xxx公司员工表扬立功管理规定
员工荣誉与表彰管理制度
员工荣誉与表扬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强对员工的荣誉与表扬管理，激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业整体绩效，依据国家相关法律法规、内部规章制度以及本公司的实际情况，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工。
第三条奖项设置依据员工工作成绩、岗位要求和业务特点，本公司设立以下奖项：优秀员工奖、技术能手奖、创新奖、杰出团队奖。
第二章荣誉与表扬的产生条件第四条优秀员工奖1.累计工作满一年且绩效评定为优秀的员工，可被提名为优秀员工候选人。
2.经绩效评定小组综合评定，评定结果排名前20%的员工，可被授予优秀员工奖。
第五条技术能手奖1.在本岗位具有丰富的技术经验和专业知识。
2.在工作中乐观参加岗位培训和技能提升。
3.在工作中快速解决问题，提高工作效率。
4.经部门负责人介绍，经公司评定小组审核，评定结果符合条件的员工，可被授予技术能手奖。
第六条创新奖1.在工作中提出创新的思路、方法和方案。
2.对公司业务流程、产品质量或工作效率有明显提升。
3.经部门负责人介绍，经公司评定小组审核，评定结果符合条件的员工，可被授予创新奖。
第七条杰出团队奖1.以团队形式参加项目或工作任务。
2.团队成员之间相互协作，实现预期目标。
3.团队工作具有杰出表现，得到上级评价和认可。
4.经部门负责人介绍，经公司评定小组审核，评定结果符合条件的团队成员，可被授予杰出团队奖。
第三章荣誉与表扬的程序和规定第八条提名和介绍对符合相应条件的员工，任何人员都可以提名和介绍，包含部门负责人、同事、员工本人等。
第九条评定和审批1.公司设立绩效评定小组，由人力资源部负责组织，包含公司高级管理人员和相关部门负责人。
2.绩效评定小组依据员工的工作表现和奖项条件，进行评定和审批。
3.绩效评定小组每季度评定一次，评定结果由小组讨论决议，并报经公司领导审批。
4.绩效评定小组的评定结果是确定荣誉与表扬的依据。
xxxx公司员工表扬立功管理规定
目录第一章总则 (1)第二章管理职责 (1)第三章表扬立功项目 (2)第四章个人表扬立功条件 (3)第五章集体表扬立功条件 (5)第六章授予权限 (6)第七章授予程序 (7)第八章积分管理 (7)第九章待遇管理 (8)第十章附则 (9)附录A：重要任务和关键事件附录B：表扬立功管理表单xxxx公司员工表扬立功管理规定第一章总则第一条为加强队伍建设，激发员工干事创业的积极性和主动性，增强员工荣誉感和归属感，弘扬公司核心价值观，建设幸福南网，结合公司实际，特制定本规定。
第二条对在生产、经营、管理等各项工作中，表现突出，做出显著成绩和贡献的个人或集体予以表扬或记功，同时量化表扬立功积分，建立积分档案，根据积分，兑现表扬立功待遇，形成鼓励先进、鞭策后进的激励导向。
第三条表扬立功的基本原则（一）坚持公开、公平、公正的原则；（二）以精神激励为主，注重多元化激励；（三）严格标准，按绩效和贡献表扬记功。
第四条本规定适用于公司全体员工。
第二章管理职责第五条管理界面（一）公司负责制定员工表扬立功管理规定，统一表扬立功的项目、评选条件、审批权限、审批程序、积分管理等内容；指导、检查和监督分、子公司员工表扬立功管理工作；负责公司总部表扬立功日常管理工作。
（二）分、子公司根据本规定负责制定相应的实施细则，对表扬立功的条件进行细化，报公司备案；指导、检查和监督所属单位表扬立功管理工作；负责分、子公司本部表扬立功日常管理工作。
（三）分、子公司所属单位负责执行公司和分、子公司员工表扬立功管理规定、实施细则；负责本单位表扬立功日常管理工作。
第六条管理职责（一）有授予权限单位的党组织负责表扬立功的领导工作。
（二）各级人力资源部门负责表扬立功归口管理，负责起草公司员工表扬立功管理相关制度，负责表扬立功积分的管理和相关待遇落实等工作。
（三）各级政工部门作为党委工作机构，负责执行公司员工表扬立功管理规定，牵头成立工作小组，组织审核和开展有关具体实施工作。
企业奖励与表彰管理制度
企业嘉奖与表扬管理制度第一章总则第一条为了激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业员工的工作效率与整体绩效，特订立本《企业嘉奖与表扬管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度是公司对员工优秀表现予以嘉奖和表扬的管理规范，适用于公司全体员工。
第二章嘉奖与表扬的目的第三条本制度的目的是：1.激励员工，激发其工作热诚和创造力，提高团队凝集力和员工乐观性；2.嘉奖在工作中表现出色、取得突出成绩的员工，鼓舞其发挥潜力，为公司创造价值；3.呈现员工个人与团队的业绩，塑造公司良好的工作氛围和企业形象。
第三章嘉奖与表扬的种类和条件第四条依据员工的工作表现及其对公司的贡献，公司将设立以下嘉奖与表扬种类：1.优秀员工奖：对工作表现突出的员工进行嘉奖，评比周期为每季度；2.创新奖：对提出创新方案、改进工作流程、实现经济效益显著的员工予以嘉奖，评比周期为每半年；3.服务质量奖：对提高客户满意度、服务质量突出的员工进行嘉奖，评比周期为每年；4.团队协作奖：对团队合作紧密、协同效果良好的员工进行嘉奖，评比周期为每季度；5.先进职工奖：对奋勉向前、敢于担负、精益求精的员工进行嘉奖，评比周期为每年；6.专业技术奖：对在专业领域突出表现、取得紧要成绩的员工进行嘉奖，评比周期为每年；7.特别贡献奖：对在公司发展过程中做出特殊贡献的员工进行嘉奖，评比周期为不定期。
第五条员工获得嘉奖与表扬的条件如下：1.优秀员工奖：工作业绩突出，在本季度内获得的工作成绩在部门同职级员工中名列前茅；2.创新奖：提出的创新方案被公司接受并实施，且取得明显经济效益；3.服务质量奖：客户评价良好，工作态度乐观，服务质量符合公司标准；4.团队协作奖：乐观自动地帮助团队成员，团结协作，达成团队共同目标；5.先进职工奖：在工作过程中表现出色，勇于担负，乐观推动公司发展；6.专业技术奖：在专业领域取得突出的研究成绩，对公司业务发展起到乐观作用；7.特别贡献奖：在公司发展过程中，为公司做出特殊贡献，对公司取得紧要成就或突破具有紧要影响。
内部表彰管理制度
内部表彰管理制度第一章总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，激励员工的工作热情，加强企业内部凝聚力和团队合作精神，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条内部表彰是指公司对员工因其在工作中做出杰出表现或取得出色成绩而给予的肯定和奖励。
第四条公司视内部表彰为一项管理工具，旨在激励员工积极进取、激发员工工作热情、培养团队精神。
第五条公司将定期评选年度最佳员工，设立各类表彰奖项，设置表彰标准。
第六条公司将表彰活动纳入员工绩效考核和薪酬激励制度中。
第七条公司将建立内部表彰委员会，负责评选表彰对象和发放奖励。
第八条公司将每年追踪和总结员工获奖情况，检讨表彰制度实施效果。
第二章表彰对象第九条受内部表彰的对象应符合以下条件：（一）忠诚、诚实守信，维护公司利益，积极配合公司工作安排。
（二）工作态度积极，责任心强，对工作认真负责，具备较强的执行力和团队合作精神。
（三）在工作中取得显著成就，为公司的发展和壮大做出积极贡献。
（四）遵守公司的各项规章制度，无违纪违法行为，无事故事故发生。
第十条表彰对象应具备较好的职业素养和个人修养，品行端正，具备较高的职业操守。
第十一条表彰对象可为管理人员或普通员工，不分男女、不分年龄。
第十二条公司每年将选优选表优，对符合条件的员工进行公平公正公开的评选表彰。
第三章表彰奖励第十三条公司将设立各类表彰奖项，包括“员工荣誉奖”、“最佳服务奖”、“年度之星”、“优秀团队奖”等。
第十四条表彰奖励包括物质奖励和荣誉奖励。
物质奖励可为奖金、礼品、旅游、晋升等；荣誉奖励可为证书、奖牌、荣誉称号等。
第十五条表彰奖励将在公司年度大会上颁发，由公司领导亲自颁发。
第十六条表彰奖励将同时公布在公司内部资讯平台上，宣传表彰对象的事迹和成就，激励其他员工。
第四章表彰程序第十七条公司将于每年初制定内部表彰时间表，明确表彰评选的流程和标准。
第十八条内部表彰工作由内部表彰委员会负责组织实施。
职工表彰管理制度
职工表扬管理制度第一章总则为了激励和表扬在企业发展中作出突出贡献的员工，营造乐观向上的工作氛围，提高员工的工作乐观性和工作满意度，订立本职工表扬管理制度。
本制度适用于我司全部员工的表扬活动，包含对单个员工、团队和部门的表扬。
第二章表扬种类我司依据员工的业绩和贡献，设立了以下几种表扬种类：1. 个人表扬个人表扬是对在工作中表现优异、取得突出成绩或有紧要贡献的员工进行个别嘉奖和表扬。
1.1 月度优秀员工每月评比出在业绩、绩效和态度等方面表现突出的5名员工，予以嘉奖和表扬，并在公司内部宣传。
1.2 季度优秀员工每季度评比出在业绩、绩效和态度等方面表现突出的5名员工，予以嘉奖和表扬，并在公司内部宣传。
1.3 年度优秀员工每年评比出在业绩、绩效和态度等方面表现突出的5名员工，予以嘉奖和表扬，并在公司内部宣传。
2. 团队表扬团队表扬是对在特定项目或任务中协作精神突出、团队合作良好并取得优异成绩的团队进行嘉奖和表扬。
2.1 优秀团队在特定项目或任务中，评比出表现突出、成绩优异并体现协作精神的团队进行表扬，并予以嘉奖。
3. 部门表扬部门表扬是对在整个部门的工作中，呈现出杰出业绩或在特定领域中取得突出成绩的部门进行嘉奖和表扬。
3.1 优秀部门依据部门整体绩效、突出贡献和行业地位等方面进行评估，选取出表现优秀的部门进行表扬，并予以嘉奖和优先资源支持。
第三章表扬流程1. 提名阶段提名阶段由员工和团队提名员工、团队和部门进行表扬。
提名人需填写表扬提名表，认真描述被提名者在业绩、绩效和态度等方面的突出表现和贡献。
2. 审批阶段由公司的表扬委员会对提名料子进行评议和审批，确保表扬的公平性和合理性。
3. 表扬公示经表扬委员会审批通过的被表扬者名单在公司内部进行公示，以供应员工和领导层参考。
4. 表扬颁发依据不同的表扬种类，由相关领导或公司高层亲自颁发嘉奖证书和奖金，并在公司内部进行表扬仪式。
5. 宣传报道公司将通过内部通讯、公司网站等渠道，对被表扬的员工、团队和部门进行宣传报道，呈现他们的业绩和成就。
员工奖励 表彰管理制度
员工奖励表彰管理制度一、总则为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造性，公司特制定本员工奖励表彰管理制度，以便于对员工进行公平、公正、公开的评价和奖励，最大限度地调动员工的工作热情和潜力，促进公司的持续发展。
二、奖励对象本制度适用于公司全体员工。
三、奖励条件1. 出色完成工作任务的员工；2. 对公司提出建设性意见或创新的员工；3. 表现出色的团队合作精神的员工；4. 在工作中表现出特别的责任心和执行力的员工；5. 其他对公司发展有积极贡献的员工。
四、奖励种类1. 奖金：根据员工的表现情况，公司将发放相应的奖金；2. 物质奖励：如礼品、商品、旅游等；3. 荣誉奖励：如先进个人、优秀团队等称号；4. 晋升机会：对表现优秀的员工，公司将提供晋升的机会。
五、奖励程序1. 提名：员工可以通过提名表格或者直接向领导汇报自己或他人的表现；2. 评选：公司将组织评选委员会对提名进行评选；3. 颁发奖励：评选出的获奖员工将获得相应的奖励。
六、奖励原则1. 公平：评选过程公开、公平，确保每位员工的申报都能得到公正的评价；2. 透明：评选结果公布，让员工和全公司了解获奖情况；3. 激励：奖励应该能够有效地激发员工的工作积极性和创造性；4. 根据事实：奖励应该根据员工的实际表现和贡献程度进行评选。
七、奖励效果1. 提高员工工作积极性：获得奖励的员工将更加努力的工作，提高工作效率；2. 增进团队凝聚力：奖励不仅能够激励个人，还能够带动整个团队的发展；3. 塑造企业文化：通过奖励制度的建立，树立公司良好形象，形成企业文化。
八、奖励管理1. 定期评估：公司将定期评估奖励管理制度的执行效果，对制度进行改进；2. 监督监督：公司将设立专门的监督机构，对奖励程序进行监督，确保程序的公平公正；3. 激励措施：对参与奖励的员工进行适当的激励措施，建设良好的奖励氛围。
九、不良记录处理对于虚报、夸大事实、弄虚作假等不正当手段获得奖励的员工，公司将进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
企业员工表彰制度
企业员工表扬制度第一章总则为了激励和引导企业员工乐观向上、发挥个人才略，营造团结向上的工作氛围，依据企业发展的特点和实际需求，订立本《企业员工表扬制度》（以下简称“制度”）。
第二章表扬原则1.公平公正原则：表扬工作应公平公正、明确公开，坚持政治纪律和法律法规的原则，确保表扬工作真实、准确、客观。
2.适度竞争原则：鼓舞员工之间的良性竞争，促进员工的进步和成长。
3.激励导向原则：通过表扬，激励员工发扬优良品质和精神，树立正面模范。
第三章表扬类型依据员工表现的不同，可分为以下几类表扬：1. 优秀员工奖对于表现突出、工作成绩突出的员工，企业将授予其“优秀员工奖”。
获奖员工将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
2. 创新奖对于在工作中提出创新想法、改进工作流程或推动企业发展的员工，企业将授予其“创新奖”。
获奖员工将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
3. 杰出团队奖对于协作搭配默契、共同完成紧要工作的团队，企业将授予其“杰出团队奖”。
获奖团队将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
4. 先进工作者奖对于在工作中乐观进取、勤奋工作、成绩突出的员工，企业将授予其“先进工作者奖”。
获奖员工将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
5. 优秀新人奖对于刚加入企业不久但表现突出、工作成绩优秀的新员工，企业将授予其“优秀新人奖”。
获奖员工将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
第四章表扬程序1.员工表现被提名：任何员工及相关单位可以提名表扬对象，需要供应明确的表扬理由和相关证明料子。
2.表扬料子审核：表扬工作负责人将对提名料子进行审核，确保提名料子真实、准确。
3.表扬评比：由企业表扬委员会负责评比，并依据评比结果进行公示。
4.表扬决策：企业高层依据评比结果决议是否授予员工相应表扬，并确定嘉奖内容。
5.表扬公示：公示表扬决议结果，在相关部门进行公示一周时间，接收员工反馈和申诉。
6.表扬颁奖：在企业员工大会或其他紧要的场合，由企业高层颁发表扬奖项和嘉奖。
第五章表扬嘉奖1.表扬嘉奖将向获奖员工发放奖金，金额依据获奖情况和企业资金情形确定。
员工表彰与荣誉管理制度
员工表扬与荣誉管理制度第一章总则第一条依据企业发展需要和员工激励机制，订立本《员工表扬与荣誉管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条员工表扬与荣誉管理制度是为了激励和保持员工乐观向上的工作态度，提高员工的工作质量和效率，营造和谐的工作环境，进一步推动企业的发展。
第三条本制度适用于本企业的全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工。
第二章表扬嘉奖第四条本企业将依据员工的工作表现、工作成绩、岗位职责履行、创新贡献、工作态度等方面，进行不同级别的表扬嘉奖。
第五条表扬嘉奖分为以下几个级别：1. 优秀员工优秀员工是指在工作中表现突出、业绩突出、综合素养优秀的员工。
每月评比一次，评比标准包含但不限于工作业绩、团队协作、创新本领、工作责任心等。
2. 杰出员工杰出员工是指在工作中表现特别出色、超出常规、成绩突出的员工。
每季度评比一次，评比标准包含但不限于工作成绩、创新本领、团队合作、领导本领等。
3. 杰出员工杰出员工是指在工作中表现出色、在职业发展方面有较高成就的员工。
每半年评比一次，评比标准包含但不限于工作成绩、创新本领、知识共享、培训本领等。
4. 杰出领导者杰出领导者是指在工作中表现出色、具备杰出领导本领、能够推动团队突破的员工。
每年评比一次，评比标准包含但不限于管理本领、业务成绩、团队合作、战略规划等。
第六条表扬嘉奖具体评比、评定和授予方式由人力资源部门负责，评比结果及表扬名单将通过内部公告方式予以公示。
第七条获得表扬嘉奖的员工将获得相应的荣誉称呼、奖金、证书及其他嘉奖。
第八条表扬嘉奖的荣誉称呼和嘉奖金额等级如下：级别荣誉称呼嘉奖金额优秀员工优秀员工称呼1000元杰出员工杰出员工称呼3000元杰出员工杰出员工称呼5000元杰出领导者杰出领导者称呼10000元第九条员工获得表扬嘉奖后，应当模范遵守企业的规章制度，发扬光大荣誉称呼，以身作则，带动四周员工乐观向上，共同促进企业发展。
第三章荣誉管理第十条为了进一步鼓舞员工努力工作、乐观进取，本企业设立荣誉榜。
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目录第一章总则 (1)第二章管理职责 (1)第三章表扬立功项目 (2)第四章个人表扬立功条件 (3)第五章集体表扬立功条件 (5)第六章授予权限 (6)第七章授予程序 (7)第八章积分管理 (7)第九章待遇管理 (8)第十章附则 (9)附录A：重要任务和关键事件附录B：表扬立功管理表单xxxx公司员工表扬立功管理规定第1章总则第1条为加强队伍建设，激发员工干事创业的积极性和主动性，增强员工荣誉感和归属感，弘扬公司核心价值观，建设幸福南网，结合公司实际，特制定本规定。
第2条对在生产、经营、管理等各项工作中，表现突出，做出显著成绩和贡献的个人或集体予以表扬或记功，同时量化表扬立功积分，建立积分档案，根据积分，兑现表扬立功待遇，形成鼓励先进、鞭策后进的激励导向。
第3条表扬立功的基本原则（一）坚持公开、公平、公正的原则；（二）以精神激励为主，注重多元化激励；（三）严格标准，按绩效和贡献表扬记功。
第4条本规定适用于公司全体员工。
第2章管理职责第5条管理界面（一）公司负责制定员工表扬立功管理规定，统一表扬立功的项目、评选条件、审批权限、审批程序、积分管理等内容；指导、检查和监督分、子公司员工表扬立功管理工作；负责公司总部表扬立功日常管理工作。
（二）分、子公司根据本规定负责制定相应的实施细则，对表扬立功的条件进行细化，报公司备案；指导、检查和监督所属单位表扬立功管理工作；负责分、子公司本部表扬立功日常管理工作。
（三）分、子公司所属单位负责执行公司和分、子公司员工表扬立功管理规定、实施细则；负责本单位表扬立功日常管理工作。
第6条管理职责（一）有授予权限单位的党组织负责表扬立功的领导工作。
（二）各级人力资源部门负责表扬立功归口管理，负责起草公司员工表扬立功管理相关制度，负责表扬立功积分的管理和相关待遇落实等工作。
（三）各级政工部门作为党委工作机构，负责执行公司员工表扬立功管理规定，牵头成立工作小组，组织审核和开展有关具体实施工作。
（四）其他职能部门负责本专业表扬立功条件的细化和把关工作，具体申报条件送人力资源部门备案。
第3章表扬立功项目第7条表扬立功的项目，分为个人和集体两类，每类由高到低包括以下五个等级。
（一）特等功；（二）一等功；（三）二等功；（四）三等功；（五）通报表扬。
第4章个人表扬立功条件第8条个人获得各项荣誉称号、奖励的，视荣誉称号、奖励级别，予以通报表扬或记功。
（一）记特等功条件。
国家级科技进步一等奖以及相当于这一级及以上奖项的。
（二）满足以下条件之一，记一等功。
1、全国劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。
2、国家级科技进步二、三等奖，全国技术比武一等奖等相当于这一级奖励的。
公司科技创新特等奖等相当于这一级奖励的。
（三）满足以下条件之一，记二等功。
1、全国五一劳动奖章、先进（生产）工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、三八红旗手、五四青年奖章，省部级劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。
公司劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。
2、全国管理创新一等奖，全国技术比武二、三等奖，省部级（行业）科技进步、技术比武一等奖等相当于这一级奖励的。
公司科技创新一等奖等相当于这一级奖励的。
（四）满足以下条件之一，记三等功。
1、省部级五一劳动奖章、先进（生产）工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、三八红旗手、五四青年奖章，地市级劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。
公司先进（生产）工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、十大杰出青年、三八红旗手，分、子公司劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。
2、全国管理创新二、三等奖，省部级（行业）科技进步二、三等奖、管理创新一等奖、技术比武二等奖等相当于这一级奖励的。
公司科技创新二等奖、管理创新一等奖、技术比武一等奖等相当于这一级奖励的。
（五）满足以下条件之一，给予通报表扬。
1、地市级五一劳动奖章、先进（生产）工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、三八红旗手、五四青年奖章，县区级劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。
分、子公司先进（生产）工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、十大杰出青年、三八红旗手，公司地市级或县区级单位先进个人等荣誉称号。
公司地市级或县区级单位评选先进个人须事先报经分、子公司同意。
2、省部级（行业）管理创新二、三等奖、技术比武三等奖，地市级（行业）科技进步奖等相当于这一级奖励的。
公司科技创新三等奖、管理创新二、三等奖、技术比武二、三等奖，分、子公司科技创新、管理创新、技术比武一等奖等相当于这一级奖励的。
第9条个人在“重要任务、关键事件”（附录A）中，表现突出，取得优异成绩，根据贡献程度，予以通报表扬或记功。
其中：1、有特大贡献的，记特等功；2、有重大贡献的，记一等功；3、有重要贡献的，记二等功；4、有很大贡献的，记三等功；5、有较大贡献的，给予通报表扬。
第5章集体表扬立功条件第10条集体获得荣誉称号、奖励的，视荣誉称号、奖励级别，予以通报表扬或记功。
（一）获得国家级荣誉称号、奖励等相当于这一级荣誉称号或奖励的，记一等功。
（二）获得省部级荣誉称号、奖励等相当于这一级荣誉称号或奖励的，记二等功。
（三）获得公司荣誉称号、奖励等相当于这一级荣誉称号或奖励的，记三等功。
（四）获得地市级或分、子公司荣誉称号、奖励等相当于这一级荣誉称号或奖励的，给予通报表扬。
第11条在生产、经营、管理等工作中，争创一流、树立标杆，或在执行急、难、险、重等重要任务和关键事件（附录A）中，表现突出的集体，根据贡献程度，予以通报表扬或记功。
其中：1、有特大贡献的，记集体特等功；2、有重大贡献的，记集体一等功；3、有重要贡献的，记集体二等功；4、有很大贡献的，记集体三等功；5、有较大贡献的，给予集体通报表扬。
第6章授予权限第12条个人或集体表扬立功的授予权限（一）公司可批准授予特等功、一等功、二等功、三等功和通报表扬；（二）分、子公司可批准授予二等功、三等功和通报表扬；（三）公司地市级或县区级单位可批准授予通报表扬。
第13条立功决定须报上一级单位备案，其中对担任管理职务的人员，按干部管理权限，须事先征得有管理权限的单位同意。
第14条员工在同一事件中，获得不同类别、不同级别荣誉称号或奖励的，按最高级别表扬记功，不重复表彰。
第15条员工因公殉职且符合立功条件的，可追认记功。
第7章授予程序第16条表扬立功的授予按下列程序办理（一）申报。
个人或集体所在单位政工部门组织申报、负责审核。
表扬立功申报表、汇总表见附录C。
（二）审批。
由有授予权限单位的党组织集体研究决定。
（三）公示。
在个人或集体所在单位组织公示，公示时间为5个工作日。
（四）授予。
由授予单位政工部门负责发文，组织颁发证书和立功奖章。
授奖应结合本单位当年荣誉主题活动、重大节日、重要会议组织实施。
第17条记功的个人，按人事档案管理规定，立功材料应归入本人人事档案；记功的集体，按单位档案管理规定归档管理。
第8章积分管理第18条由员工所在单位的人力资源部门为员工建立表扬立功积分账户（以下简称“积分账户”），用于记录并管理员工的表扬立功积分。
第19条表扬立功积分由个人表扬立功积分和集体表扬立功积分组成，积分标准见附录C。
第20条集体表扬立功积分，仅限于各级职能管理部门及其内设（挂靠）机构、跨部门跨单位组成的工作团队、班组以及相当于班组这一级的组织。
第21条个人在集体表扬立功中的积分获取方式（一）根据集体人数和集体表扬立功的人均积分情况，两者相乘后计算出集体获得的总积分。
（二）根据员工本人在集体表扬立功中的贡献程度，在总积分中进行再分配，最终确定个人在集体表扬立功中的应获积分。
（三）在总积分不变的情况下，前3名不超过同等级个人表扬立功积分标准，第4至6名不超过集体表扬立功人均积分标准，第7至10名不超过集体表扬立功人均积分标准的50%，第11至15名不超过集体表扬立功人均积分标准的25%，第16名及以后不超过集体表扬立功人均积分标准的10%。
第22条员工在同一事件中，同时获得个人和集体表扬立功表彰的，按最高分值核定积分，不重复计算。
第23条积分的审核（一）员工或集体获得表扬立功的，由人力资源部门审核后计入员工积分账户。
（二）积分账户实行年度对账制度，接受员工的监督和申诉。
第9章待遇管理第24条员工获得表扬立功的，按照公司奖励管理标准给予相应的一次性物质奖励。
第25条表扬立功所获积分，应与业绩考核积分合并，用于员工的工资薪级岗级晋升。
第26条员工凭表扬立功积分，可在学习培训、健康保障、疗养休息、因公出差等方面享受一定的非物质激励待遇，具体的非物质激励计划由分、子公司研究制定，报公司备案。
第10章附则第27条各分、子公司应按照本规定制定实施细则。
第28条立功奖章的设计制作标准由公司统一制定。
第29条本规定从20XX年X月X日起施行，由公司人力资源部负责解释。
附录A：重要任务和关键事件附录B：表扬立功管理表单附录A：重要任务和关键事件1、在生产过程中，工作“零失误、零差错、零投诉”，及时发现问题，采取有效措施，防止或避免人身伤亡、设备损害和电力安全重大事件、事故发生的。
2、在基建施工工作中，周密组织、科学管理，保质保量按期或提前完成工作任务，取得突出成绩的。
3、在优质服务，增供扩销、电费回收、用电检查等营销工作中作出贡献的。
4、在技术改造、技术革新、技术专利、“五小发明”、QC成果、合理化建议等方面做出贡献的。
5、改善企业经营管理，为企业增收节支，挽回经济损失，提高经济效益和社会效益方面做出贡献的。
6、在管理工作中，编制的规程、表单、流程、业务指导书等作为标杆，得到推广应用的。
7、在急难险重工作和妥善处理突发事件中做出贡献的。
8、及时揭发和制止违规违纪行为，维护企业利益，提升公司形象或消除不良影响的。
9、见义勇为，制止不法行为，维护社会治安，为保护人民生命、财产做出贡献的。
10、其它表现和贡献行为的。
附录B：个人表扬立功申报表填表时间：年月日11集体表扬立功申报表填表时间：年月日个人表扬立功汇总表汇总单位：集体表扬立功汇总表汇总单位：填报日期：年月日个人或集体表扬立功积分标准员工表扬立功积分账户员工姓名：身份证号：员工表扬立功积分汇总表单位：年月日。