连锁超市的财务管理
超市有哪些财务制度
超市有哪些财务制度一、会计制度1.1 会计核算制度超市的会计核算制度是保证超市财务数据准确、完整和规范记录的基础。
超市应建立健全的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，以及各项财务指标、会计政策和处理制度等。
1.2 费用开支制度超市在日常运营中会产生各种费用开支，如员工工资、租金、水电费等。
超市应建立费用开支制度，规范各项费用的核算、报销和监督流程，确保费用开支合理、合法。
1.3 税收管理制度超市作为一家正规纳税主体，应当遵守税收法规，按时足额缴纳税款。
超市应建立税收管理制度，明确各项税收政策和税收优惠政策的执行要求，确保税务合规。
1.4 内部审计制度内部审计是超市管理的重要环节，有助于发现财务风险和潜在问题，提高管理效率和风险控制能力。
超市应建立内部审计制度，保障审计工作的独立性和公正性，及时发现和解决问题，促进超市经营健康发展。
二、财务管理制度2.1 资金管理制度超市的资金管理是保证超市正常运营的基础。
超市应建立资金管理制度，包括资金融通、资金预算、资金监督等内容，确保超市的资金使用合理、安全。
2.2 财务风险管理制度超市在经营过程中会受到各种内外部风险的影响，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
超市应建立财务风险管理制度，及时识别、评估和应对各类风险，降低财务风险对超市经营的影响。
2.3 利润管理制度利润是超市经营的重要指标，直接反映超市的盈利能力和发展潜力。
超市应建立利润管理制度，包括利润分析、利润预测、利润分配等内容，提高超市盈利能力，促进企业可持续发展。
2.4 财务监督制度财务监督是超市财务管理的重要环节，有助于发现和纠正违规行为、保护超市经济利益。
超市应建立财务监督制度，包括监督机制、监督流程、监督责任等内容，保障超市经营的安全、稳定。
三、成本管理制度3.1 成本核算制度成本核算是超市管理的基础工作，直接关系到超市的盈利水平和竞争力。
超市应建立成本管理制度，包括成本核算方法、成本分析、成本控制等内容，提高超市成本核算精度，优化成本结构。
超市 财务制度
超市财务制度第一章总则第一条为了规范超市的财务管理，保障超市财务安全，提高财务管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于超市的财务管理工作，包括财务核算、财务审计、财务监督、财务报告等内容。
第三条超市应当依法遵循“合法、公正、透明、高效”的原则进行财务管理，保护超市财产安全。
第四条超市应当制定完善的财务管理制度，建立规范的财务控制机制，做好财务风险防范。
第五条超市应当建立健全的财务管理团队，配备专业的财务人员，提高财务管理水平。
第二章财务核算第六条超市应当按照相关法律法规和财务会计准则进行财务核算，合理、准确地记录和反映超市业务经营活动。
第七条超市应当建立健全会计核算制度，规范会计凭证的填制和处理流程，确保会计凭证真实、准确、完整。
第八条超市应当建立会计账簿，并根据业务性质和会计核算需要，设置相应的会计科目和账户。
第九条超市应当定期进行财务报表编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务信息真实、准确、完整。
第十条超市应当建立完善的固定资产管理制度，明确固定资产的购置、报废、处置等流程，做好固定资产清查和盘点工作。
第十一条超市应当加强对资金流动的监控和管理，建立健全资金管理制度，确保资金安全和合理利用。
第三章财务审计第十二条超市应当定期进行内部财务审计，检查财务管理工作的合规性和规范性。
第十三条超市应当建立内部审计制度，明确内部审计的职责、权限和程序，确保内部审计工作顺利进行。
第十四条超市应当委托专业机构进行外部财务审计，对财务报表进行审查和验证，保障财务信息的真实性和准确性。
第十五条超市应当根据外部审计报告提出改进建议，及时改进财务管理工作中存在的问题和不足。
第四章财务监督第十六条超市应当建立健全财务监督制度，加强对财务管理工作的监督和检查。
第十七条超市应当建立财务风险防范机制，加强对财务风险的识别、评估和防范。
第十八条超市应当定期进行财务制度和财务管理的评估，发现问题及时整改。
第五章财务报告第十九条超市应当按照相关规定定期编制财务报告，向上级主管部门和股东公示。
超市 财务 管理制度
超市财务管理制度第一章总则第一条为规范超市财务管理行为，加强财务监管，保护企业的财务利益，提升财务管理水平，特制定本制度。
第二章财务管理机构第二条超市设立财务部，负责全面组织、协调和监督超市的财务管理工作。
第三条财务部按照超市的管理体制和工作需要，分别设置会计核算、财务预算、资金管理等职能部门。
第三章财务管理制度第四条超市财务管理实行财务总监负责制，全面负责超市的财务管理工作，负责财务管理部门的管理与监督。
第五条财务管理部门应当健全财务核算、财务预算、内部控制、风险管理等制度，配备专业人员，各司其职。
第六条超市财务会计制度应当按照国家有关法律法规和会计准则的规定进行执行，及时、准确地提供公司财务会计信息。
确保财务报表和财务信息的真实、完整和准确。
第七条超市财务预算应当根据公司经营发展规划和经济形势变化定期编制，预算分配和执行应当合理、科学，预算超支的问题应当及时进行整改。
第八条超市资金管理应当确保资金充足、合理、有效地使用，规范资金往来，加强资金监管和风险防范。
第九条超市应建立健全的内部控制制度，规范财务管理和财务操作，防止财务风险，保障公司的财务安全。
第十章财务管理工作流程第十条财务管理工作流程按照财务管理部门的职责和工作内容，协调各部门的配合，保证财务管理工作按部就班地进行。
第十一条财务核算工作主要包括会计凭证的录入、账务处理、会计账簿的记账核对、财务报表的编制等。
第十二条财务预算工作主要包括预算编制、预算审核、预算计划分配及预算执行控制等。
第十三条资金管理工作主要包括资金计划、资金监管、资金往来、银行结算等。
第十四条内部控制工作主要包括内控制度建设、内部审计、风险管理等。
第十五条财务部制定《财务管理工作手册》，明确财务工作流程和责任范围，确保财务管理的规范化和系统化。
第十六条财务管理工作应当根据公司的经营情况及时进行动态调整和改进，不断提高财务管理水平和效率。
第十七条财务管理部门应当定期向公司领导层和董事会提交财务管理业务情况的报告和分析，接受公司领导层的监督和指导。
连锁商超财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁商超财务管理，提高财务管理水平，规范财务行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁商超的所有门店、部门及全体员工。
第三条本制度旨在明确财务管理职责，规范财务流程，确保财务数据的真实、准确、完整，提高财务管理效率。
第二章财务管理组织机构第四条成立连锁商超财务管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条财务管理部门设主任一名，副主任一名，下设会计、出纳、审计等岗位。
第六条各门店设立财务负责人，负责本门店的财务管理工作。
第三章财务管理职责第七条财务管理部门职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计的法律法规和政策，制定本制度。
（二）组织编制财务计划，监督财务计划的执行。
（三）负责编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整。
（四）负责编制年度财务预算，组织预算执行情况的监督。
（五）负责财务风险的防范和内部控制。
（六）负责财务人员的培训、考核和奖惩。
第八条各门店财务负责人职责：（一）贯彻执行本制度及公司财务政策。
（二）负责本门店的财务核算、报表编制和预算执行。
（三）负责本门店的财务风险防范和内部控制。
（四）负责本门店的财务人员管理。
第四章财务管理流程第九条财务核算流程：（一）原始凭证的审核、整理和归档。
（二）记账凭证的编制和审核。
（三）账簿的登记和核对。
（四）财务报表的编制和审核。
第十条财务预算流程：（一）编制年度财务预算。
（二）组织预算执行情况的监督。
（三）分析预算执行情况，提出改进措施。
第十一条财务报销流程：（一）报销单据的审核、整理和归档。
（二）报销金额的审核和审批。
（三）报销款的支付。
第五章财务监督与考核第十二条财务监督：（一）财务管理部门对财务核算、预算执行、财务报销等进行监督。
（二）各门店财务负责人对本门店的财务管理工作进行监督。
第十三条财务考核：（一）财务管理部门对财务人员的工作进行考核。
超市财务制度管理办法
超市财务制度管理办法第一章总则第一条为规范超市财务管理，加强财务监督，保证财务安全，提升超市经济效益，根据《公司法》、《会计法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条超市财务制度管理办法适用于超市的财务管理工作，具体包括会计核算、预算管理、现金流管理、财务报告、财务审计等方面的规定。
第三条超市财务部门负责本办法的具体执行，超市经理负责全面落实本办法。
第二章财务管理机构设置第四条超市财务管理机构设置原则：主要包括财务部门、财务审计部门。
第五条财务部门职责：具体负责超市的会计核算、税务管理、资金管理、预算编制等工作，并定期向超市经理汇报财务状况。
第六条财务审计部门职责：具体负责对超市的财务活动进行审计和监督，保证财务的合法、规范和透明。
第三章财务管理制度第七条会计核算制度：超市应建立健全的会计核算制度，按照会计准则进行核算，确保财务数据真实可靠。
第八条预算管理制度：超市应根据经营计划，编制年度预算，严格控制各项支出，确保超市财务状况稳健。
第九条现金流管理制度：超市应严格管控现金流动，建立健全的款项管理制度，防止资金挪用和流失。
第十条财务报告制度：超市应定期编制财务报告，并及时上报给上级管理机构和相关部门，确保财务情况透明。
第四章财务监督和审计第十一条财务监督：超市应建立健全的财务监督机制，对各项财务活动进行全程监督，发现问题及时处理。
第十二条财务审计：超市应每年进行财务审计工作，对财务数据的真实性和合法性进行检验，确保财务安全。
第五章处罚规定第十三条对违反超市财务制度管理办法的行为，财务部门有权对相关责任人进行警告、罚款、停职等处罚，并及时上报超市经理。
第六章附则第十四条本办法自颁布之日起正式实施，超市各部门要严格遵守，确保财务管理工作顺利进行。
第十五条本办法解释权归超市管理部门所有。
超市财务管理制度
超市财务管理制度
是指超市制定的一套管理规范、流程和制度，用于规范和管理超市的财务活动和资金流动。
以下是一些常见的超市财务管理制度的内容：
1. 财务报告制度：超市需要每月或每季度制定财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，用于监督和分析超市的经营状况。
2. 预算管理制度：超市需要制定年度预算，包括销售预算、成本预算和费用预算等，用于指导超市的经营和支出。
3. 资金管理制度：超市需要建立资金管理制度，包括现金收支管理、银行存款管理和支付管理等，确保超市的资金安全和有效使用。
4. 采购管理制度：超市需要建立采购管理制度，包括采购流程、供应商管理和采购合同管理等，确保采购的货物和服务符合超市的需求和质量标准。
5. 成本控制制度：超市需要建立成本控制制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等，用于优化超市的成本结构和提高经营效益。
6. 资产管理制度：超市需要建立资产管理制度，包括资产购置、资产折旧和资产盘点等，用于保护和管理超市的固定资产和流动资产。
7. 税务管理制度：超市需要遵守税法规定，建立税务管理制度，包括税务登记、纳税申报和税务合规等，确保超市正常缴纳税款，并避免税务风险。
8. 内部控制制度：超市需要建立内部控制制度，包括凭证管理、资金监督和审计机制等，用于防范和发现超市财务风险和内部失职。
以上是一些常见的超市财务管理制度的内容，超市可以根据自身情况进行相应的调整和完善。
连锁经营的财务管理
连锁经营的财务管理
1. 预算编制
预算编制是财务管理的第一步，主要包括收入预算、支出预算和利润预算。
连锁企业应根据历史数据和市场情况，合理预测未来一段时间的收入，同时对各项费用进行控制，以确保企业的盈利能力。
2. 成本控制
成本控制是连锁经营财务管理的核心环节，主要包括采购成本控制、仓储成本控制和销售成本控制。
企业应通过与供应商谈判、采购批量控制等方式降低采购成本；通过优化仓储管理、提高库存周转率等方式降低仓储成本；通过提高销售效率、减少浪费等方式降低销售成本。
3. 财务分析
财务分析是对企业财务状况的全面评估，包括资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析。
通过对财务报表的分析，企业可以
了解自身的经营状况，发现潜在的问题，并制定相应的解决措施。
4. 资金管理
资金管理是财务管理的重要组成部分，主要包括现金流管理、
信贷管理和投资管理。
企业应确保现金流的稳定，避免出现资金短
缺或过剩的情况；同时，合理运用信贷和投资，以提高企业的盈利
能力。
5. 内部控制
内部控制是保证企业财务信息真实、完整的重要手段。
企业应
建立完善的内部控制制度，包括财务管理制度、会计制度、审计制
度等，以确保财务信息的准确性和可靠性。
6. 税务管理
税务管理是企业必须面对的问题，企业应根据国家税收政策，合理进行税务筹划，以确保企业的税收负担最轻。
7. 财务管理信息化
财务管理信息化是连锁企业发展的趋势，企业应建立完善的财务信息化系统，提高财务管理的效率和准确性。
以上就是连锁经营的财务管理的主要内容，希望对大家有所帮助。
关于超市的财务制度
关于超市的财务制度一、超市的财务制度1.财务管理体系：超市的财务管理体系是指超市在经营过程中，按照法律法规和会计准则建立的财务管理体系。
包括财务政策、会计核算、财务报告、成本控制等各方面的内容。
超市的财务管理体系，要求建立健全的财务管理职责分工、流程制度、内部控制等。
2.会计核算体系：超市的会计核算体系是指超市在经营过程中，按照国家相关会计准则和规定对超市的财务活动进行记录、核算、报告的体系。
包括资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表的编制和披露。
超市的会计核算体系，要求建立健全的会计核算流程和监督制度，确保财务信息的真实、完整、准确。
3.内部控制体系：超市的内部控制体系是指在超市的经营活动中，对超市的内部控制进行规范、监督和管理的体系。
包括超市的风险管理、内部监督、审计制度、信息披露等方面的内容。
超市的内部控制体系，要求建立健全的内部控制机制和制度，确保超市的财务活动合法合规、规范有序。
4.成本控制体系：超市的成本控制体系是指超市在经营过程中，对超市的各项成本进行管理和控制的体系。
包括超市的费用预算、成本核算、成本控制等方面的内容。
超市的成本控制体系，要求建立健全的成本管理机制和制度，确保超市的成本控制在合理范围内。
二、超市的财务管理要点1.财务政策：超市应根据自身的经营特点和需求，制定科学合理的财务政策。
包括资金使用、利润分配、风险管理等方面的内容。
超市的财务政策，要求统一制定、有效执行，确保超市的经营活动符合国家相关法律法规和会计准则。
2.资金管理：资金是超市经营活动的重要支撑，超市应建立科学合理的资金管理制度。
包括资金的筹集、运作、使用、监督等方面的内容。
超市的资金管理，要求建立健全资金管理流程和监督机制，确保超市的资金使用有效、安全。
3.财务报告：财务报告是超市的财务管理的重要工具，超市应及时、准确的编制和披露财务报告。
包括资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表的编制和披露。
超市的财务报告，要求真实、完整、准确地反映超市的财务状况和经营成果。
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连锁超市的财务管理连锁超市其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。
每一个连锁超市都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明帐目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。
通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析，判断出哪些是企业的长期效益和稳定效益，哪些是企业的短期效益和虚假效益，哪些是降低成本、减少费用的因素，哪些是增加利润、提高效率和效益的手段。
从而为决策层提供及时、准确、务实的财务分析，达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。
不同类型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。
连锁超市财务管理的主要内容：资金管理1、资金管理的原则（1）、总部统一使用与授权使用相结合的原则。
连锁超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。
（2）、总部统一控制费用的原则。
连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。
部门、店铺的工资等日常非用的支出，由总部统一开支。
店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。
（3）、统一登记注册、统一缴纳税款的原则。
连锁超市应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠政策，也由税务部门直接对连锁总部。
特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地纳税。
（4）、统一银行存款和贷款的原则。
店铺在总部指定的银行办理户头、帐号，只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定银行，不得作支货款，同时，店铺应向总部报送销售日报具体体现，它的核心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均成本取得社会的平均利润。
2、资金管理办法（1）、提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。
财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。
（2）、在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。
财务部门要同企划开发部门紧密合作，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得一致意见。
使投资更加合理化、制度化、科学化。
（3）、由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。
（4）、树立勤俭办企业的精神，开源节流，在店铺的装修、计算机设备的投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比，华而不实，脱离实际。
资产管理连锁超市的资产应实行总部与店铺分级管理办法：1、流动资产的管理连锁企业的流动资产主要指存货部分（即：由总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗品部分。
流动资产的管理原则是：（1）、总部和店铺分级负责的原则。
总部配送到个店铺的商品由总部设置总帐控制管理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责；店铺自采的商品，由店铺自行管理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。
（2）、合理设置库存的原则。
对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率；对进入各店铺的商品加强管理，一要统一管理店堂和后场的商品，二要按照“二八”比例原则对商品结构进行调整，对骨干商品的经营要形成系列化保证不缺货。
（3）、分类指导的原则。
总部对各店铺的流动资产进行分类指导，如：总部要对各店铺的订货数量、品种进行监测审核；总部要定期督促各店铺及时根据销售情况调整商品结构；总部有责任督促各店铺对超过保值期的商品进行清理，并在规定的商品范围和期限内由总部负责退货处理。
2、流动资产管理的具体内容（1）、存货占流动资产比重较大，一般约为40%~60%，而对于商业企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项非常重要的内容。
要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：采购成本：指从供应商那里获得商品而支出的成本。
包括订货成本和购置成本。
订货成本主要是信息收集，交流的成本，在先进的连锁企业EOS系统，大大降低了订货成本，提高了效率，当然还有一个与供应商谈判的成本。
而购置成本则是购入商品本身的价值，同时要注重商品品质的保证。
储存成本，指为对存货保存、加工等的成本，还包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损等。
缺货成本，指由于存货供应中断而造成的损失，当不确定的因素发生后，供应链的某些环节出现问题，导致缺货造成拖欠发货商和丧失销售机会的损失（还包括需要主观估计的商营损失）。
为了降低存货成本，必须根据超市实际作出最优的存货决策，存货的决策涉及四项内容：决定进货的项目、选择供应商、决定进货时间和进货批量，前二项内容是产品部的职责，而财务部门要作出决定进货时间和进货批量，按照存货管理的目的需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫做经济订货量。
有了经济订货量，就可以很容易找出最适宜的进货时间。
对保管期长、销售量大且长期稳定的商品由总部统一采购，统一配送到各店铺；对一部分保管期较短、鲜活商品和一部分产品由总部配送不经济时，可委托社会化配送中心或其他供应商供应，本企业的配送中心直接向各店铺配送并由总部统一进行结算。
店铺也可以在总部授权的商品品种及数量金额范围内自采。
无论是总部和店铺在结算是应严格根据结算规定，将购销合同、采购单、仓库验收单进行核对，相符合后结算付款。
各店铺要根据商品销售情况及时调整商品结构，对接近保质期的商品要积极开展促销，对超过保质期的商品要及时进行清理。
（2）、加强商品销售管理。
总部对配送中心及店铺的全部商品要设置商品管理台帐，对店铺自采的商品一般实行按商品大类管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证帐实相符。
各店铺要定期对商品进行盘店，由总部核定商品损耗率，超过部分由总部从店铺的工资总额中作相应扣除。
3、固定资产管理固定资产由总部统一核算，折旧由总部统一提取，分店不分摊。
分店设置固定资产实物卡，并承担固定资产的修理费用。
固定资产的采购、添置、调拨、报废均由总部掌管，分店无权处置。
分店在发生添置、调拨、报废等事项时须办手续，首先向总部提出申请，由总部批准后交职能部门。
另外，各连锁分店对所拥有的固定资产须列名细实物卡。
由专人登记，定期盘店，分店要保证物卡相符。
在使用过程中发生的固定资产损坏及保养，其费用则由各使用分店承担。
成本管理连锁超市的成本管理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进行控制。
由总部统一进行成本核算、统一管理。
成本管理的具体内容：（1）、总部要严格控制自身的费用开支，（如宣传广告费、人工费以及其他费用开支等）。
（2）、总部统一整个企业的资产折旧，统一支付贷款利息。
（3）、总部对各个店铺基本上采用先进先出法按商品大类计算毛利率。
（4）、总部要建立毛利率预算计划管理，对店铺实行计划控制。
总部对各个店铺的综合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进行重点考核。
（5）、总部规定各个店铺的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标。
（6）、总部对一些费用（如水电费、包装费等）要进行分解，尽量划细到各个店铺和商品大类。
能直接认定到各个店铺和商品大类的，要直接认定；不能直接认定的，要参考各店铺占企业工资总额的比例、资产的比例或按各店铺的人数、经营面积分摊到店铺和商品大类。
（7）、总部对各个店铺的费用通过下达销售费用率进行总体控制，要建立费用率预算计划管理。
各店铺的直接费用（如业务招待费、人工费等）要通店长的利益直接挂钩。
对达不到预算计划的店铺，总部通过督导制度，帮助其分析造成奋勇增长，费用率上升的原因，并提出调整改进措施。
一般情况下，每个店铺在开张初期的销售费用率可能会高一些，应尽快通过加强管理使之降到企业平均、合理的水平。
利润管理分店对外虽然不是核算单位，但其内部核算制度却是健全的。
各分店对自身实现的销售，购进的商品成本都由核算机构按核算程式进行核算。
总部则统一规定分店的有关费用细目、每月月末由各分店结算内部利润、每月上旬将结算的利润上交总部。
总部将分店的利润汇总扣除总部本身的费用及不需分摊的属分店有关费用后，即为真正的利润总额。
税金的核算及管理连锁店税金的核算及管理全部由总部统一核算、统一交纳。
各分店仍实行售价核算办法。
对消费者来说仍然是价内税。
总部根据各分店的报表汇总出销售总额，计算销售税金。
又根据各业务部及分店的采购发票的抵扣联进行汇总，计算出进项税金，然后根据销项税进项税再计算出应交增值税。
总部设置应交税金总帐、明细帐，根据总帐、明细帐编制有关报表向财政申报交纳、清算。
商品的折价折让管理商品的折价折让是促销手段之一。
总部对折价折让商品品种、范围、折价的时限和幅度，都有严格的规定。
由总部统一策划，在各分店同期推行。
凡经总部批准折价折让的部分，总部对其考核时，视同销售额完成。
加强连锁超市财务管理的措施建立健全适合连锁超市发展的财务控制系统：（一）、实行全面预算管理“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。
具体的做法是在每年的粘末对当年的财务预算执行情况作全面地分析，在此基础上，超市总总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，便财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。
财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重点要落实过程控制。
财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况，及时查找原因，提出解决问题的方法。
对由于预算原因造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。
（二）、积极参与投资决策参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。
投资项目决策的前提是可行性分析。
由于业务和财务考虑问题的角度不同，财务从投资项目初期参与，共同进行研究分析，可以使投资方案更趋完善。