员工不安全行为监督管理制度
员工不安全行为管理制度范文(4篇)
员工不安全行为管理制度范文第一章总则第一条所有员工都必须遵守公司的安全规定和管理制度，不得从事任何危害自身和他人安全的行为。
第二条员工不安全行为管理制度的目的是确保员工遵守公司的安全规定，预防和减少事故事件的发生，保护员工的生命安全和财产安全。
第三条公司将建立完善的员工安全培训制度，并加强对员工的安全教育和宣传，提高员工的安全意识和责任心。
第四条具体的员工不安全行为管理制度以公司内部具体制定的相关规定为准。
第二章预防第五条公司将制定科学的岗位安全评价制度，对各岗位进行风险评估，并采取相应的防护措施。
第六条公司将定期进行安全检查和隐患排查，发现存在安全隐患的地方立即采取整改措施，并及时通知相关部门。
第七条公司将加强员工的安全教育和培训，对员工进行安全知识和技能的培训，提高员工的防范意识和自我保护能力。
第八条公司将建立员工安全奖励制度，对安全工作出色的员工进行奖励，激励员工主动参与安全管理工作。
第三章处理第九条对于违反安全规定的行为，一经发现，公司将对相关员工进行调查和处理，采取相应的纪律处分措施。
第十条违反安全规定的行为将按照责任大小进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职、辞退等。
第十一条对于故意造成事故或者造成严重后果的行为，公司将依法追究相应责任，追究法律责任并承担相应的经济赔偿责任。
第十二条公司将建立有效的投诉处理机制，接受员工的安全投诉，并及时处理。
第四章附则第十三条员工安全意识教育和培训必须定期进行，不得间断。
第十四条公司将对员工的安全行为进行监督和管理，有权对员工的安全行为进行检查和记录。
第十五条公司将组织相关部门对员工的安全行为进行评估和复核，及时采取纠正措施。
第十六条公司将定期进行员工安全行为的情况通报和宣传，提高员工的安全意识和责任心。
第十七条公司将建立售后服务机制，对员工的安全行为进行跟踪和监督，及时发现存在的安全隐患，采取相应措施。
第十八条公司将建立员工安全行为管理制度的监督和评估机制，对制度的执行情况进行定期检查和评估。
不安全行为管理规定范本（3篇）
不安全行为管理规定范本一、引言不安全行为是指在工作或生活中，由于人员疏忽、马虎或违反相关规定，造成事故发生的行为。
为了保障工作环境的安全、员工的身体健康，制定不安全行为管理规定对于企业来说至关重要。
本文将就不安全行为管理规定进行详细说明。
二、不安全行为的分类1.操作不当：包括未按规范操作或超过安全操作限度的行为，如随意调整设备参数、使用设备时擅自改变工艺流程等。
2.麻痹大意：指工作人员对工作内容或工作环境失去警惕，造成事故发生的行为，如疲劳驾驶、随意放置物品等。
3.违规行为：指工作人员违反公司或相关政策规定，从事与工作无关或禁止的行为，如吸烟、酗酒等。
4.未采取安全措施：指工作人员未按要求佩戴个人防护装备、未使用防护设施等。
三、不安全行为管理规定的目的不安全行为管理规定的目的是为了有效地预防和控制不安全行为，减少人员伤亡、事故发生的可能性。
通过建立规范的工作制度和技术操作标准，确保员工的安全意识和工作素质，提高工作环境的安全性和员工的工作效率。
四、不安全行为管理规定的内容1.员工安全职责：每位员工都有责任保障自己和他人的生命安全。
要求员工在工作过程中遵守相关规定，依法使用设备和工具，提高自己的安全意识。
2.岗位责任分工：根据员工的不同工作岗位和职责，明确各岗位的安全责任和管理措施。
对于容易出现事故的岗位，要加强培训和监督，确保员工正确操作。
3.安全培训制度：建立健全的安全培训制度，确保员工接受到必要的安全教育和培训。
培训的内容包括安全操作规范、应急预案等，提高员工的安全意识和应对能力。
4.安全检查与监管：开展定期的安全检查和随机抽查，确保员工按照规定操作，及时发现和纠正不安全行为。
5.奖惩制度：建立健全的奖惩制度，鼓励员工遵守规定，提高安全管理水平。
对于发现的不安全行为，依照相关规定进行相应处罚。
六、不安全行为管理的效果1.减少事故发生：通过严格的管理制度和规定，有效地预防和控制不安全行为，减少事故发生的可能性。
员工不安全行为管控措施
员工不安全行为管控措施员工的安全行为对于一个组织的健康运营至关重要。
任何一名员工的不安全行为都可能对其他员工、组织的财产和声誉造成重大损失。
因此，采取有效的员工不安全行为管控措施是每个组织都必须关注的重要方面。
以下是一些可以帮助组织控制员工不安全行为的措施。
1.制定明确的安全政策和守则：组织应制定明确的安全政策和守则，明确规定员工在工作中应遵守的安全规定。
政策和守则应包括安全宣传教育的重要性、员工责任、禁止的行为以及相应的处罚措施。
2.提供必要的培训和教育：组织应提供必要的培训和教育以确保员工了解安全政策和守则，学习正确的安全操作方法。
培训内容可以包括急救技能、安全知识以及使用安全设备等。
3.定期举行安全会议：定期举行安全会议可以提供员工与管理层沟通的机会，讨论安全问题并制定相应的解决方案。
这也有助于增强员工对安全问题的意识。
4.设立安全奖励和惩罚机制：组织可以设立安全奖励和惩罚机制来鼓励员工积极参与安全工作。
例如，可以奖励那些无事故纪录和积极提出改善措施的人员，同时对违反安全规定的人员采取相应的惩罚措施。
5.增加员工参与和沟通机会：组织应积极鼓励员工参与安全管理工作，并提供相应的沟通机制。
员工应有权利提出安全问题和建议，并得到认真对待和解决。
6.配备适当的安全设备和工具：组织应根据工作的特点和风险程度，提供适当的安全设备和工具。
员工应被要求正确使用这些设备和工具，遵守相关的安全操作规程。
7.建立安全巡查和检查制度：组织应定期进行安全巡查和检查，以确保员工遵守安全规定。
这可以通过定期的安全巡逻、安全设备的维护和检查、应急预案演练等方式实施。
8.加强监督和审计：组织应加强对员工不安全行为的监督和审计。
通过设立监控摄像头、安全巡逻人员和安全审计人员等方式，及时发现和纠正员工的不安全行为。
9.举办安全活动和比赛：组织可以定期举办安全活动和比赛，以提高员工的安全意识。
例如，可以组织安全知识竞赛、应急演习和安全技能比赛等。
员工不安全行为监督管理制度
员工不安全行为监督管理制度1. 引言员工不安全行为可能会对组织和员工自身造成严重的安全风险。
为了保障员工的安全和组织的正常运作，建立员工不安全行为监督管理制度是十分必要的。
本文将详细介绍员工不安全行为监督管理制度的内容和实施方法。
2. 制度目标员工不安全行为监督管理制度的目标如下：1.提高员工对安全的重视和意识，减少不安全行为的发生。
2.规范员工的行为准则，确保他们遵守安全操作规程。
3.及时发现和纠正员工的不安全行为，防止事故的发生。
4.建立科学、规范的安全培训和监督体系。
3. 制度内容员工不安全行为监督管理制度的内容如下：3.1 安全培训为了确保员工了解和掌握安全知识，组织应定期进行安全培训。
培训内容包括但不限于以下方面：•安全意识教育•安全操作规程培训•工作场所危险因素识别和应对方法3.2 不安全行为纠正针对发现的不安全行为，应及时采取纠正措施，包括但不限于以下方式：•给予口头警告或书面警示•进行安全培训或再教育•调整工作岗位或工作条件•考虑降职或解雇3.3 安全奖惩制度建立安全奖励和惩罚制度，对于积极遵守安全规定，做出安全贡献的员工给予奖励，对于违反安全规定，造成安全事故的员工给予相应的惩罚，以此促进员工对安全的重视和遵守。
3.4 安全监督和检查组织应定期进行安全监督和检查，包括但不限于以下内容：•巡查工作场所，发现安全隐患及时整改•检查员工的安全行为，发现不安全行为立即纠正•评估和监督安全培训的效果4. 制度实施方法4.1 建立制度宣传渠道组织应利用内部通讯工具、会议等方式，向员工宣传和解释员工不安全行为监督管理制度的内容和目的，确保员工理解和接受这一制度。
4.2 培训安全管理人员安全管理人员需要具备良好的专业知识和管理能力，组织应加强对安全管理人员的培训，使其能够有效地执行员工不安全行为监督管理制度。
4.3 定期开展安全培训组织应制定安全培训计划，定期对员工进行安全培训。
培训内容要与员工的实际工作相关，注重操作技能的训练和案例分析。
不安全行为管理制度
不安全行为管理制度
一、概述
安全生产是企业的生命线，而在安全生产中最重要的问题就是
管理。
企业如果不能有规范的管理制度，那么在日常生产和工作中，就会存在诸多的不安全行为。
因此，建立一套完善的不安全
行为管理制度，对于企业来说是非常重要的。
二、不安全行为的危害
不安全行为具有以下危害：
1. 直接危害生命财产安全，可能会给企业带来巨大的经济损失。
2. 容易引起事故，影响企业的形象。
3. 不安全行为可能会形成恶性循环，导致更多的不安全行为出现。
三、不安全行为管理制度的内容
1. 管理方法：制定安全生产规章制度，对不安全行为采取处罚措施。
2. 管理目标：确保每位员工都能够意识到自身的安全责任，遵守企业安全生产规章制度。
3. 管理流程：企业应根据实际情况制定不安全行为管理流程，明确各个岗位的职责和要求。
4. 管理步骤：在发现不安全行为后，应立即对其进行整改或纠正，并进行相应的处罚。
5. 管理具体措施：企业可以制定考核制度，对违规行为者进行处罚，加强安全教育和培训等。
四、制度的落实
企业制定不安全行为管理制度后，必须贯彻落实到实际的工作中，并形成制度化、规范化和长效化。
同时，企业还应对制度做好监督和检查工作，及时发现并处理不合规的情况。
五、总结
建立完善的不安全行为管理制度，可以有效地控制各类不安全行为的发生，保障企业生产经营活动的安全性和稳定性。
企业应加强制度的宣贯和执行力度，切实保障员工的安全与健康。
员工不安全行为监督检查制度(三篇)
员工不安全行为监督检查制度近年来，员工不安全行为给企业的生产经营和员工的生命财产安全带来了严重损失，因此，建立一套完善的员工不安全行为监督检查制度势在必行。
该制度的建立能够有效地监督和管理员工的行为，提高员工的安全意识，并为企业发展提供保障。
本文将就员工不安全行为监督检查制度的建立和实施进行详细阐述。
一、制度的建立1.明确目标和原则员工不安全行为监督检查制度的目标是提高员工的安全意识和行为规范，保证企业的生产经营安全。
制定该制度的原则包括科学决策、公正公平、信息公开和全员参与等。
2.制定责任和制度文件在制定员工不安全行为监督检查制度时，应明确相关责任人和文件，包括制度的起草人、监督执行人和制度文本等。
责任人应具备一定的安全管理经验和专业知识。
3.明确检查内容和频次员工不安全行为监督检查制度的核心包括对员工的不安全行为进行检查和评估。
具体的检查内容可以包括工作场所的安全设施、员工的安全防护措施、用电用火安全、机械设备的使用等。
检查的频次可以根据不同工作岗位和安全风险程度来确定。
二、实施阶段1.开展员工培训在制度实施前，应开展员工的安全培训工作。
培训内容可以包括安全意识教育、安全规范培训、事故案例分析等。
通过培训，能够提高员工的安全责任感和行为规范，增强其遵守制度的主动性。
2.建立检查机制根据员工不安全行为监督检查制度的要求，应建立一套科学的检查机制。
该机制包括督促员工按时完成检查任务、记录检查结果、制定整改措施等。
检查时应注重事实记录和数据分析，准确评估员工的安全行为。
3.制定奖惩措施员工不安全行为监督检查制度的实施应包括相应的奖惩措施。
对于合格的员工，可以进行表彰和奖励，激发他们的积极性。
对于存在不安全行为的员工，应给予相应惩罚，提醒他们重视安全行为的重要性。
三、效果评估1.统计分析应定期对员工不安全行为监督检查制度的实施效果进行统计分析。
通过数据的分析，可以反映出员工的安全行为得到了多大程度的改善，并针对存在的问题进行相应的整改。
员工不安全行为管理制度范文
员工不安全行为管理制度范文第一章总则第一条为了确保员工的安全与健康，规范员工的行为，提高企业的安全生产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，并包括企业外来人员。
第三条本制度所称员工不安全行为是指员工在工作中违反安全操作规程和制度，导致事故和事故隐患的行为。
第四条本制度的目的是实施预防为主、综合治理、依法管理的原则，通过制度的规范和管理的执行，降低不安全行为的发生率，保护员工的安全和健康，保障企业的正常生产和社会稳定。
第二章员工的安全责任第五条员工是企业的主体，必须承担起安全生产的责任。
第六条员工必须严格遵守本企业的各项安全生产规章制度，正确使用和保管个人防护设备，做到主动发现和及时报告安全隐患。
第七条员工应当参加由企业组织的安全培训、演练和应急疏散演练，提升自身的安全意识和应急处理能力。
第八条员工在工作中发现他人存在安全隐患时，有责任及时制止并报告。
第九条员工需按照规章制度进行人身防护，不能随意拆除、损坏安全设备设施。
第三章员工不安全行为的分类和处罚第十条员工不安全行为分为轻微、一般和严重三个等级。
第十一条轻微不安全行为包括但不限于：未按照规章制度佩戴个人防护设备；未经授权私自进入危险作业区域；未经授权或未经培训搬动危险物品；操作设备不规范等。
第十二条一般不安全行为包括但不限于：私自抽烟或使用明火；在工作区域玩乐或嬉戏；对安全设备设施进行破坏或损坏等。
第十三条严重不安全行为包括但不限于：违反操作规程，造成重大事故；故意破坏、拆除安全设备设施，导致事故发生；酒后上岗作业等。
第十四条对于轻微不安全行为，可采取口头警告、书面警告等方式进行处理；对于一般不安全行为，可采取罚款、扣除奖金等方式进行处理；对于严重不安全行为，可采取停工整改、停工并进行追责等方式进行处理，情节严重的将追究法律责任。
第十五条对于多次发生不安全行为的员工，可按照情节轻重采取警告、停工整改或辞退等措施。
第四章违反安全行为处理程序第十六条任何人发现员工有违反安全行为的情况，有权向所在部门或直接向安全管理部门进行举报。
不安全行为管理制度（通用3篇）
不安全行为管理制度（通用3篇）不安全行为管理制度篇1为规范井下人员操作，防止发生人身事故，提高职工在工作中的安全意识和自我防护意识，特制定本管理制度：一、人员不安全行为检查1、安全部作为本矿的安全管理专门机构，负责对全矿生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。
各级管理人员对人员不安全行为都负有监督检查、纠正的义务。
2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查是每周两次，可适当增加检查频次；动态检查由小班安检工对各作业头面进行顶岗，对所顶头面进行实时管控。
3、对人员不安全行为的监督检查要依据本单位安全规程、作业规程、岗位标准、岗位责任制等。
4、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节对当事人进行处理，情节严重的不安全行为进行责任追究，提出相关考核意见。
5、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业。
6、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。
7、各单位由单位正职牵头组织负责对本单位井下现场人员的不安全行为进行的纠查。
8、班组长为本班安全生产第一责任人，要随时掌握本班员工的工作生活情况，班前会上对职工的安全情况进行检查，超前控制不安全行为和事故发生。
9、对每次检查出的人员不安全行为，由安全部建立台帐，具体要对“三违”人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况等情况详细登记。
二、员工不安全行为举报1、所有员工有制止违章、拒绝违章指挥的权利，在生产作业中发现不安全行为，一经发现不安全行为必须立即制止，及时汇报。
2、接到举报后，安全部必须核查举报的情况是否属实，并追究相应的责任。
3、对由于不安全行为造成一定后果且隐瞒不报的单位，根据情节严重的，由安全部进行追查并通报处理。
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新疆昆仑路港工程公司准东项目部员工不安全行为监督管理制度2013年1 员工不安全行为控制与管理工作目标为建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安，创建本质安全煤矿，全面加强对人员不安全行为的控制与管理，特制定人员不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。
指导思想：坚持“以人为本”的现代科学管理理念，走风险预控的新路，强化安全培训，提升各级人员安全责任意识，打造本质安全型矿井，争创“产量过亿吨、亿吨零死亡”的辉煌业绩。
奋斗目标：杜绝不安全行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞，达到矿井真正意义上的本质安全。
控制目标：消灭重伤以上人身事故，轻伤全年控制在1人次之内，人员不安全行为发生率每年递减20％。
2 员工主要不安全行为表现及其分类按照员工在做出的不安全行为之前是否有意识将其分为有意做出的不安全行为和无意做出的不安全行为两大类型。
对于管理人员的违章指挥分一般违章指挥和严重的违章指挥两大类。
有意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，已经过学习培训，掌握和了解规程措施条款，熟悉岗位操作标准，明知道怎样做才符合规定，但由于自身对不安全行为的价值认识上存有差距，在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出的行为选择，属明知故犯行为。
无意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，对规程措施、岗位标准不知情或知之甚少，对自己的行为过错没有意识到或者根本不知道自己行为的对错，自身安全辨识能力不足，大脑没有认识到行为的不安全性所致，有的事后可察觉到，有的一直没察觉。
（具体内容见下表）3 人员不安全行为产生原因分析不安全行为的产生原因较为复杂，是多方面因素综合作用的结果。
其中有个体内在因素：如生理因素、心理因素、知识和技能因素等；有外在客观因素，如环境因素、管理因素等。
根据员工在生产中的行为表现，其不安全行为的产生主要有以下几方面的原因。
3.1 知识与技能缺陷3.1.1 培训制度不健全，培训内容缺乏针对性，培训教育方法不佳等，不能使作业人员准确掌握安全生产知识，易出现盲目甚至野蛮作业等不安全行为。
3.1.2 部分员工不思进取不愿学习操作规程，业务技能低、生产实践经验缺乏，看见别人违章作业没出事故就盲目效仿，时间久了便养成了不良的操作习惯，因而造成不安全行为的发生。
3.2 思想和情绪因素思想和情绪是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。
3.2.1 有无所谓思想的人，对安全持麻木不仁的态度，视一些安全制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。
3.2.2 有麻痹思想、自以为是的人，明知安全重要但不重视，做事马虎大意。
3.2.3 持侥幸思想的人，明知道有危险，却因怕麻烦而不采取安全措施，抱有“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定是我”侥幸过关的态度。
3.2.4 由于生活条件、家庭情况、人际关系不佳等原因，导致情绪烦躁的人，工作精神不集中，自身与外界环境不能很好协调，极易产生不安全行为。
3.2.5 情绪急躁的人，由于求胜、赶时间心切，工作不仔细，易出现有章不循现象。
3.2.6 部分员工由于疲劳、体力下降、视力不佳、年龄偏大等生理原因，也易产生不安全行为。
3.3 利益与管理原因3.3.1 为了片面地追求经济利益抢时间、赶进度而忽视安全，产生违章作业、违章指挥。
3.3.2 规章制度、作业规程不完善，协调配合不当,监督检查不严，信息传递不佳等，也易助长员工不安全行为的发生。
3.4 生产环境影响心理学认为，行为是人和环境相互作用的结果，并随人和环境的改变而改变。
因此生产环境对不安全行为的产生有直接影响。
3.4.1光线昏暗、视野窄，容易造成作业不准确，并易使人感到困倦、精神不振，而造成操作失误。
3.4.2 作业空间狭小易使操作动作变形而产生不安全行为。
3.4.3 各转载点、采掘作业场所局扇及采掘机械噪声大，严重的噪声影响语言和声音信息交流，并易使人多疑易怒，从而产生不安全行为。
4 员工不安全行为控制措施4.1人员不安全行为的基本控制措施4.1.1 强化安全教育培训4.1.1.1 认真组织完成全年的安全技术培训实施计划。
根据生产形式和能力变化、人员增减情况、设备更新、环境变化等因素，要改变现有培训组织方式，突出“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则组织培训，培训教师主要从矿内工程技术管理人员中选聘，必要时外聘有资质的专业教师进行授课。
4.1.1.2 区队每天要利用班前会进行岗位操作规程和作业规程的学习贯彻，要坚持开展班前岗位风险辨识评估、坚持开展“每日一题”安全知识的学习活动，通过生产技术知识和岗位培训提高职业技能，避免工作差错和操作失误造成事故。
4.1.1.3 各级管理人员要经常性的教育引导员工生产作业前必须做到“五思而行”即：做本项工作有什么风险?不知道不去做；是否具备做此项工作的技能?不具备不去做；做本项工作环境是否安全？不安全不去做；做本项工作是否有合适的工具?不适合不去做；做本项工作是否佩带合适的防护用品?没有不去做。
4.1.1.4 每年公司要组织开展不少于2期的全员事故案例培训教育，区队班组安全活动也要将事故案例教育做为一项主要内容组织学习，通过事故案例培训教育达到提高安全意识的目的。
4.1.1.5 从控制不安全行为出发，对不安全行为人员还要进行安全态度和安全思想教育培训。
通过安全态度和安全思想教育，消除员工头脑中对安全的错误倾向性，克服不安全的个性心理，端正安全态度，提高搞好安全生产的自觉性和责任心，从而避免不安全行为。
4.1.1.6 每年按安全活动计划，组织开展诸如安全演讲、安全知识竞赛、出动安全宣传车等群众性的安全宣教工作，使全体员工通过安全文化力的作用，发挥其主观能动性，自觉遵守安全生产的各项规章制度，规范自己的行为。
4.1.1.7 在现有安全培训管理人员相对不足的情况下，负责培训的部门要及时向矿领导提出申请，适当增加配备专职的安全培训管理人员。
4.1.2 强化安全管理采取奖励与惩罚相结合的方式。
通过奖励引导员工的行为积极主动向安全方面发展，通过惩罚对员工的不安全行为进行约束，使员工知道不该那样做、不敢那样做。
4.1.2.1 严格执行各种安全法律法规、规章制度和规程、措施，用责任追究手段来保证执行力度，做到违者必究，一视同仁，不搞下不为例，保持制度的有效性、连续性，强制约束不安全行为。
4.1.2.2 加大对不安全行为的查处打击力度，强制监督纠正不安全行为。
各级管理干部、专检人员、职能部门要以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及夜间突击性的抽查。
4.1.2.3 带班队长、班组长要加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。
对不安全行为的处罚处理执行连带责任，当班人员发生不安全行为，带班队长、班组长负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。
4.1.2.4 继续深入开展班组建设活动，通过创星级班组，激发员工保班组、班组保区队、区队保全矿的热情。
把安全管理的重心下移到现场，使安全压力传递到每个作业人员，形成主动制止不安全行为、积极消除安全隐患的良好安全氛围，实现员工从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的根本转变。
4.1.2.5 将个人的经济利益与安全挂钩，通过实行全员安全风险抵押、安全责任承包及加大安全在结构工资中的比例等方式，推动安全工作健康发展，促使员工关注安全。
4.1.2.6 各级管理人员以身作则，带头不违章生产、不违章指挥，以“榜样”激励员工不违章作业。
4.1.2.7 合理安排工作，注意劳逸结合，避免长时间加班加点、超时疲劳工作。
4.1.2.8 充分发挥党政工团齐抓共管保安全作用，牢固筑起干部监管、员工自保互保、家庭协管的三道防线，形成全员、全方位、全过程抓安全的强大合力。
4.1.3 科学地选用人员，做到人机最佳匹配4.1.3.1 各工作岗位和工种都有其特定的要求，要根据岗位设置要求科学地选择和配备人员，做到人机匹配。
4.1.3.2 积极开展岗位技术比武，从中发现优秀的岗位工，充实配备到重要、需要的岗位上。
4.1.3.3 鼓励员工加强岗位技能学习，确保业务上精一门、会几门。
4.1.4 改善作业环境4.1.4.1 作业环境舒适，主要是使环境改善，员工操作设备时与周围环境、高低、前后、站、坐等能满足最佳状态，达到并保持作业人员能适应的状态。
4.1.4.2 各种作业空间的尺寸和机电设备的安设都要严格按设计要求合理布局，充分考虑不同高低、胖瘦人员情况，做到可调整、可改变，并与环境舒适匹配。
4.1.4.3 作业地点的照明要保持合理的光照度。
4.1.4.4 噪声大的设备要采用消音设备及相应措施。
4.1.4.5 作业现场要保持环境整洁、设备卫生、标识清晰。
通过以上措施要使作业环境达到作业人员不因环境而产生不良的心理和生理反应，使操作者身心愉快地去工作，从而避免不安全行为的发生。
4.1.5 做好思想和情绪调解工作员工因思想情绪的变化而影响正常工作的事件突出表现在：工资和福利待遇问题、工作晋级问题、与领导矛盾问题、家庭和个人生活中发生的问题等等。
4.1.5.1 各级领导对发现的问题要及时调解。
要切实关心职工生活，解决职工的后顾之忧，员工家庭和个人生活中出现问题和困难，有关领导和部门要妥善解决，使操作者注意力集中，一心一意做好本职工作。
4.1.5.2 要加强员工政治思想工作，经常和员工交流思想，了解掌握思想动态。
教育员工热爱本职工作，随时掌握其心理因素的变化状况，排除外界的不良刺激。
4.1.5.3 员工的工资和福利待遇要公平、合理，并按时发放。
4.1.5.4 员工的晋级要公正，不徇私情。
4.1.5.5 员工与领导者发生矛盾，领导者要理性对待，通过互相交流和谈心等方式加以化解。
4.2 有痕无痕不安全行为的控制措施行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。
有痕不安全行为的特点是：人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无痕不安全行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。
针对上述行为的特点，各级管理人员可以利用相应的管理手段推断出不安全行为发生的原因，对于发现的有痕不安全行为重点要对其进行及时的责任认定和相应的处罚。
对于无痕不安全行为的管理必须加强现场的监督检查力度，及时发现控制无痕不安全行为。
4.2.1 有痕不安全行为控制措施4.2.1.1 各级管理人员现场检查发现不安全行为发生的痕迹，必须要落实责任单位、责任人员，并对不安全行为造成的隐患及时落实整改。
4.2.1.2 对于一般性质的不安全行为，对照安全管理条例相关条款对责任人员进行处罚，对于情节严重的不安全行为，要组织相关管理部门、人员进行责任追究，对于此类责任追究通报必须要下发通报全矿各单位，以此达到警示教育的作用。