企业绩效管理的全面范文
绩效考核范文大全5篇
绩效考核范文大全5篇绩效考核范文大全精选5篇绩效考核是一个全员参与的过程，每一个人都认真对待、积极配合。
共同维护和谐、融洽的团队氛围，不断提高个人水平和团队协作效能，推动企业和员工共同发展！现在随着小编一起往下看看绩效考核范文大全精选，希望你喜欢。
绩效考核范文大全精选【篇1】由于百货公司的行业特点，百货公司员工素质整体偏低，随着百货公司规模的扩大，其在人力资源管理方面“重经营轻管理”的弊端也逐渐显现。
员工流失率相对较高，员工的工作积极性不高等问题就成为了百货公司管理人员的烦心事，如何建立一个科学有效的绩效考核体系就成为了百货公司管理人员关注的焦点。
此时，为百货公司设计一个完善的绩效考核体系就迫在眉睫。
针对百货公司的问题，建立一个完善的绩效考核体系，百货公司的员工不仅可以通过自己积极工作提高薪酬，百货公司也可以获得更多的利益，实现了员工与企业的双赢。
由此可见，一个科学有效的绩效考核体系对于百货公司是至关重要的。
S百货公司（下文简称S公司）是某跨国大型连锁超市的一家分公司，成立了将近8年。
S公司作为“一站式”百货公司，几乎涵盖了所有种类的商品，以全新的购物体验、舒适便捷的购物环境赢得了良好的声誉。
凭借着独特的优势，该百货公司近年来获得了迅速发展，员工人数已达近千人。
随着企业规模的扩大，员工数量不断增加，与之相关的人事管理工作的复杂性也随之增大。
但是由于行业的特点，该百货公司的人员整体素质偏低，且自成立以来，该中心重经营轻管理，其人力资源管理水平也有待提升。
在这样的背景下，该百货公司领导邀请华恒智信进驻企业，帮助企业诊断人力资源管理方面的问题，并提出对应的解决方案。
成立之初，与其他企业类似，该百货公司也存在“重经营轻管理”的问题。
企业发展初期，其管理上的问题并不显著，但是，随着企业规模的逐步发展，业务量逐渐增大，人员数量也有了大规模的.增长，人力资源管理方面的问题也逐步暴露出来。
访谈中，该百货公司的领导反映，“员工流失率相对较高，招聘存在难度，员工的工作积极性也不高。
《2024年企业知识型员工绩效管理研究》范文
《企业知识型员工绩效管理研究》篇一一、引言随着经济全球化和知识经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，知识型员工已成为企业发展的重要驱动力。
知识型员工的绩效管理成为企业管理的核心内容之一。
本文旨在研究企业知识型员工的绩效管理，分析其重要性、存在的问题及解决策略，以期为企业提供有效的绩效管理方法和策略。
二、知识型员工绩效管理的重要性知识型员工是企业的重要资产，他们拥有丰富的知识和技能，是企业创新和发展的关键。
因此，对知识型员工的绩效管理至关重要。
首先，有效的绩效管理可以提高员工的工作积极性和工作效率，进而提高企业的整体业绩。
其次，绩效管理有助于企业更好地了解员工的能力和潜力，为员工的职业发展提供有力支持。
最后，绩效管理有助于企业构建良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
三、知识型员工绩效管理存在的问题尽管知识型员工绩效管理的重要性已得到广泛认可，但在实际实施过程中仍存在一些问题。
首先，部分企业缺乏科学的绩效管理体系，导致绩效评估主观性和随意性较大，无法客观、公正地评价员工的工作表现。
其次，部分企业忽视员工个人发展需求，导致员工缺乏工作动力和归属感。
最后，企业与员工之间的沟通不足，导致绩效管理难以落到实处。
四、解决策略针对上述问题，本文提出以下解决策略：1. 建立科学的绩效管理体系：企业应建立科学的绩效管理体系，明确绩效评估的标准、方法和流程，确保绩效评估的客观性和公正性。
同时，企业应定期对绩效管理体系进行评估和调整，以适应企业发展的需要。
2. 关注员工个人发展需求：企业应关注员工个人的发展需求，为员工提供培训、晋升等机会，激发员工的工作动力和归属感。
同时，企业应建立有效的沟通机制，了解员工的需求和意见，以便更好地满足员工的期望。
3. 加强沟通与反馈：企业应加强与员工的沟通与反馈，确保绩效管理的有效实施。
企业应定期与员工进行面谈，了解员工的工作情况、困难和需求，并给予及时的指导和支持。
同时，企业应建立有效的反馈机制，让员工了解自己的工作表现和进步，以便调整工作策略和提高工作效率。
企业绩效管理方案范文（精选7篇）
企业绩效管理方案企业绩效管理方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的企业绩效管理方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业绩效管理方案篇120xx年企业深化绩效管理工作方案为深入实施科教兴市、人才强市和质量与知识产权立市战略，大力推进我市新兴产业发展，促进全市企业应用卓越绩效管理模式，倡导先进质量管理理念，切实提高城市的综合竞争能力，根据《市政府关于进一步推进企业卓越绩效管理和标准创新工作的实施意见》（锡政发〔2011〕182号）精神，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实市委、市政府关于加快转变经济发展方式的各项工作部署，以提升传统产业和培育壮大战略性新兴产业为目标，加快推进卓越绩效管理模式步伐，不断提升管理国际化水平和综合竞争能力，进一步提高全市质量工作水平，为加快建设创新型经济领军城市作出新的更大贡献。
二、总体目标围绕“质量提升”的总要求，在全市范围内积极推广卓越绩效管理理念，重点引导和推动我市新兴产业、重点产业集群、省级以上名牌和规模以上企业以卓越绩效为导向，不断强化质量管理和管理创新，力争通过3年（20xx年至20xx年）的努力，全市企业的整体质量管理水平明显提高，抗风险和可持续发展的能力显著增强，确保管理水平在全省乃至全国的领先地位。
20xx年工作任务：加强引导，年内全市40％省级以上名牌产品生产企业有效贯彻《卓越绩效评价准则》标准，规模以上企业贯标率达10％（750家）以上；重点在电动自行车、现代物流产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖”企业累计达5家。
20xx年工作任务：强化指导，年内全市60％省级以上名牌产品生产企业有效贯彻《卓越绩效评价准则》标准，规模以上企业贯标率达20％（1500家）以上;重点在生物医药、新材料产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖”企业累计达7家。
企业卓越绩效评价范文
企业卓越绩效评价一、领导力领导力在企业卓越绩效中起到至关重要的作用。
企业的领导者需要有清晰的愿景和战略思考，能够引导企业实现长远发展目标。
他们需要展现出良好的道德品质、诚信和公正，以及积极向上的影响力，激发员工的积极性和创造力。
二、战略规划战略规划是企业卓越绩效的基础。
企业需要制定符合自身实际情况的战略规划，明确发展目标、业务定位和市场策略。
同时，战略规划需要具有灵活性和可操作性，能够根据市场变化和企业实际情况进行调整和优化。
三、顾客与市场顾客与市场是企业卓越绩效的关键因素。
企业需要了解市场需求和顾客期望，建立良好的客户关系，提高顾客满意度和忠诚度。
同时，企业需要关注市场变化和竞争态势，制定有效的市场策略，提升品牌知名度和市场份额。
四、资源管理资源管理是企业卓越绩效的重要保障。
企业需要合理配置人力资源、财务资源、技术资源和信息资源等，提高资源利用效率和效益。
同时，企业需要建立良好的资源管理体系，确保资源的可持续性和稳定性。
五、过程管理过程管理是企业卓越绩效的核心环节。
企业需要制定科学合理的过程管理制度和方法，明确各部门的职责和操作规范，确保生产经营活动的有序开展。
同时，企业需要不断优化和改进过程管理，提高工作效率和质量。
六、测量、分析与改进测量、分析与改进是企业卓越绩效的重要手段。
企业需要建立完善的测量体系，对各项绩效指标进行准确测量和评估。
同时，企业需要运用数据分析工具对测量结果进行深入分析，找出问题和改进点，制定相应的改进措施并付诸实践。
通过持续改进和创新，企业可以不断提升自身竞争力。
七、经营结果经营结果是衡量企业卓越绩效的直接体现。
企业需要关注财务状况、市场份额、客户满意度等关键绩效指标，确保经营结果符合预期目标。
同时，企业需要关注长期利益和社会效益，实现可持续发展和社会责任的统一。
八、组织文化组织文化是企业卓越绩效的内在动力。
一个健康、积极的组织文化能够激发员工的归属感和创造力，促进企业的创新和发展。
绩效考评工作总结范文7篇
绩效考评工作总结范文7篇第1篇示例：绩效考评工作总结范文绩效考评是企业管理中非常重要的一项工作，通过绩效考评可以评判员工的工作表现以及为员工制定合理的奖惩机制。
经过一段时间的绩效考评工作，我们对整个过程进行了总结和反思，以期能够提高绩效考评工作的效率和公平性，让员工得到更好的发展和激励。
以下是对这段时间绩效考评工作的总结：一、制定明确的绩效考评标准在绩效考评工作中，我们要制定明确的绩效考评标准，明确员工的岗位职责和工作任务，根据员工的实际表现来评定工作绩效。
只有明确的绩效考评标准，才能让员工清楚自己的工作目标和表现标准，从而更好地完成工作任务。
二、建立科学的考评体系在考评体系中，我们要建立科学的考评体系，包括绩效考核指标、权重分配、评定方式等内容。
通过科学的考评体系，可以客观地评价员工的工作表现，促进员工的自我提升和发展。
三、及时反馈和指导在绩效考评工作中，我们要及时给员工反馈和指导，让员工知道自己的工作表现，并及时调整和改进。
通过及时的反馈和指导，可以帮助员工改进不足，提高工作绩效。
四、公平公正的奖惩机制在绩效考评工作中，我们要建立公平公正的奖惩机制，根据员工的工作表现来奖惩员工，避免主观因素的干扰和不公平。
只有建立公平公正的奖惩机制，才能让员工在工作中更加积极主动，提高工作效率。
五、加强绩效考评的宣传和培训在绩效考评工作中，我们要加强对员工绩效考评的宣传和培训，让员工了解绩效考评的意义和重要性，提高员工参与绩效考评的积极性和主动性。
只有加强宣传和培训，才能让员工认识到绩效考评对于自身发展的重要性。
通过这段时间的绩效考评工作总结，我们发现了一些不足之处，也找到了改进的方向。
希望在今后的工作中，我们将继续不断完善绩效考评体系，让员工在工作中得到更好的激励和发展，共同推动企业的发展和进步。
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第2篇示例：绩效考评工作总结绩效考评是企业管理中至关重要的一环，通过对员工在工作中的表现进行评估和总结，不仅可以激励员工持续提高工作绩效，还能帮助企业更好地制定人才管理策略和培训计划。
绩效管理总结汇报
绩效管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在绩效管理方面所取得的成绩和进展。
在过去的一年里，我们团队在绩效管理方面取得了一系列积极的成果，为公司的发展和进步做出了重要贡献。
首先，我们在设定目标和标准方面取得了显著的进步。
我们通过与团队成员进行深入的沟通和协商，确立了清晰的目标和标准，使每个人都明确了自己的工作任务和责任。
这为我们的工作提供了明确的方向和指导，有利于我们更好地发挥个人和团队的潜力，实现工作目标。
其次，我们在绩效评估和反馈方面也取得了显著的进步。
我们建立了有效的绩效评估体系，通过定期的评估和反馈，及时发现和解决工作中的问题和困难，使团队成员能够不断提高工作表现，实现个人和团队的绩效目标。
此外，我们还注重了员工的培训和发展，通过不断提升员工的专业能力和素质水平，为团队的长期发展奠定了坚实的基础。
我们
还加强了团队之间的合作和沟通，建立了良好的团队氛围，使团队成员能够更好地协作和配合，共同完成工作任务。
总的来说，我们团队在绩效管理方面取得了显著的成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。
我们将继续加强团队建设，提升员工的综合素质，不断完善绩效管理体系，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
谢谢大家！。
绩效管理总结汇报
绩效管理总结汇报
绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业提高员工工作效率，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
在过去的一段时间里，我们公司积极推动了绩效管理工作，并取得了一些成绩，现在我将对这段时间的绩效管理工作进行总结汇报。
首先，我们在设定绩效目标方面取得了一些进展。
通过制定明确的绩效目标，我们帮助员工明确了工作重点和方向，提高了工作效率。
同时，我们也加强了绩效目标的量化和可衡量性，使得员工的工作目标更加清晰明了。
其次，在绩效评估方面，我们加强了对员工的绩效评估，建立了一套科学的评估体系，更加客观公正地评价员工的工作表现。
通过绩效评估，我们发现了员工的优势和不足之处，为员工提供了成长和改进的机会。
另外，在绩效激励方面，我们也做了一些工作。
我们制定了一些激励政策，对于表现优异的员工进行奖励，激励员工更加努力地工作。
同时，我们也加强了对于员工的关怀和培训，使得员工在工作中能够得到更多的支持和帮助。
总的来说，我们在过去的一段时间里在绩效管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续加强绩效管理工作，提高绩效管理的科学性和有效性，为公司的发展提供更加有力的支持。
希望在未来的工作中，我们能够更加努力地工作，共同为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
企业导入卓越绩效工作总结范文
企业导入卓越绩效工作总结范文
企业导入卓越绩效管理工作总结范文
一、背景和目的
近年来,本公司业绩表现平稳,但是发展潜力和竞争力相对不足。
为了提升企业核心能力和市场竞争优势,公司决定推进卓越绩效管理工作。
本次工作的目的是建立以人为本的绩效评价体系,激发员工潜能,提高工作效率和产品质量,实现可持续发展。
二、工作内容
(一)研究参考其他企业的绩效管理模式,制定本公司运营情况适用的绩效管理体系框架。
(二)调研业内领导人提出的绩效管理观点,总结出适合公司文化的管理理念。
(三)选择适合公司业务特点的绩效指标体系,考虑公平性、可操作性和动态调整功能。
(四)组织培训,使管理人员和员工能够了解和支持新的绩效管理思想。
(五)修订薪酬与绩效挂钩的政策,鼓励员工共同参与并分享公司成果。
(六)督导各部门开展绩效管理工作,并及时进行跟进、修正工作。
三、工作效果
通过半年的努力,公司成功建立以人为本的绩效体系。
员工工作效率明显提高,缺陷率和投诉率下降。
主要客户满意度评价提高10个百分点。
公司年度销售额和净利润分别超额完成5%和10%。
员工忠诚度提高,流失率下降一半。
绩效管理工作已初步落地,为企业今后发展奠定基础。
四、总结与展望
简要总结本次工作的经验教训,指出下一步需要解决的问题与注意事项,如深化绩效考核标准,推进部门之间协同等。
并附上个人对工作的反思与感悟。
该范文从背景起始,说明工作目的与内容,给出工作效果,最后总结经验与展望,条理清晰地总结了企业导入卓越绩效管理工作。
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★讲师简介鲁百年☆知名教授、博士、有突出贡献的专家，现任美国BusinessObjects公司中国区售前咨询顾问总监。
曾任美国甲骨文公司高级咨询顾问、高级经理，创智科技股份事业部副总裁、美国SAS研究所北方区销售总监、高级咨询顾问、美国Hyperion公司中国区高级销售经理。
大中华客户关系管理组织电子咨询专家、清华大学MBA班咨询顾问。
调研过国外银行、电信、交通、政府机构、房地产和制药等行业，组织、参与过证券、银行、电信、交通、房地产、医药行业等决策支持项目、数据挖掘项目与客户关系管理项目的培训、调研和实施。
★课程对象——谁需要学习本课程★企业总裁、副总★财务总监、营销总监★中层/基层管理者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.掌握全面企业绩效管理的概念2.学会如何建立企业切实可行的管理制度、管理方法和跨部门流程3.学会如何制定企业的战略目标、预算规划和制定KPI4.学会如何实时跟踪评估目标的实现、调整策略，实现风险监控5.帮助企业提升形象，提高企业核心竞争力6.学会过程管理和目标管理★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲现代企业存在的问题（上）1.企业管理中的蝴蝶效应2.企业管理中的六大问题第二讲现代企业存在的问题（中）1.人的心理需求2.企业发展的生命周期第三讲现代企业存在的问题（下）1.提高企业核心竞争力的六大要素2.企业规划的保龄球原则3.企业绩效管理发展历史第四讲什么是企业绩效管理（上）1.CPM的定义2.企业绩效管理的过程（一）第五讲什么是企业绩效管理（下）1.企业绩效管理的过程（二）2.策略层、管理层和操作层的任务第六讲企业绩效管理的方法1.企业绩效管理的传统方法2.企业绩效管理的现代方法第七讲企业绩效的规划与控制1.企业战略规划的三大指标2.预算流程的制作方法第八讲企业管理中存在的风险1.企业风险的来源2.企业风险和绩效的平衡3.企业预算流程的W模式4.ABB基于活动的预算第九讲 CRM客户关系管理（上）1.从营销管理看CRM的发展历史2.CRM管理理念—以客户为中心3.CRM管理目标—双赢4.客户满意度管理第十讲 CRM客户关系管理（下）1.客户状态管理2.客户成本管理3.建立有效的营销策略4.企业绩效管理的部流程第十一讲人力资源管理体系（上）1.基于活动的成本管理2.人力资源管理系统的构建第十二讲人力资源管理体系（下）1.绩效薪酬体系2.人力资源价值链管理★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆为何企业在发展过程中难以避免管理和业务发展的问题？企业如何才能跨过这个难关？全面企业绩效管理是用于监控、制定和管理整体企业绩效的方法、准则、过程和系统的组合，包括企业的整体财务运营分析、客户关系管理、企业部流程管理和优化，以及企业的学习创新能力、企业营销的商务模式、组织结构的设定、部门及个人绩效设计、评估和激励策略。
在本课程中，鲁老师将结合现代企业管理现实讲授如何实施企业全面绩效管理，从而帮助企业有效提升竞争力，超越竞争对手。
第1讲现代企业管理存在的问题（上）【本讲重点】1.企业管理中的蝴蝶效应2.企业管理中的六大问题三个小故事本课程的主题是全面企业绩效管理。
在进入主题之前，我们先看三个小故事：故事容1.蝴蝶效应一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，就可能在两周后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。
2.马蹄的故事有一匹战马，它的马掌上掉了一枚铁钉，这铁钉一掉，马掌就松动了，不多久，马掌也掉了。
马掌一掉，马蹄没了保护，在战场上就等于失掉一匹战马。
凑巧的是这匹战马上刚好坐着一位将军，由于战马的原因将军丢掉了性命，而将军又恰好是这场战争的主帅，于是这场战争也输掉了，因为这场战争对这个国家非常关键，所以最终这个国家也灭亡了。
3.青蛙和莲花的故事从前，有一个很大的池塘，在池塘的一端有很多莲花，生长得非常茂盛。
在池塘的另一端是一群青蛙，青蛙每天都在池塘里自由自在地游来游去。
突然有一天，有一些污水流入池塘，这污水恰好是莲花的增长剂，于是池塘里的莲花以两倍的速度生长。
很快，整个池塘都被莲花占满了，青蛙连落脚之地都没了。
如果青蛙早一点预料到莲花会有这么快的生长速度，就要赶快采取措施阻止它们生长。
我们假定青蛙需要奋斗十天才能阻止莲花的生长，那么在池塘里莲花有多大面积的时候，就必须开始行动？问题很简单，答案也很容易计算：只要青蛙在莲花所占面积不到池塘千分之一的时候采取行动，就能避免被莲花挤出池塘。
图1-1 青蛙和莲花的故事故事启示蝴蝶效应和马蹄的故事都阐明了一个道理：即使是很小的风险或潜在的危机，都有可能影响整个企业的发展，甚至带来毁灭性的灾难。
青蛙和莲花的故事则说明如果能及时发现企业里的危机或风险，采取有效、合理的措施化解危机，抵御风险，防患于未然，那么企业就能朝着健康、良性的方向发展。
全面企业绩效管理就是帮助企业发现潜在问题、实施风险监控的好帮手。
它能为企业解决如下问题：Æ怎样管好企业Æ怎样发现企业的风险Æ怎样抵御风险Æ怎样使企业更好地向前发展现代企业管理存在的问题缺乏企业管理的整体观念目前，多数企业的管理都会存在下表列出的问题。
造成这些问题的原因实际上只有一个，那就是没有把企业当成一个整体来看待，虽然各个部门取得的成绩都不错，但从整体看来还存在一定的问题。
表1-1 企业管理中存在的问题及其后果企业管理中的问题后果仅仅看数量 / 财务指标 / 股东价值关注过去和现状，企业缺乏灵活性和快速反应注重短期效应只看眼前能否完成任务 / 不管未来的前途 / 缺乏资本投资各自为政各自完成任务，但整个企业的目标没有完成局部优化保证每个人和机器忙碌不停，产生大量存货指标相互独立缺乏整体的规划、有机的合作和沟通流程不畅 / 沟通困难很难有机的合作和沟通几乎没有战略目标 / 预算工作没有整体方向大家对目标知道甚少按照自己的理解工作结果管理没有科学的过程管理，缺乏绩效考评信息不统一，不完整缺乏竞争对手和客户需求的信息，无确决策要想把整体的事情做好，把企业的方方面面都管理好，绝不是简单的一个部门的事情。
只有把企业当成一个整体，作为一个动力系统来考虑，才能实现整体优化。
这恰恰是企业绩效管理的核心思想。
第2讲现代企业管理存在的问题（中）【本讲重点】1.人的心理需求2.企业发展的生命周期人的心理需求人的六求人在不同的成长阶段有不同的需求。
刚毕业的学生只想获得一个工作机会，这是求职，之后有了稳定的工作就求财，然后又希望能在工作岗位上步步升迁，那是求官，求官之后还要求权、求名，最后求得一种成就感。
所以，每一个人在不同的阶段，不同的时间，心里想的东西不一样，发展的模式不一样，关心的问题也不一样。
图1-2 人有六求企业的四个发展阶段企业也有自己的生命周期：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
与人在不同阶段有不同的需求一样，在企业发展的各个阶段，也需要不同的管理模式、经营理念，这是企业走向成熟的必要条件。
事实上，许多企业并没有按照自身的发展阶段、自身的需求对管理模式做相应的调整。
据数据统计，83.4％的企业只有5年的生命周期，从创业开始后5年就倒闭了，倒闭的原因多种多样，但缺乏行之有效、配套的管理是最重要的原因。
如何帮助企业选择合适的管理模式，在成长的过程中跳过这个门槛，避免倒闭的厄运，是每个老总最关心的问题。
企业绩效管理就是帮助企业跳过这个门坎，实现长期稳定的发展。
图1-3 企业发展的生命周期缺乏合适的企业文化和优秀的人才企业文化是强大的推动力企业文化是企业发展的重要因素和推动力。
没有好的企业文化与企业的发展同步进行，企业就不能在国外激烈的市场竞争中站稳脚跟。
实践证明，凡是搞得好的企业，其成功的一个共同点就是非常重视企业文化建设，把它视为增强企业凝聚力、推动企业发展的巨大动力。
一般来说，当一个企业发展到一定的程度以后，很多人疲惫了，渐渐陷入了不思进取的沉寂。
在这种情况下，每一个人都已经习惯了目前的生活，即便从外边请来高级经理人，在这种固步自封的环境下，不但不能创新、突破，甚至可能连创新、突破的欲望都没有。
这样的企业文化无法推动企业的发展。
【案例】一位科学家做了一个实验，他将五只猴子关进一个铁笼，在铁笼顶上挂了一串香蕉，还安置了许多水龙头。
其中一只猴子，看到笼子上有香蕉，就蹦起来去摘，可香蕉没摘到，安装在笼子上的水龙头哗的一下全喷出水来，冰凉的水把所有的猴子浇得透心凉。
其他四只猴子不答应了，一拥而上把它揍了一顿。
这只猴子挨了打，只好乖乖地蹲在那儿。
第二只猴子呢，也想吃香蕉，趁着其他猴子不注意，也蹦上去摘香蕉。
结果呢，还是一样，香蕉还是没摘到，冰凉的水又喷下来把猴子们浇了个透心凉。
于是，其他的猴子又一拥而上把第二只猴子揍了一顿。
第一只猴子就更带劲了，我挨了打，这回可要报复报复。
接下来，第三只猴子，第四只猴子，第五只猴子都是一样的命运，而且最后一只猴子被打得最惨。
现在，所有的猴子都乖乖地蹲在那儿发抖，又饿又冷，谁也不敢碰香蕉了。
这时科学家把第六只猴子关了进来，想看看它怎么办。
这只猴子进来后先观察了一下，所有的猴子都在那儿乖乖地待着，又饿又冷。
它只看了看香蕉，还没有任何动作，其他的猴子就一齐上来揍它。
新来的猴子郁闷了很久，我还没摘香蕉呢，连欲望还没呢，为什么打我？别的猴子说，什么都别问，大家都很清楚不能摘香蕉，坚决不能，否则就会出问题，出大问题！所以，第六只猴子到最后也不知道，到底会出什么问题。
结果呢，没办法，只好把笼子的钢筋棍撬开，跑了。
人才是最重要的资源人才是企业最重要的资源，企业人员素质的高低直接影响到企业的发展。
对于一个企业来说，它既需要土生土长的企业家，也需要外来的经理人。
企业绩效管理可以测评出企业文化与企业人员素质的高低。
【案例】我们每天接触的东西可能自己也不能清楚它到底是什么样子。
比如说手上戴的手表，如果您戴的是罗马手表或者瑞士手表，那么表上的数字四是怎么写的？大家肯定会说是“Ⅳ”。
其实不是，因为罗马教皇的名字缩写是“Ⅳ”，所以，在制造手表的时候，将“Ⅳ”，改成了四个“Ⅰ”。
这就像人们在一个企业里呆久了，许多事情都成了习惯，所有的思维都成了定式，要想创新是很困难的。
所以企业需要引进人才，需要新鲜血液。
第3讲现代企业管理存在的问题（下）【本讲重点】1.提高企业核心竞争力的六大要素2.企业规划的保龄球原则3.企业绩效管理发展历史缺乏核心竞争力要想使企业走向成熟、规，必须把企业的绩效做好，使企业在竞争中获胜。
要想使企业在竞争中获胜，必须提炼出企业的核心竞争力。
一般来说，企业的核心竞争力主要包括六大元素：网络竞争核心竞争力里的网络竞争指的是营销网络。
任何一个企业都有自己的营销网络和营销模式—直销、代销、连锁经营……通过最适合市场的、独具特色的营销网络，企业可以实现效益最大化，在市场上战胜其他竞争对手。