设备管理常用名词与简释
设备管理概念与术语
设备管理概念与术语1、设备设备一般指生产或生产上所常的机械和装置，是固定资产的主要组成部分，它是工业企业中可供长期，使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。
在机械系统，设备通常指机械和动力两大类生产设施。
2、设备管理目前我国采用并逐步推行的设备管理是指对设备的一生实行综合管理，即以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备规划、购置（设计、制造）安装、使用、维护、修理、改造，及更新。
调拨，直至报废各个过程的活动，设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面。
3、生产设备生产设备是指直接或间接参加生产过程的设备。
它是企业设备固定资产的主要组成部分，生产设备主要包括成套设备，系统、单台机械，装置等有形资产。
生产设备需要通过在生产成本中提取折旧，以补偿在长期使用中受到的物质和技术上的损耗。
4、设备规划设备规划包括设备管理工作和新设备设置规划两个方面，设备管理工作规划是指提高设备管理水平的中、长期（三年或五年）和年度计划。
新设备设置规划是指新设备设置、更新和改过规划、设备规划是企业开发和生产经营总体规划的重要组成部分。
5、设备综合工程学设备综合工程学是指以设备一生为研究对象，是管理、财务、工程技术和其它应用于有形资产的实际活动的综合，其目标为追求经济的寿命周期费用。
设备综合工程学的活动内容包括：制定设备的可靠性、维修性要求和可靠性、维修性设计，及各项资产的安装、试运转、维修、改造和更新，并进行有关的信息反馈。
6、全员生产维修（TPM）TPM是日求现代设备管理维修制度，它是以达到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的生产维修全系统，涉及设备的计划、使用、维修等所有部门，从最高领导到第一线工人全员参加，依靠开展小组自主活动来推行的生产维修，概括为：T----全员、全系统、全效率，PM---生产维修（包括事后维修、预防维修、改善维修、维修预防）。
7、设备经济寿命设备经济寿命（又称设备价值寿命），是根据设备的使用费（包括维持费和折旧费）来确定设备的寿命，通常是指年平均使用成本最低的年数，经济寿命用于确定设备的最佳折旧年限和最佳更新时机。
设备管理常用名词及简释
设备管理常用名词及简释1、设备设备一般指生产或生产上所常的机械和装置，是固定资产的主要组成部分，它是工业企业中可供长期，使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。
在机械系统，设备通常指机械和动力两大类生产设施。
2、设备管理目前我国采用并逐步推行的设备管理是指对设备的一生实行综合管理，即以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备规划、购置（设计、制造）安装、使用、维护、修理、改造，及更新。
调拨，直至报废各个过程的活动，设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面。
3、生产设备生产设备是指直接或间接参加生产过程的设备。
它是企业设备固定资产的主要组成部分，生产设备主要包括成套设备，系统、单台机械，装置等有形资产。
生产设备需要通过在生产成本中提取折旧，以补偿在长期使用中受到的物质和技术上的损耗。
4、设备规划设备规划包括设备管理工作和新设备设置规划两个方面，设备管理工作规划是指提高设备管理水平的中、长期（三年或五年）和年度计划。
新设备设置规划是指新设备设置、更新和改过规划、设备规划是企业开发和生产经营总体规划的重要组成部分。
5、设备综合工程学设备综合工程学是指以设备一生为研究对象，是管理、财务、工程技术和其它应用于有形资产的实际活动的综合，其目标为追求经济的寿命周期费用。
设备综合工程学的活动内容包括：制定设备的可*性、维修性要求和可*性、维修性设计，及各项资产的安装、试运转、维修、改造和更新，并进行有关的信息反馈。
6、全员生产维修（TPM）TPM是日求现代设备管理维修制度，它是以达到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的生产维修全系统，涉及设备的计划、使用、维修等所有部门，从最高领导到第一线工人全员参加，依*开展小组自主活动来推行的生产维修，概括为：T 全员、全系统、全效率，PM -生产维修（包括事后维修、预防维修、改善维修、维修预防）。
7、设备经济寿命设备经济寿命（又称设备价值寿命），是根据设备的使用费（包括维持费和折旧费）来确定设备的寿命，通常是指年平均使用成本最低的年数，经济寿命用于确定设备的最佳折旧年限和最佳更新时机。
设备管理常用名词及简释
设备管理常用名词及简释2. 设备台账：设备台账是指对公司所有设备的清单，包括设备的型号、规格、数量、购买日期、使用部门等信息，是设备管理的重要工具。
3. 设备维护：设备维护是指对设备进行定期的检查、保养和修复，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
4. 设备故障：设备故障是指设备出现的各种故障和问题，可能导致设备无法正常工作或性能下降，需要及时修复。
5. 设备保养：设备保养是指对设备进行定期的清洁、润滑、调整等工作，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
6. 设备调度：设备调度是指对设备进行合理的调配和安排，以满足生产计划或项目需求，提高设备的利用率和效率。
7. 设备预防性维护：设备预防性维护是指在设备故障发生之前，对设备进行定期的检查和维护，以避免设备故障和提高设备的可靠性。
设备管理是组织和公司管理的一个重要方面，它涉及到设备的采购、安装、维护、保养、保险、更新、报废等一系列流程。
有效的设备管理可以保证设备的正常运行，提高生产效率，降低维修成本，延长设备寿命，减少安全隐患，同时还可以提高企业的竞争力和市场占有率。
在设备管理过程中，有一些常用的名词和概念需要深入了解和掌握，以下是一些设备管理常用名词的简要解释：8. 设备负责人：设备负责人是指负责管理和维护特定设备的专人，负责设备的日常管理、维护、维修和更新，确保设备的正常运行。
9. 设备投资回报率（ROI）：设备投资回报率是用来评估设备投资的收益和效益的指标，通过计算设备的成本和带来的收益，来评估设备的投资价值。
10. 设备保险：设备保险是指购买保险保障设备在发生意外情况下能得到赔偿，例如火灾、水灾、盗窃等。
11. 设备租赁：设备租赁是一种获取设备的方式，即通过支付租金而获得使用权，适用于临时性或经济条件限制下的设备需求。
12. 设备维修记录：设备维修记录是对设备故障、维护和维修等情况进行记录的文档，用于了解设备的使用情况和维护历史。
13. 设备更新计划：设备更新计划是指对设备进行评估，确定其是否需要更新、升级或更换，并制定相应的更新计划和预算。
设备管理名词
设备管理名词设备管理名词指的是在设备管理领域中常用的一些术语和专业名词。
随着企业复杂度和规模的不断扩大，设备管理也变得越来越重要。
它是确保企业设备正常运行，降低设备故障率和维修成本，提高生产效率和利润的关键所在。
以下是一些常用的设备管理名词。
一、设备管理设备管理是一种企业管理方法，它是指管理企业在使用设备过程中的维护、保养、修理、更新、日常监测等活动的科学管理过程。
设备管理的目的是提高设备的使用率和效率，减少设备故障率和维修成本，从而提高企业生产效率和市场竞争力。
二、设备维护设备维护是指对设备进行预防性、计划性的保养和维修。
它包括对设备的日常监测、保养、检修、更换、维修等工作，以保证设备能够正常运行，达到预期效果。
三、设备故障率设备故障率指单位时间内设备发生故障的频率或概率。
设备故障率是衡量设备运行稳定性和可靠性的重要指标，其数值越小，说明设备的性能越稳定可靠。
四、设备维修成本设备维修成本是指设备维修所需要的费用，包括人力、材料、维修设备及其它间接费用等维修成本。
减少设备维修成本是提高企业效益的重要手段，可以通过计划性维护、做好保养工作、以及选用高性能设备等方式来降低维修成本。
五、设备投资设备投资是指企业为完成生产任务而购置或租赁的各种设备的费用。
企业应该在分析和考虑设备投资时，考虑设备的生产性、设备的规格和性能、维修保养的要求、设备的报废年限和在生产中的使用效益等方面进行全面的分析比较，以确保对设备进行科学的投资决策。
六、设备更新设备更新是指企业为了适应市场需求和科技发展而对设备进行更新、改善或更换的一种行为。
在更新设备时，首先要分析设备的功能和性能，同时考虑新设备的性价比和使用效益，以确保企业设备更新的科学性和经济效益。
七、设备维修记录设备维修记录是对企业设备进行维护和维修的记录，主要包括设备故障情况、维修花费、维修过程和维修效果等信息。
通过设备维修记录的分析，企业可以了解设备维修情况，避免重复维修，提高维修效率和降低维修成本。
设备管理
5、“A、B、C”管理法：指运用数理统计的方法，对构成事物的影响因素，按其主次进行分类和排列，以住事物的主要矛盾，进而对它们实现分别控制的一种科学分类管理技术。
6、设备的三种寿命：A、自然寿命；B、技术寿命；C、经济寿命。
11、封存设备：连续停用三个月以上的设备。
12、设备折旧：设备在使用过程中，逐渐损耗转移到产品成本中去的那部分价值。
13、设备折旧资金：用于补偿设备损耗而设置的一项专款。
7、设备的磨损：设备在使用或闲置过程中，都因逐渐损耗或导致贬值，这 种贬值在价值工程学上称为磨损。（设备机件相互接触的表面运动时，表层材料不断发生损耗的过程或残余变形的现象，称为磨损。）设备的磨损分为：机械磨损、粘着磨损（双称粘附磨损）、疲劳磨损、腐蚀磨损、磨料磨损。
8、设备选型（或更新改造）应遵守的原则：技术上先进，经济上合理，生产上适用，通用性强。
设备管理的基本知识及术语
1、设备：指在生产或生活中所需的机械、装制和设施等，可供长期使用并在使用中基本保持原有的实物形态的物质资料。它是固定资产的主要组成部分。
2、设备的全过程管理（综合管理）：对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新、直至报废实现一生管理。
3、设备的技术管理：是对设备一生物质运动形态过程所采取的全部技术措施。
9、设备管理的任务：A、根据技术先进、经济合理、生产适用的原则，正确地选购设备，为企业提供先进适用的技术装备。B、保证设备始终完好的技术状态，满足生产需求。C、充分发挥设备的作用，提高设备利用率。D、降低维修费用率，提高经济效益。
设备管理名词解释
设备管理名词解释设备管理是指对企业、组织或个人的设备进行统一管理和维护的一项工作。
设备管理涉及到对设备的采购、配备、使用、维修等各个方面的管理，旨在提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命，以确保设备能够按照预期的要求正常运行。
在设备管理中，有一些重要的名词需要解释。
1. 采购：指根据企业或组织的需求，通过购买或租用等方式获取设备的过程。
在采购过程中需要进行供应商的选择、设备型号的比较和价格的谈判等工作。
2. 配备：指将采购到的设备按照一定的规划和要求分配给相应的部门或员工使用。
配备需要考虑到设备的种类、数量、功能等因素，以满足业务需求并提高工作效率。
3. 使用：指设备在正常工作状态下的操作和运行。
使用包括设备的开机、操作、调试等动作，以及设备传感器的监测、设备数据的输入、设备程序的运行等各个方面。
4. 维修：指设备在使用过程中出现故障或需要保养时进行的维护工作。
维修包括故障排除、零部件更换、系统调试等步骤，以保证设备能够恢复正常运行。
5. 报废：指设备由于老化、损坏或无法维修等原因被废弃的过程。
报废时需要进行设备的清理和处置，以确保设备不再被误用或泄露重要信息。
6. 盘点：指对企业或组织所有设备进行清点和核实的工作。
盘点的目的是确保设备的数量和记录一致，发现设备的遗失或多余，并及时更新设备清单。
7. 资产管理：指对设备进行统一的管理和归档的工作。
资产管理包括设备的标识、分类、编号、档案建立等步骤，以方便后续对设备的查找、维修和报废等操作。
8. 设备保养：指定期对设备进行维护和保养的工作。
设备保养涉及到设备的清洁、润滑、调整等步骤，以确保设备的正常运行并延长设备的使用寿命。
9. 设备台账：指对设备进行记录和管理的一本账册。
设备台账包括设备的基本信息、采购记录、验收记录、使用记录、维修记录等内容，以方便对设备进行综合管理和评估。
10. 设备更新：指对设备进行升级或更换的工作。
设备更新的目的是应对新的业务需求，提高设备的性能和功能，以提高工作效率和降低运营成本。
设备管理定义和术语
设备管理定义和术语在设备管理中，有一些常用的术语和概念：1. 资产管理：对组织的设备进行全面的跟踪、管理和记录，包括设备的购买、安装、维护和报废等全生命周期管理。
2. 设备规划：根据组织的需求和预算制定设备采购和使用计划，确保设备的合理配置和利用。
3. 设备部署：进行新设备的安装、配置和初始化，确保设备能够正常运行并符合组织的需求。
4. 设备维护：对设备进行定期的维护和保养，包括软件更新、硬件检查、清洁和故障排除等工作，以确保设备的长期稳定运行。
5. 设备监控：通过网络管理工具和设备监控系统对设备进行实时的性能监测和故障排查，及时发现并解决问题。
6. 设备报废：对老化、损坏或不再符合组织需求的设备进行合理的处理和报废，确保数据安全和环境保护。
设备管理是管理信息技术领域中不可或缺的一部分，它能够提高设备的利用率，降低维护成本，延长设备的使用寿命，同时也有利于保护信息资产和确保业务连续性。
因此，对设备管理的有效实施对于组织的运行和发展至关重要。
设备管理是现代企业信息化管理中不可或缺的一个环节。
它不仅仅是简单地管理硬件设备，还包括对软件、网络和安全设备等方面的整体管理。
设备管理以保证设备的安全、高效运行为目标，通过对各类设备进行合理规划、部署、监控和维护，最大程度地保障设备资源的有效利用和保护，进而实现企业信息系统的高效运行。
在企业的整体信息系统中，设备管理占据着重要的地位，其管理的好坏直接影响到企业信息系统的稳定运行和业务开展。
设备管理中的重要概念和术语包括：7. 硬件设备：包括服务器、个人电脑、网络设备、存储设备、打印设备等，是组织信息系统的基本组成部分。
8. 软件设备：涵盖操作系统、应用程序、数据库管理系统、安全软件等，对软件的合理选择、安装和维护是设备管理中的重要内容。
9. 网络设备：包括交换机、路由器、防火墙等，对企业内部和外部网络的连接和安全起着至关重要的作用。
10. 设备监控：通过监控软件、网络管理工具对设备的性能、健康状况、安全状况进行实时监测和分析，及时发现并解决问题。
设备管理体系基本术语
SMED：英文全称“Single Minute Exchange of Dies”，单分换模。 TCO：英文全称“Total Cost of Ownership”，全成本分析。
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Hale Waihona Puke 基本术语解释OEE：英文全称“Overall Equipment Effectiveness”，整体设备效率，客观衡量设备实 际使用效率的指标，由可用性、质量、性能三个要素组成。 MTBF：英文全称“Mean Time Between Failure”，是衡量设备可靠性的指标，可 理解为相邻两次故障之间的平均工作时间，也称为平均故障间隔，是指在一个统计周期内 ，某台或某个机组设备的运行时间，除以其总共发生的故障次数 。 MTTR：英文全称“Mean Time To Repair” ，称为平均故障维修时间，是指在一个统计 周期内，某台或某个机组设备的故障维修时间，除以其总共发生的故障次数 。 RCA：英文全称“Root Cause Analysis”，根本原因分析，RCA是一项结构化的问题处 理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决。包括确定和分析问题原因，找出问题 解决办法，并制定问题预防措施。 ICC：英文全称“Issue Cause Countermeasure”，问题、原因、对策 。 FMEA：英文全称“Failure Mode Effects Analysis”，失效模式影响分析 。 RPN：英文全称“Risk Priority Number”，失效模式的风险优先数。 S、O、D：英文全称“Severity Occurrence Detection”，严重度、频度、可侦测度 。
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设备管理常用名词及简释作1、设备设备一般指生产或生产上所常的机械和装置，是固定资产的主要组成部分，它是工业企业中可供长期，使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。
在机械系统，设备通常指机械和动力两大类生产设施。
2、设备管理目前我国采用并逐步推行的设备管理是指对设备的一生实行综合管理，即以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备规划、购置（设计、制造）安装、使用、维护、修理、改造，及更新。
调拨，直至报废各个过程的活动，设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面。
3、生产设备生产设备是指直接或间接参加生产过程的设备。
它是企业设备固定资产的主要组成部分，生产设备主要包括成套设备，系统、单台机械，装置等有形资产。
生产设备需要通过在生产成本中提取折旧，以补偿在长期使用中受到的物质和技术上的损耗。
4、设备规划设备规划包括设备管理工作和新设备设置规划两个方面，设备管理工作规划是指提高设备管理水平的中、长期（三年或五年）和年度计划。
新设备设置规划是指新设备设置、更新和改过规划、设备规划是企业开发和生产经营总体规划的重要组成部分。
5、设备综合工程学设备综合工程学是指以设备一生为研究对象，是管理、财务、工程技术和其它应用于有形资产的实际活动的综合，其目标为追求经济的寿命周期费用。
设备综合工程学的活动容包括：制定设备的可*性、维修性要求和可*性、维修性设计，及各项资产的安装、试运转、维修、改造和更新，并进行有关的信息反馈。
6、全员生产维修（TPM）TPM是日求现代设备管理维修制度，它是以达到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的生产维修全系统，涉及设备的计划、使用、维修等所有部门，从最高领导到第一线工人全员参加，依*开展小组自主活动来推行的生产维修，概括为：T 全员、全系统、全效率，PM -生产维修（包括事后维修、预防维修、改善维修、维修预防）。
7、设备经济寿命设备经济寿命（又称设备价值寿命），是根据设备的使用费（包括维持费和折旧费）来确定设备的寿命，通常是指年平均使用成本最低的年数，经济寿命用于确定设备的最佳折旧年限和最佳更新时机。
8、设备的技术寿命设备在技术上有存在价值的期间，即从设备开始使用，至被技术上更为先进的新型设备所淘汰的全部经历期，技术寿命的长短决定于设备无形磨损的速度。
9、设备新度设备新度＝帐面值/设备原值，设备新度是反映企业装备的新旧程度，从一定的意义上说，反映了企业装备的技术水平状况，随着企业经济体制改革的不断深入设备新度已作为评价企业装备改造，更新的一个主要指标。
10、设备选型设备选型是指购置设备时，根据生产工艺要求和市场供应情况，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用的原则，以及可*性、维修性、操作性和能源供应等要求，进行调查和分析比较，以确定设备的优化方案。
11、技术经济论证技术经济论证是指根据技术与经济的瓣证关系，对设备规划从技术与经济两方面进行分析，比较和评价，论证方案的必要性，可行性和经济性，以达到技术先进和经济合理的最佳结合，取得最优的经济效益。
12、设备操作规程是指对操作工人正确操作设备的有关规定和程序。
各类设备的结构不同，操作设备的要求也会有所不同，编制设备操作规程时，应该以制造厂提供的设备说明书的容要求为主要依据。
13、设备使用规程设备使用规程是对操作工人使用设备的有关要求和规定。
例如；操作工人必需经过设备操作基本功的培训，并经过考试合格，发给操作证，凭证操作；不准超负荷使用设备；遵守设备交接班制度等。
14、设备维护规程设备维护现程是指工人为保证设备正常运转而必须采取的措施和注意事项。
例如：操作工人上班时要对设备进行检查和加油，下班时坚持设备清扫，按润滑图表要求进行润滑等，维护工人要执行设备巡回检查，定期维护和调整等。
15、计划预修制度按修理计划对设备进行预防性的日常维护保养，检查和大、中、小修理的制度，它首创于苏联，是以修理周期结构和修理复杂系数为主要支柱，是一种事前预防性修理计划。
16、设备检修计划根据设备的实际开动台时，技术状态、监测数据，主要另部件修理类别，设备在生产中所处的地位等，采用不同的维修方法，制订预防对策计划，是一种预防性和状态性相结合的修理计划。
17、设备的分级管理在设备管理领域要实行“分级管理”的原则，对国家或地方重点任务、重点产品计划完成有直接影响的关键设备，行业和地方主管部门要按照分工认真管好，对涉及全行业的设备管理规划、政策、法规和规章等必须统一制定，对执行情况进行检查监督，对设备管理的重要技术经济指标和规章制度，必须由行业主管部门统一制定和检查.18、维护与计划捡修相结合设备的维护是指为保持设备规定的功能而进行的日常活动，计划检修是指恢复设备规定功能的全都检查修理工作。
（检修计划是根据设备的实际技术状况而编制的）。
设备的维护和计划检修是设备维修工作的有机构成部分，两者不可偏废，应该合理安排、密切结合、以保证设备处于良好的技术状态。
19、修理、改过与更新相结合设备的修理是指为恢复设备规定的功能而进行的技术活动，是对设备物质损耗的局部补偿，设备的改造是指用新技术、新结构和另部件对在用设备进行改装；是对设备技术损耗的局部补偿，更新是指用技术先进或性能优良的新设备代替原有设备：走对设备损耗的彻底补偿。
把设备的修理，改造与更新相结合考虑，能使设备更好地发挥经济效益，也是设备管理维修的主要方法。
20、专业管理与群众管理相结合设备的专业管理与解众管理相结合是我国推行设备管理的组织形式，专业管理是指企业设备动力系统的综向的职能管理，群众管理是指在操作工人中开展群众性的设备管理活动，专业管理与群众管理相结合的组织形式已在实践中得到肯定。
21、技术管理与经济管理相结合技术管理是指企业有关生产技术组织和管理工作的总称。
经济管理是指在社会物质生产活动中，用较少的人力、物力、财力和时间，获得较大成果的管理活动的总称。
在设备的寿命周期，同时存在着实物运动与价值运动两种运动形态。
实物运动形态的控制属于技术管理畴，价值运动形态的控制属于经济管理畴，加强设备技术和经济管理的目的在于获得经济的设备寿命周期费用，两者必须紧密结合。
22、设备完好设备完好是指符合规定的功能，处于完好状态的设备，设备完好状态的具体标准，由各行业主管部门，根据行业设备特点和总的要求制定，报国家经委备案，作为行业部检查设备完好的统一尺度。
23、重点设备企业根据自已的生产性质和要求，确定在生产中占重要地位，起重要作用的设备，为保证生产正常进行而把这些设备作为维修与管理的重点。
重点设备确定后不是长期不变的，它随企业生产结构，生产计划和产品工艺要求的改变而定期进行调整。
24、设备的突发性故障通过事先的测试或监控不能预测到的，及事先并无明显征兆，亦无发展过程的随机故障，发生故障的概率与使用时间无关.25、设备的渐发性故障通过事先的测试或监控可以预测的故障，发生故障的慨率与时间有关，使用时间超长，发生故障的概率越高，如另件磨损、腐蚀、疲劳、老化等。
26、三不放过对发生有重大的设备事故应做到三不放过，事故原因分折不清不放过；事故责任者与群众未受到教育不放过；没有防措施不放过。
目的是防止重复发生类似事故。
27、平均故障间隔期（MTBF）MTBF分析法是指可以修理的设备从故障起到下一次故障为止，若干次的时间平均值。
各企业应用MTBF分析法来分析“设备的所有停机进行维修作业”是怎样发生的，把发生的各种问题记录后作成分析表，从而找出“减少维修作业研完”的重点，提高设备的可*性和维修性。
28、设备的日常点检和定期检查日常点检是指由操作工人按规定标准，以五官感觉为主，对设备各部位进行技术状态检查的设备状态管理维修方法，定期检查是由指维修工人按规定的检查周期，以五官惑觉或仪器对设备性能和精度全面检查和测量的设备状态管理维修方法。
29、使用设备的“五颂纪律”使用设备的“五项纪律”是指：（1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。
（2）经常保持设备清洁，并按规定加油。
（3）遵守设备交接班制度。
（4）管理好工具、附件，不得遗失。
（5）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。
30、维修设备的“四项要求”维护设备的“四项要求”是指；（1）整齐，即工具、工件、附件、安金防护装置、线路及管道，整齐、齐全、安全完整。
（2）清洁，即设备外清洁无油垢，设备四周切屑垃圾清扫干净。
（3）润滑，即按时加油换油，油质符合要求，各润滑器具、油毡、油线、油标保持清洁，油路畅通。
（4）安全，即严格执行设备的操作规程和使用规程，合理使用，精心维护，安全无事故。
31、动力设备管理的“八字”方针经济运行动力设备管理的“八字”方针是；安全、可靠、经济、合理、动力设备经济运行是指动力系统在保证负荷供应的条件下，使整个系统达到损耗最小，费用最低的一种运行方式。
32、润滑五定和三级过滤设备润滑的五定是指：定人（定人加油）；定时（定时换油）；定点（定点给油），定质（定质进油），定量（定量用油），三级过滤是指：液体润滑剂在进入企业总油库时要经过过滤，放入润滑容器要过滤，加到设备中时也要过滤。
33、设备检修专业化按地区或不同设备类别，组织专业修理厂或地区性维修中心的网点规划并实施，专业修理厂通过经济合同方式，为不具备修理力量或条件的企业检修设备，这是组织检修专业化的重要形式。
34、设备检修社会化把设备检修工作从企业中分离出来，建立、健全各种独立的公用专业修理网点，承担修理任务，逐步形成社会性的修理体系。
这是实现工业生产组织结构改革的一项战略目标。