CI计划的途径
CI策划方案范文
CI策划方案范文一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业意识到品牌形象对企业发展的重要作用。
品牌形象是企业在消费者心中的形象和声誉，是企业核心竞争力的一部分。
为了提升企业的品牌形象，企业需要进行CI（Corporate Identity）策划。
CI策划是指通过一系列的活动和措施，对企业的品牌形象进行全面的规划和管理。
二、目标1.提升企业的品牌知名度和认可度。
2.塑造企业的良好形象和声誉。
3.增加顾客的忠诚度和信任度。
4.建立与竞争对手的差异化竞争优势。
5.扩大企业的市场份额和业务范围。
三、策略1.定位策略通过市场调研和分析，确定企业的目标客户群体，并根据客户需求和市场竞争情况，确定企业的差异化定位。
例如，企业可以将自己定位为高品质、高服务的领先品牌，或者定位为价格亲民、创新性强的新锐品牌。
2.品牌标志设计品牌标志是企业的形象代表，是企业最直观的品牌展示。
通过与设计公司合作，进行品牌标志的设计和优化。
品牌标志需要简洁、易识别、符合企业的定位和核心价值观，以便于消费者对品牌的认知和记忆。
3.品牌文化建设企业的品牌文化包括企业的核心价值观、行为准则、企业精神等。
通过内部培训和活动，加强员工对品牌文化的认知和理解。
让员工成为企业品牌文化的传播者和积极参与者，从而使品牌文化融入到企业的日常运营中。
4.品牌宣传推广5.品牌保护建立品牌保护制度和机制，确保企业的品牌权益不受侵害。
采取合法的手段，维护企业的知识产权和商标权。
加强对市场的监测，及时发现和应对可能对品牌形象有损害的事件和行为。
四、实施步骤1.策划方案的制定：明确CI策划的目标、策略和措施。
2.市场调研：了解目标市场和竞争情况。
3.品牌定位：确定企业的差异化定位。
4.品牌标志设计：与设计公司合作进行品牌标志的设计和优化。
5.品牌文化建设：组织内部培训和活动，加强员工对品牌文化的认知和理解。
6.品牌宣传推广：制定具体的宣传推广计划，通过多种渠道进行推广。
品牌策划ci策划方案
品牌策划CI策划方案引言品牌策划是企业发展中不可或缺的一部分，它涉及到如何树立企业形象、塑造品牌个性以及与目标受众建立持久的关系。
CI（Corporate Identity，又称为企业形象识别系统）是品牌策划中的重要组成部分，包括企业标识、标志、字体、色彩等元素。
本文档将提供一个品牌策划CI策划方案的详细说明，以帮助企业确定和实施其品牌策划CI策略。
1. 品牌背景与定位在进行CI策划之前，首先需要对品牌的背景和定位进行分析和确定。
品牌背景指的是企业的历史、文化背景，以及与竞争对手的比较。
品牌定位是指企业在目标市场中的独特位置，包括目标受众、市场差异化和核心竞争优势等。
通过深入了解品牌背景和定位，可以为CI策划提供重要的参考依据。
2. CI元素设计CI元素设计是CI策划的核心部分，它包括企业标识、标志、字体、色彩等方面的设计。
以下是每个元素的详细说明：2.1 企业标识企业标识是企业的核心标志，它直接代表着企业的形象和价值观。
在进行企业标识设计时，需要考虑以下几个因素： - 简洁性：企业标识应该具有简洁明了的特点，能够在各种媒体上清晰展示。
- 可识别性：企业标识应该具有独特、易识别的特点，以便受众能够迅速识别出品牌。
- 传达价值观：企业标识应该能够传达企业的核心价值观和品牌个性。
2.2 标志标志是企业标识的具体表现形式，它可以是具体的图形、图像或者文字。
在进行标志设计时，需要注意以下几个要点： - 与企业标识协调：标志应该与企业标识相协调，能够传达相同的信息和形象。
- 灵活性：标志应该具有一定的灵活性，能够适应不同的媒体和场合。
- 可拓展性：标志应该具有一定的拓展性，以便在未来的发展中能够进行扩展和演变。
2.3 字体字体是品牌策划中的重要元素之一，它直接影响到品牌的整体形象和风格。
在选择和设计字体时，需要注意以下几个方面： - 可读性：字体应该具有良好的可读性，以便受众能够清晰地看到文字内容。
企业CI计划的基本程序
企业CI计划的基本程序在外界CI专业公司的协助下，企业决定导入CI计划，同时让全体员工均有参加CI的机会，此时，企业所应重视的不仅是结果，更重要的是导入CI的过程。
首先，企业必须确立CI计划的基本程序，其程序主要分为五阶段。
第一阶段：准备计划以公司最高负责人为中心的筹备委员会，先研究CI计划，明确公司必须施行CI计划的理由，了解CI施行的意义和目的。
然后，再决定.CI计划的大略范围，是只改变企业标志等视觉要素呢，还是要彻底、重新改变整个企业理念？同时，公司还可以邀请专家来公司演讲，或选派几位主管到已经实施CI计划的企业听取他人的经验和意见，这是很有意义的活动。
一旦决定要施行CI计划后，就要组织CI委员会，以设计今后计划。
在此阶段，必须决定委托哪一家CI专业机构或专业公司从事具体CI实施工作。
第二阶段：现状分析现状分析包括企业内部环境和外部环境。
关于企业内部环境的分析，必须进行意识调查，与企业最高负责人面谈，和各部门负责人面谈，与员工面谈、企业形象调查视觉识别审查……等活动，找出公司目前存在的问题，使CI计划的问题明确化。
企业外界环境的分析，是指对现代社会的分析，当前市场的分析和其它竞争企业形象的分析……等相关分析活动，以掌握本公司在同行业中的地位，并摸索、探讨公司今后的存在位置。
第三阶段：企业理念和事业领域的确定根据上述现状的把握，使可进而重新探讨企业理念和事业领域。
以企业的经营意念和社会、市场背景为基础，预测5年后、10年后、20年后的情况，以确定公司的事业领域。
同时，将现存的企业理念与现在、未来相对照，据此而构筑出企业活动的方向。
第四阶段：整合企业结构根据企业理念、事业领域来检讨企业内部结构，也是开始着手改善企业体质的阶段。
在外界CI专业公司或外部智囊人员的协助下，设定企业内部组织和体制，以及信息传递系统，以形成新的企业体质。
第五阶段：整合行动识别、视觉识别行动识别是指通过企业结构的整合过程，必须表现出新的企业活动。
CI策划书
CI策划书一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于品牌形象和企业文化的重视程度不断提升。
而企业形象的塑造和传播需要通过有效的CI （Corporate Identity）策划来实现。
CI策划不仅可以提升企业的品牌知名度，还可以增强企业的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
二、目标设定。
1. 提升企业品牌形象和知名度；2. 塑造企业独特的企业文化和价值观；3. 建立统一的视觉形象和品牌标识。
三、策划内容。
1. 品牌定位，明确企业的定位和目标受众，确定品牌形象和核心竞争力。
2. 视觉形象设计，制定企业的标识、字体、色彩等视觉元素，确保一致性和专业性。
3. 品牌传播，通过线上线下渠道，传播企业的核心理念和形象，包括宣传册、网站、社交媒体等。
4. 员工培训，培训员工，使其了解企业文化和价值观，成为品牌形象的传播者。
5. 品牌管理，建立品牌管理制度，确保品牌形象的一致性和持续性。
四、执行计划。
1. 确定策划团队和负责人，明确各项任务的责任和时间节点。
2. 进行市场调研，了解目标受众的需求和市场竞争情况。
3. 制定具体的CI策划方案，包括品牌定位、视觉形象设计、传播渠道等。
4. 实施策划方案，监督执行过程，及时调整和优化策划方案。
5. 定期评估策划效果，根据评估结果进行调整和改进。
五、预期效果。
1. 提升企业品牌形象和知名度，增强企业的市场竞争力。
2. 塑造企业独特的企业文化和价值观，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 建立统一的视觉形象和品牌标识，增强品牌辨识度和记忆度。
六、风险控制。
1. 市场环境变化，及时调整策划方案，适应市场变化。
2. 内部团队配合，加强内部沟通和协调，确保策划方案的顺利执行。
3. 外部合作伙伴，选择可靠的合作伙伴，确保策划方案的实施质量。
七、总结。
通过CI策划，我们将建立起企业独特的品牌形象和企业文化，提升企业的竞争力和市场地位。
希望通过本次策划，能够为企业的发展和品牌建设带来新的突破和机遇。
CI计划的途径
C I计划的途径
CI的导入计划是一种程序，按照理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。
所以，如欲获得良好的CI效果，就必须制定理想的程序。
那么，如何制定适合公
司
CI导入程序呢？关于这个问题，CI委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序。
一般而言，CI程序通常以CI
各公司的CI导入计划，会依企业特性和问题特性而有所不同，但其原则性的程序则大致相同，均可划分为“调查”、“企划”、“实施”3大步骤。
调查工作必须把握现状、观测事实，并加以分析。
许多公司在导入CI时，事前调查作业不够充分，因此无法掌握
企划必须以调查结果为基础，配合基本思想，根据政策方向和表现重点而提出构想，同时为了利于实施作业，最理想的企划是明确指出具体可行之道。
CI的实施阶段是根据企划内容，以新思想为基础而开发出新的识别系统，并且将此新系统向公司内外发表。
CI实施策划方案
CI实施策划方案CI是企业文化建设和品牌建设的重要措施，是公司发展壮大的重要支撑。
CI实施策划方案是CI计划中的关键步骤之一，也是实现CI目标的基础性工作。
本文从实施策划方案的概念、组成部分、实施步骤和注意事项等方面进行分析。
一、概念CI实施策划方案是指在确立企业CI战略的基础上，通过分析、调查、研究、评估等手段，制定一套具体可行的方案，以达到符合企业形象、文化、经营战略和市场需求要求的CI领域的实施目标和效果的管理体系。
二、组成部分CI实施策划方案的组成部分主要包括以下几个方面：1、方案的制定目标：是CI实施策划方案的重要组成部分，其主要内容是明确CI实施方案的目的、价值和意义，为CI实施提供金科伯体系的思想支持和行动准则。
2、方案的分析与评估：这一部分包括市场、竞争、企业形象、品牌特点、顾客需求研究、企业内部情况调查、竞争对手情况等相关内容。
方案分析的结果是CI实施方案的基础和先决条件，也是方案制定的核心和基础。
3、方案的具体实施措施：这一部分主要包括CI实施的设计、CI标识的研究与确定、CI管理体系的建设、CI标志宣传和推广、CI品牌管理等具体措施。
4、方案的管理与监督：CI实施策划方案的管理与监督是方案执行的前提和保障。
主要包括组织架构的规范，CI实施计划的制定、实施的跟踪和督促、成果的监控和评估以及CI方案修正和调整等方面。
三、实施步骤1、确立CI实施目标和方向：制定CI实施目标和计划，明确CI的意义和目标，并明确CI实施的方向和行动计划。
2、对市场进行分析和研究：针对企业的市场及所涉产品，进行对市场、顾客需求的分析和研究。
主要涉及市场的总体情况、市场的细分、客户需求、竞争状况等方面。
3、进行CI标志设计：实施CI标志的设计和包装，包括设计CI标志的主题、内外装饰、颜色、形象、尺寸等方面。
4、制定CI标准和规范：制定CI标准和规范，制定CI设计标准手册，立体出版物，方便CI标志的使用和实施。
CI策划九步骤
CI策划九步法则：法则一：系统化，建立系统的企业文化体系，而非几个华而不实的口号法则二：内化与多赢，企业文化超越本位主义,尊重员工的人性,真正建立在投资人、员工、顾客、社会多赢的基础上法则三：个性化，企业文化与企业的历史、现状紧密结合，具有很强的适用性与鲜明的个性，带给员工归属感。
法则四：生动化，使企业文化表述变得隽永、幽默、戏剧性，让论证变得有趣生动发人深思法则五：渐进的综合宣导，立体、持续、打持久战，润物细无声地感动员工法则六：严密论证，严密而富有思想深度的论证法则七: 制度化，制度化、行为化文化只有转变为制度与行为才真正收到实效。
法则八：考核化，企业文化的落地。
屁股决定脑袋，用考核的杠杠推动企业文化落地法则九：为品牌做加法，传播价值，为品牌做加法CIS是英文Corporate Indentification System 的缩写，即企业识别系统。
企业识别系统主要由企业理念识别（Mind Identity,简称MI）、企业行为识别(Behavior Identity,简称BI )、企业视觉识别(Visual Identity,简称VI)三个部分构成。
这些要素相互联系，相互作用，有机配合。
CIS将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统），将讯息传达给企业内部和社会大众，使其对企业产生一致的价值认同感和凝聚力。
MI是CI 中的理念识别，也是整个CI工程的核心与灵魂，在结构图的"品"字排序中处在上方位置，它统领着整个CI工程的走向与日后的发展，视觉识别与行为识别都是它的外在表现。
MI 包括经营宗旨、经营方针、经营价值观三个方面内容。
VI是企业视觉识别系统，它是CI 工程中形象性最鲜明的一部分，以致于很多人会错误地把VI当作CI的主体。
VI包括核心要素和应用要素两个方面。
企业理念的行为表现方式是BI。
BI主要包括市场营销、福利制度、教育培训、礼仪规范、公共关系、公益活动等内容。
CI策划书
CI策划书一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要建立自己的品牌形象，以在消费者心中树立良好的信誉和形象。
企业形象（Corporate Image，简称CI）策划就是帮助企业塑造其独特的品牌形象，以吸引消费者并提升市场竞争力的重要手段。
二、目标。
通过CI策划，我们的目标是：1. 塑造企业独特的品牌形象，树立良好的企业信誉；2. 提升消费者对企业产品或服务的认知度和信任度；3. 建立企业在市场中的竞争优势，提高市场份额。
三、策略。
1. 品牌定位，明确企业的定位和核心竞争力，确定品牌的特色和价值观。
2. 品牌传播，通过多种渠道，如广告、公关、社交媒体等，传播企业的品牌形象和理念。
3. 品牌管理，建立完善的品牌管理体系，包括对品牌形象的监控和维护，以及与消费者的互动和反馈。
四、实施计划。
1. 品牌定位阶段，确定企业的核心竞争力和品牌特色，制定品牌定位策略。
2. 品牌传播阶段，设计品牌形象、标识和广告语，制定品牌传播计划，选择合适的传播渠道。
3. 品牌管理阶段，建立品牌管理团队，监控品牌形象和声誉，与消费者建立有效的沟通和互动。
五、预期效果。
通过CI策划的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 提升企业的品牌知名度和美誉度；2. 塑造企业独特的品牌形象，树立其在消费者心中的良好形象；3. 增加产品或服务的销量，提升市场份额。
六、风险与对策。
1. 品牌形象受损，建立危机公关预案，及时应对品牌形象受损的情况。
2. 传播效果不佳，定期评估传播效果，及时调整传播策略。
七、总结。
CI策划是企业提升品牌形象和市场竞争力的重要手段，通过科学的策划和实施，可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升市场影响力。
我们将按照以上策略和计划，全力推进CI策划的实施，以达到预期的效果。
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C I计划的途径 Prepared on 22 November 2020
C I计划的途径
CI的导入计划是一种程序，按照理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。
所以，如欲获得良好的CI效果，就必须制定理想的程序。
那么，如何制定适合公司CI导入程序呢关于这个问题，CI委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序。
一般而言，CI程序通常以CI导入计划的形式表现。
各公司的CI导入计划，会依企业特性和问题特性而有所不同，但其原则性的程序则大致相同，均可划分为“调查”、“企划”、“实施”3大步骤。
调查工作必须把握现状、观测事实，并加以分析。
许多公司在导入CI时，事前调查作业不够充分，因此无法掌握现状，常制作出缺乏依据的企划；这种企划内容不合理，根本无法获得良好成效。
企划必须以调查结果为基础，配合基本思想，根据政策方向和表现重点而提出构想，同时为了利于实施作业，最理想的企划是明确指出具体可行之道。
CI的实施阶段是根据企划内容，以新思想为基础而开发出新的识别系统，并且将此新系统向公司内外发表。