岗位责任制。
5.建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责。
6.建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程材料均要有完善出厂合格证、材质证明、使用阐明书等关于资料，按规定需复检材料经复检和报业主、监理承认后，方可投入使用。
7.建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。
8.坚持施工过程质量三检制度。
每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检制度，作好文字记录。
第二节重要分某些项工程质量控制办法一、基本/主体工程质量控制办法（一）建筑物平面定位和标高控制1.所有测量仪器必要通过市计量局校验后投入使用。
2.定位放线，建筑物平面定位，必要由都市建设规划部门投设建筑红线，施工单位按照建筑红线引测建筑物主轴线，并将建筑红线延伸到安全地带(离建筑物至少2.0m以外)，埋设座标点，座标点采用现浇混凝土墩，高出地面200mm左右，中心点采用元钢(φ18以上)锯十字红线标示，外围加以保护，直至竣工，座标点设立至少不少于4个点。
3.标高拟定，依照设计图纸所明确高程、或业主单位提供高程点，采用水准仪引测至施工现场安全位置。