掌握进货要点 赚取最大利润

掌握进货要点 赚取最大利润
掌握进货要点 赚取最大利润

掌握进货要点赚取最大利润

经商做生意,说白了就是买卖商品并从中赚取差价的过程,但里面也关系到很多学问。就拿进货来说,进货的数量、质量、种类该如何确定,进货资金和流动资金的比例该如何确定,什么时候补货及如何确定补货的数量,作为经营者都应该了解。

一、进货要有信心

开店初期,大多数经营者由于不想压太多的商品,因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品,通过样品去逐渐了解消费者的市场需求,如果发现该商品的需求量很大,再决定去补货,因为这样做相对稳妥,风险要小。但这种方式也有一个缺点,就是当你向批发商提出购买单件产品时,不是他们不愿意给你供货,就是单件产品价格要比批发价格高出很多。这样一来,你这件商品较高的进货价格加上利润,必然会导致你的价格没有竞争力,很多顾客就会放弃购买,无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。

所以在你进货之前需要深入了解客户人群的需求,对自己的选货眼光要有信心,(如果连对自己选货的信心都没有,那还进什么货呢?)进货过程中给予批发商足够的诚意和信心,用数量来争取拿到好的批发价格。

二、进货的数量

进货数量包括多个方面,如进货金额、进货商品种类、单个商品种类及数量等。

确定进货金额有一个比较简单的方法,即把你整个店铺的单月经营成本(包括店租、人工、水电、税、管理费用等)加起来,然后除以利润率,得出的数据就是你每月要进货的金额。比如,你的全部经营成本为5000元,产品卖出的平均毛利润在200%,那你最起码需要进2500元的货,因为5000/200%=2500,这样,你刚好能够平衡收支。如果你只是进了2000元的货,那么你即使把这些货在一个月内卖完,你的利润也只有4000元,是不够你支出的。

进货商品种类第一次应该尽可能多些,因为你需要给顾客各种类产品的选择。当对顾客有了一定了解的时候,你就可以锁定一定种类的产品了,因为资金总是有限的,只有把资金集中投入到有限的种类中,你才可能扩大单个产品的进货量,要求批发商给予更低的批发价格。

当你锁定某些种类的产品时,单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量,库存数量就是你仓库里面备货的数量,周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从有多年经营经验的经营者得出的结论看,起码每个单品要有3件才能够维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又出现

了热销时,你很快就需要为这个商品单独补货,这时无论从所花费的时间或资金上看,都是得不偿失的。你若不补货,只好眼睁睁地看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话,在销售完这3件产品的期间其他的产品也很可能需要补货,这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率,从而节约补货开支。

三、如何获得批发商的支持

能影响到批发商对你支持的有两个因素:第一个因素是你的首次进货金额,如果你首次进货金额太少,批发商就会认为你没有实力,或者你对他的产品信心不足;第二个因素是补货的频率,如果你经常到批发商那里去补货,即使数量不多,但批发商还是认为你的货物周转快,能够为他带来长期的效益。批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你,而且可能下次进货的时候他会自动把价格调整下来。还有就是批发商如果认为你是重要客户,一般都会向你透露近期哪类商品热销,了解这些行情会让你对市场和客户的判断更准确。

四、批发市场的规则

1.不要在批发商店慢慢检查你的产品。

当你提到货后,一般只要把数量点清就可以了,回去发现产品有问题后再要求更换(当然离进货时间不要太久)。

若你提货后就蹲在批发店里面点货,会让批发商觉得你是个

很麻烦的顾客,而不愿与你打交道。

2.不要指望通过批发商换货来降低风险。

进货时,千万不要对批发商提出如果产品不好卖能不能换成好卖的商品这类问题,如果你这样问,会被批发商认定你以前没有做过生意,是生意场上的新手(如果做生意风险可以控制到这种地步,可能谁都发财了),接下来不用说你

都能猜到批发商会给你什么样的报价了。批发商没有义务为你承担进货的风险,他能够为你更换次品已经是很好的支持了。

3.批发市场里面价格的调整幅度很小。

前面提到,批发商单件商品的利润很低,商品价格的下调不可能像零售商一样,一般调整都在2%~3%之间,能够

降低5%就已经很厉害了。如果你死缠着批发商要求在批发

价上再打个8折,就会让批发商知道你是新手。另外,在批发市场里,一般货物的运输都是通过汽车或者铁路(因为运输成本比快递低得多),而且都是买家自己负责,碰上个好

打交道的批发商的话,他最多愿意帮你去托运,但是搬运到货场的费用和运费肯定都是由买家自己来付。(浙江韩世佳)

初级会计实务(2016) 第六章 利润 课后作业

第六章利润(课后作业) 一、单项选择题 1.在利润表中,计入其他综合收益项目的是()。 A.收入减去费用后的净额 B.直接计入当期利润的利得和损失 C.未计入当期利润的利得和损失 D.未计入当期利润的利得和损失扣除所得税影响后的净额 2.下列资产的盘盈中,应该计入营业外收入的是()。 A.现金的盘盈 B.库存商品的盘盈 C.原材料的盘盈 D.固定资产的盘盈 3.企业在取得与资产相关的政府补助时,应该做的会计处理是()。 A.借:银行存款贷:营业外收入 B.借:银行存款贷:递延收益 C.借:银行存款贷:其他业务收入 D.借:银行存款贷:主营业务收入 4.甲公司2013年5月主营业务收入为50万元,主营业务成本为40万元,管理费用为5万元,公允价值变动收益为5万元,投资收益为6万元,所得税费用为5万元。假定不考虑其他因素,该公司本月的营业利润为()万元。 A.21 B.11 C.16 D.10 5.甲公司是一家生产环保设备的龙头企业,按照规定从2013年第二季度开始享受地方财政贴息补助,2013年6月底收到财政部门拨付的第二季度贴息款30万元,7月初又收到第三季度的贴息款30万元,则截止到2013年7月底,甲公司应该计入营业外收入的政府补贴为()万元。 A.30 B.40 C.50 D.60 6.企业的债务重组损失应该计入()。 A.财务费用 B.管理费用 C.其他业务支出 D.营业外支出 7.甲公司于2011年7月1日以30万元的价格购入一项摊销期限为5年的固定资产,采用直线法摊销,不考虑残值。2014年7月1日,甲企业出售该项固定资产,取得银行存款20万元,交纳营业税0.5万元。则出售该项固定资产应计入营业外收入的金额为()万元。 A.8 B.7.5

采购管理如何增大利润和案例分析

采购管理如何增大利润和案例分析 众所周知,公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料,加工成本为50000元,若销售利润为10000元,需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变,那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%,这是非常困难的。还有一种方法也可实现,假定加工成本不变,可以通过有效的采购管理使原材料只花费45000元,节余的5000元就直接转化为利润,从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。 上面的案例说明了良好的采购将直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场竞争中赢得优势。采购管理涉及内容繁杂,本文主要从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以探讨。 制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。 在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较,并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务,或者不从外部采购而自行制造。 2、合同类型的选择

当决定需要采购时,合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点,因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方,同时维护对项目经济、高效执行的奖励;卖方的目标是把风险降到最低,同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形,买方可根据具体情况进行选择。一般来说,其适用情况如下:成本加成本百分比(CPPC)合同:由于不利于控制成本,目前很少采用。 成本加固定费用(CPFF)合同:适合于研发项目。 成本加奖励费(CPIF)合同:主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。 固定价格加奖励费用(FPI)合同:长期的高价值合同。 固定总价(FFP)合同:买方易于控制总成本,风险最小;卖方风险最大而潜在利润可能最大,因而最常用。 3、采购计划编制 根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划,说明如何对采购过程进行管理。具体包括:合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。 根据项目需要,采购管理计划可以是正式、详细的,也可以是非正式、概括的。 采购过程管理 1、询价(Solicitation)

食材采购及销售的利润率分析

食材采购及销售的绿润率分析 1原料: 前期试作期间,原料建立在由虹桥市场少批量进菜运行的高价低质成本基础上。运营毛利润为12%左右,销售市场客户反馈售价已获认同。 二阶段(五个月),通过与呈贡农兴公司五个月”尾菜”及”极小数量批价零售”的合作支持,配合新建冷库实现小规模“囤采零售”。在现阶段和虹桥零售采购成本上降低25%以上,通过此阶段运行用价格因素快速扩大客户规模。 中期看法,通过二阶段客户积累,实现二万的单纯蔬菜供应日营业额目标。此时,将形成每日3~4吨蔬菜的销售能力。据此,一方面通过股份合作继续维持呈贡农兴尾菜的收储(微成本采购);一方面也已达成与农兴成为常规客户协作的销售能力(长期比虹桥零售价低25%以上价格采购,且品质比虹桥高很多);即使回到目前采购的虹桥蔬菜市场也可以达到虹桥蔬菜批发价格采购(虹桥市场批、零差约为15%左右)的数量要求。 基于上述市场实际运行比价结果,我认为在未来公司采购的成本将进入下行通道,供应链保证将越发趋于稳定成熟可靠,有能力在该方面持续稳定和扩大公司盈利能力。 2用水成本 前期我们主营泥菜,不产生用水需求。 二阶段我们要实现净菜及切配菜加工,用水量逐步加大。销售市场客户价格承受能力为净菜在现售价格基础上提高10%(客户再无蔬菜加工去皮率,此去皮

率平均值为10%);切配菜较在现售价格基础上提高20%(客户除无蔬菜加工皮率外还将省去洗菜和切配人工成本)。二阶段使用湖水洗菜测算,水成本为30元/每车,每车12吨,每吨水价2.5元。每顿菜洗净耗水约4吨,按4吨菜日供应计算成本40元,成本增加可忽略不计。 中期,如果停用湖水改用自来水净菜,自来水目前价格5.6元/顿,按4吨菜日供应计算用水16吨,成本90元,水成本虽然增加一倍,但仅占每日蔬菜销售营业额的不足1%,供应净菜所提高的10%销售价格扣除10%蔬菜平均去皮率后,影响中期利润率降低一个百分点。 3人工 前期主要供应泥菜,试生产阶段还没有铺开吸收业务,公司主干六人就可完成分拣工作。 第二阶段开始分拣业务量提高,供应泥菜、净菜和切配菜。达成每日4吨产量需要分拣切配人员五名,每人每班4小时加工蔬菜800公斤计算,使用下岗人员再就业每小时人工成本10元,每日人工成本200元,占目标日销售额的1~1.5%。 中期看,如果使用全职人员加工蔬菜,按照2400元/人/月综合成本测算,每月用工12000元,折计每日400元。使用全职人员会较第二阶段增加一倍成本,占目标日销售额的2~3%,同时影响净菜利润率下降(2~3%),切配菜利润率影响可忽略不计。 毛利润分析公式:

采购知识

采购人员必备知识大汇总 采购知识(一)采购的分类 (一)按价格分类 1. 招标采购 2.询价采购3.比价采购4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采(二)按采购主体分类 1.个人采购2.集团采购 (三)按采购方法分类1.传统采购 2.科学采购1)订货点采购2)MRP采购3)JIT采购4)供应链 采购 5)电子商务采购 采购知识(二)采购的价值 (一)采购利润杠杆效应使得采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在“利润杠杆效应”。正是这个效应的存在才使得企业的高层管理者们想方设法在采购上下功夫,为企业“挤”出更多的利润,也正是因为如此才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高层管理者们更多的重视。举个例子,假设一个企业50%的资金用于采购原材料,其税前利润为10%,那么它每收入10万元,它将获得1万元的利润,并且这10万元收入中将有5万元用于采购,我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本,那么在利润中将增加1000元,如果换成通过增加销售来获取这1000元利润的话,那么要增加10%的销售额才能实现,即卖多1万元才行。但是不要简单的将2%和10%进行比较,因为要降低2%的采购成本看似不难,但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机,有时经过了努力但仍有可能达不到目标。 (二)采购降低成本和技术革新除了直接降低采购价格,采购也能够以一种间接的方式对企业竞争地位的提高做出贡献。这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本的降低和产品交货时间的缩短等形式出现。在实践中,这些间接贡献通常比直接节省的金钱更实在。 采购知识(三)采购部门的职责 (一)核心职责 1.首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应,以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作; 2.不断改进采购过程及供应商管理过程,以提高货物质量; 3.控制、减少所有与采购相关的成本,包括直接采购成本和间接采购成本; 4.建立可最优的供应配套体系; 5.利用供应商的专业优势,积极参与产品或过程开发; 6.建立并维护本企业、本公司的良好形象; 7.管理、控制好与采购相关的文件及信息。特别是要收集有关货物质量事故的信息,重点是造成产品质量或设备故障的货物信息,这些信息也将作为评价供应商的重要依据。 (二)其他职责从采购管理的角度讲,其他职责包括制定并实施采购的方针、策略、流程、目标及改进计划并进行采购及供应商绩效衡量,建立供应商审核及认可、考核与评估体系,开展采购系统自我评估,建立培养稳定并有创造性的专业采购队伍等等。 采购知识(四):采购管理部门的职责 (1)供应商的选择与评价(2)保证公司在采购价格上的优势(3)制定采购制度和设计合理的采购流程(4)提高采购效率(5)控制采购风险 采购知识(五)整体采购成本 整体采购成本又称战略采购成本,是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本,它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中的供应商参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整个供应链中各环节所产生的费用对成本的影响。 按功能来划分,整体采购成本发生在以下的过程中:开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程。采购知识(六)大幅度降低采购成本的绝佳途径。 美国密歇根州立大学一项全球范围内的采购与供应链研究结果表明:在所有的降低采购成本的方式当中,供应商参与产品开发最具潜力,成本的降低可达42%,利用供应商的技术与工艺则可降低成本40%,利用供应商开展即时生产可降低成本20%,供应商改进质量可降低成本14%,而通过改进采购过程以及价格谈判等仅可达到11%。 欧洲某专业机构的另一项调查也得出类似结果:在采购过程中通过价格谈判降低成本的幅度一般在3%~5%,通过采购市场调研比较、优化供应商平均可降低成本3%~10%,通过发展伙伴型供应商并对供应商进行综合改进

公司利润分配管理制度模版

公司利润分配管理制度 第1章总则 第1条目的。 为强化公司利润分配管理工作,确保在法定的原则下维护国家、股东和职工的权益,根据国家有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。 第2条适用范围。 本制度用于公司利润分配的具体管理工作。 第2章利润构成 第3条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。 第4条营业利润是指营业收入扣除营业成本、营业税金及附加后,再扣除管理费用、销售费用及财务费用的差额。 第5条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。 第6条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。 第3章利润分配 第7条公司集中统一进行利润分配,各分公司无权进行利润分配。 第8条公司年度利润分配方案应由董事会制定,报股东大会审议批准。公司董事会应在每年年底结账后,根据当年缴纳所得税后的利润,提出年度利润分配方案。 第9条公司缴纳所得税后的利润,应按照下列顺序进行分配。 1. 没收的财物损失,支付各项税收的滞纳金和罚款。 2. 弥补以前年度亏损。 3. 提取法定盈余公积金。法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10% 提取,法定盈余公积金达到注册资金50%时可不再提取。 4. 提取公益金。公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%~10%提取。 5. 提取任意盈余公积金。任意盈余公积金按照公司章程或者股东会决议提取和使用。 6. 支付股东股利。 第10条公司使用公积金(包括法定盈余公积金、任意盈余公积金)必须符合规定用途并经董事会批准。 第11条法定盈余公积金和任意盈余公积金可用于弥补亏损、转增资本,但必须符合有关法律、法规的规定。

第12条公司用公积金转增资本必须经股东大会批准,并依法办理增资手续,取得合法的增资文件。 第13条公司用公积金弥补亏损必须按董事会批准的数额转账。 第14条公司应根据宏观经济形势、公司发展规划和近几年的盈利状况制定适当的股利政策。公司可选择的股利政策主要有:剩余股利政策、固定股利支付率政策、固定或持续增长的股利政策、低正常股利加额外股利政策。 第15条股利政策应由董事会制定,报股东大会审议通过。 第4章附则 第16条本制度由财务部负责制定、修改和解释。 第17条本制度经总经理签字确认后方可生效。

采购外包概述.doc

采购外包概述 采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时,将全部或部分的采购业务活动外包给供应商,采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识,来辅助管理人员进行决策。 采购外包的特点是:具有并行的作业分布模式;在组织结构上,实行采购外包的企业,由于采购业务的精简而具有更大的应变性;以信息技术为依托实现外部资源的整合;采购外包可以使企业专注于核心竞争力的发展。 我国采购外包的发展现状 激烈的市场竞争环境中,企业会感到巨大的控制成本和追求效益最大化的压力。因为企业收入收入的一半要花在外购物料和服务上,所以.毫无疑问,采购优化是实现这些目标的主要杠杆之一。 众所周知,采购成本的下降和物流成本的下降一样,对企业净利润的贡献是1:1的对应关系,因此,由采购流程来控制的供应管理关系,作为企业物流管理或供直链管理的重要环节,在某种程度就决定了企业总成本结构和对客户需求变化的响应能力。据对许多企业的研究发现,在供应商选择、执行采购和供应管理过程中,甚至屉最大的公司存有效管理各种物料和服务的采购方面也缺乏必要的技能、专业知识和相关基础设施条件。总的来看,企业采购战略的缺陷主要表现在以下几个方面:(1)近70%的企业仍然由部门或供应商选择决策。(2)近l/3的采购是无合同的所谓“自行其事”的采购。(3)大多数的企业对最具有战略意义的或者高价值类产品的采购支出细节了解很少。(4)很少企业有标准化的供应商选择决策程序和采购流程。(5)对大多数企业来说,并不清楚采购总成本的结构。(6)在应用自动化和分析控制技术方面。采购活动仍然落后于企业的其他职能部门。 因此,在我国许多企业,采购变成了一项运行效能低下的资产,企业重视程度还远远不够。由于采购流程的缺陷和不良的采购支出,企业每年要白白损失许多利益。 成功的采购外包策略可以帮助企业降低采购成本、提高采购业务能力、改善采购质量和提高采购利润率。但在我国实施时会遇到一些问题:(1)脱胎于计划经济的我国工业企业,在相当长一段期间内,企业机制和管理思想都滞后于市场经济发展的需求,缺乏主动出击市场的动力和积极性。实际调查结果表明,“小而全”、“大而全”经营组织普遍存在。企业外部资源利用低。“自力更生”的传统经营理念、“肥水不流外人田”的竞争观念成为许多企业拒绝合作的借1:3。对自身利益的考虑和对别人的不信任,使得企业往往是自己做得不好,自己做的费用比别人多的多也要自己做,采购外包为数不多。(2)随着更多采购业务的外包,企业采购人员会担心失去工作。如果他们知道自己的工作被“外包” 只是时间问题的话,就可能使他们失去对企业的信心,失去努力工作的动力,导致职工的职业道德和业绩水平下降。(3)基于采购外包是供应链企业采购合作方式与委托代理实现的未来发展方向,供应链企业必须充分利用先进的信息通信手段,但是我国

第七章利润分配管理习题答案

第七章利润分配管理习题答案 一、单选题 1.关于股票股利,说法正确的有( B )。 A. 股票股利会导致股东财富的增加 B. 股票股利会引起所有者权益各项目的结构发生变化 C. 股票股利会导致公司资产的流出 D. 股票股利会引起负债的增加 2.相对于其他股利政策而言,既可以维持股利的稳定性,又有利于优化结构的股利政策是 ( D )。 A. 剩余股利政策 B. 固定股利政策 C. 固定股利支付率政策 D. 低正常股利加额外股利政策 3.某公司按发行在外普通股股数的10%发放股票股利,并按发放股票股利 后的股数每股支付现金股利 0. 6 元,股利支付率为40%,若分配股利后的每股市价为15 元,则分配股利后的市盈率为( A )。 A. 10 B. 10.5 C. 12 D. 11.5

4.某公司2005年年初的未分配利润为100 万元,当年的税后利润为400 万元,2006年年初公司讨论决定股利分配的数额。预计2006年追加投资资本 500万元。公司的目标资本结构为权益资本占60%,债务资本占40%,2006 年 继续保持目前的资本结构不变。按有关法规规定该公司应该至少提取10%的法 定公积金。该公司采用剩余股利分配政策,则该公司最多用于派发的现金股利为( B )万元。 A.100 B.60 C.200 D.160 5.造成股利波动较大,给投资者公司不稳定的感觉,对于稳定股票价格不利的股利分配政 策是( C )。 A. 剩余股利政策 B. 固定或持续增长的股利政策 C. 固定股利支付率政策 D. 低正常股利加额外股利政策 6.在以下股利政策中,有利于稳定股票价格,从而树立公司良好形象,但股利的支付与公 xx盈余相脱节的股利政策是(B )。 A. 剩余股利政策 B. 固定或持续增长的股利政策 C. 固定股利支付率政策 D. 低正常股利加额外股利政策

利润分配管理制度

利润分配管理制度

浙江肯特科技股份有限公司 利润分配管理制度 第一章总则 第一条为了规范浙江肯特科技股份有限公司(以下简称“公司”)的利润分配行为,建立科学、持续、稳定的分配机制,增强利润分配的透明度,保证公司长远可持续发展,切实保护中小投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等有关法律、法规以及《浙江肯特科技股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”),并结合公司实际情况,制定本制度。 第二条公司制定利润分配政策特别是现金分红政策时,应当履行必要的决策程序。董事会应当就股东回报事宜进行专项研究讨论,详细说明规划安排的理由等情况。公司应当经过多种渠道(包括但不限于电话、传真、邮箱、互动平台等)充分听取中小股东的意见,做好利润分配事项的信息披露工作。 第二章利润分配顺序 第三条公司应当重视投资者特别是中小投资者的合理投资回报,制定持续、稳定的利润分配政策。根据有关法律、法规和《公司章程》,公司税后利润按下列顺序分配:

(1)公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,能够不再提取。 公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。 (2)公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还能够从税后利润中提取任意公积金。 (3)公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但《公司章程》规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。 (4)公司持有的本公司股份不参与分配利润。 第四条公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。可是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。 第三章利润分配政策 第五条利润分配的原则:公司股利分配方案应从公司盈利情况和战略发展的实际需要出发,兼顾股东的即期利益和长远利

(整理)10第十章利润分配管理.

第十章利润分配管理 一、单项选择题 1、某企业年初未分配利润为借方余额50万元,当年净利润为100万元,则当年以10% 提取的法定盈余公积为() A、15万元 B、5万元 C、7.5万元 D、10万元 2、某企业年初未分配利润为贷方余额50万元,当年净利润为100万元,则当年以10% 提取的法定盈余公积为() A、15万元 B、5万元 C、7.5万元 D、10万元 3、某企业注册资本100万元,盈余公积80万元,企业用盈余公积转增资本的最高限为 () A、25万元 B、50万元 C、40万元 D、55万元 4、可最大限度满足企业对再投资的权益资金需要的股利政策是() A、固定股利政策 B、剩余股利政策 C、固定股利支付率政策 D、正常股利加额外股利政策 5、能使股利与公司盈利紧密结合的股利政策是() A、剩余股利政策 B、固定股利政策 C、固定股利支付率政策 D、正常股利加额外股利政策 6、属于影响股利分配的法律因素的是() A、资本保全限制 B、资产的流动性 C、筹资能力 D、资本成本 7、下列不属于利润分配的项目是() A、盈余公积 B、公益金 C、所得税 D、股利 8、制定股利政策时应考虑的股东因素是() A、避税因素 B、筹资能力 C、投资机会 D、资本成本 9、要保持目标资本结构,应采用的股利政策是() A、固定股利支付率政策 B、固定股利政策 C、正常股利加额外股利政策 D、剩余股利政策 10、影响股利政策的企业因素有() A、避税考虑 B、资本积累限制 C、股权稀释 D、资产的流动性 11、股票股利对企业的好处是() A、如果股票价格不同比例下降,可增加股东的财富 B、节约现金,有利于企业长远发展 C、股东将分得的股票股利出售,可获得避税上的好处 D、可使股价下降,不利于吸引更多的投资者 12、领取股利的权利与股票相分离的日期是() A、股权登记日 B、除息日

企业采购管理增大利润和案例分析

精心整理企业采购管理增大利润和案例分析 众所周知,公司的根本是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料,加工为50000元,若销售利润为10000元,需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变,那么销售额就需实现165000 45000元,节余的5000 高到15000元。 ??? ??? 1 购、采购什么、采购多少以及何时采购等。 在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较,并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务,或者不从外部采购而自行制造。 2、合同类型的选择

当决定需要采购时,合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点,因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方,同时维护对项目、高效执行的奖励;卖方的目标是把风险降到最低,同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形,买方可根据具体情况进行选择。一般来说,其适用情况如下: 成本加成本百分比(CPPC 成本加固定费用(CPFF 成本加奖励费(CPIF 固定价格加奖励费用(FPI 3 购文档、制定评价标准等。 根据项目需要,采购管理计划可以是正式、详细的,也可以是非正式、概括的。 采购过程管理 1、询价(Solicitation)

询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格确认(SourceQualification)。获取信息的有:招标公告、行业刊物、等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。 2、供方选择(SourceSelection) 加权方法:把定性数据量化,“综合评标法”。 3 合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程,一般包括以下几个层次的集成和协调。 1)授权承包商在适当的时间进行工作。 2)监控承包商成本、进度计划和技术。

企业采购管理增大利润和案例分析

企业采购管理增大利润和 案例分析 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020

企业采购管理增大利润和案例分析 众所周知,公司的根本是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料,加工为50000元,若销售利润为10000元,需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变,那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%,这是非常困难的。还有一种方法也可实现,假定加工成本不变,可以通过有效的管理使原材料只花费45000元,节余的5000元就直接转化为利润,从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。 上面的说明了良好的采购将直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场中赢得优势。采购管理涉及内容繁杂,本文主要从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以探讨。 制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。 在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较,并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务,或者不从外部采购而自行制造。 2、合同类型的选择 当决定需要采购时,合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点,因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方,同时维护

对项目、高效执行的奖励;卖方的目标是把风险降到最低,同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形,买方可根据具体情况进行选择。一般来说,其适用情况如下: 成本加成本百分比(CPPC)合同:由于不利于控制成本,目前很少采用。 成本加固定费用(CPFF)合同:适合于项目。 成本加奖励费(CPIF)合同:主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。 固定价格加奖励费用(FPI)合同:长期的高价值合同。 固定总价(FFP)合同:买方易于控制总成本,风险最小;卖方风险最大而潜在利润可能最大,因而最常用。 3、采购计划编制 根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划,说明如何对采购过程进行管理。具体包括:合同类型、采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。 根据项目需要,采购管理计划可以是正式、详细的,也可以是非正式、概括的。 采购过程管理 1、询价(Solicitation) 询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格确认(SourceQualification)。获取信息的有:招标公告、行业刊物、等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。

财务管理第6章

第六章 二、判断题 1、一般而言,一个投资项目,只有当其投资收益率低于其资本成本率时,在经济上才是合理的;否则,该项目将无利可图,甚至会发生亏损。() 2、企业的整个经营业绩可以用企业全部投资的利润率来衡量,并可与企业全部资本的成本率相比较,如果利润率高于成本率,可以认为企业经营有利。() 3、某种资本的用资费用大,其成本率就高;反之,用资费率小,其成本率就低。() 4、根据企业所得税法的规定,企业债务的利息不允许从税前利润中扣除,从而可以抵免企业所得税。() 5、根据所得税法的规定,公司须以税后利润向股东分派股利,故股权资本成本没有抵税利益。() 6、一般而言,从投资者的角度,股票投资的风险高于债券,因此,股票投资的必要报酬率可以在债券利率的基础上再加上股票投资高于债券投资的风险报酬率。() 7、F公司准备发行一批优先股,每股发行价格6元,发行费用元,预计年股利为每股元,则其资本成本率约为%。() 8、当资本结构不变时,个别资本成本率越低,则综合资本成本率越高;反之,个别资本成本率越高,则其综合资本成本率越低。()9、在企业一定的营业规模内,变动成本随着营业规模总额的增加而增加,固定成本也是因营业总额的增加而增加,不是保持固定不变。()10、在一定的产销规模内,固定成本总额相对保持不变。如果产销规模超出了一定的限度,固定成本总额也会发生一定的变动。()11、资本成本比较法一般适用于资本规模较大,资本结构较为复杂的非股份制企业。 ()11、公司价值比较法充分考虑了公司的财务风险和资本成本等因素的影响,进行资本结构的决策以公司价值最大化为标准,通常用于资本规模较大的上市公司。()12、每股收益分析法的决策目标是股东财富最大化或股票价值最大化而不是公司价值最大化。()13、净收益观点认为,在公司的资本结构中,债务资本的比例越小,公司的净收益或税后利润就越多,从而公司的价值就越高。()14、净营业收益观点认为,在公司的资本结构中,债务资本的比例越高,公司的价值就越高。 () 三、单项选择题 1、如果企业一定期间内的固定生产成本和固定财务费用均不为零,则由上述因素共同作用而导致的杠杆效应应属于()。 A、经营杠杆效应 B、财务杠杆效应 C、复合杠杆效应 D、风险杠杆效应 2、下列各项中,运用普通股每股利润(每股收益)无差别点确定最佳资金结构时,须计算的指标是()。 A、息税前利润 B、营业利润 C、净利润 D、利润总额 3、下列资金结构调整的方法中,属于减量调整的是()。 A、债转股 B、发行新债 C、提前归还借款 D、增发新股偿还债务

采购战略对企业成本和利润的影响

采购战略对企业成本和利润的影响Post By:2009-2-10 14:02:00 案例分析: 德力电器公司,一个年营业额3000万的小公司,为什么会有312万人民币的采购成本节约?德力电器公司是怎么实现的? 2005年5月9日我们开始实施德力电器公司采购战略方案,9月15日德力电器公司的董事会认可成本节约的金额为312万人民币。因为涉及到德力电器公司的部分商业机密,经过德力电器公司董事长李先生批准,我只能给大家介绍其中一个采购与成本战略改进方法,这个方法就是:同步工程与同步采购战略。 德力电器公司的成本影响力研究报告: 德力公司产品开发时间与成本关系: (图中横轴是产品开发的时间,分成概念、设计、备产、生产4个阶段。纵轴是产品成本、质量问题、作业难度与问题。) 研究表明:德力电器80%的质量问题、产品成本和工作难度是在概念与设计阶段被决定的。由此可见,德力电器的成本、质量、作业应该在产品开发概念与设计阶段控制。 但事实上:德力电器让技术研发和使用部门直接接触供应商,与其确定技术需求,而留给采购选择供应商与谈判价格的时间非常短。采购主要负责谈判价格和保证供应,经常出现的情况是产品的定单来了,供应商还没有确定,工艺生产技术图纸也没有出来。因此德力电器根本就没有在关键环节上控制成本、质量、作业。一旦出现客户野蛮“砍价”或者行业价格战,由于销售价格下降导致利润严重缩水,那么德力电器必死无疑! 为什么说德力电器公司没有在关键环节控制成本?

有一个类似德力电器采购管理模式下的企业现象:就是先让技术研发与使用部门跟供应商直接接触,确定技术需求,然后让采购去与供应商谈价钱。供应商给你面子就给你让1%、2%,不给你面子就1分钱都不让,这样的谈判是没有意义的。 举一个我和我4岁儿子的采购经验来辅助大家理解类似德力电器这种陈旧采购管理模式下的看不见但很可怕的成本“黑洞”! 有一天,我带儿子到亚运村、北辰附近的一个玩具店买玩具,这个店的老板很会做生意,看见一个小孩蹦蹦跳跳地跑进玩具店,便把一个电动遥控汽车装上电池在店里面开来开去,我儿子看见了就跟着那个玩具跑,不要说他了,其实连我都喜欢的,当时我想:“会不会很贵?”于是我就想办法转移儿子的注意力,指着另一个小汽车说:“你看买这个小汽车行吗?”我儿子干脆的回答说:“不行,爸爸你给我买那个遥控汽车,行吗?我最喜欢那个汽车了。”想到作为父亲的我很少有时间陪他,就立刻答应说:“行,没有问题!”就问老板说:“老板,这个玩具多少钱一个?”老板是这样回答我的:“这个玩具质量非常好,不容易“摔坏”!并且配了一块充电电池,充一次电可以玩两天。如果用普通南孚电池,一次就要用6节,2块钱一节,一天就得12元。配了块充电电池,你可以节省很多钱!我现在生意很不好做,赚不了多少钱,今天又是刚开张,便宜卖你,2 20元!”我本人对电子产品的成本是非常了解的,我一听220元?简直就是敲诈!立即就拒绝说:“不要。” 我儿子一听说我不买了,马上就说:“爸爸,我最听话了,你给我买一个行吗?”我不想“惯坏他”,就说:“走、不要!” 那个老板就刺激我儿子说:“小朋友,把玩具还给我好吗?”我儿子马上就“哇哇”的哭了起来,哭得很厉害。我仍然坚持说不买,我儿子就哭得更厉害,在地上打滚。最后我不得不跟老板“展开谈判“,以210元的超贵价格买了遥控车。后来我在万通看见了一样的遥控车开价才50元。 由于儿子缺乏采购经验,不知道隐藏自己的采购目的,提前跟老板说出了他的需求,导致我这个当采购老师的爸爸没办法砍价! 我和儿子买玩具的经验,不得不让我联想在公司做工作的时候,有一些部门把需求提前给了供应商,而导致采购在后续报价、谈判、采购管理方面的种种问题。所以要提醒大家的是:因为儿子违反了“采购原则”我顶多损失1百多块钱而已,但采购人员手上掌管的绝对不是一两百块钱,而是几万、几十万、几百万,甚至上亿元。 技术部门与使用部门如果没有和采购部门配合好,损失会很大,并且这种损失看不出来,也统计不出来。大家一定要意识到这个严重的问题。 利润形成的因素

{推荐}第六章 收益与分配管理

第六章收益与分配管 理

第六章收益与分配管理 [大纲基本要求] (一)掌握销售预测的方法和销售定价管理 (二)掌握成本归口分级管理,成本性态分析,标准成本、责任成本及作业成本管理 (三)熟悉股利政策及其影响因素、股利支付形式、股票回购 (四)了解收益分配管理的意义、内容 历年考情分析: 本章论述了广义的收益分配与管理,将收入管理、成本费用管理、利润分配均纳入本章之中。近3年的考试平均分为16分,本章题型可以出客观题,也可以出计算分析题、综合题。

第一节收益与分配管理概述 企业的收益分配有广义和狭义两种,广义的收益分配是指企业的收入和净利润进行分配的过程;狭义的收益分配则是指对企业净收益的分配。本章讨论对企业收入和净收益的广义分配。 【2010单选】企业的收益分配有狭义和广义之分,下列各项中,属于狭义收益分配的是()。 A.企业收入的分配 B.企业净利润的分配 C.企业产品成本的分配 D.企业职工薪酬的分配 【答案】B 【解析】企业的收益分配有广义和狭义两种。广义的收益分配是指对企业的收入和净利润进行分配,包括两个层次的内容:第一层次是对企业收入的分配;第二层次是对企业净利润的分配。狭义的收益分配则仅仅是指对企业净利润的分配。因此,选项B是正确的。

一、收益分配管理的意义 1、体现了企业所有者、经营者与职工之间的利益关系 2、企业再生产的条件、优化资本结构的重要措施 3、国家建设资金的重要来源之一 二、收益分配的原则 1.依法分配原则; 2.分配与积累并重原则; 3.兼顾各方面利益原则; 4.投资与收益对等原则:“谁投资谁受益”、收益大小与投资比例相适应的原则。 三、收益分配管理的内容 (一)收入管理 (二)成本费用管理 1、按经济用途分为:生产成本、期间费用 应计入产品成本的费用(生产成本) ——直接材料 ——直接人工 ——燃料和动力 ——制造费用 不应计入产品成本的费用(期间费用) ——销售费用

采购利润理解

狭义的采购利润 编辑 狭义的采购利润,就是当期比上期的可比采购成本的降低额。计算公式:C=[(P1Q1+P2Q2+……PnQn)/(Q1+Q2+……Qn)-(p1q1+p2q2+……pnqn)/(q1+q2+……qn) ]*(Q1+Q2+…Qn) 式中:C_——采购成本降低额;Pn——考核年份采购的第n种物料的价格;Qn——考核年份采购的第n种物料的数量;pn——比较年份采购的第n种物料的价格;qn——比较年份采购的第n种物料的价格。这种计算方法的优点是,使用本公司的静态历史资料,计算简单方便。但是,它有很多局限性:1、有“度”的局限,“不讲理”地把价格降到极限,供方无利可图时,也会“不讲理”地降低质量,或者供应中断。2、当物料的市场价格波动较大时,“不可比”的物料品种越来越多,该指标的高低就不能真实反映考核单位的绩效。考核单位感到完成指标无望时,会选择放弃,甚至会把内部成本增加的全部责任推给“涨价”。3、没有把采购费用、采购质量、采购效率、付款条件、库存调剂等影响采购利润的价值因素考虑进去,因此,它不是全部采购利润。 广义的采购利润 编辑 广义的采购利润,是在满足配套周期和质量要求的前提下,通过网络平台的搭建、设计工艺的优化、流程制度的再造及严格的实施监控,体现在采购价格降低、采购费用节约、库存沉淀消化和财务费用减少的价值总额。用公式表示:R=C+F+K-S 式中,R——采购利润;C——采购成本降低额;F——采购费用节约额;K——应付帐款增加额*贷款利率-欠款引起的涨价损失;S——采购利润损失。在以上采购利润的构成要素中,采购成本降低额(C)是关键要素,核心是价格控制;采购费用节约额(F)和应付账款(K)是两项重要要素。以上三要素,都需要集中精力去挖掘,为公司创造“采购利润”的最大化。采购利润损失(S)为影响因素,也应该引起关注,避免“采购利润”得而复失。 计算公式 编辑

利润分配练习题

第六章收益分配 一、单项选择题 1.()之后的股票交易,股票交易价格会有所下降。 A.股利宣告日B.除息(或除权)日 C.股权登记日D.股利支付日 2.股票股利的优点不包括()。 A.可将现金留存公司用于追加投资B.股东乐于接受 C.扩大股东权益D.传递公司未来经营效益的信号 3.()要求企业在分配收益时必须按一定的比例和基数提取各种公积金。4.一般来说,如果一个公司预期未来有较好的投资机会,且预期投资收益大于投资者期望收益率时,则有可能采取()的利润分配政策。 A.宽松B.较紧C.不紧D.固定或变动 5、在企业的净利润与现金流量不够稳定时,采用()对企业和股东都是有利的。 A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策 D.低正常和股票分割都能保持所有者权益的结构不变。 6、下列关于股票股利和股票分割的说法正确的是()。 A.股票股利和股票分割都能保持股东持股比例不变,股票市场价值总额不变 B.股票股利和股票分割都能保持股票面值不变 C.股票股利和股票分割都属于股利支付方式 D.股票股利和股票分割都能保持所有者权益的结构不变 7.()是领取股利的权利与股票分离的日期。 A.股利宣告日B.股权登记日 C.除权日D.股利支付日8.下列各项中属于影响发放现金鼓励多少的因素的是()。 A.投资者的偏好B.营业业绩 C.代理成本的多少D.传递公司的未来信息 9.()主要用语职工住宅等集体福利设施支出。 A.法定盈余公积金B.任意盈余公积金 C.法定公益金D.资本公积金 10.()适用于经营比较稳定或正处于成长期、信誉一般的公司。A.剩余股利政策B.固定股利政策 C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策 11.()体现了投资风险与投资收益的对称性。 A.剩余股利政策B.固定股利政策 C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策 12.()有利于优化资本结构,降低综合资本成本,实现企业价值的长期最大化。 A.剩余股利政策B.固定股利政策 C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策 13.认为在完全资本市场的条件下,股利完全取决于投资项目需用盈余后的剩余,投资者对于盈利的留存或发放股利毫无偏好的股利理论是()。A.代理理论B.信号传递理论 C.MM理论D.税收效应理论 14.下列各项中不属于确定利润分配政策的公司因素内容的是()。A.举债能力B.偿债能力 C.未来投资机会D.盈余稳定状况 15.利润分配的基本原则中()是正确处理投资者利益关系的关键。A.依法分配原则B.兼顾各方面利益原则 C.分配与积累并重原则D.投资与收益对等原则

利润分配管理制度

证券代码:834611 证券简称:老肯医疗主办券商:东北证券 利润分配管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范老肯医疗科技股份有限公司(以下简称“公司”)的利润分配行为,建立科学、持续、稳定的分配机制,增强利润分配的透明度,保证公司长远可持续发展,保护中小投资者合法权益,根据《公司法》、《证券法》、《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》、《全国中小企业股份转让系统挂牌公司分层管理办法(试行)》等法律、法规及规则(以下简称“相关规定”)并结合《老肯医疗科技股份有限公司章程》(一下简称“《公司章程》”)结合公司实际情况,制定本制度。 第二条公司将进一步强化回报股东的意识,严格依照《公司法》和《公司章程》的规定,自主决策公司利润分配事项,制定明确的回报规划,充分维护公司股东依法享有的资产收益等权利,不断完善董事会、股东大会对公司利润分配事项的决策程序和机制。 第三条公司制定利润分配政策尤其是现金分红政策时,应当履行必要的决策程序。董事会应当就股东回报事宜进行专项研究论证,详细说明规划安排的理由等情况。公司应当通过多种渠道(包括但不限于电话、传真、邮箱、互动平台等)充分听取独立董事以及中小股东的意见,做好现金分红事项的信息披露。 第二章利润分配顺序

第四条公司应当重视投资者特别是中小投资者的合理投资回报,制定持续、稳定的利润分配政策。 根据有关法律、法规和公司章程,公司税后利润按下列顺序分配: 1、公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。 公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。 2、公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金。 3、公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配。 股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。 公司持有的本公司股份不参与分配利润。 第五条公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。 法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。 第六条应以每10股表述分红派息、转增股本的比例,股本基数应当以方案实施前的实际股本为准。 第七条如扣税的,说明扣税后每10股实际分红派息的金额、数

第6章---利润及其分配管理

第六章利润及其分配管理 第一节利润规划 一、企业实现利润的意义 (一)什么是利润 利润是企业一定期间内的经营成果,综合反映了企业从事生产经营活动和资本经营活动的效绩。 (二)实现利润的意义 利润指标是衡量企业盈利能力的基础性指标,利润的实现对企业有重要意义: 1.利润是实现企业理财目标的本质要求; 2.利润体现了资本增值的本质; 3.利润是衡量企业管理绩效的重要

标准; 4.利润是企业对社会作出贡献的基础。 二、利润的构成 企业的利润总额是由营业利润、投资净收益和营业外收支净额三部分构成。(一)营业利润 营业利润(Operating Profit)是指企业在一定期间内从事生产经营活动所产生的利润,是主营业务利润加上其他业务利润扣除期间费用后的余额。通常,企业的营业利润是企业利润的重要来源,营业利润指标完成的好坏会最终影响企业利润计划的实现。营业利润可用公式表示为: 营业利润=主营业务利润+其他业

务利润-期间费用 1、主营业务利润(主业突出) 企业从事基本经营业务所获取的利润称为主营业务利润。由于企业基本经营业务收入所占比重较大,一般来说,主营业务利润往往在企业营业利润中占有绝对比重,甚至在企业利润总额中也占有较大比重。因此,主营业务利润增长的快慢及波动程度对企业利润计划的完成情况影响较大。 主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加 2、其他业务利润 企业从事基本经营业务以外的其他业务所获取的利润称为其他业务利润

(Other Operating Profit)。该种业务发生的偶然性较大,且金额相对较小,在营业利润中所占比重不大。其他业务利润计算公式为: 其他业务利润=其他业务收入-其他业务支出 3、期间费用 期间费用(Periodic Expenses)是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。包括:(1)营业费用(销售费用) (2)管理费用 (3)财务费用(利息) (二)投资净收益 投资净收益等于企业对外投资取得的收益扣除投资损失后的余额。

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