戴森的第5127个试验品
智能日本扫地机器人十大排行榜哪个牌子好
扫地机器人十大排行榜随着社会的发展，繁重的工作占据了我们大部分的生活和时间，生活节奏越来越快，在仅有的一点自由支配时间里，却还要整理家务琐事。
谁不想抱着零食追美剧，喝着啤酒追球赛，偶尔约上几个朋友吃吃饭，逛逛街……扫地机器人的出现给人们带来了福音。
但是现在扫地机器人品牌实在太多，仅仅京东商城就有超过60个品牌在销售产品，面对市面上形态各异、功能不同的扫地机器人，哪个牌子好是消费者目前最关心的问题。
根据相关资料整理统计，《智能扫地机器人十大品牌排名》如下：1、第一名：（台湾Proscenic）浦桑尼克扫地机器人浦桑尼克Proscenic，该品牌成立于1996年，在智能清洁领域已经有20年的技术专研历史，依托台湾工研院的雄厚背景，并于1998年推出台湾第一台智能扫地机器人；2007年进入日本市场，当年销量突破45万台，位列家电细分类目销量第一；2012年进入中国市场。
值得一提的是，Proscenic采用的是无线载波室内定位系统，是目前最先进的三种定位方式之一，在目前中高端产品中，稳定性和耐用度都很高，所以相比之下Proscenic扫地机器人性价比还是很高的。
而且众所周知，日本是一个对精工制造要求十分严格的国家，Proscenic能够进驻日本市场也足以见其产品的优势。
2、第二名：（美国iRobot）iRobot扫地机器人iRobot成立于1990年，与美国军方有紧密合作，从2005年开始，iRobot研发家用机器人，并于2011年进入中国市场。
截止2011年，iRobot已于全球销售超过6百万台的家用吸尘机器人，战绩卓然。
在扫地机器人领域，iRobot采用的是vSLAM图像位移定位系统，它最新推出的980这款同样采用这种定位方式，众所周知，优秀产品的价值和价格成正比，iRobot 980目前并未在中国市场出售，据悉价格不菲。
如果不差钱，想体验一把美国军工企业的产品，那就随意选购啦。
不过在某些复杂的家居环境下，这种定位方式IDE 算法复杂度也会随之提高，有可能影响精准定位。
Ellman’s Reagent
Pierce Biotechnology 3747 N. Meridian Road
PO Box 117 Rockford, lL 61105 USA
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(815) 968-0747 (815) 968-7316 fax
/pierce
Procedure for Quantitating Sulfhydryl Groups Using a Cysteine Standard
Introduction
In 1959 Ellman1 introduced 5,5'-dithio-bis-(2-nitrobenzoic acid), also known as DTNB, as a versatile water-soluble compound for quantitating free sulfhydryl groups in solution (Figure 1, see Additional Information section). A solution of this compound produces a measurable yellow-colored product when it reacts with sulfhydryls. Consequently, Ellman’s Reagent is very useful as a sulfhydryl assay reagent because of its specificity for -SH groups at neutral pH, high molar extinction coefficient and short reaction time. DTNB reacts with a free sulfhydryl group to yield a mixed disulfide and 2-nitro-5-thiobenzoic acid (TNB; see Figure 2). The target of DTNB in this reaction is the conjugate base (R—S-) of a free sulfhydryl group. Therefore, the rate of this reaction is dependent on several factors:2 1) the reaction pH, 2) the pKa' of the sulfhydryl and 3) steric and electrostatic effects. TNB is the “colored” species produced in this reaction and has a high molar extinction coefficient in the visible range. The molar extinction coefficient of TNB was originally reported to be 13,600 M-1cm-1 at 412 nm and pH 8.0.1 Consequently, this value has been cited frequently in the literature. Later studies have shown, however, that the molar extinction coefficient is more accurately reflected by a value of 14,150 M-1cm-1 at 412 nm.2,3 The extinction of TNB is not affected by changes in pH between 7.6 and 8.6.3 However, the extinction of TNB is different in other solvents (Table 1). Sulfhydryl groups may be estimated in a sample by comparison to a standard curve composed of known concentrations of a sulfhydryl-containing compound such as cysteine. Alternatively, sulfhydryl groups may be quantitated by reference to the extinction coefficient of TNB. Both methods are presented in these instructions. Ellman’s Reagent may be used for applications other than the estimation of sulfhydryls in solution. It has been used for the determination of alkylthiols by HPLC using a pre-column derivatization procedure4 and to study thiols in the active site of several enzymes including thiolase,5 fatty acid synthase6 and mevalonate 5-diphosphate decarboxylase.7
进攻左脑
进攻左脑作者：叶茂中来源：《销售与市场·管理版》2019年第05期解决冲突有两条进攻路径：进攻左脑——靠产品真相（性能、包装、价格等），是物质及技术的竞争；进攻右脑——靠品牌真相（心理感受、价值共鸣，以及品牌的附加值等），是精神及心理的竞争。
从左脑解决更快，还是从右脑解决更好？冲突产生了，就好像两个人打架，你可以拉开左边的，也可以劝住右边的。
只要一方停手了，冲突就被解决了，关键就是要判断清楚哪边更容易听劝停手，我们就先劝服哪边，解决冲突。
解决冲突的关键，首先要判断清楚消费者的冲突，是从左脑解决更快，还是从右脑解决更好？进攻左脑靠产品真相左脑，被称为“理性脑”——主要处理文字和数据等抽象信息，具有理解、分析、判断等抽象思维功能，有理性和逻辑性的特点；进攻左脑解决冲突，靠产品真相（性能、包装、价格等），是物质及技术的竞争。
产品真相是解决消费者冲突的具体解决方案，而不仅仅只是产品力的描述。
产品真相必须是一招致命的。
为了让消费者能清晰地感受到Volvo解决“安全”冲突的能力，Volvo选择了极端且充满戏剧冲突感的方式，表现出Volvo的产品真相，让消费者立即就能理解产品解决冲突的能力。
文案：如果焊接不牢固，这辆车就掉到了本文作者身上。
几年来，我一直在广告中吹嘘Volvo的每一个焊点，都足以承受整辆汽车。
有人认为，我应该以自己的身体，来验证我所说的话。
于是，我们把车悬挂起来，而我则爬到了车子底下。
當然，Volvo740不负所望，而我则得以活着出来把我的经历讲给大家听。
进攻左脑，解决冲突，产品的真相一定要一招致命切入消费者冲突的要害；快、狠、准地提出解决方案，让消费者左脑理性赞同甚至钦佩，放弃抵抗，就像乔布斯的“把一千首歌放进口袋”。
GymIt健身中心的产品真相解决了什么冲突？美国高端的健身中心，产品诉求多为：明星教练，黑科技健身器材，优雅的空间设计，高端的按摩服务等，但这些产品力是否解决了那些高端人士无法坚持去健身房的主要冲突呢？GymIt洞察到，对于高端人士，繁忙的工作节奏带来的冲突就是：昂贵的年卡费用和“万一不去了，不能退赔”之间的冲突；解决这个核心冲突，GymIt重塑了产品诉求。
戴森案例翻译
公司案例戴森：人们没有想到的解决客户问题的方式从正面的角度来看，它有一个圆滑的，令人惊叹的不锈钢设计。
长着翅膀，在其中心有15度角向下延伸，它似乎准备起飞。
这是波音最新的航空设计？不。
它是这十年里市场最具有创新性的水槽龙头。
戴森公司出名于它的真空吸尘器，干手器，和不同于其他市场的粉丝-是即将彻底改变的传统水龙头。
戴森干手机采用洗手干手相结合的方式-是最新的一条线，而且已经彻底改造其类别的革命性戴森产品。
其实，戴森是建立在几个非常简单的原则。
首先，每一个戴森的产品必须提供真正的消费者的利益，使生活更轻松。
第二，每个产品必须采取一个完全独特的方式来完成普通的日常任务。
最后，每个戴森产品必须注入到如此平凡的产品是兴奋的，而且大多数人从来没有想太多关于他们的改变。
名字背后的男人詹姆斯·戴森在英国出生和长大。
在皇家艺术学院学习设计之后，他最初打算设计建造测地线结构的商用空间。
但是他没有钱来开始他的创业，他开始了一份熟人介绍给他的工作，熟人递给他一个焊接工具，要求他焊接出一个水陆两用船的原型。
虽然没有焊接经验，他自己摸索出来了焊接的方法。
不久，该公司在一年中根据他的方法制造并销售出了200艘这样的船。
说到不断摸索自然会联想到戴森，他也是把这种不断摸索的方法应用在了戴森公司的首个产品上的第一人。
1979年，他购买了一个被制造商宣称是市场上最强大的吸尘器。
但是他觉得根本不是。
相反，这个吸尘器看上去仅仅把房间里的灰尘从这儿移到了那儿。
这让戴森奇怪，为什么还没有人发明了一种真正的真空吸尘器。
这时，他想起了在工业锯木厂所看到的东西——一个用来去除空气中灰尘的回旋分离器。
在吸尘器中使用这个技术会效果更好吗？戴森说：“我想现在没有人会在为吸尘器技术上费心思，所以我觉得这是一个很好的提升机会”事实上，当时真空电机的核心技术已经超过了150年。
戴森随即做了一件很少有人会有耐心或眼光去做的事。
在其中一个原型能够成功上市之前，他花了15年，基于无尘袋回旋分离器整整做了5127个原型。
家用吸尘器发展历史及研究现状
家用吸尘器发展及研究现状1绪论1.1吸尘器的历史吸尘器是一种清洁工具，用电作为机器运作的原动力，使用时造成强烈的空气流动产生吸气，利用吸气把所需要打扫地方的灰尘、纸屑等垃圾吸入软管内，从而进入集装桶里，完成打扫的过程。
吸尘器的发明可谓是把家庭主妇们从繁重的家务劳动中解放了出来，在一定程度上减轻了家庭主妇们的劳务负担。
最先诞生的吸尘器其实是吸气机，是指使用吸管抽吸空气或是其他气体的工业设备，从抽吸空气演变成吸附空气中的灰尘演变成了现在的吸尘器。
1869年美国一家公司制造并生产了第一台电动吸尘器被命名为“旋风”。
从那时起吸尘器这个与时代发展相结合的小型家用电器开始了与生活的紧密连接。
1900年，英国工程师Hubert Cecil Booth在一次贸易展上看到了美国的一部鼓风机，这成为了他发明第一台真空吸尘器的原型。
1901年，使用电的家庭还很少，他发明了一个笨重的引擎带着一个吸气泵，并安装在马车上工作，经过后来英国真空吸尘器公司的技术人员改造，以一根长而干净的弹性软管改装成了正式的真空吸尘器。
1902年，这一吸尘器被指定为爱德华七世加冕典礼清洁地毯，后又被指定为白金汉宫清洁时，Booth的发明引起了轰动。
人们开始以这种以新试清洁方法为乐趣和炫耀。
1908，美国俄亥俄州开始盛行自助家庭清洁，因为一个很有创意的看门人发明了简易电动吸入式清扫器——一个香皂盒，一个风扇、一个枕套和一个扫帚柄。
从那以后的吸尘器都有一个具有渗透性过滤网的垃圾袋，但它的缺点是总不免被阻塞，降低清洁效率。
1978年，年轻的英国设计师戴森（James Dyson 1947—）发现使用传统袋式吸尘器的过程中普通吸尘器要经常更换尘袋，而且“尘袋”中逸出的微小尘粒常常堵塞吸气口的过滤片。
降低了吸尘器的效率。
他研究了这一缺陷。
并采用了一种工业清洁技术，即旋风分离技术来解决这个问题，这一技术常用于油漆店和锯木厂的清扫中。
他制作了5127个模型来完善他的想法。
家电行业也有苹果——戴森
家电行业也有苹果——戴森30多年前，戴森单枪匹马创业，却四处碰壁。
今天，他的企业在全球攻城略地，所向披靡，下面金地毯大数据中心带你分析戴森的成功经验。
一、建立创新文化一个企业建立创新文化的最有效方法就是创始人亲力亲为，本身就是创新专家，如苹果的乔布斯，微软的盖茨和谷歌的佩奇等。
戴森公司也是这样，戴森本人就是一个特立独行的创新专家。
他很早就表现出蔑视传统、敢于打破陈规的独特个性。
高中毕业后，他进入在业界享有盛誉的皇家艺术学院学习家具和室内设计，后来转向工业设计。
不过他对当时工业设计师谨小慎微的特性颇为轻视，并坚信，产品需要全新的理念而且优雅美观才能成功，这个观点成为他一生秉持的创新信条。
戴森深受英国最天才工程师伊萨巴德•布鲁内尔（Isambard Brunel）的影响。
这位被誉为对英国的影响力仅次于丘吉尔的工程大师总是寻找最新颖独特的方法来解决工程问题，从来都是敢为人先，永远追求前人从未走过之路。
戴森在研发产品时也是如此。
早在1972年，戴森就打破传统，基于建筑工地上使用的滚轮式小推车的明显缺陷，创造出平稳且不会陷入泥地的滚球式小推车。
因为设计理念太过新颖，园艺和建材专卖店对此产品嗤之以鼻，但却大受用户的欢迎。
在这样的创新大师的领导下，戴森公司从来都将研发作为安身立命的基础。
为进一步强化创新的文化，戴森鼓励荒唐、探索、失败、共享。
在他眼中，所谓荒唐的背后很可能就蕴藏着金矿，2006年推出的高速干手机就是一个所谓荒唐想法的结晶，这个市场表现良好的产品给戴森公司带来了丰厚利润。
为了让员工能够蔑视传统大胆思考，和其他企业完全不同的是，戴森只喜欢招收没有工作经验的年轻人，他们没有被现有的传统思维和工作方式所“污染”，更能打破陈规。
在戴森公司，很多成功的产品都出自于这些年轻人的手中。
当然并非所有的戴森产品都能获得成功。
戴森本人曾开发出一款可以模仿手洗运动的洗衣机，虽然洗涤质量很高，而且对衣物的损伤很小，但因为制造成本太高，而不得不放弃。
戴森品牌商业案例探究
案例：戴森品牌是由被英国媒体誉为“英国设计大王”的詹姆斯·戴森创立的，这是一个以高品质和科技感著称的家电品牌。
詹姆斯·戴森是世界上公认的最富创造力的企业家和商人，也是高端工程和设计领域的偶像级人物。
他从23岁起就开始进行产品创新，目前身价已高达45亿美元。
几十年来他专注于对家庭日用电器的革命性改造，并且深刻地改变了市场。
他研发的最有名的产品是无袋式真空吸尘器，这早已成为商业界的传奇。
戴森的老牌产品是真空吸尘器，第一次为人所知是因为詹姆斯·戴森发明的双气旋系统。
那时可以说，戴森在美国刮起了一股“戴森旋风”。
戴森牌真空吸尘器价格高达450美元，是对手产品价格的三倍还多。
即便如此，通过一些脱口秀节目的大力推介，拥有戴森牌吸尘器在美国一度成为一种时尚。
此外，在英国、澳大利亚和日本，戴森牌吸尘器都稳坐市场份额的头号交椅。
成就：2016年，戴森的销售额达到25亿英镑，同比增长45%；税息折旧及摊销前利润（EBITDA）达到6.31亿英镑，同比增长41%。
戴森保持每周700万英镑的研发投入，它被公认为英国机器人和人工智能领域的最大投资方。
管理解读：一、创新、创意戴森很早就确定了他的目标是研发既新潮又符合市场需求的产品，彻底改进市场上的现有产品。
他专注于重新设计那些制造商疏于改进而又使用户深受其累的日用品，尤其是那些具有广大潜在用户基础的家用电器产品。
他花费五年时间几近破产，最终在尝试了5127台原型机之后终于发明出全球首款无袋式吸尘器，他从来不害怕做不同寻常的事，也从不害怕面对风险。
在生意上，他会与每一个重要的制造商亲自接洽，讨论他在气旋真空吸尘器上的创意。
然而在最开始时，他的创意却总是被这些制造商们接连拒绝，因为他们想继续保住真空吸尘器袋子的销售利润。
但最终，在1985年到1986年，他终于得到了一家日本公司的投资，推出了G-force机器。
他绝不会放弃好的创意。
无论是对于有盈利目的的公司企业，还是无盈利目的的公共服务组织，创新与创意都是管理中不可或缺的元素。
吸尘器中的战斗机
图 Ｉ Ｉ
波
导
城市， 屋顶漏了得靠 自己， 马桶坏 了 得靠自己， 吸尘器挂了还得靠自
自己的发小解决工厂过滤器经常被堵的问题 的时候发现，只要用
ａＵＳＯＮ
． ＿ｒ
本文产品均有专业吸尘ห้องสมุดไป่ตู้品牌戴森提供
吸尘器中的战斗机
文
十
１０ 年， ９ ８ 地球上第一台吸尘器被人类发明出来， 一诞生就成为了 人 对这么多的失败怕是早就放弃 了，但是戴森童鞋意志灰常坚定， 民群众喜闻乐见的东东。 不过在此之后的７ 年中， ０ 这玩意儿在结构 即使拿不 到打七 五折 的个贷也要搞下去。５ 年过去 了，在折腾 完 上几乎就没有发生什么变化 直到 ｌ １ 当时有个名叫戴森的３ 岁 ９ 年。 ７ Ｉ ５ ２个模型之后，这 家伙终于发明了不需集尘袋的双气旋真空吸 ｌ７ Ｇ ｅ， ｅ ｋ拖着３ 个娃住在 日 不落帝国的一 间农舍里 。 村生活可比不得 尘器 。双气旋 的创意是从另一个发明中得到 的启示——戴森在帮 乡
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
戴森的第5127个试验品
作者：侯美玲
来源：《阅读与作文（高中版）》2019年第06期
2019年年初，一条新闻登上世界各大报纸的头条：詹姆斯·戴森以138亿美元的财富成为英国首富。
孩童时期，戴森就喜欢动手拆装东西，玩具、家电、餐具，凡是能拆开的，他都要试着拆拆装装。
考入英国皇家艺术学院攻读设计专业时，戴森的动手能力更强了，“海上卡车”运输船的设计让他一举荣获爱丁堡公爵特别奖。
毕业后，戴森设计的球轮推车荣获建筑创新奖，这个设计有效地解决了三轮推车容易卡在沟渠的缺点，从而成为工地上的新宠。
结婚后的戴森是一位居家好男人。
这天，吸尘器又一次罢工，戴森跑去找经销商处理问题，对此经销商早已见怪不怪，冷漠地回答：“收尘袋堵塞了，再换上新的就是喽。
”说完拿出几款收尘袋供戴森选择。
戴森很生气，下决心要改造出一款无袋吸尘器。
画图、设计、测试，戴森的试验品做了一个又一个，结果无一例外都失败了。
试验影响了公司的效益，几位股东于是联手抵制戴森。
无奈之下，戴森只好卖掉股份辞职回家。
没有收入，而购买试验材料需要大量支出，妻子的薪水又很微薄，戴森感到很愧疚。
一年后，家庭财务状况亮起了红灯。
为了继续试验，妻子以房产做抵押，为戴森申请到了一笔银行贷款，全家人搬到一处老旧的农舍中生活。
又过了两年，第5126个试验品宣告失败的那天乌云密布，戴森沮丧地走在郊外，一只知更鸟“嗖”的一声从他头顶飞过，停在木材加工厂约5米高的分离器顶部。
圆锥形的分离器呼呼作响，从墙外就能听到木片往下掉落的声音。
作为理工男，气旋分离器的工作原理戴森早已熟知于心，一个绝佳的试验方案初步形成，戴森高兴极了，连连向那只知更鸟鞠躬致敬。
此刻的天空，云开雾散。
第二天，第5127个试验品组装完工，戴森小心翼翼地将这款小型离心力除尘气旋马达安装在吸尘器上。
地上抛撒了用来进行验证的石子、棉絮和头发，它们毫无例外地被吸塵器“吞”进肚子。
“哇呜！”戴森一边欢呼，一边寻找可以吸进去的东西。
戴森带着设计的新产品来到吸尘器厂，老板听完他的介绍，却不愿意接受无袋吸尘器，戴森只好带着样机来到日本。
经过试销，无袋吸尘器备受日本用户的喜爱，见此情景，戴森打道回府，再次向英国市场推广。
这次，戴森没有贸然出手，而是对产品做了多处改进。
经过调查，戴森发现很多英国男人都像自己一样有做家务的习惯。
于是，除了在高档电器经销处投放产品外，戴森还将无袋吸
尘器放在时尚品牌男装店销售。
三个月后，男装店里的无袋吸尘器销售量惊人。
很多男士对无袋吸尘器的粉红色喜爱有加，对它变形金刚一样的外形赞不绝口，更换大小不同的吸头更是让男人们乐此不疲，似乎回到了童年。
尽管价格不菲，戴森的吸尘器还是快速占领了英国市场，并成功走进了白金汉宫，随后又在瑞士、美国、加拿大和澳大利亚等国创下惊人的销售业绩。
无袋吸尘器大获成功后，戴森没有止步，他将大部分资金投入新技术研究中。
无论外形、设计理念，还是智能化，戴森的产品都在向传统挑战，脑洞大开的方式让同行顶礼膜拜。
不用热风的烘手机、无扇叶电风扇、甜甜圈电吹风、自动缠绕卷发棒……戴森的每一款产品都能让人连连称赞。
71岁的戴森常说：“失败并不可怕，因为每一次失败都能从中学到一点東西。
既然有5126次失败，就一定能等到第5127次成功！”
（摘自知识窗）。