第四章电子商务物流管理
电子商务物流管理(课件)
❖ 1.3.2 物流在电子商务中的地位与作用 ❖ 1.3.3 电子商务物流
1.3.4 电子商务物流的特点与发展趋势
❖ 1．电子商务物流的特点
❖ 2． 电子商务下物流业的发展趋势
❖ 1.2.2 物流管理的特点
❖ 1．综合性特点 ❖ 2．新颖性特点 ❖ 3．智能性特点
❖ 1.2.3 物流管理的内容
❖ 1．对物流活动诸环节的管理 ❖ 2．对物流系统诸要素的管理
❖ 3．对物流活动中具体职能管理
❖ 1.2.4 物流管理的目标
1.3 电子商务与物流
❖ 1.3.1 电子商务与物流的关系
❖ 2.3.4 物流条码
❖ 1．物流条码概念 ❖ 2．物流条码与商品条码的区别
❖ 2.3.5 二维条码
❖ 1．二维条码的产生 ❖ 2．二维条码的概念 ❖ 3．二维条码类型 ❖ 4．二维条码的优点 ❖ 5．二维条码在我国的应用前景
2.4 GIS技术
❖ 2.4.1 GIS的含义 ❖ 2.4.2 GIS在物流中的应用
❖ 1．车辆路线模型 ❖ 2．网络物流模型 ❖ 3．分配集合模型 ❖ 4．设施定位模型
2.5 GPS技术
2.5.1 GPS简介
2.5.2 GPS的内容
❖ 1．空间卫星系统 ❖ 2．地面监控系统 ❖ 3．信号接收系统
2.5.3 GPS系统在物流领域的应用
❖ 1．用于汽车定位、跟踪调度、陆地救援 ❖ 2．用于铁路运输管理 ❖ 3．用于军事物流 ❖ 4．用于空中交通管理、精密进场着陆、航路导航和监视
❖ 1．物流的作用 ❖ 2．物流的功能
[物流管理]电子商务物流管理(ppt 76页)
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第一节 企业物流
（2） 采购决策 采购决策的内容主要包括：市场资源调查、市场变化
信息的采集和反馈、供货厂家选择和决定进货批量、进 货时间间隔等。 （3） 经济订购批量公式
经济订购批量公式又称经济批量法(简称E·O·Q公 式)。它是由确定性存储模型推出的，进货间隔时间和进 货数量是两个最主要的变量，运用这个方法，可以取得 存储费用与进货费用之间的平衡，确定最佳进货数量和 进货时间。
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第一节 企业物流
三、回收物流与废弃物流
1．回收物流与废弃物流概述 （1）物资循环过程
人类社会所需要的各种物资最初都是从自然界取得原材料经 过制造而成的。在人类社会中，从生产经过流通直至消费是物资 流向的主渠道。但是在这一过程中有生产过程形成的；边角余料、 废渣、废水，有流通过程产生的废弃包装器材，也有大量由于变 质、损坏、使用寿命终结而丧失了使用价值或者在生产过程中未 能形成合格产品而不具有使用价值的物资，它们都要从物流主渠 道中分离出来成为生产或流通中产生的排泄物。这引起排泄物一 部分可以回收并再生利用，称为再生资源，它们形成了回收物流； 另一部分在循环利用过程中基本或完全失去了使用价值，形成无 法再利用的最终排放物，即是废弃物。废弃物经过处理后返回自 然界，形成了废弃物流。
《电子商务物流管理》
第四章 物流管理
学习目标 关键术语
第一节 企业物流 第二节 物流企业管理 第三节 物流管理的核心内容
小结和学习重点 思考题
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第四章 物流管理
本章学习目标
1.了解企业物流的涵义及特点； 2.掌握物流企业管理的涵义、职能和原理； 3.掌握物流管理的核心内容及术语标准。
电子商务物流管理教案
电子商务物流管理教案第一章：电子商务物流概述1.1 电子商务物流的定义与功能1.2 电子商务物流的特点与挑战1.3 电子商务物流的流程与环节1.4 电子商务物流的重要性第二章：电子商务物流模式2.1 电子商务物流模式的选择因素2.2 自营物流与第三方物流的比较2.3 电子商务物流合作伙伴的选择2.4 电子商务物流模式的案例分析第三章：电子商务物流配送管理3.1 电子商务物流配送的定义与流程3.2 电子商务物流配送中心的管理3.3 电子商务物流配送的方式与选择3.4 电子商务物流配送的案例分析第四章：电子商务物流仓储管理4.1 电子商务物流仓储的定义与功能4.2 电子商务物流仓储的管理与操作4.3 电子商务物流仓储的策略与优化4.4 电子商务物流仓储的案例分析第五章：电子商务物流信息技术5.1 电子商务物流信息技术的种类与作用5.2 电子商务物流信息平台的构建与运营5.3 电子商务物流信息技术的应用案例5.4 电子商务物流信息技术的未来发展趋势第六章：电子商务物流成本管理6.1 电子商务物流成本的构成与分类6.2 电子商务物流成本控制策略6.3 电子商务物流成本优化方法6.4 电子商务物流成本管理的案例分析第七章：电子商务物流服务质量管理7.1 电子商务物流服务水平的衡量指标7.2 电子商务物流服务质量提升策略7.3 电子商务物流服务创新的路径7.4 电子商务物流服务管理的案例分析第八章：电子商务物流风险管理8.1 电子商务物流风险的类型与识别8.2 电子商务物流风险评估与控制方法8.3 电子商务物流风险管理的策略与措施8.4 电子商务物流风险管理的案例分析第九章：电子商务与国际物流9.1 电子商务对国际物流的影响9.2 国际物流的主要模式与流程9.3 电子商务国际物流合作与协调9.4 电子商务国际物流案例分析第十章：电子商务物流发展趋势与创新10.1 电子商务物流发展的驱动因素10.2 电子商务物流模式的创新发展10.3 电子商务物流技术的创新应用10.4 电子商务物流创新案例分析与前瞻第七章：电子商务物流运输管理7.1 电子商务物流运输的方式与选择7.2 电子商务物流运输的优化策略7.3 电子商务物流运输过程中的风险管理7.4 电子商务物流运输案例分析第八章：电子商务物流包装与搬运管理8.1 电子商务物流包装的设计与材料选择8.2 电子商务物流包装的功能与要求8.3 电子商务物流搬运设备与管理8.4 电子商务物流包装与搬运案例分析第九章：电子商务物流与供应链管理9.1 电子商务物流与供应链的关系9.2 电子商务物流供应链的协同管理9.3 电子商务物流供应链的风险与应对策略9.4 电子商务物流供应链案例分析第十章：电子商务物流发展趋势10.1 电子商务物流技术的发展趋势10.2 电子商务物流服务模式的创新10.3 电子商务物流绿色化与可持续发展10.4 电子商务物流发展案例分析重点和难点解析本文主要介绍了电子商务物流管理的相关内容，涵盖了电子商务物流的概述、模式选择、配送管理、仓储管理、信息技术、成本管理、服务质量管理、风险管理、国际物流、发展趋势与创新等方面。
电商职业教材《电子商务物流管理》
电商职业教材《电子商务物流管理》第一章电子商务物流概述1.1 电子商务物流的定义电子商务物流是指利用互联网技术实现产品销售、物流运输、库存管理、订单处理等业务过程的全过程管理。
它是电子商务中最为重要的环节之一，目的是为了实现货物的快速、准确、安全地运输和交付，提高电商企业的竞争力和运营效率。
1.2 电子商务物流的发展历程电子商务物流随着互联网的兴起而逐渐得到发展，经历了以下几个阶段：•初级阶段：以传统物流为基础，以电话、传真为主要通讯方式，但流程复杂、效率低下。
•中级阶段：引入计算机、网络技术和商业流程重组，提高了物流管理的效率和精度。
•大数据时代：电子商务物流利用大数据分析，通过智能算法实现多种物流方式的选择和优化，提高了服务的质量和效率。
1.3 电子商务物流的意义电子商务物流是电商企业顺利进行业务的重要保障，它的作用主要体现在以下方面：•优化物流流程，提升运作效率•提高物流服务质量和安全性•降低物流成本，增强企业竞争力•创新物流服务方式，提升用户体验第二章电子商务物流的基本流程2.1 订单处理流程订单处理是电商物流的第一步，包括订单的接受、处理、安排快递、出库等一系列环节。
具体流程如下：1.用户提交订单2.系统接收订单，进行验证3.系统自动匹配库存，计算订单金额，生成支付链接4.用户支付成功后，系统进行出库，安排快递2.2 物流运输流程物流运输是指将货物从仓库或供应商处，通过物流快递公司运送到用户手中的过程。
具体流程如下：1.仓库或供应商出货2.物流快递公司接单3.快递公司进行揽收、运输、派送4.用户签收确认2.3 库存管理流程库存管理是指电商企业对存货数量、结构和状况等进行管理的过程。
具体流程如下：1.系统监控商品库存情况2.系统自动预测需求量，计算采购量3.系统自动下单，跟踪采购情况4.仓库及时收货入库，并更新系统库存量2.4 售后服务流程售后服务是指电商企业在货物交付的过程中，针对用户的投诉和反馈提供相关的售后服务。
课程教学大纲：2024电子商务物流管理教学大纲、电商物流教学大纲、物流管理教学大纲
《电子商务物流管理》课程教学大纲一、课程基本信息二、课程教学目标本课程主要教学任务是培养学生对电子商务物流管理相关概念、理论、方法、技术的理解和应用能力，使学生了解现代物流的基本概念和发展状况，掌握现代物流的管理方法；同时，使学生对电子商务物流管理有一个全面、深入的认识和了解，并掌握TPL软件的操作流程和方法，为将来参与企业物流运作和管理做准备。
具体目标如下：课程目标1：能够掌握电子商务物流管理和供应链管理的基本概念、电子商务与现代物流的关系及电子商务物流模式等理论知识，并将其应用于解决电子商务以及物流管理专业领域的管理问题。
课程目标2：能够将电子商务物流管理中供应链及供应链管理的相关的理论知识融会贯通，具有一定地分析现代物流对电子商务发展影响程度的能力，灵活地应用于专业实践之中，适应电子商务与物流行业的发展。
课程目标3：能够应用相关理论知识分析现代物流对电子商务发展的影响程度，搜集电子商务物流的相关数据优化现代企业物流运作模式。
三、课程目标对毕业要求的支撑关系四、教学学时分配《电子商务物流管理》课程教学学时分配表五、教学内容和教学要求第一章电子商务概述【教学基本要求】通过本章的学习，掌握电子商务的概念与分类；理解电子商务的基本框架结构；了解电子商务的基本特征、功能及优势。
【教学重点和难点】教学重点：电子商务的基本概念、特征及主要功能以及电子商务的基本框架结构等。
教学难点：电子商务的功能与优势，电子商务系统框架结构。
【教学内容】第一节电子商务的基本概念（一）电子商务的定义、内涵、特点（二）电子商务的分类、功能和优势第二节电子商务系统框架结构（一）电子商务环境的五个层面（二）电子商务的两大支柱第三节我国电子商务的发展（一）我国电子商务的发展历程（二）我国电子商务的发展现状（三）我国电子商务的发展趋势本章习题要点：电子商务的定义、内涵、分类、特点、功能和优势，电子商务环境的五个层面，电子商务的两大支柱。
电子商务物流管理指南
电子商务物流管理指南第1章电子商务物流管理概述 (4)1.1 电子商务与物流的关系 (4)1.2 电子商务物流管理的重要性 (4)1.3 电子商务物流管理的发展趋势 (5)第2章电子商务物流系统构建 (5)2.1 物流系统的构成要素 (5)2.2 物流系统的设计原则 (6)2.3 电子商务物流系统的构建步骤 (6)第3章仓储管理与库存控制 (7)3.1 仓储管理的基本概念 (7)3.1.1 仓储管理的任务与目标 (7)3.1.2 仓储管理的作用 (7)3.2 仓储设施的规划与布局 (7)3.2.1 仓储设施规划与布局的原则 (7)3.2.2 仓储设施规划与布局的方法 (7)3.3 库存控制策略 (7)3.3.1 定量库存控制策略 (8)3.3.2 定期库存控制策略 (8)3.3.3 综合库存控制策略 (8)3.3.4 JIT库存控制策略 (8)第4章运输管理 (8)4.1 运输方式及其选择 (8)4.1.1 公路运输 (8)4.1.2 铁路运输 (8)4.1.3 水路运输 (8)4.1.4 航空运输 (8)4.1.5 多式联运 (9)4.2 运输成本分析与控制 (9)4.2.1 运输成本构成 (9)4.2.2 运输成本控制策略 (9)4.3 货物运输跟踪与监控 (9)4.3.1 货物跟踪系统 (9)4.3.2 运输监控措施 (9)第5章电子商务物流配送管理 (10)5.1 配送中心的功能与分类 (10)5.1.1 配送中心的功能 (10)5.1.2 配送中心的分类 (10)5.2 配送线路优化 (10)5.2.1 配送线路优化的原则 (10)5.2.2 配送线路优化的方法 (11)5.3 电子商务物流配送模式 (11)5.3.1 自建物流配送模式 (11)5.3.2 第三方物流配送模式 (11)5.3.3 第四方物流配送模式 (11)5.3.4 共同配送模式 (11)5.3.5 众包配送模式 (11)第6章电子商务物流信息技术 (11)6.1 物流信息系统的构成与功能 (11)6.1.1 硬件设施 (12)6.1.2 软件系统 (12)6.1.3 人员与组织结构 (12)6.1.4 标准与规范 (12)6.2 物流信息技术应用 (12)6.2.1 条码技术 (12)6.2.2 射频识别技术（RFID） (12)6.2.3 电子数据交换（EDI） (12)6.2.4 仓储管理系统（WMS） (12)6.2.5 运输管理系统（TMS） (12)6.3 大数据在电子商务物流中的应用 (13)6.3.1 数据挖掘与分析 (13)6.3.2 预测与优化 (13)6.3.3 客户服务与满意度提升 (13)6.3.4 供应链风险管理 (13)第7章电子商务物流服务质量管理 (13)7.1 物流服务质量评价指标体系 (13)7.1.1 交付及时性：以订单规定时间内完成配送的比例来衡量，包括准时配送率、延误率等指标。
《电子商务物流管理》--4章
• ▲订单反应速度 • 随着IT分销渠道扁平化，企业管理集中 化，企业将面对越来越多的经销商、零 售商，他们由于缺乏足够的流动资金周 转，所以大都采用多次小批量的采购， 每次订货数量、金额很小，但是加大了 订货频率，导致企业日常订单的处理量 猛增，如何应对订单数量激增的状况， 用最短的时间准确的处理每一张订单， 成为首要问题。
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• 供应链管理的内容主要包括：供应 链的组织结构设计，如供应商、制 造商、经销商、用户的选择，信息 网络的设计等；协调管理与控制； 需求预测、计划与管理；生产计划、 生产作用计划和跟踪控制、库存管 理；供应商与采购管理；制造管理； 分销（渠道）管理；用户管理与服 务；物流管理；资金管理；信息流 管理等。
4.1.3 供应链管理模式的发展
• 1. 传统的管理模式——纵向一体化 • 管理模式是一种系统化的指导与控 制方法，它把企业的人﹑财﹑物和 信息等资源高质量﹑低成本﹑快速 及时地转换为市场需要的产品和服 务。
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2. 新的管理模式——横向一体化
•
纵向一体化组织模式在全球经济环境发生 重大变化的20世纪90年代暴露出三个严重的问 题：⑴ 对于复杂多变的市场需求，庞大的企业 组织无法敏捷地做出响应；⑵ 有限的资源消耗 在众多的经营领域中，企业难以形成突出的核 心优势；⑶ 无论是自建﹑控股还是兼并，企业 都必须付出巨额的投资，而日益频繁的经济波 动使企业难以承受过重的投资和过长的建设周 期到来的风险。
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• 4.2.2 QR的涵义 • 快速反应（Quick Response, QR）,是 美国纺织服装业发展起来的一种供 应链管理方法。它是美国零售商、 服装制造商以及纺织品供应商开发 的整体业务概念，目的是减少原材 料到销售点的时间和整个供应链上 的库存，最大限度地提高供应链管 理的运作效率。
《电子商务物流管理》
绿色包装
采用可降解、可循环使用的包装材料，减少一次 性塑料包装的使用，降低包装废弃物对环境的污 染。
废弃物回收
建立废弃物回收体系，鼓励消费者和企业参与回 收活动，对可回收利用的废弃物进行分类处理和 再利用。
智能物流
智能化管理
利用物联网、大数据、人工智能等技术手 段，实现物流信息的实时采集、分析和处
物联网技术在物流管理中的应用
在仓储、运输、配送等环节，物联网技术可以帮助企业实时监控物品的位置和状态，优化物流路线，减少损耗和 丢失。
大数据分析
大数据分析
利用大数据技术对海量数据进行处理和分析 ，挖掘数据中的潜在价值，为决策提供支持 。
大数据分析在物流管理中 的应用
通过对历史和实时数据的分析，企业可以预 测市场需求、优化库存管理、提高配送效率
一体化供应链管理
供应商管理
建立与供应商长期稳定的合作关系，确保 供应商具备稳定、可靠的生产能力和质量
保证能力。
供应链协同
加强供应链各环节之间的协同合作， 实现信息共享、资源整合和流程优 化，提高整个供应链的效率和竞争 力。
A
B
C
D
需求预测与计划
通过市场分析和预测模型，准确预测客户 需求，制定合理的生产和配送计划，提高 订单满足率和客户满意度。
05
电子商务物流管理的未来趋势
绿色物流绿ຫໍສະໝຸດ 物流随着环保意识的提高，绿色物流将成为电子商务 物流管理的重要发展方向。通过采用环保包装、 减少不必要的物流环节、优化运输方式等措施， 降低物流活动对环境的影响。
低碳运输
优化运输路线，提高运输效率，降低运输过程中 的碳排放。推广使用清洁能源的运输工具，减少 尾气排放。
物流配送延迟问题
电子商务物流管理
1
电子商务物流管理 电子商务与现代物流 电商物流管理信息系统 电商环境中的物流模式 电商物流信息技术 电商环境中的物流流配送 电子商务与供应链管理 电商环境中的物流服务 电商环境中的物流成本管理
第 1章
认识电子商务与现代物流
[学习目的] • 了解电子商务含义、特点与类型； • 掌握电子商务的流程； • 理解现代物流的含义、功能与分类； • 掌握电子商务与现代物流的关系。
1.2.4 现代物流的功能
物流 的 功能
基本 功能
增值 功能
提供 加快 装卸 流通 降低 延伸 运输 保管 包装 配送 信息 增加 反应 成本的 服务 搬运 加工 便利性 速度的 功能 功能 功能 功能 功能 服务 等 功能 功能 服务 服务
1.2.5 现代物流相关理论
现代物流相关理论 “黑大陆”学说
物流“冰山说” “第三利润源”说 “效益背反”学说 成本中心说
利润中心说 服务中心说 战略学说
1.3
电子商务与物流
1.3.1 电子商务对物流的影响与作用 1.3.2 物流在电子商务中的地位与作用 1.3.3 电子商务与物流的关系 1.3.4 电子商务物流的含义与研究对象 1.3.5 电子商务物流的特点
电子市场
电子商务的任何一笔交易都由商流、物流、信息流和资金流等四 个部分组成。其中信息流十分重要，它在一个更高的位置上实现对流 通过程的监控。
（1）“四流”构成流通体系
商流 物流
生 产 活 动
信息流
消 费 活 动
资金流 流通活动
（2）“四流”的相互关系
“四流”互为依存，密不可分，相互作用。 他们既有独立存在的一面，又有互动的一面。通过商流 活动发生商品所有权的转移，商流是物流、资金流和信息 流的起点，也可以说是其他“三流”的前提。
电子商务物流管理课件
电子商务物流管理课件1. 引言电子商务的快速发展为物流管理带来了新的挑战和机遇。
在传统的物流管理中，许多环节都是以纸质文件为基础进行的，而电子商务则可以通过互联网和信息技术的应用实现物流信息的实时传递和管理。
本课件将详细介绍电子商务物流管理的概念、特点和重要性，以及其在实际应用中的挑战和解决方案。
2. 电子商务物流管理概述电子商务物流管理是指利用互联网和信息技术手段，对商品的流通过程进行全程的监控、跟踪和管理。
它包括订单处理、仓储管理、运输配送、售后服务等环节，旨在提高物流效率和降低成本。
2.1 电子商务物流管理的特点•实时性：电子商务物流管理可以实时获取和传递物流信息，及时处理和解决问题。
•精确性：通过信息技术的应用，电子商务物流管理可以精确跟踪和管理物流环节，降低误差和损耗。
•可视化：通过电子商务平台，物流信息可以以可视化的方式展示，方便管理人员进行监控和分析。
2.2 电子商务物流管理的重要性电子商务物流管理的重要性体现在以下几个方面：•提高物流效率：通过电子商务物流管理，物流信息可以实时传递，减少人工操作和沟通环节，提高物流效率。
•降低物流成本：电子商务物流管理可以通过优化物流环节、减少仓储和运输的时间和费用等方式，降低物流成本。
•提升客户满意度：通过实时跟踪和管理，电子商务物流管理可以提供更好的售后服务和客户体验，提升客户满意度。
3. 电子商务物流管理的实际应用3.1 订单处理电子商务物流管理的订单处理环节是整个物流管理的重要组成部分。
通过电子商务平台可以实现订单的自动化处理和跟踪，减少人工操作和时间成本。
同时，通过与供应商和物流公司的信息对接，可以实现订单的及时处理和配送。
3.2 仓储管理电子商务物流管理的仓储管理是指对商品的入库、出库和库存管理等环节的管理。
通过信息技术的应用，可以实现仓储数据的实时更新和管理，减少仓储环节的错误和损耗。
3.3 运输配送电子商务物流管理的运输配送环节是指商品从仓库到达客户手中的整个运输过程。
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第四章电子商务物流管理
第四章电子商务物流管理
习题
1．简述电子商务下物流管理的内涵、目的与特点。
电子商务物流管理是指对电子商务物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和决策。
其目的是降低物流成本、提高物流效率与服务水平。
电子商务物流管理具有综合性、新颖性和智能性等特点。
2．简述电子商务下物流管理的内容与原则。
电子商务物流管理的内容主要包括物流战略管理、物流业务管理、物流企业管理、物流经济管理、物流信息管理等，管理的原则主要有系统效益原则、标准化原则和服务原则等。
【案例分析】
1．中远物流是如何通过集成管理提升其核心竞争力的？
（1）中远物流成立：集团集成管理的开端
包括网络资源集成、客户资源集成、人才资源集成以及信息资源集成。
（2）内部系统集成：集中管理形成核心竞争力
内部系统集成是根据市场和客户需求的变化，按照专业化、规模化的要求，以市场为原则，以资本为纽带，整合资源分散的各个内部单位和网络。
中远细分市场，确立品牌，明晰领域，整合资源，集中优势兵力，有的放矢，各个击破，逐渐形成别具特色的核心竞争力。
（3）业务单元集成：内部管理处效益
业务单元集成在企业内部各部门之间实现纵向和横向的集成，各部门紧密配合，既知己知彼又互相支持。
（4）垂直管理过程集成：总体达到最优
过程集成打破了各种可能出现的故障，实现了各个过程之间为了企业经营的战略目标，互相支持，互相促进，优化运作，使企业的运行过程在总体上达到最优。
（5）外部系统集成：强强联手优势互补
中远物流利用已有优势，在全球范围内整合资源，加强与供应链企业的战略合作，扩展合作链条和合作范围，加强联盟实力，应对新的竞争局面。
2．请查阅资料，探讨中远物流如何实现发展目标之一：迈进世界顶级物流企业行列。
中远物流在精益管理方面一直在努力做着探索和尝试，力争有效整合资源，控制成本，优化流程，以提高核心竞争力并最终实现利润最大化，迈进世界顶级物流企业行列。
2008年，拿航运主业来说，中远已经做得非常庞大。
实际上跨国物流公司早就加快了在中国实施扩展与布点的步伐，开始与中国企业抢占物流地盘。
尽管这些跨国物流企业在中国的发展目前仍受到限制，但能来的差不多都来了。
中远重组的目的是通过对现有集装运输和物流业务整合，从而建立班轮和物流两个业务单元，壮大物流业。
在供应链的一端，中远物流扮演着关键的角色。
中远物流目前主要有船舶代理、货运代理和第三方物流和增值服务等四块业务。
中远物流总经理叶伟龙指出，随着中国入世后逐步开放市场，船代毛利下降，盈利压力增加，必须开拓物流业务作为新的盈利增长点。
目前中远物流的大部分盈利仍然来自船舶代理和货运代理，作为中国最大的船舶代理商，它的船代业务占了内地市场份额的50%和毛利的35%。
中远物流接着便开始建立海运、铁路、公路、空运等全方位物流网络。
中远物流目前主要为白色家电生产商、能源公司、石化公司、汽车公司提供服务，其中包括南韩最大的汽车生产商现代汽车、中国海洋石油及壳牌石油经营的广东大型石化厂、海信、TCL等标志企业的诸多大单。
在中国的物流服务商中，中远物流无疑位于最具潜力的种子选手之列，因为它的背后是实力强大的中远集团，依托的是中远船舶运输的载体和遍布全球港口为连线的货运网络。
中远物流于2010年5月与惠普公司在美国休斯顿惠普全球总部正式签署了全球物流协议（GLOBEL LOGISTICS AGREEMENT）及相关的海运和空运协议。
此举标志着中远物流继辛克、联邦快递、德迅等全球少数顶级物流公司之后，正式成为惠普全球物流服务商和战略合
作伙伴。
该项目是中远物流在IT电子物流领域取得的新的重大突破，也是在业务结构调整升级道路上取得的新进展。
总之，中远物流践行物流管理理论，进一步整合资源，加强精益管理，提升核心竞争力，努力实验做大做强，为加快推进中远成为国内外物流系统领跑者而努力，正逐步实现总体发展的四个目标转变：从粗放经营向集约管理抓变，从激情创业向技术领先转变，从规模扩轧钢向效益导向转变，从国内领先向国际知名转变。