联想信息化规划项目建议书
信息化项目建议书(2023最新版)
信息化项目建议书信息化项目建议书一、项目概述本文档旨在提供一份详细的信息化项目建议书，以支持企业进行信息化项目的规划和决策。
该项目的目标是通过引入信息化系统和技术，提高企业的效率、降低成本，并实现更好的管理和决策。
二、项目背景⒈公司概况在项目背景部分，介绍公司的基本情况，包括公司的规模、业务范围以及现有信息化系统的现状和问题。
⒉行业分析对所处行业进行详细分析，包括行业的特点、趋势以及竞争情况，以便更好地定位公司在行业中的位置和优势。
三、项目目标明确项目的目标和预期效益，包括提高企业的效率、降低成本、改善管理和决策等方面的目标，以及项目实施后所预期获得的具体效益。
四、项目范围详细描述项目的内容和范围，包括引入的信息化系统和技术、所涉及的业务流程以及与其他系统的接口等。
五、项目实施计划制定一个可行的项目实施计划，考虑到资源和时间的限制，合理安排项目各个阶段的时间表和工作任务。
六、项目投资估算对项目的投资进行估算，包括系统采购、技术支持、培训和人力成本等方面的费用预算，以及项目实施后的运营和维护费用。
七、项目风险分析对项目实施过程中可能面临的风险进行分析和评估，并提出相应的风险应对措施，以确保项目的顺利进行。
八、项目评估指标制定一套科学合理的项目评估指标，以便对项目的实施效果进行评估和监控，并及时采取调整措施。
九、项目组织与管理明确项目的组织和管理方式，包括项目组成员的角色和职责、项目决策机构的设置以及项目各个阶段的管理方法。
附件：⒈公司信息化系统现状调研报告⒉信息化系统需求分析报告⒊项目实施计划表⒋项目投资估算表⒌项目风险分析报告⒍项目评估指标体系法律名词及注释：⒈合同法：国家法律法规中对合同签订和履行的相关规定。
⒉电子商务法：国家法律法规中对电子商务活动的相关规定。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板【信息化项目建议书模板】一、项目背景与目标随着信息技术的迅猛发展，各行各业都在积极推进信息化建设，以提高工作效率、降低成本、优化管理等目标。
本项目旨在针对某公司的信息化需求，提出相应的建议和方案，以实现公司的信息化目标。
二、项目概述1. 项目名称：信息化项目建设2. 项目目标：实现公司内部各部门间信息共享、协同办公，提高工作效率；优化业务流程，减少人工操作和纸质文件流转；加强信息安全保障，防范信息泄露风险。
3. 项目范围：涵盖公司的各个部门和业务流程，包括但不限于人力资源管理、财务管理、营销管理等。
三、项目需求1. 人力资源管理：建立统一的人事信息管理系统，包括员工档案、考勤管理、薪酬福利等模块，实现人力资源信息的集中管理和自动化处理。
2. 财务管理：建立财务核算系统，包括会计凭证、报表分析、成本控制等功能模块，实现财务数据的准确记录和分析。
3. 营销管理：建立客户关系管理系统，包括客户档案、销售机会跟踪、营销活动管理等功能模块，实现销售过程的全面管控和客户信息的精细管理。
4. 信息安全保障：建立网络安全防护体系，包括网络访问控制、数据备份恢复、安全审计等措施，确保信息系统的安全稳定运行。
四、项目方案1. 技术选型：根据公司的实际情况和需求，选择先进、稳定、可扩展的信息化系统，如ERP系统、CRM系统等。
2. 系统集成：与合作伙伴合作，进行系统的定制开发和集成，确保系统能够满足公司的具体业务需求。
3. 数据迁移：将现有的业务数据迁移至新系统，保证数据的完整性和准确性。
4. 培训与推广：组织相关部门的培训，确保员工能够熟练操作新系统，并推广信息化理念，提高员工的信息化意识和能力。
五、项目实施计划1. 项目启动：明确项目目标、范围、需求，并成立项目组织架构。
2. 项目调研：对公司现有的信息化状况进行调研和分析，确定项目的关键问题和风险点。
3. 方案设计：根据需求和调研结果，制定详细的项目实施方案，包括技术方案、实施计划、资源配置等。
信息化项目建议书
信息化项目建议书信息化项目建议书一、背景随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业开始意识到信息化建设的重要性。
信息化不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
鉴于我公司目前在信息化建设方面存在的问题和需求，我们拟提出以下信息化项目建议。
二、项目目标本项目的目标是通过信息化建设，提升公司的管理效率、降低成本，进一步优化企业的运营和服务，提高竞争力。
具体目标如下：- 实施企业资源计划（ERP）系统，实现企业内外各个环节的数据共享和流通。
- 建立统一的信息管理平台，提供数据分析和决策支持。
- 搭建完善的网络设施，提高员工间的沟通和协作效率。
三、项目内容本项目的主要内容包括以下几个方面：1. 企业资源计划（ERP）系统通过引入ERP系统，实现企业内外部各项业务的整合和一体化管理。
具体包括：- 采购管理：实现采购计划、采购订单等采购业务的自动化管理。
- 销售管理：实现销售预测、订单管理、客户关系管理等销售业务的自动化管理。
- 仓储管理：实现库存管理、物流配送等仓储业务的自动化管理。
- 财务管理：实现财务核算、成本控制等财务业务的自动化管理。
- 人力资源管理：实现员工信息管理、薪酬管理等人力资源业务的自动化管理。
2. 信息管理平台建立统一的信息管理平台，集成各个业务系统的数据，并提供数据分析和决策支持功能。
具体包括：- 数据采集：通过各个业务系统的接口，实现数据的自动采集和存储。
- 数据分析：通过数据挖掘和分析技术，对采集的数据进行处理和分析，提供决策支持的报表和图表。
- 决策支持：为管理层提供决策支持的指标和报表，帮助其进行业务分析和决策。
3. 网络设施建设搭建完善的网络设施，提高员工间的沟通和协作效率。
具体包括：- 办公网络：实现公司内部员工之间的即时通讯，文件共享和协作。
- 移动办公：支持员工在外出办公时的远程访问和协作。
- 客户接入：提供面向客户的在线咨询和服务平台。
四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：1. 需求分析阶段在此阶段，我们将与各部门负责人和相关员工进行深入沟通，详细了解各部门的业务流程和具体需求，为后续的系统设计和开发提供基础。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板一、项目背景随着信息技术的快速发展和应用，信息化已成为企业发展的重要战略。
为了适应市场变化和提高企业的竞争力，我公司计划开展一项信息化项目，以提升企业的管理效率和服务质量。
二、项目目标本项目的目标是建立一个全面的信息化系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统和供应链管理（SCM）系统。
通过这些系统的建立和集成，实现以下目标：1. 提高企业的管理效率和决策水平：通过信息化系统的建立，实现信息的共享和集成，提高企业内部各部门之间的沟通和协作，加快决策的速度和准确性。
2. 提升客户满意度：通过CRM系统的建立，实现对客户信息的全面管理和分析，提供个性化的服务，增强客户关系，提升客户满意度。
3. 优化供应链管理：通过SCM系统的建立，实现供应链的可视化管理，提高供应链的效率和响应速度，降低库存成本，提升供应链的整体竞争力。
三、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1. 系统设计与开辟：根据企业的业务需求，设计并开辟ERP系统、CRM系统和SCM系统，确保系统功能完备、稳定可靠。
2. 系统集成与测试：将各个系统进行集成，并进行系统测试，确保系统之间的数据和信息流畅、准确。
3. 系统部署与上线：将系统部署到企业的服务器上，并进行上线运行，确保系统能够正常运行。
4. 培训与支持：为企业员工提供系统使用培训，并提供系统运行和维护的支持，确保员工能够熟练使用系统。
四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段：1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和计划，成立项目团队，制定项目管理计划。
2. 需求分析阶段：与企业各部门进行沟通，了解业务需求，确定系统功能和性能要求。
3. 系统设计与开辟阶段：根据需求分析结果，进行系统设计和开辟，包括数据库设计、界面设计和功能开辟。
4. 系统集成与测试阶段：将各个系统进行集成，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试。
5. 系统部署与上线阶段：将系统部署到企业的服务器上，并进行上线运行，确保系统能够正常运行。
信息化项目建议书
信息化项目建议书【信息化项目建议书】一、项目背景随着科技的不断发展和社会的快速变革，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了适应市场的竞争和提高企业的管理效率，我们建议开展一项信息化项目，以提升企业的信息化水平和竞争力。
二、项目目标1. 提高企业的管理效率：通过引入信息化系统，优化企业的流程和管理方式，提高工作效率，降低成本。
2. 提升企业的决策能力：通过信息化系统的数据分析和报表功能，为企业决策提供准确、及时的数据支持，提高决策的科学性和准确性。
3. 提升企业的客户满意度：通过信息化系统的客户关系管理功能，提升客户服务质量，增强客户忠诚度，提高市场竞争力。
三、项目内容1. 建立企业级信息化系统：包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售管理等多个模块，实现企业各部门之间的信息共享和协同工作。
2. 引入大数据分析平台：通过对企业内部和外部数据的采集和分析，提供对市场趋势、客户需求等方面的洞察，为企业决策提供科学依据。
3. 构建客户关系管理系统：建立客户档案、客户服务记录等功能模块，提升客户服务质量，增强客户忠诚度。
4. 建设挪移办公平台：提供挪移办公、挪移审批等功能，方便员工随时随地进行工作，提高工作效率和灵便性。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 成立项目组，明确项目目标、范围和要求。
- 进行需求分析，明确各个模块的功能和流程。
- 编制项目计划和预算，确定项目资源需求。
2. 系统设计与开辟阶段（3个月）：- 进行系统设计，包括数据库设计、界面设计等。
- 进行系统开辟和测试，确保系统的稳定性和功能完善。
- 进行用户培训，确保员工能够熟练使用系统。
3. 系统上线与运维阶段（持续）：- 进行系统上线和数据迁移，确保系统正常运行。
- 进行系统维护和优化，保证系统的稳定性和安全性。
- 定期进行系统评估和升级，保持系统的先进性和竞争力。
五、项目预算项目预算总额为XXX万元，具体分配如下：1. 系统开辟与实施费用：XXX万元2. 硬件设备采购费用：XXX万元3. 培训费用：XXX万元4. 运维费用：XXX万元5. 其他费用：XXX万元六、项目风险及对策1. 技术风险：可能存在技术难题和系统兼容性问题。
信息化项目建议书
信息化项目建议书信息化项目建议书一、项目背景和目标1.1 项目背景在当前数字化时代，信息化已成为企业发展的重要战略。
随着市场竞争的加剧，企业需要提升运营效率、降低成本、提高决策效能，信息化项目应运而生。
1.2 项目目标本项目的目标是推动企业信息化转型，提升核心业务流程的效率和质量，增强企业的竞争力。
具体目标包括：1) 提高生产线调度效率，降低生产成本；2) 提升业务部门的协同工作能力，提高决策效能；3) 提高客户服务水平，增强客户黏性；4) 加强信息安全管理，防范风险和数据泄露。
二、项目范围和内容2.1 项目范围本项目的实施范围包括以下方面：1) 企业内部各业务线的流程优化和自动化改造；2) 基础设施的建设和升级，包括网络、服务器、数据库等；3) 信息系统的开发和集成，覆盖企业的核心业务；4) 数据安全和备份策略的制定和实施。
2.2 项目内容具体的项目内容包括以下几个方面：1) 业务流程分析和优化：对企业各业务线的流程进行分析，优化流程，提高效率；2) 系统需求分析和设计：根据业务需求，制定详细的系统功能和设计方案；3) 系统开发和集成：根据设计方案，进行系统开发和集成工作；4) 基础设施建设：包括网络设备的升级、服务器的部署等；5) 数据安全和备份策略: 制定和实施数据安全管理策略，建立定期备份机制。
三、项目进度计划3.1 项目阶段划分本项目将分为以下几个阶段进行：1) 项目启动阶段：明确项目目标和范围，组建项目团队，制定项目计划；2) 业务流程分析阶段：对企业各业务线的流程进行分析和优化；3) 系统需求分析和设计阶段：根据业务需求，制定系统功能和设计方案；4) 系统开发和集成阶段：根据设计方案，进行系统开发和集成；5) 测试和上线阶段：对系统进行测试和优化，上线运行；6) 运维和维护阶段：对系统进行持续的运营和维护。
3.2 项目进度计划表具体的项目进度计划如下所示：---- 阶段 ---- 开始日期 ---- 结束日期 ---------------------------------------------------------- 项目启动阶段 ---- 2022/1/1 ---- 2022/1/7 -------- 业务流程分析阶段---- 2022/1/8 ---- 2022/1/21-------- 系统需求分析和设计阶段---- 2022/1/22 ---- 2022/2/7 -------- 系统开发和集成阶段---- 2022/2/8 ---- 2022/4/15-------- 测试和上线阶段---- 2022/4/16 ---- 2022/5/15-------- 运维和维护阶段---- 2022/5/16 ---- 2023/1/1----四、项目投资和预算4.1 项目投资本项目的总投资额预计为万元。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板一、项目背景随着信息技术的迅猛发展，信息化已成为企业发展的必然趋势。
为了适应市场竞争的需求，我公司计划开展一项信息化项目，以提升企业的管理效率和竞争力。
本项目建议书旨在详细描述项目的背景、目标、范围、实施计划、预算和风险等关键信息，为项目决策提供参考依据。
二、项目目标本项目的目标是通过引入信息化系统，实现企业管理的数字化、自动化和智能化。
具体目标包括：1. 提高企业管理效率：通过信息化系统的应用，实现企业各项业务流程的自动化和优化，提高工作效率。
2. 加强企业决策支持：通过信息化系统的数据分析和报表功能，提供准确、及时的决策支持，提升管理层的决策能力。
3. 提升客户满意度：通过信息化系统的客户关系管理模块，实现客户信息的集中管理和快速响应，提升客户满意度。
4. 加强企业安全保障：通过信息化系统的安全管理模块，加强对企业信息的保护和风险控制，提升企业安全性。
三、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1. 企业资源规划系统（ERP）：实现企业各个部门之间的信息共享和协同工作，提高企业管理效率。
2. 客户关系管理系统（CRM）：建立客户信息库，实现客户信息的集中管理和快速响应，提升客户满意度。
3. 供应链管理系统（SCM）：优化供应链流程，提高供应链的可视化和响应速度，降低企业运营成本。
4. 数据分析与报表系统：提供数据分析和报表功能，为企业决策提供准确、及时的支持。
5. 安全管理系统：加强对企业信息的保护和风险控制，提升企业安全性。
四、实施计划本项目的实施计划分为以下几个阶段：1. 项目准备阶段：确定项目组织架构，明确项目目标和范围，制定详细的项目计划和工作分解结构(WBS)。
2. 系统需求分析阶段：与各个部门进行沟通和调研，明确系统需求，编制系统需求规格说明书。
3. 系统设计与开发阶段：根据需求规格说明书，进行系统设计和开发，包括数据库设计、界面设计和功能开发等。
4. 系统测试与验收阶段：对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板一、项目背景随着信息技术的飞速发展，各行各业都在积极推进信息化建设，以提高工作效率、降低成本、优化管理。
本项目旨在为公司引入信息化系统，提升企业管理水平，实现业务流程的标准化和自动化，以适应市场竞争的需求。
二、项目目标1. 提高工作效率：通过信息化系统的建设，实现业务流程的自动化和标准化，减少人工操作，提高工作效率。
2. 降低成本：通过信息化系统的应用，优化资源配置，降低人力成本和物料成本。
3. 提升管理水平：通过信息化系统的数据分析功能，提供决策支持，实现精细化管理。
4. 增强竞争力：通过信息化系统的建设，提高企业的响应速度和灵活性，增强市场竞争力。
三、项目范围1. 业务流程优化：对公司各个部门的业务流程进行分析和优化，建立标准化的流程。
2. 系统建设：根据业务流程的需求，开发相应的信息化系统，包括前台界面、后台数据库和数据分析功能。
3. 数据迁移：将现有的业务数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
4. 培训和支持：对员工进行系统使用培训，并提供系统的技术支持和维护服务。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：确定项目组成员，明确项目目标和范围，制定项目计划和项目管理方法。
2. 需求分析阶段：与各部门沟通，了解业务需求，分析现有流程和问题，制定系统需求规格说明书。
3. 系统设计阶段：根据需求规格说明书，设计系统的功能模块、界面和数据库结构。
4. 系统开发阶段：根据系统设计，进行系统编码和测试，确保系统的稳定性和功能完整性。
5. 数据迁移阶段：将现有的业务数据迁移到新系统中，进行数据验证和调试。
6. 培训和支持阶段：对员工进行系统使用培训，提供技术支持和维护服务。
7. 项目验收阶段：组织用户对系统进行验收，确保系统符合用户需求和预期效果。
8. 项目收尾阶段：整理项目文档，总结项目经验，进行项目评估和归档。
五、项目预算根据项目范围和实施计划，初步估算项目总预算为XXX万元，具体预算分配如下：1. 系统开发费用：XXX万元，包括系统开发人员的薪酬和外包服务费用。
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– 藉由企業信息戰略之發展以有效連結企業經營戰略與企業信息系統發展具 體工作之落實執行
– 透過整體企業信息系統之規劃有效提昇信息系統業務支援績效與投資效益 並就企業戰略需要提出企業信息系統發展之需求並擬定執行計畫
• 發展企業信息架構
– 根據既有戰略發展邏輯性架構(Architecture)連結企業戰略、業務流程與信 息架構，以確保企業再因應市場變化時有效的進行調整
項目工作重點
– 釐清企業戰略與經營模式 • 透過訪談與資料蒐集整理的方式，了 解聯想企業戰略
• 協助釐清聯想的經營模式並予以圖示 化
– 確認企業戰略需求 • 協助釐清聯想在實現企業戰略與經營 模式所需要的戰略需求
– 定義戰略信息能力
• 協助聯想依據企業戰略與戰略需求， 定義出聯想可能要具備的戰略信息能 力並予確認
• 為了有效配合業務快速發展並導入電子商業以具體提昇整體營運效率 ，聯想引進全球最佳的套裝軟件。其中包括SAP R3(ERP)、 Siebel(CRM)、i2(SCM)
• 目前SAP R3已經上線、Siebel與i2則正在導入階段，另外亦在評估 PLM及企業智慧相關之解決方案。另一方面某些關鍵流程亦正配合信 息項目進行個別的流程梳理與論證
信息架構規劃
• 企業信息架構規劃乃為滿足企 業的營運需求，定義出相關的 信息技術架構(IT architecture) ，其包含應用架構(Application architecture)與系統架構 (System architecture) 。
• 應用架構包含應用系統藍圖及 信息組件架構。
• 系統架構包含網路架構以及軟 硬件架構。
•
項
•1.0
目 啟 動
•業務體系架 構分析
準
備
•3週
•2.0 •解決方案架
構分析
•3.0 •信息組件體
系
•模組分析
•質量管理
•知識移轉管理
•3週
•4週
•4.0 •後續戰略行
動規劃
•信息組件 導入規劃
•2週
联想信息化规划项目建议书
安達信全球諮詢規劃方法論 - Andersen Architected Solution
•Addressed •Non-Addressed
联想信息化规划项目建议书
• 信息戰略規劃與 •信息架構規劃 •概念
联想信息化规划项目建议书
信息戰略規劃以及信息架構規劃之意涵
信息戰略規劃
• 企業信息戰略規劃主要是基於 企業的經營戰略，擬定出所需 要的信息化能力 (IT capability) 的目標及信息化策略機會(IT initiative)的方向，然後據此定 義出所必須進行的信息化項目 (IT project)，以及必須具備的 信息技術能力(IT competency) 與資源(IT resource)。此項規 劃的結論可作為信息架構規劃 的基礎。
联想信息化规划项目建议书
• 聯想目前面臨的信息化挑戰
联想信息化规划项目建议书
安達信對聯想信息化現況的初步分析
•聯想已經進 行之部分
•聯想信息化 過程所關注的
議題
•Implementation
•i •Siebel •SAP
•延聘麥肯錫公 司協助發展未 來的企業戰略 以及組織戰略
•經營模式釐清
•營運模式釐清
•企業願景 •與經營模式
•營運模式 •Operation Model
•組織架構 •Organization
•信息科技導入戰略 •Technology Deployment
• 應用系統 • 數據庫
•企業應用架構 •Appl/Data Architecture
•套裝軟體選擇 •Package Selection
联想信息化规划项目建 议书
2020/12/16
联想信息化规划项目建议书
建議書大綱
• 項目背景摘要 • 聯想目前面臨的信息化挑戰 • 信息戰略規劃與信息架構規劃概念 • 建議之項目目標與項目範圍 • 建議項目進行方式與方法論 • 項目工作重點與主要交付內容 • 建議之項目組織及主要成員 • 建議之項目進行時程 • 項目的預期效益與價值
– 協助規劃集成性的企業整體信息架構以有效因應跨流程相關應用系統集成 需要以達成電子商業協同運作模式
• 發展信息規劃能力
– 結合安達信專業顧問的實務經驗並且配合安達信全球方法論之運用 – 採取共同參與之方式，透過實際參與和充分溝通以有效學習其經驗
联想信息化规划项目建议书
建議項目範圍
• 在發展企業信息戰略方面
註：本項目著重在企業信息戰略及企業信息架構的規劃，並不涵蓋導入前細部 設計及導入的工作
联想信息化规划项目建议书
•建議項目進行方式與方法論
联想信息化规划项目建议书
建議項目進行方式
• 本項目建議既有之企業戰略為前提、並配合安達信Architected Solution方法論前 四個模塊作為規劃理論基礎，以雙方共同投入之方式、為期十二週的時間完成企 業信息架構規劃工作 •項目管理
• 信息化相關資源戰略
– 為實現信息戰略機會點及信息化項目，企業所必須投入的資源規劃，這些資源包含信息技術組 織與作業流程、信息技術委外內容及對象遴選、企業必須具備的信息科技職能，以及財務上針 對信息科技的可能投資方向。
联想信息化规划项目建议书
•建議之項目目標與項目範圍
联想信息化规划项目建议书
建議項目目標
1.0 業務體系架構分析
•1.0 •業務體系架構分
析
•2.0 •解決方案架構分
析
•釐清企業戰略 與經營模式
•確認企業 •戰略需求
•定義信息 •戰略能力
•釐清聯想信息 化現況
•整理信息技術 趨勢
•發展信息化戰 略機會點
•釐清營運模式 與業務流程
•構築聯想企業 應用系統藍圖
•3.0 •信息組件體系
•模組分析
联想信息化规划项目建议书
•項目背景摘要
联想信息化规划项目建议书
項目背景摘要
• 為了因應互聯網經濟與PC後時代的來臨與衝擊，聯想積極思考未來的 企業定位與發展方向並且推動變革，並藉由麥肯錫公司的協助，於日 前完成了企業戰略與組織戰略的規劃
• 基於信息發展對企業經營之重要性與日俱增，聯想增設信息化推進部 ，以就企業整體戰略與各事業群之業務需求進行全盤性思考與協調， 確保企業信息投資效率的最佳化且與企業戰略無縫集成
联想信息化规划项目建议书
安達信全球諮詢規劃方法論 - 企業信息戰略規劃
•企業願景 •與經營模式
•戰略需求 •Business Capabilities
•信息科技導入戰略 •Technology Deployment
•信息科技發展趨勢 •Technology Trend
•信息能力 •IT Capabilities
• 信息能力
– 為了強化企業的經營能力，企業所需要具備的信息化程度(也就是信息化的目標)，包含了新信 息科技的採用程度、業務流程信息化程度、信息倉庫及網路架構效率程度，以及企業內部人員 信息技術能力、組織、及流程。
• 信息應用戰略機會點
– 戰略機會點在描述企業為了具備所需要的信息化程度，所必須採行之信息化開發方向。這個方 向可以再深化發展成為可具體實施之項目。這些項目包含項目進行的目標、進行內容以及實施 的前提假設。同時，亦會根據對企業業務發展的影響程度、以及企業內部的準備程度進行實施 的先後順序。
•整理信息技術 趨勢
•發展信息化戰 略機會點
•釐清營運模式 與業務流程
•構築聯想企業 應用系統藍圖
•3.0 •信息組件體系
•模組分析
•4.0 •後續戰略行動規
劃
•信 息組 件導 入規
劃
•定義信息系統 •組件群
•定義信息系統 •組件架構
•信息化相關資 源規劃
•發展後續 •行動方案
•項目進程
联想信息化规划项目建议书
联想信息化规划项目建议书
安達信全球諮詢規劃方法論知識庫結構(示例)
联想信息化规划项目建议书
•項目工作重點與交付內容
联想信息化规划项目建议书
項目進行方式邏輯
•1.0 •業務體系架構分
析
•2.0 •解決方案架構分
析
•釐清企業戰略 與經營模式
•確認企業 •戰略需求
•定義信息 •戰略能力
•釐清聯想信息 化現況
•4.0 •後續戰略行動規
劃
•信 息組 件導 入規
劃
•定義信息系統 •組件群
•定義信息系統 •組件架構
•信息化相關資 源規劃
•發展後續 •行動方案
•項目進程
联想信息化规划项目建议书
1.0 業務體系架構分析
•1.0
•2.0
•業務體系架構分析 •解決方案架構分析
•3.0 •信息組件體系
•模組分析
•4.0 •後續行動規劃
联想信息化规划项目建议书
項目背景摘要(續)
• 根據八月二十三日迄今與聯想CIO與相關經營團隊的意見交流與討論 ，我們歸納聯想經營團隊對於企業信息發展目前最關注的重點︰ – 聯想已經有明確的企業戰略，然而如何透過綜觀規劃將宏觀的戰 略落實為微觀的流程設計與系統建置？ – 如何藉由兼具系統性與邏輯性的規劃方法，將企業戰略順利轉換 成企業信息系統與架構並確保其彈性以有效因應經營環境的變動 ？ – 電子商務協同乃是聯想追求競爭優勢時的重要關鍵，企業信息系 統之間如何配合電子商務協同運作相關流程進行有效集成？
•信息相關資源戰略 •Technology Resources
•企業應用架構 •Appl/Data Architecture
•企業系統架構 •System Architecture
联想信息化规划项目建议书