戴家弄项目农贸市场定位及经营思路
农贸市场经营管理方案
农贸市场经营管理方案一、市场定位。
农贸市场是城市居民日常生活必需的场所，也是农产品销售和交易的重要平台。
因此，农贸市场的经营管理方案需要根据当地的市场需求和消费者群体进行定位。
在制定经营管理方案时，需要充分考虑市场的地理位置、周边居民的消费习惯、消费水平以及竞争对手的情况，从而确定市场的定位和特色，以便更好地满足市场需求。
二、市场规划。
农贸市场的规划应包括市场的布局设计、摊位分配、设施设备、环境卫生等方面。
布局设计要合理，摊位分配要公平，设施设备要先进，环境卫生要整洁。
只有这样，才能提高市场的整体形象，吸引更多的消费者，提升市场的竞争力。
三、商品管理。
商品是农贸市场的核心，因此商品管理至关重要。
市场管理者应根据市场定位和消费者需求，合理安排商品种类和摊位布局，保证市场商品的新鲜、多样和优质。
同时，加强对商品质量和价格的监管，保障消费者的权益，提升市场的信誉度。
四、市场营销。
市场营销是农贸市场经营管理中的重要环节。
市场管理者应根据市场定位，制定合适的营销策略，采取有效的宣传手段，提升市场知名度和美誉度。
同时，加强与周边商户和居民的合作，拓展市场的销售渠道，增加市场的销售额。
五、服务管理。
良好的服务是吸引消费者的关键。
市场管理者应加强对市场商户的服务培训，提升他们的服务意识和服务水平。
同时，加强市场的安全管理和秩序管理，保障消费者的人身和财产安全，营造良好的消费环境。
六、管理机制。
建立健全的市场管理机制是保障市场正常运营的基础。
市场管理者应建立规范的管理制度，加强对市场的日常监管和检查，及时发现和解决问题，确保市场的有序运行。
同时，加强与相关部门的沟通和合作，共同维护市场的良好秩序。
七、创新发展。
随着社会经济的不断发展，农贸市场的经营管理也需要不断创新。
市场管理者应积极引进新技术、新理念，提升市场的管理水平和服务品质。
同时，加强市场的品牌建设，提升市场的竞争力和影响力，实现市场的可持续发展。
在农贸市场经营管理方案的制定和实施过程中，市场管理者需要充分考虑市场的实际情况和发展需求，注重细节，切实加强管理，不断提升市场的整体品质和竞争力，为消费者提供更好的购物体验，为市场的健康发展奠定坚实基础。
农贸市场定位和策划
农贸市场定位和策划项目概述：项目位于某某市城区的西北角，东临某某路，南临某某路，北临某某路。
交通便捷，用地60亩，为政府主导、政策扶持、企业参与、市场运作的市民菜篮子工程。
是市民高品质生活配套项目。
是集蔬菜、果品、水产、粮油、干调、禽肉蛋奶等为经营内容的综合性农贸商城，其经营业态为零售兼小额批发。
本项目物业细分为公寓、商铺和摊位三种形态。
公寓及商铺为销售独立产权，摊位为销售经营权。
品牌化经营，超市化布局，引领行业发展方向，创造体验式消费环境。
启用形象识别系统，打造经典案例（农贸市场样板），为后续项目的开发建立良好的口碑基础。
农贸城以5个相对独立的建筑主体，组成浑然一体的“回”字形的裙楼建筑。
人流自动形成回路，通路纵横交错又让人不失方向感，消费者在购物时不会感到疲劳和烦躁。
所有的商铺和摊位都规划在主通道（客流线）的两侧，不会形成客流死角。
一、项目定位的基本方向某某市房地产的业的基本现状：近几年来房地产业发展迅猛，步子大，速度快，城区一座座楼房拔地而起，城市面貌大为改观。
住宅性楼盘已经开始出现“烂尾”盘和滞销盘；商业地产的业态与功能也基本完善，临街店铺、社区店铺和一些专业市场中都存在闲置商铺。
但目前还缺少一个形象好，档次高的零售业态农贸市场。
该定位的客源基础坚实，市场需求量大，经营的产品是人们日常生活中所必须的快速消费品，市场容易启动。
但农贸市场的总体经营利润不高，这是影响项目产权（经营权）式销售的最大障碍。
我们必须从项目包装、经营模式和规划布局等方面下工夫，营造租售两旺的市场氛围。
二、项目的SWOT分析定位1、项目的优势定位交通便捷，政府主导，政策支持；项目的规模大，档次高，符合市场需要和发展潮流；项目的投资和经营对资金实力的要求可高可低，选择性大；项目的形象好，与脏乱差的老农贸市场会形成鲜明对比，更容易受到人们的认可。
2、项目的劣势定位项目处于城区的西北角，位置有些偏，项目商圈内居民少；农贸类产品的经营利润总体来说相对较低，这就会导致商铺租金低，投资者的投资回报率低，3、项目的机会定位目前某某市正缺少一个规模大、形象好、档次高、物品丰富、价格低廉的零售业态农贸市场。
农贸市场市场定位与推广策略
农贸市场市场定位与推广策略随着城市化进程的不断加快，人们对于食品安全和健康的关注度不断提高。
传统的农贸市场因其优质的农产品和亲民的价格逐渐受到人们的喜爱。
然而，随着超市和电商的兴起，农贸市场面临着市场竞争的压力。
为了保持市场地位并吸引更多的消费者，农贸市场需要进行合理的市场定位和有效的推广策略。
一、市场定位农贸市场以提供新鲜农产品和便利购物体验为核心，是社区居民获取食品的重要场所。
为了更好地定位自己在市场中的位置，农贸市场需要注意以下几个方面：1. 定位目标群体：农贸市场的主要目标群体是关注食品安全、健康和环保的居民。
这些群体更愿意购买新鲜、有机的农产品，并愿意花时间去农贸市场购买。
2. 提供优质农产品：农贸市场应该注重产品质量，提供新鲜、健康、有机的农产品，以树立良好的信誉度和口碑。
3. 个性化服务：农贸市场可以通过提供个性化的服务来吸引消费者。
例如，为顾客提供专业的选购建议、准备示范等，提高购物体验。
4. 加强社区联系：农贸市场应该积极融入社区，参与社区活动，增加市民的归属感和认同感。
二、推广策略农贸市场的推广策略应该全面、多渠道，通过有效的市场营销手段提高市场知名度和吸引力。
下面是几个推广策略的建议：1. 社交媒体宣传：通过建立农贸市场官方微博、微信公众号等社交媒体平台，定期发布新鲜农产品信息、优惠活动和购物技巧，吸引更多的关注和用户转化。
2. 举办活动：农贸市场可以定期举办特色活动，如农产品展销会、农田采摘等，吸引市民到场参观、购买，增加市场曝光率。
3. 与健康食品相关机构合作：与健康食品认证机构、绿色环保组织等合作，共同宣传农贸市场提供的优质农产品，增强市场的信誉度和品牌形象。
4. 口碑营销：通过提供优质的服务和新鲜的农产品，培养顾客口碑，引导现有客户进行口碑传播，吸引更多的新客户。
5. 与社区合作：农贸市场可以与周边学校、社区组织合作，开展农产品知识普及讲座、健康膳食指导等活动，提高市场的社会影响力。
(完整版)农贸市场搬迁方案
农贸市场搬迁组织实施方案戴家弄临时农贸市场是为配合戴家弄、斗富弄改造于2005年临时搭建的棚户农贸市场，共有固定摊位经营户130户，其中，肉类18户，水产7户，禽类9户，蔬菜53户，豆制品11户，冷冻4户，干鲜货等28户。
为了提升城市品位形象，给市民及经营户创造一个安全、舒适、便利的购物经营环境，市政府将原景兴瓷厂地址定为农贸市场改造项目用地，并将该项目列为2005年为民办实事项目之一。
2006年8月，江西博能房地产开发公司通过招拍挂的方式获取了该项目开发建设资格。
通过两年多的努力，新建戴家弄农贸市场已落成并装修完毕，具备投入使用的条件。
建成后的新农贸市场的设计和布局借鉴广州市区新型农贸市场建筑模式，并引进先进的管理经验和管理模式，对市场内部格局进行合理安排，共设置摊位212个，基本满足现有经营户的拆迁安置需要。
为确保戴家弄农贸市场顺利搬迁，根据市政府领导的指示精神，特制定如下工作方案。
一、组建市场拆迁工作领导小组建议由市政府指定专人担任拆迁工作领导小组组长，市建设局、国土局、工商局、公安局、城管支队、市场经营服务中心、焦化厂、博能房地产公司、日新物业公司为成员单位，负责市场搬迁一切事务。
二、工作内容及时间安排1、准备阶段（2009年3月1日—26日）（1）、颁布农贸市场拆迁公告（市场经营服务中心已于3月12日发布公告）（2）、做好经营户的宣传工作和新市场开业前准备工作，并与经营户签好摊位租赁管理协议，使经营户在限期内完成搬迁工作。
2、搬迁阶段（3月27日—28日）（1）、对临时农贸市场进行整体搬迁（2）、全面拆除临时农贸市场。
3、整治规范阶段（3月28日—4月30日）（1）、加强对新市场的管理和服务。
（2）、加大对市场周边秩序的整顿，杜绝出现马路市场。
三、各成员单位职责及分工1、市工商局依法变更原临时农贸市场经营户搬入新市场营业执照，加强新市场和经营户的管理和服务。
2、市公安局积极配合，全力做好市场搬迁的治安工作。
农贸市场经营管理及方案
农贸市场经营管理及方案农贸市场是城市中不可缺少的一部分，是农产品流通的重要渠道，也是农民增收的主要途径之一、农贸市场的经营管理至关重要，良好的经营管理可以提高市场竞争力，促进农产品的销售，为居民提供优质的生活必需品。
下面是针对农贸市场经营管理的方案。
一、市场环境调研与定位在经营管理农贸市场之前，首先需要进行市场环境调研，了解市场的需求和供给情况。
调研可以通过问卷调查、访谈等方式进行，根据市场调研结果，了解市场准入的门槛，以及市场竞争的状况。
在市场定位方面，可以根据调研结果对市场进行分类，如高档农贸市场、社区农贸市场等，根据不同的市场定位来制定相应的经营策略。
二、经营策略1.供应链管理：建立稳定的供应链是农贸市场经营管理的基础。
可以积极与农民、农产品批发商等建立合作关系，提供优质的农产品供给。
同时，通过及时的物流配送，保证货源的稳定。
2.产品品质管理：优质的农产品是农贸市场的核心竞争力。
可以设置专门的企业负责产品的采购和质量监控，确保产品的新鲜度和品质。
3.营销和宣传：在市场经营管理中，营销和宣传是非常重要的环节。
可以通过各种途径宣传市场的特色和优势，如采取开展特色农产品展销、举办农产品品鉴会等方式，吸引更多的消费者。
4.定期活动：可以定期开展一些有吸引力的活动，如优惠促销、特价品推广等，吸引消费者到农贸市场购买产品。
同时，可以邀请相关专家开展农产品知识讲座，提高消费者对农产品的认识和了解。
三、服务质量管理提供优质的服务是农贸市场经营管理的重要一环。
可以通过以下几点来提高服务质量：1.树立服务意识：所有员工都应该具备良好的服务意识，热情、耐心地为顾客解答问题，提供帮助。
2.培训员工：定期为员工进行培训，提高他们的专业知识和服务技能。
3.加强卫生管理：保持市场的整洁和卫生，定期进行清洁工作，保证产品的卫生安全。
4.提供增值服务：可以根据市场需求，增加一些增值服务，如提供上门配送服务、为顾客提供食谱指导等。
农贸市场运营规划方案
农贸市场运营规划方案一、市场概况农贸市场是为了促进农产品销售，保障农民利益，让城市居民享受到安全、放心、优质、价廉的农产品而设立的销售市场。
农贸市场是农产品与消费者的纽带，也是城乡居民的重要购物场所。
二、市场定位农贸市场的市场定位是“为农民服务，为居民服务”，主要服务对象为农民和居民，销售农产品、农副产品以及生活用品。
三、市场规划及特色农贸市场将定位为有机农产品、时令农产品为主打特色，推广优质农产品、打造宜养宜乐环境。
1.商品区域:根据农产品的具体特点，进行分类设置，划分为蔬菜区、水果区、肉类区、干货区等。
蔬菜区、水果区树立品牌形象，进行统一规划和打造，展示区域打造成“节日庙会”模式，创造购物节日氛围。
2.服务区域:服务区域是消费者和商户沟通的场所，可设置健康餐饮区、健康护理区等，为消费者提供更好的服务。
3. 交易区域: 设置市场交易中心，提供线上线下一体化交易服务，为商户提供便捷的交易模式。
四、市场布局规划1. 市场内外环境: 确保市场内外的卫生环境，保持环境整洁，提高管理水平。
2. 设施配套: 完善市场设施，提供所需的配套设施，如冷库、卫生间、休息区等，方便商户和消费者。
3. 宣传和推广: 通过各种方式进行宣传和推广，如设置市场标识，举办农产品展销活动，开展优惠促销活动等，提升市场知名度和营销能力。
五、经营管理措施1. 管理机构设置: 市场管理机构应成立，负责市场的整体规划、安全管理、市场秩序、卫生管理等工作。
2. 服务管理:为商户和消费者提供优质的服务，提高市场整体服务水平。
3. 价格管理: 市场管理机构要合理控价，加强对价格的监管，防止商品价格过高，确保市场价格合理。
六、合作推广1. 与农产品基地合作: 和周边农产品基地合作，保障货源的新鲜、安全。
2. 与专业机构合作: 与食品安全监管机构、农产品检测机构等合作，举办食品安全宣传活动，保障消费者的权益。
3. 与金融机构合作: 与金融机构合作，提供融资服务、保险服务等，帮助农产品出售，增加农民收入。
农贸市场经营管理实施方案
农贸市场经营管理实施方案农贸市场是城市居民购买农副产品的重要场所，也是农民将农产品销售给城市居民的重要渠道。
为了提高农贸市场的经营管理水平，提升市场竞争力，制定和实施科学有效的经营管理方案尤为重要。
下面，我将从市场环境、市场规划、市场秩序、市场监管等几个方面提出农贸市场经营管理实施方案。
一、市场环境1.场地卫生整治：对农贸市场周边环境进行清洁整治，保持环境干净整洁，避免垃圾和臭味等现象出现。
2.交通设施完善：加强农贸市场周边交通设施建设，确保顾客便捷进出，提高市场的吸引力和竞争力。
二、市场规划1.市场布局合理：根据城市规划，合理规划农贸市场的位置和规模，确保市场能够满足居民的需求。
2.商铺管理规范：对农贸市场内商铺进行统一的装修和管理，保持商铺风格统一，提高市场的整体形象。
3.摊位规划合理：摊位的设置要合理，不得造成拥挤和混乱，摊位经营人员需要按照规定进行排列，确保消费者顺畅购物。
三、市场秩序1.价格合理：健全定价机制，保证农产品价格合理，杜绝不合理的高价和低价竞争现象。
2.产品质量保证：农贸市场对于销售的农产品应进行严格的质量检验，杜绝有问题产品的流通。
四、市场监管1.监管机构设立：设立农贸市场监管机构，加强对市场经营者的监督和管理，及时发现和纠正不合规行为。
2.监管措施完善：对于不合规经营行为，要采取相应的处罚措施，确保市场秩序良好。
3.消费者权益保护：加强对农贸市场消费者权益的保护，建立有效的投诉处理机制，及时解决消费者投诉问题。
以上是一个农贸市场经营管理实施方案的基本框架，具体细节需要根据实际情况进行具体规划和实施。
通过有效的管理，农贸市场能够提供给居民安全、优质、价廉的农产品，提升市场的竞争力，更好地满足居民的需求。
农贸市场运营模式方案
农贸市场运营模式方案农贸市场的运营模式方案可从以下几个方面进行思考和设计：1.市场定位：确定市场的定位，即面向的客户群体和服务对象。
可以根据所在地区的人口特点、消费习惯和需求，选择定位为特色农产品市场、生鲜果蔬市场、有机农产品市场等。
此外，也可以考虑市场的地理位置和周边商业环境，进行定位的差异化，以满足不同消费者的需求。
2.供应链管理：建立健全的供应链管理体系，确保市场能够稳定供应优质的农产品和农副产品。
可以与农民合作社、农户签订长期合作协议，提供优惠政策、技术支持和培训等，以确保供应量和质量。
同时，要加强对供应商的监管，建立监测农产品质量的体系，保证消费者权益。
3.营销策略：制定有效的营销策略，提高市场知名度和吸引力。
可以通过推出会员制度、举办农产品展销活动、与周边商家合作推出优惠套餐等手段，吸引顾客到场购买。
同时，要加强市场形象的塑造，提供整洁、卫生、安全的购物环境，增强市场的信誉度和顾客口碑。
4.服务体系建设：建立完善的客户服务体系，提供便捷的购物体验和个性化服务。
可以设置便民服务设施，如停车场、儿童游乐区、休息区等，提高顾客的舒适度。
在售后服务方面，可以推出无理由退货、换货、质量保证等政策，增加顾客的满意度和忠诚度。
5. 信息化建设：利用互联网技术，建设农贸市场的信息化平台，提供在线购物、预订、配送等服务。
可以开设官方网站和移动App，提供产品信息、价格、推荐搭配等，方便顾客了解和购买。
同时，也可以利用社交媒体平台，加强市场与顾客的互动，进行宣传推广和用户反馈。
6.品牌建设：打造农贸市场的特色和品牌，形成市场的核心竞争力。
可以选择特色农产品作为市场的特色，如其中一种特色水果、蔬菜、草药等，宣传该特色产品的独特价值和文化背景。
同时，也可以通过品牌合作、农旅结合等方式，增加市场的知名度和影响力。
7.资本运作：结合市场的发展需求，进行资本运作，吸引更多的投资和合作伙伴。
可以与企业、投资机构合作，开展特色产品的研发、生产和营销等方面的合作项目。
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XXX项目农贸市场定位及经营思路一、XXX农贸市场现状目前阶段XXX农贸市场占地3600㎡，共设有157个经营户（其中包括摊位及店铺）。
注：其它分析见市场问卷调查分析报告。
二、周边代表性农贸市场现状及发展趋势AAA农贸市场大部分秉承了“脏、乱、差”的传统特点，肮脏的污水、腥臭的气味成为难以抹去的硬伤，市场交易双方及周边居民对此都有较大的意见（注：问卷调查中经营户对环境、管理的意见达到51％），有潜在需求，但是苦于没有改善的方法。
如果在后续开发中有可以解决此类问题的市场必然会收到经营户的欢迎。
①、特点个案分析口碑最好的市场：昌河农贸市场AAA农贸市场中得到赞誉较多的是“昌河集贸市场”，但是客观的看，该市场仅仅对污水、通风等细节做了一定的处理，实际是严格的管理就让其轻易的成为口碑最好的市场。
模仿厂房顶棚设计解决通风及采光要求: 简易的下水设计：优点：1、细节部分做了一定的处理，方便使用的同时也便于管理的实施。
2、管理严格，杜绝了一些不良现象的发生。
3、周边自发形成了与市场相辅的低档服装、日用品、临时摊点（杂类）。
规模最大的市场：曙光路综合批发市场该市场为综合性批发市场，其中以农产品批发及机电产品批发为主。
其中农贸部分经营较多的是水产类批发、干货批发，但农产品零售部分（很小部分）主要满足周边居民需求。
优点：１、由于是新建商业项目，采取了房地产普遍采用的宣传手段，扩大了市场知名度。
气派、醒目的大门及门头无时无刻的体现自己的存在。
２、有大型停车场，完全满足经营户需求。
并有成为AAA农产品集散地的潜质。
缺点：１、站在农贸市场角度，商铺设计明显不符合实际需求。
２、经营上没有发挥自身规模上的优势，任凭对面破烂的水果批发市场继续火热的经营。
内部装饰最好的市场：十八桥农贸市场该市场内部装饰应该是AAA除超市外最好的一个（相对），地面为火烧板、墙面刮白及部分磁板，顶棚也做了一定的修饰。
可以形成一个较好的经营环境，但是苦于规模较小，对周边竞争中优势不大。
优点：１、通过简单的装修，形成相对较好的市场形象。
２、结合十八桥商城的现有商业氛围，后续开发了以低档服装、美容美发用品为主的商业街。
缺点：规模小，辐射范围小。
②、农贸市场发展趋势分析◆市场交易双方对经营环境及管理提出了更高的要求，服务是市场成功的关键问题。
◆近期开发的农贸市场普遍采取了房地产常用的宣传方式，品牌/形象意识较强。
均力图给过往人群留下深刻影响。
◆大型农贸市场往往对周边商业产生影响，不但会吸引大量的流动商贩，并且会形成以低档服装、鞋帽、日用品、水果、蛋糕店为主的特色商业。
◆随着市民在商场、超市内购买农附产品行为的增多，消费者对购物环境的要求也越来越高。
农贸市场的购物环境将慢慢的决定其后续的发展，落后、杂乱的市场终将随着市政建设和房地产发展逐步被淘汰。
掌握了市场发展规律是成功的运营农贸市场的第一步，它只能在硬件设计（细节处理、外部包装）上提供暂不落后的意见，且让我们意识到良好市场管理的重要性。
但这也仅能做到建设一个合格的农贸市场，不能说是成功的“运营市场”。
要正确的运营市场，就必须先就农贸市场对于项目后期销售的意义做出合理的评估。
三、农贸市场对项目的意义农贸市场对于项目而言是把双刃剑，既可以代表生活的便利，形容成项目卖点。
又可成为竞争对手抨击的“缺点”。
如何管理、经营好农贸市场将成为项目成功的关键，尤其是对商业部分及部分住宅的去化会起到微妙的作用。
单纯的建设好市场、管理好市场只能达到一个最基本的条件：消除抗性。
不加利用的话对销售的促进、品牌的确立帮助不大。
如果我们要达到消除抗性、促进销售的作用，那么对农贸市场运营成功的标准就不能仅限于“解决脏乱差、新老市场成功过渡”，而是利用农贸市场做为后续销售的有利支撑，利用各种渠道迅速扩大项目整体知名度和美誉度。
在确定了市场对项目的意义和使用的方向后，我们的工作就必须按照以下几条线来实施：◆以较新的经营理念赚取媒体的主动推广由于本案市场部分是AAA政府“为民办实事”的主要内容，政府希望政绩、媒体乐于宣传是我们值得借鉴的要素，可起到低成本宣传的效果。
在后续推广、招商中可反复采取“事件营销”类方式，夸大影响。
◆利用政府、媒体的肯定/宣传加大项目公信力博能集团在AAA的企业形象远没有上饶、南昌、宜春等城市强，加上项目规模小，且客户对外地企业品牌认知恐怕存在一些疑虑。
在这样的情况下，政府、媒体的认可可极大的淡化此类问题。
◆利用市场形成的商业氛围去化部分商铺客观的看，农贸市场对周边的商业会不可避免的产生影响。
例如：南昌墩子堂市场促成了一条农副产品批发、零售街道；AAA十八桥市场也开发出了结合市场主要消费人群的“低档服装、日用品”商业街；昌河生活区也形成了类似商业。
可见成功的市场对项目商铺的去化会起到较好的促进作用。
四、项目SWOT分析项目优势：◆原集贸市场已形成了较好的商业氛围，有稳定的消费群体。
据统计经营时间每分钟人流达到13-20人左右（上午9点）。
◆周边比邻浙江路饮食街、浙江商城排档/夜宵街，除居民消费外有稳定的企业消费。
◆现集贸市场周边自发形成了以副食品、水果、早点为主的小体量商业以及部分临时摊点，有利于后续销售中去化部分商铺。
◆新建市场在软硬件上均明显超过周边市场，竞争压力不大。
项目劣势：◆市场位于项目最南侧，而农贸市场的经营准备活动时间往往处于清晨。
会对项目业主产生一定影响。
◆由于软硬件投入的加大，势必会增加经营成本，成本的增加对经营户的选择会产生一定不良影响。
项目机会：◆政府、媒体关注的重点“实事项目”，媒体价值较高。
◆AAA农贸市场普遍停留在较低水平，较易取得行业领头羊的地位。
项目威胁：◆老市场拆迁过程中是否可能会出现冲突的局面，如果不幸发生将对项目及企业形象带来负面影响。
◆习惯了较低的租金水平及粗放管理的经营户能否迅速接受本项目。
进场后是否可以服从严格管理。
◆部分不肯进入新市场的经营户是否会对抗性延续马路市场的形式。
◆周边市场可能会采取相应措施，以优惠条件吸引经营户。
◆市场前期经营阶段处于项目施工阶段，给项目施工管理及市场经营带来一定的不便利性。
◆XXX整体改造，势必会影响常住户数量，此时本项目的消费人群将会去化部分。
五、项目运营思路根据以上对项目优劣分析及对农贸市场发展动态的考虑，本案在经营上不能仅仅停留在硬件领先、严格管理的层面上，应该适当的考虑到将项目的农贸市场，做成我们整体项目的一个宣传亮点，一个项目的实际“名片”，在一定意义上达到为项目的商住部分造成“口碑宣传”的作用。
经营理念：服务型市场/先进运营在现代营销理念中，产品提供者的最大任务就是为消费者“量身定做”，而不是单纯提供产品供消费者选择，其习惯、感受被放在首先考虑的位置。
对农贸市场而言，我们必须服务好交易双方，只有达成这个要求才能称得上是“成功经营”。
服务可分为以下２类：１、针对经营户的服务经营户关心的是什么？无非就是成本、利润。
那么我们就要在如何帮助其降低成本、更好活跃市场上多动脑筋。
例如：◆结合周边较好餐饮商业，为经营户提供信息服务浙江路是AAA周边最大、新的饮食娱乐街，对农产品及副食品需求量较大。
如果我们可以成为酒店与商贩之间的信息平台，导入信息服务的理念，相信绝大部分经营户会非常欢迎。
此举将增大了本市场的经营附加值。
◆政策服务政府对本项目期望值较高，我们有条件为经营户争取到税收、杂费减免及市场荣誉（信的过商户、菜篮子工程、无公害市场）等条件，扶持其经营。
并且对后续管理会有较大的润滑作用。
◆整体运营服务目前农贸市场的竞争来自哪里？其市场之间的竞争影响正在逐渐缩小，相反超市、商场的逐步扩张给其带来了较大的冲击。
超市具有的成本优势使其可以轻易的推出“特价菜、限时抢购”类活动，疯狂抢夺消费者，并且可借助人气消化掉其它商品。
那么我们对超市与市场之间的竞争关系做一定的比较。
为了避免竞争压力，我们必须学习超市操作方式，整合资源（经营户协商）提供类似服务。
即可以为市场带来大量的人气，也可以对商业部分的去化做一定的促进。
２、针对消费者的服务普通消费者关心的是购买物的新鲜、价格，或者说有点贪图小利。
抽奖、限时抢购、特价销售类活动都对其有较大吸引。
注：对本案业主可采取专项服务。
例如:电话留菜、送菜服务。
即繁荣市场，有可增强楼盘形象。
形象定位：超市购物享受的“鲜活”市场硬件上的设置可以说是超市式享受，但更关键的是让其享受超市可带来的种种“实惠”。
具体参照相关活动方式。
形象包装：导入品牌意识农贸市场部分对项目显得十分重要，应该导入品牌意识。
市场使用统一标示，暗藏楼盘信息。
具体建议为：统一色调，包括LOGO、标语、经营人员服装等细节。
案名：突出“鲜、活、全”特点。
外部形象：现代、颜色鲜艳的整体效果。
客户定位：现有及周边市场经营户新市场、新型购买方式（超市）的出现，必然会对现有经营结构带来变化。