现代设备管理理论创新与实践
电厂设备管理工作的创新与实践
行 详细 的 分析 和 总结 ， 根据 实 际 经验 进 行创 新 ， 精 确 到所 有 细 节 管理 ， 要 认 识到 创 新 理念 在 设备 管 理 工作 中的重 要 意 义 ， 提 高 工作 效率 ； 创 新 管 理 的重 要 内容 是 标 准化 管 理 ， 标 准化 要 求 每 一步 管理 过 程都 要 按 照新 的行业 标 准 和 电厂 内部 管 理规 程 进 行 ， 当设备 维修 后 需要 生产部 门和 监管 部 门等共 同验 收和 使 用 ， 保 证 设 备 的质 量和 安 全 运行 能 力 。树 立创 新 理念 还 要 在 设备 运 行 的全 过程 进 行创 新 ， 包括 设 备运 行 前 的检 测 、运 行 中 的维 修 养 护 、运 行后 的管 理 ， 要 借 鉴 国外 电厂 的先 进管 理 经 验 ， 积 极 拓 展 管理思路 ， 从而 提高 设备利 电厂 设 备进 行 管 理工 作 创 新 的基础 动力 ，电
厂 的设 备 管理 工 作 要 改变 传 统 工 作模 式 不 断进 行 创 新 和 实 践 。 我 国的很 多 电厂 都 是通 过 计划 检 修 来管 理 电厂设 备 的 ， 对 设 备 管 理 工作 的职 责 缺 乏 明确 的 定位 ， 而且 较 强 的计 划性 导 致 对 新 出现 的 问题没 有应 急处 理 方案 ， 电厂 设备 的利 用率较 低 。所 以 ， 对 现行 电力设 备 管理 体 制 的全 面 认 识和 改进 将 成 为管 理 创 新 的 首 要任 务 。在 充分 了解 原 管理 体 制缺 陷 的 前提 下进 行 改 进 和 创 新成 为必 然趋 势。
１ ． １ 管理 层次 多 对 电厂 设 备 的 管理 是 一 项 综 合 管理 工作 ， 需 要 管 理、 运行 维护 及 检修 人 员共 同参 与 。但 是在 实 际 的管 理过 程 中通 常是 生 计 、发 电和 班 组 三个 部 门进 行 分 责管 理 。 由于 电厂 厂 房 较 多 ， 设备 点多 线长 等 因素导 致 生计 部 门 的管理力 不从 心 。 １ ． ２设 备维 修 保养 不及 时 对 于 一 些 资金 无 保 障 和组 织 措 施 不完 善 的设 备 ， 管 理制 度 落实 不 到位 ， 设备 通 常 会 出现 各 种 故 障 。这 是 由于 一 些 部 门的 负责 人及 管 理 人 员重 视 建 设轻 视 使 用或 重 视 使用 而 轻 视 管理 工 作造成 的 ， 保 障力度 不够 。 １ ． ３机组 装 备水 平低 当前 生产 生活 对 电 力 能源 的需 求逐 渐 提 高 ， 导 致 电力市 场
设备创新管理活动策划方案
设备创新管理活动策划方案一、活动背景及目的近年来，随着科技的进步和市场竞争的加剧，各行业对设备创新的需求日益增加。
设备创新不仅可以提高企业的生产效率和产品质量，还可以降低生产成本和能源消耗。
为了促进设备创新管理的理论与实践的交流，提高企业的设备创新能力，我们决定组织一场设备创新管理活动。
本次活动的目的是搭建一个设备创新管理领域的交流平台，通过专家学者的分享和实践案例的展示，推广设备创新管理的理念和方法，促进企业设备创新能力的提升。
二、活动主题及内容主题：探讨设备创新管理的理论与实践内容：1. 主题演讲：邀请设备创新领域的专家学者进行主题演讲，介绍设备创新管理的最新理论和实践。
2. 案例分享：邀请企业代表分享他们在设备创新管理方面的实践经验，探讨成功的案例和教训。
3. 分组讨论：根据不同行业或领域的需求，组织参会者进行分组讨论，交流和分享设备创新管理的挑战和解决方案。
4. 视察参观：安排参会者参观先进的设备创新案例，了解实际运用情况。
5. 展览展示：设立设备创新产品和技术的展区，供厂商和企业展示他们的创新成果。
三、时间地点及参会人员时间：活动时间为两天，具体日期根据参会人员的意见进行确定。
地点：活动地点选择在拥有先进设备创新管理实践的企业或科研机构，便于参会者进行实地观摩。
参会人员：本次活动邀请设备创新管理领域的专家学者、企业管理人员、设备制造商、科研机构代表等相关人员参加活动。
四、活动组织及流程活动组织：1. 确定策划团队：成立策划团队，明确分工和责任，制定详细的工作计划。
2. 联系邀请嘉宾：与专家学者、企业代表等联系，邀请他们参加并演讲或分享案例。
3. 确定活动地点和时间：根据参会人员的意见确定活动的时间和地点，并预定场地和设备。
同时安排相关物品的采购和准备工作。
4. 确定活动流程：根据活动的目标和内容，制定活动的详细流程，并通知参会人员。
5. 宣传推广：通过各种渠道进行宣传和推广，以吸引更多的参会人员。
设备管理的最佳实践和策略
维修，确保设备处于良好状态。
优化工作流程
02
通过改进工艺流程和操作方法，提高设备的利用率和工作效率
。
设备更新与升级
03
根据生产需求和技术发展，及时更新和升级设备，提高设备的
性能和效率。
04
设备更新与升级
设备更新周期与标准
设备更新周期
根据设备性能、技术发展、生产需求 等因素，制定合理的设备更新周期， 确保设备性能和效率的持续优化。
换件维修
当设备的某个部件损坏时，更 换新的部件以恢复设备的整体
性能。
03
设备使用与操作
设备使用规范与流程
制定设备使用手册
详细列出设备的操作步骤、注意 事项和维护要求，确保员工熟悉 操作规范。
培训与指导
对新员工进行设备使用培训，确 保他们掌握正确的操作方法和安 全须知。
设备使用记录
要求员工在使用设备后填写使用 记录，记录设备运行状况、操作 人员和异常情况等。
设备管理的重要性
设备管理是企业管理的一个重要组成部分，对于企业的正常运营和成本控制具 有重要意义。通过有效的设备管理，可以提高设备的利用率和寿命，降低维修 成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力。
设备管理的基本原则
全员参与原则
技术与经济相结合原则
设备管理不仅是设备管理部门的职责 ，而是全体员工的共同职责。企业应 鼓励员工积极参与设备管理，提高员 工的设备意识和技能。
人员培训
成功企业重视员工设备 管理技能培训，提高员 工对设备的了解和操作 水平。
解决设备管理难题的实例分析
01
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问题识别
在设备管理过程中，企业可能面临各种挑战，如设备故障频发、维护成
港口机械设备管理创新实践
港口机械设备的管理创新与实践摘要：本文结合多年工作经验，对港口机械设备的管理创新与实践作一些探讨。
关键词：港口机械设备管理创新实践港口设备的种类多，功能不一，承担着港口作业的重要任务。
因此，从综合管理角度出发，提高港口设备综合管理能力，对推动港口生产、促进港口经济发展有重要意义。
一、港口机械设备的特性1、使用环境多变。
此类设备多为露天作业，随着货物种类的不同，其作业环境也随之变化，对其性能也有着不同的要求，比如有的需要耐酸耐腐蚀，有的需要耐压耐撞击等。
总而言之，作业环境较为恶劣。
2、自动化程度高。
伴随现代科学技术的发展，金属材料加工工艺的不断创新，已很好地解决了生产中面对的很多问题。
更为重要的是，现在的港口设备智能化、自动化程度越来越高，能够更好地满足生产需要。
3、更新改造加快。
随着我国各港口建设投入的加大，装卸设备得到不断的更新，即使原有的老设备也处于不断的技术改进、改造中，以适应不同货种作业的需要。
二、目前港口机械设备管理中存在的问题1、对港口设备的前期管理工作重视不够，没有从系统的角度考虑装卸机械化系统中各类设备的选型、构成以及比例问题，已投产且具备一定生产规模的港口企业，其原有设备构成是否合理，凭主观臆断决策，没有在科学的定性、定量分析的基础上，从改善设备总体构成的角度出发，研究、制定港口设备的能力分析和长远规划。
2、设备的“管、用、养、修”是港口生产过程中始终要面对的核心问题，四个方面之间的关系处理不好，一直影响着设备的使用效率、使用成本。
没有及时解决设备使用过程中出现的各种问题，出现因为设备问题拖港口生产后腿的现象。
3、港口设备管、用、养、修人员素质参差不齐，人才缺乏。
港口作业密度的不均衡，港口经营成本的管控，部分作业追求短期效应，设备的管理、使用、保养、维修人员大量精简，再加上港口作业环境和作业条件恶劣、机械设备管理使用者工资待遇低、培训工作力度不够、激励制度不健全等一系列问题，造成现有设备管理使用人员的工作积极性不高，思想波动大，队伍不稳定，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，在很大程度上制约着港口设备管理水平的提高。
工商管理理论与实践的创新与应用
工商管理理论与实践的创新与应用摘要：本文对工商管理理论与实践中的创新与应用进行了较为深入的探讨。
首先阐述了工商管理的概念和作用，然后分析了当前工商管理中存在的问题，包括理论研究与实践应用的脱节、科技创新的不足、管理者素质的提升等。
接着，本文从创新驱动、数字化转型、人才培养、品牌建设等方面提出了应对问题的方法，结合实际案例进行了详细说明。
最后，结语总结了本文的主要观点，认为只有不断创新、紧跟时代步伐，才能适应当前工商管理的发展和需求。
关键词：工商管理理论、创新、应用、数字化转型、人才培养、品牌建设正文：一、工商管理的概念和作用工商管理是对企业进行全面规划、指导和管理的学科。
它是一门综合性学科，涉及企业的策略、组织、管理、经营等方面。
工商管理的作用是提高企业的效率、降低成本、提高竞争力、增强市场占有率。
同时，它还可以帮助企业制定科学合理的目标与计划、完善内部管理制度、提高员工素质、改善企业形象等。
二、工商管理中存在的问题尽管工商管理在企业发展中扮演着极其重要的角色，但是目前存在着一些问题：1. 理论研究与实践应用的脱节在学术研究中，经常存在着理论和实践脱节的情况。
工商管理理论的研究往往局限于书本知识，与实际运用脱离较大。
这种现象使得在实践中，很多企业管理者缺乏系统地应用工商管理理论的知识，导致管理失误和错误决策。
2. 科技创新的不足随着时代的发展，科技创新也是许多企业的关键生命线。
然而，当前工商管理领域科技创新的整体状况还不尽如人意。
一些企业不愿意进行科技转型，或者是投入不够。
这对于企业的长期发展毫无帮助。
3. 管理者素质的提升工商管理提高企业管理水平和质量是离不开管理人员自我素质的提高。
然而，有的管理者存在着理论知识和实际操作能力不足、缺乏创新能力等问题。
这都阻碍了企业的长远发展。
三、工商管理创新与应用为了解决上述问题，工商管理需要采取创新、应用的方法。
1. 创新驱动创新是企业发展的源动力。
工商管理需要加强创新驱动，每年从管理、业务、技术等方面进行产品、流程、组织、业务等方面的创新。
管理创新：理论与实践
管理创新 ： 理论与实践
■ 文 ／中 国企 业 联 合 会 、 中 国企 业 家 协 会 常务 副会 长 张 彦 宁 当今世界正 在 发生 广泛 而深刻 的 了 重大 成 就 ，企 业 管 理 水 平 显 著提 们最 缺乏 的就 是你们 生产 经营管理 的 经验 ， 这方 面 ，你们 的 经验 介绍对 在 我们 的帮 助很 大 。 会见 结束 后 ， ” 邓小
理创 新 转变 ” 。促 进 管理 创 新 、提 高 企 业 管 理 现 代 化 水 平 是 新 时 期 贯彻 落 实科 学 发展 观 的重 要 内容 。 改革 开 放 三 十年 ， 我国 企业 改革 和 发展 取 得
面 、多角 度 的引进 、 习和借 鉴西 方 学
的管理 思 想 、管 理理 论 和管 理方 法 ，
培养 了大 批 的企 业管 理 干部 。同时 ， 我 国 的一 些大学纷 纷成立 了管理学 院 或管理 系 ， 大量 的西 方 的管理 著 作也
ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｍ ＡＮＡＧＥＭ ＥＮＴ ５． ０８ ＳＥ ２０
维普资讯
被 翻译 过 来 ，企 业 开 始结 合 我 国 实
作 培训 中心等 ， 又支 持各 省 区市建 设
一
上 的报 告 指 出 ， 要促 进 经济 增 长 “ 由
主 要 依 靠 增 加 物 质 资 源 消 耗 向 主 要
批 面对 在职干部 的经济 管理 干部学 院或培 训 中心 ， 始 了大 规模 、全 方 开
依靠 科 技进 步 、劳动 者 素质 提 高 、管
际 ，推 广现 代管 理 的一 些方法 ，比如 宝钢 ， 创 建之 初 引进设 备 时 ，就 同 在
业 管 理 科 学 在 总 体 上 仍 存 在 较 大 的 差距 ， 创新 研 究成 果 和 国 际上 有 影 响 的工 作 还很 少 ， 对我 国企业 来 说 ， 从 全 球 化 发展 战 略高 度推 进 管 理创 新 ， 再 创 竞争 优 势就 非 常必 要 和 紧迫 ， 而
推动创新：从理论到实践的创新管理策略
推动创新：从理论到实践的创新管理策略创新是推动社会进步和经济发展的关键因素。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新不再是可有可无的选择，而是企业生存与发展的必然要求。
然而，创新并非一蹴而就的过程，需要有专门的管理策略来推动和引导创新活动。
本文将探讨从理论到实践的创新管理策略，以帮助企业在创新过程中取得成功。
什么是创新管理创新管理是一种综合性的管理方式，用于组织和激励员工进行创新活动，以推动企业的发展和提高竞争力。
创新管理涉及到整个创新过程，包括创意的产生、筛选和开发，以及创新成果的转化和推广。
有效的创新管理策略可以帮助企业在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
创新管理的重要性创新管理的重要性在于它能够促进企业的长期发展和持续竞争力。
以下是创新管理的几个关键作用：1.创新提供了新的市场机会。
通过创新，企业可以开发新产品或服务，满足客户的不断变化的需求，并在市场上获得竞争优势。
创新可以帮助企业在激烈的竞争中找到新的定位和机会。
2.创新推动了技术进步和产业发展。
创新不仅仅是企业内部的事情，它也推动了整个社会的发展。
通过不断引入新的技术和方法，企业可以提高效率，降低成本，并带动整个产业链的发展。
3.创新激励了员工的创造力和工作积极性。
创新管理可以营造一个积极的创新环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案，从而激励他们展现创造力和工作热情。
这不仅有助于提高员工的满意度和忠诚度，还能够吸引和留住优秀的人才。
理论驱动的创新管理策略在创新管理中，理论驱动的策略可以为企业提供指导和启示，使其能够更好地应对创新挑战。
以下是几个重要的理论驱动的创新管理策略：开放创新开放创新是由哈佛大学教授Henry Chesbrough提出的一个理论。
开放创新认为创新不仅限于企业内部，还可以通过与外部合作伙伴进行合作来实现。
开放创新鼓励企业与供应商、客户、大学和研究机构等外部合作伙伴进行合作，共同开发和推广新的产品或服务。
通过充分利用外部资源和知识，企业可以获得更多的创新机会，并降低研发成本和风险。
企业设备管理的意义与创新之路
好 ， 备大 修理周 期 就可 以延长 ， 设 大修理 费用 在整个 设备 生命周 期 内对生 产成
本 的影 响， 占的 比重就 可 以下 降， 所 从而 为 降低生 产成 本打 下基 础 。
２设备管理的意义
１ 、设 备管 理 是企 业 内 部管 理 的重 点 企业 内部 管理， 是指 企业为 了完成 既定生产 经营 目标而在企 业 内部 开展 的
经 营管理
●Ｉ
企 业设备 管理 的 意义与创新之 路
杨 逸 闰小荣
００ ２ ） ３０ ４ （ 太原煤 气化 公司 ［ 摘 要］ 阐述 了设备 管理 的意义 ， 提 出了现 代化 的设 备管 理理 论 一 设备综 合 管理， 并 同时指 出了实施 设 各综合 管 理的 关键 因素 。 ［ 关键 词］ 设备 管理 意 义 创新 综合管 理 中图分类 号 ：９ １６ Ｃ ３： 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ （０ ０３ —３ ９Ｏ １０ — １Ｘ２ １） ６０ ４ 一 １
及企 业市 场竞 争 能力 的 体现 上， 都 占有 相 当大 的 比重 和十 分重 要 的位 置 。 它
管好用好 生产设备 ， 高设 备管理水 平对促 进企业 进步 与发展有 着十 分重要 的 提
意义 。
４如何 提高 设备 综合 效 率 提高 设备综 合效 率， 就是 要充分 利用 和发挥 企业 现有 设备 的潜 力， 为发 展
切 管 理活 动，它包 括企 业 的计划 管 理 、质 量管 理 、设 备管 理 、财务 管 理 、
班组 管 理、现场 管 理等等 ， 设备管 理就 是 企业 内部 管理 的重 点之 一 。生产 设 备是 生产力的 重要组成 部分和 基本要 素之一， 是企业从 事生 产经营 的重要工 具 和手 段， 是企业 生存 与发展 的重 要物质 财 富， 也是社会 生产 力发 展水 平的物 质 标志 。生产 设备 无论从 企 业资产 的 占有 率上， 还是 从管理 工 作的 内容 上， 以
现代设备管理模式
现代设备管理模式一、实时监控和远程管理：现代设备管理模式使用传感器和物联网技术，可以对设备的运行参数、状态和健康状况进行实时监控和采集数据。
通过远程管理平台，可以随时随地监控设备的运行状态，及时发现异常情况并采取措施。
这种模式可以提高设备的故障预警和预防能力，减少因设备故障而带来的停机时间和生产损失。
二、数据分析和预测维护：现代设备管理模式通过对设备采集的数据进行分析和建模，可以提取出设备的特征参数和趋势规律，通过预测维护算法，可以对设备未来的维护需求进行预测。
这种模式可以帮助企业预防设备故障，采取及时的维护措施，避免由于设备停机而导致的生产损失。
三、自动化运维和智能优化：现代设备管理模式通过自动化技术和智能算法，可以实现对设备的自动化运维和智能优化。
例如，可以通过自动化设备来替代传统的人工操作，提高生产效率和质量。
还可以通过智能算法对设备运行参数进行优化调整，提高设备的能效和性能。
四、设备生命周期管理：现代设备管理模式注重对设备的全生命周期进行管理。
从设备的选型和采购，到设备的安装调试和运行维护，再到设备的报废处理和更新升级，都需要进行全面的管理和规划。
这种模式可以帮助企业实现设备的长期价值最大化，减少设备的维护和运营成本。
五、维修保养管理：现代设备管理模式辅助企业建立完善的设备维修保养管理机制，通过制定设备的保养计划和维修标准，对设备进行定期的保养和维修，以延长设备的使用寿命和稳定性。
这种模式可以减少设备的突发故障和维修费用，提高设备的可靠性和稳定性。
总的来说，现代设备管理模式以全面监控、数据分析、预测维护、自动化运维、生命周期管理和维修保养管理为核心，通过科技手段和管理方法，对设备进行全方位的监控和管理，以提高设备的效率和可靠性，降低故障和损失，减少维护和运营成本，实现设备管理的现代化和智能化。
设备维修管理学习心得体会
设备维修管理学习心得体会首先，设备维修管理学习需要注重理论与实践相结合。
在课堂上，我们学习了大量的设备维修管理的理论知识，如维修管理的基本原理、维修流程和方法等。
这些理论知识为我们提供了宝贵的思想支持和指导，帮助我们更好地理解设备维修管理的内涵和要求。
然而，光有理论知识远远不够，我们还需要通过实践来加深对设备维修管理的理解和应用。
在课程中，我们进行了一系列的实践操作，如维修实训和设备故障排除等。
通过实践，我深刻认识到设备维修管理是一项需要操作技能和经验的工作，只有将理论与实践相结合，才能更好地掌握和应用设备维修管理知识。
其次，设备维修管理学习需要注重团队与合作精神。
在实践操作中，我们被分成小组进行维修任务，每个小组需要合作完成一项具体的维修任务。
在这个过程中，我深刻认识到团队合作的重要性。
设备维修管理是一项复杂的工作，需要多个人员协作完成。
而且，每个人员的特长和经验也各有不同，合理分工和有效统筹是团队合作的关键。
只有形成团队合作精神，才能更好地完成维修任务，提高维修效率。
再次，设备维修管理学习需要注重细心和耐心。
设备维修管理是一项细致而繁琐的工作，需要我们具备细心的态度和耐心的心态。
在实践操作中，我们需要进行设备故障的排查和分析，然后采取相应的维修措施。
这个过程需要我们对设备有一定的了解，并进行反复的排查和试验。
在实践中，我深刻认识到细心和耐心的重要性。
只有我们细致入微地观察和分析设备问题，并耐心地进行排查和试验，才能更好地解决设备故障，保证设备的正常运行。
最后，设备维修管理学习需要注重创新和提升。
设备维修管理是一项技术含量很高的工作，需要我们持续学习和创新，不断提升自己的专业水平。
在课程中，老师引导我们了解最新的设备维修技术和方法，并分享了一些行业的实践经验。
在实践中，我们也鼓励尝试不同的维修方法和解决方案，并通过实践总结和提炼经验，不断优化和改进维修流程。
通过持续的学习和创新，我们可以不断提升自己的维修技能和专业水平，更好地适应和应对不同设备的维修需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业，它克服了手工作业的质量不稳定、无法大批量生产、成本 高等缺点。尤其是上世纪30年代以后，美国的制造加工业对机 械装备的依赖性越来越突出，伴随而来的设备故障率也与日俱 增，严重影响着产品品质和生产效率的进一步提升。
❖ （2）预防维修
❖ 上世纪50年以后，开始出现复杂设备，复杂设备由大 量零件组成，修理所占用的时间已成为影响生产的一 个重要因素。
❖ 这种以提高生产设备效率达到提高生产能力的生产模式是一种内涵式的 发展模式，较之传统的以增加生产要素提高产能的外延式发展更加符合 可持续发展的战略目标。
❖ 许多世界级企业已经证明，现代设备管理可以在无需增加资源投入的条 件下较大幅度地提高设备的生产能力。
❖ （5）设备管理对可持续发展战略的影响
❖ 在全球范围内，环境保护和节能降耗问题已日益为人们所关 注，相关的法律条款也日趋严厉。设备在生产过程中已严格 限制向大气、地表和江河湖海中排放工业废弃物，只有经过 严格环保认证的设备才被允许投入运行。
（4）机制一般是依靠多种方式、方法来起作用的， 而方式、方法可以是单一起作用的。例如，建立 起各种工作机制的同时，还应有相应的激励机制、 动力机制和监督机制来保证工作的落实、推动、 纠错、评价等。
企业成功三要素
❖ 1. 要构建一个科学的管理体制 ❖ 2. 要建立一个合理的管理机制 ❖ 3. 要制订一套行之有效的管理制度 ❖ 好制度的标准就是责任与权力平衡、公平
❖ 为了解决这些问题，美国等制造业提出了“事后维 修（Breakdown Maintenance ，BM）”，即当装 备出现故障后马上采取应急措施进行事后处置。
❖ 这一时期，设备最显著的特点是半自动、手动操作 设备多，结构也简单，因此工人可以自己动手修理， 现象是不坏不修、坏了再修。
❖ BM从上世纪初一直持续到40 年代。
❖ （3）设备管理对生产成本的影响
❖ 在现代企业的生产过程中，设备的维修费用一般 要占到生产成本的5%～15%左右，具体占比则取决 于生产企业的类型。
❖ 因此，通过加强设备管理降低设备维修费用对于 企业生产成本的控制有着极其重要的❖
传统的工业生产过程中，生产能力的提高通常是通过增加固定资产
现代设备管理 的理论创新与实践
（TPM TPEM TnPM）
目录
❖ 一、日本的TPM理论与实践 ❖ 二、欧美的TPEM理论与实践 ❖ 三、中国的TnPM理论与实践 ❖ 四、日本企业如何实施TPM ❖ 五、日本的启示与我们的差距 ❖ 六、中国企业的TPM之路
一、日本的TPM理论与实践
（一） TPM基础知识
和效率兼顾。科学管理的真谛在“理”不 在“管”。管理者的主要职责就是建立一 个合理的规则，让每个人按照规则进行自 我管理。
3.什么是设备管理？
❖ 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综 合效率，应用一系列理论、方法，通过一系 列技术、经济、组织措施，对设备的物质运 动和价值运动进行全过程（从规划、设计、 选型、购置、安装、验收、使用、保养、维 修、改造、更新直至报废）的科学管理
❖ （2）设备管理对生产效率的影响
❖ 早期关于制造业设备生产效率的研究表明，设备总 的生产时间中，调整与准备时间通常要占到50%左 右。对于现代企业的生产来说，这将是设备生产效 率中最大的损失。
❖ 通过现代设备管理可以有效地对各种类型设备的调 整与准备时间加以控制。为了更好地提高设备的生 产效率，企业也需要不断地对生产方式进行改善。 而这种改善无一不是以良好的设备管理作为基础的。
4.设备管理对企业生产经营的影响
❖ （1）设备管理对产品的质量的影响 ❖ 在现代工业生产过程中，手工生产已普遍为机械化、自动化、
智能化的生产方式所取代。把握产品质量的关键是生产设备， 是生产设备的技术状态。 ❖ 生产质量一流的产品就必须拥有技术状态一流的生产设备， 无法设想故障频发的设备能生产出高质量的产品。 ❖ 而设备的技术状态在很大程度上又取决于对于设备的维护与 管理，如果没有一流的设备管理，那么可靠性再高的设备在 生产过程中也不可能保持良好的技术状态。
❖ 可持续发展的另一方面是节能降耗。对于制造业来说，电动 机是能耗最多的设备。设备维护中的缺陷是导致电机效率低 下，能耗增高的重要原因，企业设备管理所面临的挑战是怎 样才能降低能耗，使设备能耗降至最低。
5. 设备管理模式的形成与发展
❖ 设备管理从产生至今，经历了三个不同的发展时期： ❖ （1）事后维修 ❖ 在工业革命初期，加工规模小，设备简陋，设备的维修一般由
1、什么是管理？
❖ 定义：为了实现组织的目标，所进行的计划、组 织、领导、控制和协调的诸过程。
❖ 管理的任务就是提高组织的效率和效能。 ❖ 有效管理的三要素： （1）管理意识 （2）管理方法 （3）员工的行动
2、什么是机制？
❖ 机制就是制度加方法或者制度化了的方法。 其含 义为“因为这个方法的存在，使得一件事不得不被 完成到最好” 。
❖ （1）机制是经过实践检验证明有效的、较为固定 的方法，不因组织负责人的变动而随意变动，而单 纯的工作方式、方法是可以根据个人主观随意改变 的。
❖ （2）机制本身含有制度的因素，并且要求所有相 关人员遵守，而单纯的工作方式、方法往往体现为 个人做事的一种偏好或经验。
（3）机制一定是经过实践检验有效的方式方法，并 进行一定的加工，使之系统化、理论化，这样才 能有效地指导实践。而单纯的工作方式和方法则 因人而异，并不要求上升到理论高度。
投资或员工的加班加点也就是资源的投入实现的。但是这种资源投入型
的生产方式由于固定成本的增加并不能有效提高企业生产经营的效益，
同时这种粗放型的生产方式也不利于资源的节约和环境保护。
❖ 现代设备管理的理念是通过加强设备管理，提高设备的综合效率以 实现生产能力的提高。因为生产设备综合效率的提高可以减少各种形式 的设备非计划停机时间，从而实现提高设备生产能力的目标。