读懂投后管理
投后管理日常工作内容
投后管理日常工作内容投后管理（Post-InvestmentManagement）是指对投资对象后期运营和投资管理的活动，旨在确保投资者和投资对象双方实现有效、和谐、良性的合作关系。
投后管理工作的具体内容及操作程序主要包括以下几方面：一、定期沟通交流定期与投资对象沟通交流是投后管理的基础，充分发挥投资者在投资对象后期运营管理中的建设性作用。
因此，投资者应该定期向投资对象提出及时反馈投资信息，及时了解投资对象的经营情况，包括其竞争模式、管理结构、财务状况等，并建立严格的财务报告制度，定期向投资者提交财务报表、及其核对。
二、监督管理对投资对象的经营管理过程中，投资者应该合理的安排和实行相关的监督管理活动，确保投资对象延续投资者制定的经营战略，包括定期评估投资计划的实施效果，定期评估经营管理的落实效果等，以及及时发现和及时干预投资对象的风险，包括战略风险、管理风险、财务风险、市场风险等。
三、效益评估定期对投资对象的经营效益进行评估是投后管理中比较重要的工作内容。
投资者在定期评估投资回报率时，应当考虑投资实际效果和预期效果之间的差异，并及时发现投资对象出现的风险，并及时采取有效措施降低投资风险。
四、客户服务投资者除了要对投资对象实施投后管理以外，还必须保持对投资对象的服务意识，要了解投资者的需求，及时与其沟通，尽可能满足投资者的日常需求，及时反馈投资者的反馈信息，以期达到双方共赢、满意的效果。
以上就是投后管理日常工作内容，投后管理是一种重要的投资管理活动，旨在确保投资者和投资对象的双赢关系，从而获得良好的投资回报。
但是，投后管理活动的有效落实及其成功率取决于投资者的管理能力，因此投资者必须加强自身的管理能力，认真投入投后管理活动，不断地改进和完善投后管理常规。
投后管理制度
投后管理制度投后管理制度1. 简介投后管理制度是指在投资交易完成后，投资方对被投资公司进行持续的管理和监督的一系列规章制度和流程。
这些制度和流程旨在确保投资方的权益得到保护，同时协助被投资公司实现预期业绩目标，并提供项目管理和决策支持。
本文档将介绍投后管理制度的重要性、内容和实施流程。
2. 投后管理制度的重要性投后管理制度的重要性在于促进投资方和被投资公司之间的良好合作关系，确保投资决策的有效执行和投资回报的最大化。
以下是投后管理制度的重要性之一：2.1 提供风险管理和控制投后管理制度包括建立监测和评估风险的程序，以便及时发现和解决任何可能影响投资回报的问题。
通过定期的风险评估和监测，投资方可以采取适当的行动来控制和管理风险，从而保护自己的投资。
2.2 协助业绩目标实现投后管理制度可以让投资方和被投资公司共同制定并落实业绩目标。
通过制定明确的绩效指标和评估方法，投资方可以对被投资公司的业绩进行监控和评估，并提供相应的支持和建议，帮助被投资公司实现预期的业绩目标。
2.3 提供项目管理和决策支持投后管理制度建立了一套项目管理和决策支持机制，包括定期的投资者沟通会议、决策备忘录和决策流程等。
这些机制有助于投资方与被投资公司进行有效的沟通和协调，促进项目的顺利进行和决策的高效执行。
3. 投后管理制度的内容投后管理制度涵盖了多个方面，包括但不限于以下内容：3.1 绩效评估和报告投后管理制度应包括定期的绩效评估和报告机制，以便及时了解被投资公司的经营状况和业绩表现。
绩效评估和报告可以根据事先确定的指标和方法进行，投资方可以根据评估结果对被投资公司的经营策略和决策做出相应调整。
3.2 风险管理和控制投后管理制度应包括风险管理和控制措施，以便及时发现和应对可能的风险。
这些措施可以包括制定风险评估和监测流程、建立风险应对机制、定期组织风险管理培训等。
3.3 投资者沟通和协调投后管理制度应包括投资者沟通和协调机制，以便投资方与被投资公司之间进行有效的沟通和协调。
投后管理制度
投后管理制度1. 概述投后管理制度是指对于已完成投资的企业或项目进行全面管理和监督的制度。
它主要包括了对企业经营情况的跟踪、评估和指导，以及对投资回报的监管和分配。
投后管理制度的建立和实施对于投资方来说至关重要，它能让投资方更好地掌握投资项目的动态和风险，并及时采取适当的措施来保障投资的回报。
2. 投后管理制度的目标投后管理制度的目标是保护投资方的权益，最大限度地实现投资的回报。
具体来说，投后管理制度的目标包括：•监督和控制企业的经营情况，确保企业按照业务计划和目标进行运营；•及时发现和处理企业经营中的问题和风险，防止损失的扩大；•跟踪和评估企业经营情况，为投资方提供全面的投后信息；•进行投资回报的监管和分配，确保投资方能够按照合同约定获得应有的权益；•与企业管理层进行沟通和合作，共同推动企业的发展和壮大。
3. 投后管理制度的内容3.1 指导和支持投后管理制度需要为投资方提供必要的指导和支持。
这包括：•协助企业建立合理的内部管理制度，包括财务制度、人力资源制度、市场营销制度等；•提供专业的管理咨询服务，协助企业解决经营中的问题和挑战；•为企业提供必要的培训和技术支持，提高企业的管理水平和竞争力；•定期组织投资方与企业管理层进行沟通和交流，听取双方意见和建议。
3.2 经营情况的跟踪和评估投后管理制度需要对企业的经营情况进行跟踪和评估。
这包括：•定期收集和分析企业的财务数据和经营指标，了解企业的盈利能力和偿债能力；•对企业的市场地位和竞争力进行评估，了解行业发展的趋势和竞争对手的动态；•对企业的运营情况和管理效果进行评估，发现和解决问题，提高企业的经营效率。
3.3 风险管理和问题处理投后管理制度需要及时发现和处理企业经营中的风险和问题。
这包括：•对企业的风险和问题进行识别和评估，制定相应的应对措施；•协助企业建立风险管理制度和内部控制机制，防范和控制风险的发生；•紧急情况下，采取必要的措施和决策，保护投资的安全和回报。
投后管理
投后管理一．什么是投后管理投后管理，虽然这一概念早在30年前就被首次提到，但自2013年底才开始逐步被各投资机构重视起来。
据普华永道报告（2013年11月）将投后管理视作是VC/PE 参与管理使企业实现增值的过程，从而使得投后管理将成为基金的核心竞争力，逐渐显现新的盈利模式。
投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。
在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。
由于企业面临的经营环境在不断变化，公司的经营发展会受到各种因素影响，从而增加了项目投资的不确定性和风险（如市场风险、政策风险、技术风险、管理风险、法律诉讼风险等），投后管理正是为管理和降低项目投资风险而进行的一系列活动。
投后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现，良好的投后管理将会从主动层面减少或消除潜在的投资风险，实现投资的保值增值，因此投后管理对于投资工作具有十分重要的意义。
投后管理的内容包括：投资协议执行、项目跟踪、项目治理、增值服务四部分。
投后管理工作一般分为日常管理和重大事项管理：日常管理主要包括与所出资企业保持联系，了解企业经营管理情况，定期编写投后管理报告等管理文件；重大事项管理包括对所出资企业股东会、董事会、监事议案进行审议、表决等有关事项。
二．投后管理的原则1、持续性原则投后管理工作是一项连续性、一贯性的工作，投资业务发生后，项目管理单位即要将其纳入投后管理工作，严格按照规定，定期或不定期实地检查，直至该笔投资业务收回或终结。
2、全方位原则项目管理单位必须全面监控融资方，包括直接关系到投资安全的融资方、担保方的经营管理、财务状况、抵（质）押品情况等，以及可能会对投资安全产生影响的国家宏观政策、融资方以及担保方所处的行业情况、市场竞争情况、上下游企业情况等。
3、谨慎性原则项目管理单位必须高度重视任何可能对投资造成不利影响的风险因素，及时采取有效措施化解或最大限度地降低风险。
投后管理总结
投后管理总结投后管理是一项综合性服务，它旨在帮助企业投资者和投资团队更有效地经营投资项目，确保其实现预期收益（ROI）。
投资者可以把投后管理作为一项完整的服务来使用，或者只用其中的一个组件或部分服务。
首先，投后管理服务包括绩效考核、战略与合规性管理、经营运作监控和可持续性管理。
其中，绩效考核是投后管理的核心活动之一，其目的是量化投资的财务、战略和经营绩效，以及各类活动的成本和风险。
在这方面，投资者可以使用市场数据，如股市价格、基金净值等，以及自行研发的指标，来评估投资项目的绩效。
此外，投后管理也涵盖战略与合规性管理。
这些活动主要用于确保投资有效地实现目标，并确保投资符合所有法规要求。
这部分可以通过定期监测市场法律和法规变化，定期报告投资者，增强规章管理等方式来实施。
最后，投后管理还涉及经营运作监控。
这部分包括量化投资团队的成本、监测投资产品的收益表现以及审核投资团队的成果。
通过投后管理，投资者可以更有效地监控投资组合，以便保持对投资表现的把握。
此外，投后管理还包括可持续性管理，以确保投资活动满足社会可持续发展的标准。
可持续性管理的内容主要包括社会影响评估，环境影响评估，企业治理和内部控制，以及其他的企业社会责任方面的管理工作。
总结而言，投后管理是一项综合性服务，旨在帮助企业投资者和投资团队更有效地经营投资项目，以及确保投资者实现预期收益。
它主要包括绩效考核、战略与合规性管理、经营运作监控和可持续性管理等，以及在此基础上进行的其他管理工作。
有效的投后管理活动可以为投资者带来更多的收益，有助于投资人有效控制和管理投资风险，以及确保投资活动满足社会可持续发展的标准。
只有保持良好的投后管理，投资者才能发挥自身优势，实现其财务和战略目标。
投后管理的内容和价值
投后管理的内容和价值
投后管理是指对投资项目进行跟踪、管理和服务，以确保投资项目的顺利实施和增值。
其内容主要包括以下几个方面：
1.跟踪分析：投后管理首先要对投资项目进行跟踪分析，包括了解项目进展、监督投
资协议执行情况、评估风险等。
2.风险管理：投后管理需要对投资项目进行风险管理，及时发现和解决潜在的问题，
确保投资项目的安全和稳定。
3.服务支持：投后管理还需要为投资项目提供服务支持，包括协助解决项目遇到的问
题、提供业务拓展建议等。
投后管理的价值主要体现在以下几个方面：
1.降低风险：通过投后管理，可以及时发现和解决潜在的问题，降低投资风险，提高
投资回报率。
2.增值服务：投后管理可以为投资项目提供增值服务，如业务拓展建议、市场分析等，
提高项目的价值。
3.长期合作：通过投后管理，可以与投资项目建立长期合作关系，共同发展和成长。
4.资源共享：通过投后管理，可以实现资源共享，包括人才、技术、市场等资源，提
高投资项目的竞争力。
总之，投后管理是投资过程中不可或缺的一环，对于提高投资回报率、降低风险、实现长期合作等方面都具有重要的意义。
读懂投后管理.docx
读懂投后管理：留住人守住财当前，市场大环境不好，资本市场更是遇冷，投后管理也被越来越多的机构重视。
然而市场上，更多的企业与投资机构对“投后管理”的认识都存在着局限性，对企业而言，“投后管理”不仅仅是为企业带来更多的资金与战略资源；同样对投资机构来说，“投后管理”也不仅仅是投后的跟踪与后期融资的推动。
专业的“投后管理”应该是咨询顾问的角色，为企业从模式、战略、人才配置等角度为企业做全方位的梳理。
1 投后管理究竟有多重要？“投后管理”，虽然这一概念早在 30 年前就被首次提到，但自 2013 年底才开始逐步被各投资机构重视起来。
据普华永道报告（ 2013 年 11 月）将投后管理视作是 VC/PE 参与管理使企业实现增值的过程，从而使得投后管理将成为基金的核心竞争力，逐渐显现新的盈利模式。
那么投后管理的价值究竟有多大呢？这里分别从 3 个方面进行阐述。
1 把控风险投后部门所需要把控的不仅包括了基金的经营风险，也涵盖了已投企业在经营环境和市场大趋势不断变化下，周遭各因素带来的不确定性。
此时投后管理，可以尽可能降低企业的试错成本，尽量少走弯路，从而缩短完成初设目标所需要的周期，或者促使企业朝更合适的目标奋进。
企业在 A 轮之前，尤其是在种子轮天使轮，财务体系和人员匹配甚至于商业模式，几乎都不够完善的，那么投后管理这里既是听诊号脉的医生，又是服务入微的管家。
从主观和客观大体两个方面，从政策、市场、管理、资金链（财务）等多个维度降低企业潜在的风险，从而实现投资的保值增值。
2增强企业软实力深耕投后管理，也可以成为增强投资机构软实力的一种方式。
据清科报告显示，截止到2016 年第一季度，中国股权投资市场LP 数量增至16,287 家，其中披露投资金额的 LP 共计 10,348 家，可投中国资本量增至 6 万亿人民币。
随着资本市场大体量地增长，但优质的项目毕竟是少数。
虽说好的项目靠养，但投前部门也要尽可能地降低企业孵化成本。
投后管理
投后管理投后管理是指投资方对于投资企业进行管理和指导的一系列工作。
在投资决策之后，投后管理是确保投资企业能够顺利发展并实现预期目标的重要环节。
它不仅仅是单纯提供资金支持，还涉及到企业的战略布局、组织架构、运营管理等方方面面。
一、投后管理的重要性在互联网时代的迅猛发展下，投后管理的重要性愈发凸显。
由于市场竞争的加剧，投资企业面临着越来越多的挑战和风险。
投后管理可以帮助投资方及时了解企业的核心竞争力和发展状况，确保投资方能够参与和引导重要决策，并通过提供各种资源和支持，为企业的持续发展提供保障。
二、投后管理的内容1.战略管理战略管理是投后管理的核心内容之一。
投资方应与企业一起制定长期发展战略，明确企业的核心竞争力和战略定位，为企业的发展提供方向和支持。
同时，投资方还应对战略目标进行跟踪评估，并及时进行调整和优化。
2.组织架构与人才力量投后管理还需要关注企业的组织架构和人才力量。
投资方应参与企业的高管团队建设，并协助企业优化组织结构和人员配置。
通过引进优秀的管理人才和培养内部人才，提升企业的执行力和组织能力，为企业的快速发展提供支持。
3.运营管理投后管理不仅仅关注企业的战略规划，还需要关注企业的运营管理。
投资方有责任关注企业的运营状况，及时解决运营问题，提供各种资源和支持，确保企业的正常运转和业绩增长。
投资方还应帮助企业建立科学的绩效评估体系，激励企业员工的积极性和创造力。
4.财务管理财务管理是投后管理中不可忽视的一环。
投资方应关注企业的财务状况，监控企业的现金流和盈利能力，及时解决资金问题。
投资方还应协助企业建立健全的财务制度和风险控制机制，确保企业的财务稳定和风险可控。
三、投后管理的方法与挑战1.方法投后管理需要运用科学的管理方法和工具，及时获取企业的相关数据和信息，并进行分析和研究。
投资方可以通过与企业的定期沟通和交流，参与企业的重要决策，加强对企业的监督和控制。
2.挑战投后管理也面临着一些挑战。
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读懂投后管理：留住人守住财当前，市场大环境不好，资本市场更是遇冷，投后管理也被越来越多的机构重视。
然而市场上，更多的企业与投资机构对“投后管理”的认识都存在着局限性，对企业而言，“投后管理”不仅仅是为企业带来更多的资金与战略资源；同样对投资机构来说，“投后管理”也不仅仅是投后的跟踪与后期融资的推动。
专业的“投后管理”应该是咨询顾问的角色，为企业从模式、战略、人才配置等角度为企业做全方位的梳理。
1投后管理究竟有多重要？“投后管理”，虽然这一概念早在30年前就被首次提到，但自2013年底才开始逐步被各投资机构重视起来。
据普华永道报告（2013年11月）将投后管理视作是VC/PE参与管理使企业实现增值的过程，从而使得投后管理将成为基金的核心竞争力，逐渐显现新的盈利模式。
那么投后管理的价值究竟有多大呢？这里分别从3个方面进行阐述。
1把控风险投后部门所需要把控的不仅包括了基金的经营风险，也涵盖了已投企业在经营环境和市场大趋势不断变化下，周遭各因素带来的不确定性。
此时投后管理，可以尽可能降低企业的试错成本，尽量少走弯路，从而缩短完成初设目标所需要的周期，或者促使企业朝更合适的目标奋进。
企业在A 轮之前，尤其是在种子轮天使轮，财务体系和人员匹配甚至于商业模式，几乎都不够完善的，那么投后管理这里既是听诊号脉的医生，又是服务入微的管家。
从主观和客观大体两个方面，从政策、市场、管理、资金链（财务）等多个维度降低企业潜在的风险，从而实现投资的保值增值。
2增强企业软实力深耕投后管理，也可以成为增强投资机构软实力的一种方式。
据清科报告显示，截止到2016年第一季度，中国股权投资市场LP数量增至16,287家，其中披露投资金额的LP共计10,348家，可投中国资本量增至6万亿人民币。
随着资本市场大体量地增长，但优质的项目毕竟是少数。
虽说好的项目靠养，但投前部门也要尽可能地降低企业孵化成本。
为了吸引到足够多优质的项目，单纯靠资金的支持已经很难留住优质的企业方。
据2015年和讯网数据显示，约有66%的投资人更加看重投后管理带来的绩效改善，进而通过企业的有机增长保值增值。
3反哺投前▌检验投资逻辑这一点承载了投前投后互相辅佐的价值。
在投前部门短期内完成企业投资后，投后人员通过长期的跟进回访，甚至于纠错打磨后，对当初投资人员的投资逻辑进行检验。
比如当初投资某平台，是打算通过下游人员的引入吸引到上游企业，最终开放电商平台。
资方也希冀企业通过一年的打磨后，电商平台的流量可以达到一定规模。
但经过大半年发展后，企业发现之前的商业模式很难走通，转而成为一个为专门面向下游产业人员的服务提供商，而这一条路虽然好走，但却没有多少吸引力，门槛也降低了不少。
在这个时候，投后部门就要对该项目亮起红灯，帮助项目方梳理商业模式的同时，及时地反馈给投前项目负责人。
投前人员一方面解决当前企业存在的问题，另一方面在考察类似项目时规避这类风险。
▌调整投资布局多数投资机构在设立基金时，都会设定好投资的领域和轮次范围，但随着市场红利爆发，很容易引起某一领域的项目扎堆，比如2014年-2015年的互联网金融等各种“互联网+” 的产品。
那么投后部门在这个时候就要严格把控每个领域的占比和项目质量。
比如当下已经投了某一领域细分下的多家企业，在这个时候，投后部门就要及时反馈给投前人员在之后看这一类别的项目时，要有更加严格的门槛或者差异化。
当然，不排除一些大体量的基金可以多项目操盘，赌在同样的商业模式下哪家团队可以跑得更快更好。
但在不考虑基金量级的情况下，单纯从投后管理的角度来看，避免同质化，尽可能地多样化产品，多元化领域，一来降低一篮子风险，二来从全局提高基金的覆盖面和成长空间，三来可以在同一领域同一产品下，投后人员可对接更多的资源，更快更好地孵化项目。
2行业巨头当前投后管理现状如何？据有关数据记录，2014年中国有1388个投资机构。
在国内，基金业虽然在近几年得到快速发展，但仍然没有形成体系化的投后管理头牌军。
部分企业对于投后管理的定位仅仅是一个职能部门，业务上无非包括对企业进行定期简单回访，行政事务跟进，业务更新汇报等。
这不仅大大低估甚至于投后管理的价值，浪费了投后资源。
各大机构，也在不断调整对投后管理的认知，摸索着投后管理有效发挥价值的道路。
在国内，根据清科研究中心调研，2013年活跃于中国境内的VC/PE机构有16.1%已设立专职投后管理团队，如达晨、九鼎、中信产业基金等；另有54.8%的机构虽未设置专职投后管理团队，但在将来计划设立。
专职投后管理团队渐成趋势。
目前弘毅资本内部建立专门的专家顾问/咨询团队，为被投企业提供如ERP、人力资源管理体系等“嵌套式增值服务方案”，虽然是收费服务，但也是一个很好的方向。
嵌入式投后服务也被创新工场采纳，除此之外，还设立各类核心成员的专属俱乐部，试图打造升级化的已投项目服务社区。
同样，达晨创投除了成立企业家俱乐部外，还建立投融资链条中各路中介机构的战略合作联盟。
例如2013年，达晨在年会上与招商银行总行、诺亚财富、中信证券等14家机构签署战略合作协议，从而致力于打造一个以达晨为核心的中小企业金融生态平台。
乐视也设立专门投后部门，从当前的运作模式来看，乐视试图从财务监管、内部监督、协同资源、人力支撑、资本对接机五个方面执行投后管理工作，穿插在投资的各个部门。
这种运作模式下，需要投前投后各部门之间有效的沟通机制，避免内部消耗，不然投后部门最终仍有很大可能沦为“打杂”部门。
在国外，优秀的VC/PE往往设有专业的运营团队为企业提供增值服务，有的大型投资机构还成立了专门的增值服务子公司。
如KKR专门成立了一个子公司Capstone，人数大约有50人，专门为所投企业提供现金、收入、成本、组织架构和战略制定等五大方面的增值服务。
KKR还拥有一支行业分析团队，这支团队与运营咨询团队以及高级顾问等，对提高企业商业收入和业务等提出规划和建议。
同样的，TPG在整合并购投资及其投后管理也有很多的一致性。
3各轮次的投后管理应该怎么做？投资资金体量大的项目，VC/PE机构甚至有可能专门组建服务团队，严密把控风险，实时观注企业的发展动态，加大力度提供更好的增值服务。
当然，企业发展的阶段不一样，对应的投后管理工作也不一样。
这里从融资轮次角度分别阐述每个阶段上投后管理应有的侧重点。
考虑到相近轮次，例如天使轮和Pre-A 轮时，企业的成熟度和发展状况并没有太大区分，故，下文讨论的各轮次大体分为4 个部分：A 轮之前，A+ 轮到C 轮，D 轮到Pre-IPO，以及IPO 及以后。
1A 轮之前▌攒团队，搭班子，合理化股权架构A 轮之前的企业，往往团队配置不完善，股权架构也不够合理。
在这个阶段上，与其说是投资项目，不如说是投资创始人或者核心团队。
对于早期项目，人的因素起着至关重要的作用。
团队在种子期就已经十分合理完善的项目是很稀缺。
对于大多数早期项目而言，团队往往具有瑕疵或者不足，那么资方为了更快地孵化出优质项目，就需要多费功夫协助企业把团队码齐了，并且股权方面予以建议。
等发展到A 轮时，核心骨干班子的完美搭建，也为后期的爆发式增长提供基础。
有的投资机构为此甚至设立专门的人员招聘部门，长期为所投企业物色合适的人选。
在孵化器里，这类问题也常会碰到，但孵化器和产业园区的好处是资源共享性更高。
▌商业模式梳理不同领域的商业模式梳理不尽相同。
例如，处在天使轮或者Pre-A轮阶段的TMT公司，前期要能抓住核心业务，快速迭代，并且不断试错业务方向和模型。
一旦发展到A轮，产品形态和模式需要基本稳定，这时需要更注重产品的完备和稳定，包括稳定度、完善度、安全性等各个方面。
资方在这一阶段上协助企业方多探讨更合理更有想象空间的商业模式，减少企业的试错成本，避免为走弯路交学费的情况发生。
▌融资对接对于早期的项目而言，融资几乎是在企业自身还没有良好造血能力的情况下，保证企业资金链稳定，能够持续发展的必要支撑。
如果企业在早期就具备优质的造血能力，那是最好不过的了。
但一般而言，早期项目一来缺乏合理的财务分配，二来没有很好的变现渠道，甚至于能够盈亏平衡都是不错的，那么在这个阶段上，资金链的断裂是极有可能直接毁掉一个项目。
对于能够造血的企业来说，前期的资本介入仍然有利，例如缩短产品的周期，催熟产品，更快地面向市场。
考虑到引入下一轮的投资机构还需要一段时间的接洽和磨合，在这种情况下，资方与项目方需要未雨绸缪，在企业账面资金能够支撑，比如4个月的运营成本时，就要梳理出融资规划，开始启动下一轮融资，并着手开始对接各路投资机构。
当然最好是在企业融资之初，就定好规划，比如企业的运营状况达到某一层级时，启动某轮融资，而不是因为需要钱而融资。
很多企业在这个阶段上会问到，“我该定多少估值” 诸如此类的问题，其实在这个阶段上，融到资，可能会比按照多少估值融资更有价值些。
并且，估值本身与企业成长的成熟度和商业模式的未来发展空间挂钩，不是简单地因为企业要融多少钱，愿意释放多少股权就定多少。
企业估值需要具有市场合理性，才能在企业产品出现同质化的情况下，更好更快地对接到合适的投资机构。
那么，投后部门一方面帮助企业梳理融资规划，另一方面协助企业确定投后估值和节奏。
>>>>案例分析2014年3月份，清流资本向爱鲜蜂注资1000万元天使基金。
但当时爱鲜蜂的团队人员严重不足，产品发展受限，用户无法完整体验产品功能，清流的投后团队了解情况后，帮助爱鲜蜂团队牵线搭桥介绍各方面人才，其中很大部分都已是现在团队中的核心人才。
并于2014年10月23日，爱鲜蜂又获得红杉资本领投的2000万美金A轮融资，以及2015年初获B 轮融资，估值超3亿美元。
除了清流资本“一边找靠谱的人，一边找靠谱的项目” 外，红杉资本的投后部门独到之处在于设立了“内部猎头” 的职能，意图搜罗高层次人才。
真格基金的投后管理也相对比较系统，涵盖人员招聘、PR 品牌、资本对接、财务法务顾问等。
对于已经投资的项目，按照季度为周期进行跟进，通过横向纵向对比，分层对接。
IDG 则以内部月度推荐的形式建立核心人才库。
据IDG 的相关负责人介绍，现在全国每月超过500 次技术、产品及UI/UX 方面的高质量候选人匹配。
这种类似于猎头的工作只是IDG 投后服务中的一部分，其余还包括：资源开拓、公关活动、创业指导。
▌盈利模式-变现渠道在这个阶段上企业，资方投后部门一方面协助企业完善商业模式，但更多值得深究的是变现渠道的打通，即盈利模式的梳理和开发。
纵使对天使轮而言，盈利模式也是一直思考的点，但在A+轮尤为重要。
当项目发展到A+轮到C轮时，合理的盈利模式会为企业带来更多的流量和现金流，开始大规模启动造血功能。
例如到了B轮的TMT公司，在规模上已经具有一定的优势，着力点要转变成扩展性和性能效率，以及细节处理和变现渠道。