浅谈团队现存问题修订稿
团队方面存在的主要问题及建议
团队方面存在的主要问题及建议一、团队沟通不畅团队沟通是一个高效协作的关键因素，但在许多团队中，沟通问题成为影响工作效率和团队凝聚力的主要问题之一。
以下是分析团队方面存在的主要沟通问题，并提出解决方案的建议。
1. 缺乏明确的沟通渠道和工具在实际工作中，很多团队没有明确约定使用哪种沟通工具和渠道，导致成员之间信息传递混乱。
有些成员通过邮件，有些则使用即时聊天软件，还有些则通过电话或面对面交流。
这种情况下容易出现信息断层、信息被忽视或者遗漏的情况。
建议：团队需要明确规定统一的沟通渠道和工具。
可以考虑使用在线项目管理工具或企业即时通信软件来集中管理与交流。
同时可以制定相关的沟通规范和时间表。
2. 没有有效倾听和分享意见在许多团队中，成员往往只关注自己想说的话而忽视他人意见。
这样导致了许多宝贵的想法无法得到提出和分享，团队创新力受到了限制。
建议：鼓励成员之间相互倾听和分享意见。
可以定期组织团队会议或讨论以提供一个公平的平台，促进意见交流和团队合作。
3. 缺乏明确的目标和指导沟通问题也来源于缺乏明确的团队目标和工作指导。
当每个人对团队目标的理解不一致时，就容易发生沟通偏差和误解。
建议：确保团队中的每个成员都清楚他们的角色、责任和目标。
定期进行共识会议以澄清任务和目标，并向成员提供明确的工作指导。
二、团队合作欠佳良好的团队合作是实现共同目标与高效工作的基础。
然而，一些主要问题阻碍了合作能力的发展。
以下是分析团队存在的主要合作问题，并给出建议解决方案。
1. 缺乏信任与互助在许多团队中，缺乏信任是合作问题最常见并且最关键的因素之一。
没有相互信任会导致保护自己信息、杜绝交流以及缺乏有效互助的情况。
建议：培养团队成员之间的信任和互助精神。
可以通过组织团队建设活动、提供共享资源以及鼓励成员相互合作来加强信任感。
2. 角色冲突和责任不明当团队中的成员对于各自的角色和责任没有清晰的认识时，就容易发生角色冲突和任务重复、漏项等问题。
团队不足及改革路线
团队不足及改革路线一、团队现状分析经过对团队的深入了解与分析，我们发现存在以下几个主要问题：1. 沟通不畅：团队成员之间的沟通效果不佳，导致信息传递不准确，任务执行效率降低。
2. 职责不明确：团队成员职责划分不清晰，导致工作重叠或遗漏，影响项目进度。
3. 技能缺口：团队在某些关键技能上存在缺口，无法有效应对复杂的项目需求。
4. 激励不足：团队成员缺乏足够的动力和激励，影响工作积极性和创新性。
5. 团队文化缺失：缺乏积极向上的团队文化，导致团队凝聚力不足。
二、改革路线针对以上问题，我们提出以下改革方案：2.1 优化沟通机制- 建立定期沟通会：定期举行团队内部沟通会议，确保信息的及时交流。
- 采用项目管理工具：利用现代项目管理工具，如Slack、Trello等，提高沟通效率。
- 明确沟通规范：制定明确的沟通指南，包括沟通方式、沟通时效等。
2.2 明确职责分工- 岗位说明书：为每个岗位制定详细的职责说明书，确保团队成员明确自己的职责。
- 任务分配机制：建立科学合理的任务分配机制，避免工作重叠。
2.3 技能培训与发展- 内部培训：定期举办内部技能培训，提升团队成员的专业技能。
- 外部引进：引进具有特定技能的团队成员，以补充团队技能缺口。
2.4 建立激励机制- 绩效考核：建立公正的绩效考核机制，激发团队成员的工作积极性。
- 奖励制度：对于表现突出的团队成员给予物质和精神上的奖励。
2.5 塑造团队文化- 团队建设活动：定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
- 共享价值观：明确团队共同价值观，并将其融入到日常工作中。
三、实施计划- 短期目标：在接下来的三个月内，改善团队沟通效率，明确职责分工。
- 中期目标：在六个月内，提升团队关键技能，建立激励机制。
- 长期目标：在一年内，塑造积极向上的团队文化，使团队具备高效协作的能力。
希望以上分析和建议能够为团队的发展提供参考。
我们期待通过全体成员的共同努力，打造一支高效、专业的团队。
团队建设存在的问题及改善
团队建设存在的问题及改善团队建设存在的问题及改善团队建设是构建和提升企业功能和能力的重要工具，对企业实现健康发展起着重要作用。
不论企业是以前起步，还是处于发展阶段，都要重视团队建设，但是在团队建设的过程中也存在着一些问题，应采取相应的改善措施。
首先，团队成员之间利益不统一是团队建设中需要解决的一个问题。
企业的团队成员有职工、老板、投资者等，他们的利益和期待值各不相同，如果不能做到利益统一，很容易影响团队凝聚力，阻碍团队建设的发展。
因此，企业在进行团队建设时，要充分了解成员的利益，采取有效沟通的方式，促进成员之间的利益和期待值统一。
其次，在团队建设中，需要解决的另一个问题是人才短缺以及经验匮乏。
企业要想发展壮大，必须建立一支完善的骨干团队，然而由于工作压力大，企业发展的缺乏，以及社会经济环境的不断变化，企业难以找到合适的人才，也难以培养和积累自身的实践经验。
因此，在团队建设的过程中，企业应采取有效的措施，提高企业对招聘和培训的效率，从而解决人才短缺和经验匮乏的问题。
最后，在团队建设中，需要注意的另一个问题是不恰当的沟通方式。
沟通方式不合理，不仅会使团队易于出现摩擦、矛盾，而且也会降低团队的效率。
因此，企业在团队建设中，应采取恰当的沟通方式，解决沟通问题，以期促进团队的发展。
例如，有效的沟通能够消除团队成员之间的理解模糊和误解，促进团队成员之间的沟通，为企业发展提供可靠保障。
以上是团队建设中存在的几个问题，并采取相应措施进行改善，以促进企业的健康发展。
首先，企业应加强成员之间的利益统一；其次，加强招聘和培训的效率，解决人才短缺和经验匮乏的问题；最后，采取恰当的沟通方式，解决沟通问题。
只有改正上述问题，才能做好团队建设，实现企业的健康发展。
浅谈企业团队建设中存在的问题与对策
浅谈企业团队建设中存在的问题与对策摘要：企业应该确保员工个人目标与企业目标一致，只有这样才能调动广大员工的积极性，增加企业的团队凝聚力，此外领导者应该以身作则，在其位谋其政，为企业树立楷模。
关键词：团队凝聚力企业1 企业的团队建设存在的问题1．1团队或者说组织的目标没有能够达成共识形成共同的意愿每一位个体都有个人的目标，而组织本身也有它的发展目标，只有彼此目标一致的情况下，团队的合作和士气才能达到最佳状态，团队成员参与决策和执行，目标往往因为信息不对称，成员价值观和个人利益角度的不同，使目标被肢解，最终丧失功能。
团队的共同目标的形成的难易度注定它们不会很大，当一个团队的人数超过某一个限度，它就不再是团队，而变成了无法协调团队成员间共同意愿的乌合之众。
更值得深思的事情是，实际上很多企业内部目标不能达成共识的原因不是由于彼此目标真的不一致，而是缺乏一种有效的沟通机制，当团队或者组织逐渐走向“成熟”以后，每个个体自己的“行为模式”开始产生影响，而在这个时候，正是需要企业采取措施巩固和强化“目标共识”的时候，可悲的是，很多企业这一工作做得太晚了。
1.2领导者的误区一个团队或者组织在逐步成熟以后，便有了它成文或者不成文的“游戏规则”。
团队的领导者希望每一名团队成员遵循他自己习惯的团队规则。
但是，团队的外部环境决定其必须具有高度灵活性和适应性，否则团队就会变得僵化。
很多情况下，由于缺乏一种有效的机制，使得团队领导者过分强调自己习惯的“团队规则”而忽视了其他团队成员的需求，导致团队危机的产生，而在“团队规则”和团队灵活性之间保持平衡就对团队领导者提出了更高的挑战。
他必须学会把握什么是最关键的。
有些领导者，可能信奉敬业奉献、全心付出、一心为公的职业准则，可能认为把工作视为生命的全部才最值得提倡。
所以他经常以这样一个高度要求员工，希望他们和自己一样，希望他们在工作的时间全心投入，把工作带回家，在节假日来公司加班，将工作视为生命的重心。
团队中存在的问题及对策建议
团队中存在的问题及对策建议在现代工作与生活中，团队已经成为了一种不可或缺的存在。
无论是在公司内部，还是在社会层面上，团队都是一种非常重要的合作方式。
团队的作用不仅在于提高工作效率，还可以帮助组织实现宏伟目标和愿景。
当然，团队中也会存在一些问题，如何有效解决并避免这些问题的发生，是每个团队成员需要思考和掌握的关键技能之一。
团队中存在的问题：1. 缺乏沟通：过于繁忙的日常工作经常会让团队成员忽视有效的沟通。
许多工作问题可以通过有效的沟通来解决，缺乏沟通可能导致漏洞和误解，这会直接影响团队的效率和成果。
2. 缺乏相互理解：随着团队越来越多地多元化，可能存在文化、语言或意见的巨大差异。
这些差异可能导致团队成员之间缺乏相互理解，进而影响团队的决策和协作。
3. 缺乏目标达成的动力：由于工作压力、日常工作或其他工作原因，有些团队成员可能会失去实现目标的动力，这会降低团队成员的积极性。
对策建议：1. 加强沟通和交流：明确团队的沟通目标、渠道、方式和频率，重视沟通的执行力。
沟通可以通过工作评估、面对面的会议、邮件、聊天等方式进行。
同时，还应该设定一些沟通标准和流程，以确保团队成员之间的信息交流清晰、及时和准确。
2. 提高团队的理解：对于不同文化、语言或意见的巨大差异，可以通过培训、文化交流等方式来加强团队成员之间的理解和凝聚力。
此外，也可以通过促进一个跨学科团队，吸引拥有不同背景和经验的人才，以增强团队的多元性和创新度。
3. 激励成员达成目标：可以通过设立明确的目标和奖励机制激励成员参与合作，加强成员之间的信任和合作精神。
团队成员可以利用目标来精细化自己的工作计划和执行方式，并应该及时分享自己的工作进展和成果，以建立自信和合作精神。
总之，在对团队中存在的问题进行详细分析的基础上，采取针对性的措施，加强团队建设，是解决问题并改善现状的有效手段之一。
通过加强沟通、理解和激励，团队成员之间的合作将得到有效提升，并提高团队的工作效率和协作能力。
团队中存在的问题隐患分析
团队中存在的问题隐患分析团队中存在的问题隐患分析在一个团队中，每个团队成员都有其独特的个性和工作习惯。
这些个性和习惯一旦发生冲突，会破坏团队合作的氛围，并可能导致团队成员产生不满意的工作表现。
因此，在团队工作过程中，成员之间产生的问题是难以避免的。
在本文中，将对团队中存在的问题隐患进行分析，以期最大化团队成员的流畅合作和高效工作。
一、领导层问题一个团队的领导层对整个团队的运作关键性极大。
领导层的问题可能导致整个团队工作质量下降，甚至解散。
以下是领导层问题的几个方面隐患。
1、领导层缺少工作计划一个好的领导应该知道如何制定并执行一项工作计划。
缺少目标和明确的计划，会使团队面临质量和进度上的问题。
2、领导层缺乏有效的沟通领导团队需要具备优秀的沟通技能。
领导层缺乏沟通技能，会导致缺失对团队的指导和支持。
此时，工作计划难以实现，并且会给团队成员带来混乱和无助的感觉。
3、领导层缺乏激励和支持领导层缺乏激励和支持，会导致团队成员对工作缺乏动力和热情。
即使是一个人的工作热情和成就感，仍然取决于他是否得到了领导的肯定和鼓励。
二、成员层问题无论是自由的团队还是命令式的团队，成员之间的关系是相当重要的，团队成员之间的问题可能会对团队产生不利影响。
1、成员沟通障碍成员之间的沟通是团队成功的关键。
沟通可能是受到不同文化、语言和经验水平的影响而变得复杂。
此外，如果成员之间存在信任问题，即使沟通也不会传达完整的意思。
2、成员缺乏互相信任一个团队中的每个成员都必须相信和依赖其他成员。
这种信任在团队中是相当重要的。
如果其中一位成员不信任团队中的其他成员，那么这个团队的许多努力势必会被抵消。
3、成员缺乏互相鼓励和激励成员之间缺乏互相鼓励和激励，会造成团队成员心理上的压力。
在缺乏工作动力的情况下，一个团队成员的贡献会下降。
相反，当团队成员互相鼓励和激励时，可以提高团队成员的机会和动力，改善团队成员的整体心理状态。
三、过程性问题团队成员在开展工作时，遇到的过程性问题也可能会导致问题和隐患。
浅谈企业团队建设存在的问题及对策
浅谈企业团队建设存在的问题及对策团队建设是现代管理新理念中的核心理念之一，是企业获得核心竞争力的重要保障，是推动企业持续有效发展的重要途径，企业团队建设的好坏决定着企业的未来。
针对当前一些企业在团队在建设中存在着目标不明确、内部沟通不畅、领导素质不高、绩效评估和激励机制不完善等问题，必须要健全完善制度，打牢团队建设基础；制定共同目标，凝聚团队全员力量；强化技能培训，提升团队整体素质，努力打造一支团结进取、高效务实的团队，不断推动企业持续有效和谐发展。
标签：团队建设问题对策团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力，是现代企业实现可持续发展必不可少的要素。
当前，一些企业尤其是企业领导，对团队建设认识不足，存有误区，导致团队建设存在着这样或那样的问题，亟待予以有效解决。
笔者结合自身在工作中的实际感受，谈几点看法。
1 企业团队建设的重要性1.1 企业团队建设是企业获得核心竞争力的重要保障。
核心竞争力是指企业通过有效地整合自身所拥有的多方面知识和技能，它是创造并且维持企业核心竞争力的重要保证。
它能够给企业带来持续不断利益的独特能力，在生产经营中形成的一种不容易被竞争对手所模仿。
1.2 企业团队建设的好坏决定着企业的未来。
首先，团队建设不够导致企业效率低下。
管理者在企业的提供产品或服务的过程中，有人负责决策，有人进行计划与组织，有人负责控制及反馈实施过程中的问题，如果团队建设不够，在发挥这些功能的时候就会出现各种各样的问题，从而降低管理效率，降低员工的工作效率。
其次，团队建设不够导致管理后继无人。
企业的管理者不是一盘散沙，应是团队式的管理体系，团队内角色不同，互相配合，互相协作。
长期来看，一个人不可能始终在一个管理职位，但某个管理职位必须始终有能够胜任的人任职。
否则，一旦有人因调动或其他原因离开，该岗位就面临继无人的问题。
再次，团队建设不够导致企业前途渺茫。
团队当中存在的主要问题及建议
团队当中存在的主要问题及建议团队当中存在的主要问题及建议在现代社会中，团队合作已成为工作场所的常态。
无论是在企业、政府机构、学校、医疗机构还是其他组织中，团队合作都是实现目标和有效完成任务的关键。
然而，团队中往往会出现各种各样的问题，这些问题会对团队的效率和协作能力产生负面影响。
本文将讨论团队中存在的主要问题，并提出相应的解决方案和建议。
一、沟通不畅沟通是团队合作的基础，同时也是团队发展的关键要素。
然而，在团队中常常会出现沟通不畅的问题，如信息传递不准确、信息不流畅、沟通障碍等。
沟通不畅会导致团队成员之间的误解和冲突，进而影响工作效率和合作氛围。
解决方案：1. 培养团队沟通意识：鼓励团队成员主动沟通，建立良好的沟通氛围。
可以通过培训、讲座等方式提升团队成员的沟通能力。
2. 使用多种沟通工具：根据团队的实际情况，选择适合的沟通工具，如会议、邮件、即时通讯工具等，保证信息畅通。
3. 定期沟通会议：定期召开团队会议，让团队成员分享工作进展、遇到的问题及解决方案，及时解决沟通问题。
二、缺乏合作精神合作精神是一个团队的核心。
然而，团队中存在的个人主义、争权夺利等问题常常会削弱团队的合作能力。
缺乏合作精神会导致团队成员之间的信任缺失，甚至产生敌对情绪，影响团队的凝聚力和效率。
解决方案：1. 培养团队意识：培养团队成员的整体意识，让每个人明确自己的角色和责任，并意识到只有齐心协力、互相合作才能实现团队共同目标。
2. 建立明确的规则和目标：制定明确的规则和目标，使团队成员明白自己的工作与行为对整个团队的重要性，并且能够为整个团队着想。
3. 强调团队合作：在团队中，鼓励和表扬团队合作的行为，强调团队的重要性，激发团队合作的动力和热情。
三、决策困难在团队中，决策是一个重要的环节。
然而，由于团队成员的个人利益、不同意见等因素，常常导致决策困难。
冗长的讨论和决策过程不仅浪费了时间和精力，还可能影响团队的效率和执行力。
解决方案：1. 建立决策流程：团队应建立一套合理的决策流程，明确决策的步骤和相关责任人，减少决策过程中的混乱和纠纷。
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浅谈团队现存问题集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]浅谈***美家团队现有问题现今的***美家是一个具有创新理念且可发展性的公司，它所具备丰富行业经验也将是锻造出一批批热爱家居生活和热爱改造新生活的人才的平台。
未来几年里***将能成为家装行业里的知名品牌和引领者。
但是一个公司之所以伟大,不只是因为它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌。
而更为宝贵的是，他拥有非常优秀的团队。
比尔盖茨曾经说过：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电气所有的工厂一夜化为灰烬，只要有50名核心骨干，我就能在一年内再造一个通用。
这充分说明了团队建设的重要性，所以说一个公司要取得成功，就必须加强团队管理，发挥团队精神，因为团队建设是公司成功不可或缺的一部分。
而今***美家存在的问题，也是大部分公司存在的问题，主要有以下两点：一、缺乏团队建设所谓团队是指：由两个或两个以上、具有不同技能、互相依赖的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力，为此目标的达成与否共同承担责任，并具有互补技能的成员组成的群体，通过互相沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不大的，如果把一整车已凝固成整块的混泥土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。
合理的团队建设与管理就是把一车散沙变成易凝固成块的混泥土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混泥土，在团队建设中同样如此。
每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混泥土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。
混泥土中的水就是一种良好的团队氛围，团队信任积极向上的工作气氛。
具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
而团队主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，公司会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。
现有***美家的成员较为散漫，没有正确的纪律观念从而组成的并非真正的“团队”，因为没有核心的团队精神。
二、缺乏团队管理团队管理是指：有核心的管理者，正确引导团队成员围绕一个共同的目标，使其成员的行为相互依存、相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。
缺乏团队管理主要体现在以下几点：1.公司内部缺少竞争力讲到团队精神，很容易使人联想到的是团队内部是和气的，没有竞争的。
而实际上在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化，一方面可以在团队内部形成“比、学、赶、帮、超”的积极氛围，使每个成员不断自我提高；另一方面实现团队结构的最优配置，激发团队的最大潜能。
通过竞争的筛选，发现哪些人适应某项工作，哪些人不适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的。
如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，就会发现干多干少、干好干坏一个样，团队成员的热情就会减退，最终会导致团队成员选择“当一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。
所以，只有***美家引入竞争机制，实行奖优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。
2.团队的学习能力不高***成员在成长过程中因缺乏有效辅导，培训的力度相对较小，导致整体团队成长缓慢，整体绩效不高。
因为没有团队去为员工创造良好的学习环境和条件，有效调动员工学习的积极性和主动性，使部分员工缺少忧患意识，一些员工满足于已有的知识和经验，不积极的学习新知识，也不自觉的开展横向学习，学习时间仅占业余时间的一小部分，甚至一点学习的时间都不安排。
由于懈怠地工作和闲散的生活中滋生出一些不良的习惯，因此团队难以形成合力。
3.团队成员之间缺乏信任与沟通因为人性总是害怕被否定、被责备，所以在现有团队成员的也大都害怕成为别人攻击的对象，大家都不愿意敞开心扉及时交流，工作过程中遇到的问题也不能及时上报反馈，导致问题越积越多。
问题发生时也不愿承认自己的缺点和弱项，虚心接受指正。
这将最终导致团队成员之间缺乏信任。
在团队中，信任是高效团队的核心，没有了信任，团队才不能发挥它的作用。
4.团队执行能力较弱在***美家中虽有健全的制度和严明的纪律，但是团队执行力不强、制度落实不力、纪律观念淡薄，不重视细节，没有意识到细节决定成败。
成员虽都有做大事的雄心，但没有做小事的恒心。
在责任落实上不认真，有些工作领导虽然布置了，但是从不督促检查，虎头蛇尾，责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了事，工作质量不高。
同时因为纪律意识不强，成员对领导的决定和要求不求甚解，不认真执行，有些事情不天天督促就干不下去，更有甚者，自作主张，反行其事，全然没有基本的纪律观念。
这些不良工作习惯的存在，才使得现有团队的目标不能及时按要求完成，工作质量也大打折扣，不仅降低了工作效率，还影响了公司信誉，消减了公司竞争力。
5.缺乏有效的激励机制建设正确的激励对一个公司来说有不可估量的作用，它不但可以挖掘团队成员的潜力，而且还可以调动团队成员的积极性，进而提高成产效率。
但是***美家中还不能建立正确的激励机制，导致激励产生负面影响。
激励并非就是奖励，在实施激励机制时，不因只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。
从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。
激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。
6.团队没有明确的目标***美家中基层中暂时缺乏明确的目标，即围绕远期目标设定短期阶段性的目标。
只是过分注意主要目标的远期前景，导致期望目标的设定经常失败。
正确的目标设定应从整个团队为之奋斗的最终目标开始，然后在团队成员的参与下，将这一最终目标分割成为一系列相互关联、易于操作的短期目标。
成功的团队应该总是着眼并着手与短期目标。
因为短期目标易于实施，便于施展才能。
可以长远打算，但必须着手于眼前。
团队设立的目标越多，其运作的结果就越遭。
尽管可以多方准备，事物总有自己演变的规律。
不断获得新知识，便会产生新的认识。
因此***美家应该设定远期目标，规划成短期目标，不停的修正短期目标，保持短期目标的灵活性，从而实现远期目标的目的。
三、现有团队成员思想的老化在***美家现有团队中个别成员思想老化，它主要在以下几个方面。
1、沉迷过去不思上进个别思想老化的员工躺在过去的功劳簿上，不求上进，不思进取，不肯积极主动地学习。
常有的思想就是我以前如何如何，最常有的心态就是我没有功劳也有苦劳。
因此对于公司现在给予他的一切均视为这是我应该得到的，也不会感恩公司和老板。
正是有了这种心态才直接导致他们工作上的消极被动。
2、自持身份违反制度个别思想老化的员工往往以老员工身份自居，对公司的规章制度置若罔闻，经常违反却不以为然。
有时，公司领导会考虑到他是公司的老员工，在处理方式和力度上给予适当的照顾，但这种照顾有时又适得其反，反而助长了他们的气焰。
最后搞得公司领导也十分被动。
老员工不能起到带头作用，新员工不服气，领导奖罚不公平，威信扫地。
3、自以为是顶撞领导个别思想老化的员工，由于对公司、对岗位情况十分了解，或是公司领导好说话，不会对我怎么样的想法，所以会经常以各种刁钻的理由和借口来给上级领导制造难题，顶撞刁难领导。
4、自持能力否定新制度个别思想老化的员工对公司的各项新的改革和举措几乎都持消极否定的态度。
他们总是说过去自己做得如何的好，他们的思维和眼光总是向后看，总是回忆过去，不肯向前看，不能展望未来。
因此，每每公司有新的改革和举错出台的时候，也许他们表面支持，但实际冷言冷语，心里想的都是什么这种活动以前我都做过，什么这种活动不会有什么好的效果，遇到一些小困难就以偏概全否定全部可能等等。
不但自己不肯积极执行，反而在团队中散布这些负面情绪，造成整个团队执行难。
使新的改革和举措在开始推动之初就缺少了激情和动力。
以上种种情况在大多数公司的不同发展阶段都不同程度地存在着，不解决这个问题，就无法使公司的团队思想上保持年轻化，不解决和预防这个问题的发生，公司就难以实现快速发展。
我认为解决之道有以下几方面。
（1）、只换思想不换人对于团队成员，特别是那些老员工，当我们发现其思想老化，消极被动的现象后，要迅速与其沟通，做好他的思想工作。
要求其在思想上迅速改进。
在肯定其前期为公司做出的贡献的同时，明确指出他现在的思想行为对公司和团队造成的负面影响。
要求其立即整改，停止其负面的思想和行为。
告诉他只要能够改变思想，跟上公司的步伐，公司还是欢迎他，还会留他、用他。
（2）、不换思想就换人对于经过了多次思想教育，仍不能改变的思想老化的团队成员，只能有一个办法，那就是换人。
在这方面做为领导要本着对公司负责、对团队负责的精神和态度，要敢于慧剑斩情丝！切不可拖泥带水，优柔寡断。
哪怕他再有能力，哪怕他再有影响，也要换掉！因为这祥的人留在团队中只会危害团队的健康发展。
这祥的人越早离开对公司越有利。
哪怕短时间内会造成一些损失，也要在所不惜。
只是在处理的方式上要考虑全面、慎重处理。
让个人及公司的损失和负面影响降到最低。
（3）、要让充满活力和激情的新人有更多的上台表演的机会。
年轻人初入职场最具有活力和激情。
在团队中一定要多给年轻人机会，多让他们施展才华、锻炼自已。
切不可论资排辈，凭资历、凭时间。
（4）、要设定良好的有活力的机制、保障团队思想永远年轻化。
在公司里，要想让团队永远有激情、有上进心，就要设立良好的机制。
可以岗位轮换制，重要岗位可以二、三人轮流上岗，告诉员工岗位都是能者居者，时间可以以半年或一年为单位进行评选。
这祥就可以避免一人长时间在一个岗位所造成的思想和工作思路的老化现象，工作很难再有突破。
当然，如果轮换时间过短或过于频繁，也会出现对工作不利的情况。
总之，要形成能者上、庸者下的风气和意识，彻底打破干部能上不能下的僵化的格局。
只有团队成员共同努力产生积极的协同作用，使整个团队的绩效产出远远大于个体成员绩效的总和产生了正效的协同效应，极大地提升了公司的运行效率，打造出高效团队。
满足外部环境灵活多变的竞争要求，最终提高了公司的市场竞争地位。
才能使公司在新经济、新变化的市场的激烈竞争环境下生存、发展。
以上问题看法纯属个人观点，仅作参考，存在不足与误解，请多包含！。