求证日本小微企业的品牌经营
日本《中小企业白皮书》对企业发展推进作用的分析
日本《中小企业白皮书》对企业发展推进作用的分析2020年11月，日本政府发布了《中小企业白皮书》，该白皮书涵盖了一系列主题，包括疫情对中小企业的影响、数字化转型、人才培养等等。
其中关于中小企业发展推进作用的分析，对于中小企业的经营者和管理者有重要的借鉴意义。
一、推进经济发展中小企业是任何一个国家经济发展的基石，是创新、就业和税收的主要来源。
根据《中小企业白皮书》，日本的中小企业占总企业数的99.7%，从业人员数也占总从业人员数的69.0%。
因此，中小企业的发展和壮大在推动经济增长和社会发展中起着重要作用。
白皮书提出，政府应该通过政策和制度支持中小企业的发展，推进其技术创新和研发能力的提高，加强人才培养和管理，提高企业的国际竞争能力等方面进行政策创新，从而推进经济发展。
二、促进数字化转型随着科技的不断发展，数字化已经成为企业发展的趋势。
中小企业在数字化转型上面临着许多困难，如资金、技术、人才等方面的限制。
《中小企业白皮书》提出，政府应该通过政策和资金支持中小企业进行数字化转型，例如通过财政扶持和税收优惠等方式，鼓励企业进行数字化投资。
此外，白皮书还呼吁加强中小企业间的合作和交流，通过资源共享等方式，帮助中小企业共同面对数字化转型的挑战。
三、提高国际竞争力随着全球化的加速，中小企业也面临着来自国内和海外市场的激烈竞争。
《中小企业白皮书》提出，政府应该积极推进中小企业的国际化战略，通过政策和制度的完善，降低中小企业出口的成本和风险。
此外，政府还应该加强对中小企业的市场信息和国际贸易知识的教育和培训，提高中小企业的国际竞争力和适应能力。
总之，中小企业的发展对于促进经济增长、推进数字化转型和提高国际竞争力都起着重要作用。
政府应该积极制定相关政策和措施，支持中小企业的发展，从而共同推进社会的繁荣和发展。
日本中小企业融资模式及其启示
日本中小企业融资模式及其启示提要融资难是我国中小企业发展的一大障碍。
日本在保护中小企业发展,特别是在解决中小企业融资问题上,取得了相当程度的成功。
我国现阶段中小企业的发展和日本历史上中小企业的发展有相似之处,而且日本的金融体系与我国较为接近,因此研究日本的中小企业融资模式对我国中小企业融资模式的发展具有借鉴意义。
关键词:日本;中小企业;融资模式;启示中图分类号:F83文献标识码:A中小企业融资为什么难?从现象上说,中小企业不能为银行等金融机构提供充分有效的担保,所以难以得到金融机构的贷款。
从根本上说,是因为中小企业的经营存在着比较大风险。
一是中小企业较大的经营风险;二是金融机构发放贷款的风险。
如果试图解决中小企业融资难的问题,基本的出发点就是弱化这两个风险。
日本为解决中小企业融资难所采取的主要措施,大致可以分为三类:第一类是弱化中小企业自身的经营风险;第二类是弱化金融机构发放贷款的风险;第三类是扩大中小企业的融资渠道。
一、日本中小企业融资体系的形成日本的中小企业融资体系是二战后在政府的主导下建立起来的。
战后的日本政府成立了一系列服务于中小企业融资的政府性金融机构,并相继出台了相关政策。
1936年日本政府成立了工商组合中央金库,主要向中小企业团体提供贷款。
1949年成立了国民金融公库,是政府全资的金融机构,贷款侧重于为中小企业提供维持生产的小额周转资金贷款。
1953年成立了中小企业金融金库,主要向中小企业提供设备贷款和周转贷款,侧重于支持重要产业。
从1955年起,日本经济开始腾飞。
此时,为了提升中小企业的竞争力,政府开始着手建立双层架构的信用补充体系,减轻中小企业融资的压力。
1958年政府建立了中小企业信用保险公库,对信用担保协会的担保业务进行再保险。
1974年日本首度出现战后的经济负增长。
中小企业破产数目加剧,1977年达到高峰。
为应对经济冲击,日本政府修改了《中小企业现代化促进法》,加强了对中小企业融资的援助。
日本中小企业政策的特点及发展方向(1)
日本中小企业政策的特点及发展方向1 引言战后日本中小企业之所以能在经济发展和社会稳定方面一直都具有举足轻重的地位,是与日本政府对中小企业政策支持和扶植是分不开的。
日本是世界发达国家中中小企业政策最主动、最稳定、最完善的国家之一,具有鲜明的特点，值得我们探讨和研究。
2 日本中小企业政策形成的背景及指导思想日本中小企业政策是随着战后日本经济恢复逐步形成的。
战后日本在经济恢复过程中，经济政策的重心是把资金和材料等重点投入到某些基础产业部门。
大企业在此产业扶植政策支持下，积极进行合理化投资,扩大企业。
相对地中小企业因资金取得困难,无法进行必要的投资，机器设备老化等情况随着日本经济成长逐渐恶化，其结果是中小企业和大企业的差距越来越大，形成日本经济独特的“双重结构”。
中小企业被普遍认为:企业规模过小,但家数过多；经营基础薄弱，彼此间存在过度竞争情形;多数属家族式小规模企业。
正如１95３年日本政府经济白皮书所指出的，企业大小规模的差距扩大了，所以在日本的现代化大企业与建立在非现代化的中小企业之间出现了两极对立,因而消除大企业和中小企业之间的“双重结构”便成了当务之急。
同时由于对外贸易的扩大和现代科技的发展，大企业向中小企业领域扩张的需求也急迫起来。
在这种状况下，日本政府对中小企业问题开始认真对待,从纠正“双重结构”的目标出发，先后制定了一系列中小企业政策，并为指导今后的政策而于１９６3年制定了《中小企业基本法》，作为日本中小企业政策的纲领性法规。
1963年制定的《中小企业基本法》的指导思想，在于改善大企业与中小企业间存在的生产力、工资、就业结构等各方面的差距，提升中小企业生产力，以实现中小企业的产业升级,成为日本经济中一支十分活跃而重要的力量。
其政策体系是以推动中小企业设备现代化、事业共同化、企业规模适度化等各种政策所组成。
强调要改善不利于中小企业活动的市场环境，如防止过度竞争、确保公平化外包交易及事业活动机会等。
日本的金融系统如何支持中小微企业发展？
日本的金融系统如何支持中小微企业发展？作者：李红亮来源：《财经界·上旬刊》2019年第04期关键词：日本; 金融系统; 中小企业融资; 主银行日本也是一个以间接金融为主的国家。
从1945年到80年代中期，日本企业融资需求都非常旺盛，一直存在自己不足的情况，尤其是50年代60年代。
日本战后的金融体系成型于1950年代，一直维系到90年代中期左右。
泡沫经济破灭之后，日本的金融体系做了一系列的改革，发生了很大的变化。
总的来说，银行在日本现代化发展中发挥了非常独特和重大的作用。
战后的融资体系以民间银行为主，民间金融机构不愿意或者无能力承担的业务由政府的金融机构来完成。
民营银行和政府的政策性金融机构完美配合，从资金面支撑了日本战后的经济和社会发展。
日本战后的金融体系特点是以大藏省为监管机构的护送船团方式。
当时大藏省的职权相当于中国的财政部+国家税务总局+海关总署+证监会+银监会+保监会+国资委+国家外汇管理局，权力巨大，被称为官僚中的官僚。
在1998年新的【日本银行法】实施以前，日本的央行也在大藏省的实质控制之下。
护送船团方式的主要特点是大藏省进行严格的行政监管，对跨境资本流动实施管制，各种金融机构严格分开，不允许混业经营，不允许金融机构的破产，对金利实施管制。
具体到银行系统来讲，银行和证券公司分离，长期金融和普通商业银行分离，普通商业银行和信托银行分离，普通商业银行和外汇专业银行分离，全国性银行和地方性银行分离，普通金融机构和国家政策性金融机构分离，普通金融机构和邮政储蓄机构分离。
日本在80年代后期经济规模和质量上赶上了欧美国家。
在这个过程中，财阀和企业系列发挥了根本的作用。
1945年之前，大型财阀有10家左右。
主要包括三井财阀、住友财阀、三菱财阀、安田财阀、浅野财阀、大仓财阀、古河财阀、中岛财阀、日产财阀、野村财阀等。
其中三井，三菱，住友，安田四家财阀规模最大。
战后，美国对日本的财阀进行了解体，没收了创业家族的股份，驱逐了财阀的高管，对一些大型企业进行了分割。
日本中小企业政策的特点及发展方向
日本中小企业政策的特点及发展方向Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】日本中小企业政策的特点及发展方向1?引言战后日本中小企业之所以能在经济发展和社会稳定方面一直都具有举足轻重的地位，是与日本政府对中小企业政策支持和扶植是分不开的。
日本是世界发达国家中中小企业政策最主动、最稳定、最完善的国家之一，具有鲜明的特点，值得我们探讨和研究。
2?日本中小企业政策形成的背景及指导思想日本中小企业政策是随着战后日本经济恢复逐步形成的。
战后日本在经济恢复过程中，经济政策的重心是把资金和材料等重点投入到某些基础产业部门。
大企业在此产业扶植政策支持下，积极进行合理化投资，扩大企业。
相对地中小企业因资金取得困难，无法进行必要的投资，机器设备老化等情况随着日本经济成长逐渐恶化，其结果是中小企业和大企业的差距越来越大，形成日本经济独特的“双重结构”。
中小企业被普遍认为：企业规模过小，但家数过多；经营基础薄弱，彼此间存在过度竞争情形；多数属家族式小规模企业。
正如1953年日本政府经济白皮书所指出的，企业大小规模的差距扩大了，所以在日本的现代化大企业与建立在非现代化的中小企业之间出现了两极对立，因而消除大企业和中小企业之间的“双重结构”便成了当务之急。
同时由于对外贸易的扩大和现代科技的发展，大企业向中小企业领域扩张的需求也急迫起来。
在这种状况下，日本政府对中小企业问题开始认真对待，从纠正“双重结构”的目标出发，先后制定了一系列中小企业政策，并为指导今后的政策而于1963年制定了《中小企业基本法》，作为日本中小企业政策的纲领性法规。
1963年制定的《中小企业基本法》的指导思想，在于改善大企业与中小企业间存在的生产力、工资、就业结构等各方面的差距，提升中小企业生产力，以实现中小企业的产业升级，成为日本经济中一支十分活跃而重要的力量。
其政策体系是以推动中小企业设备现代化、事业共同化、企业规模适度化等各种政策所组成。
日本运营方案
日本运营方案一、市场分析1.1 日本市场概况日本位于亚洲东部，是一个经济发达且人口密集的国家。
日本有着健全的法制体系和发达的科技产业，是世界第三大经济体，市场活力强劲。
1.2 行业分析在日本的市场中，消费者对品质和服务要求较高，注重品牌和信誉。
因此，在进入日本市场时，需要充分考虑竞争对手的情况，制定合适的竞争策略。
二、运营策略2.1 市场定位在选择目标市场时，应该综合考虑日本消费者的购买习惯和偏好，了解目标客户群体的特点，进行精准的市场定位。
2.2 品牌推广品牌推广是在日本市场中取得成功的关键，除了传统的广告宣传外，还可以通过社交媒体、网红合作等方式提升品牌曝光度。
2.3 渠道拓展日本的零售市场发达，可以通过线上线下结合的方式拓展销售渠道，例如与零售商合作、开设自营店铺等。
2.4 售后服务在日本市场，售后服务至关重要，可以通过建立客服团队、提供保修服务等方式提升客户满意度，增强品牌忠诚度。
三、合作伙伴选择3.1 渠道合作与当地的零售商、代理商等建立合作关系，可以更快速地进入日本市场，拓展销售网络。
3.2 媒体合作与当地的媒体合作，进行品牌推广和宣传，提升品牌知名度和美誉度。
四、经营风险控制4.1 法律风险在日本市场经营时，需要遵守当地的法律法规，避免因为法律问题导致经营风险。
4.2 客户风险避免客户不良行为对经营造成影响，建立完善的客户信用体系和风险控制机制。
五、总结综上所述，进入日本市场需要综合考虑各个方面的因素，制定合适的运营方案，并随时根据市场变化调整策略，保持竞争优势，取得长期稳定的营收和盈利。
日本中小企业是这样成功的
日本中小企业是这样成功的
刘劲聪;范益成
【期刊名称】《公共支出与采购》
【年(卷),期】2005(000)001
【摘要】“丰田”、“本田”、“三菱”、“索尼”、“松下”、“东芝”等日本大企业的名号，我们早已耳熟能详。
但是，许多人未必了解这些大企业都是由许多中小企业支撑起来的。
比如丰田汽车公司约70％的零部件是由1000多家中小企业分包提供的。
【总页数】4页(P4-7)
【作者】刘劲聪;范益成
【作者单位】江苏省盐城市科技情报所;盐城市中小企业管理局
【正文语种】中文
【中图分类】F276.3
【相关文献】
1.日本中小企业是这样成功的 [J], 刘劲聪;范益成
2.日本对中小企业融资支持的成功经验及对我国的启示 [J], 杨炜;谢利峰
3.日本对中小企业融资支持的成功经验及对我国的启示 [J], 杨炜;谢利峰
4.日本中小企业的成功之路 [J], 孙仁中
5.中小企业发展之路——浅谈日本中小企业发展的成功经验 [J], 涂家飞
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日本企业家经营方案
日本企业家经营方案日本的经济实力和国际地位一直处于世界前列，其经营方案成为了企业家们学习和借鉴的对象。
在日本，企业家的成功经营需要具备多个方面的能力和素质，本文将从以下几个方面进行探讨。
1. 精益求精的企业文化日本企业家一直注重企业文化的建设，强调所有员工都应当在追求卓越的基础上，推动企业不断改进，并注重养成创新思维。
如此一来，企业可以不断满足客户需求，不断提高产品的品质，提高企业竞争力。
为此，日本的企业家们也不断关注全球化，注重在人才、技术、财务等方面开展国际化战略，使其企业能够与全球化的竞争进行有力的对抗。
2. 以市场为导向日本的企业家大多以市场为导向，致力于根据市场需求来改进产品和服务以及制造生产流程。
同时，这些企业家们也十分重视企业的核心竞争力，鼓励员工通过不断的学习和练习，提高自身核心竞争力，提高企业的竞争力。
他们不断地加强市场调研，注重了解消费者需求，通过不断的创新和市场定位，开拓市场并实现企业的长期发展。
3. 打造高效的组织架构日本的企业家们注重打造高效的组织架构，员工的位置和角色都很明确。
扁平化的组织架构使企业更加灵活，员工之间容易沟通协作。
同时，他们也注重在每一个岗位上都有一个明确的工作职责和目标，并通过培训提高员工的能力，进一步增强员工的工作效率和责任感。
4. 高效的供应链管理日本的企业家们重视供应链管理，并致力于打造高效的供应链系统。
他们注重提高供应商之间的合作和协调，使整个供应链系统协调高效。
同时，他们也注重节约成本，降低物流成本和研发成本，以达到全球产业的整体降低成本的目的。
5. 敬业精神的培养日本的企业家们尤其注重员工敬业精神的培养，鼓励员工为企业努力工作，并提供良好的奖惩制度以激励员工。
他们也注重员工健康，通过培训、岗位轮换等方式，提高员工的职业素养和技能水平，使员工的职业质量得到提高，从而提高企业整体的竞争力。
结论日本企业家们注重企业文化、以市场为导向、打造高效的组织架构、高效的供应链管理和敬业精神的培养等方面的经营方案，这些成功的经验不仅可以启示我们更好的发展企业，更能帮助我们更好地拥抱全球市场的竞争。
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求证日本小微企业的品牌经营
梁 莹
原载《现代班组》“域外瞭望”专栏2014年4月
海逸沐改变了以往日本化妆品的价格构造，对消费者一直采取完全透明的引导消费的模式，创造了高品质、低价位的经营理念。
三十多年来这一举措坚持不辍，得到了众多消费者的认同和赞赏，海逸沐也因此被日本社会赞誉为“完全透明的公司”。
这不禁使我想起华南理工大学工商管理学院陈春花教授在《经营的本质》中所述：经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。
海逸沐——这个30多人、50多年的日本小厂是上述经营本质最好的例证。
大巴在一个人烟稀少、看似萧条的工业区旁停下，一条河道分隔了两岸低旧的建筑，没有任何标示，两个外观看似有着多年历史、略显沧桑的大仓库——这就是位于日本本土的海逸沐（HIEM）化妆品工厂，其貌不扬。
不求做大的小公司
在木子小姐的带领下，首先进入海逸沐二楼会议室，沿途“吝啬”得无任何宣传、展示信息，一尘不染的地面，一路面带微笑的接待人员，简洁而不失活力。
以樱花为品牌元素的海逸沐，每片樱花花瓣代表一位员工
海逸沐是在电影《三丁目的夕阳》的背景下诞生的化妆品品牌，创建于1961年，在战后复兴、经济进入高速成长时期的日本，人们日以继夜地工作，社会充满了生机，也促使了女性积极步入社会，选择消费，于是诞生了众多的日本战后品牌。
如今，海逸沐已经超过50年的历史，可是，当木子小姐介绍到企业的销售规模和人员
规模时，人们不禁大吃一惊：这家跨越两个世纪、集研销产于一身的知名品牌企业仅有33名员工，一年销售收入仅5亿日元（折算人民币3千多万元），以樱花为品牌元素的海逸沐，每片樱花花瓣代表一位员工。
这让我想起松下电器（中国）有限公司前任总裁木元哲先生介绍过：在日本，企业经营的思路通常有两个，一个是追求No.1（做大），另一个是追求Only 1（做精做专），日本企业家基本上是从后者做起。
完全透明的公司
木子小姐介绍说：“海逸沐”源自于德语“自已的家，自己的故乡”的意思，就像对待自己的家人一样热情，作为生活中的伴侣，陪伴您一生！这是海逸沐品牌的愿望和宗旨。
像对待家人一样对待顾客。
1977年，海逸沐在日本开启业界先河，公开产品的全部成分，标明生产日期，站在消费者的立场上，完全采用纯天然原料配方，严格监控从原料选定到产品销售的全过程，减少不必要的包装和广告，从而提供广大消费者都能接受的合理价格。
海逸沐产品以NASA（美国航空宇宙局）清洁度标准，开发制作安全、低刺激的温和型护肤品，始终对消费者遵循着七个约定：公开成份、信息通透、精细处方、天然原料、合理价格、配料安全、产销一体。
海逸沐改变了以往日本化妆品的价格构造，对消费者一直采取完全透明的引导消费的模式，创造了高品质、低价位的经营理念。
三十多年来这一举措坚持不辍，得到了众多消费者的认同和赞赏，海逸沐也因此被日本社会赞誉为“完全透明的公司”。
曾经的小作坊，今天的迷你现代工厂
工厂虽小，却极其精致。
尽收眼底的生产车间几乎完全自动化，机器设备如同新购，地面亮丽、一尘不染，像刚刷过漆似的。
难怪有人感叹：日本工厂虽小，却个个如珍珠。
海逸沐是如何做到的？面对众人的疑问，接待人员适时的告知谜底：现场员工每天会花半天时间，专门对工装夹具、设备、仪器和地面等进行彻底的清扫、点检，以NASA（美国航空宇宙局）清洁度的标准，确保每一批产品都是在洁净、精密和无菌的环境中生产，5S 管理已经深入员工骨髓。
木子小姐介绍说：建厂之初，海逸沐也是手工产生，工厂现在还保留着最早制作香皂的搅拌缸，如今，由于自动化程度的提高，人员规模虽然没有变化，但是生产员工大幅度减少、研发员工相应增加。
团长祖林教授感叹说：海逸沐工厂虽小，与他之前参观过的资生堂工厂相比却毫不逊色，堪称世界级。
这次参观，让我在日本的国土上对“五星级工厂”有了一次贴身的体验。
不做广告，却接受全球客户来访
二楼会议室面积不大，却应有尽有，正前方海逸沐集中展示区的产品，覆盖了人们日常化妆用品的方方面面，缀入椅中的小桌子充分展现出日本是一个寸土寸金的国度，每一寸都应发挥它最大的价值。
小桌子上摆放着海逸沐公司简介和赠送每一位来访者的精美礼物，短短几分钟宣传片，让我们对眼前这家小工厂的过去、现在和未来有清晰的认识：顺应市场需求，产品及时更新，产量稳定，人员不变，至今50多年历史，始终保持着30人左右的规模，多年来基本不对外招人，现在的员工当中相当一部分是第二代、第三代。
现场参观中，众人的到访并未影响到研究人员的工作，他们聚精会神做着实验，偶尔抬头，微笑着向众行的我们点头致意。
就是这样廖廖数人，研发出的产品富含4000种以上的营养成分，将“让肌肤水润有光泽，调节肌肤水油平衡，不采用可能会对肌肤产生刺激和负担的配方”这一宗旨发挥到极致。
面向本国人民服务50多年的化妆品小厂，市场上没有一家自己的实体店，在众多药店、商场连一个小摊位也没有，如今盛行的新闻媒体和网络广告中也找不到她的影子，却成为日本同行业位属前列的自然系化妆品老品牌，牢牢扎根日本人心和生活。
海逸沐五十多年历程如何进行品牌营销？诸多团友对此想一探究竟。
“高品质、低价位”，精益求精研发、确保品质、定量生产，省去广告、店铺、和员工的费用，全面降底产品成本。
通过低成本印刷资料夹附报纸的方式，让众人知悉，B to C方式无缝对接客户需求。
海逸沐虽然不做广告，却每天都在接受来自日本国内和海外的的来访。
“品牌不是靠宣传做出来的，是由客户的消费过程体验到的。
”木子小姐的话让我们豁然开朗，这个广为人知的道理，在海逸沐身上得到的现实的验证。
踏踏实实做事情，默默无闻塑品牌。
从海逸沐公司，仿佛看到了我们零牌顾问机构的影子。
30多人的小公司，开始进军中国市场
“在中国，您也可以买到海逸沐产品了！”木子小姐一脸笑容，笑容中似乎融汇了骄傲、自豪，以及能为中国顾客服务带来的喜悦。
原来，从2010年10月，日本原装“海逸沐”化妆品开始在青岛销售。
小小公司也随着全球经济一体化进程迈上国际化。
“做大不是我们的目标，融入人们的生活、提高生活质量，服务和关怀顾客才是我们的目的。
”木子小姐从容地回应着每一位中国朋友好奇的提问。
这不禁使我想起华南理工大学工商管理学院陈春花教授在《经营的本质》中所述：经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。
海逸沐——这个30多人、50多年的日本小厂是上述经营本质最好的例证。
2013年11月，作为方行国际第35期《日本·企业家精神》研修班学员，和国众多中国企业家在日本企业的零距离学习和碰撞，令人大开眼界、心生惊叹，收获颇多。
日本——
这个处于世界东方的“西方国家”，与中国有太多的相似，又有太多的不同。
【作者简介】梁莹，一线服务型营销专家，零牌顾问机构服务经理、职业培训师，中山大学高等继续教育学院CLP项目教学主任。