如何做个好的产品经理
产品经理要具备的素质
1，从用户角度思考问题的能力
2，抓住产品最核心的用户需求的能力
3，自我否定的勇气
4、能够客观地看待世界的能力
5、互联网大学是不是毕业，自己不是重度用户做不好PM
1、对于投入产出比有非常深入的认识，产品经理面前总有做不完的事情，
哪个需要舍弃，应该先做什么，都需要产品经理决定！
5、有激情，有活力，人的状态决定产品的状态！
6、能说服别人，也能被别人说服！
7、最后，最重要的一点，爱产品经理这个职业。
2、有发现问题的敏锐嗅觉。产品的发展，某种角度可以看做是问题解决之路，
产品经理必须要敏锐的发现这些问题，带领团队走向正确的道路。
ห้องสมุดไป่ตู้
3、对于产品目标用户的深刻理解，对产品的清晰定位！
4、要懂数据挖掘，产品经理的状态是分阶段的，有时高度自信，有时极度自疑，
懂数据挖掘能帮助产品经理决策，能让产品经理走的更远！
做优秀产品经理所需的7种素质
04 创新思维
产品创意
提出新颖的产品概念
产品经理应具备创新思维，能够根据 市场需求和用户痛点，提出独特的产 品概念和功能设想。
不断探索新的应用场景
产品经理应关注行业动态和技术趋势 ，探索产品在不同场景下的应用可能 性，以拓宽市场空间。
07 持续学习与自我提升
学习新知识
掌握行业动态
了解所在领域的最新技 术、竞争对手和市场需 求，以便更好地把握产 品方向。
学习技术知识
了解软件开发和设计的 基本原理，以便更好地 与团队成员沟通和协作。
掌握沟通技巧
学习有效的沟通技巧， 如倾听、表达和谈判， 以便更好地与团队成员 和客户交流。
反思与总结
意见转化为产品改进点。
数据决策能力
判断力
根据数据分析结果，能够准确判断产品的优劣和趋势，做出明智 的决策。
风险意识
了解数据背后的不确定性和风险，能够制定合理的风险控制策略。
数据驱动决策思维
养成数据驱动决策的思维习惯，在产品决策中始终以数据为依据。
06 用户体验至上
用户体验设计
用户研究
深入了解目标用户的需求、习惯和痛点，通过用户研究为产品设计 提供依据。
分析市场规模
通过收集和分析数据，了解目标市 场的规模、增长速度以及市场潜力， 从而评估产品的市场前景。
竞品分析
对竞争对手的产品进行深入分析， 了解其优点和不足，以帮助团队制 定更具针对性的产品策略。
用户需求洞察
用户调研
通过问卷调查、访谈、焦点小组等方 式，深入了解目标用户的需求、痛点 和期望，为产品设计和功能优化提供 依据。
产品经理工作职责都有哪些
1. 搜集市场信息并从繁杂数据中发现问题，根据公司每个阶段的规划再结合行业经验和分析能力后如何做好产品定位、产品策略，针对不同的产品，解析产品的生命周期阶段，哪些是主推、哪些是次推;2. 根据产品定位和策略，制定围绕定位的推广策略、价格策略、渠道策略，贯彻落实所制定的策略;3. 负责完成日常管理工作，营造团队良好的工作氛围，提高凝聚力。
推广执行、渠道及销售培训、编写产品资料等;4. 熟悉公司现有项目/产品开发流程，了解这个过程的设定要求;5. 按计划开展市场调研，收集客户需求信息，建立自己的信息来源渠道;(参考会务、投诉、同行)6. 医学专业性、合理性把控，不断优化产品功能及医学相关内容，对上线产品做医疗场景化验收;7. 撰写维护产品及项目文档，如产品白皮书、用户使用手册等相关文档。
产品经理工作职责21.负责管理产品生命周期，包括从产品概念、设计到推动实施、应用的整个策划过程，对用户点击率、转化率、注册量、活跃度和贡献值负责。
2.通过用户洞察和数据分析，进行产品优化，驱动运营推广，助力市场营销。
3.及时了解行业、场景变迁和竞品动向，针对产品不足之处制定并落实改进方案。
3.负责项目推进，参与产品全流程项目管理，把控项目进度，协调项目中的问题。
4.熟悉各类电商行业现状，对行业整体发展趋势具有敏锐的洞察力及创新意识;具备快速发现行业机会的能力。
5.负责提供产品说明书，与研发、生产、销售、营运保持紧密联系并进行有效沟通，向市场部经理提供所必需的信息资料和工作支持。
6.组织编制产品知识培训手册，并协助培训部门组织培训。
7.完成市场部经理交办的其他工作。
1. 负责产品的需求分析，确定产品的目标用户，制定产品的发展方向与计划;2. 负责产品前期规划，确定产品功能、流程，用户体验;3. 设计产品原型图，编写相关需求文档;4. 与技术团队沟通、协调，保证产品实施阶段的进度与质量;5. 根据测试计划，参与、协调、督促产品的测试工作，及时掌握测试结果，跟踪问题的解决，保证产品质量;6. 产品的日常维护和功能改进，提高产品的用户体验;7. 协助上级提出新产品计划，设计新产品原型。
产品经理应该怎样做好产品服务记住这几点!
产品经理应该怎样做好产品服务记住这几点!作为产品经理，在服务好产品方面，有以下几点要记住：1.理解用户需求和行为特点作为产品经理，了解用户需求是至关重要的。
通过与用户的沟通和调研，了解用户对产品的期望和要求，以便更好地设计和改进产品。
此外，还要深入了解用户的行为特点，如用户在产品中的使用习惯、喜好和痛点，以便提供个性化的产品和服务。
2.设计用户体验用户体验是产品成功的关键因素之一、产品经理应该注重用户的整体使用体验，包括产品的界面设计、交互设计和流程设计等。
要从用户的角度出发，尽量简化操作步骤，提高用户的使用效率和满意度。
通过持续的用户反馈和数据分析，不断优化产品的用户体验，提供更好的服务。
3.确立产品服务目标产品经理要明确产品服务的目标和定位，以确保产品能够满足用户需求并带来商业价值。
在确定产品服务目标时，要考虑到产品的核心功能和竞争优势，与公司的整体战略相结合，为产品的发展指明方向。
同时，要设定合理的目标指标，建立有效的绩效评估体系，以监控和评估产品的服务质量和用户满意度。
4.持续改进产品和服务产品经理要始终保持对产品和服务的持续改进的意识。
通过持续的用户反馈和数据分析，了解用户需求的变化和市场趋势，及时调整产品的功能设计和服务策略。
定期进行市场竞品分析，对比和借鉴行业内的优秀产品，从而提高产品的竞争力和用户体验。
同时，要加强对产品的监控和用户行为的跟踪分析，及时发现和解决问题，确保产品的稳定运行和用户满意度。
5.加强团队协作和沟通产品经理需要与设计、研发、运营等各个部门进行紧密的协作和沟通。
要建立良好的团队合作氛围，与团队成员密切配合，共同制定产品的策略和计划，确保产品的质量和进度。
此外，还需要与其他部门和用户进行频繁的沟通，了解他们的需求和意见，以便及时调整产品和服务。
6.关注客户服务和用户体验产品经理除了关注产品的功能和性能，还需要注重客户服务和用户体验。
建立高效的客户服务团队，及时回应用户的问题和反馈，提供优质的售后服务。
如何做一个优秀的产品经理课件
如何做一个优秀的产品经理
产品市场管理和产品开发流程
战略规划
市场信息 客户反馈 同行信息 技术趋势
理 解 市 场
市 场 细 分
组 合 分 析
制定业 调整和 务策略 优化业 和计划 务计划
管理业务计划，评估绩效
当前产品组合
产品线业务计划 产品线项目组合 产品线路标
产品概念/ 解决方案
Marketing
产品试用
Sales
产品开发
行销策划
市场推广 销售管理
用用用户户户
如何做一个优秀的产品经理
成功的产品经理应具备的能力
1. 市场管理的能力（需求管理） 2. 产品开发管理的能力 3. 产品的上市管理的能力（商业能力） 4. 跨部门的团队管理的能力 5. 领导力和人格魅力
• 掌握市场管理流程的几个阶段 • 掌握产品经理如何参与市场管理流程 • 掌握产品经理如何制定产品的路标规
划
新产品的开发管理
• 掌握产品开发管理的几个重要的组成 要素
• 掌握产品经理如何参与产品开发流程 • 掌握产品经理如何参与决策 • 掌握产品经理如何监控项目
新产品的上市管理
• 新产品上市管理的重要性 • 新产品上市的主要流程 • 各环节如何配合整个新产品的上市过
确定外部来源：
– 客户 – 行业分析报告 – 竞争对手动态 – 各种展览 – 专业媒体 – 技术论坛
确定内部来源：
– 开发团队 – 技术规划团队 – 预研 – 市场团队 – 销售团队
任务 Y 书？
进入产品开发流程管道
N
如何做一个优秀的产品经理
产品市场管理的几个基本阶段
正确的理解市场
如何做好B端产品经理
如何做好B端产品经理要做好B端产品经理，需要具备以下几个关键点的能力和技巧：1.深入了解客户需求：B端产品经理应该积极与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和问题。
可以通过举办用户调研、访谈等方式获取用户反馈，从而确定产品的特点和功能。
2.确定目标和策略：在明确了客户需求的基础上，B端产品经理应该设定清晰的产品目标，并制定相应的策略。
这需要对市场进行细致的分析，了解竞争对手产品的特点和优势，并提出与之对应的竞争策略。
3.制定详细的产品规划：根据产品目标和策略，B端产品经理需要制定详细的产品规划，包括产品功能、设计、开发进度、测试计划等。
同时，要与开发团队密切合作，确保产品的质量和交付时间。
4.敏捷开发和迭代：B端产品经理应该采用敏捷开发的方法，将产品的开发过程分为多个短周期，并及时进行迭代。
这样可以更好地回应客户需求的变化，提高产品的质量和用户体验。
5.进行市场推广和销售支持：B端产品经理需要积极参与市场推广和销售活动，向潜在客户展示产品的特点和优势。
同时，要提供销售团队所需的支持，例如培训和销售材料等，以提高销售业绩。
6.掌握数据分析和指标评估：B端产品经理需要掌握数据分析的能力，通过对产品使用数据进行深入分析，评估产品的效果和用户反馈，从而优化产品的功能和设计。
同时，也要能够制定合适的指标评估体系，对产品的发展进行监控和评估。
7.强化团队管理和沟通能力：B端产品经理需要具备良好的团队管理和沟通能力，协调各个部门和团队成员的工作，推动产品项目的顺利进行。
同时要善于沟通和协调不同利益方之间的需求和意见，以达成共识。
8.持续学习和创新意识：B端产品经理要保持持续学习的态度，关注行业动态和新技术的发展，并将其应用到产品管理中。
同时，也要具备创新意识，不断寻找和尝试新的产品和服务，以满足市场和客户的需求。
总结起来，要做好B端产品经理，需要具备深入了解客户需求、确定目标和策略、制定详细的产品规划、敏捷开发和迭代、进行市场推广和销售支持、掌握数据分析和指标评估、强化团队管理和沟通能力、持续学习和创新意识等关键能力和技巧。
产品经理所需的知识和能力技能清单
产品经理所需的知识和能力技能清单
产品经理所需的知识和能力技能清单主要包括以下几个方面：
1. 市场及行业分析：了解市场趋势、竞争态势和行业动态，以便为产品制定合适的战略和规划。
2. 用户研究：通过用户调研、访谈、数据分析等方式了解用户需求和痛点，为产品设计和改进提供依据。
3. 沟通协作：与设计、研发、销售等团队成员进行有效的沟通和协作，确保产品从概念到实际推出的顺利进行。
4. 产品设计：熟练掌握产品设计的流程和方法，包括用户调研、需求分析、原型设计等环节，能够将用户需求转化为具体的产品设计方案。
5. 项目管理：能够制定合理的项目计划，管理项目进度，确保项目按时完成。
6. 数据分析：具备数据分析能力，通过数据监控、分析、优化等手段提升产品的性能和用户体验。
7. 竞品分析：关注竞争对手的产品动态，通过竞品分析了解市场变化，为产品创新和优化提供参考。
8. 用户体验优化：关注用户体验，通过优化产品设计和功能提升用户满意度。
9. 业务拓展：具备市场拓展的能力，能够开拓新市场、新业务，提升产品的市场占有率。
10. 领导能力：具备一定的领导能力，能够带领团队实现产品的战略目标。
以上是产品经理所需的知识和能力技能清单的简要介绍，具体要求可能因岗位、公司、行业等因素而有所不同。
如何做好一个产品经理
如何做好一个产品经理作为一个产品经理，要想做好自己的工作，需要具备一定的技能和知识。
以下是一些关键的要点，可以帮助你成为一名出色的产品经理。
1. 深入了解用户需求作为产品经理，你需要不断了解用户的需求和期望。
这可以通过市场调研、用户反馈以及与用户的密切互动来实现。
只有了解用户的真实需求，你才能够开发出满足这些需求的产品。
2. 学会有效沟通作为产品经理，你需要与各个团队成员、领导和利益相关者进行有效的沟通。
清晰地传达你的想法、愿景和需求，听取他人的反馈和建议，并做出明智的决策。
良好的沟通能力是保持团队协作和项目推进的关键。
3. 确定清晰的产品目标在产品开发中，你需要设定明确的目标，并确保整个团队都清楚这些目标。
目标应该具体、可衡量，并与公司的整体战略保持一致。
通过确定清晰的产品目标，你能够引导团队朝着正确的方向努力。
4. 技术和市场的平衡产品经理需要在技术和市场之间取得平衡。
你需要理解技术的可行性，并将其与市场需求相结合，找到一个最佳解决方案。
技术能力和市场洞察力的平衡将帮助你设计出令用户满意并具备商业价值的产品。
5. 持续研究和改进作为产品经理，你需要时刻保持研究的状态，并不断改进自己的能力。
了解最新的市场趋势、技术发展以及用户需求的变化。
通过研究和持续改进，你能够保持竞争力，并为产品带来更大的成功。
以上是如何成为一名优秀的产品经理的几个关键要点。
记住，成为一名出色的产品经理需要时间和经验的积累，但始终保持研究和进步的态度将使你迈向成功的道路更近一步。
祝你在产品经理的职业道路上取得巨大的成就！。
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1
SOMETHING ABOUT THIS
序言
制作这个视频和PPT，希望和一些对PM有兴趣的朋友进行交流. 我很欢迎大家与我联系.提出你们的问题，我将用自身多年从事产品的经验进行解答，一定是干货. 公益性质的演讲.主要针对是一些产品初级设计师以及初级的产品经理方向同行，还望捧场. 长期无偿帮助应届大学生求职.帮助你们找到合适的工作和职业发展方向.只要你有才能，就请和我取得联 我将你推荐到中国各大互联网公司高层.
使用惠普打印机的用户不是你的 用户吗.
客服
那个你需要勾引的女人
男人生不了孩子.女人可以生孩子. 没有男人，女人生不了孩子.
产品
你的团队
THINKPAD.思行合一.
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3
Do You Know 技术 ？
产品经理需不需要精通技术
产品经理的根溯是产品而非技术，但是技术是产生产品的母体，又但是产品和技术是两个分支 一切精通技术的产品经理都不会做出好的产品 一切 不KNOW技术的产品经理不是好产品经理
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7
IF YOU WANT TO DO
THE FIRST
你需要做的前期准备工作
产品经理
写个博客：记录你自己的发展轨迹和扩大影响力，这将在今后起到重大推动作用
融入圈子：千方百计进入PM的圈子，这将让你扩大视野，在思想碰撞中学会更多，得到更多
进入角色：培养自身良性职业病，强迫自身快速进入角色，产品经理的功夫在于细节把握
Start Here
序言
详细解答制作这个视频的初衷，和说明一 些需要说明的事情。从这你将了解我，和 了解产品。
© 互联网才子
产品概论
详细解答产品的概念，概述产品的一些基 础信息，以亲身资历，解释回答一些关于 产品的问题。
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新浪微博： QQ群组：138656406 如果你愿意，可以通过这些产品经理就像孩子他 爸.这个孩子的身高和 长相很大程度取决于 你. 龙生九子各有所好
孩子他妈
技术.
技术是产品产生的直 接负责人. 孩子夭折还是茁壮。 取决于技术的高和低 技术必须爱上PM
孩子他舅
运营.市场.公关......
产品经理和技术的换 位思考，默契产生于 细节的产品. 锦上添花而不能雪中 送炭
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6
I WNAT TO :Product Manager
如果你是所在行业中的佼佼者，那你做什么都会有高收入。安全感并非 来自于一份稳定的工作，而是源自于一颗不怕失去的内心............ 好的员工应该知道，你不是赚公司的钱，公司也不是赚你的钱。你和公 司是一条船，去赚市场的钱………… 人思想独立的前提是经济独立................ 一旦你人靠谱了，去哪里都靠谱………
突出特色：出色的产品经理必定有独立的思维，可以不想改变世界，但是也不要被世界改变
书
：读本好书，可以让你得到更多，起初云山雾绕，最终胸中自有雄兵百万
做出产品：做出一个属于你的产品，打动你应该打动的人，证明你自己的实力和努力
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8
Some Things
一些我看过的书和网站和
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2
The Internet Product Manager
需求
证明需求
什么是需求
以用户需求为中心.靠的是科学，
而不是想象.
如何证明需求
不要忽悠，不要可能，不要差不
多，靠数据说话..
满足需求
怎么满足需求
你是不是孬种.你的上司是不是孬 种.你的队友是不是猪.
用户
谁是你的用户
© 互联网才子
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4
WHAT? Product manager? 神马？浮云？
产品经理（Product manager，简称为PM，也称产品企划）是指在公司中，针对 某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、 营销、渠道等工作。 产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等 等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产 品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业 产品经理的角色与服务业中项目总监类似。 产品经理的职责描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较 为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。 在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如信用卡组合）及其盈亏，也决 定其业务发展策略。 在一些公司，产品经理的角色也可能其实等同于以下角色之一： * 产品营销经理——执行所有外向的营销工作 * 项目经理(Project Manager)——执行所有与进度和资源管理相关的工作 * 程序经理(Program Manager)——执行与进度资源和跨职能管理相关的工作
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<<结网>> 王坚作品值得一阅 <<人人都是产品经理>> 苏杰的作品很基础很无厘头 <<产品经理第一本书>> 枯燥但是全面而且真实的干货
职业和生活 未知 已知 道德 文化 素质
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9
碎碎念
BULLET LIST
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The Internet Product Manager
发现需求 AND 数据证明需求 AND
Product Manager Product happiness
产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产 品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互 联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品 的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力.
1，PM首先是用户 2，站在用户角度看待问题 3，用户体验是一个完整的过程 4，追求效果，不做没用的东西 5，发现需求，而不是创造需求 6，决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7，用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8，关注最大多数用户，快速上线，在实践中不断改进 9，给用户稳定的体验预期 10，如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11，把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好 12，不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害