试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径
试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径
ｅ ｆ ｆ ｉ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｒ ｅ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ＇ ｓ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｃ ｔ ｉ ｖ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ， ａ ｎ ｄ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｓ ｏ ｕ ｌ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ． Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｅ ｆ ｉ ｆ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ｉ ｓ ａ ｃ ｈ ｉ ｅ ｖ ｅ ｄ ｂ ｙ ｃ ｏ ｐｏ ｒ ｒ ａ ｔ ｅ ｉ ｆ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ， ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｒ ｅ ａ ｃ ｈ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｏ ｐ ｔ ｉ ｍａ ｌ ａ ｌ ｌ ｏ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｈｅ ｔ ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ ｔ ｈ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ｉｎ ｆ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ｔ ｏ
ｐ ｒ ｏ ｍｏ ｔ ｅ ｎ ｏ ｒ ｍａ ｌ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｃ ｔ ｉ ｖ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ｏ ｆ ｔ ｌ ｌ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ．Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｉ ｔ ｃ ｌ ｅ ｍａ ｉ ｎ ｌ ｙ ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｅ ｓ ｈｅ ｔ ｐ ｒ ｅ ｍｉ ｓ ｅ ｓ ｏ ｆ ｉ ｆ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ｌ ａ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
刘 晓宁 Ｌ Ｉ Ｕ Ｘｉ ａ ｏ — ｎ ｉ ｎ ｇ
（ 赤 峰工业职业技术学院 ， 赤峰 ０ ２ ４ ０ ０ ０） （ Ｃ ｈ ｉ ｆ ｅ ｎ ｇ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ｌ ａ Ｖ ｏ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ， Ｃ ｈ ｉ ｆ ｅ ｎ ｇ ０ ２ ４ ０ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ） 摘要 ： 企业发展追求 的 目标就是创造企业价值 最大化 ， 经济效益最大化 。 提 高经济效益是企业生产经营活动的核 心部分 ， 是企 业 发展 的灵魂。 而经济效益的提升都是 通过企 业财务系统 来体现 的， 企业又通 过财务管理 实现和达成对企业资源的最优化 配置， 以促 进 企业正常的生产经营活动。本文主要论述 了财务管理 的前提及加强财务管理的途径。
浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径
浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径随着市场经济的发展和企业的不断壮大，财务管理变得越来越重要。
加强财务管理可以让企业有更好的财务控制和更好的经济效益。
本文将从以下几个方面探讨加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径。
一、财务预算财务预算是企业进行经营决策的重要工具。
它既是企业经营计划的基础，又是企业实现收支平衡和良好经济效益的重要保障。
企业需要制定全面、周密、准确、具有实施性的财务预算，以合理分配和利用资金，指导企业运营。
财务预算包括收入预算、成本预算、费用预算、资本预算等，可以结合企业的实际情况，将每个预算按照不同时间周期进行编制。
通过财务预算，企业可以掌握业务核心的运营情况，进行决策比较，及时调整经营策略，提高经济效益。
二、内部控制内部控制是企业实现财务管理的重要手段。
企业需要通过完善内部控制系统，确保企业经营活动的正常进行，防范资产损失和财务风险。
建立完善的内部控制制度，可以减少企业人为因素的影响，提高财务数据和业务有效性。
企业应该制定相关的政策和流程，明确职责和权限，规范内部交易和审批流程。
同时，对于重要的财务业务，要实行严格审查和监督，确保数据的真实性和可靠性。
加强内部控制，可以规范企业经营行为，减少损失和风险，提高经济效益。
三、成本控制成本控制是企业经济效益提高的重要手段。
企业需要对生产过程中费用、生产成本、销售费用等进行准确掌控，降低成本，提高盈利水平。
成本控制可以通过简化流程、优化采购、规范销售等方式实现。
企业可以通过提高生产效率、降低生产成本、改进产品和制造工艺来控制成本。
同时，企业还可以通过合理控制库存、压缩营销费用等方式来实现成本控制。
成本控制可以减少企业的损失，提高利润水平，实现企业的利益最大化。
四、财务分析财务分析是企业实现有效财务管理的重要方法。
企业需要及时、准确地掌握财务数据—如资产、负债、现金流、收入、纳税等，通过比较、分析、预测等方法进行财务分析，较为明确地了解企业发展的现状和趋势，以便调整策略、推进管理，提高经济效益。
浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径随着市场竞争和经济发展的不断变化，企业需要加强财务管理来提高经济效益。
有效的财务管理可帮助企业最大限度地减少开支、提高利润，并支持未来业务增长。
以下是几个有效的财务管理途径：1. 做好预算管理预算管理是实施财务管理的关键，通过预算管理，企业可以制定详细的财务计划。
具体而言，企业可以制定现金流量预算，收入预算和成本预算等。
通过预算管理，企业可以更好地控制成本，降低在日常运营中的开支，从而提高利润。
2. 实行审计及时的审计可以确保企业管理规范。
审计可以识别财务不符合要求的地方并提供改进建议以最大化利润。
审计还可以保证企业清晰地记录所有财务信息，防止财务数据错误和欺诈的发生。
其中，内部审计对于管理控制尤为重要，建立一个财务报告透明的本地制度可以防止员工的欺诈行为。
3. 加强成本管理成本管理在企业财务管理中扮演着重要的角色。
企业需要仔细研究运营成本的每个细节，包括生产成本、销售成本等。
当企业降低某些高成本时，需要确保不会影响到产品质量或客户服务质量。
企业可以通过提供培训课程、寻找更优的供应商、通过审计等手段寻求更多的成本优化机会。
4. 优化库存管理企业库存管理可以对利润产生广泛的影响。
如果库存过多，企业将面临各种成本，包括储存、保险、物流和商店占用的空间、与产品相关的减值等等。
另一方面，若库存管理不足，就会导致企业货源不足，导致客户流失。
优化库存管理，对于最大化利润和客户满意度来说，非常的必要。
综上所述，加强财务管理是企业成功的前提之一。
做好预算管理、实行审计、加强成本管理、优化库存管理是企业进行有效的财务管理的必要手段，同时细心的财务管理也可以更有效地实现企业的经济效益。
浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
体素质提升 ， 才 能适 应 时代 的发 展 。 企 业 应 当定 期 组 织 财 务 人 员进 行培训 ， 在 不断的培训 中提高员工的业务水平， 培训过后财 务人 员 都要接受考核 ， 对于考核不通过的则需要继续接受培训， 直 到考 核 通过为止 。 财务 人 员 也 可 以利 用 空 余 时 间 ， 通 过 网络 学 习 数据 处理 的技 能 和 知 识 ， 不 断 的提 高 自 己的 整 体 素 质 。 最 后 ， 企 业 要 积 极 引 进优秀的财务管理人员， 为 内部 的 财 务 管 理工 作 注 入 新 血 液 。 引进 优 秀 的财 务 管 理 人 员 同 时也 有 利 于 促 进 企 业 的 良性 竞 争 。有 竞 争 才会有动力， 有动力才会不断的学习， 不 断 的提 升 自我 。财 务 部 门 要 有 一 套 完 善 奖 惩制 度 ， 对 于 表 现 良好 的 员工 ， 要 及 时给 与 鼓 励 和 奖励 ， 对于表现较差 的员工 ， 要 给 予 适 当 的批 评和 处 罚 ， 这 样 员 工 才 会 不 断 的进 步 。
三、 结 语
上降低了产品成本， 提高 了企业的经济效益， 提 高了企业的市场竞 争力。 企 业 的产 品制 造 过 程 也 是 产 品 成 本 控 制 的 重 要 阶段 ， 在 这 个 阶段中， 制造成本主要包括能源消耗费用 、 运输 费用 、 工人工资 、 辅 料的消耗成本 、 机 器设备维修成本 、 原材 料费用 、 管理部 门费用 支 出等。 企业在制造过程 中进行成本控 制被称之 为事 中控制 ， 事中控 业的财务人 员进行职责分工 ， 明确每个人 的责任和义务 ， 同时大力 制 能否得当， 决定 了企业的经济效益 能否得到提 高。 度监 督企 业 的财 务 管 理 。 最后要大力培养财务管理团队， 不 仅 要 提 二、 加强财务管理 ， 提高企业经济效益 高财 务人 员 的职 业 道 德 和 职 业 操 守 。还 要 培养 财 务 人 员 的 业 务 素 （ 一） 强化管 理者 的财务管理意识 质， 并积极引进优 秀的财务管理人员 。 企业 的财务管理并不是一项 对 于 一个 企 业 管 理 者 来 说 ， 首先 要有 强烈 的 管 理 意 识 ， 能够 重 简单 的工 作 ， 需 要 相关 人 员在 实 际工 作 总 结 经 验 ， 不 断 学 习 不 断进 视 财务管理 ， 将 财 务 管 理 放 到 重 要 的位 置 ， 建立并完善事前 监督 、 步， 提 高 财 务 管 理 水平 ， 促 进 企业 的又 好 又 快 发 展 。 事 中监 督、 事后监督等监督体系。同时， 作为一个优秀 的管理者 一 定要 有 全 局 的观 念 ， 这 是 时代 发 展 的 需要 。 当然 ， 现 代 财 务 管理 要 参考文献 ： 以传统财务 管理 为基础 ， 再此基础上 融入 资本 市场 知识、 最 新的财 【 １ ］ 王 晖． 加强财务 管理在 企业管理 中的 中心地位 Ｕ Ｊ ＿ 太原城 市 务 管理 理 论 、 财务管理知识等， 使 得 传 统 财 务 管 理 和 现 代 财 务管 理 职业技术 学院学报 ， ２ ０ １ １ ， （ １ ４ ） ．
加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析
加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析随着市场竞争的加剧，财务管理已经成为企业必须要面对的一个挑战。
加强财务管理不仅可以提高企业经济效益，还可以增强企业的市场竞争力。
本文将从财务管理的角度探讨如何提高企业经济效益，以增强企业的发展（以下简称“企业”）。
1. 建立科学的财务制度建立科学的财务制度是一种有效的提高企业经济效益的途径。
建立一个健全的财务制度，对于企业管理和控制成本、增加利润等方面都有很大的作用。
企业应该制定详细的财务管理规章制度，明确财务管理职责和权利，对各项财务管理工作进行拆分，使其可操作性和可监控性都得到加强。
这样可以更有效地控制企业的成本，并提高企业的经济效益。
2. 优化现金管理流程现金流是企业生存发展的重要保证，优化现金流程可以极大地提高企业经济效益。
企业应该充分利用各种财务工具，采取综合手段提高现金收入。
优化现金管理流程，可以通过拓展贸易渠道、改善运营管理机制、推进预测和管理预算、提升客户服务等方面来达到。
同时，企业应该付出极大的努力处理账户清单，保证帐目的真实、准确。
这样，企业的现金管理能够更有序的工作，对企业发展的推动作用也可能更大。
3. 优化税务管理优化税务管理是提高企业经济效益的重要途径之一。
企业应该在营业所在地了解相关税务政策和规定，并按照政策和规定行事。
通过规范税务管理流程和管理制度，企业可以降低附加税收，并提升企业的税务管理效率。
此外，企业还应该积极利用税务优惠政策和合理避税策略。
通过这些措施，企业可以减轻税收开支，同时获得更高的经济效益。
4. 加强成本管理成本管理是提高企业经济效益的重要手段。
优化成本结构和精简成本体系，可以提高企业的市场竞争力和盈利能力。
企业应该在日常经营管理中加强数据的收集和分析，对于各项成本进行明细核算；并借助财务工具加以分析排除无效成本，提高生产效率和盈利水平。
同时，企业还应该重视采购和供应链管理等方面的成本控制。
加强成本管理对于提高企业经济效益具有重要作用。
浅谈加强财务管理提高企业经济效益的途径
提高企业经济效益的途径
产 品成 本 ． 是 提 高 企 业 经 济 效 益 的 又 一 有
（ 一） 建 立健 全 成 本 管 理 制 度
将 会 对 企 业 理 又是 重 点 。 对 于 企 业 来 说 ， 资 金 是 一切 财 务 管 理 中 的成 本管 理 好 坏 ． 还 关 系 到 企 业 生 产 活 动 运 作 的 基 础 ．如 果 没 有 资 金 。 企 的 经 济 效 益 产 生 直接 影 响 ， 业 的一 切 经 营 活 动 就 无法 进 行 。 但 是 如 果 竞 争 力 的 高低 。 因此 ， 加 强 成 本 管理 ， 降 低
目性 。
金 的 大 量 占 用
企业 的成本 核算需 要 以成本 费用核
时 要 以 国 家 规 定 的 成 本 开 支 范 围 为 依 据 来进行 。 １ ． 材 料 费 。在 企 业 成 本 中 ． 材 料 费 占 据 了相 当 大 的 比 例 产 品成 本 的 高低 直接
（ 二） 加 强 资金 的 运 转 效 率 。 减 少对 资 算 制度 为 基 础 ．以 权 责 发 生 制 为原 则 ， 同 管 理 资 金 的 时候 万 万 不 可 大 意 马 虎 。
影 响 ，要 尽 量 将 货 款 的 支 付 期 限 往 后 推
节约人 力支 出 ． 提 高生 产效率 ． 同 时 要 加
迟， 对 供 货 方 提 供 的信 用优 惠 进 行 大 幅 度 强 企 业 技 术 的 研 究 ．降 低 人 工 费 用 的 支 的利 用 。 生产 部 门 在 运 行 的 时 候 也 同样 会 出 。
因 为 资 金 的 充 足 与 否 直 接 关 系 到 企 业 是
否能够正常运作 ． 市 场 上 因 为 资 金 管 理 不
加强财务管理提高企业经济效益的途径
加强财务管理提高企业经济效益的途径财务管理是企业运行中不可避免的一项重要工作，其好坏程度直接关系到企业经济效益的高低。
因此，加强财务管理是提高企业经济效益的途径之一。
一、建立健全的财务制度建立健全的财务制度是保障企业财务管理正常运行的前提条件。
企业应该根据自己的规模、经营性质和特点制定适合自己的财务制度，并严格执行。
这一制度应该明确公司财务管理部门内部分工，并规定各部门的职责和工作流程。
同时要求制定和保持完整的财务档案、账簿和资料，以及每月、每季度、每年的财务报告。
二、加强财务预算管理财务预算是企业经营和管理的基础，也是企业实现经济效益和盈利的保障。
通过对不同财务预算指标的预测和分析，可以及时发现企业在运营中可能出现的问题，并做出相应的调整和决策。
企业应该建立科学的财务预算系统，根据市场需求、生产能力、原材料购买量、销售数据等因素，制定出合理的预算指标。
同时，加强预算执行跟踪和监督，及时调整预算方案，降低可能发生的财务风险。
三、严格执行会计准则会计准则是企业进行财务管理、报表编制和备案等方面的准则标准，是企业财务管理的重要组成部分。
企业应该严格遵循会计准则，规范财务行为。
在编制财务报表时要尽可能真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果，不得虚报、夸大数据，避免传递错误信息和误导投资者，保证企业得到诚信和信任，获得更好的商业信誉和口碑。
四、加强内部控制内部控制是企业财务管理的重要手段。
通过建立内部控制制度，加强对企业财务行为的监督和管理，规范企业的经营行为。
同时，内部控制能够防范职工内部犯罪、财务造假和行贿等问题。
企业应该加强对内部控制制度的监督和检查，及时弥补漏洞；以制度为依据，建立一套合理的考核制度，落实内部监察的责任，确保内部控制制度的执行。
五、科学运用资金管理工具资金管理工具是企业资金流动的控制和管理工具，包括成本控制、财务风险控制、资产管理等方面的控制手段。
企业应该根据自身的实际情况，科学地运用各种资金管理工具，以达到提高资产收益、降低财务风险的目的。
探析加强财务管理提高企业经济效益的途径
王 丽
摘 要ｉ经济效益是企业的灵魂 ，而提 高经济效益以企业管理活动为核心 ，财务 管理 则是企业管理的核心部分 ，由此 可见财务管理对 提高企业经济效益 的重要性。 自我国市场 完全开放 以后 ，市场竞 争更为激励 ，企业在这 种环境下要 想生存 下去 ，必须 采取 有效措施 ，强化 企业财务管理，才能确保其在激烈的市场竞争 中立于不败之地 。在企业生产经营过程 中，正视财务管理的重要性 ，依据 市场规律 ，降低成 本 支出， 保 证人 才质量 ，做 出科学的决策投 资，加强资金 和成本管理 ，重视营销管理 ，充分发挥各种资源优 势，努 力提 高企业经济效益 。 关键词 ：财务 管理 ；经济效益 ；措施
１ ．加强财务管理对提商企业经济效益 的作用 科学的财务 预算是提高企业经济效益的依据 。财务预算是现代企 业 管理的重要部分 ，是企业实施战略 目标管理 的重要手段 ，对企业 的发展 起着举足轻重的作 用。它是 以对市场 需求 的充分 研究 和科学 预测为 前 提 ，以销售预算 为起点 ，进而延伸到诸 如生产 、成本和资金收 支等 经济 活动 的各个方面 ， 正确运用财务预算 ，可以达到事半功倍 的效 果 ，促进 企业经济效益 目 标 的顺利完成。此外 ，财务管理 中的参与决策是企业 提 高企业经济效益 的重要条件 ，企业管理者做决策 时需要财务人员对 各种 经济数据的科学分析做依据 ，加强企业财务管理也是为企业生存发 展提 供管理和决策 ， 顺应市场经济体制的要求，是现代企业管理制度 的发展 方面 。 ２ ．加强财务管理提高企业经济效益的具体措施 ２ ．１加强资金 管理 ，提 高资金使 用效益 资金是企业 的声 明和血液 ，要让血液能够健康 的流 动。才 能真正发 挥它 的作用 ， 从 而实现企业资金的 良性循环，保 障正常 的生产 急稳 步进 行 ，达到使企业健康发展 的目的所以 ，企业应牢 固树立 财务 管理 ，观念 重视资金的管理 ， 具体可 以从 以下几方面着手 ： ２ ．１ ．１ 合理分配使用有限的企业资金 资金对企业 的重要性 已经讲过 ，但资金的分配使用也直接 关系到企 业的前景发展 ，如何将有 限的资金进行合理的分配是对企业 生产经营的 个保证。企业应该利用积极 有效 的措施 对财务进行 头筹规划 和管理 ， 统一安排资金 ，制定有效 的用款计划 ，定期 举行一次 由财务部 门牵头 、 各个部门参加的资金报告 和平衡会 ，利用当前 生产进度 的情 况。有选择 的安排重要的项 目和紧急的项 目 工作。除此之外 ，各个部 门应 该在每月 月 向财务报告用款情况 和计划 ，财务部 门则需要 具体情 况进 行资金 的合 理分配 ，保障资金能够有效运用 。在过去 ，我们一直关 注的重点是企业 和 国家之间的分配 ，当前 ，随着经济的发展和运营机 制的改变 ，如何合 理分配企业的 内部资金成 为了一个 日 益突出的问题 ，只有对内部资金进 合理有效 的分析才能是 企业更好 的发展 。保证积累与消费平衡 ，同时分 配形式应该多元化发展 ， 形成按劳分配为主 ，多种分 配方式并存 ，基本 实现按照能力大小和贡献 大小来分配的格局。 ２ ．１ ．２加速 资金周转 资金周转受管理模 式、资金可控 、供求关系和存 货管理 的影 响。而 加速资金周转速度不但 能够代替资金 的预付量 ，而且 可以扩大资金 的增 值量 ，使资金发挥最大效 益。一是可 以利用互联网络来 实现资金 的信息 化 的管理模式。企业在发 展过程 中应 当积 极运 用科学 的管 理模式 和方 法 。引进先进的 Ｅ Ｒ Ｐ系统 软件 ，把物 流、财务 、营销 、生产等各 项管 理 紧密结合并联系起来 ， 从技术层面上来解决资金信息不及时 、不准确 的情况 。二是推进资金预算管理 ， 保 障资金的有效流通。资金管理 的基 础是 资金预算管理 ，也是实现 资金有效利用的主要环节之一 。企业在进 行科学 的运算和决策的基础上 ， 利用先进的管理方式来整合资金流 ，促 进 资金 的合理调配和运用。三是要对存货资金进行有效管理 ，要建立一 个顺 畅、良好 的渠道 ，运输、储存都需要有效进行 ，编制一个存货 资金 的使用计划 ，以此来协调促进产 与销之 间的关系 ，改善购销 的情况 ， 减 少运输成本 、优化库存结构 ， 积极有效解决存过多导致的资金 占用情况 和变现能力过弱 的问题。四是加强货款 回笼 。企业在销售 中只有及 时有 效 收回了货 币的资金 ，才能够实现兼职 的再创造。所以必须要建立一套 严谨 的系统 ，对应 收款项按 账龄 、欠 款人 的信用 情况 管理 ，落 实到个 人 ，配备专 门收款人员 ，针对每笔 应 收账款根 据情 况不 同采取 不 同措 施 ，如 电话催收 、专人登门拜访 以及法律程序等。 ２ ．１ ．３ 加强企业 资金 的管理和控制 要加强企业资金的控制和管 理 ，就必须要从 采用计算 机管理方 法 、
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
参 考文 献 ：
［ １ １ 陈建梅 ． 提 高流通业竞争 力对扩 大就业的贡献分析Ｄ ］ ． 经济研 究导
－
学完善的规章制度 ， 比如说 ： 预算管理制度、 会计监督制度 、 成
本 管理制度 以及 资本运 营制 度等 ，并 确保 每项制度都 能够 得
到 有效落 实 。其 次 ， 要对 核算体 系进行 进一步完 善 ， 对 于一 个 企 业 的会计 核算 来说 ， 不仅包 括企业 内部 的会计 核算 ， 同时也
一
、
财 务管 理的前提
饮企业可以根据自身企业文化特色和实际需求建立培训基地， 或与学校 以及相关社会机构建立长期合作关系输送人才 ， 以保持餐饮企业源源不 断的发 展活力 。除此之外 ， 行业协会也可以通过研讨等形式推动企 业 ＾ 、
才培养机制的构建 ， 逐步形成稳固的文化氛围。在管理层面上 ， 应强调以 人为本 ， 这个 ” 人” 包含客户 、 企业员工和管理者 ， 必须妥善处理 三者之 间的关系。 企 业管理者应从长期发展角度出发 ， 提高企业员工质量 ， 制定 完善的员工培 咿 刚， 建立— 个高 贡量 ＾ 、 才 队伍。同时， 也应该给 予员工
发展食品工作计划伫 Ｏ １ ０ — ２ ０ １ ２ ） 》 。该计戈 首 次明确提出了加决发展浙江 生态餐厅 的理念 ， 在促使 浙江餐饮业走向更加标准化 的同时。通过采取
原材料质量 跟踪 的办法 ， 营造浙 江美食的绿色文化 。大家耳熟能详的浙
江民间美食 节由此而来 ， 该节 日的美食 比赛 Ｉ Ｉ 练 了数 以千计的国际餐 饮 人才 ； ３ 年培养 五个销售价值 ５ 亿美元的食品和饮料龙头和 ６ 个社 区学 校 营养 ； 对食品进行了详细划分功能 区域的建设 ， 针对特色食 品法 院和 风景旅游城市 ， 收集和配送 中心 、 大型商业 中心和社区三大板块为 每个 主要集 中在食品功能区域 。未来政府应继续积极支持 ， 确保按时数量和 实现 ， 为浙江餐 ｆ 亍 的发展提供—个宽松环境。
工作 ， 必须 具备 以下前提 ： 首先 ， 要 围绕财务 管理工 作 ， 建立科
人 文关怀， 在充分尊重每位员工的前提下， 为ｆ Ｉ ｈ ｆ 『 ］ 创造舒适的学习和休 息空间 ， 并提供一定 的出差交流学习机会 。让员工从内心感受到企业给
予 的温暖 ， 一旦形成 良好的企业口碑 ， 这种 ” 可咱” 的凝 聚力足 以成为企 业在激烈社会排名中的核心竞争力。
工业发展的相关政策 ， 当年 ９ 月 商务部发布加速发展餐厅 的相关指导意 见 。在 国家政策大形势的引导下 ， 浙江省相关部门也及时采 取措施 发展
试谈加强财务管理提高企业
■刘元曾 中石化河南洛阳石油公司
摘 要 ：实现经济效益最大化是企业经营和发展 的一项根
该省餐饮业。 并于２ ０ １ ０ 年３ 月２ ５日 明确指 出促进该省食品工业的发展 以及 建设国际食品车间等。得知浙江商务局在 会上制定《 浙江餐饮 业的
２ 重视对餐饮业员工的素质培养。劳动力始终是各行各业持续运作 的核心 ， 是包括餐饮业在 内的服务行 业发展的动力。因此 ， 餐饮业 的快速 发展必须依靠优秀的人力资源储备， 其中的关键就在于对于员工素质的
培养和管理 。因为餐饮业独特 自 勺 ＝ ｝ 土 会 特 征， 劳动密集型产业吸收了大量
随着 我 国社会 经济 的飞速发展 ，企业在 经营和 发展 中面
化， 不同的地 不同的岗位， 招聘要求 然不一。 而服务来往客 ＾ 是餐饮
业最主要 的社会职能 ， 因此 ， 强烈 责任感 和服务意识对餐饮员工尤 为重 要， 这也是 从事餐饮 工作职员 的岗位特点。 另外 ， 周期性完善的培｛ Ｊ ｛ Ｉ 棚制 在员工绢 洽 素质的培养 中扮 重要 角色 。 因为６ 李 揿 业工作 的岗位 般分为了生产技术 人员、 服务 ＾ 员、 管理 ＾ 员三种， 其中， 生产技术 人员 是 培 训难度系数最大的 ， 在餐饮业行 业中的地位不可动摇。条 件允｛ 午 的餐
本 目标 ， 随 着我 国市场经济体制 改革的不断深入 ， 企业对于经济
效 益 的提 升也 给 予 了 高度 重 视 。 财务 管理 作 为 企 业 管 理 工 作 的
一
项 重 要 内容 ， 是提 高企 业 经 济 效 益 的 一 条 重 要 途 径 ， 因此 ， 加
强 企 业 财 务 管理 对 于一 个 企 业 的 发展 来说 至 关重 要 。本 文 首 先
临 的市场 竞争也 越来越激 烈 。面对 激烈 的市场竞 争 ，企业 如 果想 要实现预期 的经济效 益 目标 ，就必须结 合企 业发展 的实
际情况， 加强财务管理工作 ， 提高财务管理水平。只有将企业
运 营资金进行 合理分 配 ， 提 高资金使 用率 ， 才能 够提 高企 业经
济效益， 从而更好的促进企业的良性发展。
对财务管理的前提 的涉及 范围进行介 绍，并在此基础上详细探 讨加强财务管理工作 的主要措施 ，从 而进 一步提升企业经济效 益， 促进企业的可持续发展 。
关键词 ： 财务管理 ； 企业经济 ； 经 济效 益
的社 会劳动力 ， 但这种大 面积式的吸收也注定不 同类型餐饮 业员工素质 的参差不一， 员 工个 ＾ 的综 合素质直接决定了餐饮业 的可持续发展。因 此， 餐 饮企业在 人员招聘和人员培 训应更加深入。想要提
高财务管 理水平 ， 提高 资金使用 率 ， 并 不是 一朝一夕 便能够 实
现的 ， 这需要 财务管理 部 门结合 企业 的实际情况 ， 对财务管 理
体系进行 不断优 化与完 善 ，同时要 确保各 项制度都 能够得 到
切实落实。就 目前企业发展的现状来看 ，想要做好财务管理