项目经理月度报表
工程进度月报表(模板)
资金支付审批表
附件：1、
2、
3、
4、
工程进度款支付审签表
工程名称：编号：
XX工程
工程进度月报表
第期
施工单位：XX公司
年月日
施工单位资金拨付月报表
（第月）
工程名称：XX工程
施工单位：XX公司
监理单位：XX公司
建设单位：XX公司
年月日
工程款支付申请表
工程名称：XX工程编号：
工程款支付证书
工程名称：编号：
整套清单相关表格
（）月付款报审表
（）月完成工程量报审表
月报汇总价（封-3）
工程项目月报价汇总表（表-02）
单位工程月报价汇总表（表-04）
分部分项工程量清单与计价表（表-08）措施项目清单与计价表（一）（表-10）措施项目清单与计价表（二）（表-11）规费清单及计价表（表-13）
主要材料价格表（表-14）。
大型机械设备月度报表模板
项目停工机械 无人员作业
填报负责人（签字）：
审核人（项目经理签字）：
填报说明： 1、报表应在每月28日前填写完成并加盖项目章后上报公司安全部； 2、所有涉及日期的内容统一用20XX-1-1格式； 3、表格中红色字体为填写示例； 4、项目所在地如有台风影响必须在最上附墙安装内支撑栏填报情况，并在备注栏说明附着加设情况。
是
(按照台风技 术要求及安
/
独立高度 项目停工机械 无附墙 无人员作业
全管理)
2
塔吊
QTZ100( 1# T6013-
6A)
2
XX机械设备租 X机械设备租 赁有限公司 赁有限公司
20XX.6.3
是
是
是 20XX.5.3 220 m 110 m 无 无 无 无 150KN/㎡ 是
1000pa
是
(按照台风技 术要求及安
填报日期：
XX建筑工程有限公司 20XX年3月大型机械设备月度报表
填报项目（盖章）：XXX二期
项目经理：XXX
技术负责人：XXX
合同工期：180天
开工日期：20XX/03/01
序号
设备 自编 名称 号
型号
设备 年限
安装单位
维保单位
安装 时间
手续办理情况
是否办 理备案
是否安 全检验
是否办 理使用
登记
预计拆除时 允许安
间
装高度
实际安 装高度
司机 名字
司机 年龄
司机 健康 情况
司机 证件
基础 方案是 压 重力矩
最上附墙 安装内支
撑
备注
1000pa
1
施工电 梯
3#
SC200/2 00G
建筑工程公司项目经理绩效考核方案(表)
建筑工程公司项目经理绩效考核方案（表）
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标
项目经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。
施工进度月报表完整
施工进度月报表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）碧桂园桂语里花园项目施工月报（2021-03 -31至2021-04 -30）一、工程概况工程名称：东莞市企石镇碧桂园桂语里花园工程规模：碧桂园桂语里花园位于企石镇，地理位置优越，南面与东部快速路相接，北面、东面有规划六路、规划十路，西面与湖滨南路相临，周边规划均以居住功能为主。
住宅楼1#、2#、5~8#楼为26层；3#楼为25层；4#楼为24层，别墅楼9~98#楼为3层；地下室99#为一层。
总建筑面积为197539.634平方米，用地面积为79751.86平方米；计容建筑面积：159437.59平方米，容积率1.999，建筑密度25.376%。
二、本月工程进度1、本月计划完成工程量1）2）3）4）5）6）2、本月工程实际完成情况1）2）3)4)5)6)滞后原因分析及采取措施：三、本月工程质量1、本月施工采取的质量控制方法和措施2、本月工程质量检查、检测及实验情况3、本月工程质量评定情况4、本月质量存在的问题及整改措施1）2）3）4）四、本月工程款结算情况五、施工安全和环境保护六、本月施工小结七、下月施工进度计划八、存在问题及建议编制人：审查人：斯尔克办公大楼综合布线工程施工组织设计一、 项目实施组织机构为确保《斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》质量达到设计要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成，项目实施人员组织结构图=1.1 岗位素质要求、分工及职责1) 项目负责人具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。
监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。
进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况；质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议；协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施；后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便；质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收；项目负责人 陈刚项目助理 赵大雷布线工程人员项目助理 电工 采购专员扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题．2、) 采购专员：主要工作协助项目负责人提出的采购计划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。
工程进度款表格2023(最新)
附表1：工程形象进度报表
工程形象进度报表
编报月份：年月
劳务（分包）单位：现场管理：技术负责人：项目经理：
附表2：工程进度汇总报表
项目
年月工程进度报量汇总表
劳务（分包）签字：现场管理签字：材料负责人签字：成本人员签字：安全负责人签字：技术负责人签字：项目经理签字：成本部复核：安全环保部签字：工程管理中心总监签字：
附表3：工程结算表
项目
结算表
劳务（分包）签字：现场管理签字：材料负责人签字：成本人员签字：安全负责人签字：技术负责人签字：项目经理签字：成本部复核：安全环保部签字：工程管理中心总监签字：
附表4：计日工确认单
项目部零星计日工确认单
工程名称：年月日
附表5：临时用工结算汇总表
班组现场临时用工结算汇总表（月）
班组：成控：技术负责人：项目经理：
附表6：零星机械台班确认单
零星机械台班确认单
附表7：施工机械台班记录汇总表
施工机械台班记录汇总表
项目经理：成控人员：
附表8：工程量收方单
工程量收方单
工程名称：年月日。
监理月报编写技巧
施工监理月报的编写技巧叙述项目监理部如何编写好施工阶段监理月报，以达到标准、规范、科学和有效地反映工程进展和监理工作实施情况。
项目监理部监理月报进度质量投资控制安全管理施工阶段监理月报是项目监理部对本月工程进展及监理实施情况的综合描述。
监理单位是根据业主的授权和委托，依据监理合同和国家有关工程建设的法律、法规、工程建设文件以及其它工程建设合同对工程建设实施监督管理的社会组织，它所提供的产品是社会化、专业化的高智能服务，在施工阶段监理单位和监理工程师每一项工作都应本着优质高效地服务于业主，全面履行好监理合同。
因此施工阶段监理月报的编写是项目监理部的一项重要工作,监理月报的编写正是体现监理单位工程监理项目目标有效控制水平、管理水平、人员专业水平一个重要组成部分，是实现监理工作标准化、规范化、专业化、科学化的重要工作内容。
目前我国工程监理行业已形成一定规模，建立了比较完善的工程监理制度和法规体系，这也更要求监理单位和监理工程师工作注重质量、效果，以增强市场竞争能力，适应国家经济建设发展的步伐。
显然，施工阶段监理工作中，监理月报编写的质量不容忽视。
就如何编写好施工阶段监理月报浅谈如下：一、监理月报的作用：1、向建设单位汇报工程实施情况和工程实施中存在的困难及尚待解决问题。
据《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF-2000-0202）要求，项目监理部向建设单位报送监理月报。
定期向建设单位报送监理月报是项目监理部向建设单位汇报监理工作的主要渠道之一，通过监理月报，为建设单位提供各方面工程信息，让建设单位了解工程，及时解决工程中的有关问题，为工程顺利推进创造有利条件，也为建设单位对重大问题进行决策提供主要依据，对建设单位的宏观调控具有导向性。
定期报送监理月报也是项目监理部与建设单位沟通的一种方式，通过监理月报，让建设单位及时并充分地了解和掌握到监理工作状况。
2、向监理单位汇报工程监理项目情况。
通过监理月报，使监理单位掌握项目监理情况，有效了解工程质量、进度、投资控制和合同、安全管理及组织协调等尚存在问题和经验教训等，便于监理单位及时指导和总结控制。
建筑企业生产经营月报表格式模板
项目部劳务管理保障体系附件一：劳务管理工作领导小组附件二：劳务管理体系图附件三：劳务管理工作领导小组例会制度附件四：项目经理劳务管理工作职责附件五：施工队长劳务管理工作职责附件六：劳动力管理员工作职责（总包）附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）附件八：劳务作业人员培训制度附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表2山东天元第二建筑工程有限公司212项目章丘山水泉城住宅小区三期工劳务管理体系图212项目劳务管理工作领导小组天元建设集团有限公司公司劳务管理机构212项目劳务管理工作例会制度一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。
二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。
三、会议由总承包单位项目经理主持。
四、会议内容：1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。
五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。
六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。
七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
4交施工队长《授权委托书》。
六、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。
工程月报表
杭州天溪湖酒店工程项目工程月报表**人：*****人：***编制日期：2015-5-25第1页共39 页目录一、项目基本情况汇报二、需公司配合解决问题三、工程部月报1．进度管理（生产经理）❖项目月进度计划❖实际进度与计划进度对比情况表2．质量管理（项目工程师、质量员）❖质量关键点月报表❖质量关键点施工月计划表3．安全管理（安全员）❖安全生产月报表4．劳务管理（项目经理）❖管理人员配备计划❖分包合同台帐及签订计划❖零星点工及机械台班统计表❖班组创优评比表第2页共39 页5．资料管理（资料员）❖施工组织设计及专项方案汇总表❖设计变更依据性文件汇总表❖技术核定单汇总表四、经营部月报（预算员）❖产值月报汇总表❖分包完成产值、付款计划汇总表❖工程签证单台帐❖经营管理检查评分表五、物资部月报❖材料及机械设备使用计划（项目经理）❖采购付款计划（采购员）❖采购合同台帐及签订计划（采购员）❖材料及机械设备采购台帐（物资）❖废品处理台帐（物资）六、财务部月报❖项目部月度资金平衡表（项目经理）❖采购、分包、招待费付款统计表（财务）第3页共39 页一、项目基本情况汇报项目名称杭州天溪湖酒店工程汇报时间2015-5-25一、项目基本情况：1、屋面构件部分零星工程粉刷。
2、屋面渗漏水修补和部分窗台修补施工；1#楼西侧剪力墙通风井开洞；工程加固施工。
3、部分屋面保温铺设及细石混凝土找平；18#～20#楼降板回填建筑垃圾及轻集料泡沫混凝土。
4、机电工程：与土建单位配套施工；通风管道、雨污水管安装。
5、幕墙工程：2#、3#楼钢结构安装施工，1#、4#、18#～20#楼大理石面板安装。
6、室外配套工程施工。
二、项目管理团队建设及招聘计划：由于本项目在去年底，除5～15#楼外墙保温未施工，其余已经基本完成土建施工（包括内外墙体粉刷，外墙保温）。
在去年年底我项目经过公司领导同意削减部分管理人员，目前我项目部管理人员从原来的16人减少到10人，主要是配合精装修以及幕墙、机电安装单位后期施工，另外还有比较多的修改和增加工程。
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中国建筑 项目管理表格
项目经理月度报表
表格编号
CSCEC-PM-0304
项目名称及编码 万科金色名郡
项目基本情况
本万科金色名郡工程由3#~12#楼楼住宅楼及地下车库工程，本工程由
合肥一航万科地产有限公司投资开发的住宅小区工程，小区占地面积约为5
万平米，总建筑面积约27万平米。共由10栋住宅楼和一个三层地下车库以
及人防地库等部分组成，各栋楼号分别是： 3#-12#楼，其中3#楼，4#楼，
6#楼，7#楼、8#、10#、11#、12#楼34层，5#楼和9#楼32层
报告编号 第10次报告 本次报告时间 2011.11.22
一、项目管理团队建设基本情况：项目成员有项目经理1人、执行经理1人、生产经理2人、技
术负责人1人、质量负责人1人、安全总监1人、质检员4人、材料员2人、材料主管1人、
动力主管1人、预算员4人、资料员2人、水电管理人员4人、安全员3人，满足现场管理要
求。
二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：项目部对现场签证及变更都及时作出签证，由预算员
收集相关资料并及时对业主进行签证。
三、项目成本管理情况：项目部通过编制专项施工方案，由材料部门控制材料进出场，由预算部
门控制项目预决算及签证，使项目本月实际成本控制在计划成本之内。
四、项目进度管理情况：本月进度基本计划进度相符，没有工期拖延。
五、项目质量、安全环保管理情况：项目配备专职质量管理人员5名，安全管理人员4人，时时
在现场监督检查，本月所有分项均能通过业主及监理验收，现场无安全事故发生。
六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：对各分包队伍的综合素质、工程施工
质量、工期完成、文明施工、安全生产按月考核，和劳务工人签订合同，持证山岗、劳务工人工
资按月足额发放。
七、项目材料管理情况：在材料方面通过对供应商的优化选择，严格控制进场材料质量，并按规
范要求及时进行复试，进场后将材料按产品性能、形态分类，严格按设计图纸要求进行使用。
八、项目技术管理情况：按图纸设计及合同约定及本工程实际情况编制了施工组织设计、多项专
项施工方案，对各级管理人员、各操作工种进行技术交底在资料管理方面与实际进度同步，并经
监理工程师签字。
九、其他方面情况：
1 保函及保证金管理方面：民工工资保证金按照规定要求交付完毕。
2 客户关系管理方面：与各种客户本着诚信守约的原则，互惠互利，按时付款。
3 信息管理方面：及时掌握市场物价及各种新产品。
4 综合事务管理方面：在施工中逐步完善。
5 项目员工激励及培训管理方面：按上级要求及时进行培训。
6 其它：
十、下月工作的主要计划及思路：下月继续按照总进度计划组织施工，大概概括为；3#~7#竣工
收尾，以及局部维修工作。8#：外架开始拆除，地坪屋面施工结束；9#楼：屋面局部构架结构结
束，屋面施工开始，楼层地坪开始施工；10#楼：外架开始拆除，屋面找平层结束，地坪浇筑结
束；11#楼：结构已经封顶，屋面女儿墙结构施工结束，砌筑结束，抹灰至25层；12#楼：屋面
找平层结束，内墙抹灰收尾，外墙抹灰结束，地坪施工至15层。
十一、本月工程照片：见附后页
项目经理： 时间：2011-11-22
万科金色名郡项目11月份进度照
8#楼屋面女儿墙结束，屋面地坪准备工作进行中，地坪2~28层结束；
9#楼屋面女儿墙、机房结构施工进行中；砌筑至31层，抹灰15~24层结束外
粉25-28层结束；
10#楼屋面抹灰施工；砌筑结束，抹灰结束地坪16-28层结束，外粉结束；
11#楼结构34层封顶结束，砌筑到32层，抹灰4-18层结束；
12#楼屋面女儿墙施工过程中，砌筑完成，内墙抹灰至24-30层，外墙抹灰27-30
层结束。
中建四局第六建筑工程有限公司(安徽)
CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION NO.6 CORPORATION（NORTH）
11月份项目经理月度报表
编 制： 万科金色名郡项目部
编制时间：
2011年11月22日