政企客户感知提升行动方案
提高客户满意度的服务升级计划
提高客户满意度的服务升级计划在竞争激烈的商业环境中，提高客户满意度是企业长期发展的关键因素之一。
为了满足客户需求，改善服务质量，我们制定了一项服务升级计划。
本文将详细介绍这个计划的内容，以及我们期望通过它提高客户满意度的理念和措施。
一、提升服务质量为了提高客户满意度，我们将从服务质量的角度进行升级。
具体措施如下：1. 增加员工培训计划：为了提高员工的专业素质和服务技能，我们将加强培训计划，包括产品知识培训、沟通技巧培训等，以确保员工能够更好地满足客户需求。
2. 引进高效的客户反馈系统：为了及时了解客户的需求和反馈，我们计划引进一套高效的客户反馈系统，通过该系统及时收集客户的意见和建议，并进行必要的改进和调整。
3. 提供个性化服务：我们将根据客户的不同需求，提供个性化的解决方案和定制化的服务。
通过充分了解客户需求，我们将确保客户的满意度得到最大程度的提升。
二、加强沟通和互动优秀的客户服务不仅仅是提供高质量的产品和服务，还包括与客户的沟通和互动。
下面是我们将采取的措施：1. 建立快速响应机制：我们将建立一个快速响应机制，以确保客户在遇到问题或提出需求时能够及时得到回应和解决方案。
2. 加强客户关系维护：我们将加大与客户的互动力度，通过电话、邮件、社交媒体等多种渠道，主动与客户进行交流，关注客户的关切和需求，并及时提供解决方案。
3. 定期客户满意度调查：我们将定期进行客户满意度调查，以了解客户对我们服务的评价，从而及时改进和调整我们的服务策略。
三、持续改进和创新为了提高客户满意度，我们将不断改进和创新服务方式。
以下是我们的计划：1. 借鉴行业最佳实践：我们将密切关注行业内的最佳实践，不断拓展和借鉴优秀企业的经验和做法，以提高我们的服务水平。
2. 鼓励员工创新：我们将鼓励员工提出创新想法，并给予相应的支持和奖励。
通过员工的积极参与，我们相信能够为客户提供更优质的服务体验。
3. 精益求精的态度：我们将持续改进我们的服务流程，精益求精，不断追求卓越。
提升客户感知价值的方法
提升客户感知价值的方法简介提升客户感知价值是企业实现持续增长的关键。
通过增强客户对产品或服务的认可和价值感知，可以培养忠诚度，吸引更多的新客户并推动销售额的增加。
本文将从多个方面探讨提升客户感知价值的方法，帮助企业更好地满足客户需求，同时提高市场竞争力。
为什么提升客户感知价值如此重要提升客户感知价值有以下几方面的重要性： 1. 忠诚度：高度认可和价值感知的客户更有可能保持长期忠诚，并持续购买产品或服务。
2. 口碑传播：满意的客户更有可能向他人推荐，并在社交媒体等平台上分享积极评价，从而起到口碑传播的作用。
3. 售后服务：客户对产品或服务的感知价值较高，有利于建立良好的售后服务关系，进一步提高客户满意度和企业信誉度。
4. 价格弹性：客户对产品或服务的感知价值较高，对价格的敏感度相对较低，有利于企业提高定价空间，进而提升盈利能力。
方法一：优化产品或服务特点通过优化产品或服务特点，可以提升客户对产品或服务的感知价值，并满足他们的需求。
1. 研发创新不断进行研发创新，推出满足市场需求的新产品或服务，以提供独特的价值。
2. 完善功能设计根据客户反馈和市场需求，不断完善产品或服务的功能设计，提升其实用性和用户体验。
3. 提供个性化定制针对不同客户的需求差异，提供个性化定制服务，增加客户感知价值。
4. 持续优化定期收集客户反馈，不断优化产品或服务，以保持竞争力和客户满意度。
方法二：改善客户体验提升客户感知价值的另一个关键是改善客户体验，让客户在购买和使用过程中更加愉悦和满意。
1. 提供便捷的购买途径通过线上和线下渠道提供多样化的购买途径，满足客户多样化的购买习惯和需求。
2. 优化售前咨询和解决方案提供专业的售前咨询和个性化的解决方案，帮助客户更好地了解产品或服务的具体内容和优势。
3. 高效的物流和交付服务优化物流和交付服务，确保产品到达客户手中的速度和质量，在客户心中树立良好的形象。
4. 强化售后支持建立完善的售后支持系统，及时响应客户的问题和需求，提供满意的解决方案，增进客户对企业的信任感和忠诚度。
电信政企能力提升工程方案
电信政企能力提升工程方案一、背景和意义电信行业是国家信息基础设施的重要组成部分，其发展水平直接关系到国民经济的发展和国家安全。
当前，我国电信行业面临着新一轮的技术变革和市场竞争，同时还面临着国际环境复杂多变和挑战严峻的形势。
因此，提升电信政企的能力成为了当前的紧迫任务。
二、目标与原则1. 目标本工程方案的目标是通过提升电信政企的核心竞争力，加速电信行业的结构调整和转型升级，提高电信行业的综合竞争力，推动电信产业的创新能力和国际影响力。
2. 原则（1）市场化原则。
以市场需求为导向，充分发挥市场机制的作用，确保提升电信政企的能力符合市场规律。
（2）创新原则。
倡导创新思维，不断探索新的发展路径，推动技术创新和业务模式创新，提升电信政企的创新能力。
（3）政策支持原则。
政府应该通过制定相关政策和法规，提供必要的支持和保护，创造良好的政策环境，为电信政企能力提升创造有利条件。
三、关键任务1. 加强基础设施建设（1）扩大光纤网络覆盖范围。
加快光纤网络的建设，提升网络的传输速度和容量，满足用户对高速网络的需求。
（2）推动5G网络建设。
积极推动5G网络的建设，提高网络的传输速度和稳定性，为用户提供更加便捷和高效的通信服务。
2. 提高技术创新能力（1）加大科研投入。
增加科研经费投入，提高技术研发投入强度，促进关键技术和核心技术的突破。
（2）建立开放创新机制。
促进企业间的协作创新，建立开放的技术创新机制，加快技术成果的转化和应用。
3. 提升服务质量（1）提高客户满意度。
制定完善的服务标准，建立健全的客户投诉处理机制，提高服务质量和用户体验。
（2）推进智能化服务。
采用人工智能和大数据技术，提高服务的个性化和智能化水平，加强与用户的互动和沟通。
4. 提升管理水平（1）强化内部管理。
建立健全的企业管控体系，加强绩效管理，提高效益和效率。
（2）加强风险管理。
建立健全的风险管理体系，提高企业的风险识别和应对能力，确保企业的稳定发展。
客户满意度提升方案
客户满意度提升方案当今竞争激烈的市场中，每一家企业都在追求客户满意度的提升。
客户满意度的高低直接关系到企业的生存和发展。
因此，制定一套有效的客户满意度提升方案是企业不可或缺的重要工作。
一、加强客户服务意识客户服务意识是客户满意度提升的基础。
每一位企业员工都要以满足客户需求为己任，充分认识到客户就是我们最重要的资产。
不论是前台服务人员还是后台技术人员，都应具备良好的服务态度和积极的沟通能力。
只有注重细节，真心实意为客户的利益着想，才能树立起良好的企业形象，提升客户满意度。
二、建立有效的客户反馈渠道客户的反馈是企业改进的重要依据。
建立起有效的客户反馈渠道，不仅可以及时了解客户的需求和意见，还可以改进服务，并针对客户的建议进行调整和优化。
可以通过电话、邮件、在店面或网站上设置留言板等多种方式搭建起反馈渠道。
同时，在获取客户反馈后，要有专门的团队进行分析和回复，确保客户得到及时的反馈。
三、培养员工的专业素质和技能员工的专业素质和技能直接影响到客户满意度。
企业应该定期为员工提供培训和学习机会，提升他们的专业素质。
技术人员可以参加专业培训，提高技能水平；销售人员可以通过培训提升销售技巧，增强沟通能力。
培训不仅可以提高员工的工作水平，还可以增加员工的自信心和归属感，从而更好地为客户提供服务。
四、持续改进产品和服务质量优质的产品和服务是提升客户满意度的关键。
企业应该将持续改进作为一项重要的工作。
通过市场调研和竞争对手分析，了解客户需求的变化和趋势。
同时，关注产品质量和服务质量，及时解决客户遇到的问题。
通过提供高品质的产品和完善的服务，树立企业的口碑，吸引更多的客户。
五、建立客户关系管理系统建立客户关系管理系统是提升客户满意度的重要手段。
通过系统化的管理，可以准确记录客户的信息和需求，为客户提供个性化的服务。
系统还可以自动提醒客户续费或购买新产品，提高客户的忠诚度。
此外，通过数据分析，还可以更好地了解客户的购买行为和偏好，为企业决策提供参考。
解决方案提升客户满意度的措施与计划
解决方案提升客户满意度的措施与计划为了提升客户满意度，公司需要采取一系列措施和制定详细计划，从而解决客户面临的问题和不满。
本文将介绍几种有效的解决方案，并提出相应的措施和计划。
一、提升客户服务质量1. 建立快速响应机制在客户提出问题或投诉时，公司应建立快速响应机制，及时回应并解决客户的问题。
为此，公司可以设立专门的客户服务热线或在线客服平台，确保客户能够随时随地得到及时的支持和解决方案。
2. 培训提升员工技能公司应加强员工技能培训，包括沟通技巧、问题解决能力和客户关系管理。
员工应具备良好的口头和书面沟通技巧，能够有效地倾听客户需求并提供满意的解决方案。
3. 定期收集客户反馈公司可定期进行客户满意度调查，收集客户的意见和建议。
通过了解客户的需求和期望，公司可以及时调整服务策略，提供更加符合客户期望的产品和服务。
二、改进产品和服务质量1. 提高产品质量公司应确保产品的质量和可靠性，避免出现质量问题或故障。
针对客户反馈的质量问题，公司应设立质量改进小组进行跟踪和解决，以确保产品能够长期稳定运行，并提供客户满意的用户体验。
2. 个性化定制服务针对不同客户的需求，公司可以提供个性化定制服务。
通过深入了解客户需求，为客户量身定制解决方案，满足客户的特定需求。
同时，公司还应提供专业的售后服务，随时为客户提供技术支持和解决方案。
三、加强客户关系管理1. 建立客户关系管理系统公司应建立完善的客户关系管理系统，对客户信息进行分类整理和管理。
通过对客户的购买记录、联系记录等进行分析，帮助公司更好地了解客户需求和购买偏好，为客户提供个性化的服务和产品推荐。
2. 定期组织客户活动为了增进与客户的互动和沟通，公司可定期组织客户活动，如座谈会、研讨会或商务会议等。
通过这些活动，可以加强与客户的合作关系，了解客户需求并提供相应的解决方案。
3. 建立客户忠诚度计划公司可以建立客户忠诚度计划，通过积分兑换、优惠券等方式奖励忠诚度高的客户。
提高客户感知报告
提高客户感知报告引言客户感知是企业成功的关键因素之一。
通过提升客户感知，企业可以增强客户对其产品或服务的认知和价值感，从而提高销售和市场份额。
本报告旨在探讨如何通过逐步思考来提高客户的感知。
步骤一：了解目标客户在开始提高客户感知之前，我们首先需要了解我们的目标客户。
这包括他们的需求、喜好、价值观以及与竞争产品的比较优势。
通过市场调研和数据分析，我们可以更好地理解我们的目标客户，并为他们量身定制我们的产品或服务。
步骤二：优化产品或服务了解目标客户后，接下来的一步是优化我们的产品或服务，以满足他们的需求和期望。
这可以通过以下方式实现：1. 改进产品质量我们可以通过提高产品的质量和可靠性来增强客户对产品的感知。
这可能涉及改进生产流程、使用高质量材料或采用先进的制造技术。
2. 提供个性化的解决方案不同的客户有不同的需求，因此提供个性化的解决方案可以增加客户对产品的感知价值。
我们可以通过定制化选项或增加附加功能来满足客户的特定需求。
3. 强调产品的独特卖点产品的独特卖点是客户感知中的重要因素。
我们应该明确并强调产品相对于竞争对手的优势，这样客户就能更好地了解产品的价值。
步骤三：改善客户体验客户体验是客户感知的重要组成部分。
一个良好的客户体验可以提高客户对产品或服务的感知价值，并促使他们重复购买。
以下是改善客户体验的几个关键步骤：1. 提供高效的客户服务我们应该确保客户能够轻松地联系到我们，并获得及时、准确的帮助和解决方案。
通过提供高效的客户服务，我们可以增强客户对我们品牌的感知。
2. 简化购买流程复杂的购买流程可能会降低客户感知，甚至导致购买中断。
因此，我们应该努力简化购买流程，使客户能够快速、便捷地完成购买。
3. 提供个性化的互动与客户进行个性化的互动可以增加客户对我们品牌的感知。
我们可以通过个性化的电子邮件、短信或社交媒体互动来建立与客户的联系，并提供定制化的建议和支持。
步骤四：建立品牌形象品牌形象是客户感知的重要影响因素之一。
客户满意度提升计划
客户满意度提升计划为了提升我们公司的客户满意度，我们制定了以下客户满意度提升计划。
1. 增加客户反馈渠道我们将建立一个客户服务反馈平台，通过电话、电子邮件和在线留言等方式收集客户的反馈意见和建议。
此外，我们还将定期进行客户满意度调查，以全面了解客户对我们产品和服务的看法。
2. 快速响应客户需求为了满足客户的需求，我们将优化客户服务工作流程并加强员工培训。
我们将确保客户的问题能够及时有效地得到解决，并在最短的时间内给予客户回馈和反馈。
3. 提供个性化的解决方案我们将根据客户的特定需求提供个性化的解决方案。
通过深入了解客户的业务和要求，我们将为客户量身定制最符合其需求的产品和服务，以提供更好的客户体验。
4. 营造友好的客户关系我们将加强与客户的沟通和互动，建立良好的客户关系。
通过定期拜访和电话沟通，我们将与客户建立更加紧密的联系，增进彼此之间的了解和信任。
5. 提升产品质量和服务水平为了提高客户满意度，我们将不断提升产品质量和服务水平。
我们将定期进行产品质量评估和服务水平监控，并据此进行改进和优化，以确保客户从我们这里得到的产品和服务始终处于最高水平。
6. 奖励和认可优秀的客户服务员工我们将设立客户服务优秀员工奖励计划，以鼓励和认可在客户服务方面表现出色的员工。
通过奖励，我们希望激励员工充分发挥他们的潜力，为客户提供更好的服务体验。
7. 持续改进客户满意度提升是一个持续的过程，我们将不断收集客户反馈，并将其作为改进我们产品和服务的依据。
我们将与客户保持密切联系，并根据他们的需求和意见不断改进我们的工作。
通过实施以上客户满意度提升计划，我们相信能够提升客户对我们公司的满意度，并与客户建立长期稳定的合作关系。
我们将始终致力于为客户提供优质的产品和服务，不断超越他们的期望。
提升客户感知价值的方法
提升客户感知价值的方法标题：重新定义客户感知价值：提升客户满意度的新方法引言：提升客户感知价值一直是企业追求的目标之一。
然而，传统的方法已经无法满足现代消费者的需求和期望。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业需要一种新的表述方式来提升客户感知价值。
本文将深入探讨如何通过新方法来提升客户满意度，从而实现业务增长和长期客户忠诚。
第一部分：客户感知价值的重要性客户感知价值是客户对产品或服务所期望的实际效益的评估。
这种评估直接影响着客户的满意度、忠诚度以及对企业的口碑和推荐度。
因此，提升客户感知价值是企业取得持续竞争优势的关键。
第二部分：传统方法的局限性传统方法主要关注产品或服务的功能和性能，并侧重于推销和市场营销手段来提升客户满意度。
然而，这些方法已经无法适应新时代消费者的需求和期望，因为客户在购买决策时考虑的因素更加多样化和复杂化。
第三部分：新方法的核心要素1. 个性化定制：了解客户的需求和偏好，并提供符合其独特需求的产品或服务。
通过定制化的解决方案，企业能够更好地满足客户的个性化需求，从而提升客户满意度。
2. 优质体验：在产品或服务方面提供卓越的用户体验。
这包括产品易用性、便利性、互动性以及快速响应客户的反馈和需求。
3. 信息透明：提供客户所需的详细、准确和透明的信息，使客户能够做出明智的决策。
同时，保持与客户的沟通和反馈渠道畅通，以便及时解决问题和提供帮助。
第四部分：案例分析通过分析一家成功的企业案例，我们将进一步探讨如何应用这些新方法来提升客户感知价值。
这家企业通过巧妙地将个性化定制与优质体验相结合，成功地满足了客户的需求，并建立了长期的客户忠诚度。
第五部分：总结与回顾本文深入探讨了提升客户感知价值的新方法。
通过个性化定制、优质体验和信息透明，企业可以提高客户满意度，并获得持续的竞争优势。
这种新思维方式将帮助企业更好地理解客户需求，并以更加细致入微的方式为其提供有价值的产品或服务。
结论：提升客户感知价值需要企业转变传统观念，采用新方法来满足现代消费者的需求和期望。
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样本数太少导 致偏差
去年省公司组织的大客户满意度调查，全省共调查客户数 去年省公司组织的大客户满意度调查，全省共调查客户数243家，全省平均满 家 意度分值为81.5 。该值作为专项活动政企客户满意度T0值。 意度分值为 该值作为专项活动政企客户满意度 值
电路应急预案
重要政企客户应急预案要求未统一 国际重要电路预案要求未统一
创新运营模式 提升网络价值
广东电信有限公司网络运营部
政企客户感知短板分析 政企客户感知提升方案
活动目的 目标与指标 对策与措施 专项工作评估体系 前后端协同推进要求 计划安排
创新运营模式 提升网络价值
广东电信有限公司网络运营部
政企客户感知提升活动的目的
广州：回访总数： 深圳：回访总数： 广州：回访总数：880，不满意：25 ；深圳：回访总数：539，不满意： 52 。从不 ，不满意： ，不满意： 满意的情况分析，主要因素：客户期望值高、服务不规范、质量达不到要求等。 满意的情况分析，主要因素：客户期望值高、服务不规范、质量达不到要求等。
创新运营模式 提升网络价值
创新运营模式 提升网络价值
广东电信有限公司网络运营部
对策与措施
流程制度优化
• 回访流程 • 巡检流程 • 前后端交付流程 • 割接管理流程 • 告警主动通知制 度
客户服务规范
服务基础工作
• 大客户绿色通道 • 面向客户的资料 管理 • 客户端设备指导 书 • 客户端设备挂牌 规范
网络质量提升
• 线路整治 • 用户电路瞬断
基础管理 网络质量 面向客户
创新运营模式 提升网络价值
广东电信有限公司网络运营部
内－管理工作短板分析
响应支撑能力
售前支撑、方案制作、方案库； 售前支撑、方案制作、方案库； 售中未指定项目经理全程管控； 售中未指定项目经理全程管控； 售后仍以面向网络为主， 售后仍以面向网络为主，没有面向客户 的专职人员
创新运营模式 提升网络价值
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外－售中回访结果分析
广州 （08/2006-01/2007) 深圳 (01/2007)
客户原因 17% 电信原因 17% 时限期望 值高 17%
服务规范 13%
质量 36%
质量 4% 服务规范 8% 电信原因 14%
时限期望 值高 56%
客户原因 18%
服务规范
惠州分公司是集团公司试点， 惠州分公司是集团公司试点，其他分公 司尚未有统一要求； 司尚未有统一要求； 与客户有接触界面的相关部门均未有面 向客户的服务规范要求； 向客户的服务规范要求；
面向客户的服务基础工作
政企客户的资料管理没有面向客户， 政企客户的资料管理没有面向客户，仍是 以网络和设备为维度； 以网络和设备为维度； 客户端设备维护、巡检工作有待加强， 客户端设备维护、巡检工作有待加强，客 户原因导致的超时和满意度低的情况较严重； 户原因导致的超时和满意度低的情况较严重； 政企客户报障热线未统一， 政企客户报障热线未统一，服务质量有待 加强； 加强；
政企客户 服务回访 流程
政企客 户部
Байду номын сангаас
政企客户
流程 优化
政企客户 协议前后 端交付流 程
政企客 户部
政企客户
、 1、由政企客户部牵头完成流 程制定。 程制定。 月份完成流程， 、 月份完成流程 2、5月份完成流程，并下文
、在后端随机抽查10个政企 1、在后端随机抽查 个政企 客户，检查售后协议交付情 客户， 况。 、在网监、 2、在网监、网维等后端部门 检查政企客户服务协议相关 部门的信息共享情况。 部门的信息共享情况。 、 检查分公司文件要求， 1、 检查分公司文件要求， 是否建立割接管理流程。 、 抽查各专业割接记录， 2、 抽查各专业割接记录， 检查管理流程落实情况。 、 检查管理流程落实情况 。 3、 通过客户及境外运营商的投 诉进行考核。 诉进行考核。 、检查分公司文件。 1、检查分公司文件。 、 2、抽查客户范围内的故障记 录，并根据近期故障记录随 机抽取2个政企客户进行电话 机抽取 个政企客户进行电话 访问或走访。 访问或走访。
工作计划
月完成脚本规范制定， 月完成脚本规范制定 1 、 5月完成脚本规范制定 ， 并下发流程要求。 并下发流程要求。 2 、 6月份开始 ， 分公司实施 月份开始， 月份开始 带宽型业务开放和故障处理 回访。 回访。
评估方法
、 检查分公司流程要求文件。 1、检查分公司流程要求文件。 、 抽查回访记录（ 2、抽查回访记录（电话或上 门 ） ， 并根据业务开通记录 、 故障记录随机抽取5个政企客 故障记录随机抽取 个政企客 户进行电话访问或走访。 户进行电话访问或走访。
•语言规范 •施工规范 •工具规范 •交付规范
整治 迁移
• 国际VPN电路 国际VPN VPN电路 • 国际电路恢复
方案制定与演 练
政企客户感知提升专项工作
创新运营模式 提升网络价值
广东电信有限公司网络运营部
流程制度优化
工作内容 牵头部 门 目标客户 范围 工作目标
、 建立政企客户服务 （ 1、 建立政企客户服务（ 业务开 通 、 政企客户故障、巡检及其他 政企客户故障、 现场服务等）回访流程。 、 回访工作有统一接口和记录 。 2、 回访工作有统一接口和记录。 （ 10000 号 回 访 ） 、 出租电路开通回访率 、 3、 出租电路开通回访率、 大客 户出租电路故障回访率：达到 100% （ 10000 号或网监中心 ， 采 100% 用电话回访等方式） 用电话回访等方式） 、 4、 每月统计分析回访客户满意 情况。 情况。 、 1、 建立规范的政企客户服务协 议 前 后 端 交 付 流 程 。 、 2、 建立服务协议动态更新及信 息共享制度。 息共享制度。
广东电信有限公司网络运营部
外－售后回访情况分析
广州 （08/2006-01/2007) 深圳 (06/2006－12/2006) －
用户原因 超时4 超时 4 ％
服务规范 其他原因 8% 4%
故障处理 16% 流程不畅 3% 故障率高 4％ 主动通知 6% 热线难接通 6%
其他 4%
电信原因期 限内 12%
流程制度
政企客户巡检制度未有统一建立； 政企客户巡检制度未有统一建立； 回访流程和要求未统一； 回访流程和要求未统一； 前后端未建立客户资料交付流程， 前后端未建立客户资料交付流程，导致后台 部分客户资料未能及时更新； 部分客户资料未能及时更新； 割接管理省级层面已经建立， 割接管理省级层面已经建立，本地网层面尚 未统一 对重要客户未建立告警主动通知客户制度。 对重要客户未建立告警主动通知客户制度。
创新运营模式 提升网络价值
广东电信有限公司网络运营部
目标与指标
服务满意度指标： 服务满意度指标： 政企客户服务满意：下半年指标比06年底提升 ％，并且同城同业处于领先 年底提升1％，并且同城同业处于领先； 政企客户服务满意：下半年指标比 年底提升 ％，并且同城同业处于领先； 前端满意度： 值为 月份省公司组织的调查结果； 值为 值为5月份省公司组织的调查结果 值为11月份省公司组织 前端满意度：T0值为 月份省公司组织的调查结果；T1值为 月份省公司组织 调查结果， 值要求比上半年 值要求比上半年（ 值 提升2％； 调查结果，T1值要求比上半年（T0值）提升 ％； 客户感知指标： 客户感知指标： 出租电路开通回访率、故障回访率：达到100%（10000号或网监中心）； 号或网监中心）； 出租电路开通回访率、故障回访率：达到 （ 号或网监中心 故障主动通知客户：实现20家大客户故障主动通知 家大客户故障主动通知； 故障主动通知客户：实现 家大客户故障主动通知； 客户端服务规范：全省分公司100%实施 ； 客户端服务规范：全省分公司 实施 客户端设备巡检：要求至少实现85家大客户端设备巡检工作 ； 客户端设备巡检：要求至少实现 家大客户端设备巡检工作 客户端设备挂牌：要求至少完成85家大客户端设备挂牌 客户端设备挂牌：要求至少完成 家大客户端设备挂牌 ； 网络质量管理指标： 网络质量管理指标： 客户资料档案建立： 客户资料档案建立：全部大客户电路资料 ； 割接通知客户： 的割接通知大客户部门； 割接通知客户：100%的割接通知大客户部门； 的割接通知大客户部门 跨本地网大客户数字电路有效申告率下将10％ 跨本地网大客户数字电路有效申告率下将 ％ ； 实现一条国际电路一个月只受割接影响一次； 实现一条国际电路一个月只受割接影响一次； 季度末每月瞬断次数控制在48万以内 季度末控制在43万以内 到2007年1季度末每月瞬断次数控制在 万以内，2季度末控制在 万以内， 年 季度末每月瞬断次数控制在 万以内， 季度末控制在 万以内， 三季度末控制在39万以内 到年底全网电路每月瞬断减少到32万次以内 万以内， 三季度末控制在 万以内，到年底全网电路每月瞬断减少到 万次以内 。
创新运营模式 提升网络价值
广东电信有限公司网络运营部
外－客户感知短板分析
面向产品
期望值高 客户原因超时 电信原因超时 服务不规范
客户感知短板分析
面向产品的工作做为 维护服务产品化 另外的专项工作目前正在同步 推进
服务标准提升
响应管控 服务规范 流程制度
业务质量 流程不畅 故障主动通知 热线接通率低
创新运营模式 提升网络价值
广东电信有限公司网络运营部
内－网络质量短板分析
线路质量
线路质量引起不明原因故障 线路质量导致政企客户重复故障
电路瞬断
全网48840条数据专线，每月瞬断约51万次。 条数据专线，每月瞬断约 万次 万次。 全网 条数据专线
国际VPN 国际VPN