变动成本法案例
变动成本法与完全成本法举例说明
变动成本法与完全成本法举例说明：
例1：各期生产量不变，销量变动
1）生产量与销量相等(期末、期初存量为0)某企业201×年生产甲产品60000件，销售60000件。
该产品销价40元，单位产品直接材料8元，直接人工10元、变动制造费用6元，变动销售及管理费用4元；全年固定制造费用360000元，全年固定性销售及管理费160000元。
根据以上资料，分别按变动成本法和完全成本法编制该企业甲产品的年度收益表。
①完全成本法：××企业损益表（201×年度）
②变动成本法××企业损益表
2）生产量大于销售量
如上例：假定生产量仍为60000件，销售50000件，其他资料不变。
（期末存量为10000件）
①完全成本法：××企业损益表
②变动成本法：××企业损益表
3）生产量小于销量
该企业期初结存10000件，本期生产60000件，共销售70000件，其他资料如前。
①完全成本法××企业收益表
②变动成本法××企业收益表
例2、各期销量不变，生产量变动
长城公司三年的销量均为6000件，三年的生产量分别是：6000、8000、4000件；第一年存货量为0。
每件产品售价10元，单位变动生产成本4元；固定生产成本总额24000；单位变动推销及管理费用为0元，固定推销及管理费用6000元。
用完全成本法与变动成本法来编制损益表。
长城公司收益表（完全成本法）
长城公司收益表（变动成本法）。
第6章 本量利分析与变动成本法——案例
第6章 本量利分析与变动成本法——案例一、假设某航空公司想在甲和乙两个城市之间开辟新的航线。
开辟航线的目的是为了方便经常往来于这两个城市之间的旅游者们旅行的需要。
航空公司想通过提供较低的旅游费开支的办法去争取那些乘坐别的交通工具进行旅游的旅客们转乘他们的航线。
同时，这个航空公司还打算把那些在从星期一到星期五的早7点到晚6点上班期间的机票价格订得高一些。
这样的话，旅游的旅客们在这个期间的需求就会减少。
这个公司认为应该把在上班时间为上班而乘飞机时的机票票价订为每张75元，而在所有其他时间乘飞机时的机票票价订为每张40元。
这样作的结果，就会使得在上班时间以及上班以外的时间内的旅客人数趋于一致。
为了开辟这一航线，航空公司需要两架能载120个旅客的飞机。
每年每架飞机需要付租金3 800 000元。
其他为支付地勤用的固定成本每年为1 500 000元。
驾驶飞机需要飞行人员，他们的工资按飞行小时计算的。
飞行1小时需要付400元。
燃料成本也是按飞行时间计算，这部分成本估计飞行1小时需要付500元。
在甲和乙两个城市之间飞行，单程需要45分钟。
和运送旅客旅行有关的成本如检票人员工资、经纪人的佣金以及运送行李的成本等，每个旅客是3元。
为每个旅客提供食物和饮料的成本是7.8元，但是，在上班时间飞行时是免费供应的。
在不是上班时间的飞行中是收费的。
[要求]假定在每个上班日，单程需要提供5架次上班用飞机、3架次旅游用飞机。
同时，每个星期六和星期日单程每天需要提供10架次旅游用机。
计算一下该航空公司的每架次飞机必须平均运送多少旅客才能不赔不赚。
（1年按52周计算）【解答】每周上班用飞机往返架次=5架次×5天×2=50（架次）每周旅游用飞机往返架次=3架次×5天×2+10架次×2天×2=70（架）每架次飞机平均需负担的固定成本 =)7050(52150000023800000+⨯+⨯周+（400+500）×6045=2133.33（元/架次） 每架次飞机平均提供的贡献毛益 =705070)340(50)8.7375(+⨯-+⨯--架次架次=48.33（元/架次） 保本点状态下平均每架次飞机运送的旅客人数=33.4833.2133≈44（人）该幼儿园是一个非盈利组织，在制订所提供的劳务价格的时候，只考虑它在年末时获得1500元盈余，为的是建立“应急基金”。
变动成本法的案例共31页
已知：乙企业只生产经营一种产品，投产后第2年有关 的产销业务量、销售单价与成本资料如表1所示。
表1
资料
存货及单价
成本项目 变动性 固定性 合计
期初存货量 （件）
本期投产完工 量（件）
本期销售量 （件）
期末存货量 （件）
销售单价 （万元/件）
0 4000 3000 1000
1000 4 000 4100
900
50 000 5 330 82 000
900 2 500 2500
900
35 000 4 850 50 000
900 5 000 4250 1650
60 000 5 375 85 000
1650 3 100 4750
0
41 000 5 525 95 000
解：
（1）根据相关资料两种成本法编制的利润表 如表3—7所示。 （2）根据相关资料编制的综合分析表如表3— 8所示。 从这个例子中不难发现两个问题：第一，即使 前后期成本水平、价格和存货计价方法等都不 变，两种成本法出现不为零的营业利润差异也 只有可能性，而没有必然性；第二，产销平衡 关系与分期营业利润差异的性质之间的联系似 乎也并不像想象中的那样有规律。
同样道理，变动成本法下的30 000万元销货成本 完全是由变动生产成本组成的，而完全成本法下 的本期销货成本中包括了30 000万元变动生产成 本和7 500万元固定性制造费用，由此导致变动 成本法的销货成本比完全成本法少了7 500万元。
总之，上述两种差异的产生，都是因为在变动成 本法下，10 000万元固定性制造费用被全额计入 了当期的期间成本，而在完全成本法下，这部分 固定性制造费用则被计入了产品成本（最终有2 500万元计入存货成本，7 500万元计入销货成本） 所造成的。
成本管理会计变动成本法案例分析
成本管理会计变动成本法案例分析第一题:变动成本计算案例(一) 资料某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议有关纪要如下:厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还糟。
银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长:问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。
如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长:我不同意。
每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。
问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。
厂长:成本到底是怎么回事,财务处长:每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。
我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。
这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。
为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作广告宣传;追加100万元作职工销售奖励。
试问:(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的,(2)如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少,请你对该意见谈谈自己的看法。
situation, fully understand the intention of the leadership, to ensure the output, quality, and constantly improve the quality of manuscript. A manuscript quality appraisal system, the implementation of quantitative assessment, each quarter the comparison of office draft manuscript quality. Establish a reward system to reward the outstanding manuscript selection out, the wrong investigated persons 第二题:变动成本计算法案例2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
变动成本法例题讲解
变动成本法例题讲解
变动成本法是一种计算成本的方法，它只将生产过程中直接与产品制造相关的变动成本计入产品成本，而将固定制造费用视为期间费用。
这种方法在计算利润时，只考虑变动成本，而不考虑固定成本。
以下是一个简单的变动成本法的例子：
假设某企业生产一种产品，其固定成本为10000元，单位变动成本为5元，售价为10元。
在变动成本法下，产品的成本计算如下：
总成本 = 固定成本 + 变动成本
= 10000 + (5 × 产量)
利润的计算则更为直接：
利润 = 销售收入 - 总成本
= 售价× 销量 - (固定成本 + 变动成本)
= 10 × 销量 - (10000 + 5 × 销量)
= 5 × 销量 - 10000
这个例子中，我们可以看到，变动成本法下，固定成本被视为一种期间费用，而与当期产量无关。
因此，当产量增加时，总成本和利润都会相应增加。
而完全成本法则将固定成本分摊到每一件产品上，因此，即使产量增加，总成本和利润的增加幅度会小于变动成本法。
需要注意的是，在实际的企业经营中，选择使用哪种成本法计算产品成本和利润需要综合考虑多种因素。
不同的成本法可能会影响企业的决策和经营策略。
因此，在进行决策时，企业需要充分了解各种成本法的特点和优缺点，并根据实际情况选择最适合的方法。
案例-变动成本法
案例分析：变动成本法基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。
原来，二车间负责人李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作的积极性。
财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。
利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以"重质量、守信用"在同行中经营效果及管理较好。
近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳方法。
材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.3元；老保手套每生产10件工艺品领用1付，单件1元。
当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。
车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2400把3120元。
但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。
分析要点试用管理会计相关内容分析出现这以考核结果的原因。
原因就是公司用的是完全成本法来考核业绩，将员工工资当作期间成本计算在本月的成本中。
也就是说有2500*3=7500元是当作期间成本扣除在当月的成本中。
而如果利用变动成本法，这笔费用将不会被计算在其中，只计算当期发生的2500件中。
案例分析1、定性分析产品成本计算有两种方法，即完全成本法（全部成本法）和变动成本法。
完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本，与产品在质的方面的归属问题，广泛地被外界所接受；而变动成本法，强化为企业内部管理地要求而产生，有助于加强成本管理，它是实行成本责任管理地基础。
采用变动成本法有助于将固定成本和变动成本指标分解落实给各个责任单位，分清各部门责任，就该案例车间主任李杰的责任成本应是产品的变动生产成本部分。
变动成本法在企业中的运用--以正大特钢公司为例
变动成本法在企业中的运用--以正大特钢公司为例
变动成本法是一种管理会计的方法，用于计算企业生产一个产
品的变动成本，即与生产该产品相关的直接成本和间接成本。
这个
方法有助于企业掌握产品成本、提高生产效率和优化管理决策。
下
面以中国最大的特殊钢板材生产企业之一——正大特钢公司为例，
介绍变动成本法在企业中的应用。
正大特钢公司生产的产品多以钢铁为原材料，其生产过程复杂，需要耗费人力、物力、能源以及其他资源。
因此，计算产品成本既
要考虑直接成本，如原材料成本、人工成本、能源成本等，也要涉
及间接成本，如生产设备折旧费、厂房租金、管理费用等。
使用变
动成本法，企业可以将这些成本分类，根据产品的不同阶段和制造
工序，将产生的成本分别计算出来，从而更好地掌握成本情况，并
合理制定价格策略。
在正大特钢公司，生产的板材产品中，有些是定制的，有些是
标准的。
对于标准产品，公司可以根据产品的预算成本、市场需求、竞争对手的价格等因素来确定价格区间。
而对于定制产品，企业需
要考虑更多的因素，例如生产周期、成本结构等等，以保证客户的
需求得到满足的同时不影响企业的盈利。
除了成本管理，变动成本法还能够帮助企业制定业务决策。
例如，企业可以使用变动成本法计算不同产品的利润率，并基于此来
决定是否开发新产品或优化生产流程。
此外，变动成本法还可以帮
助企业预测未来的经营状况，提前做好资金规划、市场营销策略等
方面的准备。
总之，变动成本法在企业中的应用可以帮助企业更加准确地掌
握产品成本，从而更好地优化管理决策，提高经营效率和盈利能力。
变动成本法的应用案例
变动成本法的应用案例随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断优化成本管理，以提高自身的竞争力。
在成本管理中，变动成本法是一种常用的方法，它可以帮助企业更好地确定和控制变动成本。
本文将以一个应用案例为例，介绍变动成本法在企业中的具体应用过程和效果。
案例背景：某电子产品制造公司在市场上销售一种智能手表，该手表的销售价格为每只100美元。
在过去一年中，该公司生产和销售了10,000只手表，总销售收入为100万美元。
下面是该公司的相关成本数据：- 原材料成本：每只手表的原材料成本为30美元。
- 直接人工成本：包括生产过程中直接参与手表制造的工人的工资和福利费用，每只手表为15美元。
- 间接人工成本：包括生产过程中间接参与手表制造的工人的工资和福利费用，每只手表为5美元。
- 产品销售费用：包括销售人员的工资和福利费用，以及市场推广费用，每只手表为10美元。
- 固定制造费用：包括设备折旧费用、租金、维护费用等，总计为300,000美元。
通过计算，该公司的总成本为：总成本 = （原材料成本 + 直接人工成本 + 间接人工成本 + 产品销售费用 + 固定制造费用）* 销售数量= （30 + 15 + 5 + 10 + 300,000）* 10,000= 3,600,000美元根据总成本和销售收入，可以计算出该公司的盈利为：盈利 = 销售收入 - 总成本= 100万 - 36万= 64万美元在此基础上，我们来应用变动成本法进行成本管理。
变动成本法指的是将成本分为固定成本和变动成本，以便更好地管理和控制成本。
固定成本是指不随销售量的变化而变化的成本，如固定制造费用；变动成本是指随销售量的变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本和产品销售费用。
根据上述数据计算，我们可以得出以下成本项目：- 变动成本（每只手表）= 原材料成本 + 直接人工成本 + 产品销售费用= 30 + 15 + 10= 55美元- 总变动成本 = 变动成本（每只手表） * 销售数量= 55 * 10,000= 550,000美元- 总固定成本 = 固定制造费用= 300,000美元由此可见，该公司的总成本可以分为变动成本和固定成本，分别为550,000美元和300,000美元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、
（一）资料
复华有限公司本年度计划产销甲产品18万件，固定成本总额为45万元，计划利润为18万元。
实际执行结果是产销该种产品20万件，成本与售价均无变动，实现利润20万元。
要求：试对该公司本年度的利润计划完成情况做出评价。
（二）案例分析
(1)从传统会计的观点来看，由于每件产品的计划利润为1元，当产销2万件时，增加利润2万元，就是超额完成了利润计划，实现了利润与产量(产值)的同步增大。
(2)从管理会计的观点来看，由于本年度实际产量20万件，较计划产量增长，固定成本总额不变，因此，原计划单位固定成本为：450000÷180 000＝2.5(元) 现实际每件产品的固定成本(即单位固定成本)为：450 000÷200000＝2.25(元)
即每件产品就降低固定成本0.25元(2.5－2.25)。
由此，企业本年度的利润增加数应为两个部分：一部分是出于单件产品固定成本降低而增加的利润：0.25×200 000＝50 000(元)；另一部分是由于产量增加而增加的利润：1×20 000＝20 000(元)，合计为70 000(元).
可见，企业实际实现利润应比计划增加70 000元，即达到250 000元，才能同企业的产量相适应；而实际上，企业只实现了200 000元的利润，相差50 000元。
因此，我们可以得出结论说，该企业本年度利润计划的完成情况是不够理想的，显然企业一定还存在着一些问题，还有潜力可挖。
分析此案例需按以下要点进行：
(1)固定成本总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受产量变动的影响，而保持固定不变，但按照成本习性，单位产品中所含的固定成本应随产量的增加而反比例递减。
(2)由于成本与售价均无变动，故每件产品固定成本中的降低数，即为利润的增加数。
(3)将由于每件产品固定成本的降低数及产量增加所引起的应该增加的利润数额，与实际情况对比，评价该公司本年度利润计划完成情况。
二、资料
A公司最近两年只生产和销售一种产品，有关该产品的产销基本情况以及按完全成本法编制的两年利润表的数据如表1和表2所示。
表1 产品的基本情况表
表2 利润表(完全成本法)
假设A公司的固定制造费用是以生产量为基础分摊于该产品，另设每件该产品分摊变动销售及管理费用l元。
问题：(1)按完全成本法分别计算第一年、第二年该产品的产品单位成本。
(2)第一年和第二年的产品销售量相同，销售单价和成本水平均无变动，为什么第二年的营业利润较第一年高出4 800元?
(3)按变动成本法编制第一年和第二年的利润表。
(4)通过对两种不同方法编制的利润表进行对比、你认为哪种
方法较为合适?为什么?
2．案例分析
(1)按完全成本法计算的该产品第一年和第二年的单位成本如下：
第一年产品单位成本＝单位变动生产成本＋单位固定制性造费用
＝8十24 000／8000＝8+3＝11(元)
第二年产品单位成本＝8＋24 000／10 000＝8+2.40＝10.40(元)
(2)这是因为第二年的生产量比第一年增加了2000件，使得第二年的单位产品固定性制造费用和单位产品成本部比第一年降低了0.60元，故第二年的产品销售成本要比第一年低8 000×0.60元＝4 800元，第二年的营业利润比第一年增加4800元。
(3)按变动成本法编制的第一年和第二年的利润表如表3所示。
表3 利润表（变动成本法）
(4)通过对利润表的对比，可以看出尽管第一年和第二年的销售量、销售单价相同，单位变动成本与固定成本总额均无变动，但由于两年产量不一样，在完全成本法下，两年的营业利润就会出现较大的差别，第二年比第一年增加4800元，这是很难令人理解的。
如果采用变动成本法，则各年产量的高低与存货的增大对营业利润都无影响。
因此，当第一年和第二年的销售量相同时(销售单价与成本水平也不变)．其营业利润都是12000元，完全相同。
所以，我们认为变动成本法比较合理，而且很容易令人理解。
三、
张杰奇是某公司家居部门的经理，该部门负责生产和销售室内家居用品，包括高档沙发、木质床、写字台和书柜等产品。
其中高档沙发是部门的主要获利产品，沙发销售的利润占到部门利润的90%以上。
近年来，高档沙发市场竞争十分激烈，新厂商不断进入，产品也不断更新。
张杰奇作为部门经理面对激烈的竞争感到了极大的压力。
面对激烈的竞争，公司去年对各部门经理的业绩考核方法进行了改革。
由原来按照销售额考核调整为按各部门的营业利润进行考核。
如果部门的营业利润上升10%。
则该部门经理就可以获得年度业绩奖金。
上升越多，奖励也就越高。
如果没有达到10%，则只给予基本奖金。
如果下降，则不给任何奖金。
针对这项考核方案，张杰奇对产品的销售不敢有任何的松懈。
一方面，加大促销力度，增加销售渠道，通过了解客户需求的变化灵活调整生产，取得了非常好的效果，当年销售增加了20%。
库存量从年初的10 000件下降到2 000件；另一方面，张杰奇通过对产品成本的积极控制，使得在产品不断变化的同时，单位产品的用料和人工成本以及固定成本总额(主要是折旧成本和生产设备的维护成本)基本保持不变。
面对这样喜人的业绩，张杰奇自信能够获得该年度的业绩奖
金。
但是，当会计人员将当年的利润表呈给张杰奇时。
他几乎不敢相信自己的眼睛，当年利润出现了大幅度的下滑。
作为一名管理会计人员，你认为引起这种现象的可能原因是什么呢?以这种利润作为业绩考核的指标是否合适呢?
分析：随着市场竞争的日益激励，企业管理者对经营活动的预测、决策、规划和控制逐渐加强，对固定成本和变动成本信息的使用频率日益提高，从而使变动成本法在西方国家的企业中广泛运用。
变动成本法简明地揭示出产品的销售量、成本和利润之间的实际联系。
因而它所提供的资料较易于为企业管理部门理解、掌握和使用，在企业内部的经营管理中得以发挥重要的作用。
四、
2006年3月18日，某医院工业公司财务科长根据该公司各企业的会计年报表及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂2004年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急，2005年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润2005年却比2004年下降。
乙制药厂情况则相反，2005年市场不景气，销售量比2004年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。
被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。
甲制药厂的有关资料如表5.17所示：
表5.17 甲制药厂利润表单位：元
续表
工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元，销售成本采用先进先出法。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料如表5.18所示：
表5.18 乙制药厂利润表单位：元
工资和制造费用两年均约为180 000元，销售成本也采用先进先出法。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
问题：
1．甲制药厂和乙制药厂的分析结论正确么？为什么？
2．如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？如何向你的经理解释？。