煤矿安全生产变化管理工作制度实用版
煤矿安全生产变化管理工作制度模版（三篇）
煤矿安全生产变化管理工作制度模版煤矿安全生产变化管理是指针对煤矿安全生产环境、设备、工艺等方面的变化，及时制定相应的工作制度，保证矿山的安全生产。
以下是煤矿安全生产变化管理工作制度的内容：1. 变化管理责任：明确煤矿安全管理人员的职责和权限，确保变化管理工作的有效实施。
2. 变化评估：对影响煤矿安全的各项变化进行评估，包括环境变化、设备变化、工艺变化等。
3. 变化记录和通知：对煤矿安全相关的变化进行记录，并及时通知相关人员，确保信息的传递和沟通。
4. 变化分析和决策：对煤矿安全相关的变化进行分析，制定相应的应对措施和决策，确保矿山的安全生产。
5. 变化培训和教育：对煤矿安全相关的变化进行员工培训和教育，提高员工安全意识和应对能力。
6. 变化监督和控制：对煤矿安全相关的变化进行监督和控制，确保变化管理工作的有效实施。
7. 变化评估和改进：对煤矿安全相关的变化进行评估和改进，及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
通过制定并落实煤矿安全生产变化管理工作制度，可以有效应对煤矿安全生产中的各种变化，确保矿山的安全生产。
煤矿安全生产变化管理工作制度模版（二）第一部分：总则一、目的和依据本制度的目的是为了规范煤矿安全生产变化管理工作，确保煤矿安全生产的高效有序进行。
依据《煤矿安全生产法》及相关法律、法规、规章制度进行制定。
二、适用范围本制度适用于全体从事煤矿安全生产的管理人员和操作人员，包括但不限于煤矿企业的领导、安全管理人员、技术人员、作业人员等。
三、术语定义1.煤矿安全生产变化：指煤矿生产中可能引发安全隐患或对安全生产有影响的各种变化，包括设备更新、工艺改进、施工维护等。
2.变化管理：指对煤矿安全生产变化进行计划、组织、执行、监督和控制的全过程管理。
第二部分：编制与确认一、变化管理计划的编制1.变化管理计划由煤矿安全管理部门负责编制，内容包括变化的性质、目标、计划时间、资源需求、风险评估、责任分工等。
煤矿变化管理制度
煤矿变化管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿变化管理，保障煤矿生产安全，提高矿井安全生产管理水平，制定本规则。
第二条本规则适用于所有煤矿的变化管理。
第三条煤矿变化管理，是指在煤矿生产经营活动中，煤矿的生产设施、设备、生产工艺、生产组织形式以及生产作业的环境等方面的改变，并对这些变化进行合理的管理。
第四条煤矿变化管理的原则是安全第一，谨慎管理，合理变化。
第五条煤矿变化管理必须遵守国家法律、法规和标准，符合国家产业政策、生产工艺要求以及煤矿安全生产要求。
第六条经核准后的变化方可进行实施。
第七条煤矿变化管理应坚持全员参与、防范为主、科学管理的原则。
第八条煤矿变化管理应当依据科学技术发展，不断更新管理制度和技术标准。
第二章变化申报第九条煤矿变化管理的首要任务是建立变化申报制度，对煤矿变化进行申报，经过批准方可实施。
第十条煤矿变化必须事先向煤矿安全生产管理机构提出书面申请，并提交变化实施方案。
第十一条变化申报书应包括变化的性质、内容、原因、影响范围、变化过程及保证措施等。
第十二条煤矿安全生产管理机构应在接到变化申请书后，对变化申请内容进行审核，并根据变化内容的重要性和影响范围决定是否批准。
第十三条对于重大变化，应当组织相关专家进行论证评审。
第三章变化实施第十四条变化实施方案应符合国家相关标准和规定。
第十五条实施变化前，应组织相关人员进行技术交底和安全教育培训。
第十六条变化实施前，应对变化进行全面的安全风险评估，保证措施和应急预案应一并制定。
第十七条实施过程中，应当配备合格的专业技术人员，严格按照变化实施方案进行操作。
第十八条对于设备、工艺等重要变化，应当进行试运行，并由相关专业人员现场检验。
第十九条变化实施中如有违背变化批准的内容、超越变化批准范围、未按变化批准的时间实施或者未完成变化实施后的验收等情况时，应当立即暂停变化并报煤矿安全生产管理机构处理。
第四章变化验收第二十条变化实施完成后，应当组织验收。
第二十一条验收应当结合实际情况，对变化的效果、质量、安全等进行详细检查。
煤矿安全生产变化管理工作制度
煤矿安全生产变动管理工作制度第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产变动管理，确保煤矿生产安全，提高生产效率，依据相关法律法规和国家标准，订立本制度。
第二条本制度适用于我公司所属煤矿中的全部生产环节和相关人员。
第三条煤矿安全生产变动管理工作，是指为了适应煤矿生产中各种变动和祸害风险，对安全管理体系进行调整和改进的工作。
本制度旨在规范煤矿安全生产变动管理工作，确保安全生产。
第二章变动管理工作的组织与管理第四条公司安全部门负责煤矿安全生产变动管理工作的组织与管理。
设立变动管理委员会，并明确委员会成员职责和权力。
第五条变动管理委员会由公司高层管理人员、安全专家、生产人员代表等构成。
委员会定期召开会议，讨论煤矿安全生产变动管理工作，订立和完善管理制度，提出改进建议。
第六条煤矿安全部门应当建立健全相关的管理制度和工作流程，明确各岗位职责，订立相应的工作计划和目标。
第七条公司领导及相关岗位人员应当加强对变动管理工作的支持和监督，确保各项工作落实到位。
第三章变动管理工作的内容和流程第八条煤矿安全生产变动管理工作包含风险评估、安全掌控措施订立、培训与教育、应急预案订立和演练等内容。
第九条风险评估是煤矿安全生产变动管理的基础，应依据煤矿生产过程中的各种变动，对安全风险进行评估和分析，确定优先处理的风险点。
第十条针对风险评估结果，煤矿安全部门应及时订立相应的安全掌控措施，确保风险得到有效掌控。
措施应当明确具体、可操作，并经相关部门审核和批准后方可执行。
第十一条煤矿安全部门应当定期对相关人员进行安全教育和培训，提高员工安全意识和应对突发事件的本领。
第十二条煤矿安全部门应当依据风险评估结果订立应急预案，并定期组织演练，确保应急响应本领和处理本领。
第四章监督与评估第十三条公司领导及相关部门应当加强对煤矿安全生产变动管理工作的监督和考核，落实责任，及时发现和矫正问题。
第十四条煤矿安全部门应当建立健全风险监测和评估体系，定期对安全管理措施的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
煤矿安全生产变化管理工作制度
煤矿安全生产变化管理工作制度
是指为了适应煤矿安全生产形势的变化，确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一系列规程和程序。
以下是煤矿安全生产变化管理工作制度的主要内容：
1. 安全生产变化管理责任制度：明确各级责任人员的安全生产变化管理职责，确保安全生产变化管理工作的有效开展。
2. 安全生产变化管理流程：确定安全生产变化管理的具体流程，包括安全生产变化的信息收集、分析和研判、决策部署、措施落实以及效果评估等环节。
3. 安全生产变化管理信息系统：建立完善的安全生产变化管理信息系统，用于收集、分析和共享安全生产变化的信息，为决策提供科学依据。
4. 安全生产变化管理培训制度：制定相关的安全生产变化管理培训计划和培训内容，提高员工对安全生产变化管理工作的认识和能力。
5. 安全生产变化管理监督检查制度：建立定期的安全生产变化管理监督检查制度，确保各项管理制度的落实情况。
6. 安全生产变化管理预案：编制安全生产变化管理预案，包括各种紧急情况的处理措施和应急预案，以应对突发事件。
7. 安全生产变化管理评估制度：建立安全生产变化管理评估制度，评估安全生产变化管理工作的效果和改进措施的实施情况。
通过制定和完善以上工作制度，可以提高煤矿安全生产变化管理的科学性和规范性，保证煤矿安全生产工作的持续发展。
煤矿安全生产变化管理制度
煤矿安全生产变化管理制度
一般包括以下几个方面的内容：
1.安全生产变化管理的责任制度：明确各级管理人员、安全生产负责人和其他工作人员的安全生产变化管理责任，明确各岗位的职责和权限。
2.安全生产变化管理的制度安排：建立健全科学的安全生产变化管理制度，包括安全生产变化的收集、审核、分析、判定、控制和评估等环节，确保事故隐患及时发现、及时处理。
3.安全生产变化信息的收集和报送制度：建立健全安全生产变化信息的收集和报送制度，明确收集的内容、报送的时限和报送的部门。
4.安全生产变化的分析评价制度：对收集的安全生产变化信息进行分析和评价，确定其对煤矿安全生产的影响程度和危害程度，为后续的安全生产管理提供依据。
5.安全生产变化处理控制制度：根据分析评价结果，对不同程度的安全生产变化采取相应的处理和控制措施，确保安全生产风险得到有效控制。
6.安全生产变化管理信息化系统建设：建立安全生产变化管理信息化系统，实现安全生产变化信息的集中管理和查询，提高信息化管理水平。
总之，煤矿安全生产变化管理制度是为了有效地应对和控制煤矿安全生产中出现的变化和风险，保障煤矿安全生产的持续稳
定进行而制定的一套管理制度，是煤矿安全生产管理工作的重要组成部分。
煤矿安全生产变化管理工作制度
煤矿安全生产变化管理工作制度1. 简介为了进一步加强煤矿安全生产管理和防范安全生产事故的发生，制定本管理工作制度。
本制度是煤矿安全生产的重要法规之一，对确保煤矿生产安全、保护劳动者合法权益具有重要意义。
2. 煤矿安全生产变化管理工作制度的实施范围本制度适用于煤矿安全生产变化管理相关工作，适用于所有煤矿生产企业。
3. 煤矿安全生产变化管理工作制度的基本内容3.1 制定和完善安全生产工作制度企业应按照国家、省、市安全生产法规，认真起草和修改煤矿安全生产各项管理制度，定期对制度进行修订和完善，并严格执行和监督检查，确保安全生产的有效实施。
3.2 加强煤矿安全生产变化管理的监管和评估工作煤矿生产企业应对煤矿安全生产变化管理情况进行定期监管，对完成情况进行评估，对未按时完成或完成不好的进行批评通报，及时采取整改措施。
3.3 煤矿安全生产变化的管理与培训企业应持续加强煤矿安全管理人员和职工的安全生产技能培训和教育，提高安全意识和紧急情况的处理能力，强化现场管理，确保安全生产目标的实现。
3.4 核查煤矿安全生产变化企业应对煤矿安全生产变化进行核查，发现问题及时处理，对存在的问题采取有效措施并调整已有的安全生产控制措施或政策。
3.5 煤矿安全生产变化管理规划企业应制定更加有针对性的煤矿安全生产变化管理规划，规划有系统性，精度度高，具有可行性，并对其进行实践和效果评估，及时对规划的过程和管理进行整改和优化。
3.6 重大安全事故预案企业应制定完整且可行的应急预案，合理安排一整套应急方案和防止和处置措施。
以防止安全事故的发生，及时捕捉万一事故发生的信号，并采取科学的处置方式及时控制。
4. 煤矿安全生产变化管理工作制度的监督和检查4.1 检查主体煤矿安全生产检查机构及相关职能部门对煤矿安全生产变化管理工作实施监督和检查。
4.2 检查内容检查内容包括：制度完善且运行有效、安全生产培训管理及其效果、安全生产变化的管理、复查安全生产管理制度改进、危险源处理和突发事件处置、重大安全事故预案监督执行等情况，并提高安全性评价报告。
煤矿安全生产变化管理工作制度模版
煤矿安全生产变化管理工作制度模版第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产变化管理，保障矿工生命财产安全，根据相关法律法规的要求，制定本制度。
第二条煤矿安全生产变化管理是指对煤矿生产环境、矿井设施、工艺流程等因素进行变化的情况进行全面管理，防范和控制可能产生的安全风险。
第三条本制度适用于本煤矿的所有矿井、部门及相关从业人员，包括管理人员、作业人员等。
第四条煤矿安全生产变化管理工作应遵循“预防为主、综合治理、防控结合、风险管控”的原则。
第五条煤矿安全生产变化管理工作应当科学规划，实施过程中应严格按照规定程序流程进行，确保变化的合理性和安全性。
第六条煤矿安全生产变化管理工作应加强宣传教育，提高从业人员的安全意识，增强他们对安全生产变化管理的重要性的认识。
第七条煤矿安全生产变化管理工作应建立健全各项管理制度，确保变化管理工作的有序进行。
第二章变化管理的责任第八条煤矿应建立煤矿安全生产变化管理责任制，明确变化管理的职责和权责。
第九条煤矿的主要领导负有煤矿变化管理的领导责任，应组织、协调、指导和监督煤矿变化管理工作。
第十条变化管理部门负责具体的变化管理工作，包括变化管理计划、方案制定和实施。
第十一条各部门负责按照变化管理需求，制定相应的变化管理方案，确保安全生产的平稳运行。
第十二条具体岗位职责人员应按照变化管理工作的要求，履行相应的职责，确保相关变化的安全。
第三章变化管理的程序第十三条煤矿安全生产变化管理应遵循以下程序：（一）变化的发现：发现煤矿安全生产环境、矿井设施、工艺流程等方面的变化。
（二）变化的分析：对变化进行分析评估，判断其可能产生的安全风险。
（三）变化管理计划的制定：制定针对变化的管理计划，明确具体的管理措施。
（四）变化管理方案的制定：具体制定变化管理的方案，包括实施措施、时间节点等。
（五）方案的评审：对变化管理方案进行评审，确保其合理性和安全性。
（六）方案的实施：按照变化管理方案，组织实施变化管理工作。
煤矿安全生产变化管理工作制度
煤矿安全生产变化管理工作制度第一章总则第一条为加强煤矿安全生产变化管理，提高煤矿安全生产水平，根据《煤矿安全规程》、《煤矿企业安全生产许可证实施细则》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有煤矿企业。
第三条煤矿安全生产变化管理工作应遵循预防为主、防治结合、综合治理、科学管理的原则。
第四条煤矿企业应建立健全安全生产变化管理组织体系，明确各级管理人员职责，确保安全生产变化管理工作落实到位。
第二章安全生产变化管理组织体系第五条煤矿企业应设立安全生产变化管理领导小组，负责企业安全生产变化管理工作的组织实施。
第六条煤矿企业安全生产变化管理领导小组由企业主要负责人、安全生产管理人员、技术负责人、相关部门负责人及矿井安全生产管理人员组成。
第七条煤矿企业安全生产变化管理领导小组下设安全生产变化管理办公室，负责日常安全生产变化管理工作。
第八条煤矿企业安全生产变化管理办公室设在本单位安全生产管理部门，由安全生产管理部门负责人兼任办公室主任。
第三章安全生产变化管理职责第九条煤矿企业安全生产变化管理领导小组职责：（一）贯彻落实国家煤矿安全生产法律法规、政策标准；（二）研究制定煤矿安全生产变化管理规章制度；（三）组织安全生产变化管理培训和宣传教育；（四）监督、考核煤矿安全生产变化管理工作；（五）组织安全生产变化管理事故调查处理；（六）组织安全生产变化管理应急预案的编制和演练。
第十条煤矿企业安全生产变化管理办公室职责：（一）组织实施安全生产变化管理规章制度；（二）组织安全生产变化管理日常检查、专项检查；（三）监督安全生产变化管理措施的落实；（四）收集、整理、归档安全生产变化管理相关资料；（五）组织安全生产变化管理培训和宣传教育；（六）参与安全生产变化管理事故调查处理；（七）组织安全生产变化管理应急预案的编制和演练。
第四章安全生产变化管理内容第十一条煤矿企业应根据煤矿生产条件、工艺流程、设备设施、作业环境等因素，及时识别和评估安全生产变化风险。
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YF-ED-J1499
可按资料类型定义编号
煤矿安全生产变化管理工作制度实用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
煤矿安全生产变化管理工作制度
实用版
提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现
场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减
少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基
层、落实在现场，着重从人员、时段、“三
工”、系统和环境四个方面抓好管控，提高安
全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的
安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，
特制定本制度。
一、人员变化
（一）、新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
（二）、借调人员
1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。
（三）、离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
二、时段变化
（一）、季节变化
由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
（二）、重要节假日（双休日）的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。
2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
井下采掘及辅助单位党政主管必须有一人值班、下井。
（三）、生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化
（一）、工艺变化
生产现场工艺变化，由分管矿长牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。
单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
（二）、工序变化
生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。
（三）、工具变化
现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
（四）、“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
四、系统和环境变化
（一）、施工地点变化
1、由总工程师牵头召开现场会，安全生产
部门及施工单位主管、技术主管参加，并形成会议纪要。
单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。
2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。
正常生产的第一个班次，必须有队级及以上管理干部带班作业。
（二）、地质条件变化
1、掘进工作面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。
2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。
4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
（三）、单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。
2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。
3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。
4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。
5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。
（四）、应急性工作
现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。
（五）、系统和环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
五、考核
对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100～300元的罚款。