2002年中国私营企业调查报告
企业家看入世——2002年中国企业经营者问卷调查综述

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持 别 要注
本次 调 查是 中国 企 业联 合 会 中国 企 业 家协 会 在 全 国范 围 内组 织 的 第三 次 中 国 千 户 企业 经 营者 问 卷调 查 , 调 查 以 企 业 法人 代 表 为调 查 对 象 , 采取 邮 寄和 在 《 业 管 理 》 杂 志 , 刊 登 问卷 的 方 式进 行 。 本 次 调 查 共 企 厶 \开
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文 化 程 度
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初 中或 以下 高中 中专 大专 大学奉科 硕士研 究生 博士研 究生
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2 0 年 中国 经营者 问卷调 查综述 02 企业
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20 0 1年 11月至 2 0 0 2年 1月 , 中国企 业 鞋台 会 、
中 国企 业 家协 会 组 织 开 展 了 以 中 国 ^ 世 与企 业 为 主 要 内
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中国私营企业调查报告

鼓励政府进一步打破行业垄断,推动市场开放,为私营企业提供更广阔的市场空间和公平 的竞争环境。
优化监管环境
简化审批流程,降低创业门槛,加强知识产权保护,为私营企业的发展提供更加友好的监 管环境。
金融机构层面
01
加强金融支持
鼓励金融机构加大对私营企业的信贷支持力度,推动金融创新,开发
更多适合私营企业的金融产品和服务。
02
完善融资环境
推动建立完善的融资环境,包括发展多层次资本市场,拓宽私营企业
的融资渠道,降低融资成本,改善融资条件等。
03
提升金融服务质量
金融机构需要进一步提高对私营企业的金融服务质量,提供更加高效
、便捷的金融服务。
企业层面
加强创新能力
私营企业需要不断加强自身的创新能力,加大研发投入 ,提升产品质量和竞争力,以适应不断变化的市场需求 。
3
近年来,政府对私营企业的关注和扶持力度不 断加大,以促进其更好地发展
调查目的
深入了解中国私营 企业的经营状况和 发展趋势
为政府制定更加精 准的支持政策提供 参考依据
分析私营企业在发 展中面临的挑战和 机遇
调查范围
本次调查覆盖了全国不同地区、不同行业的私营 企业
调查样本包括年销售额在100万元以上的私营企 业
企业经营状况
经营效益
调查结果显示,大部分私营企业的经营效益较好,但仍有近30%的企业处于 亏损状态。
经营成本
用工成本、原材料成本、税费成本是影响私营企业经营效益的主要因素。
企业用工状况
用工需求
调查显示,私营企业对用工的需求较大,其中服务业、制造业等行业的用工需求 较大。
用工待遇
工资待遇、工作环境、职业发展是影响私营企业用工稳定性的主要因素。
现代公司治理结构与家族企业

现实中,家族企业是以血缘、姻缘为纽带的家族关系来维系的,使得董事会成员、经营管理人员的来源具有封闭性和家族化的特征。据1998年第三次全国私营企业普查资料,私营企业中已婚企业主的配偶50。5%在本企业中从事管理工作,9。8%负责购销,企业主的已成年子女20。3%在本企业中从事管理工作,13。8%负责购销。然而,当企业有一定规模之后,家族关系就会发生破裂、内讧甚至反目成仇。
譬如,国内A股市场第一家由自然人发起并握有控制权的上市公司——天通股份 (600330)。就是当代家族企业采用现代公司治理结构的最好案例。该公司成功的经验在于制度创新并转型为股份有限公司。在改制过程中,曾有董事会成员提议,董事长可以拥有两票投票权。但被董事长潘广通本人拒绝了。在天通股份的董事会上,经常出现董事们“脸红脖子粗”地争论的现象,议案被否定是常有的事。在天通股份所有的参股公司中,上海天盈投资发展有限公司贡献的利润最大。但就是这家公司,成立之初,却因提议不完备而险些被董事会否决。天通股份的创始者之一、镍锌部总监段金柱回忆说:“尽管不少人认为总经理的建议具有战略眼光,但部分股东感觉可行性依据不充分、风险考虑不足,建议重新调研论证。后来,项目组从投资规模、市场状况到盈利前景再次作了几个月的详实调查与论证之后才获得认可。”可见,股东发挥着重要作用。天通股份公司的重大决策会议,都邀请监事们参加,并充分听取他们的意见,他们也经常否决会上的议题。到过天通的专家们都认为,天通的监事会不是摆设,有他们在,天通的大股东要想侵害小股东利益就多一道防护墙,还能克服盲目决策。由此可见,合理的治理结构不仅造就了合理的决策机制,也保证了监督机制的有效性。
4。 “三公”产生的治理群优于族群中佼佼者聚集的治理群
从前面的论述中,我们可以知道,现代公司的治理群是通过“公开、公平、公正”即所谓的“三公”遴选产生。很显然,它完全优于族群中佼佼者聚集的治理群。一家做大了的家族企业,准备高薪聘请一位总经理,结果几位应聘者先后到企业一看,都口下跑了,并留下话说:这个企业,他们不敢来,来了也搞不好。因为这里的“爷”——老板的亲朋好友太多。尽管家族企业的治理群中都是族群里相对的佼佼者,但终究还是以血缘、姻缘等为纽带的家族关系下的家族制治理结构。因此,无法达到产权清晰、权责分明、管理科学、激励和约束相结合的现代企业制度的要求。
2023年中国私营企业调查报告

2023年中国私营企业调查报告《2023年中国私营企业调查报告》一、引言中国私营企业在经济发展中扮演着重要角色,为了了解私营企业的发展状况,我们进行了一项调查。
调查包括企业规模、发展趋势、创新能力、融资状况和人才需求等方面。
本报告旨在为政府、企业家和研究机构提供有关中国私营企业的详尽信息。
二、企业规模根据我们的调查数据显示,2023年中国私营企业普遍规模相对较小,约80%的企业员工数量在500人以下。
约60%的企业年营业额在1000万元人民币以下。
然而,仍有一些私营企业拥有较大规模,员工数量超过1000人。
三、发展趋势在调查中,我们发现私营企业普遍呈现出稳定增长的趋势。
超过80%的企业在近三年保持了持续的营收增长。
同时,超过70%的企业计划在未来三年扩大业务规模,其中一部分企业还计划上市融资,以进一步拓展市场份额。
四、创新能力创新能力是私营企业在激烈竞争中脱颖而出的核心竞争力。
调查显示,超过60%的企业认为创新是促进企业发展的关键要素。
在创新方面,大部分企业侧重于技术研发和产品创新。
并且,不少企业利用科技手段提高生产效率,降低成本。
五、融资状况融资一直是私营企业发展的瓶颈之一。
据调查数据,超过50%的企业表示融资依然是困扰他们的一个问题。
此外,我们发现银行贷款、自有资金和股权融资是私营企业最常见的融资来源。
值得注意的是,越来越多的企业倾向于寻找风险投资和私募股权融资。
六、人才需求与融资问题类似,人才短缺一直是私营企业面临的挑战之一。
调查数据显示,约70%的企业表示人才短缺对其业务发展产生了一定的影响。
在人才需求方面,技术人才和市场销售人才是私营企业最紧缺的两类人才。
此外,创新人才和管理人才也是企业亟需的人才类型。
七、政府支持私营企业不仅是中国经济的重要组成部分,也是政府重点支持的对象。
调查显示,政府在税收减免、贷款便利等方面为私营企业提供了一系列支持政策。
此外,政府还通过扶持农村私营企业、减少行政审批等措施鼓励私营企业发展。
我国民营企业的现状与问题(家族式控制)

特征是:以父系家长权威为轴心, 立子立嫡,继祖嗣宗,以确保家 族生命之
不绝:严别上下尊卑、亲疏远近, 以维护家族内部的团结和稳定, 从而形成
了以个人为圆心的由亲而疏、自 近及远的社会差序格局。因此, 我国民营
企业在发展过程中大多表现出家 族控制的特色,“董事长兼总经 理”是最
普遍的老板身份,大部分企业是 投资者与经营者一体化。某地区 抽查50家
贯性和稳定性欠佳。同时我国政 府制定的政策法规,在层层传达 和贯彻的
过程中,往往由于地方政府理解 上的偏差和重视力度也不够,出 现落实不
到位甚至严重变形的情况。现在 对我国民营企业来说,主要的政 策风险已
经不是其地位问题,也不是针对 民营科技企业的没有优惠政策或 优惠政策
力度不够的问题,而是政策之间 相互矛盾,缺乏连贯性和稳定性, 但更大
根深蒂固的“官本位”思想,政 府是市场的主导力量,具有很强 的行政垄
断能力,对市场和企业进行高度 管制,控制着企业的生存和发展 环境。政
府权力过多过大,行政性审批太 多;过大的权力失去监督而产生行 使上的随
意性,执法部门三天两头来检查、 收费,干扰企业正常生产经营:有 关政府
部门出于利益考虑,垄断信息资 源,行政执法缺乏透明度,造成 政府和企
经济延续了几千年,“重农抑商” 是历代统治者的基本国策,从秦 始皇时
代就开始的官方经济,在中国的 经济生活中始终占据了主导地位。 从建国
后到改革开放前借鉴苏联模式一 直实行高度集中的计划经济体制, 实行
“一大二公”,公有制占据所有 行业,不允许私有经济存在,民 营经济作
为一种地下经济形态零星存在, 并且时刻有被取缔和扣上“资本 主义尾
初创时期,很多创业者就心有余 悸,对个人合法财产用各种名目 加以掩
中国私营企业调查报告

中国私营企业调查报告中国私营企业调查报告近年来,中国私营企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
这些企业以其灵活性、创新性和适应性,在推动中国经济增长、创造就业机会以及促进社会进步方面发挥着不可替代的作用。
本文将通过对中国私营企业的调查,探讨其现状、面临的挑战以及未来的发展方向。
一、现状分析1.1 私营企业的数量和规模不断增长根据调查数据显示,中国私营企业的数量和规模在过去几十年中不断增长。
这些企业在各个行业中占据重要地位,包括制造业、服务业、科技创新等领域。
私营企业的增长不仅为中国提供了大量就业机会,还为国家经济发展和社会进步注入了新的动力。
1.2 私营企业的创新能力不断提升调查数据还显示,中国私营企业的创新能力不断提升。
这些企业注重技术研发和创新,积极引进和培养高素质人才,不断推出具有自主知识产权的产品和服务。
这种创新能力的提升不仅在国内市场上取得了成功,还使得中国私营企业在国际市场上逐渐崭露头角。
二、挑战分析2.1 融资难题私营企业在发展过程中面临着融资难题。
相比于国有企业,私营企业的资金来源相对较为有限。
银行贷款的门槛较高,而私募股权融资又面临监管政策的限制。
这使得一些私营企业在扩大生产规模、研发创新等方面受到了限制,影响了其发展潜力的发挥。
2.2 人才短缺私营企业在人才引进和培养方面也面临一定的挑战。
一方面,由于薪酬福利和发展机会相对较低,私营企业往往难以吸引到高素质的人才。
另一方面,一些私营企业在培养人才方面存在不足,缺乏系统性的培训和发展计划。
这导致了人才流失和企业发展的不稳定性。
三、发展方向展望3.1 加强金融支持为了解决私营企业的融资难题,政府应加大对私营企业的金融支持力度。
在银行贷款方面,应降低贷款门槛,提供更多的信贷支持。
此外,政府还可以鼓励发展多元化的融资渠道,为私营企业提供更多的融资选择。
3.2 加强人才培养为了解决私营企业的人才短缺问题,政府和企业应加强人才培养的力度。
中国私营企业调查报告

中国私营企业调查报告一、引言中国的私营企业在过去几十年里经历了快速发展和蓬勃增长。
本报告旨在对中国私营企业的现状进行全面调查,探讨其面临的挑战和机遇。
二、背景私营企业作为市场经济的重要组成部分,在中国经济中扮演者至关重要的角色。
据最新统计数据显示,私营企业占中国国内生产总值(GDP)的65%以上,为就业提供了超过80%的机会。
然而,私营企业也面临着诸多问题,如融资困难、市场竞争激烈等。
三、调查方法本调查采用了定量和定性研究相结合的方法,通过问卷调查和面访相结合的形式,收集了大量关于中国私营企业的数据和信息。
四、发现与分析1. 成长潜力:调查结果显示,中国私营企业仍具有巨大的发展潜力。
超过70%的私营企业预计在未来三年内实现规模扩大,且吸引了大量外部投资。
2. 融资困难:然而,融资问题仍是私营企业面临的主要挑战之一。
调查显示,超过50%的企业表示融资成本高,融资渠道难以获取。
3. 创新能力:私营企业在技术创新和产品研发方面表现出色。
超过60%的企业表示将增加对研发的投入,并寄希望于通过创新获得竞争优势。
4. 市场竞争:中国私营企业面临日益激烈的市场竞争。
调查显示,对中国市场前景的担忧是私营企业的主要考虑因素之一。
超过40%的企业表示竞争压力增加,需要制定更有效的营销策略。
5. 人才管理:人力资源是私营企业发展的核心要素之一。
调查结果显示,私营企业在吸引和留住人才方面仍存在挑战。
针对这一问题,企业普遍表示将加大人力资源投入,提高员工薪酬和福利待遇。
五、机遇与建议1. 政府支持:政府应加大对私营企业的扶持力度,提供更多的融资渠道和减税政策,为企业发展创造良好的环境和条件。
2. 创新创业:私营企业应积极加大对技术创新的投入,提升产品质量和竞争力,同时鼓励创业精神,开拓新的市场。
3. 人才引进与培养:企业应加强人才引进机制,提供良好的发展平台和培训机会,激励员工创新创业。
4. 国际合作:私营企业应积极参与国际合作,拓展海外市场,吸引更多国际资本和技术,提高企业在全球市场的竞争力。
我国私营企业产权制度变迁的决定性因素分析

我国私营企业产权制度变迁的决定性因素分析(作者:___________单位: ___________邮编: ___________)一、引言改革开放以来,我国的私营企业走过了一段漫长、曲折、艰难的路程,也必将迎来一个高速、持续、健康发展的高峰。
据世界银行的调查资料显示,现在我国私营经济已经占全国GDP总量的百分之四十以上,我国私营企业在经济投资方面的比重也越来越大,据研究,我国百分之四十至六十的投资来自私营企业。
另据亚洲开发银行委托清华大学经济管理学院执行并撰写的《中国私营企业的发展》调查报告显示:“2002年,非国有经济产值占中国GDP的份额超过2/3,而其中由真正私营企业完成的份额占1/2以上。
”私营企业在我国国民经济中发挥了越来越重要的作用,已经撑起了我国经济的半壁江山。
但是,在看到私营经济蓬勃发展的同时,我们也应当看到一些私营企业在发展上正频频陷入困境,举步维艰,这其中不乏一些昔日的明星企业:“巨人”、“三株”、“飞龙”、“爱多”……究竟是什么原因导致了这些知名私企的纷纷落马呢?学术界比较一致的观点是,当前我国私营企业的产权制度存在隐患。
“产权制度妨碍私企做大作强。
”这似乎已经成为国内私营企业界和学术界的一个共识。
而又由于我国私营企业产权制度多采用家族制模式,故学术界对私营企业产权制度的讨论多集中于家族制,比较有代表性的观点,大致有以下三派:一派观点认为,家族制是一种“传统的”、“落后的”、“与市场经济不相容的”产权制度模式,正是家族制模式导致了一些私营企业的失败,使私营企业永远跳不出“长不大”、“富不过三代”的历史周期率的束缚,所以,中国私营企业的出路就是废除家族制,转变为现代公司制,这也是目前学术界的主流观点;第二派与之相对立的观点认为,家族制有其自身的优势和存在的合理性、必然性,不宜用现代公司制去取代家族制,私营企业应保持家族制的本色;还有一派观点比较折衷,认为目前我国私营企业规模还比较小,实行家族制是可行的,但当企业发展到一定规模时,家族制还是要过渡到现代公司制,换言之,现代公司制还是我国私营企业产权制度的长期总趋势。
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2002年中国私营企业调查报告由中央统战部、全国工商联、中国民(私)营经济研究会组织的“中国私营企业研究”课题组,分别在1993年、1995年、1997年、2000年进行了四次大规模的全国私营企业抽样调查,取得了大量的数据。
根据这些数据所作分析,同其他相关资料、文献收录在一起编辑出版了《中国私营经济年鉴》。
它们记录了中国私营企业再生、壮大的历史过程,也为有关决策部门提供了大量基础资料。
从2000年的第四次调查算起,又有两年过去了。
在这新世纪开始的两年里,对于中国私营企业来说,最重大的历史性事件莫过于2001年7月1日江泽民总书记在庆祝中国共产党成立八十周年大会上发表的讲话,江泽民同志明确指出,私营企业主是我国改革开放以来出现的新的社会阶层之一,“在党的路线方针指引下,这些新的社会阶层中的广大人员通过诚实劳动和工作,通过合法经营,为发展社会主义社会的生产力和其他事业作出了贡献,他们与工人、农民、知识分子、干部和解放军指战员团结在一起,他们也是有中国特色社会主义事业的建设者”,他们中的优秀分子也可以被吸收到中国共产党里来。
江泽民同志这一讲话精神已经写进党的“十六大”报告和新修改的党章里面。
这是继党的“十五大”肯定了私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分之后,进一步肯定了私营企业主的社会地位。
这无疑将成为中国私营经济发展史上重要的里程碑。
两年来我国私营经济继续高速增长,2001年底私营企业户数已经突破200万户,从业人员2714万人。
一大批国有企业、集体企业通过改制变成新的私营企业,它们一般规模都比较大;原来公有企业的负责人也成为新的私企业主,其中很多人是共产党员,学历和综合素质较高,给私营企业主队伍增添了新鲜血液。
从2001年底开始,中央统战部、全国工商联和中国民(私)营经济研究会及时组织了第五次全国私营企业抽样调查。
统战部、工商联领导同志多次召开会议,征求了有关部门、专家学者的意见并反复论证,问卷设计四易其稿。
2002年3月,全国工商联在北京召开了各省市工商联调研室主任会议,对实地调查进行了部署。
这次调查包括了中国大陆31个省、自治区、直辖市以及新疆生产建设兵团,由各地工商联研究室派出调查员进入私营企业通过访谈填答问卷,调查时间为2002年4月至7月,调查统计时点统一规定为2001年12月31日。
2001年底全国共有私营企业203万户,按1.8‰比例发出问卷3635份,回收有效问卷3258份,有效回收率为89.6%,有效问卷数约占全国私营企业总数的1.6‰。
为了对部分私营企业进行动态研究,这次问卷调查还对840户在2000年已经调查过的私企进行跟踪调查。
一、两年来私营经济的发展(一)私营企业数量增加,规模扩大自党的“十五大”明确了“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”、“公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是社会主义初级阶段的一项基本经济制度”以来,私营企业无论在数量上还是规模上都取得了飞速发展。
进入新世纪,江泽民同志关于非公有制经济的一系列重要论述使全社会对私营经济有了一个全新的认识。
“七一”讲话,肯定了民营科技企业的创业人员和技术人员、个体户、私营企业主等新的社会阶层中的广大人员也是有中国特色社会主义事业的建设者。
这一重大理论突破,无疑使广大私营企业主备受鼓舞,私营企业的发展进入了一个新的发展时期。
以下是国家工商行政管理总局公布的数字。
从表1-1可以看出,各项指标的绝对数量都有了较大的增长,由于近两年国内需求不太旺,所以除注册资金增幅上升外,其他指标的增幅均略有下降。
但总体来看,两年中私营企业的发展依然呈稳步增长的态势。
本次抽样调查的数据也证实了这一点。
1.资本规模和经营状况2001年底,被调查企业的实收资本总额中位数为250万元,比1999年底增长了66.7%;实收资本在1000万元以上的企业比重是18.8%,比1999年底的11%增长了7.8个百分点。
由此可见,近两年来私营企业不仅在数量上快速增长,其规模的扩大更是迅速。
由于企业规模的迅速扩大,其销售额和纳税均呈快速增长态势。
值得注意的是,与1999年底相比,2001年的销售额增长了45%,而缴税额却增长了57%。
这是由于近两年国家对私营企业的税收征管力度进一步加大,私营企业主的纳税意识逐步增强的缘故。
由于市场竞争日益激烈,私营企业的销售利润率逐年下降,1996年为7.9%,1999年为5%,2001年下降到3.6%。
这是一个值得重视的信号。
2.行业和地区分布比较五次调查、跨度为12年的主营行业变化可以看出,制造业和商业饮食业依然比重最大,分别为38.3%、21.4%。
制造业基本上呈逐年递减的趋势,近年来其比重趋于稳定;商业餐饮业原来一直呈增长趋势,但最近一次调查显示,其比重下降得很快,说明有相当大一批从事该行业的私营企业由于行业竞争过于激烈而倒闭或转业。
从表1-5中还可以看出,第一产业所占比重虽小,但增幅较大;从事建筑业、交通运输、科研技术的私营企业所占比重有所增加。
从表1-6中看到,绝大部分被调查企业的总部及其生产或经营场地主要集中在城镇,在农村的比例依然很小,只有10.3%和12.4%,其中,中小城市所占比重最大,基本达到了1/3。
综上所述,私营企业的行业分布正逐步趋于合理,资本规模逐步扩大,偷税、漏税等现象逐渐减少,但企业的经营状况和效益却没有明显改善。
企业的管理成本居高不下和产品的科技含量低下是目前私营企业普遍存在的问题。
(二)积极参与国有、集体企业重组、改制近两年正是各地国有、集体企业改制的高潮,有8.0%的被调查企业回答他们已兼并或收购破产的国有企业,有13.9%的企业准备兼并或收购国有企业,有2.8%的企业已承包或租赁效益差的国有企业,有6.6%准备承包或租赁效益差的国有企业。
改制企业改制前的所有制性质分布如表1-7所示。
有25.7%的被调查企业是国营、集体改制变为私营企业的,可见私营经济参与国有企业改制的数量之多。
在这些企业中,以东部地区的被调查企业所占比重最大,占45.6%,中部和西部基本上平分秋色,各为26.6%和27.8%;改制以前原来是国营企业的占25.3%,原来是城镇集体企业的占41.9%,原来是农村集体企业的占32.7%;有60.6%的企业主原来是该企业的负责人,有9.8%企业主原来是该企业的一般职工,有23.1%的企业主与该企业没有关系,是通过外部收购来的,以其他方式收购的企业主占6.5%。
(三)从业人员增加,对解决就业问题做出贡献被调查企业2001年全年雇佣员工人数的中位数是60人,雇佣半年以上不足一年的员工人数为20人,雇佣半年以下的员工人数为2人。
在全年雇佣员工中,有90.6%的企业雇佣了国有企业下岗职工,下岗职工占员工总数的20%(中位数)。
西部地区的被调查企业在吸纳国有企业下岗职工方面低于一般水平,只有17%,而西部地区是国有企业下岗职工最多的地方,反差很大。
从企业的规模看,实收资本在100万元以下的被调查企业吸纳下岗职工的能力较强;从部分行业来看,从事商业、餐饮业、房地产和交通运输业的企业吸纳下岗职工的能力远远高于其他行业,而从事制造业和建筑业的被调查企业吸纳下岗职工比一般水平低很多,只有13%-15%,这两个行业在地区分布上并没有畸形分布。
这说明,下岗职工中具有一定技术职能的愿转岗的人相对较少,建筑业用工多为农民工。
(四)向高科技产业发展本次抽样调查显示,被调查私营企业中高科技企业占企业总数的3.84%。
与前几次调查相比,高科技企业所占比重明显加大。
此外,2001年有43.6%的被调查企业对新产品、新技术、新项目的研发投入了资金,其投资金额的中位数为30万元,占2001年销售额的4.5%;有12.7%的被调查企业拥有自己的专利技术。
2001年高科技企业销售额的中位数是700万元,比整体水平高20.7%,纳税23万元,比整体水平高4.5%,税后利润41万元,比整体水平高95.2%。
其资本增值率和利润增值率均高于整体水平,分别为19%和22%。
(五)多数企业有了参与外向型经济的愿望由于中国已经成为W TO的正式成员国,所以本次问卷特别设置了与W TO有关的问题。
值得欣喜的是,有46.1%的被调查企业认为“只要竞争是平等的,本企业就不怕”,有35.3%的被调查企业认为“本企业将在竞争中更好地发展”,只有5.7%的被调查企业认为入世后会对本企业不利。
在与海外合作方面,问卷中有近22%的企业已经或正在着手同海外合资合作,近30%的企业打算在今后三五年内与海外合资合作,只有6.2%的企业不准备同海外合作,另有41.9%的被调查企业没有考虑过这个问题。
已向海外投资的企业投资额平均为2.73万美元,占其资本总额的3.1%。
已同海外合资合作的企业最多的是制造业,其绝对数占到47.8%;相对比重大的行业主要集中在卫生体育和交通运输业;正在着手与海外合资合作的企业,相对比重较大的集中在农林牧渔和科研技术行业。
从数据分析我们还看出,企业规模越大,越希望与海外进行合资合作;企业规模越小,与海外合资合作的兴趣越低。
二、私营企业内部管理的改进随着私营企业规模的扩大,随着近年来私营企业主阶层政治地位和社会地位的提高,私营企业主对企业的管理更加重视,并且取得一些进步。
这主要表现在企业经营管理的组织构架趋于完善,决策管理的机制更为规范。
虽然企业主个人仍处于管理的中心位置,但一切都凭个人决断的色彩有所减弱。
(一)资本、风险、决策管理权三个“高度集中”是今天私营企业的普遍特征现阶段我国私营企业资本高度集中于企业主本人,投资的收益和风险也高度集中于企业主本人。
私企业主不但握有决策权,还都直接掌握企业的经营管理权。
虽然有关法律规定独资企业“由一个自然人投资”①,合伙企业“有两个以上合伙人”②,有限责任公司由“二个以上五十个以下股东共同出资”③,但事实上私营企业类型与投资人数并不完全相符。
私营独资企业中一人投资的占85.5%,14.5%为两人或两人以上投资;而私营有限责任公司中有约1/7实际上是一个人投资。
登记为何种类型的企业,完全取决于私营企业经营的需要。
无论什么类型的私企,企业主个人投资都占据投资总额的一半以上,包括有限责任公司在内,即便有多位股东共同投资,但企业主在大多数企业中都是“一股独大”的。
多年来资本高度集聚的现象并没有很明显的变化。
根据我们近三次调查,1996年业主个人资本占企业资本总量约80.1%,1999年为80.0%,2001年为76.7%。
根据国家工商总局统计,近两年来,在私营企业各种类型中,独资企业、合伙公司比例在减少,而有限责任公司比例增加很快。
1999年这三种类型的比例是32.8%∶8.8%∶58.4%,到了2001年则变为25.5%∶6.5%∶68.0%5,我们这次抽样调查得出的三种组织类型比例也与官方的统计很接近,为28.7%∶5.7%∶65.6%。