变化管理工作制
采煤工作面变化管理工作制度
采煤工作面变化管理工作制度
是为了保障采煤工作面安全、高效运转而制定的一系列规定和程序。
以下是可能包括在采煤工作面变化管理工作制度中的内容：
1. 监测系统：建立采煤工作面的实时监测系统，包括传感器、监测设备和监测系统软件，用于监测瓦斯浓度、风速、变形等指标，及时发现工作面的变化。
2. 工作面预警：建立工作面预警机制，当监测数据出现异常或超过安全限值时，及时发出预警信号，通知相关人员采取措施，避免事故发生。
3. 人员调度：根据工作面的变化情况，合理安排人员的工作和休息时间，确保工作面的连续运行，避免人员疲劳导致操作失误。
4. 物资调配：根据工作面的变化情况，合理安排和调配所需的矿灯、通讯设备、工具等物资，确保工作面的正常运行。
5. 警示标志：在工作面的附近设置警示标志，指示危险区域和禁止临时施工区域，提醒工作人员注意安全。
6. 紧急应急措施：建立紧急应急预案，对可能发生的事故情况进行预想，并制定相应的措施和步骤，确保在突发情况下能够迅速有效地应对。
7. 工作面变化记录：对工作面的变化情况进行详细记录，包括变化时间、变化原因、采取的措施和效果等，以便后续分析和总结。
采煤工作面变化管理工作制度的实施需要全体工作人员的共同参与和执行，确保采煤工作面的安全和生产的顺利进行。
煤矿安全生产变化管理工作制度范本
煤矿安全生产变化管理工作制度范本一、目的与依据为了加强煤矿安全生产变化的管理工作，提高煤矿安全生产水平，确保职工的生命安全和财产安全，制定本工作制度。
二、适用范围本制度适用于各类煤矿的安全生产变化管理工作。
三、要求与责任1. 煤矿管理部门要配备专门的安全管理人员，负责安全生产变化的管理工作。
2. 煤矿职工必须参加安全生产变化的培训并签订安全承诺书，确保理解和履行安全管理要求。
3. 煤矿职工发现任何安全隐患，应立即报告安全管理人员并采取措施消除隐患。
4. 煤矿管理部门要定期检查煤矿内部的安全设施、设备和生产环境，确保其符合安全要求。
四、工作流程1. 煤矿安全管理人员每天对煤矿的安全情况进行检查，包括生产设备是否正常运行、职工是否正确佩戴安全器具等。
2. 煤矿管理部门每周召开安全生产变化管理会议，对煤矿的安全管理情况进行评估和总结，并提出改进意见。
3. 煤矿管理部门要定期对职工进行安全生产变化的培训，包括安全操作规程、事故应急处理措施等内容。
4. 煤矿职工在工作中必须严格按照安全操作规程执行，禁止违反规定操作，否则将追究责任。
五、安全检查与隐患排查1. 煤矿安全管理人员每日对煤矿进行安全检查，发现问题及时进行整改，并记录下来。
2. 安全管理人员要定期对煤矿设施、设备进行维护保养，确保其正常使用。
3. 煤矿安全管理人员每周对煤矿进行隐患排查，如发现隐患，要立即采取措施予以排除。
六、事故应急处理1. 煤矿职工遇到事故应立即报告上级，并按照事故应急处理措施进行紧急处理。
2. 煤矿安全管理人员要及时赶到现场，全力做好事故处理工作，保护职工的安全。
3. 对于发生的各类事故，煤矿管理部门要组织人员进行事故调查，查明事故原因，并对相关人员追究责任。
七、奖惩制度1. 对安全生产绩效突出的职工，煤矿管理部门可以给予表彰和奖励。
2. 对违反安全操作规程，造成事故或安全隐患的职工，煤矿管理部门要进行严肃处理，包括扣发工资、降低职务等。
煤矿安全生产变化管理工作制度
煤矿安全生产变化管理工作制度
是指为了适应煤矿安全生产形势的变化，确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一系列规程和程序。
以下是煤矿安全生产变化管理工作制度的主要内容：
1. 安全生产变化管理责任制度：明确各级责任人员的安全生产变化管理职责，确保安全生产变化管理工作的有效开展。
2. 安全生产变化管理流程：确定安全生产变化管理的具体流程，包括安全生产变化的信息收集、分析和研判、决策部署、措施落实以及效果评估等环节。
3. 安全生产变化管理信息系统：建立完善的安全生产变化管理信息系统，用于收集、分析和共享安全生产变化的信息，为决策提供科学依据。
4. 安全生产变化管理培训制度：制定相关的安全生产变化管理培训计划和培训内容，提高员工对安全生产变化管理工作的认识和能力。
5. 安全生产变化管理监督检查制度：建立定期的安全生产变化管理监督检查制度，确保各项管理制度的落实情况。
6. 安全生产变化管理预案：编制安全生产变化管理预案，包括各种紧急情况的处理措施和应急预案，以应对突发事件。
7. 安全生产变化管理评估制度：建立安全生产变化管理评估制度，评估安全生产变化管理工作的效果和改进措施的实施情况。
通过制定和完善以上工作制度，可以提高煤矿安全生产变化管理的科学性和规范性，保证煤矿安全生产工作的持续发展。
变化管理制度范文
变化管理制度范文变化管理制度是组织内部的一套规范化程序，旨在帮助组织有效地应对各种变化，并确保变化的顺利实施和产生积极效果。
随着市场竞争日益激烈和技术的快速变革，变化管理制度对于组织的成功变得尤为重要。
在本文中，将讨论变化管理制度的重要性、组成要素以及实施策略等方面。
首先，变化管理制度对组织的重要性不言而喻。
在一个快速变化的环境中，组织必须不断地进行变革才能保持竞争力。
然而，变化常常会引发内部员工的抵触情绪和阻力，甚至可能导致变化失败。
因此，一个完善的变化管理制度可以帮助组织减少这些阻力，提高变化的成功率。
此外，变化管理制度还可以帮助组织明确变化的目标和路径，确保变化符合组织的战略方向，最大程度地发挥变化的效益。
其次，一个完善的变化管理制度应当包括以下几个重要要素。
首先是变化管理团队，他们负责规划、实施和监督变化。
团队成员通常包括高层领导、中层管理和关键员工，他们具有良好的沟通能力和变革意识，能够有效地引领组织向前发展。
其次是变化管理计划，即明确变化的目标、范围、时间表和资源需求等，为变化提供清晰的路线图。
再次是沟通与培训，组织应该及时向员工传达变化的信息，并提供必要的培训和支持，帮助员工适应新的工作方式和角色。
最后是绩效评估和反馈机制，通过监测和评估变化的效果，及时调整变化策略，确保变化的顺利实施。
最后，实施变化管理制度的关键策略包括以下几点。
首先是明确变化的动机和目标，组织应该清楚地说明为什么需要变化，变化的目的是什么，以便员工理解和支持变化。
其次是建立变化管理团队，团队成员应该具有高度的责任感和专业素养，能够协调各方资源，推动变化的实施。
再次是培训和沟通，组织应该及时向员工传达变化的信息，帮助员工理解变化的意义，并提供必要的培训和支持。
最后是持续监测和评估，组织应该定期地监测变化的效果，及时调整变化策略，确保变化的成功实施。
总之，变化管理制度是组织在面对快速变化的环境中必不可少的一项制度。
煤矿安全生产变化管理制度
煤矿安全生产变化管理制度
一般包括以下几个方面的内容：
1.安全生产变化管理的责任制度：明确各级管理人员、安全生产负责人和其他工作人员的安全生产变化管理责任，明确各岗位的职责和权限。
2.安全生产变化管理的制度安排：建立健全科学的安全生产变化管理制度，包括安全生产变化的收集、审核、分析、判定、控制和评估等环节，确保事故隐患及时发现、及时处理。
3.安全生产变化信息的收集和报送制度：建立健全安全生产变化信息的收集和报送制度，明确收集的内容、报送的时限和报送的部门。
4.安全生产变化的分析评价制度：对收集的安全生产变化信息进行分析和评价，确定其对煤矿安全生产的影响程度和危害程度，为后续的安全生产管理提供依据。
5.安全生产变化处理控制制度：根据分析评价结果，对不同程度的安全生产变化采取相应的处理和控制措施，确保安全生产风险得到有效控制。
6.安全生产变化管理信息化系统建设：建立安全生产变化管理信息化系统，实现安全生产变化信息的集中管理和查询，提高信息化管理水平。
总之，煤矿安全生产变化管理制度是为了有效地应对和控制煤矿安全生产中出现的变化和风险，保障煤矿安全生产的持续稳
定进行而制定的一套管理制度，是煤矿安全生产管理工作的重要组成部分。
员工调动管理制度
员工调动管理制度员工调动管理制度一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。
二、适用范围公司所有在职员工三、调职种类公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。
四、调动管理制度每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。
与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。
按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。
1、晋升管理1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。
1.2晋升具体条件①半年之内绩效考核全部合格；②连续三个月绩效考核优秀；③个人成绩特别突出，工作能力较强；④有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。
1.3晋升程序管理①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。
②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。
③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。
④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后出具《职务任命书》进行全厂公告。
⑤职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给晋升人员，晋升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。
⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责人签名确认后交人事行政部备案。
组织管理的最新趋势和变革
组织管理的最新趋势和变革组织管理是企业中一个至关重要的部分。
一个优秀的管理系统能够使企业更加高效、创新和成功。
然而，在当前日新月异的商业环境下，组织管理也在不断地变化和发展。
本文将探讨组织管理的最新趋势和变革。
1. 弹性工作制弹性工作制是一种新兴的管理趋势，旨在提高员工的生产力和工作满意度。
这种工作制度通常是灵活的，可以按照员工的需要进行调整。
例如，员工可以选择在公司的工作空间内或者在家中远程办公。
这种工作制可以更好地满足员工的需求，促进员工的工作效率。
2. 人工智能人工智能（AI）也成为管理领域的热门话题。
AI技术可以帮助企业更好地归纳和分析大量数据，从而提升决策能力。
此外，AI 还可以协助人力资源部门进行招聘、培训等工作，缩短流程的同时降低成本。
3. 开放式领导风格开放式领导风格是近年来越来越受企业欢迎的管理方式。
开放式领导者通常会在决策时考虑到员工的意见和反馈，并且不会强制实施规章和条例。
此外，开放式领导者也更加注重员工的职业发展，帮助员工制定职业规划，提高员工的职业水平。
4. 多元化在多元化趋势普遍影响企业战略的情况下，组织管理也应该多元化。
该多元化包括职工多样化、文化多样化、性别平等等课题。
结合不同人员的独特特征和优势可以很大限度地提高企业的生产力，并且避免歧视。
5. 反馈文化反馈文化是企业管理中一个新兴的趋势。
反馈文化要求企业为员工提供频繁、具体和有建设性的反馈。
反馈文化不仅有助于员工提高，还可以帮助企业了解员工的需求并及时加以改进。
总之，组织管理是企业生产和发展中不可或缺的部分。
跟据最新的趋势和变革是很关键的，企业应该不断改善和完善自己的管理制度。
借助新技术，采用多元化的方式，关注员工发展等方式可以提高整个企业的运营效率。
特别是弹性工作制和反馈文化，也能够提升员工生产力和工作满意度。
企业需要不断探索管理方式，为员工和企业创造更好的未来。
工作面变化管理制度
工作面变化管理制度第一章总则第一条为了改善工作面的管理，确保工作面的安全、高效运转，制定本制度。
第二条工作面变化是指在工作面开展工作、生产、施工等活动时，由于工作条件、环境或其他因素的变化，需要对工作面进行调整、改变、升级等操作。
第三条工作面变化管理制度适用于所有工作面，包括矿山、建筑、生产等行业。
第四条工作面变化管理应坚持“事先规划、变更管理、后续跟踪”的原则，确保工作面变化的合理性和安全性。
第五条工作面变化管理应注重工作面变化的风险评估、预案制定和监测控制，避免意外事件发生。
第六条各级管理部门应严格执行工作面变化管理制度，建立健全变更管理机制，落实相关责任人的职责和义务。
第七条各单位应加强员工培训和安全意识教育，提高员工对工作面变化的识别、评估和处理能力。
第八条工作面变化管理应按照相关法律、法规和标准进行，严格遵守规定，不得违反相关规定管理。
第九条对于工作面变化中出现的问题和隐患，应立即报告，及时处理，不得瞒报漏报。
第十条对于违反工作面变化管理规定的责任人，应给予相应的处理和追责，严肃查处，确保工作面变化的安全和稳定。
第二章工作面变化管理的流程第十一条工作面变化管理包括变更申请、审批流程、变更实施、变更验收等环节。
第十二条工作面变化管理需提前做好准备工作，明确变更的目的、范围、影响等要素，编制变更申请书。
第十三条变更申请书应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更实施计划等内容，由责任人签字确认，并报上级主管部门审批。
第十四条审批流程应按照上下级关系、职责和权限进行，确保工作面变化的合规性和合理性。
第十五条审批单位应认真审核变更申请书，对于不符合规定的变更申请应当予以退回，要求申请单位重新整改。
第十六条审批单位应当及时通知变更申请人，告知审批结果，并明确变更实施时间和要求。
第十七条变更实施应按照变更要求和实施计划进行，确保变更的安全、无误和及时性。
第十八条变更实施过程中应加强监督和检查，确保变更的合规性和正确性。
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变化管理工作制度1变化管理工作制度为了加强采掘工作面安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化条件下的安全生产。
一、人员变化（一）增加新工人1、进行专业培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由区队技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于72学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。
3、由区队安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。
（二）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗十天及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，必须由区队技术员传达学习在用措施（如有新规程需要学习要一并学习），并由本人签字确认。
3、区队分管领导或班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
（三）借调人员1、本专业内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考核后，方可上岗作业。
2、跨专业借调人员，必须进行专业技术培训，经考试合格取得安全资格证好后，方可上岗工作。
二、季节变化针对冬天寒冷，我矿井筒内结冰的情况，我矿在井口修建了井口房，配备了加热风的设备，并有专人负责管理。
三、时段变化（一）重要节假日（双休日）1、必须安排至少一名管理干部负责值班。
2、区队队长要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。
3、对重点工程要有区队领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有区队管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把关。
（二）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、安全员加强检查验收，把住安全关。
四、三工变化区队和班组每天要进行排查，变化内容按性质分级列表记录，排查人员有签名。
（一）工艺变化生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分析，提出预案，并由技术主管根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。
（二）工序变化生产现场工序变化，由区队队长进行安排，做好工序调整工作。
（三）工具变化使用的工具发生变化，经由当班班长进行组织协调，如有缺失，及时上报区队补齐，现场工具使用人员必须正确操作及施工，现场工具使用人员有权拒绝使用质量不合格工具。
五、环境变化生产部门管理人员要对工作面进行超前分析可能出现变化的问题，有针对性措施，明确责任人，并分析记录。
施工环境变化1、采煤技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
2、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报，正常生产必须有区队干部跟班。
（二）地质条件变化1、工作面出现地质变化时，现场跟班干部向公司调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能部门汇报。
2、采煤技术主管根据现场会纪议纪要，编制针对性安全技术措施。
3、采煤技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
4、职能部门要及时向分管总工程师汇报，总要程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全措施，并形成纪要。
5、安全监察部要加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
（三）单项工程施工1、单项工程开工前，必须由分管总工程师以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成纪要。
2、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程的人员进行学习，考试合格。
3、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准，签名确认。
4、安全生产部门加强现场管理，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可靠。
5、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准后方可开工。
6、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
井下非常规作业安全管理规定为了切实加强安全现场管理工作，强化非常规作业现场程序。
现将公司《井下非常规管理规定》印发给你们，请认真贯彻执行。
第一条井下非常规作业是指人员不固定，临时的、缺乏程序规定的作业活动。
非常规作业的分类分为临时工程、应急工程、突发工程。
常见的非常规作业有：高空作业、临时用电、挑顶作业、巷道维修等。
第二条非正规作业的等级。
根据非正规作业的特殊性和危险程度、作业特点、工作周期，将其划分为四个等级：1、一级。
作业条件变化大，施工难度大，以及安全技性和技术性较强的关键环节。
2、二级。
作业条件变化大，施工难度大，以及安全技性和技术性较强的一般环节。
3、三级。
临时性的不定期的作业，施工难度和工程量不大的作业环节。
4、四级。
常规性、周期性、重复性作业且技术一般的施工环节。
第三条所有非常规作业都必须依据《关于实施安全风险评估管理办法的通知》（蒲白矿业发〔2013〕210号），对作业现场的危险源及有害因素进行辨识，编制针对性强可操作性和可落实性的安全技术措施。
第四条根据非正规作业的等级成立相对应的临时领导小组：1、一级。
公司级成立临时工作领导小组，明确定各成员职责，制定实施方案，编制实施计划和安全技术措施，公司级领导必须现场指挥实施，及时解决施工过程中出现的问题。
2、二级。
公司级成立临时工作领导小组，明确定各成员职责，制定实施方案，编制实施计划和安全技术措施，部级领导必须现场指挥实施，及时解决施工过程中出现的问题。
3、三级。
区队成立临时工作领导小组，明确定各成员职责，制定实施方案，编制实施计划和安全技术措施，区队长（部室业务主管）必须现场指挥实施，及时解决施工过程中出现的问题。
4、四级。
区队必须明确现场施工负责人，明确安全管理负责人。
负责人必须现场指挥实施，及时解决施工过程中出现的问题。
第五条井下非常规作业人员必须参加本区队班前会。
必须明确其非常规作业人员的范围、内容及具体职责要求，并在班前会记录本上登记，组织人员进行作业前的安全技术措施的学习，在学习措施后签名确认，同时在矿调度室、安监部门备案。
第六条井下非常规作业地点严格执行“三人连锁”制度，当班班长（负责人）、安监员、瓦检员联合对周围环境进行安全确认，发现非常规作业现场有安全隐患时，必须先停止工作，立即排除后，才能安排职工进行作业。
第七条区队在井下非常规作业人员地点内设立固定电话。
条件具备时，必须在非常规作业人员中配备使用无线电话。
第八条井下非常规作业人必须严格执行井下非常规作业工程质量验收制度，并且要有质量验收程序，质量验收后，工程验收单必须存入本区队。
第九条井下非常规作业人员必须坚持“二安三个一”安全管理方法，作业人员进入岗位前、班中、班后必须按照安全确认内容逐项进行安全确认，确认安全后方可工作，并及时向本区队汇报现场工作情况。
值班领导必须在班前会记录上详细记录。
第十条井下非常规作业人员在工作进程中超出本岗位工作范围及作业的难度增大时，必须立即电话请示本区队值班领导同意，值班领导必须指示安全注意事项、安全措施等，而且要在班前会记录上填写清楚。
在各项工作准备完善后，作业人员方可施工。
第十一条井下非常规作业人员安全确认中发现安全隐患或不安全因素时，不能处理的隐患应及时请示本单位值班领导，值班领导必须明确指示处理方法和措施，并在班前会记录上填写清楚。
第十二条区队带班人员每班必须对非常规作业地点的人员至少巡回检查一次。
第十三条区队至少每2两小时电话询问一次非常规作业人员的工作情况，并在班前会记录上填写清楚。
第十四条各安全生产管理部门每月必须对各区队井下非常规作业人员的安全管理情况进行随机抽查，并纳入当期安全基础管理考核。
第十五条本规定自下发之日起施行。
红尘紫陌，有轰轰烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。
在生活平平仄仄的韵脚中，一直都泛着故事的清香，我看到每一寸的光阴都落在我的宣纸上，跌进每一个方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
秋光静好，窗外阳光和细微的风都好，我也尚好。
不去向秋寒暄，只愿坐在十月的门扉，写一阙清丽的小诗，送给秋天；在一杯香茗里欣然，读一抹秋意阑珊，依着深秋，细嗅桂花的香馥，赏她们的淡定从容地绽放。
听风穿过幽幽长廊，在平淡简约的人生中，把日子过成云卷云舒，行云流水的模样，过成一幅画，一首诗。
有你，有我，有爱，有暖，就好。
在安静恬淡的时光里，勾勒我们最美的今天和明天。
醉一帘秋之幽梦，写一行小字，念一个远方，痴一生眷恋。
一记流年，一寸相思。
不许海誓山盟，只许你在，我就在。
你是我前世今生的爱，是刻在心头的一枚朱砂。
任由尘世千般云烟散尽，任由风沙凝固成沙漠的墙，你依然是我生命的风景。
人生苦短，且行且珍惜。
十月如诗，就让我独醉其中吧！行走红尘，做最简单的自己。
简单让人快乐，快乐的人，都是因为简单。
心豁达，坦然，不存勾心斗角。
从容面对人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛开，蝴蝶自来。
那就做一朵花吧！优雅绽放，优雅凋落，不带忧伤，只记美好。
这个秋日，一切都很美，阳光浅浅，云舞苍穹，闲风淡淡。
捡拾一片薄如蝉翼的枯叶，写着季节流转的故事，沉淀着岁月的风华。
安静的享受生命途径上的一山一水。
执笔挥墨，耕耘爱的世界，轻声吟唱岁月安好，把一缕缕醉人的情怀，婉约成小字里的风月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。
静立于秋光潋滟里，赏碧水云天，携来闲云几片，柔风几缕，缝进岁月的香囊里，将唯美雅致收藏，醉卧美好时光。
秋，是静美的，是收获的，是满载希望而归的季节。
秋只因叶落，葳蕤消，花残瘦影，不免总给人一种无边萧瑟。
然而秋，也有秋的美。
如黄巢《不第后赋菊》诗中有句：待到秋来九月八，我花开后百花杀。
是不是听起来特别霸道有味。
谁说秋实悲凉的，百花残了何妨？我菊正艳艳，香影欹满山。
还有一句歌词叫：春游百花，秋有月。
秋天的月，要比任何季节都美，都明亮，都让人迷恋陶然。