施工图设计管理程序
施工图设计文件审查管理办法
重庆市房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法第一章总则第一条为加强和改进对我市房屋建筑工程（含建筑装饰等专项工程，下同）、市政基础设施工程施工图设计文件（含勘察文件，以下简称施工图）审查的管理，根据国家和本市有关法律、法规和规章，结合本市实际，制定本办法。
第二条在本市行政区域内从事房屋建筑工程、市政基础设施工程施工图审查和实施监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称施工图审查，是指市建设行政主管部门认定的施工图审查机构（以下简称审查机构）按照有关法律、法规和规章，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准等内容进行的审查。
第四条施工图未经审查合格的，不得使用。
第五条市建设行政主管部门负责按照国家规定的条件并结合本市建设规模认定本市审查机构及其审查人员，对本市施工图审查工作实施监督管理。
区县（自治县、市）建设行政主管部门对本行政区内的施工图审查工作实施监督管理，并接受市建设行政主管部门的指导和监督。
第二章审查机构第六条审查机构应当具备国家规定的条件。
从事勘察文件审查或房屋建筑工程施工图审查的一类机构和主城区内的二类机构审查人员必须全部为符合《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》（建设部第134号令）分类标准要求的专职人员；其他区县（自治县、市）的二类机构专职审查人员不得低于前述分类标准要求审查人员总数的50%。
从事市政基础设施工程施工图审查的审查机构的专职审查人员不得低于前述分类标准要求审查人员总数的50%。
第七条审查机构应当建立、健全内部管理制度。
从事施工图审查的勘察设计单位，内部应当设立施工图审查专门机构，其人员、财务等应当单独管理。
第八条市建设行政主管部门对认定的审查机构颁发审查机构认定书和施工图审查专用章。
审查机构认定书、施工图审查专用章有效期为2年。
第九条审查机构认定书有效期满后，市建设行政主管部门应根据建设规模和各机构运行情况，对机构进行重新认定和调整。
施工图设计变更审批程序与管理规定
施工图设计变更审批程序与管理规定施工图设计变更是建筑领域中常见的一项工作，它对于工程质量的保障和整体进度的控制起着重要的作用。
然而，设计变更需要符合一定的程序和管理规定，以确保其合理性和有效性。
本文将从多个角度探讨施工图设计变更审批的程序和管理规定。
一、施工图设计变更审批的目的和重要性施工图设计变更审批的目的在于确保变更的合理性和可行性，以更好地满足建设项目的需求。
审批程序和管理规定的制定和执行是为了强化对设计变更的监督和控制，以减少工程质量风险和进度延误可能性，从而保障建设项目的顺利进行。
二、设计变更申请的要求和流程设计变更申请需要提交相关材料并按照规定的程序进行审批。
首先，申请人应提供详细的设计变更说明，包括变更的原因和影响，以及变更的具体内容和预期效果。
其次，申请人需要提交相关的技术文件，如设计图纸、计算书和材料清单等。
最后，变更申请需要经过多个部门的审核和审批，包括设计单位、建设单位和相关监理部门等。
三、设计变更的风险评估和控制设计变更可能会带来一定的风险，因此，在进行审批时需要进行风险评估和控制。
首先，需要评估变更对工程质量、安全和环保等方面的影响，以及可能带来的成本和进度变动。
其次，在批准变更前，应采取相应的控制措施，如技术咨询和评估、现场监督和检查等，以确保变更的安全性和可行性。
四、设计变更与合同管理设计变更通常会对合同产生影响，因此，合同管理在设计变更审批过程中起着重要的作用。
首先，合同应明确规定变更的程序和要求，以及责任的界定和变更费用的支付方式。
其次，在变更申请和审批阶段，合同管理需要确保双方的权益得到保护，并协调变更相关的合同事宜。
五、设计变更的质量管理设计变更的质量管理是确保变更结果符合要求的关键环节。
在审批过程中，应加强对设计方案的评审和审核，确保其满足相关标准和规范。
同时，还需要进行设计变更的交底和记录，以备后期参考和评估。
六、设计变更的信息化管理设计变更的审批程序和管理规定可以通过信息化手段进行优化和提升。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度一、概述施工图设计交底和图纸会审是建筑工程项目中非常重要的环节，通过交底和会审来确保施工图设计的准确性和合理性，从而保障工程的质量和进度。
本管理制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的流程和要求，以提升工程管理水平，确保工程质量。
二、施工图设计交底管理1. 交底组成施工图设计交底应由项目经理、施工图设计人员、监理人员等参与，确保交底的全面性和有效性。
2. 交底内容交底内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 交底程序（1）确定交底时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍交底目的和要求；（3）设计人员详细解读设计图纸内容；（4）监理人员提问和答疑；（5）确认交底记录，由相关人员签字确认。
4. 交底记录交底记录应详细记录交底的时间、地点、参与人员以及交底的内容要点，由相关人员签字确认。
5. 交底反馈根据交底内容，项目经理和监理人员应及时向设计人员反馈意见和建议，确保交底纪要准确无误。
三、图纸会审管理1. 会审组成图纸会审应由项目经理、设计负责人、监理负责人等参与，确保会审的全面性和权威性。
2. 会审内容会审内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 会审程序（1）确定会审时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍会审目的和要求；（3）设计人员逐一解读图纸内容，并回答相关问题；（4）监理人员提问和答疑；（5）研究并共同确定调整意见；（6）形成会审记录，由相关人员签字确认。
4. 会审记录会审记录应详细记录会审的时间、地点、参与人员以及会审的内容要点，由相关人员签字确认。
会审记录作为后续工程实施的指导依据。
5. 会审结果根据会审结果，项目经理应及时向设计人员反馈意见和建议，并要求设计人员修改完善设计图纸。
四、追踪管理1. 设计图纸追踪项目经理和监理人员应设立图纸追踪制度，追踪设计图纸的修改、审核、审批情况，确保图纸的准确性和及时性。
工程施工图纸管理制度汇编
工程施工图纸管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程施工图纸管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设中的施工图纸管理工作。
第三条工程施工图纸管理应遵循“规范、科学、实用、经济”的原则，确保图纸准确、完整、清晰、可靠。
第四条工程施工图纸管理工作由项目经理负责，建筑设计单位、施工单位及相关部门配合完成。
第五条工程施工图纸管理应符合国家有关法律法规及相关标准规范的要求。
第二章工程施工图纸管理流程第六条工程施工图纸管理流程分为图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节。
第七条工程施工图纸应由设计单位依据项目建设要求、技术规范及标准编制，并提交相关部门审核。
第八条工程施工图纸审核应包括技术、安全、质量等方面，审查图纸内容是否符合要求。
第九条工程施工图纸审批由主管部门或单位进行，确保图纸内容满足施工需求。
第十条工程施工图纸传输应及时、准确，避免信息丢失或错误，确保施工顺利进行。
第十一条工程施工图纸变更需经相关部门审批，确保变更内容合理、可行。
第十二条工程施工图纸归档应按照规定的时间、程序进行，确保图纸资料完整、准确。
第三章工程施工图纸管理责任第十三条项目经理应对工程施工图纸管理工作进行统筹协调，组织实施和监督。
第十四条建筑设计单位负责工程施工图纸的编制、审核及相关技术支持。
第十五条施工单位负责工程施工图纸的审批、传输、变更及施工实施。
第十六条相关部门负责对工程施工图纸的审核、审批等环节进行监督和检查。
第四章工程施工图纸管理制度第十七条工程施工图纸管理应建立健全完善的制度和流程，明确责任分工和权限范围。
第十八条工程施工图纸管理应规范图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节的操作，确保图纸质量和施工进度。
第十九条工程施工图纸管理应建立信息化管理系统，做好图纸数据的存储、查询、更新等工作。
第二十条工程施工图纸管理应加强培训，提高工作人员的技术水平和管理能力。
第五章工程施工图纸管理监督与检查第二十一条工程施工图纸管理应定期进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
施工图设计管理程序
施工图设计管理程序施工图设计管理程序设计管理部有关部门公司规划设计部操作重点存档记录施工图设计准备实行方案交底施工图条件图设计管理设计管理部牵头组织审察确认施工图条件图初步设计报建文本扩初报建施工图设计管理设计管理部组织审察确认施工图草稿*1、设计管理部负责编制施工图阶段设计任务书、设计指导书、设计工作计划；联系设计单位并签署设计合同。
2、工程管理部（项目管理部）供给构造、水、电、暖等专业设计要求。
3、物业公司供给安防及智能化设计要求。
4、设计管理部负责各专业建议的聚集整理。
5、项目管理部供给图审办同意的详勘报告。
*设计单位须达成建筑、构造、设施、室外整体等专业的条件图。
*参加图纸审察的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理部、物业公司等。
*项目管理部负责扩初文件的报批报建工作。
*1、设计管理部负责与设计单位成立例会及备忘制度。
2、设计管理部负责跟进设计单位按合同进度提交设计文件。
* 1、设计单位须供给全套白图供审察。
2、设计管理部确认设计深度。
3、参加图纸审察的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理部、物业公司等。
设计任务书 / 设计指导书设计合同各专业设计要求详勘报告施工图条件图审图建议例会记要备忘纪要施工图审图建议施工图整顿出图*设计管理部将各方审察建议汇总后与设计单位协商落实审察建议。
*向总部归档文件包含全备案套施工图电子文件及施工图审察建议。
* 1、项目管理部负责施施工图报建配合工图报建工作、设计管理部配合。
2、设计管理部负责敦促设计单位逐条答复图审办审查建议并附上有关的设计更改及新疆域纸目录。
全套施工图宏图设计更改宏图图纸目录施工图设计文件审察同意书施工图纸交底配合设计施销销管理售工售部对资配培工料合训程、编成本制交底*1、项目管理部组织施工单位、监理公司读图并安排时间进行图纸交底。
设计管理部共同设计单位参加交底会议。
2、由施工单位整理交底记录，并交设计单位、监理公司、设计管理部署名认同。
建筑设计施工图管理制度
建筑设计施工图管理制度一、目的与原则为规范建筑设计施工图的管理工作，确保设计质量和施工效率，特制定本管理制度。
二、设计施工图的编制1. 设计单位应根据项目需求和相关法规标准，编制完整、准确的建筑、结构、机电等专业施工图。
2. 施工图应包含所有必要的细节，如尺寸、材料、工艺要求等，并应有清晰的图例和说明。
3. 设计变更应及时更新施工图，并通知所有相关方。
三、施工图的审核与批准1. 施工图完成后，应由设计单位内部进行初步审核，确保图纸符合设计要求和规范。
2. 审核无误的施工图应提交给项目业主或其委托的第三方进行审查。
3. 审查通过的施工图需得到业主和相关政府部门的批准，方可用于施工。
四、施工图的分发与管理1. 经批准的施工图应由设计单位负责分发给施工单位、监理单位及其他相关方。
2. 施工图的电子版和纸质版应妥善保存，并建立索引系统，便于查询和追溯。
3. 任何对施工图的修改或补充都应按照变更管理程序进行，并更新记录。
五、施工图的保密与知识产权1. 施工图及其相关内容属于知识产权，未经授权不得泄露或复制。
2. 参与项目的各方应对施工图的保密性负责，并签订相应的保密协议。
六、施工图的变更管理1. 施工过程中如需变更施工图，应由施工单位提出申请，并说明变更的原因和影响。
2. 变更申请应提交给设计单位进行评估，必要时进行修改，并重新进行审核和批准流程。
3. 变更后的施工图应及时分发给所有相关方，并做好变更记录。
七、监督与考核1. 监理单位应监督施工单位按照批准的施工图进行施工，并确保施工质量。
2. 定期对施工图管理流程进行检查和评估，对发现的问题及时进行纠正和改进。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由项目业主负责解释。
2. 如遇国家法律法规变更，应相应调整本管理制度内容。
建筑设计施工图管理制度
建筑设计施工图管理制度一、总则为加强、规范建筑设计施工图管理，确保建筑工程的质量和安全，提高设计施工效率，遵循相关法律法规，结合实际情况，特制定本制度。
二、管理规定（一）建筑设计施工图的编制1.建筑设计施工图必须由具备相应资质和经验的设计机构负责编制，且设计人员必须持有相关专业的执业资格证书。
2.施工图编制须符合国家和地方的有关规定和标准，包括但不限于《建筑设计文件的编制》、《建筑图纸的技术规范》等。
3.施工图中必须包含建筑设计的所有必要内容，如平面布置图、立面图、剖面图、构造图、设备布置图等，并确保图纸的准确性和完整性。
（二）施工图的管理1.施工图必须经过严格的审查和审批程序，由建设单位或监理单位评审，并得到相应部门的审核和批准后方可施工。
2.施工单位必须按照施工图的内容和要求进行施工，不得随意更改或省略设计要求。
3.施工单位必须建立施工图管理档案，包括原始设计文件、审批文件、施工过程中的变更和修订记录等，以备查阅和复核。
4.施工单位必须定期进行施工图的复核和更新，保持施工图的与实际施工相符。
（三）施工图的保密和传递1.施工图属于设计机构和建设单位的重要机密，设计机构和建设单位必须建立保密制度，严禁将施工图外传或泄露给未经授权的人员。
2.施工图必须按照约定的方式和程序进行传递，避免被非法复制或篡改。
3.接收施工图的单位或人员必须确保施工图的安全性和完整性，不得擅自复制、修改或传递给未经授权的人员。
三、安全检查（一）建设单位、设计机构和施工单位必须定期进行安全检查，确保施工图的合规性和质量。
（二）安全检查应包括但不限于施工图的准确性、完整性、合理性、可行性等方面的检查。
（三）如发现施工图存在问题或不合规的地方，必须及时整改或进行修订，并及时通知相关单位或人员。
四、附则本办法由建设单位负责解释和执行，如有其他相关政策和规定的，以其为准。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1研发设计部负责收集以下相关资料：1)规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书；2)经深化的材料设备选型定版初稿；3)商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。
3.2《施工图设计任务书》编制和评审3.2.1 研发设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》；3.2.2研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理、董事长对《施工图设计任务书》进行评审，最终由研发设计分管副总审核，总经理审批，董事长备案。
3.3施工图设计与评审3.3.1设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间和成果标准提交设计资料；在此期间由研发设计部组织部门内按《设计审图要点》要求对施工图进行图纸审查工作，对发现的问题督促设计单位修改；3.3.2如因项目进度要求，经设计研发分管副总批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理和有关专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期主体和景观施工的技术条件。
施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：1)结构施工图方案；2)土方平衡施工图方案。
3.3.3研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、成本合约分管副总、总经理（如果总包单位提前确定须参加施工图审查）对施工图进行内审，最终经研发设计分管副总审核，总经理审批。
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施工图设计管理程序1目的符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目施工图设计的进度、质量与成本处于受控状态，满足公司整体计划要求。
2适用范围本程序适用于本公司所有项目的施工图设计管理。
3职责3.1设计总监负责对项目的施工图设计进行统一组织与协调。
3.2设计管理部负责直接监督施工图设计的编制进程与组织成果质量的评定。
3.3营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提出施工图设计要求，审核施工图设计任务书。
3.4成本管理部负责施工图设计阶段各项成本控制目标、经济指标的提出与审算。
3.5项目管理部负责图纸的报批。
3.6工程管理部负责审查施工工艺、工序、材料物理性能的可行性。
3.7项目管理部负责组织监理公司、施工单位审查图纸，并组织施工图交底。
4工作程序4.1详见工作流程图。
5控制要点5.1设计管理部负责编制施工图阶段设计任务书、设计指导书、设计工作计划；联系设计单位并签订设计合同。
5.2工程管理部（项目管理部）提供结构、水、电、暖等专业设计要求。
物业公司提供安防及智能化设计要求。
5.3设计管理部负责各专业意见的汇集整理。
5.4项目管理部提供图审办批准的详勘报告。
5.5设计单位须完成建筑、结构、设备、室外总体等专业的条件图。
5.6参与施工图条件图审查的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理5.7部、物业公司等。
项目管理部负责扩初文件的报批报建工作。
5.8设计管理部负责与设计单位建立例会及备忘制度。
5.95.10设计管理部负责跟进设计单位按合同进度提交设计文件。
5.11设计单位须提供全套白图供审查。
5.12设计管理部确认设计深度。
5.13参与施工图初稿审查的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理部、物业公司等。
5.14设计管理部将各方审查意见汇总后与设计单位协商落实审查意见。
5.15向总部归档文件包括全套施工图电子文件及施工图审查意见。
5.16项目管理部负责施工图报建工作、设计管理部配合。
设计管理部负责督促设计单位逐条答复图审办审查意见并附上相关的设计变更及5.17．新版图纸目录。
5.18项目管理部组织施工单位、监理公司读图并安排时间进行图纸交底。
设计管理部协同设计单位参加交底会议。
5.19由施工单位整理交底记录，并交设计单位、监理公司、设计管理部签字认可。
5.20设计管理部负责设计变更的审批工作。
5.21项目管理部负责联系设计单位的现场配合事宜。
5.22设计管理部负责对营销策划部进行设计内容的培训和销售资料中有关设计内容的整理。
6存档记录6.1WHVK/QP/PRC003-F01设计工作联系单6.2设计任务书/设计指导书6.3设计合同各专业设计要求6.4详勘报告6.5施工图条件图审图意见6.6例会记要6.7备忘纪要 6.8施工图审图意见 6.96.10全套施工图蓝图6.11设计变更6.12施工图设计文件审查批准书6.13各方签字的交底纪要设计工作联系单编号：WHVK/QP/PRC003-F01版本：B序号：房地产开发项目设计管理一、目的及意义：终究这个行业要在竞争中随着房地产市场降温，让房地产企业的日子也越来越难过了。
大浪淘沙，重新洗牌，留下来的企业必然是在经营、管理上优秀的企业。
房地产开发中的设计管理从前期土地获取中对于意向地块的规划研究分析，设计过程因此房地产开到施工中的技术配合和效果控制等，基本上贯穿于整个房地产开发过程的始终。
的管理，甚至决不能不引起从业者的高度重视，发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，定了一个项目的成败。
其次房地产开发公首先设计的成果是由建筑设计院完成的。
建设项目设计阶段的管理有其特殊性。
房地产司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。
因此在建设项目的设计运作过程中，是取得项目设计成功开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，的关键。
程序及内容二、尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市设计是房地产企业的核心之一，众所皆知，理由很简单，一方面设计直接决定了公司产品是否符合消场，设计管理能力显得尤为重要。
设计重要，以上的成本支费者的要求，也就决定了产品可以为公司带来的收入，另一方面设计决定了公司产品70%，二者相减也就决定了公司产品开发的成败。
那么怎样才能以最经济的成本建造出最符出（建安成本）设计成果评审和设计过程控制、合客户需求的产品？结合在多年的经验，认为关键是抓住设计任务书、设计变更控制这四个环节 1、设计任务书编制设计任设计任务书是设计的输入，要想有好的设计输出，充分的设计输入是起点。
方案设计阶段，物业公司和客服部门提务书的输入主要应包括公司最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、报批供的勘测报告等；初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要过程中获知的反馈意见、产品定位、前者的重心在于政府规划、设计在设计的各个阶段，设计任务书输入的重点不太一样，求等。
由于后续参与设计成果评审的部门基本与提领导意图，而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。
那么后续的设计评审也将缺乏针对性的效供设计输入建议的部门一致，因此若此环节将某个部门省略，但总是由于这样或那样的原因导致设计输入不够一般来说，房地产企业能意识到该环节的重要性，果。
充分或设计输入质量不高，总结下来，主要有以下几点：①时间紧张。
目前有不少房地产企业，为了图快，为了赶一个好的上市时机，往往工期紧张，留给设计的时间并不多，也因此导致了设计任务书编制匆匆忙忙，包括后续的设计过程控制和设计成果评审都是敷衍了事，一切问题由施工过程中的设计变更和工程签证来解决。
同样因为工期紧张，也大大影响了其他部门提供资料的质量。
．人力资源紧张。
房地产企业专业人才缺乏的现象普遍严重，匮乏的人才使得很多大家都知道重要的工作却没有办法开展，比如收集客户信息，了解客户需求，同时，在精力分散的情况下也降低了工作质量，如设计限额要求的质量可能因为精力不够而大打折扣。
②忽视。
在方案设计的设计任务书编制时，忽视了地质勘探报告的重要性，导致后续大量的土方签证和一系列的设计缺陷；在扩初设计时，忽视了项目现场管理部门提出的配套设备的设计要求，导致后续土建、配套和景观的设计矛盾现象。
③积累不足。
成本方面的积累不足导致预算部门难以提供有效的设计限额要求，客户方面的积累不足导致营销部门、客服部门不能提供有效的客户需求建议等。
设计过程控制、2设计过程的控制是设计意图得以图纸化的有力手段。
多数企业在设计的过程中不太重视过程的控制，缺乏必要的跟踪，导致设计结果出现不应有的偏差。
做好这环节的工作可以从以下几个方面来考虑：①关键节点控制。
在设计开始实施前，设计部门与公司领导拟定该设计项目的关键节点计划；在关键节点，设计部门组织检查，必要时可组织各部门参与的研讨会，同时碰到不确定性问题时应即时的征询规划部门意见，尽早发现问题，提前解决问题。
②日常跟踪。
在设计过程中，设计部门应有专人及时跟踪，及时掌握设计动态，避免设计偏离重心，造成返工现象。
③过程记录。
在与设计单位的沟通交流中，随时随地的做好详细的过程记录，便于项目完结后进行统计分析，避免类似问题的复发，也便于对设计单位的考核管理。
设计成果评审、3设计成果评审是设计意图得以图纸化的另一重要手段。
设计评审是房地产企业对设计单位提供成果的最后一次把关，这一次把关的成败很大程度决定了后面设计变更和工程签证的多少，房地产企业应给予高度的重视。
目前，一些房地产企业或采取口头等非正式沟通的方式或不重视走形式，导致该环节的控制作用不能很好的发挥。
设计成果评审会的实施可以考虑做好以下几点：评审会的合理组织。
房地产企业业务部门的工作时间异常宝贵，应尽可能的组织在花功夫使之更加科学合理有效。
在时间上应充分考虑到评审参与者的工作安排，避免出差或其他原因导致的缺席；设计方案或施工图应根据量的大小提前（2-3天）下发评审参与者，以备消化吸收，提高评审会效率；选择权威人士担任主持人，提高各参与部门的重视程度，同时在出现争持意见时决策拍板，避免长期争执影响效率。
参与部门充分。
一般来说，提供设计输入的部门以及领导都应参与，核对提供的设计要求或建议是否在设计图纸中得到体现。
必要时，还应邀请外部有关专家参与。
．参与部门重视。
参与部门重视才能起到评审的效果，而参与部门往往都是比较忙碌的业务部门，要避免来了听听走人的心态。
评审纪要。
评审纪要的严肃对待可以提高部门的重视程度，并且为日后的设计分析总结提供素材和依据。
各个评审会都应由详尽的评审意见记录，并要求签字确认。
设计变更控制、4设计变更可能产生好的影响，如节省成本，产品在功能上更加符合业主的要求，也可能产生不好的影响，如带来成本的严重超出。
设计变更的产生可以有多方面的原因，主要包括以下几种：公司领导要求变更：因领导的换届导致现有设计风格不符合领导要求，或原有领导基于公司发展的角度要求进行变更等。
营销部门要求变更：产品的功能设计不符合业主的要求或给业主带来十分的不便等情况，营销部门提出进行变更。
施工单位要求变更：施工单位因材料设备使用问题而提出来的变更，如原有材料设备缺货要使用替代产品，又比如使用新材料；施工单位发现图纸设计失误而提出来的变更，如出现明显的图纸错漏现象。
设计变更的控制主要从设计变更发生的次数和每一次设计变更的处理两个方面进行控制。
减少设计变更次数。
要想减少设计变更次数，最关键的是将风险前移，也就是说将发生设计变更的可能性尽可能的在前面的设计管理工作中予以解决。
概括说来，就是做好前述的设计任务书编制、设计过程控制和设计成果评审三项基本工作。
根据笔者经验，做好该三项工作后，设计变更的次数可以得到一个较好的控制。
严格控制设计变更的发生。
设计变更发生的控制主要是坚持“先研讨再测算最后决策”的控制原则，简单说来，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最后决策是否变更。
这样做来，可能会影响施工效率，在此可以适当的给予项目负责人一定设计变更的权限进行操作。
另外，设计单位素质的优劣也是一个不可忽视的环节。
目前国内设计单位的设计水平和素质差异较大，一般来说，大型设计院设计水平高，设计质量更为可靠，但价格稍高而且配套服务不能跟上，中小型设计院设计水平偏低，设计质量也相应折扣，但价格稍低而且配套服务质量高。
建议房地产企业根据自身资源情况选择合理的设计单位，不要盲目的追求大型设计院，也不要一味的追求节约成本。
二、方法及技巧1、设计院的选择2、设计合同签订3、任务书的编制设计任务要求这么重要，我们就不能草率地编写，我们以概念规划的设计任务要求为例来说明它的组成极其来源：①规划指标要求（来源于政府给出的该地块的规划条件）；②产品配比要求（来源于市场调研及策划分析、成本测算、前期规划研究）；③规划原则（来源于市场调研及策划分析、前期规划；④规划成果要求（来源于满足该阶段，业主对于设计成果的了解、下阶段设计的衔接以及政府研究）．的报批要求）；⑤设计进度要求（来源于项目的总体设计计划）。