中小型企业激励制度存在的问题及原因分析
中小企业员工激励机制存在的问题及对策
中小企业员工激励机制存在的问题及对策正文:一、问题背景中小企业员工激励机制是促进员工积极性和创造力的关键因素。
然而，当前中小企业员工激励机制存在一些问题，如激励不明确、激励方案单一等。
本文将就这些问题进行深入分析，并提出相应对策。
二、激励不明确的问题及对策⒈激励目标不明确：现有的激励机制缺乏明确的目标，难以激发员工的积极性和动力。
对策：制定明确的激励目标，明确员工期望的激励结果。
⒉激励标准不公平：激励标准缺乏公正性，导致员工对激励机制的不信任。
对策：建立公平的激励标准，根据员工的工作表现和贡献程度进行激励。
⒊激励方式单一：激励方式单一化导致员工对激励机制的失去兴趣和动力。
对策：多样化激励方式，如薪酬、福利、晋升等，以满足不同员工的需求。
三、激励方案单一的问题及对策⒈薪酬体系单一：过于依赖薪酬这一激励方式，缺乏其他激励手段。
对策：建立综合的员工激励方案，包括薪酬、晋升、培训等方面。
⒉晋升机制不完善：公司晋升机制不够规范和公正，员工晋升渠道有限。
对策：建立科学合理的晋升机制，注重员工的绩效和能力，确保公平公正。
⒊培训机会缺乏：公司对员工的培训机会有限，难以提升员工的能力和职业发展。
对策：加大培训投入，提供丰富多样的培训课程，提高员工的专业能力和素质。
附件：⒈激励目标设定实施细则⒉公平激励标准划定原则⒊多样化激励方式案例法律名词及注释：⒈劳动法：指规范劳动关系的法律法规。
⒉薪酬管理规定：指公司内部对薪酬制度的管理和规范。
⒊晋升政策：指公司对员工晋升的规定和政策。
⒋培训法规：指相关法律法规对企业培训的要求和规定。
中小型企业激励制度存在的问题及原因分析
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１７激励 的“ 不恰 当 ＿ 度” 报酬的公平、 公正是 判断企业激励制度是否有效的标 准 ， 同的 不 在现代的中小企业中 ， 很多企业都采取一种 高期望式 的激励 ， 对 激励制度会产生不同的分配方式，所 以如果企业缺 乏一个有效的监 如果仅仅考虑 “ 力所能及”量才而用 ， ， 那么， 企业的人力资 督 激 励 制 度 ， 业 的 分配 不 公 也 是 一 个 相 当普 遍 的 现 象 ， 就 直 接 的 员工而言 ， 企 也 源管理效益将永远停 留在一个较低 的水平上 ，而且真正的人才难 以 损 害 了 员工 的 积 极 性 。
中小 型 企 业 激 励 制 度存 在 的 问题 及 原 因分 析
李林 燕 （ 庆科创职业学院工商 重 管理学院）
摘要 ： 改革开放 以来 ， 中小企业 已成 为我 国社 会主义市场经 济中最具 活 １２ 缺 乏 凝 聚 力 ＿ 力的经济增 长点和重要组成部分 ， 在满足人们 的多样化需求、 培养企业家 、 进 在 中小型企业中 ， 全的管理 制度是企业凝聚力所在。 健 如果企业 行技术创 新、 提供新 的就业机会等 方面正发挥着越来越重要的作用。但随着 缺 乏激励制度 ， 员工就会 失去对企业 的向心力， 也不会对企业产生归 市场经济的深入发展 ， 其不适应市 场经济发展 的因素也 日益显现 ， 其中最重 属 感 。 要 的 一 个 因 素是 中 ／企 业 缺 乏一 个 能 够 调 动 员工 积 极 性 、 引 员 工 并 使 员工 Ｊ 、 吸 １３ 效 率 低 下 ． 忠诚 于企业 的激励 制度。 本文通过对 我国中小型企业激励 制度 的现状进行分 在 中小 型 企 业 中 ， 果 拥 有 一 套 行 之 有 效 的 激 励 制度 ， 么 员 工 如 那 析 ， 如 何 建 立 有 效 的激 励 制度 作 了 初 步 的 探 讨 ， 对 性 地 提 出 了 中 ／ 企 业 对 针 Ｊ 、 们 便 可 以愉 快 的 、 情 的 、 效 率 的 工作 。 之 ， 热 高 反 一个 缺 乏激 励 制 度 的 建 立 完 善 、 学 的激 励 制 度 的对 策 和 措 施 。 科 企业 ， 人浮于事 ， 效率低下 ， 每个人在企业都是消极怠工 ， 企业和个人 关键 词 ： 中小 型 企 业 激 励 制 度 现 状 对 策
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
中小企业实施激励机制是为了激励员工，提高员工工作效率，进而增加企业产出和利润，但实践中，激励机制会面临一些问题，如下：
1. 激励方式不够多元化。
中小企业多数采用经济激励作为激励手段，比如提高薪资，给予奖金等，但只有这一种激励方式不够多样化，不能满足员工的多样化需求。
2. 激励措施不够合理。
一些企业只关注在经济利益上，忽视非经济激励，而且在分配激励时，不考虑员工背景，能力等因素，效果不佳。
3. 激励预算不够。
有些企业将激励预算看作是一项支出，而不是一项投资，因此，激励预算不足，无法支持更好的激励策略。
为了解决中小企业实施激励机制存在的问题，我们建议：
1. 创新激励方式。
中小企业可运用多种激励方式如股权激励、福利激励、职业发展激励等，实现员工多样化需求的激励。
2. 合理制定激励政策。
企业应该考虑员工能力、工作表现、贡献等因素，以公正合理的方式，确定激励政策。
3. 加大投资。
中小企业应将激励预算看作是一项投资，而不是一项支出，争取更多的资金用于激励员工。
综上所述，中小企业实施激励机制需要注意多种因素，需要有相应的政策、投入等，才能实现更好的效果。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议引言中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。
为了提高员工的积极性和工作效率，激励机制成为了中小企业管理中的重要组成部分。
然而，实施激励机制也面临着一些问题。
本文将探讨中小企业实施激励机制存在的问题，并提出一些建议。
问题一：激励方式单一在中小企业中，普遍存在着激励方式单一的问题。
常见的激励方式包括奖金、晋升和股权激励等。
然而，这些激励方式对于不同的员工可能产生不同的效果。
一味追求金钱的激励可能忽视了员工个体的特点和需求，导致激励效果不佳。
建议一：多元化激励方式中小企业应该探索多元化的激励方式，满足员工的不同需求。
除了经济激励，还可以考虑提供培训和发展机会、提供良好的工作环境和团队合作氛围等非经济激励措施。
另外，根据员工的特点和发展方向，个性化地制定激励计划，提高激励效果。
问题二：激励机制缺乏科学性许多中小企业在制定激励机制时缺乏科学性和系统性，往往是临时应付，缺乏长期规划。
没有明确的激励目标和指标，导致激励机制的有效性难以评估。
建议二：科学化激励机制中小企业应该建立科学化的激励机制，包括设定明确的激励目标和指标，明确员工的工作任务和绩效要求，制定合理的激励措施和奖励机制。
同时，还应该建立评估体系，定期评估和调整激励机制，确保其有效性和可持续发展。
问题三：激励机制缺乏公平性在一些中小企业中，激励机制缺乏公平性，导致员工的积极性和工作动力受到影响。
一些员工可能因为种种原因而受到不公平的对待，使得员工之间产生不满和不公平感。
建议三：建立公平的激励机制中小企业应该建立公平的激励机制，确保激励的公正性和透明度。
制定公正的评价标准，明确员工的职责和工作要求，公平地分配激励资源。
同时，建立沟通渠道，听取员工的反馈和建议，及时解决激励机制中的问题，为员工提供公平、公正的激励环境。
结论中小企业实施激励机制面临着一些问题，但通过建立多元化的激励方式、科学化的激励机制和公平的激励环境，这些问题是可以解决的。
中小企业员工激励机制的常见问题
中小企业员工激励机制的常见问题
中小企业员工激励机制是为了激发员工积极性，提高企业绩效而设置的，但是在实施过程中也会面临一些问题。
1. 不合理的激励方式：有些企业在制定激励机制时只关注员工绩效，忽略了员工的福利、职业发展、工作环境等因素，导致激励方式不合理，员工投入程度不够高。
2. 激励方式单一：某些企业激励方式过于单一，如只有奖金、晋升、加薪等形式，不能满足不同员工的需求，导致员工流失。
3. 激励方式不公平：有些企业在实施激励机制时会存在不公平现象，如同样的工作表现却获得不同的奖励，这会引起员工的不满和抱怨。
4. 价值观不统一：企业在制定激励机制时需要考虑到员工价值观的因素，但是有些企业由于价值观不统一，导致制定的激励机制与员工期望不符。
5. 缺乏激励制度：有些中小企业没有完整的激励制度体系，想要实施激励机制时缺乏规范和方法，导致员工积极性无法激发。
为了克服以上问题，企业应该在制定激励机制时注重综合考虑，充分调查员工意见和需求，选择合适的激励方式和手段，注重公平和公正，建立完整的激励制度体系，加强对员工的管理和关怀，增强员工的获得感、归属感和满足感，从而有效提高员工绩效和企业竞争力。
中小型企业绩效管理面临的问题及对策
中小型企业绩效管理面临的问题及对策中小型企业是经济发展的重要组成部分，也是市场竞争中的一支重要力量。
中小型企业在绩效管理方面面临着很多问题，这些问题严重影响了企业的发展和竞争力。
本文将对中小型企业绩效管理面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、中小型企业绩效管理存在的问题1. 绩效指标不明确中小型企业在绩效管理中往往存在绩效指标不清晰、不明确的问题。
管理者往往没有清楚地明确企业的绩效目标和指标，导致员工不清楚自己的工作目标和任务，影响了员工工作的效率和质量。
2. 管理体系不健全中小型企业的管理体系相对薄弱，在绩效管理方面存在问题较多。
缺乏有效的考核机制和管理流程，导致绩效管理工作无法很好地执行，也无法对员工的绩效进行有效管理和评估。
3. 激励机制不完善中小型企业的薪酬激励机制往往不完善，缺乏对员工绩效的激励措施。
这样容易导致员工缺乏动力和积极性，影响了企业的整体绩效表现。
4. 员工培训不足中小型企业对员工的培训投入相对较少，导致员工的绩效能力不足。
员工缺乏相关的技能和知识，导致了企业的绩效管理工作无法有效进行。
中小型企业需要制定明确的绩效目标和指标，为员工明确工作目标和任务。
并对员工进行充分的沟通和培训，确保员工对绩效目标有清晰的认识和理解。
中小企业需要制定完善的薪酬激励机制，激励员工提升绩效。
企业可以加强员工的奖励机制，激发员工的工作积极性和动力。
5. 注重沟通与反馈中小型企业需要加强对员工的沟通和反馈，及时了解员工的工作情况和需求。
建立良好的沟通机制，及时对员工的工作进行评估和反馈，帮助员工改进和提升绩效。
中小型企业在绩效管理方面存在许多问题，但是通过明确绩效目标和指标、健全管理体系、完善激励机制、加强员工培训和注重沟通与反馈等对策，可以有效解决这些问题，提升企业的绩效管理水平，促进企业的健康发展。
希望中小型企业能够重视绩效管理工作，不断完善和提升自身的绩效管理水平，更好地适应市场竞争，实现可持续发展。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议随着市场经济的不断发展，中小企业也在逐渐壮大，成为了国民经济中不可或缺的一部分。
而中小企业对于员工的激励机制也越来越关注，然而在实际操作过程中，中小企业所面临的问题并不少。
因此本文将从中小企业实施激励机制的问题以及相应的解决方案进行浅谈。
一、中小企业实施激励机制存在的问题1.资金短缺问题中小企业的资金相对于大型企业来说是比较紧张的，这也导致了中小企业很难为员工提供高额的薪酬以及其他福利。
作为激励机制的一个重要组成部分，薪酬增长不能跟上市场的变化，这就导致很多有能力的员工选择了离开企业，对企业而言损失巨大。
2.群体利益问题对于中小企业而言，员工的福利虽然重要，但在企业管理中存在很多利益冲突，难以完美地解决。
例如，鉴于企业收入不高，企业难以给每个员工都提供完整的福利待遇，这就导致了员工之间的差距，从而可能时常对管理带来困难。
3.不当的激励机制中小企业在制定激励机制时，如果没有充分考虑企业的特点，很容易设计出不完善、不合理的激励机制。
例如，一味地提高薪酬水平但没有对员工进行培训或提高工作环境，仅仅是短暂的激励效果，难以在员工心中建立长期的动力因素；还有就是过度重视客观指标而忽视了精神动力的激励因素，让员工产生了目标不明确的问题，这些都说明中小企业在设计激励机制时存在一定的误区。
二、解决中小企业实施激励机制的建议1.科学建立激励机制对于中小企业而言，制定激励机制应该是始终不变的重要内容。
企业应该充分考虑自身发展实际情况而设计不同的激励机制，并将其融入到企业的员工管理体系中。
例如，可以针对员工的能力和工作特点，定制多样化的激励措施，以达到发挥员工的积极性和创造力，有利于企业的稳定发展。
2.合理安排薪酬薪酬是为中小企业员工激励的重要手段，企业应该在薪资上进行合理安排，基础性薪资应当在维持生计的基础上进行涨幅。
此外，企业可加入绩效考核、部门集体奖励等因素来提高员工积极性。
2024年中小民营企业员工激励问题及解决方案范文
2024年中小民营企业员工激励问题及解决方案范文引言：中小民营企业在中国经济中扮演着重要的角色，他们为经济发展和就业市场做出了巨大贡献。
然而，随着经济变化和竞争的加剧，中小民营企业在员工激励方面面临着一些挑战。
本文将探讨2024年中小民营企业员工激励问题，并提出一些解决方案。
一、中小民营企业员工激励问题分析1. 薪酬福利问题中小民营企业往往没有大型企业那样丰厚的薪酬福利体系，因此很难吸引和留住高素质的员工。
此外，薪酬福利没有及时调整和提升，容易导致员工的薪资待遇无法与市场保持一致，造成员工流失。
2. 晋升机会有限中小民营企业中，晋升机会有限是员工面临的另一个问题。
中小企业的组织结构相对简化，晋升机会有限，使得员工的职业发展受限。
员工在没有晋升机会的情况下，往往会失去动力和激情，影响其工作积极性。
3. 工作环境和企业文化问题相比大型企业，中小民营企业的工作环境和企业文化往往较差。
工作环境可能缺乏舒适度和便利性，缺乏必要的办公设施和资源支持。
同时，企业文化的建设也较为薄弱，缺乏一种团队合作、积极向上的工作氛围。
4. 激励机制不完善中小民营企业往往没有完善的员工激励机制。
公司可能缺乏明确的目标设定和激励机制，导致员工缺乏明确的奋斗目标和动力。
此外，中小企业的资源有限，无法提供丰富的培训和发展机会，也很难满足员工的职业成长需求。
二、解决方案1. 优化薪酬福利体系中小民营企业应该重新审视自己的薪酬福利体系，并与市场保持一致。
可以通过调整员工的基本工资、提供绩效奖金、股权激励等方式，激励员工的工作热情和积极性。
另外，企业可以关注员工的生活福利，例如提供健康保险、休假制度等，提升员工的获得感。
2. 提供晋升机会中小民营企业可以通过建立完善的晋升机制，为员工提供发展空间。
可以在组织结构中设立更多的职位，提供更多的晋升通道。
另外，企业可以通过培训和学习机会，提升员工的技能和能力，为其职业发展提供支持。
3. 改善工作环境和企业文化中小民营企业可以通过改善工作环境和企业文化，提升员工的工作满意度和归属感。
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[导读] 相反，一个缺乏人才成长激励的企业制度，只会使得人才流失，管理失控。
李林燕（重庆科创职业学院工商管理学院）摘要：改革开放以来，中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分，在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。
但随着市场经济的深入发展，其不适应市场经济发展的因素也日益显现，其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励制度。
本文通过对我国中小型企业激励制度的现状进行分析，对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨，针对性地提出了中小企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。
关键词：中小型企业激励制度现状对策成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。
所以，建立一套科学的，动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。
在企业中，人力资本是企业管理的核心，激发人力资源的积极性，提高人力资本开发价值是管理的关键。
于是，企业通过激励制度的建立，鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。
并且，在企业中一套行之有效的激励制度，可以激发企业员工奋发向上的热情，忠诚及责任感等；可以防止企业员工的流失，保证企业目标的顺利实现。
1 中小型企业激励制度设计不当引起的问题人才在中小型企业发展中起着绝对关键的作用，如何吸引人才、利用人才和留住人才，以利于企业的长期发展是现代企业面临的一个焦点问题。
现代中小企业激励制度的不健全和不完善，激励手段单一，已成为制约企业可持续发展的瓶颈，并且在企业发展过程中缺乏相应的激励制度或是激励制度设计不当，导致部分企业停滞不前。
其负面影响主要表现为以下几个方面：1.1 报酬不公报酬的公平、公正是判断企业激励制度是否有效的标准，不同的激励制度会产生不同的分配方式，所以如果企业缺乏一个有效的监督激励制度，企业的分配不公也是一个相当普遍的现象，也就直接的损害了员工的积极性。
1.2 缺乏凝聚力在中小型企业中，健全的管理制度是企业凝聚力所在。
如果企业缺乏激励制度，员工就会失去对企业的向心力，也不会对企业产生归属感。
1.3 效率低下在中小型企业中，如果拥有一套行之有效的激励制度，那么员工们便可以愉快的、热情的、高效率的工作。
反之，一个缺乏激励制度的企业，人浮于事，效率低下，每个人在企业都是消极怠工，企业和个人都谈不上发展。
1.4 缺乏创新现代企业的生命力源于创新，任何的企业都不可能靠单一的产品或服务立足与市场。
所以，变革创新是企业永远的主题，而变革创新的实现又必须依靠员工积极的脑力劳动。
并且脑力劳动比体力劳动更需要激励。
所以如果缺乏激励制度或是激励制度设计不当，往往会扼杀员工的创新人情和创新能力。
1.5 人才的流失中小企业在管理过程中，激励因素是留住人才时要考虑的重点因素。
如果员工在企业的激励满意感高，那么他会愿意为企业继续服务，为企业创造更多的价值。
相反，一个缺乏人才成长激励的企业制度，只会使得人才流失，管理失控。
1.6 素质低下企业管理者的观念与思维跟不上企业的变革，很大部分的管理者都用传统的习惯性思维，保守，守旧，没有利用现代的管理制度提升自己。
导致对企业激励制度的认识偏差，1.7 激励的“度”不恰当在现代的中小企业中，很多企业都采取一种高期望式的激励，对员工而言，如果仅仅考虑“力所能及”，量才而用，那么，企业的人力资源管理效益将永远停留在一个较低的水平上，而且真正的人才难以脱颖而出。
2 中小型企业激励制度出现以上问题的原因由于经济发展的不断成熟化，许多中小型企业的管理者也已经认识到激励制度的建立对于企业成长的意义，但是对于如何实施有效激励还缺乏思路和认识，实施后的效果不佳，其主要原因如下：2.1 认识不足企业管理者对于激励制度缺乏深刻的了解，常常以点代面，认为只要是激励制度对于任何的企业都有效，所以常把其他企业成功的激励经验复制到本企业中。
但管理者却没有认识到，市场竞争环境早已改变，成功的经验已经成为过去。
2.2 盲目跟风中小企业盲目借鉴西方国家管理学发展起来的激励理论，忽视中西文化差异和企业实际差异，导致激励效果差效率低下。
企业管理者对企业的激励制度理解片面，盲目跟风。
管理学最初起源于西方，完备成熟的管理学理论也最早在西方建立，因此我们认为借鉴是必需的，但借鉴应是辩证的而非盲目的，吸收同样应采取扬弃的辩证态度，必须结合中小型企业的实际，注意中西文化的差距，观念的差距，有所吸收、有所创新，但目前我国民营中小企业激励分配机制的设计要么忽视现状，要么千篇一律，对西方激励手段和方式完全照搬。
所以，每当市场推出新的管理制度时，管理者也不针对企业自身的特点进行分析，了解是否符合本企业的管理模式，而盲目的替代企业原有的激励制度，导致企业停滞不前。
2.3 措施不力企业领导者虽然将激励制度与其它的种种制度的建立作为重点，却总是只说不做，只制定不实施，结果导致不少的人才离开企业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆3 针对中小型企业激励制度存在的问题提出的对策及制度创新3.1 对策在中小型企业中如何做到人尽其才，人尽其用，充分发挥企业员工的潜能，建立行之有效的企业激励制度一直是困扰企业发展的“瓶颈”。
于是，企业为了能有效地实现经营目标，便树立“以人为本”的管理理念，仔细的分析企业激励制度中存在的问题，并针对问题提出相应的解决对策，以健全企业的激励制度，促进企业的不断发展。
3.1.1 设计合理的薪酬制度中小企业的薪酬是最为敏感和调动员工积极性的强有力工具。
它是员工的生存和发展的重要物质基础，也是员工与组织之间紧密联系的纽带之一。
建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前中小企业人力资源部门的当务之急。
尽管有些企业的薪酬水平较高，但如果缺少合理的分配制度，将会适得其反。
因此，公司在设计薪酬时要注意薪酬的外部均衡与内部均衡，保证薪酬对外有一定的竞争力，对内能够解决员工的公平感，并且一定要与绩效挂钩，保证按时发放不随意拖欠员工工资。
3.1.2 奖励制度的设计激励并不是完全的依靠金钱，然而激励制度的建立与金钱却是同样的重要。
所以，奖励也不是单纯的只有金钱的奖励。
其实，所有奖励的基本目的都是为了提高员工的生产效率，从而获得更有竞争力的优势。
为了做到这点，奖励手段必须以员工的需要和企业的经营目标为中心，奖励的方式也应该适合企业员工的现状。
如：奖励的价值和数量、奖励的时间、奖励的公平性和对奖励的喜爱等，这些的公平性要由公平的考核制度来决定。
3.1.3 员工参与管理、提出合理化建议的制度以提出问题的方式让企业员工们参与决策过程。
企业领导者可以经常组织员工会谈、会议，开放式地讨论问题或具体的事务，对员工提出的管理建议加以研究，并给予奖励。
要做到企业内部的充分沟通，即使的了解员工的想法，并作出有效地反馈。
这样不仅可以提高员工的工作热情，激发员工的工作潜力，还可以增加员工的凝聚力，对企业产生强烈的归属感。
3.1.4 将激励机制制度化，防止人才的流失大量的中小企业员工为企业走出困境立下赫赫头功，但中小企业主却推却，甚至不愿兑付承诺，根本不按激励机制操作，造成员工工作积极性降低并且人才大量流失。
因此必须将企业科学化、合理化、系统化的激励机制制度化，将其写入公司章程及与员工签订的劳务合同中去，同时规定员工激励的“度”，使其接受法律的监督，保障激励机制的有效运行。
3.1.5 多种激励方法结合运用，将激励机制系统化除了科学、合理的薪酬激励制度及人性化的精神激励机制外，中小企业还要综合运用多种激励手段，如员工培训、员工参与管理制度设计和工作内在激励等，建立一套完善的激励体系。
3.1.6 提高企业领导者的素质作为中小企业的领导者，面对新的激励制度时应勇于破除陈旧的激励方式，抛弃框框架架，探讨新思路。
3.2 制度创新企业的激励制度千变万化，但关键的是要找到适合自己企业发展的。
因为，一套好的激励制度可以激发员工的工作潜能，提高员工的工作热情；一种好的激励方式，更可以使员工感到自己的重要和存在的价值。
所以，建立激励企业、部门之间有序、平等的竞争以及优胜劣汰的激励制度，是企业长期生存和发展的重要因素。
3.2.1 中小企业激励制度的建立应制造人人平等，公平合理的机会企业的管理者让员工来到企业，融入到企业的环境后，经努力都有成长、晋升、获得财富的机会。
所以企业管理者在激励员工时应坚持人人平等的原则。
3.2.2 企业激励制度的建立应把握时机激励是企业制胜的法宝。
它的本质是适时、适地、适当的给被激励者带来内心的变化，对他们产生影响。
所以在队企业员工进行激励时，要做到因人而异，因地制宜。
3.2.3 中小型企业激励制度的建立要有足够的力度在中小企业的发展及生产、管理过程中，对企业有突出贡献的要给予奖励，并且要做到物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合的方法。
在有力度的激励制度的激发下，员工的成绩将更加的优异，企业的发展更有保证。
3.2.4 企业应营造优胜劣汰竞争的激励机制企业员工之间应产生一种压力，只有这样企业才会有更高的目标和更新的动力。
利用这样的激励方式更可激发落后员工的动力。
总之，企业必须首先把员工当成一个人而非仅仅是一种资源，只有把他们当成社会人、文化人，你才能正确理解为什么激励员工必须从员工做事情的动机开始。
作为社会人的员工都有思想有独立人格，有着自己做事情的价值判断和行为标准。
激励一个员工必须考虑他的动机，只有发自他们内心的事情他们才真正愿意去做，主动地去做好，只有发自他们内心的事情，他们才能成为事情的主人而非奴隶。
这样才能达到有效激励员工的动机，激发员工的潜能，使员工收到激励实效的目的。
参考文献：[1]张翼翔.浅议中小企业的激励机制[J].经济师.2004.(1).[2]林牧.构建企业动力之源—中小企业建立激励机制的对策[J].经济问题探索.2004.(1).[3]陈俊峰.论民营企业激励机制的建设[J].科技创业月刊.2005.[4]李爱梅，肖胜.《员工激励与企业创富》中国纺织出版社.2003.[5]匀晓瑞.中小企业如何实施有效激励[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版).2006.[6]马立强.我国中小企业员工激励管理的有效性研究[J].江苏商论.2007.[7]傅永刚.如何激励员工[M].大连理工大学出版社.2000．[8]李颖.激励机制在公司运作中存在的问题及解决对策[J].内蒙古电大学刊.2008年07期.。