福利设计方案
员工福利方案(15篇)
员工福利方案(15篇)员工福利方案1目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算………………… ( )二、职务岗位工资等级表：10级30档……………………… ( )三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( )四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( )五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( )六、福利待遇：内容与标准……………………………………( )附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………( )2、全店管理架构图…………………………………………( )3、试算与对比………………………………………………( )酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
2024年员工福利方案设计
2024年员工福利方案设计随着时间的推移，员工福利变得越来越重要，成为吸引和保留人才的关键因素。
在设计2024年员工福利方案时，我们应该考虑到员工的需求和公司的目标，以确保福利方案的有效性和可持续性。
以下是我对2024年员工福利方案的设计建议。
1. 丰富的健康福利：健康福利对员工的身体和心理健康有着重要的影响。
我们可以提供全面的健康保险计划，包括医疗、牙医和视力保健。
此外，我们还可以提供健身房会员和体检补贴。
为了促进员工的心理健康，我们可以提供心理咨询服务和灵活的工作时间安排。
2. 职业发展支持：员工希望在职业生涯中不断成长和发展。
我们可以提供培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识。
此外，我们还可以提供培训津贴，鼓励员工参加外部培训课程和会议。
另外，我们可以设置职业规划和导师计划，以帮助员工制定和实现个人职业目标。
3. 灵活的工作安排：随着疫情的影响，越来越多的员工希望能够灵活地安排工作。
我们可以推行远程办公政策，允许员工在适当的情况下在家办公。
此外，我们还可以提供弹性工作时间，让员工更好地平衡工作和生活。
4. 具有竞争力的薪酬和福利：在吸引和留住优秀人才方面，具有竞争力的薪酬和福利是至关重要的。
我们可以进行市场调研，确保我们的薪酬水平与同行业相符。
此外，我们可以提供额外的福利，如年终奖金、股权计划和员工购房计划，以增加员工的激励和归属感。
5. 员工关怀和康乐活动：员工关怀和康乐活动可以增强员工的凝聚力和忠诚度。
我们可以组织团建活动和员工社区服务项目，帮助员工建立良好的团队精神和社交关系。
此外，我们还可以提供员工生日礼物和节日礼品，以表达公司对员工的关怀和支持。
6. 弹性福利选择：每个员工的需求和偏好不同，因此我们可以提供弹性福利选择，让员工根据自己的需要选择适合自己的福利项目。
例如，员工可以根据自己的情况选择额外的健康保险覆盖、优先购买公司产品和服务或参加特定的员工活动。
7. 健康与环保倡议：员工对公司的社会责任感和可持续发展越来越重视。
公司核心团队福利方案
公司核心团队福利方案公司核心团队福利方案为了吸引和留住核心团队成员并确保他们在公司的稳定和持续发展，公司需要提供良好的福利方案。
以下是我们为核心团队设计的福利方案:1. 薪酬福利: 核心团队成员是公司非常重要的人才，他们的贡献决定了公司的业绩和发展。
因此，公司将提供具有竞争力的薪酬福利，包括一定的基本工资和业绩奖金。
2. 健康保险: 公司将为核心团队成员提供全面的健康保险，包括医疗、意外伤害和生命保险。
这将帮助他们在面临医疗困难时获得及时和高质量的医疗服务。
3. 弹性工作时间: 公司将为核心团队成员提供弹性工作时间，让他们根据自己的工作需求和个人生活选择灵活的工作时间。
这将帮助他们更好地平衡工作和生活，提高工作效率。
4. 职业发展: 公司将为核心团队成员提供职业发展机会，包括定期培训和进修课程，以提高他们的专业技能和知识水平。
此外，公司还将提供晋升机会和内部转岗机会，帮助他们在自己的领域中实现个人和职业目标。
5. 假期和年休假: 公司将为核心团队成员提供有竞争力的年假和年休假制度，让他们能够在工作之余有足够的时间和精力放松和休息。
此外，公司还将提供灵活的带薪假期方案，如病假、事假和产假。
6. 公司股权: 公司将为核心团队成员提供公司股权激励计划，让他们与公司的利益紧密相连。
这将激励他们为公司的成功和发展做出更大的贡献。
7. 团队活动和福利: 公司将定期组织团队活动，如旅游、户外拓展和庆典活动，以加强团队之间的凝聚力和合作精神。
此外，公司还将提供一些员工福利，如员工购物折扣、健身房会员卡和员工社交俱乐部等，以确保核心团队成员的生活质量。
总之，公司核心团队福利方案旨在提供竞争力的薪酬和福利，保障员工的健康和福祉，提供职业发展机会，并增强团队凝聚力。
这将帮助公司留住核心团队成员，促进公司的稳定和可持续发展。
春节发放福利方案模板
春节发放福利方案模板
根据春节发放福利的需要，我们制定了以下方案：
方案一：现金福利
1. 发放对象：全体员工
2. 发放金额：根据员工的工龄与绩效进行差异化发放，具体金额为XXX元至XXX元不等。
3. 发放时间：在春节前一周进行发放。
方案二：年货礼包
1. 发放对象：全体员工
2. 内容包括：米、面、油、糖等日常生活必需品。
3. 发放时间：在春节前一周进行发放。
方案三：节日活动
1. 活动形式：组织春节联欢会，包括文艺表演、抽奖等互动环节。
2. 活动时间：在春节期间的休息日举办。
3. 奖品设置：精心准备丰厚的奖品，如电商优惠券、家电礼品卡等。
方案四：福利特供
1. 发放对象：公司核心员工
2. 特供对象：高级经理及以上职级的员工
3. 发放内容：为核心员工提供特别的待遇，如豪华酒店住宿、高档餐饮消费等。
以上是本年度春节发放福利的方案，希望能够为员工提供额外的福利，让大家度过一个愉快的春节。
公司员工生日福利方案(5篇)
公司员工生日福利方案（5篇）公司员工生日福利方案为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司员工自我价值的实现的企业价值观，让每位在职人员切实感受到大家庭的温暖，达到情感留人的目的，我特整理了一下员工生日福利方案，欢迎参阅。
公司员工生日福利方案1一、目的为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围，体现公司人文关怀的精神，让每位员工都切实感受到大家庭的温暖，有家的感觉，从而加强企业与员工之间的凝聚力，特此制定员工生日福利方案如下：二、适用范围适用于公司全体员工三、福利项目1、生日贺卡公司设计制作统一格式的贺卡，生日礼物一份生日蛋糕一个生日贺卡一张七、其他规定1、生日贺卡请广告公司设计或公司内部平面设计人员设计，印刷威力的LOGO和VI。
上面有公司的简介及生日祝福。
有印刷版的签名。
2、加餐券由行政服务部自行设计打印，但必须经过人力资源部盖章有效。
3、集体生日PARTY时间一般安排在月底，晚上6：30-9：00。
由本月生日员工自愿参加，原则上部门不得以加班为由阻挠员工参加，但是特殊情况除外。
4、本规定从20xx年11月1日开始执行。
公司员工生日福利方案2为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力，让每位员工切实感受到大家庭的温暖，特制定以下新的员工生日福利方案。
一、适用范围公司所有转正的员工。
二、福利项目1、生日贺卡公司设计制作统一格式的生日贺卡。
贺卡印有公司对员工的生日祝福和公司总经理的亲笔签名。
生日贺卡由行政部统一管理，并在员工生日当天发给生日的员工。
2、集体活动每月下旬举办当月生日人员的集体生日会，活动内容为：集体大生日蛋糕、集体晚餐、卡拉OK，可有效促进员工之间的情感沟通，活跃气氛。
若当月生日人数较少或遇特殊情况无法如期举办，就顺延到下月，和下月生日人员一起参加集体生日会。
三、责任部门行政部：负责生日员工的名单收集和生日贺卡的制作、贺卡费用与集体生日会费用的申请和保管、大生日蛋糕的申购、集体生日会的通知。
公司员工福利方案范本(8篇)
公司员工福利方案范本一、休假日1、带薪年休假在本企连续工作满____年以上的员工，享受带薪年休假。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
(1)员工累计工作已满____年不满____年的，年休假5天;(2)员工累计工作已满____年不满____年的，年休假10天;(3)员工累计工作已满____年的，年休假15天。
员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假:(1)员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的;(2)员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;(3)累计工作满____年不满____年的员工，请病假累计____个月以上的;(4)累计工作满____年不满____年的员工，请病假累计____个月以上的;(5)累计工作满____年以上的员工，请病假累计____个月以上的。
注:鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。
2、国家规定的法定节日:元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。
3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。
延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。
鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。
5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天)。
妇女节妇女放假半天。
二、特别休假1、婚假(1)员工本人结婚可请有薪婚假5天。
(2)员工子女结婚可请有薪假3天。
(3)员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。
2、慰唁假(1)员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。
(2)员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。
3、产假(1)员工生育持医院证明经集团核准可请产假____个月，怀孕____个月以上小产，可请假____周(按病假规定执行)。
薪酬设计方案
薪酬设计方案实用的薪酬设计方案4篇薪酬设计方案篇1待遇=基本工资+岗位津贴+课时费+全勤奖+加班费+补贴+绩效奖金。
基本工资大多数培训机构都采用低底薪高提成的工资模式，专职教师基本工资1500元/月。
岗位津贴300元/月课时工资试用期教师为30元/次（二小时为一次）转正教师的课时工资通过评级后按级别定。
转正不足一年的教师为新老师，初始课时为60元/课时，评级时级别最多升两级。
实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数（班级标准人数为满班人数的80%）全勤奖100元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。
加班费40元/半天，80元/天加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。
补贴通讯费补贴：50元/月车补：30元/月餐补：10元/天。
周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。
平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。
绩效奖金绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励巩固率奖：每期培训的最低基本续班率，75％以上的班级有续班奖金；50％―74%不奖不罚；带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。
续班奖每期发一次。
学生巩固率奖励如下表：（G是巩固率的第一个字母）学生参加比赛获奖：凡教师辅导学生，在国家级竞赛中获奖，奖励300-200元/人；在省级竞赛中获奖，奖励200-150元/人；在市级竞赛中获奖，奖励150-100元/人；其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。
教学优质课奖：凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）；获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）；获得三等奖的，奖励100元（或等值物品）。
员工福利设计方案4篇
员工福利设计方案员工福利设计方案4篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的员工福利设计方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工福利设计方案11.目的和作用每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的`发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用。
2．管理职责福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参与管理。
2.1人力资源部(主要侧重于福利政策制定与体系完善)，2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。
2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批2.1.3签订保存员工福利协议。
2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。
2.1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。
2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理)2.2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别办理福利相关手续。
2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。
2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则(如办理程序及方法等)。
2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目，2.3财务管理部门(主要侧重于资金管理)。
2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。
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百丽鞋业福利体系设计方案百丽鞋业员工福利体系设计方案背景介绍（一）公司整体情况介绍(BELLE)是百丽国际推出的一款品牌。
百丽（BELLE）追求不同的生活体验及生活经历：都市环境不断在变，时装潮流不断在变，生活内容不断在变，女人在一生中的角色不断在变。
（BELLE)百丽在变化中展现内在与外在的完美气质。
“百丽”无论何时都能让你感受到温馨和关怀，体味到潮流的品位，找到属于自己的一片天空。
一流的商品，一流的服务，是“百丽”永远的宗旨。
Belle皮件简单分成女用与男用，内容包括皮包、皮带、皮夹、名片夹、旅行箱、皮件保养品等。
（二）品牌定位主打时尚真皮女鞋，兼产男鞋，主要顾客群为“中等收入，年龄20－40岁”的都市白领阶层。
风格：产品风格多样，以“舒适、简约、职业、成熟”为主流，亦不乏新潮、时尚、前卫。
以大众化的价格、中档的产品及优质的诚信服务确立了自己鲜明的品牌形象，短短几年内迅速为广大消费者所拥戴。
（三）品牌价值百丽连续12年在中国女鞋销售中居榜首。
百丽是百丽国际（港交所股票代码1880)的旗舰品牌，在全球柜类零售商中占据领导地位。
百丽是中国第一女鞋品牌，为广大女性消费者提供时尚、优雅、容易搭配的女装鞋履产品。
百丽提倡的“百变，所以美丽”的态度更是中国消费者认同的时尚概念。
（四）本地状况百丽鞋业（宿州）有限公司是百丽集团生产系统旗下的全资子公司，是集团公司向内地扩张的重要项目之一，公司拟将其打造成为21世纪具有竞争力的大型鞋类生产基地――具有绿色生态花园环境的“花园式工厂”。
宿州百丽工业园位于宿州经济开发区，投资5.5亿元人民币，占地800亩，建筑面积23万平方米，规划建设办公楼1栋、生产楼30栋、员工宿舍16栋、干部宿舍8栋、综合楼6栋、食堂3栋。
目前拥有员工8000多人。
未来5年，宿州百丽工业园将成为规模达5万人以上，年产能达4000万对的全球最大的真皮皮鞋生产基地。
公司注重企业文化建设，常年开展丰富多彩的文体活动，如篮球赛、足球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、十大歌手大赛、管理论文大赛、技能竞赛等活动，极大的丰富了员工的业余文化生活。
在员工生活区有免费对员工开放的网吧、棋牌室、电视机房、乒乓球活动室、医务室等，完善的配套设施极大的满足了员工的工作和生活需求。
公司致力于与员工共同成长，对员工有详实的职业生涯规划，公司90以上的业务骨干和管理干部都是从员工当中提拔起来的，公司为员工创造安居乐业的工作生活环境，与政府联手开发建设安居房，着力改善员工的生活品质。
（五）参考资料1.百丽官方网站2.百丽等皮鞋3.百丽官方旗舰店弹性福利制度（核心+选择型）该制度的基本思想是在福利总额既定的前提下，员工从公司设立的福利项目中自行选择需要的福利项目，并且对福利的享受额度要根据员工在公司的服务年限和工作绩效来进行分段调整。
通过对公司现有福利的研究以及对员工所需要福利信息的收集，现将该公司的福利制度框架设计如下：一、原则1、资源总量与经营绩效挂钩。
根据我厂经营效益状况，动态调整福利费用资源总量，合理配比员工薪酬中工资与福利的比例关系。
2、普惠与激励并重。
以普惠型福利为基础，将员工享受的福利水平与岗位价值和绩效贡献挂钩，加大对业务和管理骨干的倾斜力度。
3、量力而行与依法合规相结合。
弹性福利水平根据企业财务承受能力确定，弹性福利计划应遵循国家和本地企业的相关规定。
4、弹性福利计划实行福利积分制，及对员工可享受的福利限额采取福利积分方式进行管理，员工可在本人当期积分余额内选择相应积分价格（即以积分形式标注的价格，下同）的福利项目。
二、资金来源1、弹性福利计划的资金来源于公司为本计划安排的资金。
弹性福利计划资金由人力资源部集中使用，统筹安排。
2、弹性福利计划资金来源包括以下部分：（1）其他福利费用部分；（2）其他符合企业和国家相关规定的资金。
3、弹性福利计划资金总量由企业按年核定。
人力资源部按规定计算各单位弹性福利计划资金总量并核定员工明细费用，提供企业财务会计部。
三、福利对象本企业全体生产经营员工和业务员（不包含临时工），均可享有个人的弹性福利点值并购买相关福利项目。
四、法定福利法定福利项目指“五险一金”（包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）和企业统一建立的住房补贴、企业年金、补充医疗保险。
此项目严格遵守《劳动法》等相关国家法律法规的规定。
五、核心福利1.意外伤害保险本公司采用团体寿险方式给全员缴约，确保每位员工享受此保险福利。
2.员工保健计划公司实行年度体检制度，每年为员工组织一次体检，体检由总经理办公室统一组织，在公司指定的医院进行，体检结果由总经理办公室备案。
3.工作餐公司向员工按标准免费提供工作餐，向住宿职工提供免费用餐，对埠出差或驻外人员享受出差补贴。
4.购车、住房贷款计划本计划主要针对企业中高层经理、住房贷款重点针对毕业不久的大学生以及住房困难的员工。
5.节日津贴本公司按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八妇女节，公司为员工发放过节费和节日礼品，以寄同乐之情。
6.防暑降温费7—9月，公司每月会给员工发放固定的防暑降温津贴。
7.娱乐活动为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种娱乐、文体、郊游活动。
8.旅游公司统一组织一年一度的员工旅游活动。
旅游经费视员工在公司服务年限分别规定：进入公司工作未满一年者，年度旅游需自付50%费用；工作满一年而未满两年者，年度旅游自付20%费用；工作满两年者及以上者，年度旅游无须自付费用；年度旅游视情况可携带家属，其费用全部自理。
9.特别休假员工试用期结束后，按国家有关规定享有婚假、丧假、分娩假等带薪假期。
10.规定公司所有的福利政策皆为集体活动行为，个人不参加者视为自动放弃，公司不作现金或其他方式的补偿。
六、自选福利暂定为一点一元。
具体操作时，用年度员工总点数除以年度弹性福利总额，计算出系数。
再根据公司实际购买以下福利项目的支出来换算出各项福利的标价点数。
七、弹性福利点数的构成及计算方式（一）弹性福利点数的构成1、薪资点数：个人月工资×10%2、职级点数：（初、中、高每增一级增加100点）1）初级生产员工~高级生产员工：100点~300点2）初级技术员工~高级技术员工：150点~350点3）初级销售人员~高级销售人员：200点~400点4）主管级：400点5）经理级：600点6）总监级：1000点7）总经理级：2000点3、工龄点数：满一年起计算，每满一年增加100点，满半年增加50点，最高1000点。
不满半年不计算点数。
4、贡献点数：上年度优秀员工在本年度增加500点上年度获得特殊贡献奖的员工在本年度增加300点（二）弹性福利点数的计算1、计算原则：弹性福利点数均以上年度12月31日为基准来进行核算、在此之后的调薪、升职、工作年限增加等因素不考虑在内。
2、计算方法：个人弹性福利总点数=（薪资点数+职级点数+工龄+贡献点数）×系数1）入职满一年员工的系数为1.（即2014年1月1日前入职的）2）入职满半年员工的系数为0.5（即2014年7月1日前入职的）3）入职不满半年的员工只全额计算职级点数（即2014年7月1日至2014 年12月31日入职）八、弹性福利项目的购买流程1、公布公司年度弹性福利菜单并调查员工弹性福利需求。
2、根据调查结果修正公司年度弹性福利菜单并对福利项目标价。
3、将员工的个人年度弹性福利总点值通知到个人。
4、员工根据个人弹性福利总点值及实际需求情况选择购买弹性福利项目和数量。
5、结果汇总评估后，对于需要调整的福利项目和员工协商后进行调整。
6、将《年度固定福利政策》、《年度弹性福利计划及实施方案》、《员工年度弹性福利需求汇总》呈报总经理办公室审批。
7、审批通过后，采购置办并执行。
以上解释权在人力资源部附录：一．弹性福利点数的使用1、使用方式：（1）每年3月、9月，员工上报所需购买的福利项目和数量。
由人力资源部统一汇总、审批后采购执行。
（2）每次只能使用本人点数的50%。
2、使用规则（1）员工购买福利项目的点数超过了个人总额，可从自己的税前工资中扣除，但扣除的金额不得超过当月基本工资的一半。
（2）员工非正常离职(包括开除、辞退，主动离职等)时，未使用完的点数不能折现发放，自动失效。
（3）员工由于晋升或调薪而引起的福利点数的变化，由下年底起生效。
（4）除有特别规定外，弹性福利账户积分余额原则上不得结转使用。
（5）弹性福利账户中的积分只能用来选择购买单位提供的福利项目，不能兑换成现金，不能用于其他用途。
（6）弹性福利账户积分不计息，不能透支。
（7）员工离职、辞职及其他情况与企业解除劳动关系或至本年年底后，其弹性福利账户积分余额自动清零。
员工在企业系统内调动或办理退休（退职）手续，其弹性福利账户中的积分余额可在调动或办理退休（退职）手续后的半年内继续向原单位购买福利项目，超过半年则自动清零。
（8）员工有下列情形之一的，相应扣减或不得享受其弹性福利积分：1）员工待岗期间不得享受弹性福利积分。
2）员工被羁押、拘留期间不得享受弹性福利积分。
3）员工因各种原因被停薪的，停薪期间不得享受弹性福利积分。
4）员工受行政处分的，在行政处分期间减半享受弹性福利积分。
员工受党纪处分的比照行政处分执行。
5）员工参加长期培训的，培训时间小于3个月的，培训期间全额享受弹性福利积分；培训时间大于3个月且小于6个月的，培训期间减半享受弹性福利积分；培训时间大于6个月的，培训期间不享受弹性福利积分。
6）员工当月病、事假超过15天（含）的，当月不享受弹性福利积分；全年病、事假累计超过30天（含）的，当年减半享受弹性福利积分；全年病、事假累计超过60天（含）的，当年不享受弹性福利积分。
7）其他经薪酬委员会认定需扣减或不得享受弹性福利积分的情形。
二、弹性福利实施工作流程1.福利总额预算：每个福利工作年限内，年初由人力资源部进行福利总额预算，确定广义范围内的福利发放总额。
这个福利总额包括法定福利必须的支出、原有自订固定项目的费用支出以及当年的福利弹性部分的支出总体规模。
一种方法是根据上一年度的福利总规模赋予一个增长率确定，另一种方法是根据今年将要实施的项目粗略估计出。
2.点数确定与分配：根据当年的福利总额预算确定当年的单位福利点数总额。
可采用两种方法：方法一：根据上年的福利点数总额加上一个增长率（该增长率可以是单位上年度的利润增长率），再根据福利总点数和福利财务预算确定两者间的换算比率。
这种方法可以在形式上更容易让员工理解分享单位的效益增长，更便于后期引入并深入“福利点数银行”的概念。
方法二：一直使用固定的点数与货币的换算关系：1点=1元，每年直接根据福利预算总额确定福利点数总额。