聘用与解聘管理制度
事业单位聘用管理制度模板
事业单位聘用管理制度模板一、总则1. 为规范事业单位聘用工作，保障单位和职工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于本单位全体职工的聘用、考核、晋升、调动、解聘等管理工作。
二、聘用原则1. 公开、平等、竞争、择优。
2. 岗位需求与个人能力相匹配。
3. 依法签订聘用合同，明确双方权利义务。
三、聘用条件1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。
2. 具备岗位所需的学历、专业技能和身体条件。
3. 通过单位组织的考核和面试。
四、聘用程序1. 岗位需求分析：单位根据工作需要，明确岗位需求。
2. 招聘公告：通过适当渠道发布招聘信息，包括岗位要求、工作职责等。
3. 报名与资格审查：应聘者提交申请，单位进行资格审查。
4. 考核与面试：对符合条件的应聘者进行专业技能和综合素质考核。
5. 体检：通过考核的应聘者进行体检。
6. 公示：对拟聘用人员进行公示，接受社会监督。
7. 签订合同：公示无异议后，与应聘者签订聘用合同。
五、聘用合同1. 聘用合同应包括合同期限、工作内容、工作条件、工作地点、劳动报酬、社会保险、工作纪律、合同变更、解除和终止条件等。
2. 合同签订后，单位和职工双方应严格遵守合同约定。
六、考核与晋升1. 单位定期对职工进行工作考核，考核结果作为晋升、调整岗位的依据。
2. 职工晋升应根据考核结果和岗位空缺情况，按照公开、公平、公正的原则进行。
七、调动与解聘1. 职工调动应根据工作需要和个人意愿，经双方协商一致后办理。
2. 解聘应符合法律规定，单位应提前通知职工，并支付相应的经济补偿。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由单位人事部门负责解释。
2. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合具体事业单位的需求。
人力管理制度聘用
人力管理制度聘用第一章总则第一条为规范企业人力资源管理行为，提高员工聘用的科学性和效率，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条企业人力资源管理制度适用范围包括全体员工的招聘、录用和解聘工作。
第三条本制度的执行机构为企业人力资源部，负责招聘、录用、解聘及相关事务的管理工作。
第四条本制度的解释权归企业人力资源部。
第二章招聘第五条招聘的原则是公平、公正、公开，根据需求和用工岗位要求科学合理地开展招聘工作。
第六条招聘工作根据职位的不同，可以通过网站、招聘平台、校园宣讲会、招聘会等多种途径进行。
第七条招聘广告的发布应当真实、准确地反映招聘岗位的要求和条件。
第八条招聘工作要遵循公开、公平、择优原则，不得违法限制或排斥特定人群。
第九条招聘的程序包括：岗位申请、初审、笔试、面试、体检等。
其中，初审、笔试、面试等环节应当由专业的人力资源人员进行。
第十条经过招聘程序，招聘人员应当根据实际情况选择符合条件的人员，并在招聘通知书中注明入职日期、薪酬待遇、工作内容等事项。
第三章录用第十一条在录用程序中，应当进行应聘者的身份核查，保证被录用人员具有完全的民事权利。
第十二条被录用人员应当参加企业行规和职业道德的培训，并签署相关协议。
第十三条被录用人员应当提供真实的入职材料，包括身份证、毕业证、学历证明等。
第十四条被录用人员应当接受企业的入职体检，符合聘用要求后才能正式录用。
第十五条公司应当在人力资源部门的指导下，依法与录用员工签订劳动合同，并保留相应的备份资料。
第四章解聘第十六条解聘应当遵循法律法规的适用，并按照规定的程序进行。
第十七条解聘事由包括但不限于：被解聘员工自愿离职、公司因业务需要解除劳动合同、员工工作绩效不符合要求、员工违反公司规定等。
第十八条解聘程序应当包括解聘事由的说明、解聘通知书的发放、解聘申请的审批等环节。
第十九条解聘程序应当告知员工被解聘后的权益和义务，包括但不限于解聘补偿金、工资结算、社会保险等。
教师聘用与解聘管理规定
教师聘用与解聘管理规定教师是学校的中坚力量，对于学生的发展起着至关重要的作用。
因此，教师的聘用与解聘管理规定十分重要，不仅关系到学校的教学质量，还关系到教师自身的权益和发展。
为此，学校应该建立起科学合理的聘用与解聘管理规定，以保障教师的权益，提高学校的教学水平。
一、教师的聘用管理规定1.招聘对象学校招聘教师的对象应具备以下条件：（1）具有教育专业相关的学士及以上学历；（2）具备相应的教学经验或专业资格证书；（3）品行端正，热爱教育事业，具有良好的师德师风。
2.招聘程序学校在招聘教师时，应遵循以下程序：（1）发布招聘信息，明确招聘条件和要求；（2）接收求职者的简历，进行初步筛选；（3）组织面试，考察求职者的教学能力和师德修养；（4）确定录用对象，并签订劳动合同；（5）进行入职培训，熟悉学校的教学环境和管理制度。
3.聘用合同学校与教师签订的聘用合同应明确双方的权利和义务，包括工资待遇、工作内容、工作时间、福利待遇等内容。
双方必须遵守合同规定，如有违反，应承担相应的法律责任。
4.定期评估学校应建立起定期评估教师的机制，对教师的教学水平、教学效果、师德师风进行评估，以促进教师的进步和提高学校的教学质量。
二、教师的解聘管理规定1.解聘条件学校可以依据以下情况对教师进行解聘：（1）违反聘用合同的规定；（2）教学效果不佳，对学生没有积极的影响；（3）严重失职、渎职，严重影响学校的教学秩序；（4）其他严重影响教育教学质量的情况。
2.解聘程序学校在解聘教师时，应遵循以下程序：（1）组织调查核实，确保解聘的合法性；（2）向教师提出解聘通知，并告知解聘的原因；（3）教师可以提出申诉，学校应认真考虑，做出合理的决定；（4）解聘决定需经学校相关部门审批，并报教育主管部门备案。
3.解聘补偿学校解聘教师时，应根据教师的工作年限和贡献给予相应的解聘补偿，保障教师的权益。
通过以上的聘用与解聘管理规定，学校可以更好地管理教师队伍，提高教学质量，为学生创造更好的学习环境。
单位外聘人员的管理制度
第一章总则第一条为加强本单位外聘人员的管理，提高工作效率，保障单位工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位正式聘用的外聘人员，包括但不限于顾问、专家、讲师、技术人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外聘人员在本单位的合法权益。
第二章聘用与解聘第四条外聘人员的聘用应当遵循以下程序：1. 由用人部门提出外聘人员的需求，经部门负责人审批后报人力资源部门；2. 人力资源部门根据用人需求，对外聘人员进行招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等；3. 面试合格者，由人力资源部门与外聘人员签订聘用合同；4. 聘用合同应明确外聘人员的岗位、职责、待遇、工作时间、合同期限等。
第五条外聘人员的解聘应当遵循以下程序：1. 用人部门提出外聘人员解聘的申请，经部门负责人审批后报人力资源部门；2. 人力资源部门对解聘原因进行调查，确认无误后报单位领导审批；3. 经领导批准后，人力资源部门与外聘人员办理解聘手续，解除聘用合同。
第三章职责与权利第六条外聘人员在本单位的职责包括：1. 按照聘用合同规定，完成本单位分配的工作任务；2. 遵守国家法律法规和本单位的规章制度；3. 维护本单位的合法权益和形象；4. 参与单位组织的培训和活动。
第七条外聘人员在本单位享有以下权利：1. 获得与聘用合同相符的劳动报酬；2. 享有国家规定的休假、社会保险等福利待遇；3. 享有民主管理权，对单位的工作提出意见和建议；4. 享有法律赋予的其他权利。
第四章管理与考核第八条人力资源部门负责外聘人员的管理工作，具体职责包括：1. 制定外聘人员管理制度，并组织实施；2. 对外聘人员进行岗前培训，确保其了解和掌握岗位职责；3. 定期对外聘人员进行考核，考核结果作为续聘、解聘的依据；4. 处理外聘人员在工作中的问题，维护其合法权益。
第九条外聘人员的考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 个人素质。
员工聘用解聘管理制度
员工聘用解聘管理制度员工聘用、解聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和运作具有至关重要的意义。
一个完善的员工聘用、解聘管理制度能够保障企业招募到优秀的员工并在必要时进行及时有效的解聘，从而提高企业的整体运作效率和员工的工作满意度。
一、员工聘用管理制度1.招聘流程管理招聘流程是员工聘用管理的核心环节，包括职位需求分析、招聘需求确定、岗位说明书编制、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估等。
这些环节需要完善的管理制度来规范操作，确保招聘过程的公平公正。
2.岗位需求确定与职位发布3.简历筛选和面试评估企业应当建立职位胜任能力评估模型，根据岗位要求和面试评估工具进行面试评估。
同时，需要制度化的简历筛选流程，以保证简历筛选的公平性。
4.员工录用与劳动合同签订企业应当根据招聘结果对合适的候选人发放录用通知书，并制定统一的薪酬福利政策和劳动合同范本，与员工签订劳动合同，并建立档案。
1.解聘程序和规范解聘员工应当建立明确的程序和规范，遵循法律法规的要求，确保解聘过程的合法性和公平性。
制度应当规定解聘的对象、解聘理由和解聘程序等内容。
2.提前预警机制企业应当建立员工绩效评估制度，定期对员工进行绩效评估，以及时发现问题和提前预警。
同时，建立完善的培训计划和辅导机制，帮助员工改进工作表现。
3.合规解聘在解聘员工时，必须确保合规操作，包括依法终止劳动合同、提前通知、支付相应的赔偿等，以避免与员工的劳动争议。
4.员工离职流程企业应当建立完善的员工离职流程，包括离职申请、离职手续办理、离职面谈等环节。
同时，还需要进行知识转移和人员交接，以确保业务的平稳过渡。
三、员工聘用、解聘管理制度的监督与评估1.监督机制为了确保员工聘用、解聘管理制度的有效执行，企业应当建立相应的监督机制，包括制度执行的监控、员工投诉和建议的收集与处理等。
2.风险防控与改进企业应当建立风险评估和管理机制，及时发现并处理员工聘用、解聘过程中可能出现的风险和问题，并进行持续改进。
聘用管理制度
聘用管理制度第一章总则第一条为了规范聘用管理行为，保障员工权益，促进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的聘用管理，包括招聘、录用、培训、晋升、调动、解聘等各个环节。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定开展聘用管理工作。
第四条公司建立健全的人才引进和选拔机制，保证人岗匹配，激励员工积极工作，提升绩效。
第二章招聘管理第五条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘计划应提前制定，公开宣传招聘信息。
第六条招聘岗位职责和任职资格应明确，招聘程序应规范，招聘面试应严肃认真。
第七条招聘面试应综合考察应聘者的素质、能力和潜力，并建立档案。
第八条公司对于优秀人才应给予适当优待，并提供发展空间。
第三章录用管理第九条公司应审查应聘者的资格证书、工作经历、社会信用等相关资料，确保录用的真实性。
第十条公司应与应聘者签订书面劳动合同，合同中应包含双方的权利和义务。
第十一条公司应对新员工进行培训，熟悉公司文化、规章制度等，并指派带教人员进行辅导。
第四章培训管理第十二条公司应制定培训计划，培训内容应与员工的岗位要求相匹配。
第十三条公司应注重培训的实效性，培训后进行考核，评估员工的学习效果。
第十四条公司应鼓励员工自我学习和提升，不断提高员工的职业素养和技能。
第五章晋升管理第十五条公司应实行岗位晋升的竞争机制，根据员工的绩效和能力进行评定。
第十六条公司应为晋升提供透明化的途径和条件，鼓励员工积极参与竞争。
第十七条公司应对晋升者进行岗前培训，确保其适应新岗位的要求。
第六章调动管理第十八条公司可以根据工作需要对员工进行岗位调动，调动前需征得员工的同意。
第十九条公司应公开透明地对员工进行调动说明，避免过于突然和不合理的调动。
第二十条公司应为调动员工提供必要的帮助和支持，确保其尽快适应新环境。
第七章解聘管理第二十一条公司可以根据员工的绩效、招聘岗位需要等因素对员工进行解聘。
第二十二条公司应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行解聘，确保合法合理。
员工聘用与离职管理制度
员工聘用与离职管理制度在现代社会，越来越受到重视，是企业运转的重要环节。
一个优秀的员工队伍能够带动企业的发展和壮大，而合理灵活的员工离职管理制度则能够有效降低人力资源管理的风险和成本，保障企业的长期稳定发展。
因此，建立一套完善的员工聘用与离职管理制度，对企业来说是至关重要的。
首先，来看员工聘用制度。
在招聘新员工时，企业需要建立一套科学合理的选拔标准，以确保招聘到适合岗位的人才，提高员工的工作效率和积极性。
首先，企业可以通过招聘广告、招聘网站等途径发布招聘信息，吸引更多优秀的候选人。
在选择候选人时，可以采用多种方式，包括面试、笔试、试用期等方式，全面评估候选人的能力和适应性。
此外，企业还可以制定明确的聘用流程和程序，规范聘用过程，确保招聘工作的公正合规。
最后，企业可以建立员工培训计划，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
另一方面，员工离职管理制度也至关重要。
员工的流动是企业不可避免的现象，良好的离职管理制度可以帮助企业妥善处理员工离职事宜，保持企业的稳定运营。
首先，企业可以规定明确的离职流程和程序，包括员工离职通知期、离职手续办理等事宜，规范离职流程，避免因离职产生纠纷。
其次，企业可以建立员工数据档案管理制度，妥善保存员工的个人信息和工作记录，便于企业对员工流动情况进行跟踪和分析。
另外，企业还可以制定离职补偿政策，根据员工离职的原因和情况给予适当的补偿，体现企业的人文关怀和社会责任。
综上所述，建立一套完善的员工聘用与离职管理制度对企业来说是非常重要的。
通过合理规范的聘用流程和程序，企业可以吸引更多优秀的人才，提高员工的工作效率和积极性；通过健全完善的离职管理制度，企业可以有效减少人力资源管理的风险和成本，保持企业的稳定发展。
因此，企业应当高度重视员工聘用与离职管理制度的建立和完善，不断提升人力资源管理水平，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
员工解聘管理制度
员工解聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范员工解聘管理，保障企业和员工的合法权益，促进企业持续稳定发展，特制定本制度。
第二条公司对员工解聘管理实行依法、合法、公正的原则，遵守国家相关劳动法规及政策，保障员工的合法权益。
第三条本制度适用于公司所有劳动合同关系员工解聘事宜，不涉及特殊岗位和特殊条件的员工除外。
第四条公司对员工解聘有权进行评估、调查，并采取适当的解雇处罚措施。
第五条解聘实施必需遵循适用性、非歧视性和程序化的原则。
对员工实施解聘必须合法，合理，合情合理。
第六条公司对员工解聘须遵从相应法律法规，并根据岗位职责、员工绩效、员工行为等综合因素进行评估，确保解聘行为符合相关规定。
第二章解雇程序第七条解雇程序包括近措施通知、听证程序、解雇决定、解雇理由、解雇通知等具体内容。
第八条公司近措施通知包括书面、面谈两种形式。
解雇事由通知书应当严格按照解雇事由制作，解雇事由通知书由人力资源部门保管。
第九条听证程序包括听证函、听证时间、听证程序、听证报告、听证决定等。
第十条所有职工或者职工代表有权向公司请求进行听证。
第十一条公司应当公布外包处理解雇事由的代表人员或者机构以及与职工签订的合同。
第三章解雇的实操步骤第十二条解雇理由应当是实事求是的，并对解雇事由和证据按照相关规定详细说明。
第十三条解雇理由应当是真实的。
第十四条公司应当适时保障职工的职务权益和解雇事由。
第十五条未经职工同意或者违反法律规定未采取听证依法进行的解雇事由，公司有权除名并遣返回现有工作。
第十六条解雇事由应当由公司人力资源部门严格审核。
第十七条解雇事由通知应当取得解雇事由的书面记录，由解聘办启送到职工本人。
第十八条公司应当公开宣传近措施通知和听证程序，保障职工解雇事由受益人的知情权。
第十九条解雇开始之日，公司人力资源部门应当即刻通知职工本人，并且保护职工的工资，福利等相关权益。
第二十条解雇有效期内，公司应当按摄于团项目标标准与职工签订劳动合同。
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聘用与解聘管理制度1.目的为满足公司持续、快速发展的需要，健全人才选用机制，规范人员招聘与录用流程，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于分公司全体员工。
3.职责公司正式员工的聘用由公司总经理办公会研究确定，报集团公司备案;派遣（临时）员工的聘用由分公司研究确定，报公司备案。
4.工作流程4.1招聘管理4.1.1 招聘组织管理人员招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，由各部门提出人员需求并参与招聘测评的技术设计和部分实施工作，公司领导进行复试或审批。
4.1.2 招聘经费招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
由人力资源部每年年初报全年招聘预算。
4.1.3 工作流程招聘流程分为如下工作环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
4.1.4 人力资源部与用人部门具体分工如下：1）人事部门招聘策略策划；招聘计划的审核、具体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；招聘审批过程；年度合同评价。
2）用人部门本部门招聘计划的拟定与协助实施；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。
4.1.5 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源部牵头组成临时招聘小组来完成。
4.2招聘计划4.2.1 拟定招聘计划人力资源部根据集团下达的人员编制标准及各部门每年人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
4.2.2 年度招聘计划人力资源部于每年末制订公司下一年度的整体招聘计划及费用预算；公司各用人部门于每年末的第一周提交下一年的用人招聘计划并填写《年度招聘计划表》报人力资源部。
4.2.3 不定期招聘各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺需要在计划外招聘人员的，在确认内部调配难以满足情况下，应提前一个月由部门主管填写《招聘审批表》，报部门经理、人力资源部、分公司经理经批准后，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。
4.2.4 招聘计划实施根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
4.3招聘形式4.3.1 招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
4.3.2 内部招聘1）内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，公司进行人才招聘应在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会，优先考虑内部招聘。
2）内部招聘流程（附件一）a）内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括公司内部通知、在公告栏发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一个员工。
b）内部报名所有员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
c）筛选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据招聘要求进行初步筛选。
d）评审对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经上级公司或经理办公会批准后生效。
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
4.3.3 外部招聘1）在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。
必要时公司相关领导、相关部门参加。
2）外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生等。
具体招聘渠道如下：a）校园招聘每年公司将根据人力需求实际情况考虑和部分专业性学校进行沟通并进行招聘活动。
b）媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
c）内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
d）招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。
e）委托中介公司招聘对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。
3）外部招聘流程（附件二）a）初步筛选报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部进行初选。
审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。
b）初试初试小组。
人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件及复印件。
初试小组一般由人力资源部和用人部门共同组成。
人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价；用人部门从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。
初试的实施。
人力资源部组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《面试评分表》中做出综合评分。
人力资源部根据初试评分排名结果做出面试评价意见报分公司经理或上级公司或经理办公会讨论决定是否聘任，或经审批同意后对“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。
c）复试复试小组。
复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部；三、分公司经理。
高级专业技术人才和管理人才由公司相关领导负责面试，人力资源部负责协调。
复试的实施。
复试过程中，复试小组成员填写《面试评分表》。
复试结束后，人力资源部根据《面试评分表》统计出复试评分排名结果并备案。
重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人力资源部和用人部门共同组织进行。
复审。
通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。
所有拟录用的人员应经分公司经理最后签字批准。
4.3.4 高级定向引进人才招聘为了满足公司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
1）高级人才招聘渠道高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。
如人才中介、同行业竞争对手处挖掘等渠道。
2）高级人才面试形式高级人才可以不经过人力资源部的初试和面试小组的复试，由分公司经理，人力资源部经理或上级公司总经理及资深专业人士直接进行面试，公司人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。
3）高级人才薪酬政策对于高级人才，在招聘时可以采取谈判工资、并制订灵活的优秀人才雇佣合同。
4.4资格审查、试用与转正4.4.1 资格审查由人力资源部和具体用人部门对应聘者共同进行严格的资格审核，且进行资格审查时应严格执行公司的亲属回避制度。
资格审查的程序、方法和内容如下:1）个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、一寸标准照一张；2）笔试包括：专业知识、综合知识及能力、文字能力、其它特殊要求的知识；3）面试包括：综合形象、表达能力、举止行为以及专业要求的其它方面。
4.4.2 试用1）人力资源部根据面试或复试结果发出录用通知，通知面试或复试合格人员进入公司试用或岗前培训时间。
同时，人力资源部将面试结果部分通知落选的应聘者。
2）被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如在发出录用通知7天内不能正常报到者，可取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
3）员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
4）应聘人员到公司报到后，签定试用期通知单，试用期为1—3个月。
若员工所在部门经理（馆长）认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。
5）试用期的人员，尚不属于公司员工。
在此期间，本人可以随时提出辞职。
试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。
4.4.3 转正1）试用期满后的员工，经考核合格，人力资源部应在试用期满一星期前通知使用部门书面征询意见。
试用部门不管是否同意继续使用，均须于收到人力资源部通知24小时内出具书面意见。
人力资源部在收到使用部门的书面答复24小时内，书面通知试用员工。
2）经所在部门考核合格转正者由部门填写《见习期满员工转正审批表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经分公司经理批准后，可转正按其岗位签订劳动合同。
3）试用期内若被证明不符合录用条件（如技能、作风、身体因素等条件不符合岗位及公司要求）或自愿离职的，公司不予转正。
4.5劳动合同的签订与续签4.5.1 劳动合同的签订经试用期合格予以转正的新员工均需签订书面劳动合同，劳动合同的签订须经分公司经理审核同意，由人力资源部负责组织进行。
4.5.2 劳动合同的续签1）合同期内员工由所在部门负责人对其工作进行考核，考核合格，合同期满，可以申请续签合同。
2）合同期满员工申请合同续签由个人书写合同期工作总结和续签申请，由人力资源部统一组织劳动合同评价后确定是否续签劳动合同，经评价合格且由分公司经理审批同意后办理续签手续。
4.6解聘4.6.1 解聘形式员工解聘分为辞职、辞退、开除、终止劳动合同四种形式。
4.6.2 辞职员工因故辞职应至少提前1个月向其部门主管及经理提出辞职请求，同时填写《辞职申请书》后交部门经理签发意见，再交送人力资源部审核，经分公司经理审批同意后办理离职手续。
4.6.3 辞退有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者视情况额外支付员工一个月工资后，予以辞退：1）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；4）法律规定或公司有关制度规定的予以辞退的情形。
4.6.4 开除员工有下列情形之一的，公司予以开除：1）在试用期间被证明不符合录用条件的；2）严重违反公司的规章制度的；3）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；4）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；6）被依法追究刑事责任的；7）法律法规或公司有关制度规定的予以开除的情形。
4.6.5 终止劳动合同有下列情形之一的，劳动合同终止：1）劳动合同期满的；2）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；3）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；4）用人单位被依法宣告破产的；5）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；6）法律、行政法规规定的其他情形；7）法律法规或公司有关制度规定的予以终止劳动合同的情形。