传统企业文化多维度延展之功
加强企业文化建设 提升企业发展软实力
加强企业文化建设提升企业发展软实力企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的法宝。
一、企业文化建设在企业战略发展中的作用在当今激烈的市场经济竞争中，企业要实现发展战略，做大做强，应当重视和加强企业文化建设。
1、企业文化建设可以为企业提供精神支柱一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。
有了这种精神，才能将企业全体人员的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动生，为企业创造最大价值。
有了这种精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展的机遇，实现跨越式发展。
这种现代企业精神可以为企业提供精神支柱。
2、企业文化建设可以推动企业提高核心竞争力谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。
一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。
况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。
总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。
因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。
一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。
如何不断提升公司企业文化软实力和影响力增强企业核心价值理念和竞争力
如何不断提升公司企业文化软实力和影响力增强企业核心价值理念和竞争力Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT如何提升企业文化软实力胡强昌企业文化就是企业的“文化软实力”，是企业综合实力和核心竞争力的重要体现。
在推动企业发展的过程中，我们要把提高企业文化软实力作为重要发展战略上来，千方百计壮大企业文化的整体实力和核心竞争力。
企业文化作为现代管理理论，当前，已经成为很多企业的普遍共识，企业文化建设更是方兴未艾。
提升“企业文化软实力”，应该把握以下三点。
一、企业的核心价值观必须符合国家社会主义核心价值体系的要求对于我们这个拥有13多亿人口、56个民族的大国，靠的就是统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范，也就是社会主义核心价值体系，使之融入国民教育和精神文明建全过程，融入经济、政治、文化、社会建设的各个领域，使之成为全体社会成员普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值理念,成为全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，是社会大文化下的亚文化，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现。
企业文化是一个企业从创立、发展、壮大过程中形成的价值观、发展观、社会责任感、企业制度等的复合体。
企业文化的核心是价值观，企业价值观是指企业及其员工的价值取向。
简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。
表现为行为,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。
在我国，企业的价值观必须符合中国特色社会主义的共同理想，才能够更好地统一广大职工的思想和意志，坚定理想信念；才能够进一步调动职工队伍的主动性和积极性，凝聚一切力量，焕发出创新的激情，保持奋发有为的精神状态；才能够树立起以社会主义荣辱观为主要内容的社会新风尚。
中国传统文化与企业文化
中国传统文化与企业文化引言概述：中国传统文化是中华民族几千年来的宝贵财富，其深厚的底蕴和价值观念对于企业文化的发展具有重要影响。
本文将从五个大点出发，详细阐述中国传统文化与企业文化之间的关系。
正文内容：1. 价值观念的传承1.1 以人为本：中国传统文化注重人的价值和尊严，企业也应该以员工为中心，关注员工的发展和福利。
1.2 和谐共生：中国传统文化强调人与自然的和谐共生，企业应该秉持可持续发展理念，关注环境保护和社会责任。
2. 领导风格的影响2.1 仁者爱人：中国传统文化倡导仁爱之道，企业领导应该关心员工，激励员工的积极性和创造力。
2.2 君子之道：中国传统文化强调君子行为规范，企业领导应该以身作则，树立良好的企业形象。
3. 团队合作的理念3.1 和衷共济：中国传统文化注重团队合作，企业应该鼓励员工之间的合作与沟通，实现共同目标。
3.2 同舟共济：中国传统文化强调同舟共济的精神，企业应该建立合作共赢的伙伴关系，与供应商、客户共同发展。
4. 创新与变革的态度4.1 博学多才：中国传统文化重视知识的积累和广泛学习，企业应该鼓励员工不断学习和创新。
4.2 变革创新：中国传统文化鼓励变革和创新，企业应该积极适应市场变化，推动企业发展。
5. 责任与担当5.1 忠诚奉献：中国传统文化强调忠诚和奉献，企业员工应该具备责任感和担当精神。
5.2 社会责任：中国传统文化注重社会责任，企业应该积极回报社会，履行企业公民的责任。
总结：中国传统文化与企业文化之间有着密切的联系和相互影响。
中国传统文化的价值观念、领导风格、团队合作理念、创新与变革的态度以及责任与担当精神，都对企业文化的形成和发展起到重要作用。
在当今社会，企业应该积极传承和发扬中国传统文化的精髓，以此为基础构建积极向上的企业文化，实现企业的可持续发展。
论企业文化对企业发展的意义
论企业文化对企业发展的意义及实施途径企业文化建设其本质属性是一种以“人”为中心的现代管理方法。
企业文化贯通于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部份。
惟独加快企业文化建设，才干提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的核心竞争力，也是企业的第二生产力。
一、企业文化对企业发展的意义1、企业文化是企业运行的深层基础,关系企业的生与死。
企业文化吸纳了人类十分优秀的精神成果,为企业的经营和管理、生存和发展提供了坚实的隐性根基,为企业持续的健康的成长提供了最可靠的保障。
反观好景不长的抑或者长不大的企业,文化多是不成熟的、不合时宜的和不良的, 良好文化的缺失导致了企业的畸形发展并最终导致生存权的丢失。
所以,对今天的企业所有者和经营者来说,除了要做好传统的决策和用人这两项基本的工作外,塑造和革新企业的文化成为第三位的战略性、全局性工作,今天的经营者们,需要自觉地、精心地经营自己的文化,惟有如此,企业才干立足、才干做大作强、才干基业常青、成为百年老店。
2、文化对人的影响自然而且强力,适应文化是个人的主导动机。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。
目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科。
企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。
企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。
在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。
文化对人的影响自然而且强力,适应文化是个人的主导动机。
自企业诞生之日起,企业文化便开始萌发,并随着企业的发展趋向明朗和成熟。
塑造它的力量不少,主要为企业外部的社会大文化、行业特点、经济形势和企业内部的人性观、经营观念、管理方式、规章制度和员工的素质等。
如何重塑一个公司的企业文化
如何重塑一个公司的企业文化如何重塑一个公司的企业文化企业要懂得塑造一个适合自己的企业文化，那么应该如何进行塑造呢？下面是店铺为你整理的重塑公司企业文化的方法，希望对你有帮助。
重塑公司企业文化的方法11、通过统一行动来塑造思想。
行动的统一是管理团队、纯洁队伍的最好方式。
你不要想着给这个人做思想工作，给那个人做思想工作，对于整体而言，一定是行动上的统一要大过思想上的矫正。
如果每一个人都有这么多的想法,都需要你一个一个去解释。
那么，我想你最后可能会有能力成为思想家，但却成为不了真正的思想家。
企业里面需要的不是这样的思想家，企业需要的是能够统一行动，来把企业的组织效率提升企业的执行力、公信力等等进行提升的这么一个团队、组织、文化。
所以，不要试图通过统一思想来管理行动，而是通过统一行动来重塑思想。
就像前面我举的新兵训练三个月的例子一样，不要想着先跟讲多少道理啊，当然这些也要讲，但是，最主要的是需要强化的训练，通过统一行动来塑造思想。
2、企业文化机制、制度的建立。
一个好的企业文化，一个好的组织文化的产生，背后一定是制度和机制在作保障的。
就像公元前800多年的时候，有一个典故叫“立木为信”。
那个时候商鞅变法的法令已经准备就绪，但没有公布。
他担心百姓不相信自己，就在国都集市的南门外竖起一根三丈高的木头。
并贴出告示：有谁能把这根木条搬到集市北门，就给他十两黄金。
“立木为信”，这个其实就是来打造一个说话算数，大家相互信任的这么一种文化。
企业的管理需要用这些制度、用这些机制、用这些规定去让大家相互信任、让大家按照这个规矩来走，这就是企业文化的打造。
像前段时间我带企业家去海尔参观，最开始1985年的时候，张瑞敏首席做了一个规定，叫海尔13条。
里面包括了不准随地大小便、不准偷拿公司的财物等等，总共13条。
当张瑞敏首席把这“13条”拿出来的时候，很多青岛电冰箱总厂的工人不以为然，以为这么多厂长之前也是这么规定的，就没把“13条”当做一回事。
从“四个维度”强化企业文化认同
文化是推动企业高质量发展的核心竞争力。
强化文化认同，能使企业核心竞争力更强劲、更持久。
本文结合大庆油田企业文化建设实际，从“四个维度”谈企业的文化认同。
从理论维度看，注重企业文化科学性，是确保文化认同的前提。
企业文化作为企业经营管理哲学，只有确保文化理念的科学性，才能为员工所尊崇、所认同，才能引领实践、推动发展。
把握时代性。
始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握社会主义核心价值观深刻内涵，紧紧围绕推进企业高质量发展，实现企业价值最大化。
彰显特色性。
企业文化是伴随着企业长期经营管理实践，积淀形成的独特的文化资源。
大庆精神、铁人精神是在大庆油田长期发展过程中培育形成的，是最能代表大庆油田特色的文化创造。
体现引领性。
百年企业靠文化，要发挥企业文化作用，就要运用战略思维，着眼长远发展。
大庆油田科研领域“超越权威、超越前人、超越自我”的“三超”精神，就是科研人员在自主创新实践中凝练升华而成，能够持续引领技术创新发展进步的文化理念。
具备实用性。
文化理念注重解决问题。
大庆油田针对工作作风问题提出的“三老四严”“四个一样”等理念，都是直面现实、解决问题的产物。
这些文化理念起到了规范员工行为、转变队伍作风、推动企业发展的作用。
从历史维度看，注重企业文化传承性，是确保文化认同的根本。
要处理好继承和创新的关系，就要传承好企业文化，并不断提升其张力和生命力，激发内生动力。
要高度重视传统文化。
企业应重视中国优秀传统文化，其精神指引有利于解决企业自身的动力问题，使企业迈向“义利统一、德福一致”的良性发展轨道。
要大力弘扬传统文化。
随着国有企业国际化程度提高，企业人员遍及世界各地，外籍雇用人员也随之增多，不可避免地产生各种文化之间的交流和碰撞。
只有大力弘扬民族文化，厚植家国情怀，才能增强队伍凝聚力和市场竞争力。
要认真吸收传统文化。
中华优秀传统文化蕴含着丰富的哲学思想、人文精神、教化思想、道德理念等，对于提升企业文化软实力具有重要意义。
企业文化应当如何传承
企业文化应当如何传承企业文化应当如何传承企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
以下是店铺整理的企业文化应当如何传承，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化应当如何传承1企业文化传承方案1、关键岗位建立工作日志“前事不忘，后事之师”，任何的工作，哪怕是再简单不过的扫地，都有其经验与技巧，对于一些高技能、繁琐复杂的工作更是如此。
能够不必去一一适应与探索一项工作，效率必然可以大大提升，对于一些具有失败风险的工作来说，前人走过的足迹对其工作具有莫大的助益。
如果以工作笔记或电子文档的形式把工作中的心得体会，经验教训记录下来，不仅利于自己以后的工作，对下一位接手工作的人员也有很大的帮助，同时也是企业积累的一笔财富。
但这种方式切不可留于形式，应首先以制度约束为起点，而后要有监督，有使用，有管理，否则，写出的工作日志即使如山一般多，却堆在档案室里成为蜘蛛安家的乐园，也毫无意义。
2、完善的交接制度老员工离开公司时，能够把一些重要的事物与未完成的工作交代给新员工及其他同事，将使新员工能够更快进入工作状态，工作基本不会受到影响。
但遗憾的是，在我国企业中这样的情况并不多，经常见一些员工离开企业时不做或敷衍交接工作，甚至一些带有不满情绪的员工会把重要资料、数据删除销毁，这对公司无疑是一种重大的损失。
因此，严谨、科学的工作交接制度就很有必要，如交接复杂的工作可以以1—3天(根据行业特点不同而定)为带薪交接，若超过这个合理的足可完成工作交接的时间则进入无薪交接，直到交接工作完毕，可由未付工资、担保金、奖金等为牵制手段。
但是这样毕竟是被动的手段，能够由制度为基础，慢慢走入文化层面，在公司建立良性的交接习惯，才是上策。
3、建立人才培育机制不要等到需要用人时才现去找人，这样即使是一位非常优秀的员工，匆忙上阵也肯定无法马上胜任工作。
加强企业文化建设提升企业软实力
加强企业文化建设提升企业软实力随着时代不断地发展和进步，企业文化建设逐渐成为了一个企业必不可少的组成部分。
一个企业要想持续发展，提高自身的竞争力，必须要加强企业文化建设，提升企业的软实力。
企业文化，是一个企业的核心竞争力，是一个企业独特的精神标志和内在的集体精神。
企业文化能够塑造企业中所有成员的价值观和行为风格，能够促进企业管理的协调和发展，能够激励企业员工团队意识和创新能力增强，提高企业员工的积极性和工作效率，从而实现企业的长期稳定发展。
加强企业文化建设，对于一个企业来说，具有非常重要的意义和作用。
以下内容介绍了企业文化建设的几个重要方面：一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基础和灵魂，它包含了企业内部所有成员对企业的理解和认识。
在企业文化建设过程中，要明确企业文化的价值观，设置企业文化的内核，面向人员管理，倡导团队协作，形成人人懂、人人信、人人做的企业文化氛围。
二、加强企业员工培训对企业员工的培训是企业文化建设非常重要的一环。
通过职业素养、行为规范等多方面的培训，能够提高企业员工的个人修养和专业技能。
同时，有效的培训能够激励员工的拼搏精神和进取心，从而提升企业的竞争力和市场占有率。
三、加强企业文化的宣传和推广企业文化的宣传和推广，可以帮助企业建立良好的企业形象和企业信誉。
企业隐藏的文化要充分展现您的企业形象，这就要通过各种途径进行宣传和推广。
如将企业文化渗透到企业品牌、公众形象、企业公益等多方面去宣传，提高企业的知名度和美誉度，逐渐建立起广泛信任和尊重的企业形象。
四、建立完善的企业文化体系一个完善的企业文化体系，要包括管理创新体系、企业知识体系和企业文化传承体系三方面。
同时还要建立健全的人力资源管理制度，完善激励机制，设置人才管理流程，保证企业文化的顺畅开展。
这些措施可以不断推进企业文化建设，让企业文化真正成为企业品牌的代表。
总之，企业文化建设是企业长期发展不可或缺的重要组成部分。
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传统企业文化多维度延展之功
——透视劲牌“正”文化
文/许强
传统企业需不需要文化引领？传统企业能不能将文化力转化为产品力？日前，为了切身感受一下传统企业文化的魅力，记者采访了劲牌有限公司，从多个维度透视了劲牌公司的“正”文化。
劲牌文化维度1：“正”文化，竖起了品牌信仰的旗帜
“正”是劲牌文化的原点，也是劲牌公司所有经营管理理念的放射源。
劲牌企业文化中心主任刘跃进告诉记者，“树正气、有担当、可持续”就是劲牌的核心价值观。
树正气就是走正道、做正人、行正事，劲牌坚持走“专注健康产业“的道路，以消费者为中心，做健康专家，不断提高消费者的身体素质和生活质量。
劲牌人须“做老实人、说老实话、办老实事”，剔除一切形式主义和华而不实的作风，诚信经营，打造风清气正的经营环境；有担当就是以“实现中华民族伟大复兴的中国梦”为己任，自觉遵从“爱国、敬业、诚信、友善”的道德准则，做一名对国家、对社会、对企业、对家庭有强烈责任感的劲牌人；可持续就是科学、健康发展，建立“资源节约型和环境友好型”企业。
劲牌举起了“正”这杆品牌信仰的旗帜，于是大家都知道了劲牌是什么，为什么，在干什么。
有着同样品牌信仰的人就会聚集在这杆旗帜下，做正直的
人，做正直的企业，生产健康的产品，传播健康的价值。
目前，劲牌“正”的文化信仰逐渐变成现实、变成了大众信仰。
劲牌文化维度2：有文化的员工是“不一样的人”
在劲牌，记者发现员工个个热情洋溢、斗志昂扬、充满着工作激情，幸福感很强，没有抱怨，精神面貌明显与众不同。
为什么劲牌员工每天都能“像打了鸡血似地”忘我工作呢？为什么劲牌的老员工每年的流失率不到1%呢？刘跃进认为这是劲牌“正”文化的力量，“正”文化以“正”为价值导向，不是简单地说教，而是将“正”的文化基因遗传在企业经营的各个细胞中，员工坚信、客户坚信，甚至消费者也信。
记者了解到，恰恰是“正”文化的作用，劲牌才“浩然正气”：员工工资实行包容性增长，发展始终不离开健康产业，公司选人用人激励人都以“正”为标准；新品上市，劲牌员工愿做“第一消费者”；湖北省第十届党代表冯声宝博士这样的诸多人才愿意效力于劲牌这个传统企业；劲牌人互助互爱，万众一心，鲜有打架斗殴、违法乱纪的事件发生.......
劲牌文化维度3：“正”文化，让传统企业更加可贵
记者在劲牌还走访了文化展馆，其展馆装修上千万元，占据了红楼四层，应用了现代光电和电子设备，内容丰富生动，绝对“高大上”，很可贵。
文化对一个传统企业来讲，是摸不着东西，没有生产、销售得到的成果那么直接，劲牌却愿意花大力气弘扬“正”文化，为什么？刘跃进介绍说，企业创造利润，可为企业带来“富”，着实让人称羡，但并不能让人由衷钦佩，真正持久获得社会赞誉的是企业的“贵”。
“贵”是企业的涵养，是企业软实力，由企业文化来锻造。
利润与文化，一富一贵，相得益彰，方是企业持续发展的王道。
具了解，在“正”文化的引领下，劲牌公司“其身正，不令而行。
”员工为人正直，不搞“本位主义”，工作不推诿，做事“至正至善”；劲牌突破了传统酿造工艺的瓶颈，实现了全机械化、自动化，开创了酿酒革命的新纪元；劲牌市场版图不断扩张；劲牌发展离“做百年企业、树百年品牌”的愿景越来越近。
2013年，劲牌实现销售额66.92亿元、上交税金17.87亿元，分别较上年增长18.63%和25.24%，领跑中国保健酒行业，“正”文化之功正多维度立体显现。