思考：产品经理该不该做交互设计？
应届生从事互联网公司产品经理工作(包括与产品经理相关的,如产品设计、产品运营等)有何优势劣势？
应届生从事互联网公司产品经理工作（包括与产品经理相关的，如产品设计、产品运营等）有何优势劣势？盛佳的回答我不是很建议刚毕业的应届生去做产品经理，尤其是如果他想做一个非常优秀的产品经理的话。
技术出身的人，刚毕业还是应该是去做做实际产品的开发，keep hands dirty，同时能跳出来，从产品的角度去看。
如果要做，也最好是去腾讯或Google这样的地方，接受一些系统的训练。
面试过几百个产品经理，最怕的就是刚毕业就做产品，看了各种科技博客和新闻，想法很多，都是别人的观点，一张白纸涂了不少色彩却不成画。
黄海均的回答产品经理的定义和具体职位内容，不同公司和不同产品的要求和定义不同。
一般的应届毕业生，如果做产品相关的事情，可以先从产品助理做起（不少公司都有类似的职位）。
笼统地说：优势：年轻，可能会很有干劲和热情，学习能力不错；可以很勤快，多做事，在一些“劳动密集型”的产品里，有好处；敢想，不受什么技术难度的限制，敢于提出自己的需求。
劣势：容易陷入过多的细节，缺乏对产品整体的思考。
项目跟进和时间管理能力欠缺。
周健的回答毕业生刚毕业时，最好能够从事产品流程中的某个具体工作。
比如UED交互设计，比如前端开发，比如程序开发。
在这个岗位上对于某个专门的技能进行大量的专门的训练。
也就是类似《异类》中所说的“1万小时训练”。
很多环节，没有一定量的训练，是不会有真正的感觉的，尤其互联网产品，是由界面，信息流，HMTL，色彩，程序，数据库等很多很多基础元素构成的，对于这些基本元素的感觉，对于未来从事产品经理非常重要。
为什么个人站长的商业敏感度高，不是因为他们多么聪明，而是他们真正靠双手在制造与感觉自己的产品。
拿交互设计来说，如果一毕业就做产品经理（或者产品助理），真正能够做的交互稿不会太多，尤其在很多大公司，设有专门的交互部门，大大削弱了产品助理学习交互的机会。
从统计学角度讲，目前在产品成功的同学如马化腾，丁磊，史玉柱，周鸿祎等都是程序员出身，不是偶然的，因为好的程序员实际上是最需要从全面的角度来考虑产品的，也就是既要考虑产品商业模式可行性，也要考虑产品程序的实现细节。
产品经理的职责是什么,应该做什么
产品经理的职责是什么，应该做什么问题：很多人都在讨论产品经理、产品设计师的关系，或者他们的定位，有些人甚至还去预测他们的命运。
在我看来，产品，这个东西本身就是比较虚无的。
特别是现在互联网网站盛行的年代，一个产品=一个网站或者一个功能已经无法真正描述产品本身的意义。
同样，产品设计师和产品经理在其中所承担的角色和定位也渐渐成了孵化者，有人定义说产品经理是“没有权限的CEO”，其实等于说是扯淡。
在一家公司、一个产品面前，产品经理、产品设计师到底该做些什么，哪些事是对自己对事业对行业对产品是有利有帮助的？是不是每天关注行业动态、关注产品数据、挖掘用户需求、挑战用户体验极限，还有写日报/周报/月报、开会、写MR D/PRD、画白板、用户访谈和数据监控？这些就是产品经理和产品设计师的全部？在微博上看到奥巴马说希望能够有创新创业来推动社会的发展，并且孵化出更多的Steve Jobs。
是不是做到Jobs那样，就是最棒的产品经理、产品设计师，就可以产出最棒的产品？相关问题：产品经理究竟是做什么的？回答：首先，我不认为产品是虚无的，你对产品不了解才会觉得它是虚无的。
“实际上产品是最有含金量的，真不是谁说做就能做的好的”。
这是Ment or对我说的最有感染力的一句话，让我开始热爱这个职业，开始对从事这个职业的自己有信心有自豪感。
关于“产品经理的职责有哪些？到底该做什么？”，我认为表象的、具体的做哪些事情，并不能说清楚问题。
不如深入的聊一聊“产品经理的核心价值”！（首先要说的是，以下内容来自Mentor对我的指导。
谢谢Mentor！）产品经理的核心价值：一、行业认知及分析二、需求分析及系统化三、用户体验及产品设计一、行业认知及分析1、对行业的认知a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。
它的玩法是怎样的？b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？比如下图，这是我们团队正在做的事情：以下是淘宝正在做的事情：利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。
产品经理交互设计师如何与高效协作？
交互设计师和产品经理的协作问题是产品设计中的一个老大难，我在工作中经常会听到同行对产品经理们的血泪控诉。
作为交互设计师，学会和团队中不同的角色协作是我们的专业能力之一，如何沟通、影响乃至于推动自己的设计方案进行实施是每一位设计师需要去磨练的，这不仅仅是那份执着，更是一种技巧。
下面进入译文。
在互联网行业，交互设计师还是一个相对比较新的职位。
因此，在工作中我们常常见到产品经理过多介入交互设计师的工作，甚至有的团队直接让产品经理来做交互设计的工作，这是为什么呢？实际上，在互联网发展的早期，这确实是同一个人的工作！产品经理的职能之一就是支持和协助部署交互设计方案，以确保产品的方案可行性。
随着互联网的成熟发展和工作职位的细分，交互设计师这个被细分出来的角色被定位出来设计产品的交互方案是威胁到了产品经理的工作范畴。
因此，在日常工作中，产品经理和交互设计师这对冤家是一直在暗中脚力的，交互设计师的方案每每遭到产品经理的质疑甚至是无视，这其中有专业能力层面的合理分歧，当然也夹杂着一些主观层面的感受之争，最终导致的是产品经理经常性的忽视来自体验设计团队的一些方案建议。
那么，我们如何才能改善两者之间的合作关系，从而使两者能够客观的协作制定合理的体验设计方案呢？产品经理拥有最终话语权对于用户体验设计角色来说，最大的挑战是产品经理的最终拍板权。
如果面对的是一个相对客观的善于听取对方意见的产品经理的话，那么两者协作起来会相对轻松。
但当你遇到一个非常“有主见”的pm的话，你的方案和建议就很容易被忽视。
不过，有些方法可以试着提高你的设计被采纳和被重视的几率。
首先，系统的完善你的设计方案。
应该清楚的注明方案的优缺点，以及期望完成的目标；试着将你的方案阐述给产品经理以外的其他成员。
如果所有的团队成员都清楚的了解方案的优点，那么产品经理就很难再去忽视它了，同时产品经理也不得不更仔细的去分析你的交互方案。
其次，调动尽可能多的团队成员来参与到你的方案当中。
产品经理交互设计完整入门指南
交互设计完整入门指南交互设计起源于web图形界面设计，但到今天已经发展成一个独立领域。
不仅仅是处理文本和图片，交互设计师要负责创造屏幕上任何一个和用户体验相关的元素：点击、滑动、键入等。
对于有兴趣更多了解交互设计的人来说，本文是一个很好的起点。
为此，我们将从相关历史、指导原则、杰出贡献者和工具等方面简要介绍这个引人入胜的学科。
一、什么是交互设计？二、常用设计方法三、日常工作任务和交付成果四、行业杰出贡献者五、推荐工具六、行业内知名协会七、推荐书籍一、什么是交互设计？交互设计协会（IxDA）的定义如下：“交互设计定义了交互系统的结构和行为，交互设计师致力于在人们和他们使用的产品和服务之间建立有意义的关系，从计算机到移动设备再到应用等。
交互设计的实践范围与世界的发展同步。
”从第一个屏幕被设计的那天起，交互设计就诞生了，从按钮、链接到表单字段都是交互设计的一部分。
在过去的几十年中，出版了许多书籍从各方面来解释交互设计，并探索它与体验设计交织重叠的方式。
交互设计已经发展成为促进人与环境之间关系的交互，与考虑系统内所有与用户有关的因素的体验设计不同，交互设计师只需关注用户与屏幕之间的特定交互。
当然，在实践中并没有这么清晰的界限。
二、常用设计方法虽然交互设计涵盖了Web站点、移动应用程序等类型，但依然存在一些可供所有设计人员借鉴的方法。
这里我们将探讨一些常见的方法：目标驱动设计、可用性、五个维度、认知心理学和人机界面指南。
1. 目标驱动设计Alan Cooper最早在他的著作《Tum: Wan将目标驱动设计定义为一种“把解决问题作为最高优先级”设计。
换句话说，目标驱动设计首先关注的是满足最终用户的特定需求和愿望，而不是旧设计方法，后者侧重于技术方面的可行性。
在今天开来，Alan提出的一些观点似乎很显而易见，因为设计师很少仅根据开发限制来选择交互。
然而，从本质上讲，以“满足最终用户的需求和愿望”为设计目的在今天同样有必要。
交互设计的主要职责
交互设计的主要职责
交互设计在创造用户友好、有效的产品和服务方面起着至关重要的作用。
交互设计师主要负责以下职责：
1. 用户研究：深入了解目标用户的需求、行为和习惯，以便设计出更符合用户心理和习惯的产品。
这可能包括市场调研、用户访谈、问卷调查、用户测试等。
2. 信息架构与交互设计：对产品的整体架构和交互方式进行规划和设计，确保产品功能与用户需求相匹配。
这涉及到功能规划、流程图制作、原型设计等。
3. 用户体验评估：通过用户测试、数据分析等方式，评估产品的用户体验，找出问题并提出改进方案。
4. 沟通与协作：与产品经理、开发人员、视觉设计师等团队成员进行有效沟通，确保各方对产品设计的理解一致，并协调各方面资源推动项目进展。
5. 创新思考：不断探索新的交互方式和设计理念，将最新的设计趋势和技术应用到产品中，提升用户体验。
6. 文档编写：编写交互设计规范、用户流程图、原型标注图等文档，为开发人员提供明确的开发指导。
7. 跨部门协调：与其他部门（如市场、运营等）进行合作，确保产品设计能满足公司整体战略和业务需求。
8. 培训与指导：对团队内部的交互设计实习生或助理进行培训和指导，帮助他们提升专业技能。
在实现上述职责时，交互设计师通常需要具备人机交互、心理学、社会学等相关知识，以及原型制作、用户调研、数据分析等技能。
产品经理专业设计原则
产品经理专业设计原则产品经理专业设计原则是指在产品设计过程中，产品经理需要遵循的一系列原则和准则，以确保产品在满足用户需求的同时具有高度的可用性、可达到性和可信赖性。
以下是几个重要的产品经理专业设计原则：1. 用户为中心原则：产品经理应始终以用户为中心，从用户的角度出发，理解用户需求和痛点，为用户提供满足其实际需求的产品。
2. 简洁性原则：产品经理应追求产品的简洁性，避免过度复杂和冗余的设计，以简单、直观的界面和交互方式提供用户友好的体验。
3. 一致性原则：产品经理应保持产品的一致性，包括界面一致性、交互一致性、视觉一致性等，使用户能够轻松理解和使用产品。
4. 可达到性原则：产品经理应确保产品在各种环境和设备上都能正常运行和访问，以便用户能够随时随地使用产品，并获得一致的体验。
5. 可用性原则：产品经理应关注产品的可用性，设计简单、直观、易学的交互方式，减少用户的认知负荷，提高用户的使用效率和满意度。
6. 可信赖性原则：产品经理应建立用户对产品的信任，通过提供安全的交易环境、保护用户隐私和数据安全，以及及时解决用户问题和反馈等方式，增强产品的可信度。
7. 可维护性原则：产品经理应考虑产品的可维护性，设计良好的代码结构和系统架构，便于后续维护和升级，提高产品的稳定性和可持续性。
8. 可扩展性原则：产品经理应关注产品的可扩展性，根据需求变化和用户增长等因素，设计灵活的架构和功能，以保持产品的竞争力和适应性。
9. 创新性原则：产品经理应鼓励创新，关注市场趋势和竞争对手，提供独特的功能和体验，以吸引用户并保持产品的竞争优势。
10. 持续改进原则：产品经理应不断关注用户的反馈和需求，进行数据分析和用户调研，及时优化和改进产品，以保持产品的竞争力和用户满意度。
以上是产品经理专业设计原则的一些重要内容，产品经理需要根据具体情况和不断变化的市场需求，灵活运用这些原则，以设计出更加出色的产品。
同时，产品经理还需要注重团队协作和沟通，与设计师、开发人员、测试人员等密切合作，共同推动产品的设计与开发工作。
交互设计师岗位职责
交互设计师岗位职责交互设计师是现代设计行业中的重要职位之一，他们致力于为用户提供良好的产品体验。
以下是交互设计师的主要职责和工作内容：一、用户研究与分析作为交互设计师，首先需要进行用户研究和分析，以深入了解目标用户的需求、习惯和行为模式。
这包括与用户交流、制定调研方案、用户行为数据分析等工作，以便为设计提供有针对性的解决方案。
二、需求分析与排期制定交互设计师需要与产品经理、技术团队等沟通合作，收集并分析产品需求，制定详细的设计方案和开发排期。
他们需要根据项目目标和时间要求，合理安排交互设计工作的进度，并与团队成员保持良好的协作。
三、界面设计与原型制作交互设计师需要根据用户需求和产品特点，进行界面设计和原型制作。
他们需要运用设计软件（如Adobe XD、Sketch等），绘制出产品的交互界面和功能布局，通过原型来呈现和演示产品的操作流程和用户体验。
四、用户测试与反馈交互设计师不仅需要在设计过程中进行自我评估，更需要进行用户测试，收集用户的反馈和建议，以不断改进和优化产品。
他们可以借助用户测试工具和方法，如A/B测试、眼动追踪等，来评估设计的效果，并将测试结果转化为实际设计方案的改进。
五、与团队协作和沟通交互设计师需要与产品经理、视觉设计师、前端开发工程师等多个团队成员密切合作。
他们需要参与需求讨论和项目会议，与团队成员保持及时沟通和协调，确保设计方案的准确实现，并解决可能出现的问题和冲突。
六、跟踪与学习最新的设计趋势作为交互设计师，要时刻关注设计行业的最新动态和趋势，了解新兴技术和交互设计的发展方向。
他们需要主动学习和研究新的设计方法和工具，不断提高自己的专业水平，并与团队分享和应用相关的最佳实践。
总结：交互设计师的岗位职责包括用户研究与分析、需求分析与排期制定、界面设计与原型制作、用户测试与反馈、与团队协作和沟通、跟踪与学习最新的设计趋势等。
他们通过精心设计和优化产品的交互方案，为用户提供良好的体验，从而增加用户的满意度和产品的竞争力。
产品的交互设计原则
身为一个产品经理，了解交互设计是非常必要的，因为交互设计的好坏，将直接影响用户的存留。
下面我们就来看看交互设计的一些原则。
以下，我将从产品的角度结合实际工作和案例，陈列了几点我觉得合理的交互设计原则：1.界面清晰2.形式遵循功能3.保持一致性4.少即是多5.让用户少思考6.让用户觉得产品始终在自己的掌握中下面就来详细的看看吧！界面清晰1.信噪比原则信噪比，英文名称叫做SNR或S/N（SIGNAL-NOISERATIO)，又称为讯噪比。
是指一个电子设备或者电子系统中信号与噪声的比例。
一般来说，信噪比越大，说明混在信号里的噪声越小，声音回放的音质量越高，否则相反。
而在交互设计中的信噪比则表示在我们的产品中重要内容与非重要内容的比例，这个比例越高，用户找到自己需要的重点信息的概率也就越高。
因此突出你产品中的重要信息，提前帮用户过滤信息，重点信息重点突出，帮用户找到对其有价值的信息是留住用户的一个重要方法。
2.易于辨识易于辨识这一点毋庸置疑，产品主要功能入口清晰醒目，操作使用通俗易懂，主要信息突出显示。
让用户付出最小的成本，甚至不需要成本就能上手你的产品，这是我们做产品人的一个目标。
3.2-8原则不管你手上的产品是什么类型的产品，重要的功能和信息都只占20%，而筛选出这20%的功能和内容，并将这些功能和内容展示在用户能轻松接触的位置，是我做产品的一大准则。
在实际工作中这点的表现就是需求优先级的评估；评估优先级的时，就需要遵守2-8原则，筛选出主要功能，才能保证后续产品不会因为功能上的缺失或者功能安排不合理而反复返工。
因此，筛选评估切忌想当然的进行，要做到合理的评估需求，这一点需要经过大量的市场调研和需求分析。
如果你公司做不到大量数据的分析，不妨拉你同事头脑风暴一下，从一个非行业内用户的角度来分析下他们认为重要的需求是什么，也是个不错的选择（多交流，多思考，切勿随意独立下结论）。
除了以上这三个原则，还有另外的三个原则，由于篇幅比较长，会在下篇文章中继续详细介绍，大家一定要看完哦！产品的交互设计原则有哪些？前面给大家介绍了“界面清晰”这一原则，想要做到界面清晰，有很多需要注意的点，所以大家要好好消化之前的内容。
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有重心：用户需求和产品逻辑
产品经理的工作重点应该是：用户需求和产品逻辑。
这是这段时间最大的感触，互联网世界里，产品是一切的核心，而用户这是产品的核心，是产品成败的基础。
那么产品经理作为产品的负责人，最该思考清楚的就是用户的需求是什么？产品为用户解决了什么问题？以及该如何帮忙用户解决问题（产品逻辑）。
产品经理必须是最了解用户的，所以不应该因为琐事而偏离了这个轨道。
张小龙说：执行力很重要，但思辨胜于执行。
我对这句话的理解是：想清楚问题比解决问题更重要！作为产品经理，最该想清楚的问题就是用户需要什么？这才是产品经理的工作重心。
能执行：沟通和落实
回到哪里缺人就补哪的现象，我是不赞成这样的执行力的。
产品经理需要掌握的执行技能应该是：沟通和落实。
作为产品新人，目前我还谈不上把握产品需求，我努力的方向就是执行力，我理解的执行力便是沟通和落实。
沟通是指能与各岗位的同事高效的协同合作，沟通方式可以是语言、邮件、文档（PRD和交互文档等）形式。
而落实则是指能推动和保证产品的进展，也就是解决问题的能力，需要在设计师、研发、运营同学遇到问题的时候，给出解决问题的方案。
都了解：产品和业务
产品经理是万能的，万能是指解决问题的能力。
而解决问题的能力是有基础的，一方面是自身能力，最基础的我想应该是了解产品和业务逻辑。
这不仅仅是对产品经理的要求，也是对设计、研发、运营的共同要求，只有了解了产品的逻辑，还有业务的执行逻辑，才能更好的沟通和落实，以及解决问题。
如果连自己的产品都不了解，就谈不上执行，更谈不上思辨。
如果连自己的业务都不了解，也就谈不上沟通和落实。
交互设计师是做什么的？
交互设计师经常被称为线框仔，也就是交互设计师的产出物通常是线框图。
线框图中主要呈现的是：信息架构、页面流程、页面布局以及交互动效说明等等。
其最核心的思考应该是：怎么帮忙用户获得更好的使用体验。
有本书叫做《don’t make me think》其实，不让用户在使用产品的过程中思考怎么用，这是交互设计师的工作核心。
而线框图的作用包括：1、帮忙用户梳理产品体验问题；2、产品设计和研发沟通执行的重要依据
产品经理该不该做交互？
回答了前两个问题，我们再来看这个问题：产品经理该不该做交互？。