团组织在青年职业生涯规划中的导航作用 陈韶君

共青团组织在青年职业生涯规划导航中的实践与探索
随着新时期电网的发展，新时期的新青年越来越多地加入到电业队伍中。

在这新时期，新青年们的思想观念、价值取向已经悄然发生变化。

他们思想活跃，个性张扬，有较强的责任感和使命感，好胜心强，熟练掌握信息技术，缺乏耐心、受挫能力差，对自身发展认识不足，缺少规划，如何让他们更好的适应新的岗位，实现新的发展，是本阶段团建工作需要关注的重点。

一、共青团组织在青年员工职业生涯规划导航中的积极作用
青年员工要想很好适应工作环境，在很短的时间内得到发展，职业生涯规划的导航尤其显得重要。

而共青团组织在支持引导青年员工围绕企业中心任务，努力工作，提高自身素质中起着重要作用：①对青年员工树立正确的事业观、价值观起到继续教育的积极作用。

②对青年员工发挥个人所长，尽早胜任员工岗位起到积极作用。

③对青年员工不断丰富个人素养，成熟个性，形成严谨的工作态度起到积极作用。

④对企业形成一支思想正、业务精的青年员工队伍起到积极作用。

因此，共青团组织在开展青年员工职业生涯导航工作中，要充分发挥桥梁作用，既给予青年员工职业生涯规划以指导，又充当青年员工职业生涯设计和发展的信息传递者，将青年员工对职业发展需求及时反馈到企业各部门，优化资源配置，促进青年员工与企业共同成长。

二、青年员工职业生涯规划导航的含义
青年员工职业生涯规划导航，可以说是以个体心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、道德开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定性和变化、工作业绩与激励为标志，以满足企业与员工需求为目标的工作经历和内心体验的过程。

青年职业生涯规划导航，着眼于企业与青年员工共同发展的根本利益，通过各种有效的组织形式和活动载体，帮助青年员工在实践中科学规划职业发展方向，不断提升自身综合素质，帮助青年员工快速走向成功的一条通路，从而为增强企业核心竞争力提供人力和智力支持。

三、共青团组织在青年员工职业生涯导航中的实践探索
（一）职业生涯规划的制定与认定
1、青年员工职业生涯规划自我评估
职业生涯规划的目的绝不只是协助个人达到和实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，并且进一步评估内外环境的优势、限制，设计出合理且可行的职业生涯发展方向。

规划制定初期，共青团组织主要通过团支部，青年员工的自身组织，对企业的青年员工开展了相关的职业需求调查，帮助青年员工正确地自我评价（包括个人兴趣、目标、能力等）把青年的职业需求与企业的供给结合起来，仔细分析现状，理清优势和不足，并明确个人发展目标定位：学科发展、管理发展、德育发展还是管理与技能同步。

2、青年员工职业生涯规划组织认定
世上没有两片相同的树叶，同样，也没有两种相同的职业规划！因为每个人的能力、爱好、特长，以及性格、气质等都不同，所接触的外部环境及机遇也不尽相同，职业生涯规划的目的就是要通过对以往成长经验的反省，来检视自己的价值。

通过调查问卷、谈心沟通，
共青团支部及时把握青年思想动态，并结合企业新一轮的五年发展规划，指导青年员工认真撰写个人五年发展规划，帮助青年员工确定短期和长期目标，制定行动的计划和内容，需要采取的方式和途径。

通过党政协力，要求青年员工分阶段制定行动方案：每个目标需要达到的年限，自身努力的措施，需要组织提供的帮助。

根据这些资料，企业各条线可以在青年员工的培养上有意识创设机会，让青年员工朝着既定的目标不断深入学习、实践、反思、总结。

（二）、开展青年员工职业生涯导航活动
我们深信：同一专业、同一年就业的毕业生，如果他们毕业后从事的是同一个岗位，也许一年之后，他们的差距不是很大，那么五六年之后，他们的差别就会很大。

其中主要的原因就在于青年员工的职业规划制定的适切性与积极实施有着密切的联系。

1、制定青年员工职业生涯导航行动方案
由团支部牵头企业成立青年员工职业生涯导航工作小组。

青年员工的发展离不开思想政治上的成熟，对职业的深刻认识，本岗业务技能的提高，因此，共青团组织的领导就是青年员工职业生涯导航工作小组的成员。

企业要制定青年员工的发展规划，即在思想上、业务上如何对青年员工进行分步、递进地指导。

2、实施青年员工职业生涯导航行动方案
①“职业——事业”主题培训。

共青团支部进行青年员工对“员工职业”的认识培训，让青年员工真正理解企业理念：“努力超越，追求卓越”的真正内涵。

可以开展员工誓词的征集、员工职业道德规范学习内化、“五强五优五模范”创新争先活动、“双培养一输送”、“一带二”、“四统一”讲座、培训等活动。

②“共享感悟”网络主题交流活动。

团支部在“党团园地”栏目中搭建平台，开展读后感、观后感、学后感的交流提高的网络互动活动。

学习“陈忠晟”先进事迹、分享工作体会……通过网络互动交流思想，增进了解，弘扬正气、弘扬先进。

设立栏目开展合理化的建议提交，为很好地了解青年的思想、学习、生活提供基础，同时让青年关注企业的发展，增强“企业与我同发展”的意识。

③“心有多宽舞台就有多大”主题实践活动
共青团支部依据“党管人才”的原则，努力抓住青年员工教育教学的技能培训。

团支部以“推行“四统一”为目标，制定各项激励机制和培养机制，通过企业业务部门的指导，努力使青年员工通过自身努力以及企业的培养计划，团结合作、取长补短，实现青年员工的发展目标。

舞台一：岗位上的梯队式培养机制
企业在员工培养中有着明确的梯队培养目标与计划。

师徒帮带是员工的成长必经之路，对青年员工而言也是树立明确奋斗方向的良机。

舞台二：管理上的参与机制
青年员工朝气蓬勃，热情高，点子多，对企业的管理比较容易引起共鸣或者建议。

企业可以通过各种纳言制度，让他们积极地参与企业的管理。

通过管理上的参与机制，可以增强青年员工发展企业的认同感、责任感。

舞台三：走进社会的实践活动机制
青年是社会的青年，要鼓励青年员工走出企业、了解社会、融入社会。

可以组织青年员工了解社会主义新农村的可喜变化；组织员工品析高雅艺术，古典与高雅，善良与丑恶，热情与华丽，无形中提高青年员工的人文素养与品位；组织青年员工积极参与寒暑假的社区服务、爱心助学社、特奥会的志愿者、敬老院的探望、乒乓房、电脑房的服务、社区的广播操、街道的体育运动……通过社会实践活动，增强青年员工的社会责任意识。

（三）青年员工职业生涯导航活动的评估与反馈
青年员工职业生涯规划、实施的评估与反馈，团支部观察的重点在于青年员工在企业培
养计划中的表现与实绩，在于青年员工规划实施的过程中青年员工的态度，在于青年员工在规划实施的过程中如何克服困难达到预期目标以及规划中预期目标的达成度。

1、通过制度进行评估反馈
由共青团支部协调，联合各部门出台各项培养制度：①制定任期目标制度②建立管理制度③立例会制度④建立条线部门考核、民主测评制度⑤建立员工成果展示制度。

由团支部在日常工作中进行组织、协调与管理，由相关部门进行业务方面的指导。

企业青年员工培养制度是一把标杆，是青年员工工作的方向与要求，它有着积极的组织作用，通过培养制度的实施，为青年员工成长，为更好地达到预期目标搭建展示的舞台，铺设了成功的道路。

2、通过规划达成度进行评估反馈
在青年员工规划实施的过程中，每年青年员工还将进行上年度规划的实施的反思，寻找原因，提出整改的意见，再次对规划进行调整。

青年员工思想、业务上的成熟，他们对自身制定的规划有着不断的调整、补充、进取的阶段，这是青年员工职业规划导航最重要的目的。

青年职业生涯导航活动是一个互动的过程，共青团组织在青年员工职业生涯规划导航中的实践与探索是党团组织与青年员工之间相互选择、相互认可的过程，它是激发青年员工潜能的有效途径，更是实现企业发展的有效方法，因为，企业核心竞争力就在于员工的整体素质。

送电部陈韶君。