相关方及外用工管理系统规章规章制度
公司相关方及外用工管理制度（4篇）
公司相关方及外用工管理制度公司相关方指的是与公司业务关联的各方，包括供应商、客户、合作伙伴、股东、投资者等。
外用工管理制度则是指公司管理和监控外聘人员（包括临时雇佣员工、合同工、兼职人员等）的规范和程序。
以下是一个可能的公司相关方及外用工管理制度的概述：1. 相关方管理：- 管理相关方的信息：建立相关方数据库，记录相关方的基本信息、联系方式等。
- 监控与相关方的业务往来：建立与相关方的合同/协议管理制度，确保业务合作符合法律法规并能有效跟踪和监控。
- 处理相关方投诉和纠纷：建立相关方投诉处理制度，及时处理相关方的投诉和纠纷，保护公司声誉和利益。
2. 外用工管理：- 外用工需求管理：建立外用工需求评估和申请流程，确保外用工需求合理、合法，并经过合适的审批程序。
- 外用工招聘与采购：建立外用工招聘和采购程序，确保外用工的招聘和采购过程公正、透明，并符合法律法规。
- 外用工合同管理：建立外用工合同管理制度，明确外用工与公司的权责关系、劳动合同期限、工资福利待遇等，确保外用工合同的合法有效。
- 外用工监管与控制：建立外用工考勤和监管制度，监控外用工的工作时间、工作内容、履行工作职责的情况等，确保外用工的工作质量和效率。
- 外用工安全与保密：建立外用工安全管理制度和保密制度，确保外用工的人身安全和公司信息的保密。
公司相关方及外用工管理制度的具体内容和实施方式可能因公司规模、行业性质等因素而有所不同，建议参考相关法律法规以确保制度的合法性和有效性。
同时，制度的制定应充分考虑公司的实际情况和管理需求，尽量简洁明了、易于执行和监督。
公司相关方及外用工管理制度（二）公司相关方管理制度范本：第一章总则第一条为了规范公司与相关方之间的经济关系，确保公司与相关方的利益受到保护，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二章相关方的定义第二条相关方是指与公司有经济利益捆绑关系的各方，包括但不限于公司股东、高级管理人员、员工、供应商、客户、金融机构等。
相关方及外用工管理制度
相关方及外用工管理制度一、引言本文档旨在制定一个完善的相关方及外用工管理制度，以确保项目的顺利进行和各相关方的合法权益得到保护。
该管理制度适用于所有项目团队成员及相关方。
在项目中，为了满足项目需求，可能会引入外部的劳动力，也就是外用工。
这些外用工可能是承包商、临时工人或者其他项目支援人员。
因此，需要建立一套完整的管理制度，以规范和管理这些外用工的参与和管理。
二、相关方管理1.相关方定义相关方是指与项目具有利益关系的组织或个人，包括但不限于客户、供应商、合作伙伴、政府机构、社区等。
项目团队应该明确项目的相关方，并根据其利益和影响程度对其进行分类和管理。
2.相关方管理流程项目团队应该制定相关方管理流程，确保对各相关方进行充分的沟通和合作。
相关方管理流程应包括以下内容：•相关方识别：通过识别和分析项目的相关方，确定其利益和影响程度。
•相关方分析：对各个相关方进行详细的分析，制定相应的管理策略和沟通计划。
•相关方沟通：与相关方建立有效的沟通渠道，及时地传达项目的信息，解决相关方的问题和关切，确保相关方能够支持和配合项目的顺利进行。
3.相关方合同管理在与相关方进行合作时，项目团队应与其签订相关的合同，并明确合同中的项目目标、工作内容、责任和义务等。
相关方合同管理应包括以下内容：•合同签署：项目团队与相关方签署合同，并确保双方对合同内容的理解和达成一致。
•合同执行：项目团队应监督和管理相关方按照合同约定履行各自的责任和义务。
•合同变更：如果需要对合同进行修改或者变更，项目团队应与相关方进行协商，并签署变更协议。
三、外用工管理1.外用工的招聘与选拔项目团队根据项目的需要，通过合法的招聘渠道招聘外用工。
招聘外用工应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保招聘的外用工具备项目所需的专业能力和工作经验。
2.外用工与项目团队的合规外用工参与项目工作前，项目团队应与其签订合同，明确工作目标、工作内容、工作方式、工作时间、薪酬待遇等。
相关方及外来用工(单位)管理制度
相关方及外来用工（单位）管理制度1目的为了加强对公司区域内各种外来协作项目的安全管理，造就安全健康环境，规避外来协作项目实施过程中的安全风险，预防各类事故发生，确保公司生产经营正常进行，根据国家有关安全生产的法律法规，结合本公司生产经营管理的具体情况，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于相关方、项目单位、公司相关管理职能部门以及与本制度的规定相关联的其它单位。
3术语与定义3.1供方指具备承担公司拟采购项目的供应能力和资格要求等条件，能为公司提供产品、服务的相关方。
3.2相关方指与公司的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。
主要包括：3.2.1依照与公司订立的有关合同，从事工程建设的承包商、提供材料设备的供应商及提供咨询、后勤保障等服务的单位或个人；3.2.2依照与公司订立的业务外包合同，在公司指定场所为公司生产（服务）活动提供服务的第三方机构或经济组织；3.2.3依照与公司订立的有关合同，承租公司物业的单位或个人；3.2.4经公司有关职能部门同意，进入公司内开展各类公务活动的外来人员；3.2.5其他提供劳务输出的外来单位及其工作人员。
4职责4.1 与相关方签订合同的责任单位作为相关方归口管理部门，负责对相关方各类证件和资格进行审查，组织签订安全生产管理协议书，对相关方作业人员进行安全教育，负责对相关方及其作业现场进行日常安全检查和管理。
4.2安全部制订相关方安全管理制度，并监督落实。
4.3各职能部门或项目部（公司负责工程建设项目管理的临时机构）负责按照部门职能分工，组织或参与对有关相关方的资格预审、选择、服务前准备、作业过程跟踪、安全生产监督，对提供的产品、技术服务、表现评估、续用等进行管理，并建立有关相关方的名录和档案。
5工作程序5.1管理原则公司对承包商、供应商等相关方安全管理的原则是：“谁承办、谁负责”、“谁接待，谁负责”。
凡公司各类合同项目的承办部门负责项目所涉及的相关方的安全管理，各接待部门负责其他外来人员在公司内的安全管理。
相关方及外用工管理制度
相关方及外用工管理制度一、目的为加强公司相关方及外用工管理，确保公司正常运营秩序，保障公司员工及外用工的生命财产安全，维护公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部相关方及外用工的管理。
三、相关方管理1. 相关方的定义相关方是指与公司运营有直接或间接联系的个人、组织或其他实体，包括供应商、客户、合作伙伴、政府机构、社会团体等。
2. 相关方管理原则（1）公平、公正、公开的原则。
（2）互利共赢的原则。
（3）风险可控的原则。
3. 相关方管理流程（1）识别相关方：通过市场调研、信息收集等方式，识别出与公司运营有关的相关方。
（2）评估相关方：对识别出的相关方进行风险评估，包括信用风险、运营风险、法律风险等。
（3）选择相关方：根据评估结果，选择合适的相关方进行合作。
（4）签订合同：与选定的相关方签订合同，明确双方的权利义务关系。
（5）合作管理：在合作过程中，持续关注相关方的运营状况，确保合作顺利进行。
（6）风险控制：对合作过程中出现的风险进行及时处理，防止风险扩大。
（7）合作结束：合作结束后，进行合作效果评估，总结经验教训，为以后的合作提供参考。
四、外用工管理1. 外用工的定义外用工是指公司因业务需要，临时聘请的未与公司签订正式劳动合同的员工，包括临时工、实习生、兼职人员等。
2. 外用工管理原则（1）合法合规的原则。
（2）公平公正的原则。
（3）安全第一的原则。
3. 外用工管理流程（1）需求申请：各部门根据业务需要，向人力资源部门提出外用工需求。
（2）招聘管理：人力资源部门负责外用工的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
（3）合同签订：与选定的外用工签订合同，明确双方的权利义务关系。
（4）培训管理：对外用工进行必要的岗前培训，确保其具备履行岗位职责的能力。
（5）工作管理：各部门负责对外用工的工作进行管理，包括工作安排、工作指导、工作考核等。
（6）安全管理：对外用工进行安全教育，确保其遵守公司的安全规定，防止安全事故的发生。
安全管理相关方及外用工管理制度（3篇）
安全管理相关方及外用工管理制度安全管理相关方指的是与安全管理相关的各方参与者，包括员工、管理层、监管部门、外部承包商等。
1. 员工：所有员工都是安全管理的相关方，他们负责执行安全规定和程序，识别和报告潜在的安全风险，并积极参与安全培训和宣传活动。
2. 管理层：管理层负有安全管理的责任和义务，他们需要制定和执行安全政策和程序，并确保适当的资源和培训用于提高安全意识和能力。
3. 监管部门：监管部门负责监督和监管组织的安全管理工作，确保其符合相关法律法规和标准要求，并提供必要的指导和支持。
4. 外部承包商：外部承包商在工作场所中承担特定的工作任务，他们需要遵守组织的安全规定和程序，并与内部员工密切合作，确保工作的安全进行。
外用工管理制度是指组织对外部承包商和临时工进行管理的制度和措施，包括以下内容：1. 合作伙伴选择：组织需要对外部承包商进行选择和评估，确保其具备相应的资质和经验，并能满足组织的安全要求。
2. 合同管理：与外部承包商签订合同时，需要明确安全责任和义务，并约定相应的安全管理要求和措施。
3. 安全培训：组织需要为外部承包商提供必要的安全培训，使其了解组织的安全规定和程序，并具备相应的安全意识和技能。
4. 安全监督：组织需要对外部承包商的工作进行监督和检查，确保其按照安全要求进行工作，并及时纠正违反安全规定的行为。
5. 事故管理：在发生安全事故时，组织需要与外部承包商积极配合，进行事故调查和处理，并采取相应的措施防止类似事故再次发生。
6. 绩效评估：组织需要对外部承包商的安全管理绩效进行评估，建立绩效考核机制，以鼓励其积极参与安全管理工作。
安全管理相关方及外用工管理制度（2）安全管理相关方包括内部员工、外包工人、承包商和访客等。
对于外用工管理制度，主要包括招聘、培训、监督和评价等方面的内容。
以下是一个关于安全管理相关方及外用工管理制度的草稿，供参考：一、内部员工1. 招聘与选拔内部员工招聘应按照公司规定的程序进行，包括简历筛选、面试、背景调查等环节。
相关方及外用工(单位)管理制度
相关方及外用工（单位）管理制度1 目的为了预防或减轻相关方及外用工（单位）对公司可能带来的影响，进一步规范工程发包、劳务发包、外用工、技术咨询服务、物流服务、外来培训、参观考察等相关方的安全管理，保障安全生产、文明施工、职业健康和环境保护，制定本制度。
2 范围本制度适用于xx省xx环境治理有限公司的相关方及外用工管理。
3 定义相关方是指与公司安全管理和安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。
4 核心要求4.1 管理制度要求涉及发包工程、临时用工和劳务派遣用工的，各单位应依法建立和完善发包工程和劳动用工规章制度，明确管理要求，按照国家的相关法律法规规范合同或协议的形式、内容、审批程序等。
4.1.1 由涉及发包工程、临时用工和劳务派遣用工的负责填写《相关方档案》见附件1、《供应商名录》见附件2、《承包商名录》见附件3，并由安环部进行归档管理。
4.2 合同签订要求各部门对外发包工程项目必须依法签订合同。
在合同或安全管理协议中应明确：双方的安全生产职责和责任人、各自管理的区域范围和应采取的安全措施、安全教育、安全检查及安全奖惩（包括安全保证金的扣罚及返还）；作业场所安全生产管理内容；在安全生产方面各自应当承担的责任；对生产安全事故的报告、配合调查处理等的规定；其他约定的内容。
合同或安全管理协议需经本单位发展与法规部审查同意。
4.3 相关方资质要求各部门不得将生产经营项目、场所、设备发包或出租给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人。
在工程项目发包前必须对承包方以下资质和条件进行审查：（1）有关部门核发的营业执照、相应等级资质证书、安全生产许可证、法人代表资格证书和法人代表授权委托书。
（2）承包方是否按规定设有安全管理机构；施工队伍超过30人的是否配有专职安全管理人员；30人以下的是否设有兼职安全员，安全管理人员是否持有安全资格证。
（3）特种作业和特种设备操作人员培训教育及持证上岗情况。
（4）承包方是否有相应工程项目的赔偿能力及从业人员的工伤保险（商业保险）。
安全管理相关方及外用工管理制度
安全管理相关方及外用工管理制度安全管理相关方包括：
- 雇主/企业：负有安全管理的主要责任，在企业中设立安全管理部门，制定并执行安全管理制度和措施。
- 员工：必须遵守安全管理制度和规定，积极参与安全教育和培训，配合企业实施的安全管理措施。
- 外部承包商：如果外部承包商进入企业场所进行工作，企业应与承包商签署安全合同，明确双方在安全管理方面的责任和义务。
- 监管部门：负责监督企业的安全管理工作，对企业进行安全检查和评估，以确保企业合规运营。
外用工管理制度包括以下方面：
- 外用工资格审核：对外用工人员进行身份、健康和技能等方面的审查，确保他们具备从事相应工作的能力和资格。
- 外用工岗前培训：对外用工进行必要的安全培训，包括工作场所的危险、应急处理和安全操作规程等。
- 外用工作业许可制度：外用工在企业内的作业需按照特定程序申请许可，确定作业区域和时间，并明确执行安全规定。
- 安全监督和考核：定期对外用工进行安全管理的监督和考核，评估其安全意识和实际操作情况，及时纠正不规范行为。
- 事故报告和处理：外用工在工作中发生的事故应及时上报，并按照事故处理程序进行处理和调查，以防止类似事故再次发生。
相关方及外用工(单位)安全管理制度
相关方及外用工（单位）安全管理制度为了加强对公司区域内各种外来协作项目的安全管理，造就安全健康环境，规避外来协作项目实施过程中的安全风险，预防各类事故发生，确保公司生产经营正常进行，根据国家《安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》的相关规定，结合本公司生产经营管理的具体情况，特制定本制度。
一、相关方人员包括：主要指在本公司进行建设项目工程施工、设备安装维修、原辅材料供货、产品配套供货、产品委托加工、物流服务、环卫绿化服务、废弃物处置、公司客户、参观、检查、培训、实习等外来单位或个人以及代表公司与外部相关方进行业务对口接洽的单位。
二、除副总经理以上职级人员不需办理手续，即可直接陪同外来人员进入工区外，其他外来人员必须按以下规定办理进入工区手续。
没有办理手续的均不得进入工区。
三、外来参观需带外人参观的，由部门负责办理申报手续，各车间确有需要时，可通过生产技术部集中办理：（1）由部门提出书面申请，列明参观单位、人数及人员职务、需参观的车间及工序，经公司主管副总经理签批后，到总经办办理手续。
如需到研发中心、材料处理中心和车间参观的，以及在车间拍摄、录影，须经公司主管技术的副总经理（或总经理）批准，才能办理。
（2）总经办根据经批准的申请参观人数，发放“贵宾证”，由申请部门经办人签领。
办理手续后，总经办要及时将参观的区域（工序）电话通知接受参观的单位负责人。
如需其相关人员配合接待的，应予说明。
（3）申请部门须派人陪同参观，陪同人员要佩戴好厂牌，按批准的参观区域、工序带引客人参观。
参观期间，如客人对未被批准的工序进行拍照，或提出到批准外的区域（特别是公司的保密区）参观，陪同人员要及时好言劝止和解释。
（4）参观完毕，陪同人员负责收回客人的“贵宾证”，交回总经办。
（5）凡没有佩戴“贵宾证”以及没有公司部门人员陪同下擅自到车间参观的，车间管理人员应及时限制其行动，并通知总经理办处理。
四、外来施工外来施工的分机电安装（维修）和后勤施工（包括土建、供水、厂房维修等）二大类，均需办理“临时施工证”，才能进场施工。
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相关方及外用工管理制度
为进一步规范和完善对外来施工、承包和租聘方以及外来施工和服务人员的安全管理，落实各项安全管理制度，确保安全生产，特制定本制度。
一、工程公司与相关方签订合同的责任单位是相关方归口管理部门。
1、负责组织签订安全生产管理协议书，并对相关方各类证件和资格进行审查。
2、负责对相关方及其作业现场进行日常安全检查和管理。
3、负责督促相关方对作业人员的安全教育，并把公司安全管理制度相关要求传达到相关方。
二、各级安全管理部门负责对本单位范围内的相关方的安全监督管理。
1、负责对相关方的安全资质进行鉴定审核。
2、负责监督责任部门与相关方签订安全生产管理协议。
3、负责监督检查相关方的安全教育培训工作。
4、负责对安全生产管理协议的执行情况进行监督检查。
三、工程发包管理规定
1、公司因工程等工作需要对外发包工程项目，发包单位必须严格审核承包单位的合法性、技术水平及安全资质，对不符合条件的单位，
不得对其发包工程。
对符合条件的承包单位，在签订承包合同的同时，还必须签订安全生产管理协议，并经安全管理部门审核批准。
安全生产管理协议书一式三份。
发包方、承包方、安全管理部门各一份。
3、承包方签订安全生产管理协议后，发包方安全管理部门负责对承包方的安全教育和培训进行监督检查，向承包方介绍本企业各项安全管理制度。
4、发包方生产技术部门、工程部门、设备管理部门等相关部门应负责对对口的承包方进行作业现场及环境的安全技术交流，明确安全技术要求，提供安全施工条件，落实安全措施。
5、发包方责任部门督促承包方在施工和作业中达到发包方的安全管理要求。
6、承包方负责对作业人员开工前的三级安全教育。
7、承包方开工前，必须落实安全生产管理制度、制定各级管理人员的安全生产责任制及施工安全措施。
8、未签订承包合同的其它施工作业等项目，发包单位与承包单位也必须签订由公司统一印制的安全生产管理协议手续，严禁口头安排。
9、工程在实、施过程中，发包单位要对承包方的安全施工情况经常进行检查监督，发现不安全隐患，要及时督促承包单位进行整改。
10、承包方在现场作业中，必须严格执行公司规定的安全生产管理制度。
11、现场作业人员应接受发包方和安全管理部门的安全监督和检查，对违章人员或妨碍企业安全生产的作业，企业有权令其纠正或停止作业。
12、承包单位在我公司范围内，违反我公司安全生产规章制度的，一经发现，除对其进行教育外，并按我公司规定给予经济处罚同时追究发包方单位相关责任
四、承包单位须提供以下安全资质资料：
1、施工企业相关安全资质证。
2、企业法人营业执照。
3、现场负责人安全职责及授权书。
4、有关承包劳务合同（协议）。
5、特种作业人员操作证。
6、施工、服务人员劳动合同书或授权委托书。
7、施工安全管理制度。
8、施工设备、设施台账。