供方交付业绩记录表
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供方业绩评定表
2.得分为89一70分者为- -般供应商;
3.得分为69-60分者为后补供应商需进行相关辅导或协调;
4.得分60分以下者予以淘汰。
评价结论
口 评为首选供应商
口 评为一般供应商
口 评为后补供应商需进行相关辅导或协调
口 淘汰
批准: 日期:
供方业绩评定表
年月至年月 供应商名称：
项目
配分
考核内容及方法
得分
扣分原因
评定人
品质
30
以交货批退为依据:
1.每退货一批扣3分;
2.挑选使用一批扣2分;
3.降级接收一批扣依据。
1.逾期一天扣一分，
2.因交期引起客户报怨一次扣2分。
价格
合理性
20
价格高出双方协定，每次扣1分，以此类推。
服务和支持能力
20
一、出现问题不太配合解决。如:
①品质异常时本厂要求采取的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷重复出现，每次扣3分。
②本厂生产计划提前，不能很好配合，每次扣2分
二、因供方不配合本厂正式会议批评或抱怨每次扣2分
三、因技术支持不够引起客户抱怨每次扣3分。
总分
评价标准
1.得分为90分以上为首选供应商;
3.得分为69-60分者为后补供应商需进行相关辅导或协调;
4.得分60分以下者予以淘汰。
评价结论
口 评为首选供应商
口 评为一般供应商
口 评为后补供应商需进行相关辅导或协调
口 淘汰
批准: 日期:
供方业绩评定表
年月至年月 供应商名称：
项目
配分
考核内容及方法
得分
扣分原因
评定人
品质
30
以交货批退为依据:
1.每退货一批扣3分;
2.挑选使用一批扣2分;
3.降级接收一批扣依据。
1.逾期一天扣一分，
2.因交期引起客户报怨一次扣2分。
价格
合理性
20
价格高出双方协定，每次扣1分，以此类推。
服务和支持能力
20
一、出现问题不太配合解决。如:
①品质异常时本厂要求采取的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷重复出现，每次扣3分。
②本厂生产计划提前，不能很好配合，每次扣2分
二、因供方不配合本厂正式会议批评或抱怨每次扣2分
三、因技术支持不够引起客户抱怨每次扣3分。
总分
评价标准
1.得分为90分以上为首选供应商;
合格供方业绩评价表及填写指南
内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
供方业绩评价表(表格模板、DOC格式)
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，交货总数量。其中，退货总数量，换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，迟交批数。迟交情况简况：
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
主持评价部门
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，交货总数量。其中，退货总数量，换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，迟交批数。迟交情况简况：
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
主持评价部门
供方年度绩效评价标准记录表
---经常拒绝或拖延不合格品的处理---对本公司发出的书面整改要求不予处理或拖延处理
---与本公司积极配合，质量问题改进顺利---与本公司配合一般，质量问题改进基本能够进行
10
4、质量体系实施情况：
---已通过第三方ISO9001质量管理体系认证---已通过第三方16949质量管理体系认证
---未通过第三方ISO9001质量管理体系认证，但已按ISO9001要求运作
每出现一次，扣1分
---100%按时向本公司交付产品
15分
---虽然未能100%按时向本公司交付产品，但从未影响本公司的生产进度
10分
---经常不能按计划向本公司交付产品，影响本公司的生产进度
3分
六、
供货价格（15）
---质量好，价格合理
15分
---质量好，价格过高
10分
---质量一般，价格一般
6分
---质量较差，价格合理或一般
3分
考核、评定标准
评审说明
总评分
等级
评定结论
1、评审活动由采购部门组织；
2、审核组成员来自于公司采购、质量、生产、技术、销售等部门；
3、每年12月底评审一次。
≥85
A
合格
≥75
B
合格，定期整改
≥60
C
不合格，限期整改
＜60
D
不合格，取消
供方绩效评鉴表（年度）
供方名称
联系人/
联系电话
考评日期
提供的物料或外加工服务
序号
名称
规格型号
图号
评审项目
标准分
得分
说明
1、实物质量水平：
---供货质量批次合格率是否达标---已交付本公司使用的产品被本公司批退的次数
---与本公司积极配合，质量问题改进顺利---与本公司配合一般，质量问题改进基本能够进行
10
4、质量体系实施情况：
---已通过第三方ISO9001质量管理体系认证---已通过第三方16949质量管理体系认证
---未通过第三方ISO9001质量管理体系认证，但已按ISO9001要求运作
每出现一次，扣1分
---100%按时向本公司交付产品
15分
---虽然未能100%按时向本公司交付产品，但从未影响本公司的生产进度
10分
---经常不能按计划向本公司交付产品，影响本公司的生产进度
3分
六、
供货价格（15）
---质量好，价格合理
15分
---质量好，价格过高
10分
---质量一般，价格一般
6分
---质量较差，价格合理或一般
3分
考核、评定标准
评审说明
总评分
等级
评定结论
1、评审活动由采购部门组织；
2、审核组成员来自于公司采购、质量、生产、技术、销售等部门；
3、每年12月底评审一次。
≥85
A
合格
≥75
B
合格，定期整改
≥60
C
不合格，限期整改
＜60
D
不合格，取消
供方绩效评鉴表（年度）
供方名称
联系人/
联系电话
考评日期
提供的物料或外加工服务
序号
名称
规格型号
图号
评审项目
标准分
得分
说明
1、实物质量水平：
---供货质量批次合格率是否达标---已交付本公司使用的产品被本公司批退的次数
025-RA供方业绩评分表
交期得分(Scores given)：
此项评分说明：交期得分=[1-(逾期批数/总进料批数)]X40分 Scoring standard: actual score= (1-delayed batches / total incoming batches)*40
配合本厂紧急生产时的协助事项及品质异常的处理等配合事宜， 此项由业务员直接凭主观给分。 Acts positively and actively to support EPM upon receiving information of urgent production need and detection of incoming quality failure in EPM, this scoring is made by member of business department by experience 提供产品配合度 配合度情况简况(brief description of the constructive cooperation issue： 状况 Willingness of cooperation
业务部 Business Team
自(From) 日(day) 月(month) 年(year)至(to) 日(day) 月(month) (batch of products)，迟交(delayed deliveries are) 批数(batches)。 提供产品交期状 况 Delivery status 迟交情况简况(the brief description of the delayed deliveries)： 年(year)，总共提交了(totally delivered) 批物资
品质得分(Scores given)：
供方年度业绩评价表
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）
【供应商业绩评定表】供方业绩评定表
【供应商业绩评定表】供方业绩评定表
编号：JL-SC-08序号：
供方名称：
地址
电话／传真：联系人：Leabharlann 供应产品及类别（A,B,C）：
进货物资质量控制方式[在（）内标注]：
进货检验（）；进货外观验证（）；本公司到供方现场验证（）；
顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证（）。
质量得分（占60％）：（合格批次／到货总批次）X 60
质量评分：
按期交货得分（占20％）：（按时到货批次／到货总批次）X 20
交期评分：
其他情况（占20％）：如包装质量、售后服务、配合度等。
其他评分：
总评分及处理建议：
采购部经理签名：日期：
管理者代表意见（总分100％，低于60分或质量得分低于48分时填此栏）：
签名：日期：
编号：JL-SC-08序号：
供方名称：
地址
电话／传真：联系人：Leabharlann 供应产品及类别（A,B,C）：
进货物资质量控制方式[在（）内标注]：
进货检验（）；进货外观验证（）；本公司到供方现场验证（）；
顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证（）。
质量得分（占60％）：（合格批次／到货总批次）X 60
质量评分：
按期交货得分（占20％）：（按时到货批次／到货总批次）X 20
交期评分：
其他情况（占20％）：如包装质量、售后服务、配合度等。
其他评分：
总评分及处理建议：
采购部经理签名：日期：
管理者代表意见（总分100％，低于60分或质量得分低于48分时填此栏）：
签名：日期：
供方业绩评定表
评定日期供方名称
联络人电话供应物料
评定项目
1品质合格得分=合格率和/12月*25分
实际得分评定人2交货达成率得分=达成率和/12月*25分
实际得分评定人3价格得分（20分）
实际得分评定人4服务得分（15分）
实际得分评定人5配合度分（15分）实际得分评定人总体得分
结论合格不合格
审核：评定细则
1交货达成率：90%以上为好，89%-80%为良好，79%-60为一般，60%以下为差；2品质合格率：90%以上为好，89%-80%为良好，79%-60为一般，60%以下为差；3价格：采购依据以往及同行业价格比较打分；
4配合度及服务：依据客户的实际情况和记录而定；
5任何一项定为差，则为不合格。
保存期限：两年 表格编号：PMCQP-002-04-A0供方业绩评定表。