煤矿变化管理制度 2.
煤矿设备更新管理制度
煤矿设备更新管理制度一、总则为加强煤矿设备的安全管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本制度。
二、管理目标1. 确保所有矿用设备符合国家标准和安全生产要求；2. 定期检测并更新设备，提高设备使用寿命和生产效率；3. 完善设备管理制度，提高管理水平和技术水平。
三、设备更新范围1. 设备损坏严重无法修复；2. 设备技术已落后，影响生产效率；3. 设备安全隐患较大，存在安全风险。
四、更新管理程序1. 制定设备更新计划，明确更新周期和更新方式；2. 对设备进行定期检测，及时发现问题；3. 根据设备情况确定更新方案，提交管理部门审批；4. 实施设备更新，确保设备更新及时、完善；5. 对更新后的设备进行检测和试运行，确保设备正常运行；6. 建立设备更新档案，记录设备更新情况，定期进行归档。
五、责任分工1. 管理部门负责制定设备更新计划和审批更新方案；2. 设备部门负责设备的定期检测和更新实施；3. 安全监管部门负责对设备更新情况进行监督和检查。
六、更新管理要求1. 遵守国家相关安全生产法规，保障设备更新的安全性；2. 严格按照更新计划和流程进行管理，确保设备更新方案的有效实施；3. 设备更新过程中，应进行认真记录和备档，确保更新信息的准确性和完整性；4. 做好设备更新后的安装调试和试运行工作，确保设备正常运行；5. 加强对设备操作人员的培训和技能提升，提高设备操作水平和安全意识。
七、更新管理效果评估1. 定期对设备更新情况进行评估，检查更新效果；2. 根据评估结果对设备更新管理制度进行优化和完善；3. 持续改进设备更新管理工作，提高管理水平和技术水平。
以上为煤矿设备更新管理制度，希望各部门认真执行，确保煤矿设备更新工作的科学性和规范性，保障生产安全和生产效率。
煤矿规程措施管理制度范本（2篇）
煤矿规程措施管理制度范本一、煤矿安全生产概述为了贯彻国家煤矿安全生产政策，保障矿工的生命安全和财产安全，建立和完善煤矿安全管理制度，防止和减少煤矿事故的发生，提高煤矿安全生产水平，制定了以下规程措施管理制度。
二、煤矿安全责任制度1.矿长、安全主管负责人和安全生产管理人员应具备相应的安全生产管理经验和技能，并按照相关规定定期接受培训和考核。
2.矿长、安全主管负责人和安全生产管理人员应承担煤矿安全生产的主体责任，并建立相应的奖惩机制。
3.矿长、安全主管负责人和安全生产管理人员应严格遵守相关法律法规、标准和规程措施，制定并执行有效的安全生产管理制度。
三、煤矿安全管理制度1.煤矿应建立健全安全生产管理机构，并明确各级职责与权限。
2.煤矿应建立健全安全生产管理流程，实行动态管理，随时调整安全生产措施。
3.煤矿应建立完善的安全检查制度，定期对矿井、设施及设备进行安全检查和隐患排查。
四、煤矿安全培训与教育制度1.煤矿应不定期组织矿工进行安全培训，培训内容涵盖矿山安全生产基本知识、操作技能及应急救援等方面。
2.煤矿应建立健全纪律教育制度，加强对矿工纪律的教育和管理，提高矿工的安全意识和纪律自觉性。
3.煤矿应定期组织事故应急演练，提高矿工在紧急情况下的自救和互救能力。
五、煤矿安全设施设备管理制度1.煤矿应根据矿井类型和规模，配备适当的安全设施和设备，并定期检查和维护。
2.煤矿应对安全设施和设备的使用进行管理，明确责任人，并建立相应的维修和更换制度。
六、煤矿作业安全管理制度1.煤矿应制定详细的作业计划和方案，并确保矿工按照规定的安全操作程序进行作业。
2.煤矿应加强对井下作业现场的管理，保持现场的清洁和整齐，消除作业环境中的危险因素。
七、煤矿消防安全管理制度1.煤矿应建立健全消防设施，并配备足够的消防器材，明确消防人员的责任和权限。
2.煤矿应定期组织消防演练，提高矿工对火灾的防范和应急处理能力。
八、煤矿岗位安全防护管理制度1.煤矿应根据矿井中的岗位特点和作业环境，制定相应的安全防护措施。
工作面变化管理制度范本
工作面变化管理制度范本一、概述工作面变化是矿山生产过程中的重要环节，对矿山的安全生产和高效运营起到至关重要的作用。
为了有效管理工作面变化，确保工作面变化的顺利进行，特制定本管理制度。
本制度旨在规范工作面变化的各项活动，确保工作面变化的安全、高效和有序进行。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事矿山生产的工作人员，包括矿山领导、班组长、作业人员等。
三、工作面变化的定义工作面变化是指由于采矿工作的进展和生产需要，矿山工作面从一个位置变换到另一个位置的过程。
工作面变化通常包括预备排水、支护和安全措施、通风系统调整等工作。
四、工作面变化的流程1. 工作面变化计划编制根据生产计划和工作面实际情况，编制工作面变化计划。
计划中应包括工作面变化的时间、变化的位置、变化前后的布置图等信息。
计划要事先专题讨论并经矿山领导批准后方可实施。
2. 工作面变化前准备工作（1）组织力量清理工作面上的杂物和废料，确保变化前的工作面整洁、安全。
（2）检查和维护支护设施，确保支护设施的完好可用。
（3）检查通风系统，确保通风系统能正常工作。
（4）制定工作面变化的工作安全措施，包括防止坍塌措施、通风措施、瓦斯抽放措施等。
3. 工作面变化执行（1）按照工作面变化计划，组织人员进行工作面变化。
变化过程中要严格按照安全措施进行操作，确保人员安全。
（2）安排专人对工作面变化过程进行监督和记录，及时发现和处理异常情况。
（3）根据工作面变化的需要，及时调整通风系统。
4. 工作面变化后工作（1）变化后要对工作面进行清理，清除垃圾和废料，确保工作面整洁、安全，便于后续操作。
（2）进行支护设施的检查和维护，确保支护设施的正常使用。
（3）将工作面变化情况及时上报矿山领导，并做好相关记录。
五、工作面变化的安全管理1. 工作面变化前进行安全技术交底，确保工作人员了解变化过程中的安全风险和防范措施。
2. 工作面变化过程中需严格按照作业规程和操作规范进行操作，确保安全。
采煤系统各项管理制度
采煤系统各项管理制度采煤系统是煤矿生产过程中的关键环节，为了确保采煤过程的高效、安全、合规运行，需要建立一套完善的管理制度。
以下是一个关于采煤系统各项管理制度的范例，包括计划管理、人员管理、设备管理、安全管理、环境管理等等。
一、计划管理1.制定年度、季度和月度采煤计划，并按时提交上级审核；2.根据采煤计划合理安排生产和调度，确保生产进度；3.每周组织生产会议，评估进展情况，并及时调整计划。
二、人员管理1.明确各岗位职责和权限，并制定相应的岗位责任书；2.对进入采煤场的人员进行严格的安全培训，确保他们掌握必要的安全常识；3.建立健全的考核评估制度，及时发现并奖惩人员的工作表现。
三、设备管理1.对采煤设备进行定期维护和保养，确保其正常运行；2.建立设备档案，记录设备维护情况、故障修复情况等；3.定期检查设备的安全性能，并进行相关测试，确保设备达到标准要求。
四、安全管理1.制定安全生产操作规程，明确各项安全要求；2.组织进行定期安全演练，提高员工的应急处理能力；3.设立安全部门，负责检查和管理安全问题，并及时提出改进建议。
五、环境管理1.制定环境保护措施，并建立环境监测系统；2.开展环境保护培训，加强员工的环保意识；3.严禁随意倾倒污水和废料，并对违规行为进行严肃处理。
六、质量管理1.制定质量控制标准，确保采煤产品的质量；2.建立质量检测体系，对采煤产品进行抽样检测；3.及时处理质量问题，并追究责任。
七、成本管理1.定期进行成本分析和核算，实施成本控制；2.优化生产流程，降低生产成本；3.进行定期采购评估，确保设备材料的优质和合理价格。
八、信息管理1.建立信息管理系统，确保信息的准确、及时、完整；2.开展信息安全培训，加强员工的信息安全意识；3.定期进行信息系统的备份和更新。
以上是关于采煤系统各项管理制度的一个范例，每个煤矿根据具体情况可以进行适当的调整和完善。
这套制度的目的是为了规范煤矿生产管理，并确保生产过程的高效、安全、合规运行。
采煤工作面变化管理工作制度范文
采煤工作面变化管理工作制度范文一、背景介绍在采煤过程中，由于地质条件、采煤工艺等的变化，采煤工作面的变化是不可避免的。
采煤工作面的变化可能对矿井的安全和生产造成一定影响，因此，建立一套科学有效的采煤工作面变化管理工作制度，对于保障矿井的安全和提高生产效率具有重要意义。
二、管理目标1. 加强对采煤工作面变化的监测和预测，及时发现问题并采取措施确保矿井的安全和生产正常进行。
2. 提高采煤工作面变化管理的科学性和规范性，减少安全事故的发生。
3. 最大限度地保护采煤工作面的资源，合理利用资源，降低生产成本。
三、制度内容1. 采煤工作面变化监测1.1 安装监测设备：在采煤工作面上安装变化监测设备，包括应变仪、应力计、位移计等，以实时监测工作面的变化情况。
1.2 日常巡检：每天对采煤工作面进行巡检，发现问题及时报告，并采取相应措施。
1.3 专项检查：定期进行专项检查，对采煤工作面进行详细的检查和评估，发现问题及时解决。
2. 采煤工作面变化预测2.1 数据分析：对采煤工作面监测数据进行分析，了解变化的规律和趋势，预测可能出现的问题。
2.2 地质勘探：根据地质勘探结果，对采煤工作面的变化进行预测和评估。
2.3 实际观察：加强对采煤工作面的实际观察，发现潜在问题并及时报告。
3. 采煤工作面变化管理措施3.1 调整采煤工艺：根据采煤工作面变化的情况，及时调整采煤工艺，保证采煤工作面的安全和生产。
3.2 合理安排矿山设备：根据工作面的变化，合理布置和调整矿山设备，确保其正常运行和使用。
3.3 加强安全教育培训：加强对采煤工作面变化管理工作的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
四、责任分工1. 采煤工作面负责人：负责采煤工作面的安全和生产管理工作，及时发现问题并采取相应措施。
2. 监测人员：负责采煤工作面变化的监测和数据收集工作，对监测数据进行分析和评估。
3. 巡检人员：负责采煤工作面的日常巡检和发现问题的报告。
4. 管理人员：负责采煤工作面变化管理制度的实施和监督，并提供必要的支持和培训。
工作面变化管理制度
工作面变化管理制度第一章总则第一条为了改善工作面的管理，确保工作面的安全、高效运转，制定本制度。
第二条工作面变化是指在工作面开展工作、生产、施工等活动时，由于工作条件、环境或其他因素的变化，需要对工作面进行调整、改变、升级等操作。
第三条工作面变化管理制度适用于所有工作面，包括矿山、建筑、生产等行业。
第四条工作面变化管理应坚持“事先规划、变更管理、后续跟踪”的原则，确保工作面变化的合理性和安全性。
第五条工作面变化管理应注重工作面变化的风险评估、预案制定和监测控制，避免意外事件发生。
第六条各级管理部门应严格执行工作面变化管理制度，建立健全变更管理机制，落实相关责任人的职责和义务。
第七条各单位应加强员工培训和安全意识教育，提高员工对工作面变化的识别、评估和处理能力。
第八条工作面变化管理应按照相关法律、法规和标准进行，严格遵守规定，不得违反相关规定管理。
第九条对于工作面变化中出现的问题和隐患，应立即报告，及时处理，不得瞒报漏报。
第十条对于违反工作面变化管理规定的责任人，应给予相应的处理和追责，严肃查处，确保工作面变化的安全和稳定。
第二章工作面变化管理的流程第十一条工作面变化管理包括变更申请、审批流程、变更实施、变更验收等环节。
第十二条工作面变化管理需提前做好准备工作，明确变更的目的、范围、影响等要素，编制变更申请书。
第十三条变更申请书应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更实施计划等内容，由责任人签字确认，并报上级主管部门审批。
第十四条审批流程应按照上下级关系、职责和权限进行，确保工作面变化的合规性和合理性。
第十五条审批单位应认真审核变更申请书，对于不符合规定的变更申请应当予以退回，要求申请单位重新整改。
第十六条审批单位应当及时通知变更申请人，告知审批结果，并明确变更实施时间和要求。
第十七条变更实施应按照变更要求和实施计划进行，确保变更的安全、无误和及时性。
第十八条变更实施过程中应加强监督和检查，确保变更的合规性和正确性。
煤矿规程措施管理制度范文(2篇)
煤矿规程措施管理制度范文一、总则1、随着矿井建设生产、经营规模的不断扩大，按照正规作业标准化、非正规作业规范化管理的要求，实现闭合管理、持续改进的目的，特编制本制度。
2、矿井建设成立以总工程师为核心，业务副总、业务科室及基层队组技术人员组成的技术管理体系，负责规程措施的管理。
二、作业规程管理(一)作业规程总体要求1、采掘工作面投产、开工前必须有批准的作业规程；工作面安装、拆除必须有批准的作业规程；矿井运输和采区运输必须有批准的作业规程。
2、作业规程必须经总工程师审查批准后执行。
3、施工单位必须严格按照作业规程的规定作业。
(二)作业规程的编制1、作业规程编制前由生产科根据生产衔接计划或现场实际要求提前一个月下发《作业规程编写通知单》。
施工单位必须____天内完成资料收集工作，在____天内编制完成，____天内完成审批，____天内完成贯彻学习并将学习记录及考试成绩单报生产科。
2、《作业规程编写通知单》下发____天内，由生产科组织各单位完成现场调研工作。
3、作业规程必须由施工单位专业技术人员编制，编制要以《煤矿安全规程》、各工种技术操作规程、岗位责任制、工作面设计、地质说明书等相关规定为依据，编制人员必须熟悉施工工艺和作业程序及各工序的安全要求，必须熟悉机电设备的规格、性能，必须熟悉采区及工作面的供电、供水、通风、运输等系统。
4、作业规程按照《煤矿作业规程编制指南》编写，内容全面、语句通顺、文字精炼、思路清晰、结构紧凑、逻辑性强，图纸签字齐全，能够切实指导现场施工作业；不得出现错别字、语句不通、内容缺项等错误，内容不得违反现行《煤矿安全规程》及其它有关法律法规的规定。
5、作业规程编制要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用现代化的管理技术，合理进行劳动组织，实现正规循环作业。
6、作业规程编制编制要明确风险点、风险因素、及管控措施。
(三)作业规程审批1、作业规程会审前，编写单位必须组织本单位技术、管理人员进行内部审核，审核修改后报各生产科各专业副总及业务科室传审。
煤矿各种管理制度(三篇)
煤矿各种管理制度1. 安全管理制度：煤矿必须建立并执行严格的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产管理机构和岗位设置、安全生产教育培训等。
2. 生产管理制度：煤矿应建立完善的生产计划管理制度，明确生产任务、生产工艺、生产设备等要求，确保生产过程规范和高效。
3. 环境管理制度：煤矿需要遵守环境保护相关法律法规，建立环境保护管理制度，包括废水、废气、固体废弃物等的处理与处置要求。
4. 质量管理制度：煤矿应建立质量管理制度，确保产品质量符合国家标准和客户需求，采取质量监测、质量评估等措施，提高产品质量和合格率。
5. 人力资源管理制度：煤矿应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、录用、培训、考核、薪酬福利、劳动纪律等方面的规定，提高员工能力和工作积极性。
6. 设备管理制度：煤矿应建立完善的设备管理制度，包括设备保养、维修、检修、报废等要求，确保设备正常运行和延长使用寿命。
7. 财务管理制度：煤矿需要建立健全的财务管理制度，包括会计核算、预算管理、资金管理、审计监督等，确保企业财务稳健运行。
8. 知识产权管理制度：煤矿应建立知识产权管理制度，加强对技术和专利等知识产权的保护和管理，提高企业创新能力和竞争力。
9. 文化建设制度：煤矿应建立企业文化建设制度，包括企业价值观、精神文明建设、员工关系等方面的要求，营造良好的企业文化氛围。
10.风险管理制度：煤矿需要建立风险管理制度，包括危险源识别、评估、控制和应急预案等，确保安全生产和应对突发事件的能力。
煤矿各种管理制度（二）煤矿管理制度是为了规范煤矿生产经营行为，确保工作安全和环境保护，并保障职工合法权益的一系列制度。
主要的煤矿管理制度包括以下几个方面：1. 安全生产管理制度：包括煤矿安全生产责任制、安全生产管理机构设置、安全生产责任和权利等。
2. 事故预防和应急管理制度：包括事故预防和应急管理的规章制度、应急预案、事故调查制度等。
3. 工作时间和休息制度：包括工作时间安排、休息时间的规定、定期休假制度等。
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兴发煤业有限公司祠堂坡煤矿安全生产变化管理制度
二 0一四年元月
祠堂坡煤矿安全生产变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理,掌握现场变化情况, 实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化,真正把变化落实在基层、落实在现场, 着重从人员、时段、“三工” 、系统和环境变化四个方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,构建透明、简洁、高效的安全生产体系,实现变化条件下的安全生产,特制定本规定。
一、人员变化
㈠新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得相应安全资格证后,方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。
3、签订师徒协议,在师傅带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。
㈡借调人员
1、本专业内借调人员,由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗工作。
2、跨专业借调人员,必须由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得安全资格证后,方可上岗工作。
㈢离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假” 、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前,单位必须重新贯彻学习规程措施,并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
㈣人员变化管理由单位行政主管负责。
二、时段变化
㈠季节变化
由矿专业分管负责人牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。
㈡重要节假日(双休日的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查,确保安全监管不失控。
2、各基层单位须有干部在现场带班作业,指挥安全生产,并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
㈢生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收,把住安全、质量关。
三、“三工”变化
㈠工艺变化
生产现场工艺变化,由分管专业副总工程师牵头,组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会,并形成纪要。
单位技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施,并组织职工进行学习和考试。
㈡工序变化
生产现场工序变化,由单位行政主管亲自安排,做好工序调整工作。
㈢工具变化
现场使用的工具变化,必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具,及时调换质量不合格的工具;工具使用人员必须按使用说明正确使用,有权拒绝使用质量不合格
工具。
㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,根据职责权限负责。
四、环境变化
㈠施工地点变化
1、由分管副总工程师牵头召开现场会,安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加,并形成会议纪要。
单位技术主管根据会议纪要,编制安全技术措施。
2、施工单位进入施工地点施工前,必须经过安全生产部门联合验收合格,并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试,并传达相关措施。
4、施工前,各工种岗位必须先检查,发现问题及时处理和汇报。
正常生产的第一个班次,必须有副区级及以上管理干部带班作业。
㈡地质条件变化
1、采掘头面出现地质变化时,现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报,单位要及时向职能管理部门汇报。
2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报,副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会,研究制定相应的安全技术措施,并形成纪要。
3、单位技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施。
4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施,并进行签名确认。
5、职能管理部门加强现场安全监管,并监督安全技术
措施在现场落实兑现,确保地质变化条件下的安全生产。
㈢单项工程施工
1、单项工程开工前,必须由分管副总工程师及以上领导牵头,安全生产部门及施工单位参加,对其进行会审,并形成会议纪要。
2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施,并经会审批准。
3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习,并签名确认。
4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告,并经审查批准。
5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
6、安全生产部门加强现场监管,坚决执行“四不干” 原则,确保所有单项工程安全可控。
㈣应急性工作
现场出现应急性工作,由管理部门人员到现场协调,现场跟班干部安排工作,班组长负责对现场作业人员的安全监管。
㈤环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,根据职责权限负责。
五、考核
对各类变化控制不到位的,按职责权限,对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核,并处 200~500元的罚款。