预算实务：内部结算价格[会计实务优质文档]
会计实务：预算实务：内部结算价格
预算实务：内部结算价格01内部结算价格制定的意义内部结算价格的意义有利于明确各预算执行主体的经济责任，客观评价各预算执行主体的工作业绩，正确决策各预算，调动各预算执行主体积极性，增强约束。
内部结算价格，在一个企业是最受争议的。
在一般的单体公司，如果各个是时事业部制或者部门制，就牵涉到对于部门或者事业部的考核；如果是单体的法人实体，就牵涉到对于公司的评价和投资回报分析；如果是经费单位或者提供供公用性质的水电气单位，内部结算价格制定就牵涉公平对待核算实体的经营管理水平。
笔者就曾经做过一个集团，搞化工的，共百来家公司，所有的物料、气体、热气均是封闭式以管道从这个企业输送到那个企业，我的产品就是你的原料，可能你的废气就是我的原料，大的一个化工联合实体，你中有我，我中有你。
但是各个单位最不满意的就是内部结算价格02内部结算价格的制定原则内部结算价格的制定原则，首先强调公允性，尽可能反映产品或劳务的实际消耗水平，使买卖双方均感到公平合理；其次考虑目标一致性：合理的内部结算价格应能保证整体预算目标最大化实现，使整体利益、局部利益协调一致，再次在自主性，适当的分权、授权，可激发各预算执行主体的积极性、能动性，因此应尽可能由当事人各方自主确定内部结算价格；最后，站在整个价值链的基础上，作为集团企业，要充分考虑到集团企业的产业链的重要程度，酌情调整。
03内部结算价格的选择内部结算价格可以从以成本为依据、以市场价格为依据、以协商平衡为依据三方面出发，来制定，各有倚重。
以成本为依据的内部结算价格，包括实际成本定价法、标准成本法、成本加成定价法。
实际成本法是以提供方的实际消耗为定价依据，优点是简便易行，缺点是依次定价，提供方的工作成绩或缺陷会全部转嫁给接受方，不利于计利于约束作用的发挥，一般不宜采用。
标准成本定价法是以提供方的标准消耗（标准全部成本或标准变动成本）为定价依据，可将管理和核算工作结合，避免责任不明。
成本加成定价法是在产品成本基础上加上一定利润作为定价依据，可使供给方的利益得到一定体现，具有激励作用。
内部结算价流程
内部结算价流程一、引言随着企业的发展壮大，不同部门之间的协作增加，各种资源的使用情况复杂多样，导致企业内部需要进行结算和清算的业务越来越多。
而内部结算价的确定，便成为了企业内部结算的关键环节。
本文将介绍内部结算价的流程及其管理方法，帮助企业更好地进行内部结算。
二、内部结算价的含义内部结算价，是指一个企业内部不同部门或单位之间进行产品和服务交易时所使用的价格，用以准确反映产品或服务的成本。
内部结算价的确定，直接影响到各部门的经济责任和绩效考核。
因此，要合理确定内部结算价，对于企业的经营和管理十分重要。
三、内部结算价的确定方法1. 成本法成本法是内部结算价确定的一种基本方法。
该方法是以各项成本为基础，通过核算成本的方法来确定内部结算价。
具体而言，成本法的确定步骤为：首先确定产品或服务的全成本，包括直接成本和间接成本，第二根据产品的成本构成确定内部结算价。
成本法的优点是结算价与实际成本有直接的联系，但缺点是在具体运用时容易让员工出现成本盲区，而影响内部结算的准确性。
2. 市场法市场法是以市场定价作为确定内部结算价的基础。
按市场法确定内部结算价的具体步骤如下：首先以市场价格作为定价的依据，根据产品或服务的市场需求和供给情况来确定内部结算价。
市场法的优点是内部结算价基于市场需求和供给情况，有利于降低内部结算价对企业内部资源的浪费，但其缺点是在运用过程中难以满足不同部门的资源需求。
3. 计量法计量法是以物质和时间为基础，按产品或服务的物质和时间消耗量来确定内部结算价。
具体而言，计量法的确定步骤为：首先确定产品或服务的物质和时间消耗量，然后按物质和时间消耗量来确定内部结算价。
计量法的优点是与实际的物质和时间消耗量有直接的联系，但其缺点是在应用时，难以满足不同部门的资源需求。
四、内部结算价的流程1. 内部结算价的制定内部结算价的制定包括确定内部结算价的方法、标准和程序等。
首先，要对内部结算价的确定方法进行全面研究，选择合适的方法确定内部结算价；其次，要建立内部结算价的标准，明确内部结算价的范围和执行标准；最后，要设计内部结算价的程序，明确内部结算价的确定流程和责任人，保证内部结算价的准确性和透明度。
会计实务：计划成本分配法存在的问题与对策
计划成本分配法存在的问题与对策计划成本法又称内部结算价格法，指在分配生产费用时根据事先确定的产品或劳务的计划单位成本和各个车间、部门耗用的劳务数量计算各车间、部门应分配的辅助生产费用的一种方法。
采用这种方法，首先要按照各种辅助生产费用的计划单位成本和实际耗用的劳务数量，向其他基本生产车间、其他受益部门以及其他辅助生产车间分配费用，在辅助生产费用分配表编制完成后，按照辅助生产成本差异额=(该辅助生产车间直接发生费用+其他辅助生产车间分配转入的计划成本)-按计划成本分配的数额(公式①)，计算出偏离实际成本的差异额。
对于按计划成本计算的分配额与各辅助生产车间的实际费用之间的差额，可以有两种处理方法：第一，将差异额直接列入管理费用或制造费用;第二，将差异额在辅助生产车间以外的部门进行二次分配。
一、现行计划成本分配法中出现的问题计划成本分配法突出的特点是单位计划成本已知，各个部门能够及时反映生产费用的分配情况，便于分析各受益单位的经济责任和日常的成本控制，但计划成本是企业根据以往的消耗情况做的预估，并不能真实反映企业当期实际的耗费。
一旦企业出现突发情况或者为了隐瞒成本而调整单位计划成本(在没有良好监督的情况下)，采用此方法计算出来的产品成本就偏离了实际情况，对以后期间的成本分析与考核也容易造成误导。
此时，核算产品的实际成本显得尤为重要，是计划成本无法代替的。
在采用计划成本分配法之后，企业应该把计划成本调成实际成本。
由此，笔者认为计划成本分配法还存在一些疑点。
疑点一：根据上面的公式可知：辅助生产实际成本=该辅助生产车间直接发生费用+其他辅助生产车间分配转入的计划成本(公式②)。
基于对成本会计的理解和对张培荣、冯述娜《对〈再谈辅助生产成本分配之计划成本分配法〉一文的商榷》(以下简称张文)的研读，本文认为教材中辅助生产车间的成本差异额的计算公式即公式①是基本正确的，计划成本的分配范围包括辅助生产车间、基本生产车间、管理部门等，实际辅助生产费用是通过实际直接费用加上转入费用归集，分配范围也是所有受益单位，不存在之前张文中的混淆之感。
公司内部核算价格管理办法(doc 4页)
公司内部核算价格管理办法(doc 4页)
公司内部核算价格管理办法
第一章总则
第一条为推进公司内部经济责任制，做好内部核算基础工作，特制定本办法。
第二章释义及目的
第二条本办法所称内部结算价格，是公司内部下属责任中心之间由于内部经济往来而通过财务部门（内部银行）进行结算所需选用的一种价格标准。
第三条运用内部结算价格，在于划清各责任单位的经济责任，以实际成本与内部结算价格之间的差异衡量工作业绩。
第三章内部结算价格体系
第四条内部结算价格体系包括：
1. 各类物资；
2. 材料；
3. 产品；
4. 半成品；
5. 零部件；
6. 燃动费；
7. 内部加工；
8. 服务劳务费用。
第五章内部结算价格制定原则
第十三条公司内部结算价格一般均低于相应的社会实际价格。
第十四条对公司有积极意义的允许亏损，内部结算价格可以高于实际价格。
第十五条公司内部结算价格体系，不宜随意或经常变动，应保持相对稳定。
当公司内外部环境变化较大时，如市场大范围价格波动，使用新技术，设备，工艺，新颁消耗定额标准，则需及时修订。
第六章附则
第十六条公司可将各类内部结算价格编印成册，形成《公司内部结算价格手册》，可下发下属单位内部结算使用。
第十七条内部价格一般由公司计划，财务部门制定，本办法经总经理办公会议批准颁行。
内部结算清单指导单价
山东电力建设第一工程公司内部备忘录（SEPCC1 MEMO）发至(To) 公司所属各单位签发（From）谭瑞礼 日期(Date) 2007年8月21日发文编号(Our Ref. No.) 2007 085 起草（Draft out）计划经营部事由(Subject) ：关于下发内部结算清单指导价的通知（试行）内部结算指导价业经公司讨论通过后现准予下发，请参照执行。
本指导价可根据不同时期的市场行情,结合公司实际情况进行调整，具体执行公司下达的调整系数。
本指导价自下发之日起执行，由公司计划经营部负责解释；执行过程中发现问题，及时告知公司计划经营部。
附件： 1.建筑专业内部结算指导价2.机务专业内部结算指导价3.电热专业内部结算指导价4.周转性材料内部结算指导价5.部分机械及车辆台班内部结算指导价附件1:建筑专业内部结算清单指导价总说明1、可调材料已列入附表中可调材料，实际价格与预算材料价格（见附表）不同时，可调整，没有列入可调材料的价格不得调整。
2、本清单指导价中包括了脚手架运输、搭设、拆除、所需的全部人工费、材料费和机械费，包括了混凝土泵罐车施工增加费。
3、本清单指导价中不包括水、电费。
4、所有混凝土工程中均不含钢筋的制作安装和材料费，也不包括外加剂（防冻剂、泵送剂除外）的费用。
5、钢筋、钢材（不含钢筋）等可调材料价格以实际采购价为准，单价按代表材料单价的价差进行调整：钢筋以φ22螺纹钢、钢材以I18、水泥42.5R为代表进行调整材料单价。
6、本清单指导价未包括的项目，按以下原则进行结算：1）主体工程可参照《电力建设工程预算定额》（2001版）定额直接费扣除有关费用后作为结算价格；2）临时建构筑物在1）条基础上下浮10%作为结算价格。
7、土石方的有关说明1）土石方、降水、地基处理、拆除等工程价格由双方协商定价。
2）土方工程按实方计算，对于堆积土按有关规定乘折算系数计算土方工程量。
3）土方开挖达到放坡深度时,放坡系数按现行定额规定1：0.5计算,超出部分自行向业主争取费用。
如何制定内部结算价格
如何制定内部结算价格内部结算是指企业或实体各责任中心清偿因相互提供产品或劳务所发生的、按约定的价格计算的债权、债务。
其中约定的价格就是内部结算价格，是企业内部各预算执行主体之间相互提供产品或劳务而相互结算或相互转账时，使用的价格。
一、内部结算价格制定内部结算价格制定是开展各项预算的基础。
内部结算价格的意义有利于明确各预算执行主体的经济责任，客观评价各预算执行主体的工作业绩，正确决策各预算，调动各预算执行主体积极性，增强约束。
在一般的单体公司，如果各个是时事业部制或者部门制，就牵涉到对于部门或者事业部的考核；如果是单体的法人实体，就牵涉到对于公司的评价和投资回报分析；如果是经费单位或者提供供公用性质的水电气单位，内部结算价格制定就牵涉公平对待核算实体的经营管理水平。
二、内部结算价格的制定原则首先强调公允性，尽可能反映产品或劳务的实际消耗水平，使买卖双方均感到公平合理；其次考虑目标一致性：合理的内部结算价格应能保证整体预算目标最大化实现，使整体利益、局部利益协调一致，再次在自主性，适当的分权、授权，可激发各预算执行主体的积极性、能动性，因此应尽可能由当事人各方自主确定内部结算价格；最后，站在整个价值链的基础上，作为集团企业，要充分考虑到集团企业的产业链的重要程度，酌情调整。
三、内部结算价格的依据内部结算价格可以从以成本为依据、以市场价格为依据、以协商平衡为依据三方面出发，来制定，各有倚重。
1．以成本为依据的内部结算价格，包括实际成本定价法、标准成本法、成本加成定价法。
实际成本法是以提供方的实际消耗为定价依据，优点是简便易行，缺点是依次定价，提供方的工作成绩或缺陷会全部转嫁给接受方，不利于计利于约束作用的发挥，一般不宜采用。
标准成本定价法是以提供方的标准消耗（标准全部成本或标准变动成本）为定价依据，可将管理和核算工作结合，避免责任不明。
成本加成定价法是在产品成本基础上加上一定利润作为定价依据，可使供给方的利益得到一定体现，具有激励作用。
财务报表分析在企业经营决策中起到的作用![会计实务优质文档]
![财务报表分析在企业经营决策中起到的作用![会计实务优质文档]](https://img.taocdn.com/s3/m/dc2aad4891c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7b5.png)
财务报表分析在企业经营决策中起到的作用！[会计实务优质文档]在企业经营中决策者会通过不同数据来分析，企业在经营发展中的问题所在，有好有坏，那么财务报表具体给经营决策者起到什么作用呢？在财务报表分析中有哪些局限性呢？一、财务报表分析在企业经营决策中的作用财务报表分析对于一个企业来说，它不仅是对上一期经营活动的总结，更是下一步工作的起点。
（一）能够找出企业生产经营的规律财务报表全面反映了企业所有的生产经营情况，通过对报表数据计算、对比、分析能够及时发现经营管理工作中存在的问题，能够真实反映出企业资金运行情况，从而摸索出企业生产经营的规律，为经营管理者决策提供财务信息。
（二）可以改善企业内部管理，提高企业经济效益通过盈利能力的分析，可以了解企业收入形成、成本结算和费用支出的情况。
对于收入、成本与前期差异进行对比，能够让管理者发现生产、销售等环节存在的问题，可以梳理和完善相关制度并进行合理决策，也可以发现薄弱环节，提高经济效益。
（三）可以增强风险控制对资产状况、偿债能力和现金流量情况的分析，可以反映出企业的负债水平、资本结构和资金活动的情况，有助于经营管理者在资金投放和运行中加强风险控制，从而保障有效运行，保证资金安全使用。
（四）为考评业绩提供依据财务报表分析可以反映出预算执行进度，为经营管理者进行业绩考评和建立健全合理的激励机制提供依据。
二、财务报表分析的局限性财务报表分析虽然在企业管理中发挥了积极作用，但是财务报表也容易受其他因素影响，使其结果和预期效果有差异，体现出财务报表分析的局限性。
（一）报表自身的局限性财务报表是根据账簿及相关资料编制而成，记载的是已经发生的经济业务事项，因而财务报表分析是对过去事项进行分析研究，在物价变动和通货膨胀下，报表数据会产生一定的差异，从而对报表分析的有效性产生影响。
（二）分析方法的局限性比率分析法是利用指标计算来分析报表数据，采用分析的方法不同，其分析结果也会有所差异。
内部结算合同范本
内部结算合同范本甲方（结算方）：公司名称：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方（被结算方）：公司名称：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[乙方联系电话]一、结算项目及范围1. 结算项目包括但不限于：[具体列举结算的项目，如货物销售、服务提供、资产租赁等]2. 结算范围涵盖双方在[具体时间段]内发生的上述结算项目的交易。
二、结算价格及计价方式对于有内部定价标准的项目，按照内部定价执行；对于无内部定价标准的项目，参照市场价格协商确定。
2. 计价方式：[详细说明计价的具体方法，如按数量、重量、工时等]三、结算周期结算周期为[具体周期，如月结、季度结等]，结算日为每个结算周期的一天。
四、结算方式2. 乙方应在结算日之后的[具体天数]个工作日内，向甲方提供结算所需的相关单据和资料。
3. 甲方在收到乙方提供的完整结算资料后的[具体天数]个工作日内，完成结算审核并支付款项。
五、质量与验收1. 对于涉及货物销售或服务提供的结算项目，乙方应确保所提供的货物或服务符合双方约定的质量标准和要求。
2. 甲方应在收到货物或服务后的[具体天数]个工作日内进行验收，如发现质量问题应及时通知乙方。
乙方应在接到通知后的[具体天数]个工作日内负责处理。
六、违约责任1. 若甲方未按照本合同约定的时间和方式支付结算款项，每逾期一天，应按照未支付款项的[约定比例]向乙方支付违约金。
2. 若乙方未按照本合同约定的时间和要求提供结算资料，或所提供的货物或服务质量不符合约定，应承担相应的违约责任，包括但不限于重新提供、赔偿损失等。
七、争议解决1. 本合同在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向集团/企业内部的相关管理部门申请调解。
2. 若调解不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充约定，并以书面形式作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。
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内部结算价格制定的意义
内部结算价格的意义有利于明确各预算执行主体的经济责任，客观评价各预算执行主体的工作业绩，正确决策各预算，调动各预算执行主体积极性，增强约束。
内部结算价格，在一个企业是最受争议的。
在一般的单体公司，如果各个是时事业部制或者部门制，就牵涉到对于部门或者事业部的考核；如果是单体的法人实体，就牵涉到对于公司的评价和投资回报分析；如果是经费单位或者提供供公用性质的水电气单位，内部结算价格制定就牵涉公平对待核算实体的经营管理水平。
笔者就曾经做过一个集团，搞化工的，共百来家公司，所有的物料、气体、热气均是封闭式以管道从这个企业输送到那个企业，我的产品就是你的原料，可能你的废气就是我的原料，大的一个化工联合实体，你中有我，我中有你。
但是各个单位最不满意的就是内部结算价格02
内部结算价格的制定原则
内部结算价格的制定原则，首先强调公允性，尽可能反映产品或劳务的实际消耗水平，使买卖双方均感到公平合理；其次考虑目标一致性：合理的内部结算价格应能保证整体预算目标最大化实现，使整体利益、局部利益协调一致，再次在自主性，适当的分权、授权，可激发各预算执行主体的积极性、能动性，因此应尽可能由当事人各方自主确定内部结算价格；最后，站在整个价值链的基础上，作为集团企业，要充分考虑到集团企业的产业链的重要程度，酌情调整。
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