举例说明直线职能制组织结构优缺点
直线职能型组织结构
直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
直线制组织结构取得显着地位的原因是它符合工业时代的许多需求。
直线制组织结构具有的4大特征，大致如下：一条指挥的等级链；职能的专业化分工；权利和责任的一贯性政策；工作的标准化。
直线制组织结构创造了一种制度，这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。
专业化分工使组织的每一项任务，都能得到一个有效的工作方法。
直线制组织结构的组织通过一贯性的书面规则和政策来管理，这些规则和政策由公司董事会和管理部门制定。
在直线制组织结构中，上司负责其管辖范围内所有雇员的行动，并且有权下达雇员无条件服从的命令。
雇员的首要职责是立即按照顶头上司的命令去做，而不该去考虑什么是正确的或者什么需要做。
通过组织劳动分工、制度管理决策以及制订一种程序和一套规则使各类专家可以齐心协力地为一个共同目标努力。
直线制组织结构极大地拓宽了组织所能达到的知识的广度和深度。
直线制组织结构的形式如同一个金字塔，处于最极端的是一名有绝对权威的老板，他将组织的总任务分成许多块，以后分配给下一级负责，而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级，这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。
20世纪80年代，在通用汽车，IBM和美国政府这样的巨型组织中，最高领导层与工人之间竟有多达12级管理层。
举例说明直线职能制组织结构优缺点讲解学习
举例说明直线职能制组织结构优缺点讲解学习直线职能制是一种常见的组织结构形式，它根据公司业务的不同职能进行划分，每个职能部门都有明确的职责和管理权限。
本文将对直线职能制组织结构的优缺点进行详细分析，并给出相应的实例。
优点：1.简单明确：直线职能制组织结构的特点是简单明确，每个职能部门有明确的职责和权力，适用于任务单一、层级分明的组织。
例如，一家制造业公司可能会将生产、采购和销售等职能分配到不同的部门，确保每个部门可以专注于自己的工作职责。
2.经济高效：直线职能制组织结构中，工作流程简单、工作指令清晰，能够避免决策延迟和信息传递不畅的问题。
这有助于提高效率，帮助公司在竞争激烈的市场中迅速做出反应。
例如，一家快速反应市场需求的零售公司，可能会将采购、仓储和销售等职能分别划分到不同的部门，以确保生产和销售的高效协作。
3.易于管理：直线职能制组织结构具有层级分明的特点，每个部门都有一个主管负责管理和指导。
这种结构可以为公司提供简单明确的管理模式，便于决策和监督。
例如，一家中小型企业可能会采用直线职能制组织结构来管理，由公司创始人担任总经理，直接管理各个职能部门的主管。
缺点：1.创新受限：直线职能制组织结构中，每个职能部门有自己独立的权力和职责，可能导致部门之间存在信息孤岛，创新和合作受到限制。
例如，在一个传统的银行中，各个部门独立运作，难以跨部门合作创新，可能导致对新兴金融科技的应用滞后。
2.沟通效率低：直线职能制组织结构中，信息传递需要沿着层级体系进行，这可能导致决策延迟、信息失真和沟通效率低下。
例如，在一个大型跨国企业中，各个分公司之间可能存在沟通问题，重要信息传递需要经过多层主管，容易出现信息偏差和传递延迟。
3.管理难度大：直线职能制组织结构中，每个职能部门都有一位主管负责管理，这可能导致管理难度加大。
例如，在一个规模庞大的制造业公司中，每个职能部门可能有数十甚至上百名员工，主管需要协调和管理众多员工的工作，可能导致管理层失去对部门工作的全面掌控。
组织架构的种类和优缺点
企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。
五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
直线职能制直线职能制的优缺点
直线职能制直线职能制的优缺点直线职能制篇1:直线职能型组织结构-直线职能型组织结构直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。
这种组织结构的特点直线职能型组织结构是:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。
在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。
各级行政领导人逐级负责，高度集权。
因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”“单元结构”（U-form Organization, Unitary Str直线职能型组织结构ucture）。
这种组织结构，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。
在20世纪初期（以及在此之前），经济增长的主要特点是劳动分工，这激发了职能制结构的产生。
美国钢铁公司就是以这种方式在1901年成为第一个10亿美元的企业的。
美国标准石油公司也是采用直线-职能型结构的先驱。
这种组织结构同样也在福特时代的汽车工业得到应用，它使福特公司开发出流水线作业方式，使汽车工业得以规模化并带动了经济上的成功。
主要特征编辑本段回目录在这种结构中，除了直线人员外，还需要职能参谋人员提供服务——他们与直线人员共同工作。
直线人员直接参直线职能型组织结构与组织目标的实现；而职能参谋人员则是间接参与，他们为组织目标的实现提供服务。
对于生产性企业，它的主要目标有两个：生产和销售。
作为组织目标实现的直接参与者，生产与市场人员构成了直线人员。
区分组织中谁是直线人员和职能参谋人员的一个方法就是根据组织的目标，看谁直接为其作出贡献，谁间接为其作出贡献。
在一个组织中，人事、工程、研究与开发、法规、财务及公共关系部门往往被认为是职能参谋部门。
直线制职能制直线职能制与事业部制的描述与分析
直线制职能制直线职能制与事业部制 的描述与分析
起源
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁 斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称 ，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集 权下的分权管理体制。当时，通用汽车公司合 并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产 品种类和经营项目增多，而内部管理却适应不 了这种急剧的发展而显得十分混乱。时任通用 汽车公司常务副总经理的斯隆参考了杜邦化学 公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成 了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整合 与发展获得了较大成功，成为实行事业部制的 典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。
• 职能制：将相似或相关职业的员工组合在一起，形成职能 部门。优点：专门化带来成本节约，如规模经济、减少人 员和资源的重复配置；缺点：职能部门相互隔离，追求职 能目标，导致看不到整体利业部制 的描述与分析
直线职能制的定义
• 直线职能制是把直线制结构和职能制结构结合起来，以直 线为基础，在各级行政负责人之下设置想要的职能部门， 分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指 挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线制职能制直线职能制与事业部制 的描述与分析
• 美国银行将核心业务划分为个人与小企业业务、 大公司与机构的金融服务、资本市场与投资银行 、财富与投资管理业务四块，其总行部门的设置 除根据其核心业务设置的业务部门外，还设有技 术、风险、战略规划、人事、市场营销、产品开 发与质量、财务等支持部门;美洲银行在总行之下 的每个层面上，并不存在一个全面集中管理的机 构，而是由各个业务单位或团队根据情况进行各 自的设置，彼此并不是相互隶属而是合作关系。 从美国银行部门与职责的划分以业务为单元，各 个业务单元实行垂直管理的情况可以看出，美国 银行的组织架构也应用了事业部制。
简述直线制组织结构模式的优缺点
简述直线制组织结构模式的优缺点直线制组织结构模式是管理结构中的一种重要模式。
它采用垂直结构，将组织从上到下进行指挥调配，从而有效地实现组织的效果。
下面，就以《简述直线制组织结构模式的优缺点》为标题，对直线制组织结构模式进行讨论。
一、直线制组织结构模式的优点1、简单有效。
直线制组织结构模式采用直接指挥管理，由上级逐级分解任务，再由下级实施，具有良好的决策权调配、组织实施、控制跟踪的效果。
虽然直线制结构仅采用下级按上级指示实施的方式，但它的简单有效的特性却足以使组织实现有效管理。
2、沟通和工作效率都很高。
直线制组织结构模式采用下级按上级指示执行任务的模式，其中上级之间建立起紧密的联系，任务的沟通可以非常流畅，而且指挥调配模式也能维持一定的紧张程度，以保证任务的有效完成。
3、管理更严格。
直线制组织结构模式有一定的专业分工，以精细化管理的方式进行分配，因此能够更好地保证管理的严格性，从而保证任务的有效完成。
二、直线制组织结构模式的缺点1、灵活性差。
直线制组织结构模式采用上级指挥下级实施任务，由此形成了上下级之间的命令式关系，而上级命令下级实施，下级执行上级指示，所以缺乏灵活性，很难实现视情况应变。
2、批判性不够。
由于下级只能实施上级指令，没有发挥自己批判性，无法根据实际情况做出适当的应对，从而影响了任务的有效实施。
3、监督效果不明显。
直线制组织结构模式的监督和控制往往集中在上级，而上级有时不能全面有效地监督下级，从而影响组织的效率和效果。
综上所述，直线制组织结构模式实现时，优缺点相关，在管理实施中，应根据实际情况选择有利模式，在组织实施时加以调配，以促进组织有效实施，发挥出最大的作用。
阐述直线职能式组织结构的优缺点
阐述直线职能式组织结构的优缺点
1 直线职能式组织结构
直线职能式组织结构是一种通常被用于描述传统型企业管理模式的结构，它是以老板和雇员之间的主管-被管理者模式为基础，从老板到员工分层清晰，老板将任务分配给下属，下属服从老板的指令完成任务。
该结构可以更有效地掌握员工工作表现，容易建立工作责任，实行也比较容易。
2 优点
（1）实现快速的决策程序
直线职能式组织结构中，决策内容全部由老板决定，上级下级之间的沟通渠道也比较短暂，从而形成快速的决策程序。
（2）可以实施一级管理
直线职能式组织结构下，任务分配明确，各种职责严格分开，可以实施一级管理，让组织更有效地进行任务分派。
（3）实现清晰的指令传递机制
老板下达的指令可以经由中间管理者顺次传递给下属，这样，每个受托者都清楚其分工，不会受到混乱的影响，可以更有效地完成任务。
3 缺点
（1）沟通困难
由于直线职能式的组织结构并不是平行的，而是上下层次叠加的，自然可能出现一个员工无法与另一个员工直接沟通，从而导致信息发
送不够灵活，沟通难以进行。
（2）职责重叠
高层管理者可能会出现无可避免的新项目或任务，但是中间管理
者可能已经领受了类似的任务或项目，这样便可能出现职责重叠的状况，会影响正常的工作步骤。
4 总结
直线职能式组织结构有一定的优势，它容易建立工作责任，实行
也比较容易，而且能够快速地实现任务分工和下发指令，但是存在沟
通困难和职责重叠等缺点，针对这些缺点，企业可以积极期望发展一
个更适合企业发展变革的组织结构，才能事半功倍。
阐述直线职能制组织结构和事业部制组织结构的优缺点
阐述直线职能制组织结构和事业部制组织结构的优缺点直线职能制组织结构是一种传统的组织形式，它以职能部门为基础，各个部门之间通过直线关系来进行协调和管理。
这种组织结构的核心特点是层级清晰，权责分明，决策迅速，适用于小型企业或非常规性质的项目。
优点：1. 权责明确：每个职能部门都有明确的职责和权限，使得决策和工作的流程清晰，责任明确。
2. 高效协调：直线关系使得工作流程简单明了，能够快速协调和应对问题，提高工作效率。
3. 专业化发展：各个职能部门可以根据其专业化的性质进行发展和精细化管理，提高绩效和创新能力。
缺点：1. 缺乏灵活性：由于权责明确且层级清晰，导致信息流动不灵活，在处理跨部门问题时可能会出现沟通不畅和决策延迟的情况。
2. 垂直管理：直线职能制组织结构强调上下级之间的指挥与执行关系，可能导致下属缺乏主动性和创造力。
3. 部门本位：各个职能部门可能过于关注自身利益，而忽视整体性目标，容易出现利益冲突和内耗。
事业部制组织结构是一种以事业部为基本单位来进行组织的形式，每个事业部负责公司内的某一个产品线或市场领域。
这种组织结构适用于大型企业和多元化经营的公司。
优点：1. 充分授权：事业部设有完整的经营管理团队，可以授予其一定的权力和决策权限，提高决策的贴近性和反应速度。
2. 便于市场适应：事业部制可以根据市场需求进行快速调整和反应，有利于提前发现市场机会和应对市场变化。
3. 利于业务发展：每个事业部可以根据其所负责的产品线或市场领域进行专业化和精细化管理，提高产品质量和市场竞争力。
缺点：1. 绩效评估难度：事业部之间业绩评估和考核存在一定的困难，特别是在事业部之间资源分配和合作方面容易产生冲突和不公平。
2. 协调难度：事业部之间可能存在资源争夺和利益冲突的情况，需要公司层面进行协调和平衡。
3. 领导力挑战：事业部制要求事业部经理具备完整的业务管理能力和全局观念，对于组织层面的整体目标和战略有清晰的认识和执行能力。
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举例说明直线职能制组织结构优缺点
通信2班
田婉君
13180813
直线职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。
它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
直线领导机构和人员在自己的职责围有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
有些职能机构只有当行政负责人授予他们直接向下级发布指示的权力时，才拥有一定程度的指挥权。
优点：
1.简单
例如，人力资源部、财务部、行政部、技术部、生产部、采购部等，每一个部门的功能都很单一，部门部的技能比较简单。
也就是说职能部门的人每天基本只研究某一项工作，容单一，技能简单，不用考虑其他太多的事情。
如销售部门只想开拓客户的事情，不用考虑技术，不用考虑采购，也不用考虑生产。
每个部门志同道合的人在一起，每天能有更多的话题，大家天天在一起研究问题，能够让每一个人的技巧向更纵深的层次发展，专业能力、专业技能会发展得更快、更专业。
而且，职能相同的人在一起共事有更多的共同语言，会导致工作生活质量的提升。
2.高度集权，制度化程度很高
这个特点非常符合管理者的心理需求。
企业成功时候的共同特点如下：
◆强有力的掌控;
◆强有力的文化;
这两个因素是相辅相成的。
掌控公司靠什么?靠强有力的制度，以及长期以来这些制度所形成的每个人心深处共同认同的文化特征。
3.其他各种结构的基础
在中国直线职能结构的企业尤其多，这与许多公司生产的过程有相当的联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。
有的是有意识的选择，有的是不经意的、自然而然形成的。
多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定，责任明确，控制严密，并且容易满足中国雇主的控制需求和老百姓下意识的心态。
这种组织结构适合于品种数量相对比较少，但每一个单一品种数量很大的企业。
【案例】
多数制造业、加工业就选择了直线职能式结构，在珠三角、长三角的制造型企业里，基本上全是这种组织形式。
应该说“中国制造”的称呼是靠这种组织结构支撑的。
缺点：
1.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝；
【案例】
有个客户是一家典型的制造业，有五间工厂，扩大规模的时候招了很多新工人，新工人和老工人一起干，主管们发现有个问题。
这些新工人尽管经过了入职的培训，但是工作还是令人不太满意，效率不太高。
于是很多主管同时向上司反映。
五个工厂有很多主管，主管都提出希望对一些下属继续做培训，主管向股长反映，股长又向科长反映，科长又向部长反映。
生产部一共有五个部，生产一部的部长得到这样的培训需求的时候，层层签字后，他把这个信息传递给人力资源行政部部长，人力资源行政部部长又把信息发给培训科长，培训科长又把相关的信息放到基层培训的股长，这样基层培训股长收到了很多信息。
五大工厂，每一个工厂的科长、部长们都签了字，结果，反而使培训股长不知所以了。
点评：这样的流程，效率不高。
但如果工厂的主管，不是一层层汇报，而是直接把信息送到基础培训科的科长那里的时候，就有越级的嫌疑。
2.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通；
各部门职能不同，对其他部门的事往往关注度不够，所以部门之间协调、沟通起来就比较困难。
各个部门更容易看中自己的目标，不关心整个公司的目标，不说真实情况，不愿承担责任。
这种现象既有经理们的责任，也有公司制度的问题，结果导致整个组织的目标认同感低。
所以，在进行组织设计和进行考核的时候，必须把所有部门通过公司统一的战略目标串起来。
不关心公司的目标，个人利益就受损，地位就受到威胁，前程就受到阻碍，一定要这样考虑。
高度的专业化会导致工作的枯燥，而且信息堆积，决策集中，这又是怎样体现呢?
某集团公司生产部下面有五个工厂，信息会统统汇集到生产部，然后再向上反映。
采用直线职能式结构里有一个特点，公司老总最忙，常常自嘲说“起的比鸡还早，干的比驴还累”，因为信息都堆积到老总这里了，他不得不忙。
有一家日资企业，企业老总每天做家庭作业，就是每天拿一沓东西到家里去签字。
信息堆积就是这样一个结果，整个企业效率很低。
虽然他每天一定能完成，可是大多数企业的老总是完不成的，老总不在没有签字，问题就解决不了。
3.若授权职能部门过大，易干扰直线指挥命令系统；
4.会增加管理费用。
5.各部门缺乏全局观念，组织存在职能部门间的职权分割
6.协调工作难度大，削弱了统一指挥，容易形成多头领导
克服缺点的措施：
如何克服直线职能式结构的缺点呢?可以采取以下措施：
◆扁平化，减少层次，扩大管理围;
◆强化流程驱动，弱化职权。
强化流程的时候会遇到障碍，遇到有权力阶层的阻碍，所以要制定新的流程，流程优化的时候就会有一些障碍。
那么，怎样突破这个障碍呢?
◆一方面要强化执行;
◆另一方面可以通过知会的方式通报给不能在现场批准的领导，让他们监控。
成立协调委员会，决定大订单的评审，常规订单就按照公司的流程走。
对于工作枯燥的问题，可以通过轮岗，或者做一些有挑战的工作，尽量使工作丰富化，适当降低专业化程度。
具体地说，直线职能型组织往往拥有两套系统:一套是按照命令统一原则建立的组织指挥系统;另.-套是按照专业化原则建立的组织管理职能系统。
主毒草
机构直接从最高层接受命令，完成直线领导交给他们的使命。
这种组织结构既实行职能的分类，发挥了专业人员的特点，义能够保证权力的集中、指挥的统一。
直线职能型组织结构形式是以职能结构形式为基础的，辅之以直线结构的形式，是一种较为复杂的结构形式。
官综合了两者的优点，既具有直线型组织结构统一指挥、职责清楚、秩序井然、效率较高、组织稳定的优点，又具有职能式组织结构专业化分工、适应性强的优点。
大伟讲师指出与直线参谋式组织结构相类似，这种形式的组织由于各方面的关系更加复杂.容易产生机构之间职责划分不明确的情况，从而造成组织机构部的摩擦。
因此，在采用这种结构形式时，组织部如何协调各机构之间的关系就显得尤为重要。
直线职能型组织结构形式是以职能结构形式为基础的，辅之以直线结构的形式，是一种较为复杂的结构形式。
官综合了两者的优点，既具有直线型组织结构统一指挥、职责清楚、秩序井然、效率较高、组织稳定的优点，又具有职能式组织结构专业化分工、适应性强的优点。