各级人员机构图、职责
应急组织机构架构图及职责
应急指挥部
应急领导组织自动转换为 应急指挥组织。
组长自动转换为指挥长， 副组长为副指挥长。
指挥长全面指挥事故应急 救援工作；副指挥长协助指挥 长负责具体的指挥工作。
指挥长不在时，副指挥站 长全权下代设理指挥长。
成员仍由公司各部门负责 人组成。
应急领导小组
组长：工厂经理 非常态 副组长：EHS 工程师
组长：EHS 工程师 副组长：体系工程师 成员：产品工程师
行政助理
人员
职责：负责资料收集保
职责：负责抢险抢修、灭 火、堵漏、洗消、监测和 搜救伤员等等工作。
职责：负责现场警 戒、治安保卫、疏 散和道路管制等 工作。
存；负责对外沟通与联 职责：负责对受伤、 职责：负责物资供给、
络；负责信息报送与公 中毒人员现场救护 调度与运输、通信与
现场抢险组
警戒疏散组
医疗救护组
后勤保障组
综合协调组
组长：人力资源部 组长：财务部经理
组长：生产主管 副组长：维修主管 成员：维修工程师、工艺 工程师、装配线人员。
经理
副组长：质量部经
副组长：高级人力 理
资源专员
成员：财务部有关
成员：招聘专员、 人员、质量部有关
组长：物流经理 副组长：仓库主管 报，研判事故程度；宣布公司级应急预 案的启动；批准重大应急决策；负责现场应急指挥，收集和核 实现场情况，制定和调整现场处置方案并组织实施；及时向地 方政府报告情况；组织、协调和指挥各应急组救援工作；授权 公司对外信息公开人员和审定对外公开材料；审定并发布应急 报告，宣布应急结束等。
成员：各部门负责人
应急管理办公室 （设在 EHS 部门）
常态
是公司安全生产应急管
应急组织机构架构图及职责
组长：EHS工程师
副组长：体系工程师
成员：产品工程师
职责：负责抢险抢修、灭火、堵漏、洗消、监测和搜救伤员等等工作。
职责：负责现场警戒、治安保卫、疏散和道路管制等工作。
职责：负责对受伤、中毒人员现场救护和转送医院等。
职责：负责物资供给、调度与运输、通信与资金保障等工作。
职责：负责资料收集保存；负责对外沟通与联络；负责信息报送与公开；负责与内部员工及利益相关方面的沟通和告知等。
应急组织机构
现场抢险组
Hale Waihona Puke 警戒疏散组医疗救护组后勤保障组
综合协调组
组长：生产主管
副组长：维修主管
成员：维修工程师、工艺工程师、装配线人员。
组长：人力资源部经理
副组长：高级人力资源专员
成员：招聘专员、行政助理
组长：财务部经理
副组长：质量部经理
成员：财务部有关人员、质量部有关人员
组长：物流经理
副组长：仓库主管
景区各部门工作职责及组织机构图
景区各部门工作职责及组织机构图各部门工作职责及组织机构二〇一四年二月1目录一、公司组织机构图 .............................. 3 二、各部门工作职责及组织机构图 ................... 4 ,一,办公室 .................................. 4 ,二,计划财务部 .............................. 8 ,三,人力资源部 ............................. 10 ,四,品牌管理与市场推广部 ................... 13 ,五,销售部 ................................. 16 ,六,票务管理部 ............................. 18 ,七,游客服务部 ............................. 20 ,八,安全保卫部 ............................. 23 ,九,项目采购,管理,部 ..................... 25 ,十,园林工程部 .............................27 ,十一,文化发展中心 ......................... 30 ,十二,技术设备中心 ......................... 33 ,十三,华清御汤酒店 ......................... 36 ,十四,长恨歌艺术团 (39)2一、公司组织机构图3二、各部门工作职责及组织机构图 (一)办公室办公室是公司经营管理工作运行的中枢机构～是发挥公司决策、承上启下、业务工作协调组织、重点工作落实督办、各类信息收集和内外综合服务、接待联络的职能部门。
部门主要职责:1.文秘工作,1,负责公司相关总结、计划、请示、报告、会议决议等各类文件的起草、上报、收集处理工作,,2,负责公司内外文、电、部门建议、请示等各类文书的收发、传递、处理与归档备案,,3,负责印信管理工作,,4,负责公司文件管理、保密工作,,5,负责对外报送相关信息,,6,负责公司内部联络沟通工作,,7,负责票证签报工作,,8,负责《华清周报》的编撰、印制、发放工作,,9,负责公司领导、各部门、员工的服务保障工作。
组织结构图和各岗位职责1
晋城市江海水科技开发有限公司组织结构图和各岗位职责一、 晋城市江海水科技开发有限公司组织结构图二、人员配置1、董事长、总经理（2人）2、办公室（2人）（1）办公文员（1人）（2）司机（1人）办公室 商店1、店长、保管2、采购、出纳董 事 长总 经 理工程营销部 1、工程技术、施工2、负责营销、联系业务 财务部3、财务部（2人）（1）会计（1人）（2）出纳（1人）4、工程营销部（6人）（1）经理（1人）（2）工程技术人员（3人）（3）营销业务员（2人）5、商店（1人）（1）店长（1人）三、各岗位职责1、总经理职责（1）配合董事长抓好安全生产和公司日常管理工作；（2）负责执行国家和上级有关方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规的有关规定；（3）组织制订和批准发布公司的质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系的建立和运行负责；（4）明确公司发展方向，及时做出经营决策，全面负责公司生产经营管理工作，编制公司长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立健全各项管理制度和岗位职责；（5）全面主持公司日常生产经营管理工作，对生产、财务、技术、销售工作进行统一指挥，并对公司产品质量的提升进行负责；（6）拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门的日常工作；（7）定期组织召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中的重大问题及管理办法，做好对生产、经营、资金调整工作；（8）因出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作；2、办公文员职责（1）拟订公司总体发展规划及其实施方案、项目基本建设计划及执行工作（政策）；（2）负责公司总体发展规划及实施、管理和指导；（3）建议广告基调、品牌效益，指导广告战略；（4）代表公司对外开展公关活动；（5）按照既定模式管理公司日常工作；（6）建立和完善公司的工作程序和规章制度，并监督实施开展情况；（7）制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审定；（8）支持协调会议，协调各部门之间的工作；（9）抓好公司的日常管理、考勤等工作；（10）抓好公司的文化建设；3、财务会计职责（1）向公司总经理负责；（2）建立健全公司各项财务管理制度；（3）抓好各项应收款项的核算工作，督促经办部门限期清理债务；（4）负责对各项经济合同及维护保养项目进行时效审定通知工作；（5）按照合同要求，做好各类工程款项的拨付、清算的工作；（6）执行审批制度，按规定核报一切费用；（7）严格执行资金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收工作；（8）编制记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案，并在每月5日前将上月财务报表送呈总经理；（9）拟定各项财务计划，提供财务分析报告送呈总经理；4、司机职责（1）必须服从办公室的派车和管理，做好行车记录；（2）保持良好的职业道德，热诚的服务态度，完成施工、接送领导和客户用车的工作；（3）自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使；（4）自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车等；（5）上班期间，必须按公司作息时间准时到办公室报到，服从统一调度；（6）车辆维修、保养费用必须预先申请，经总经理批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车况及车辆的清洁；（7）负责车辆各种税费的缴纳、车辆年审以及车辆变更业务的办理；（8）做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容；（9）执行上级领导交付的其它工作任务；5、工程营销部经理职责（1）向公司总经理负责；（2）负责公司的施工、技术、营销管理工作；（3）根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划和资金计划；（4）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善营销管理体系，制定技术、营销管理的工作规章制度并监督实施；（5）制定和组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案，营销方案等；（6）负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作；（7）负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作；（8）参与工程施工招投标工作，编写工程施工合同，并进行审批签订；（9）加强质量控制，保证工程施工安全，按照有关规定进行各方面的工作；（10）协调好各部门及外单位的关系，保证工程顺利进行；（11）严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力；（12）掌握施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标；（13）负责管理施工队伍，协调好内外关系；（14）做好材料、设备、人员的日常管理工作；（15）负责收集、整理客户意见，研究市场需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断发展，塑造公司形象；（16）负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题；6、技术员职责（1）配合工程营销部经理抓好本部门的日常管理工作；（2）学习和掌握业务知识和技术；（3）组织好施工人员，掌握施工进度和质量、解决施工中存在的问题，保证按时保质安全完成施工任务；7、营销业务员职责（1）服从公司的领导的安排，配合工程营销部经理抓好公司的水科技开发工作，拓宽占领市场，使公司的业务工作迈上新台阶；（2）具有较好的营销专业知识，良好的素质及文化修养、明确的目的、良好的工作效率与工作态度；（3）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，建立建全客户台帐；（4）积极开展市场调研、分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈工作；（5）掌握市场动态，适时有效的调整业务渠道，确实做好水科技市场占领工作；（6）配合做好维修后服务工作，及时处理好客户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；（7）通过各种方式拓展水科技业务，建立直接、间接客户档案资料；（8）按时完成公司领导交办的其他工作；8、技术工人职责（1）配合工程营销部经理和技术员的工作；（2）学习和掌握业务知识和技术；（3）施工中要发扬不怕苦的精神，积极完成工作任务；9、店长职责（1）向公司总经理负责；（2）掌握每日、每周、每月累计等目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额；（3）监管店铺行政及业务工作，主持会议，并做好记录；（4）对销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常销售；（5）有效管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等；（6）定期进行学习和培训，制定商店工作规范相关的一切规章制度；（7）加强防火防盗安全保卫的工作，维护店内各种设备的正常运转，区域卫生等；（8）负责库存物资的保管、发放、管理工作；（9）严格执行库房的安全措施，经常检查库房的安全保卫工作，做好防火、防毒、防盗、防霉工作；（10）各个仓库要做到分类保管、放置有序、堆码整齐、安全可靠、卫生清洁；（11）对购进物品，做好入库前验收清点，要认真核实物品的规格、数量是否与发票相符。
公司组织机构图及各部门职责
项目组织机构图1、组织机构人员职责组长由营销总监担任，负责项目整体过程管理和各部门间的协调工作。
组员由各部门经理(或主管)担任，对本部门承担的工作进行管理。
2、营销总监代表总经理行使质量管理方面的职责；代表总经理行使质量管理方面的职责；审批公司级质量管理文件；负责项目进度的总体策划；组织召开项目工作会，协调解决项目执行中的问题；向总经理报告工作。
3、销售部负责签订本合同及合同履行过程中的对外联络，提交相关技术文件和相关信息的内部传递；参与项目评审，编写相关技术文件并提交；负责来访、参加见证客户的招待服务。
4、研发制造部负责外来技术文件的审查，向相关部门传递有效技术信息；负责项目设计策划，设计满足项目要求的产品；编制技术文件，向关联部门输出有效技术信息；负责制定生产进度计划，控制生产进度，制造满足要求的产品；负责不符合项的技术评审及纠正措施的制定；参与项目活动的见证。
5、商务部建立产品采购标准，做好产品分类；组织合格供方评价工作，建立合格供方名册；审核采购合同；参与重要合同的洽谈、签订工作；负责本部门采购工作的监督管理；负责组织不合格品的评审，依据评审意见进行处置。
6、安全质保部在合同产品实现过程中为质量负责人，负责合同产品质量工作的有效管理；组织编写质量计划，设置质量见证点；全面负责质量保证和质量控制等工作；按照质量文件的要求进行检验、试验和验证；组织识别质量问题，解决质量问题，验证解决的执行；控制不符合项；进行质量趋势的分析；不受上级权限、经费和生产进度的影响；向总经理报告工作。
7、合同执行部负责按照要求组织合同评审。
负责合同执行过程中各部门工作的协调。
负责与合作单位、业主等外部的接口。
8、人力资源部负责合同产品的人力资源配备；按照合同要求组织进行人员培训及资格认定等工作。
9、工程服务部负责合同产品的包装、交付和售后服务等工作；审批合同要求的包装、物流等规范性文件。
10、财务部保证项目执行过程中各环节资金链的供应。
项目管理组织机构图和职责
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日目录一、项目管理组织机构......................1、具体管理组织机构如下图所示：........2、主要岗位人员如下： ..................二、各岗位主要职责........................1、项目经理 ............................2、项目副经理 ..........................3、项目技术负责人 ......................4、施工员 ..............................5、质检员 ..............................6、试验员 ..............................7、材料主管、材料员 ....................8、安全员 ..............................9、后勤部 ..............................一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
项目管理人员组织机构图 1
项目管理人员组织机构图 1项目管理人员组织机构图项目经理项目副经理技术负责人劳动力管理员安全员资料员材料员施工员质检员预算员特种行业操作班组施工班组施工单位管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损1失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
2主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
消防组织和各级消防安全责任人架构图
消防组织和各级消防安全责任人架构图引言概述：消防安全是保障人民生命财产安全的重要组成部份。
为了有效地组织和管理消防工作，建立合理的消防安全责任体系是至关重要的。
本文将从五个大点出发，详细阐述消防组织和各级消防安全责任人的架构图。
正文内容：1. 消防组织的架构图1.1 消防总队- 消防总队是消防组织的核心，负责统筹协调各级消防工作。
- 消防总队下设指挥部、监督部、救援部等部门，各部门协同工作，提供全方位的消防服务。
1.2 消防支队- 消防支队是消防组织的基层单位，负责具体的消防工作。
- 消防支队下设防火救援中队、消防监督中队等，各中队根据职责分工，开展专业化的消防工作。
1.3 消防中队- 消防中队是消防组织的最基层单位，负责灭火救援等具体任务。
- 消防中队下设灭火小组、救援小组等，根据任务需要进行灵便调配。
2. 各级消防安全责任人的架构图2.1 消防总指挥- 消防总指挥是消防安全责任人的最高级别，负责全面指挥和协调消防工作。
- 消防总指挥具有丰富的消防经验和专业知识，能够迅速决策和处置突发事件。
2.2 消防指挥员- 消防指挥员是各级消防安全责任人的核心，负责指挥和组织灭火救援行动。
- 消防指挥员需要具备扎实的专业知识和良好的组织协调能力，能够有效地指挥现场工作。
2.3 消防安全责任人- 消防安全责任人是各级单位内部的消防管理人员，负责组织和管理本单位的消防工作。
- 消防安全责任人需要具备消防法律法规和消防技术的知识，能够有效地组织消防演练和应急处置工作。
总结：消防组织和各级消防安全责任人的架构图是确保消防安全的重要保障。
消防组织包括消防总队、消防支队和消防中队，各级单位相互协同，形成完整的消防工作体系。
各级消防安全责任人包括消防总指挥、消防指挥员和消防安全责任人，他们在不同层级上负责指挥、组织和管理消防工作。
通过合理的架构图，可以有效地提高消防工作的效率和质量，保障人民生命财产安全。
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创优工程管理组织机构图及职责
包头满都拉电业股份有限公司
二 0 一六年四月九日
创优工程管理组织机构图及职责
一、创优工程管理组织机构图：
组 长
常务副组长（电气）
副组长 （土建） 副组长（安监） 副组长（材料）
创优办公室主任
创优办公室
副主任
线
路
工
程
部
变 电 工 程 部 配 网 工 程 部 土 建 工 程 部 公
司
经
营
部
公司各项目部
公
司
安
质
部
公
司
材
料
部
公
司
综
合
部
公
司
财
务
部
项目部施工作业层
二、各级人员主要职责：
1.组长：唐春喆、张国庆
⑴贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现。
⑵全面负责创优工作目标，对工程创优负主要领导责任。
2.副组长：（常务）薛军胜、徐继平、赵春立、任立新
⑴组织达标创优文件的学习和经验交流。
⑵组织协调创优工作定期组织考核检查评价工作，确定整改时间。
3.创优办公室主任：吴建华
⑴组织贯彻执行技术规则，施工规范、质量标准，负责组织编制
创优规划，对项目的工程创优负技术责任。
⑵负责将考核标准进行分解，落实责任单位和责任人。
⑶组织对达标创优规划落实情况进行检查。定期召开会议讨论并
处理达标创优工作日常重大问题。
⑷负责创优工作的日常安排及各项措施的落实，检查创优各项工
作完成情况，制定创优目标。
⑸负责工程协调管理，参与施工方案的制定和审核。参与各项质
量及安全检查，解决工程中的各项技术性问题。
⑹组织各部门对工程的问题及创优规划执行情况进行监督检查。
⑺加强对达标工程过程管理的检查，发现问题责令整改。
⑻负责图纸的审核及流转工作。
⑼与各分局及甲方沟通联系工作。
4.创优办公室副主任：
鲁宝继、孙金锁、贾重阳
⑴负责工程质量及安全的监督和指导，抓质量、安全保证体系的
建立与落实，参与质量检验的成果评定，审查各项目部上报的技术
与质检资料。
⑵负责达标创优工作任务的执行情况检查，施工质量控制严格执
行有关规范。
⑶在施工过程中进行的创优专题检查，及时纠正工作偏差，不断
完善创优措施协调影响工程创优的主要问题。
⑷负责项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工
艺、新设备、新技术个开发和推广应用工作。
⑸负责相关资料的收集工作。
5.线路、变电、配网、土建工程部：
⑴负责工程创优全面技术管理。
⑵负责严格贯彻执行有关规程、规范及各项技术质量管理制度和
技术工作标准。
⑶严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工确保施工按创优
规划要求进行。
⑷负责对新工艺、新技术的推广和应用，提高施工水平。
⑸负责组织编制创优技术措施。
⑹负责施工图纸、设计变更的审查、管理工作。
⑺组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范
进行施工，并在施工过程中进行检查督促。
⑻负责内部承包合同的签订，按照合同要求掌握施工进度。
⑼对工程的施工组织设计、施工方案及其它技术性文件进行审核。
组织编制重大工程、特殊工程的施工的施工组织设计及施工方案。
6.公司经营部
⑴负责工程创优投标总体协调工作，掌握工程投资测算、造价分
析。
⑵审核工程合同的签约情况，配合领导做好合同洽商、变更工作。
⑶工程预决算工作总体把关，及时贯彻上级下发的各种文件、预
规的使用。
⑷掌握设备、材料的市场价格变动情况，收集上级部门关于工程
造价和取费的变动文件；
⑸准确执行概预算定额，根据现场具体情况，不丢项、不漏项；
7、公司安质部
安全部分
⑴定期修编公司安全管理网络及安全管理制度，实施细则奖惩标
准及考核办法。
⑵编制春、秋查、安全月和定期安全大检查工作计划，布置、安
排、实施、总结并督促检查落实情况。
⑶对个人安全用具生产厂家的资质审查，安全工器具入库检查、
保管、报废等工作，建立安全用具台账并做好发放记录。
⑷对外包工程施工单位的企业资质、各级人员资质进行审核、备案。
⑸审核施工“三措”施工方案及安全措施的落实情况，发现不安
全现象及存在的问题及时提出解决措施，监督落实到位。
⑹对线路、变电、配网各施工现场进行跟踪管理，代表公司行
使安全管理职责，对查出的隐患及时纠正，对违章行为进行考核。
质量部分
⑴负责质量管理和质量监督，主持分部分项工程的质量自检工作，
参加单位工程的验收。
⑵严格贯彻执行规程、规范及相关质量管理程序。
⑶如有不符合标准和程序要求的施工有权下令停工。
⑷对工程的不合格品的纠正和预防进行管理和控制。
⑸参加质量回访及保修期内质量信息进行处理，并负责对施工过
程中顾客要求的服务进行实施。
⑹参加工程质量验收评定工作，配合公司和甲方进行三、四级检
查验收工作。
8.公司材料部
⑴依据公司采购管理办法，做好公司各项材料的招投标工作。
⑵做好各工程装置性材料和工程用仪器仪表、工器具及事故抢修
材料的供应工作。
⑶线路、变电、配网装置性材料、消耗性材料及备品备件的供应
工作，保证施工过程和交付服务。
⑷办理甲供材料出库手续。及时通知项目部提货。对直接运往现
场的材料办理验收签字、交付手续。
9.公司综合部
⑴对创优工程综合考核管理。
⑵负责创优工程现场跟踪报道。
⑶负责组织各特种作业工种按法定程序培训取证和建档备案工作。
⑷贯彻落实工程创优奖惩办法，确保创优工程奖金的建立。
⑸负责体系文件、记录及协商与沟通的归口管理。
⑹负责各项目部劳务派遣人员与包头市仁明人力资源有限公司签
订劳务派遣合同事宜及劳务人员的投保及停保工作。
10.公司财务部
⑴负责工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济
分析。
⑵根据施工承包合同的总价费用，按照开工预备费、工程预付款、
工程进度款分期拨付，满足正常施工需要。
⑶施工中我们始终坚持专款专用，才可以确保工程总体目标的实
现。
11.公司项目部：
⑴项目部是整个工程活动的执行机构，在领导小组的指导、监督
下进行的施工和管理。
⑵主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心
接受各级检查小组提出的意见，并及时进行整改，并将结果向领导
小组汇报。
⑶对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培
训、教育，预防相关问题的再发生。
⑷在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
12. 项目部施工作业层
⑴认真学习有关安全健康与环境保护的规程规定、制度和措施，
不断提高操作技能，提高自我保护意识。自觉遵章守纪，不违章作业。
⑵正确使用安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。
⑶施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签
字。
⑷作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，
不伤害他人，不被他人伤害。
⑸不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。
⑹不随意扩大作业范围和伤及树木植被，动土施工应减少环境影响，
做一个自觉的环保员工。
⑺正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除
或挪用安全设施。
⑻施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工
措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权
制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，
有权提出批评，检举和控告。
⑼发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调
查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范
措施。
负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析。
按照施工质量验收规范、评级标准、ISO-9002 贯标质量控制程序文件，进行
工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、
审核工作，配合中间验收、竣工验收。
包头满都拉电业股份有限公司
负责组织各单位特种作业工种按法定程序培训取证和建档备案工作。
2016 年 4 月 9
日