标准成本法案例分析
标准成本法 PPT课件
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第二节 标准成本的制定
由于产品的生产成本是由直接材料、直接 人工、制造费用三部分组成，故标准成本的确 定也是分别按直接材料、直接人工、制造费用 进行制定的。其基本形式：
数量标准×价格标准
标准
材料甲 材料乙
用量标准： 图纸用量 允许损耗量 单产标准用量
3.0元 0.3元 3.3元
2.0元 － 2.0元
9
直接材料标准成本
标准
材料甲 材料乙
成本标准： 材料甲（3.3×1.07） 材料乙（2.0×4.28）
3.53元 8.56元
单位产品标准成本
12.09元
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2．直接人工标准成本
直接人工的用量标准是 单位产品的标准工时。
标准工时：是指现有生产技术条件下，生产单 位产品所需要的时间，包括直接加工操作必 不可少的时间，以及必要的间歇和停工，如 工间休息、调整设备时间、不可避免的废品 耗用工时等。
标准工时应以作业研究和工时研究为基础，参 考有关统计资料来确定。
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直接人工的价格标准 是指标准工资率。
它可能是预定的工资率，也可能是正常的工资率。 ✓ 如果采用计件工资制，标准工资率是预定的每件
2100 2400 1800 3900 1400 400 12000
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变动制造费用标准成本
部门
第一 车间
第二 车间
生产量标准（人工工时）
4000
变动制造费用标准分配率
1.95
直接人工用量标准（人工工时） 2
变动制造费用标准成本
10000 1.20
1
3.90 1.20
发出材料成本的计算方法
发出材料成本的计算方法一、引言发出材料成本是指企业在生产过程中所消耗的材料和直接用于产品制造的材料成本。
正确计算和控制发出材料成本对于企业的经营管理至关重要。
本文将介绍几种常见的发出材料成本计算方法。
二、计算方法1. 直接材料成本法直接材料成本法是指将直接用于产品制造的材料成本直接计入发出材料成本。
这种方法适用于材料消耗量相对较小，能够明确直接与产品相关的情况。
计算公式为：直接材料成本=发出材料数量×单位材料成本。
2. 预定成本法预定成本法是指根据预定的材料消耗量和材料成本来计算发出材料成本。
这种方法适用于企业能够准确预测材料消耗量的情况。
计算公式为：预定发出材料成本=预定发出材料数量×单位材料成本。
3. 标准成本法标准成本法是指根据企业制定的标准材料消耗量和标准材料成本来计算发出材料成本。
这种方法适用于企业能够制定准确的标准材料消耗量和标准材料成本的情况。
计算公式为：标准发出材料成本=标准发出材料数量×单位材料成本。
4. 加权平均成本法加权平均成本法是指根据不同批次的材料采购价格和数量计算出平均成本，然后根据实际发出的材料数量来计算发出材料成本。
这种方法适用于企业材料采购价格波动较大的情况。
计算公式为：加权平均发出材料成本=∑(采购批次材料成本×采购批次材料数量)÷总材料数量。
5. 标准成本与实际成本比较法标准成本与实际成本比较法是指将标准发出材料成本与实际发出材料成本进行比较，计算出差异，以便分析和控制成本。
这种方法适用于企业想要了解标准成本与实际成本之间的差异，并采取相应的措施来控制成本的情况。
三、案例分析以某企业生产一批产品为例，假设预定发出材料数量为1000个，单位材料成本为10元。
实际发出材料数量为900个，单位材料成本为12元。
根据不同的计算方法，计算出的发出材料成本如下：1. 直接材料成本法：直接材料成本=发出材料数量×单位材料成本=900×12=10800元。
成本分析与绩效改进
直接成本
直接与产品或服务相关 的成本，如原材料、人
工等。
间接成本
与产品或服务间接相关 的成本，如管理费用、
销售费用等。
固定成本
在一定时期内不会发生 变化的成本，如租金、
设备折旧等。
变动成本
随着产量或业务量变化 而变化的成本，如直接
材料、直接人工等。
成本核算方法
01
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03
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直接成本核算
将直接与产品或服务相关的成 本直接计入产品或服务的成本
中。
间接成本分摊
将间接成本按照一定的标准分 摊到各个产品或服务中。
标准成本法
根据标准成本来计算实际成本 的差异，以控制成本。
作业成本法
通过分析作业和业务流程来计 算成本，以更精确地反映产品
或服务的真实成本。
成本分析工具
成本报表
记录和分析成本的表格，包括 总成本表、单位成本表等。
成本中心
将企业划分为若干个成本中心 ，以便更好地控制和评估各个 部门的成本。
弹性预算
根据预计的业务量来编制预算 ，以更好地适应业务变化。
目标成本法
通过设定目标成本来控制和降 低成本的方法。
成本预测与决策
历史成本分析
根据历史成本数据来预测未来成本的变化趋 势。
本量利分析
通过分析业务量、成本和利润之间的关系来 制定决策。
敏感性分析
分析各个因素对成本的影响程度，以便确定 关键因素和控制点。
详细描述
该零售企业通过优化供应链管理，降低了采购成本和库存成本。同时，企业还调整了营销策略，通过 精准的市场定位和个性化的营销手段，提高了销售额和客户满意度。这些措施使企业的运营成本得到 了有效控制，并实现了销售业绩的增长和利润率的提升。
管理会计学第9章 标准成本法
根据例9-4的资料，月底分析计算成本差异，编 制固定制造费用计入产品成本的会计分录如下:
期末成本差异 的账务处理
随着产品的出 售以及产品成本的 结转，期末对所发 生的成本差异也应 进行结转和处理。
直接处理法
直接处理法是指将本期发生的各种 成本差异全部转入“产品销售成本”账 户，由本期的销售产品负担，并全部从 损益表的销售收入项下扣减，不再分配 给期末在产品和期末库存产成品。
固定制造费用差异综合计算公式
例9-4
中盛公司本期预算 固定制造费用为2 400元， 预算工时为1 000小时， 实际耗用工时1 200小时， 实际固定制造费用为2 600元，标准工时为1 100小时。
例9-4
(1)根据公式可求出标准分配率和实际分配率。
例9-4
(2)根据上述公式求出开支差异、 效率差异和生产能力利用差异。
例9-5
假设中盛公司“在产 品”和“产成品”账户均 无期初余额，本期投产的 甲产品200件已全部完工， 并已全部出售。每件销售 价格为1 000元，其他资料 见例9-1至例9-4。
例9-5
则上述几笔分录如下:
例9-5
例9-5
递延法
递延法是将本期的各种成本差异， 按标准成本的比例分配给期末在产品、 期末产成品和本期已销售产品。
通过本案例的分析，你认为: 1.小刘为什么购进大量的原材料?你认为这种行为就是 价格目标吗?如果不是，那么目标又是什么? 2.小刘应该被解雇吗?解释原因。
案例二
中盛公司本期预算固定制造费用为10 000元，预算工 时为4 000小时，实际耗用工时2 800小时，实际制造费用 为11 200元，标准工时为4 200小时。
9.4 成本差异的账务处理
标准成本法的原理与应用
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改进阶段
识别问题、制定改进计划和落实措施。
标准成本法在管理决策中的应 用
标准成本法可用于评估投资决策的盈利能力、产品定价和整体业务策略。通 过精确的成本估计，企业能够制定更明智的决策。
标准成本法案例分析和总结
案例分析
通过一个实际案例，我们将深入了解标准成本法 在企业中的应用和效果。
总结
我们将回顾标准成本法的重要概念和实践，并强 调其在管理决策中的关键作用。
标准成本法的原理与应用
在本演示中，我们将深入探讨标准成本法的原理、应用和优点。了解如何通 过标准成本法来提高管理决策的准确性和效率。
标准成本法的概述
标准成本法是一种将预先确定的标准费用应用于实际成本比较和控制的管理工具。它有助于企业准确预 测成本，评估绩效和制定决策。
标准成本法的基本原理
标准成本法通过制定预先设定的标准成本来衡量实际成本的差异，并通过分析差异来识别和解决问题。 它涉及标准设置、实际比较和差异分析。
标准成本法的主要应用领域
生产成本控制
通过标准成本法，企业可以监控和控制生产 过程中的成本，以提高效率和降低浪费。
预测和预算
通过标准成本法，企业可以制定准确的预算 和预测，帮助管理层做出明智的决策。
绩效评估
标准成本法可帮助评估员工和部门的绩效， 以促进目标实现和个人增长。
成本管理
标准成本法有助于企业制定成本控制策略， 追踪成本变化并促使管理层采取适当的行动。
标准成本法的优点和局限性
优点
• 提供准确的成本估计 • 促进绩效管理 • 支持预算和预测Fra bibliotek局限性
• 可能忽视特定情况 • 难以应用于复杂生产过程 • 成本设置可能过于理想化
东风汽车公司作业成本法实施案例
东风汽车公司作业成本法实施案例东风汽车股份有限公司由东风汽车公司独家发起，采取公开募集方式于1999年7月15日创立。
公司总股本10亿股，其中国有法人股7亿股，流通股3亿股。
“东风汽车”股票于1999年7月27日在上海证券交易所上市交易。
目前总资产及销售收入达70亿元，净资产40亿元。
公司以汽车产业的核心———“整车与动力”为主业，以拥有完全自主知识产权、总体性能在国内处于领先地位的“东风”系列轻型商用车和采用引进技术生产、性能卓越的东风康明斯柴油发动机为主导产品。
一、东风汽车股份公司目前成本管理状况（一）企业成本管理手段落后，成本信息失真严重在成本控制和管理方面，仍局限于传统成本管理观念，认为成本管理就是管产品生产成本，只注重产品生产过程的成本管理，忽视对生产经营全过程的成本管理；同时，成本管理的方法落后于市场经济的要求，企业长期偏重于成本的事后核算，忽视事前，事中的成本预测，计划和成本控制，加上企业财会人员素质不高，先进的成本管理方法和手段在企业中应用非常少。
（二）成本核算方法落后公司主要采用传统的标准成本法进行核算，计算各产品制造成本，并以此为基础进行产品盈利能力分析。
二、作业成本管理问题的提出随汽车制造行业的竞争者增多，汽车生产商之间的竞争变得异常激烈，汽车产品的价格也不断下降，汽车行业盈利水平逐渐降低，部分产品已经处于保本点水平，而管理者要求的分产品盈利能力尤其是成本分析不能及时准确核算。
此时，汽车产品已经从单纯的生产过程转向生产和经营过程，一方面，产品品种多达200个，且经常变化，消耗物料品种达上万种，工时或机器台时在各生产车间很难精确界定，传统成本核算无法准确核算成本，也无法为企业生产决策提供准确的成本数据；另一方面，企业中的行政管理、研究开发、物流、采购供应、营销推广和公关宣传等非生产性活动大大增加，由此发生的间接成本在总成本中所占的比重不断提高，而此类成本在传统成本法下又同样难以进行合理的分配；再一方面随着社会分工得精细，本公司的部分半成品或在制品也直接对外出售，要求对半成品或在制品的成本进行核算才能制定营销价格；随着管理工作的逐步深入，贯穿全员成本管理，公司基层管理部门要求对作业中心、班组及个人就成本项目进行业绩评价，这要求必须有以按作业核算的成本数据作参考制定目标成本。
成本管理的基本方法-IE
01
全面质量管理强调预防和持续 改进，通过全员参与和过程控 制来提高产品质量和降低成本 。
02
IE方法注重通过对制造过程的 优化和改进，提高生产效率和 降低成本。
03
两者都强调预防和持续改进， 但IE方法更侧重于生产过程和 效率，而全面质量管理更注重 产品质量的全面控制。
IE方法与六西格玛管理
六西格玛管理通过定义、测量、分析、改进、控制五个阶段来消 除缺陷和降低变异，实现高效率、低成本的目标。
目标成本法可以帮助企业提高产品定价、市场份额和盈利能力，适用于产品开发周期短、产品差异化程 度高的企业。
目标成本法的实施包括市场调研、设定目标成本、产品设计优化、生产过程优化等步骤，需要各部门的 协同合作。
标准成本法
标准成本法是一种通过制定标准成本，并对实际成本 与标准成本的差异进行核算和调整的成本管理方法。
成本管理的基本方法-IE
目录
• IE方法简介 • IE方法在成本管理中的应用 • IE方法与其他成本管理方法的比
较 • 案例分析
01
IE方法简介
IE方法的定义
工业工程（IE）是一种综合性的工程 学科，旨在研究生产制造系统中人、 设备、材料、信息等要素的有效利用， 以提高生产效率、降低生产成本。
如今，IE方法已经成为企业降低成本、提高竞 争力的重要手段之一，被广泛应用于生产制造、 物流、服务等领域。
IE方法的核心思想
整体优化
效率最大化
IE方法强调从整体上对生产制造系统进行分 析和优化，而不是仅仅关注单个环节或要 素。
IE方法的目的是提高生产效率，降低生产成 本，实现企业利润的最大化。
科学方法论
详细描述
某汽车制造企业采用IE方法，对汽车外观设计进行优化。通过减轻车身重量、简化生产 工艺等措施，降低了生产成本，同时提高了车辆性能和外观美观度，增强了产品市场竞
标准成本法
固定制造费用标准分配率 ＝固定制造费用预算总额÷直接人工标准 总工时 固定制造费用标准成本 ＝单位产品直接人工标准工时×每小时固 定制造费用的标准分配率
案例：固定制造费用标准成本
部 门 固定制造费用： 折旧费 管理人员工资 间接人工 保险费 其 他 合 计 第一车间 第二车间
200 700 500 300 30 2000 2350 1800 1200 400 250 6000
公式
工资率差异 ＝实际工时×（实际工资率－标准工资率）
人工效率差异 ＝（实际工时－标准工时）×标准工资率
案例
例2：本月生产产品400件，实际使用 工时890小时，支付工资4539元； 直接人工的标准成本是10元/件，即 每件产品标准工时为2小时，标准 工资率为5元/小时。
工资率差异（价差） ＝890×（4539÷890－ 5.00 ） ＝890×（5.10－5.00） ＝89（元） 人工效率差异（量差） ＝（890－400×2）×5 ＝（890－800）×5 ＝450（元）
第八章 成本控制－标准成本制度
第一节 标准成本制度概述 一、标准成本和标准成本制度 (一)标准成本 是在充分调查分析和技术测定的基础上，根据 企业现在已达到的技术水平所确定的企业在有效经 营条件下生产某种产品所应发生的成本。 它可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡 量成本控制业绩的依据，是一种目标成本。
2.0元 － 2.0元
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直接材料标准成本
标 准 材料甲 3.53元 8.56元 12.09元 材料乙 成本标准： 材料甲（3.3×1.07） 材料乙（2.0×4.28） 单位产品标准成本
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2．直接人工标准成本
直接人工的用量标准是 单位产品的标准工时。 标准工时：是指现有生产技术条件下，生产单 位产品所需要的时间，包括直接加工操作必 不可少的时间，以及必要的间歇和停工，如 工间休息、调整设备时间、不可避免的废品 耗用工时等。 标准工时应以作业研究和工时研究为基础，参 考有关统计资料来确定。
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• 4、制定标准工时必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方 针。 • 5、制定标准工时必须要“快、准、全”。
• 固定性制造费用生产能力利用差异 又称 “固定性制造费用数量差异”或“固 定性制造费用除数差异”。是指固定性制 造费用按应耗的标准小时数（预定分配率） 计算的分配数与固定性制造费用预算数之 间的差额。该项差异是由预计业务量的变 动而引起的，所反映的是计划生产能力的 利用程度，只有通过对业务量的控制才能 控制。
固定制造费用开支差异的计算举例
• 设19×1年1月该企业固定性制造费用预算 总额为84 000元，预计直接人工小时37 667工时。 • 则固定性制造费用单位工时标准分配率＝ 84 000÷36 667＝2.25（元/小时）
• 固定性制造费用差异分析： • 固定制造费用开支差异=85 000-84 000=1 000（U） • 固定性制造费用生产能力利用差异=84 000-160 000×0.25×2.25=(36 667-160 000×0.25)=84 000-90 000=-6 000（F）
• 工时定额=标准工时定额×加工件数×等级系数+休息生理 时间+准备结束时间（分钟）
• 预算工时是依据以往的标准对一定产量下 所需工时的估计数。即：标准工时可以成 为预算工时制定的参考与依据
制定标准工时的原则
• 1、制定标准工时必须走群众路线，使其具有坚实的群众 路线。即要根据工人的实际水平与平均水平来制定。 • 2、制定标准工时应有科学依据，力求做到先进合理。 • 3、制定标准工时要考虑各车间、各工序、各班组之间的 平衡。
• 固定性制造费用生产能力利用差异的计算 公式如下： • 固定性制造费用生产能力利用差异 =标准固定制造费用总额–标准小时费用率 和实际工时下的固定制造费用 =标准产量×单位产品标准工时×固定制造 费用标准小时费用率–实际产量×单位产品 实际工时
• 本题中 • 固定制造成本标准分配率 =10000/4000=2.52 • 固定制造成本实际分配率 =11200/2800=4 固定制造费用开支差异=11200-10000=1200 意味着实际每工时的固定制造成本高于标 准分配，即计划生产能力没有得到很好的 利用。
标准成本法案例分析
会计0802 王斐
Hale Waihona Puke 案例 • 中盛公司本期预算固定制造费用为10000元， 预算工时为4000小时，实际耗用工时2800 小时，实际制造费用为11200元，标准工时 为4200小时。 • 1.预算工时与标准工时有什么区别？ • 2.请利用资料计算固定制造费用生产能力利 用程度差异，并解释其含义。
预算工时与标准工时的区别 • 预算工时：根据日常员工劳动量，平均计 算所给的指标，即每日的工作时间。在这 个时间内所完成工作量必须符合在这个时 间应该完成的工作的标准就是预算工时。 • 在本案例中给定的预算工时为4000小时
• 标准工时：是指从事某项作业的参考工时 或工时定额。标准工时一般应在同等条件 下（同样的机器设备、工作环境、员工技 能等）进行多次测量后制定，但也可根据 理论计算确定标准工时
Thank You