岗位变化管理制度
岗位轮换管理制度范文（3篇）
岗位轮换管理制度范文一、为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部关键管理岗位。
三、岗位轮换原则：1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用，人岗匹配；3、轮换岗位属于晋升的，需通过公开竞聘方式上岗；四、符合以下条件的公司人员应参加工作轮换：1、现在岗的管理人员。
2、大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展空间的员工。
3、在制造部生产一线的班长或员工，根据其业绩表现有一定的管理能力，通过培养有较大发展空间的。
五、岗位轮换程序1、中层管理岗位。
由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
2、跨部门调动的一般管理人员。
由部门主管提请，分管副总审核，经总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
六、岗位轮换工作要求：1、经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。
中高层管理岗位转岗前接受审计监督，待审计结果处理完毕后转岗。
2、岗位轮换员工上岗前，须经过培训考试合格后办理转岗手续。
3、岗位轮换员工拒绝执行轮岗决定的，部门领导给予谈话交流并按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。
4、岗位轮换执行新任岗位的有关待遇。
七、本制度由人力资源部负责制定、修改并解释。
八、本制度由下发之日起执行。
岗位定期轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
岗位变化管理制度
岗位变化管理制度岗位变化是指员工的职务、职位或所属部门、工作内容、工作地点等发生变化，需要对这些变化进行管理和调整。
岗位变化对员工的工作生活会产生一定的影响，因此需要制定岗位变化管理制度，以保障员工权益和公司利益的平衡。
一、制定的目的制定岗位变化管理制度的目的在于：1.规范公司内部员工的工作职务、职位变动和工作调配；2.为员工的工作发展提供更多机会并鼓励其在公司内部进行不同职位的尝试和学习；3.提高岗位的流动性，增强企业竞争力；4.实现岗位变动过程的公开透明，让员工更有参与感。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有员工的岗位变动，变动涉及人员、职务、职位、部门、地点等方面。
三、什么情况下会进行岗位变动1.公司战略和业务方向调整2.员工个人发展和职业规划3.技能和能力的提高和需求变化4.工作量调整和部门运营调整5.市场和行业形势变化，导致公司优化岗位和产业结构。
四、岗位变动的方式1.调动：在不改变工作内容的情况下，将员工调入新的部门或同职位（或能力水平相当）的其他岗位。
2.升迁：员工工作表现突出或专业技能过硬，被提拔到公司内部更高的职位。
3.降职：员工长期表现不佳或违反公司相关规定，需要调动至低一级或同级别业务能力水平更适合的岗位。
4.地点变动：员工因工作需要需要调往不同的办公地点。
五、岗位变动的程序和标准1.需要进行岗位变动的，由部门领导或人力资源部向员工提出调动或升迁或其他相关要求。
2.员工应当等待公司的正式通知，签署相关文件并提交相关资料。
3.员工可以通过书面形式申请岗位变动，人力资源部会根据员工的能力、表现、职业发展规划等因素考虑申请。
4.岗位变动应该符合公司的工作需要、组织调整、员工个人发展规划以及岗位流动的公平公正原则，要考虑员工的工作经验、专业技能、绩效表现等因素。
5.员工对于自己岗位变化的意见和建议应当得到尊重和考虑，人力资源部门要与员工沟通，共同探讨和制定员工合理的工作安排和规划。
员工调岗晋升降级管理制度
一、目的为了规范公司员工调岗、晋升、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善本制度，组织实施并监督执行；2. 各部门负责人负责所属员工调岗、晋升、降级的申报、审核和组织实施；3. 员工本人负责向所在部门负责人提出调岗、晋升、降级的申请。
四、调岗1. 调岗是指员工因工作需要、个人能力、岗位空缺等原因，在公司内部调整工作岗位；2. 调岗分为内部调岗和外部调岗；3. 内部调岗：员工在原部门内部调整工作岗位；4. 外部调岗：员工跨部门调整工作岗位；5. 调岗程序：（1）员工向所在部门负责人提出调岗申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，通知员工及相关部门办理调岗手续。
五、晋升1. 晋升是指员工因工作表现突出、能力提升、岗位需求等原因，在公司内部晋升岗位；2. 晋升分为内部晋升和外部晋升；3. 内部晋升：员工在原部门内部晋升岗位；4. 外部晋升：员工跨部门晋升岗位；5. 晋升程序：（1）员工向所在部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，组织晋升考核；（4）晋升考核合格后，办理晋升手续。
六、降级1. 降级是指员工因工作表现不佳、能力不足、岗位需求等原因，在公司内部降低岗位；2. 降级程序：（1）部门负责人对员工进行考核，认为其不适合当前岗位时，提出降级建议；（2）人力资源部审核降级建议，并组织降级考核；（3）降级考核合格后，办理降级手续。
七、注意事项1. 调岗、晋升、降级应遵循公平、公正、公开的原则；2. 调岗、晋升、降级过程中，应充分听取员工意见，尊重员工意愿；3. 调岗、晋升、降级过程中，应确保员工权益不受侵害。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。
（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。
（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。
（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。
（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。
（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。
第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。
（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。
第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—＞专员—＞项目经理—＞部门副总经理—＞部门总经理。
（二）横向发展（升档）1. 二档→ 一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。
（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。
岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。
部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。
第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。
职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。
（二）职务、职级晋升。
员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1. 经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2. 人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。
员工岗位临时调动管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部人力资源配置，提高工作效率，保障公司业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工岗位临时调动是指在保证工作连续性和业务稳定性的前提下，根据公司工作需要和员工个人发展，对员工工作岗位进行临时性调整。
第二章调动原则第四条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则。
第五条岗位调动应充分考虑员工的个人意愿和工作能力。
第六条岗位调动应有利于公司整体利益，提高工作效率。
第三章调动程序第七条岗位调动由人力资源部负责组织实施。
第八条人力资源部根据公司业务需求，制定岗位调动计划，经总经理批准后实施。
第九条人力资源部在调动前，应与被调动员工进行充分沟通，了解其意愿和工作能力。
第十条被调动员工应积极配合调动，不得无故拒绝。
第十一条调动过程中，人力资源部应确保员工的合法权益，妥善处理相关事宜。
第四章调动内容第十二条岗位调动包括部门间调动、岗位级别调整、工作地点变动等。
第十三条部门间调动：根据公司业务需要，员工可以在不同部门间进行调动。
第十四条岗位级别调整：根据员工的工作能力和表现，可进行岗位级别的调整。
第十五条工作地点变动：因公司业务需要，员工的工作地点可能发生变动。
第五章调动期限第十六条岗位调动期限一般为三个月，特殊情况可适当延长。
第十七条调动期限届满后，员工可提出是否继续调动的申请。
第六章责任与权益第十八条员工在调动期间，应遵守公司规章制度，完成工作任务。
第十九条公司应保障员工在调动期间的工作条件和待遇。
第二十条员工因调动造成的工作失误，应承担相应责任。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
员工岗位调动管理规章制度
员工岗位调动管理规章制度第一条总则为更好地发挥员工的专长和优势，提高企业的综合竞争力，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条调动范围员工岗位调动范围主要包括：职务调整、部门内调动、跨部门调动、跨地域调动等，具体调动范围由公司人事部门根据企业实际情况确定。
第三条调动程序1. 岗位调动依据员工岗位调动应当有合法的依据，包括但不限于员工自愿调动、企业经营需要、员工能力素质要求等。
2. 调动准备企业人事部门应当提前制定调动计划，明确调动目的、调动方案、调动时限等重要内容，并与员工本人进行充分沟通。
3. 调动方式员工岗位调动方式包括正式调动、临时轮岗、试用期调动等，具体调动方式由公司人事部门根据调动对象的具体情况确定。
4. 调动通知企业人事部门应当书面通知被调动员工，并告知调动的时间、地点、岗位等重要信息，确保员工能够及时做好准备。
5. 调动确认员工收到调动通知后，应当在规定的时间内书面确认是否接受调动，并签署相关文件，如有异议应当及时提出，并由企业人事部门进行沟通协商。
第四条调动权利和义务1. 调动权利员工有选择是否接受岗位调动的权利，但应当根据企业的实际需要做出合理决定，保证企业正常运营。
2. 调动义务员工接受公司的岗位调动安排后，应当按时履行岗位职责，积极适应新的工作环境，配合新的领导和同事。
第五条调动评估和反馈企业人事部门应当根据员工的实际表现和工作情况，对岗位调动的效果进行评估，及时向员工提供反馈和指导，帮助员工更好地发挥自身优势。
第六条调动纠纷处理1. 协商解决因岗位调动引发的纠纷应当在员工与企业人事部门之间通过友好协商解决，确保员工的合法权益得到保障。
2. 法律救济如经过协商仍无法解决纠纷，员工可以向劳动争议调解仲裁机构申请救济，维护自己的合法权益。
第七条附则1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 本规章制度解释权归公司人事部门所有。
以上为员工岗位调动管理规章制度，如有调整或变更，需经企业相关部门批准并公告实施。
员工岗位调整管理制度
员工岗位调整管理制度第一条总则为规范公司内部员工岗位调整管理，激励员工发挥潜力，促进企业的健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部员工的岗位调整管理工作。
第三条岗位调整的原则1. 岗位调整应符合公司业务发展需要，充分考虑员工的意愿和能力。
2. 岗位调整应公开、公平、公正，避免主观随意性。
3. 岗位调整应遵循以人为本的原则，关注员工的职业发展和个人利益。
第四条岗位调整的程序1. 提出申请：员工若希望调整岗位，需书面向所属部门或人力资源部提出申请，并附上个人简历和调整理由。
2. 部门审核：所属部门或人力资源部根据公司需要和员工实际情况，进行初步审核。
3. 面试评估：通过初步审核的员工需参加面试评估，以确定其适应新岗位的能力和潜力。
4. 上级审批：面试评估通过后，岗位调整需经过上级主管的审批和签字。
5. 员工通知：经过上级主管批准后，公司将向员工发出岗位调整通知书。
第五条岗位调整的方式1. 内部晋升：员工在原有基础上，根据实际表现和潜力，提升至更高级别的岗位。
2. 跨部门调整：员工可根据个人意愿，申请跨部门的岗位调整，以拓宽个人职业发展空间。
3. 职务调整：根据公司业务需要，对员工的职责和工作内容进行调整，以提高工作效率和质量。
4. 岗位调整：根据员工的意愿和能力，将其调整至更适合自己的岗位，以提高工作动力和满意度。
第六条岗位调整的效果评估1. 岗位调整后，公司将对员工的适应情况和工作表现进行评估，以确保岗位调整的效果和员工的满意度。
2. 若员工在新岗位表现优秀，公司将对其进行奖励和激励；若表现不佳，公司将提供必要的培训和辅导。
第七条岗位调整的保障措施1. 员工在岗位调整过程中，享有同等的劳动待遇和福利保障。
2. 公司将为员工提供必要的培训和支持，帮助其更好地适应新岗位。
3. 岗位调整带来的工资调整，需按照公司规定和相关法律法规执行。
第八条其他规定1. 公司内部员工岗位调整需严格遵守本制度，不得私自调整岗位。
调岗与岗位轮换管理制度规范
调岗与岗位轮换管理制度规范1. 引言调岗与岗位轮换是组织管理中的一项重要措施，旨在提升员工的综合能力和职业发展，促进组织的稳定和发展。
为了规范调岗与岗位轮换管理，制定本制度，旨在明确调岗与岗位轮换程序、责任与权利，确保公平、公正、公开，并提供指导和支持，保证调岗与岗位轮换的顺利进行。
2. 适用范围本制度适用于组织内所有员工的调岗与岗位轮换。
3. 定义•调岗：指员工在同一职级范围内，从一份岗位调往另一份岗位的行为。
•岗位轮换：指员工在一定周期内，经过轮岗或轮换方式，从现有岗位调往其他岗位的行为。
•轮岗：指员工在一定时间内，从自己的岗位调往其他岗位，然后再回到原来的岗位。
•轮换：指员工在一定时间内，从自己的岗位调往其他岗位，不再回到原来的岗位。
4. 调岗与岗位轮换程序4.1 提出申请员工在考虑调岗或岗位轮换时，应向上级主管提出书面申请，并明确说明调岗或岗位轮换的原因、目的和期望的岗位。
4.2 组织评估上级主管收到员工申请后，应组织相关部门进行评估，包括但不限于员工的能力、工作表现、岗位需求等方面。
4.3 确定调岗或岗位轮换计划在评估结果的基础上，上级主管根据组织内部的调岗与岗位轮换需求，制定调岗或岗位轮换计划，并与员工进行沟通和协商，最终达成一致意见。
4.4 审批和批准调岗或岗位轮换计划经上级主管审批后，需提交给人力资源部门进行最终的批准，并将结果通知相关当事人。
4.5 实施调岗或岗位轮换经批准后，上级主管负责组织调岗或岗位轮换的实施，确保过程的透明和公平。
4.6 轮岗或岗位轮换结果追踪一定周期后，应对调岗或岗位轮换的效果进行评估和追踪，及时发现问题并进行调整。
5. 调岗与岗位轮换的责任与权利5.1 员工的责任与权利•员工有权申请调岗或岗位轮换，提供充分的申请材料和理由。
•员工有责任配合评估、沟通和协商，并按照计划和要求参与调岗或岗位轮换。
•员工在调岗或岗位轮换后，应承担新岗位的工作职责和义务。
5.2 上级主管的责任与权利•上级主管有权对员工的调岗或岗位轮换申请进行评估和审批。
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岗位变化管理制度
1、员工在公司由调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受本矿（工段、区、厂、班组）的安全培训；
2、公司各单位（各矿、厂等）实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训；
3、离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗工作；
4、特种作业操作证每2 年复审1次，连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每4 年1次；
5、停止使用一年以上而再次使用的特种设备，使用前单位应当对其进行全面检查，消除影响安全的隐患；
6、新增的特种设备，在投入使用前，使用单位必须持监督检验机构出具的验收检验报告和安全检验合格标志到在地区的地、市级以上特种设备安全监察机构注册登记，将安全检验合格标志固定在特种设备显著位置上后，方可投入正式使用；
7、随企业的发展，公司内部单位和并、部室重组，各单位相应的安全生产职责须做到及时的修订和完善，确保安全生产工作的有效进行；
8、企业内部变化管理应考虑以下几项：流程要求，机械设备和电器设备、监测设备、应急管理设备和设施的使用期限，人机工效等；
9、危险源辨识和风险评价属动态管理，变化过程实施前具体应做风险识别、风险评价和风险控制等工作；
10、对执行变化管理的人员必须进行相关的业务培训及资格培训；
11、对危险源辨识和风险评价属变化管理内容须确定如下内容：危险源、风险及其分级，风险减少措施、风险监测措施、风险控制措施等；
12、及时收集、整理己变化的法律、法规，以适应企业的安全发展形势，做到与时俱进；
13、及时修改培训计划及培训内容，以适应不断发展的安全形势。