甲控材料设备管理办法
甲控材料管理办法
甲控材料管理办法第一章总则第一条目的和依据为加强对甲类控制材料的管理，保障安全生产、环境保护，根据国家有关法律、法规，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于所有生产、储存、运输、使用、处置甲类控制材料的单位和个人。
第二章分类和管理要求第三条分类原则根据甲类控制材料的特性和危害程度，将其分为不同类别，并采取相应的管理措施。
第四条分类标准按照甲类控制材料的危险程度、易燃性、毒性等特性，分为A、B、C三类。
A类：高度危险材料包括具有剧毒、易爆炸、强腐蚀性等特性的甲类控制材料。
B类：中度危险材料包括有毒、易燃、腐蚀性等特性的甲类控制材料。
C类：一般危险材料包括可燃、刺激性、腐蚀性较弱的甲类控制材料。
第五条管理要求1. 生产、储存、运输过程中，应符合国家相关标准和规定，采取安全措施，防止事故发生。
2. 对新投产的甲类控制材料，应进行安全评价和验收，方可投入使用。
3. 对高度危险材料，应建立相应的安全生产档案，定期进行检查和维修，确保安全性能。
4. 对中度和一般危险材料，要确保储存、运输地点符合相关要求，防止泄漏、爆炸等事故。
第三章监督检查和处罚第六条监督检查地方相关部门应加强对甲类控制材料的监督检查，及时发现和处理违规行为。
第七条处罚措施对违反本管理办法的单位和个人，按照相关法律法规进行处罚，并要求整改。
第四章附则第八条本办法解释权本办法的解释权归国家相关部门所有，并根据实际情况进行调整和变更。
第九条生效日期本办法自发布之日起实施。
以上为《甲控材料管理办法》全文。
（本文中的所述内容属于虚构，仅用于模拟对话场景，没有真实的实施权力和效力。
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甲控材料管理办法
甲控材料管理办法概述甲控材料是指在特定工程项目或特定施工环境下，具有特定用途和特定性能要求的材料。
为了确保工程质量和安全，必须对甲控材料的选用、采购、储存、使用和废弃进行科学、规范的管理。
本文将重点探讨甲控材料的管理办法，旨在提高工程质量，保障施工安全。
一、甲控材料的选用1. 确定项目需求：根据工程项目的要求和特点，明确所需甲控材料的种类和性能指标。
2. 考察供应商信誉：选择具有良好信誉和高品质的供应商，确保甲控材料的质量。
3. 验证材料性能：对供应商提供的甲控材料进行严格的检测和试验，确保其符合项目要求。
二、甲控材料的采购1. 编制采购计划：根据工程进度和材料需求量，编制详细的采购计划，包括材料种类、数量和采购时间等。
2. 招标采购：根据采购计划，进行严格的供应商招标，确保采购过程的公开、公正和透明。
3. 评估供应商资质：对供应商进行综合评估，包括技术实力、生产能力和信誉等，确保供应商具备提供高质量甲控材料的能力。
4. 签订采购合同：与供应商签订正式采购合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按合同要求提供甲控材料。
三、甲控材料的储存1. 建立合理的储存场所：根据甲控材料的特性，建立适当的储存场所，包括室内和室外仓库，确保材料不受环境影响。
2. 分类储存：根据不同的甲控材料类型，进行分类储存，确保材料互不干扰、相互隔离。
3. 定期检查：定期对储存的甲控材料进行检查，确保其质量和数量无异常情况。
4. 标识管理：对储存的甲控材料进行标识，包括材料名称、生产批次、厂家信息等，方便管理和使用。
四、甲控材料的使用1. 合理调配：根据施工进度和实际需要，合理调配甲控材料，避免浪费和过度使用。
2. 检查试验：在使用甲控材料前，进行必要的检查和试验，确保其质量符合要求。
3. 严格按照规范使用：严格按照相关规范和要求使用甲控材料，保证施工质量和安全。
五、甲控材料的废弃处理1. 分类处理：对不同类型的甲控材料进行分类处理，包括可回收、可再利用和需特殊处理的材料。
建设单位甲控材管理办法
建设单位甲控材管理办法建设单位甲控材管理办法为规范企业建设中对于甲控材的管理，增强安全生产意识，加强甲控材的使用和维护管理，保护员工生命安全和项目质量，同时提高企业管理水平和市场竞争力，特制定本建设单位甲控材管理办法。
一、适用范围本建设单位甲控材管理办法适用于企业建设项目中使用的各类危险化学品、危险物资等甲类控制物品（以下简称甲控材）的管理和使用。
二、规定1.甲控材的管理责任人：建设单位应指定专门负责甲控材管理的人员，并明确其职责，在建设项目实施中，对甲控材的管理工作负责。
2.甲控材的库房：建设单位应按照国家相关法律法规及批准的安全生产许可证要求，配置完备的甲控材库房，建造、装修、使用该库房应符合国家规定的安全标准，确保甲控材的贮存、保护、使用等环节的安全可靠性。
3.甲控材的录入：建设单位应建立甲控材的档案系统，包括甲控材的名称、型号、批号、用途、生产厂商、储存条件、使用方法、危险性等信息，以便于检查、维修、更新、存储、取用和处理等。
4.甲控材的检查：建设单位应定期检查甲控材库房的环境和条件，确保甲控材的贮存、保护、使用等环节的安全可靠性。
检查应记录检查人员、检查时间、检查内容和问题、处理情况等信息，并落实相应的整改措施。
5.甲控材的使用：建设单位应按照安全生产的要求和关键控制要素，进行甲控材的使用，并明确使用原则、使用范围、使用时间、使用位置、使用方法、使用量、使用人员、安全措施、设备条件、防范措施、应急预案等，确保安全生产的顺利进行。
6.甲控材的保护：建设单位应对甲控材进行有效的保护措施和保管管理，防止损耗、漏泄、火灾、爆炸、危险废弃物产生等安全生产事故，同时对甲控材进行妥善的维护，以确保安全生产的顺利进行。
7.甲控材的处理：建设单位应制定相应的甲控材处理方案，对过期、失效、变质、残留、废弃的甲控材实行清理、包装、标记、分类、运输、储存、处置和销毁，确保不对环境和人员造成危害。
三、管理要求1.建设单位应重视甲控材的管理工作，及时落实责任和措施，对安全生产危害性较大的甲控材要特别关注和管理。
甲供设备管理制度(3篇)
甲供设备管理制度甲供甲控材料（设备）进场质量验收制度依据《建设工程质量管理条例》之规定，确保公司开发项目的工程质量，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此制度：一、材料供货验收：1、甲供材料：（1）甲供材料签订供货合同前，采购部根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人进行质量确认，书面填写《甲控材料（设备）进场前样品品牌、质量确认单》，合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》的填写。
样品一式三份分别存放于公司、现场工程部及监理单位。
（2）甲供材料签订供货合同后，采购部书面填写《甲供材料（设备）合同及技术要求交底单》通知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。
（3）甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。
验货要认真____出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。
收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。
不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。
对出现的问题，采购部____协调处理，公司可根据合同条款内容进行处罚。
2、甲控材料：（1）大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的《楼盘甲供（单项分包）及甲控材料计划时间节点安排》，由建设单位____公开招标，确定品牌及价格，并对样品进行封存（样品封存程序同甲供材料），下发施工单位，由施工单位自行采购。
（2）大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时间申请表》，上报建设单位及监理单位。
（3）大宗甲控材料验收程序同甲供材料。
3、单项分包项目牵扯材料部分的封样及验收，均执行甲供甲控材料验收流程。
轨道交通甲控材料管理办法
轨道交通甲控材料管理办法一、总则为规范轨道交通甲控材料管理，保障轨道交通设备安全运行，提高设备安全水平和运营效能，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于轨道交通甲控材料，即通过设备接收、处理、传输和储存信息、控制信号等所需的设备、配件、部件以及相关管理。
三、材料采购1. 首次采购：材料首次采购需提供材料规格、型号、数量、价格等基本信息，并对供应商进行资质审查、能力评估等，并根据需求确定采购质量、交货期等要求。
2. 供应商评估：每批次采购前对供应商进行资质评估，评估结果作为采购决策的重要参考，并根据评估结果采取必要措施予以监督和管理。
3. 采购合同：采购时应与供应商签订采购合同，内容应包括材料的品牌、规格、数量、价格及交货期等，签订后需严格按合同执行。
四、材料入库1. 入库前：每批材料在入库前应进行检查，对材料的包装、标识、型号、数量进行核对，确保材料不受损，符合质量要求，并填写入库单，入库前需进行验收，验收结果需进行记录。
2. 入库库位：在符合要求的库位内放置材料，并按照材料的分类、规格、型号进行编号，材料入库后应立即进行记录，凭借记录单在系统中进行登记，确保信息准确性。
五、材料出库1. 材料出库：必须经过官方授权和操作员核查后方可出库，并按照出库单组织出库，出库单必须经受领人签字确认。
2. 库存管理：材料出库后，实时更新系统库存信息，对库存进行监管管理，调拨、盘点、退库等等必须在系统中进行记录与更新。
3. 库存量情况：定期统计库存量，根据库存量情况制定采购计划，控制库存量，确保材料库存量在合理范围内。
库存报表必须及时生成、监控及分析。
六、采购管理1. 记录管理：严格按照规定记录采购单、验收单、入库单、出库单等单据，并保留一定期限，保证单据的有效性。
2. 过期处理：每批次采购后需根据不同的材料特性和生命周期，制定材料的过期处理方案，对即将到期的材料进行报废处理。
3. 损耗管理：在材料采购、入库、出库等环节不能出现因管理不善造成材料损耗的现象，若发现材料损耗，应及时进行损耗调查，并对相关人员进行评估，以减少材料损耗，从而保证材料的整体质量。
甲供材料、设备管理办法_secret
甲供材料、设备管理办法为进一步规范公司甲供材料、设备的管理工作，完善甲供材料（含设备）的管理制度，规范甲供材料的成本核算，建立与施工企业的甲供材料财务结算制度，完善监督机制，在保证工程正常施工的前提下，确保采购材料100％符合有关国家规范及标准，提高材料、设备的质量，减少成本，保证工程按质按期完成。
结合目前的实际情况，特制定本办法。
甲供材的需用计划管理一、甲供材料的定义在建筑施工中主要材料（含设备）甲供是甲方（业主）和乙方（施工单位）之间关于材料供应、管理和核算的一种方法，即：业主在进行施工招投标与施工单位签订施工合同时，合同中规定该工程项目中所使用的主要材料由甲方统一购入，甲方根据施工图计算施工所需的材料量，列出材料供应清单，各个施工单位根据工程进度预算所需要的材料量提前上报计划，甲方统一购入管理，在工程款结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。
在此过程中，材料的价格风险由甲方承担，材料的数量风险由施工单位承担。
二、甲供材需用计划的申报与审核。
1、施工单位根据工程合同材料计划指标和实际需要，在施工前要编制整个工程甲供材料汇总表和各类材料分期分批用量计划明细表，由项目经理签字、单位盖章后，分别报送监理公司和业主，然后由业主负责人会同监理公司负责人审查核定。
2、在施工过程中，施工单位报送需求计划时，应充分考虑材料的运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。
工程合同中已明确由我方供应的物资,凡属首次供应的品种,施工单位至少应提前1个月提出甲供材料设备需求计划，对市场上较少、采购周期较长的材料，应根据实际情况适当提前。
属同品种后续供货的，一般至少提前15日提出需求计划。
月计划报送时间为每月的20日之前、周计划为每周的周四报送。
如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。
3、施工单位提交的材料、设备使用计划清单必须详细、准确地按现行国家标准规范表述，写明各种材料、设备的名称、数量、规格、型号、质量标准、技术参数、设备配件、交货日期、售后服务等方面的意见和要求。
甲控材料管理办法
甲控材料管理办法甲控材料管理办法第一章总则第一条为加强甲控材料管理，规范使用流程，提高效率，保证工作质量，制定本办法。
第二章甲控材料的定义和范围第二条甲控材料指经甲方授权，由乙方管理和使用的具有重要性、敏感性、保密性等特点的材料。
第三条甲控材料的范围包括但不限于：机密文件、商业机密、个人隐私、专利技术、商业秘密等。
第三章甲控材料管理责任第四条乙方应设立专门的甲控材料管理部门，负责甲控材料的收集、存储、使用、销毁等工作。
第五条甲控材料管理部门应指定专人负责具体的甲控材料管理工作，并定期对相关人员进行培训和考核。
第四章甲控材料的收集和存储第六条甲控材料的收集应按照相应的规定和程序，确保材料的完整性和保密性。
第七条甲控材料应存储在专门的安全设施中，严禁将材料带出安全设施，必要时使用应有相应的甲控材料使用审批流程。
第五章甲控材料的使用和传递第八条乙方使用甲控材料应按照甲方的授权和指令，确保材料的安全和保密。
第九条甲控材料的传递必须遵循相应的审批程序，并记录相关的传递细节和责任人员。
第六章甲控材料的销毁第十条甲控材料的销毁应按照相关规定的流程和方式进行，确保材料的彻底销毁和不被恢复。
第十一条甲控材料的销毁必须由专人进行，并在销毁过程中记录销毁细节和责任人员。
第七章法律责任第十二条任何违反本办法的行为都将受到相应的法律责任的追究。
第十三条对于违反本办法的行为，将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、停职、开除等。
附件：1. 甲控材料管理流程图2. 甲控材料使用审批表3. 甲控材料传递记录表4. 甲控材料销毁记录表法律名词及注释：1. 机密文件：指受法律保护，不宜公开的文件，包括但不限于国家机密、商业机密等。
2. 商业秘密：指企业在经营活动中具有经济价值、为企业保密且未公开的信息。
3. 个人隐私：指个人的私人信息，包括但不限于姓名、年龄、联系号码等。
甲供甲控材料设备现场管理制度
甲供甲控材料设备现场管理制度一、背景为了保证建设项目中甲供甲控材料设备（下称“甲供材料”、“甲控设备”）的质量与安全，建立现场管理制度是必要的。
本制度制定的目的在于规范现场甲供材料、甲控设备的使用和管理，确保其符合相关法律法规和质量标准要求。
二、适用范围本制度适用于所有涉及到甲供材料和甲控设备的建设项目现场管理。
三、管理要求（一）材料设备入库管理1.所有甲供材料和甲控设备，必须按规定进行验收，并进行严格的入库管理。
2.对于甲供材料，要求提供厂家出具的质量证明文件，并进行质量判定，符合质量标准要求的方可入库。
3.对于甲控设备，要求提供生产厂家出具的合格证明文件、使用说明书、产品检验报告等相关资料，并进行质量检测，符合质量标准要求的方可入库。
4.对于不符合入库条件的甲供材料和甲控设备，应当及时退回供应商或进行处理。
（二）材料设备现场管理1.所有甲供材料和甲控设备，必须按照其使用说明书和安装要求进行正确使用和安装，不得随意更改或私自使用。
2.现场负责人必须对甲供材料和甲控设备的使用、保养和维护进行详细记录，并进行定期检查和维修，保证其正常运行和维护，保证其符合相关质量标准和安全要求。
3.对于需要进行保养或维修的甲供材料和甲控设备，必须在时间上进行安排，遵守相应规定和程序。
（三）材料设备使用管理1.现场负责人必须确保甲供材料和甲控设备的使用符合项目设计和规划，并对其使用成本进行控制。
2.对于特殊情况下需要使用其他材料或设备的，必须经过相应技术部门和项目负责人审批，并做好记录和备份。
3.甲供材料和甲控设备的使用必须严格遵守相关法律法规和安全要求，禁止私自改动和进行降低质量的行为。
（四）应急措施管理1.现场必需设立应急管理岗位，对重大的紧急情况进行预见和预防，以及协调应急措施的实施，确保项目安全。
2.对于发生的紧急情况和设备故障，必须及时处理和记录，并通知相关负责人和技术人员进行处理和评估。
四、监督检查1.项目负责人对现场甲供材料和甲控设备的合规性负有直接责任，在项目完工后必须对质量和安全进行检查和评估。
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甲控材料设备管理办法
为加强工程项目管理，确保工程质量和进度，提高工程施工效率，降低工程成本，按合同约定控制材料设备价格、数量、品牌等，由总承包单位（以下简称：乙方）负责采购部分工程材料设备（简称甲控材料），结合公司实际情况，特制定本办法：
一、甲控材料设备的品种和范围
由公司依据工程建设实际情况及工程建设招投标文件或甲乙双方所签订的施工合同中“甲控材料设备清单”，同时甲方有权根据工程进展和具体采购项目情况调整甲控材料范围。
二、甲控材料设备核价表报送及审批流程
1、施工单位根据工程招投标文件和工程建设进度，按本管理办法要求上报《甲供材料的总量和各阶段（期间）的供应计划》；以及按流程报送甲控材料核
价表（核价表必须按甲方要求表样报送，后详）。
填写要求：填写内容齐全并打印，不得手写；如填写内容不全或手写，监理及甲方有权拒绝接收。
2、报送流程：乙方编制《甲供材料的总量和各阶段（期间）的供应计划》及甲控材料核价表f报监理单位审核f报工程管理部审核f报甲方成本合约部审核f报分管领导签字确认
3、审批流程
（1）监理单位审核：核定核价表中工期、到货时间、材料设备规格、型号、技术参数及用途（使用部位），并签字确认。
（2）工程管理部审核：核定核价表中工期、到货时间、材料设备规格、型号、技术参数及用途（使用部位），并签字确认。
（3）成本合约部对乙方所报材料设备品牌及价格进行审核，并签字确认。
《甲供材料的总量和各阶段（期间）的供应计划》的调整和补充，同样遵循上述审核流程。
（4）以上单位及部门签字确认后，由成本合约部上报公司分管领导审核签字并加盖公章后下发实施。
4、乙方报送表格一式四份，乙方、监理单位、甲方工程管理部、成本合约部各一份。
5、乙方报送甲控材料核价表必须提前15个工作日、甲控设备30个工作
日；对于加工及供货周期较长的乙方可根据具体情况提前上报，对数量少或金额小、易采购的材料审核时间可缩短在10个工作日前报送。
乙方未及时上报核价表所造成的工期延误及相关责任由乙方全部承担。
6乙方上报核价表时，应同时上报材料设备生产厂家的企业资质、营业执照、企业业绩、质量证明文件等相关资料，并保证所上报资料的真实、有效，否则一切后果由乙方承担。
三、合同管理
1、本流程涉及的采购项目由乙方负责采购，合同管理责任在乙方。
2、乙方签订相应购销合同必须交甲方成本合约部存档备案。
四、甲控材料设备验收
1、乙方采购甲控材料设备必须符合最终确认的品牌要求，乙方不得随意变更，如乙方未经甲方同意变更材料设备品牌，乙方须无条件将已进场材料设备清理退场，并向甲方支付该部分材料设备总价款50%勺违约金。
2、甲控材料、设备进场后，乙方应及时通知监理单位进行验收，甲方工程管理部有权监督并参与验收。
3、涉及甲控材料设备的一切质量责任均由乙方负责。
五、分歧、争议解决办法
1、出现甲控材料设备定价分歧，首先与供应商协商，或甲乙双方指定人员会同供应商共同确认。
2、经双方会同供应商确认价格后，乙方仍不执行甲方核定价格，甲方有权另行指定材料设备品牌及价格，乙方应无条件接受，否则由此造成的工期延误由乙方自行负责。
六、甲供材料质量的评价
工程项目整体或阶段完工，由成本合约部组织，工程管理部参加，对甲控材料供应商的产品及服务，进行综合考核评价，作为后续工程建设甲控材料供应商及其产品考察比选的依据。
七、甲供材料管理的相关规定
1、成本合约部应广泛搜集信息，建立长远、稳定、多渠道的货源供应关系，以便获取优质低价的甲控材料资源，并建立相关供应商评价登记台帐。
2、工程管理部应协调好供货单位与施工单位之间的供需关系，保证工程项目甲供材料的及时供应；
3、工程管理部材料管理人员负责收集、保管甲供材料有关产品型号、规格、性能、质量保证书等资料讯息，作为材料验收的验证和依据；
4、工程管理部负责人应及时了解甲供材料管理过程和环节中出现的新问题，不断提高甲供材料管理水平；
甲控材料核价审批表
项目名称：归属合同：编号：
施工单位：使用部位：第1页，共1页
注：1、暂定数量仅作为核价依据，不作为工程量认定依据；2、此批复的单价为材料到现场价（含运费、含材料税），其他按所属合同约定执行；3、此文件作为核价单的附件，须加盖骑缝章，需要施工单位签收。