项目管理单位合同管理检查考核评分表
工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。
监理单位考核检查表
扣分原因
三、
安全
生产
与
廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项（次）
未达要求扣0.5-2分，发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、
科
一项（次）未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查，是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档，是否完整、规范、真实、正确
一项（次）未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开，记录齐全，及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时，是否现场复核
一项（次）未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时，资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位，记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表 监理表二
类别
建设项目考核标准及评分细则表
2
施工过程质量管理资料
5
1、工程资料与工程进度同步，资料整理规范；
2、原材料检验资料齐全，对不合格品处理程序规范；
3、工序质量控制与交接检查、隐蔽工程在封闭掩盖前的检查验收、检验批及分项分部工程的质量检查验收、竣工验收等必须做可追溯性记录；
4、监理及项目单位工程技术人员对关键部位或薄弱环节进行旁站监督，及时整理监督内容及过程记录；监理单位要有完整的日志记录、监理月报和有关记录。
10
3
投资控制效果
10
完成投资计划控制目标。
认真分析实际投资完成情况，找出节、超的真实原因后，再确定加分或减分。实际投资额比对应的工程计划投资节省，每节省1%加1分，最多加5分；实际投资超出所对应工程计划投资的，每超1%扣0.5分，最多扣5分。形象进度未完成目标计划，投资节约不加分。
10
四
安全管理
按集团公司安全考核办法执行。
10
1、投资控制方面的制度齐全，有项目投资控制办法、招标管理办法、工程预算结算管理办法、设计变更及现场签证管理办法等管理办法；
2、有项目概算、单位工程预算；
3、年季月投资计划分解合理。
缺少一项扣3分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.5分。资料齐全，可酌情加0-1分。
10
2
投资控制日常资料
10
1、按工程招标管理办法进行招标，因工程特点无法招标的工程按集团公司规定程序办理；
合计
127
注：1、根据《河南煤业化工集团建设项目管理办法》、《河南煤业化工集团项目经理责任制实施办法》以及《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的要求，制定此考核标准及评分细则。
2、考虑到永煤公司项目多，分布广，永煤公司下属子公司每月必须对项目进行一次全面检查；永煤公司每月对主要项目进行抽检，每季度必须对所有项目进行一次全面检查。
施工单位综合考核评分汇总表
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分
工程项目督查考核评分标准表
（1）总体规划
已编制年度、季度及月度工作计划，对计划完成情况检查 、总结。 已成立了二次经营工作领导小组,召开综合或专题性研讨会 议。
（2）管理体制
工程项目督查考核评分标准表（经济管理）
项目部名称： 督察日期：
督查项目
督查内容
（2）管理体制
督 查 标 准
接收上级二次经营督导组检查指导，有书面的会议或督导 纪录。 成立了二次经营专职业务负责部门，副经理分管和专职人 员负责。 上级下达了书面的考核指标，并签署了ห้องสมุดไป่ตู้标责任书。 有管理办法、激励考核、二次经营策划、专家督导等管理 制度。 项目经济管理部门向项目领导和有关部门进行二级合同交 底 实行重大变更方案经济技术论证制度,并报上一级核备。 定期发布二次经营工作情况通报，总结工作、解答问题、 明确方向。 配备能力较强、数量充足的二次经营工作人员。 积极参加上级的培训，及时传达上级相关文件、会议、领 导讲话。
（2）评估资料 上报
工程项目督查考核评分标准表（经济管理）
项目部名称： 督察日期：
督查项目
督查内容
（1）机构设置 和制度情况 （2）责任成本 预算编制
督 查 标 准
项目部成立责任成本管理组织机构，明确责任人。 项目部明确牵头业务部门和职责。 制定项目责任成本管理实施方案。 公司对项目及时进行评估，编制责任成本预算。 公司与项目部签订承包合同，明确有关指标。 项目部正确划分了责任中心。
1、计划合同 管理 （2）验工计价 管理
对下验工计价按规定程序、规定时间进行现场验工、部门 会签。 对下验工计价的单价必须与合同单价一致；新增项目必须 签订补充合同单价后，方可计价。 对下验工计价当期计价工程数量与当期实际完成的工程数 量相匹配，严禁出现虚计、超计现象。 对下验工计价的合同外工程项目及费用签证及时、手续完 备；对下验工计价中的合同外计价依据补充合同或协议进 行 各子、分公司总经理或分管领导带队组织制定并优化实施 性施工方案。
项目管理综合检查评分表汇总
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目劳务、专业分包采购管理检查评分表
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目物资管理检查评分表一
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目物资管理检查评分表二
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目物资管理检查评分表三
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目成本管理检查评分表
中建八局总承包公司项目法务合约管理检查评分表
检查人：签收人：中建八局总承包公司项目审计管理检查评分表
中建八局总承包公司项目财务资金管理检查评分表
检查人：签收人：
职业健康安全（第三周期）检查表。
原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格
施工项目管理奖惩办法(试行)1目的为达到公司对于各项目部“安全、质量、进度、效益”的管理目标进行更好的控制，明确各项目部的管理责任以及强化公司所属项目部管理人员的专业管理能力，激励各部门及科室管理人员工作积极性及责任心，特制定本管理奖惩制度。
2适用围省第四工程第六分公司各工程项目部管理班子能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象：公司各级企业负责工程施工管理的项目部。
4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。