供应链管理在物流成本管理中的应用
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境下，物流企业作为供应链的重要组成部分，其成本控制问题一直备受关注。
随着全球化进程的加快和市场需求的不断变化，物流企业面临着越来越复杂的管理挑战，成本控制成为了提升企业竞争力和盈利能力的关键。
物流企业的成本控制不仅是为了降低运营成本，更是为了提高供应链效率、提升服务质量以及满足客户需求。
在这样的背景下，对于基于供应链视角的物流企业成本控制问题的研究变得尤为重要。
通过深入分析物流企业在供应链中的地位和作用，可以帮助企业更好地理解成本控制的关键影响因素，从而有效制定和实施成本控制策略。
本文旨在从供应链视角出发，探讨物流企业的成本控制问题，旨在为企业提供有效的成本管理参考，提升企业在供应链中的竞争力和持续发展能力。
通过研究成本控制问题的局限性和挑战，可以为未来研究提供新的思路和建议，促进学术领域的进一步探讨。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨基于供应链视角的物流企业成本控制问题，分析传统成本控制方法的局限性，探讨供应链视角下的成本控制方法，以及通过实践案例分析物流企业的成本控制情况。
通过研究成本控制问题存在的挑战，提出相应的解决方案和建议，为物流企业在成本控制方面提供参考和指导。
通过本研究，可以深入了解供应链视角下物流企业的成本控制策略，为企业提高管理水平和降低经营成本提供理论支持和实践指导，进一步推动物流行业的发展和创新。
1.3 研究意义物流企业的成本控制问题一直是业界关注的焦点，对于提高企业竞争力、降低经营风险、促进企业可持续发展具有重要意义。
基于供应链视角的物流企业成本控制研究具有创新性和前瞻性，可以对传统成本控制方法进行深入挖掘和分析，为企业提供更加科学、有效的管理策略。
研究供应链视角下物流企业的成本控制方法，有助于提高企业的综合运作效率，优化供应链资源配置，推动物流行业的健康发展。
本研究对于完善企业管理体系、提高企业经济效益、促进产业结构调整具有重要的现实意义和深远影响。
财务管理中的供应链与物流管理
财务管理中的供应链与物流管理在现代企业运作中，供应链与物流管理是财务管理的重要组成部分。
它们涉及到企业的采购、生产、仓储、销售等环节，对企业财务状况和运营成本产生着深远影响。
本文将从财务管理的角度，探讨供应链与物流管理的相关内容。
一、供应链管理及其作用供应链管理是指整合各个环节的管理活动，以实现顺畅的物资流动和信息流动，确保产品的及时供应和顾客需求的满足。
一个高效的供应链管理可以带来以下几个方面的好处：1. 降低库存成本：通过有效的供应链管理，可以实现准确的库存控制，减少滞销和过剩库存，从而降低库存成本。
2. 提高物流效率：供应链管理能够优化物流网络，合理安排运输路线和货物储存，提高物流效率，降低物流成本。
3. 加快资金周转：供应链管理可以缩短供应链的长度，降低各个环节的周期，加快资金周转速度，从而提高企业的盈利能力。
二、物流管理及其作用物流管理是指有效组织、计划、控制、实施和管理物流运作的过程，包括货物的运输、仓储、包装、配送等环节。
物流管理与财务管理密切相关，其作用主要体现在以下几个方面：1. 降低物流成本：通过物流管理的优化，可以降低物流成本，提高企业效益，并有效控制物流费用，提高财务收益。
2. 提高客户满意度：物流管理能够保证产品及时送达客户手中，提高客户满意度，增加销售额，进而促进企业财务的增长。
3. 创造竞争优势：通过物流管理的协调和优化，可以提供快速、可靠的物流服务，为企业赢得竞争优势，从而实现可持续的发展。
三、供应链与物流管理的财务问题在供应链与物流管理中，财务问题是无法回避的重要方面。
以下是其中一些值得关注的问题：1. 成本控制：企业需要通过供应链和物流管理来控制成本，包括运输成本、仓储成本、库存成本等。
合理的成本控制可以降低企业的经营风险，提高盈利能力。
2. 资金流动：供应链和物流管理直接关系到企业的资金流动，包括采购资金、生产资金、运输资金等。
合理安排资金流动可以减少企业的资金占用和成本。
降低物流成本的五条途径
降低物流成本的五条途径降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。
物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。
下面将介绍降低物流成本的五个途径。
一、加强供应链管理供应链管理是物流成本控制的关键。
企业可以通过优化供应链来降低物流成本。
首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。
其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。
此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。
二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。
企业可以采取一些措施来提高运输效率。
例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。
三、优化仓储管理仓储管理是物流成本控制的重要环节。
企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。
首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。
其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。
此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。
四、提高信息化水平信息化是物流成本控制的重要手段。
企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。
首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。
其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。
此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。
五、加强人员培训和管理人员是物流成本控制的重要因素。
企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。
首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。
其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。
降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。
通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理随着全球化的加速发展，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。
而在供应链管理环境下，物流管理更是至关重要，影响着整个供应链的效率和成本。
本文将就供应链管理环境下的物流管理进行探讨，旨在帮助企业更好地应对物流管理的挑战，提升供应链整体效率。
一、供应链管理环境下的物流管理概述1.1 供应链管理与物流管理供应链管理是指整合企业内部和外部资源，通过协调和优化各个环节，以最小化成本、最大化效益，实现供应链高效运作的管理活动。
而物流管理则是供应链管理的关键环节之一，是指对物流活动进行计划、实施、控制和协调，以实现物流效率和成本最优化的管理。
1.2 供应链管理环境下的物流特点在供应链管理的环境下，物流管理具有以下特点：(1) 多方参与：供应链中各个环节的参与者众多，物流管理需要协调和整合各方资源；(2) 信息共享：供应链管理需要信息的及时共享和传递，而物流管理是信息流动的重要载体；(3) 高效运作：供应链管理追求资源的最优配置和运作效率，物流管理需要高效的物流运输和配送。
二、供应链管理环境下的物流管理挑战2.1 多方参与的协调在供应链中，涉及到多个参与方，包括供应商、生产商、分销商、客户等。
而不同参与方的利益往往存在冲突，物流管理需要在协调利益的基础上，实现资源的最优配置和物流的高效运作。
2.2 信息共享的障碍信息共享是供应链管理的前提，然而在实际操作中，存在着信息不对称、信息延时等问题，这给物流管理带来了困难。
随着物流信息的增多，信息管理的难度也在不断加大。
2.3 供应链风险管理供应链中存在着各种风险，如供应商的延迟交货、运输中的货物损坏、客户需求的突然变化等。
物流管理需要针对这些风险进行有效的管理和预防，以确保供应链的稳定和可靠运作。
2.4 物流成本控制物流成本一直是企业关注的焦点，尤其在竞争日益激烈的环境下，物流成本控制显得尤为重要。
而在供应链环境下，物流成本的控制变得更加复杂，需要全面考虑各个环节的成本，并进行有效管理。
供应链管理中的物流管理
供应链管理中的物流管理物流管理是供应链管理中非常重要的环节之一，它涵盖着货物的运输、仓储和配送等重要环节，目的是为了实现货物从供应链起点到终点的高效、安全、准确的流动。
下面将详细介绍物流管理在供应链中的作用和相关的策略。
一、物流管理的作用1.提高运输效率：物流管理关注于运输环节，通过合理的路线规划、运输方式选择、运输车辆配备等手段，提高货物运输的效率，减少运输时间和成本。
2.控制库存成本：物流管理通过合理的仓储管理来控制库存成本，包括定期盘点、货物分类、优化仓储布局等手段，使仓储环节更加高效。
3.提高配送准时性：物流管理关注配送环节，通过合理的配送计划、配送路径优化、配送员培训等手段，提高货物的准时率，满足客户需求。
4.降低物流成本：物流管理通过优化供应链各环节的运作效率，减少误工、控制车辆油耗、合理利用资源等措施，降低整体的物流成本。
5.提升客户满意度：物流管理通过准时交付、货物安全、售后服务等手段，提升客户对供应链的满意度，保持良好的客户关系。
二、物流管理策略1.路线规划策略：在物流管理中，选择最短路线是提高运输效率的重要一环。
可以通过使用地理信息系统（GIS）等技术，根据货物的目的地和交通情况，确定最佳的路线规划。
2.运输方式选择策略：不同的货物需要采用不同的运输方式，如大宗货物适合铁路运输，生鲜产品适合航空运输。
因此，在物流管理中，选择合适的运输方式是非常重要的。
3.仓储管理策略：仓储管理是物流管理中必不可少的一环。
可以通过分类存储、先进先出法则、定期盘点等手段，优化仓储环节，减少库存成本。
4.运输车辆匹配策略：在物流管理中，运输车辆的选择和配备是提高运输效率的重要因素。
可以通过合理选择车辆型号、减少空驶里程、调度优化等手段，提高运输效率，降低物流成本。
通过以上物流管理策略的运用，可以提高供应链整体的运作效率，降低物流成本，提升客户满意度。
同时，物流管理也要与供应链上下游的各个环节紧密合作，共同推动供应链的高效运作。
物流供应链的作用物流与供应链管理
引言概述物流供应链是指从原材料供应到最终产品交付的整个流程。
它涉及到物流、供应链管理和信息流的有效组织和协调。
在现代商业环境中，物流供应链的作用变得越来越重要。
本文将探讨物流供应链的作用以及物流与供应链管理方面的内容。
正文内容1.提高效率1.1节约时间和成本。
通过优化运输、仓储和配送等物流流程，可以减少不必要的时间和成本开支。
1.2提高生产效率。
通过合理安排物流供应链，可以降低生产阻塞和库存积压，提高生产效率。
1.3加强供应链协作。
物流供应链可以促进供应商、制造商和分销商之间的合作与协调，提高整个供应链的效率。
2.提升服务质量2.1准时交付。
通过物流供应链的规划和管理，可以确保产品按时交付给客户，提升客户满意度。
2.2增加灵活性。
物流供应链的合理安排可以使企业能够更好地应对市场需求的变化，提高供应链的灵活性。
2.3实现定制化服务。
通过深入了解客户需求和及时反馈信息，物流供应链可以提供个性化的服务，满足客户的特殊需求。
3.降低风险3.1库存管理。
物流供应链的精细管理可以减少库存过剩或不足的风险，避免因库存问题而造成的资金损失。
3.2供应链可靠性。
通过建立可靠的供应链网络，可以减少由于供应商倒闭、原材料短缺或物流中断等因素引起的风险。
3.3战略规划。
物流供应链可以帮助企业进行风险评估和应对策略制定，降低外部环境对企业运作的影响。
4.优化成本4.1降低物流成本。
通过合理选择运输方式、优化仓储布局和减少库存积压等措施，可以降低物流成本。
4.2优化供应链结构。
通过优化供应链结构，减少中间环节和冗余环节，降低供应链管理成本。
4.3节约资源。
物流供应链的优化可以降低资源的浪费，提高资源利用率，从而降低企业的成本。
5.提高竞争力5.1快速响应市场需求。
通过物流供应链的快速反应能力，企业可以更快速地调整和满足市场需求，提高竞争力。
5.2提供差异化服务。
物流供应链可以帮助企业实现差异化服务，通过提供与竞争对手不同的产品和服务，获得竞争优势。
供应链视角下企业物流的成本管理研究
I YE GUAN LI企业管理Q- 91 -在供应链视角下对企业物流成本管理活动进行思考，可以有效改善企业在市场竞争下出现的各种运用问题，能帮助企业更好的协调与客户之间的关系，并且降低企业物流运营成本，有助于企业内部管理水平及风险抵抗能力提升。
因此，在实践中研究供应链视角下的企业物流成本管理具有十分重要的意义。
一、供应链视角下关于企业物流成本的思考在企业发展过程中，物流起着重要作用，并且为企业发展的主要推动力。
物流自身具有一定的综合性和特殊性，这种活动形式具有较强的系统性。
在这一过程中，应该有效结合供应链上的下游企业经营模式，分析的时候应该站在经营主体的位置上，加强他们之间的联系，科学合理的考查物流成本支出数据。
考察供应链角度下的物流成本可从以下几个方面着手。
（一）把控企业物流成本站在供应链角度上着手分析、观察，企业物流成本主要体现在这几个方面，企业会计核算中提供的其他支出、企业物流活动费用支出。
另外，还会涉及产品分销商和原料供应商，多数企业为提高自身经济效益，让经营实体、价值变化间的支出数额变得更加明确，最终更加全面、更加精准地控制物流成本。
（二）分摊效益和费用企业在生产中采用分工协作模式，能让运营中的一些活动在落实中产生供应链节点同成本、效益间的配比不均衡现象，只有重点评价供应链层面的物流成本，才能有效分摊渠道成员的收益及成本，并有效激励企业运营中的不同节点。
站在供应链位置上，便于更加顺利开展市场活动，并更加富含科学性和全局性。
（三）优化协调供应链伙伴关系在评价物流成本的时候，要是将供应链管理层面作为着手点，那么就会将实际消耗量作为可靠的数据支撑，进而在供应链视角下计算和把控物流成本管理的全过程。
例如，将成本放到产品、顾客和渠道中，精准的反映各类产品。
同时，优化产品渠道和顾客等，进而使得供应链关系机制构建得更加良好。
（四）增强内部物流管理的能力从全局性角度分析整个企业的供应链物流成本，协调分销商、供应商、顾客和运输者之间的关系，进而将物流作业链条无缝式管理模式落到实处，这样不仅使得供应链竞争力得到有效提高，还能显著提高企业物流管理水平。
物流与供应链管理的关系与重要性
物流与供应链管理的关系与重要性物流是指在产品从生产商到消费者的整个过程中，包括原材料仓储、运输、包装等多个环节的管理和协调。
而供应链管理是指在实现产品交付的整个过程中，包括供应商和客户之间的信息流、物流和资金流等各个方面的有效管理。
物流和供应链管理密切相关，二者相辅相成，互为基石。
合理的物流可以提高供应链管理的效率和运营水平，而强大的供应链管理则对物流的整体运作起到重要的引导作用。
首先，物流对供应链管理的重要性体现在以下几个方面：1. 优化库存管理：物流可以通过合理的库存管理，减少库存积压和损耗。
通过精确的需求预测、及时的采购和配送，物流可以确保供应链中的库存水平与实际需求保持一致，减少仓储成本和滞销风险。
2. 提高运输效率：物流可以通过合理的路线规划、运输方式选择和运输计划制定，实现运输效率的最大化。
同时，物流还可以借助先进的信息技术手段，实时监控运输过程中的物流信息，确保货物能够准时安全地到达目的地。
3. 优化供应商管理：物流可以对供应商进行绩效评估和选择，通过评估供应商的供货能力、交货时间和服务质量等指标，筛选和维持高效的供应商合作关系，提升供应链的整体运作效率。
其次，供应链管理对物流的重要性主要表现在以下几个方面：1. 信息共享与协同：供应链管理可以通过信息技术平台的建立和运用，实时共享供应链各环节的信息，实现各方之间的高效协同。
通过优化信息流，物流可以更好地预测需求、安排运输和仓储，提高成本效益。
2. 供应链风险管理：供应链管理可以帮助企业识别和评估供应链中的各种风险，并采取相应的措施进行应对。
物流的灵活性和反应能力可以帮助应对因供应链中断、物流故障等突发事件导致的风险，并在短时间内进行调整和恢复。
3. 顾客满意度提升：供应链管理可以通过提高产品和服务的质量来提升顾客的满意度。
物流作为供应链管理中的重要环节，对于准时交付、商品完好无损等方面具有直接影响，能够提高顾客对产品和服务的信任度和满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为基础, 但由于各企业之间以及企业内部职能部门之 间的性 质、目标不同, 造成相互矛盾和利益冲突, 使得各企业 之间以 及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率, 因而很 难实现整体目标化。对于一个企业来讲, 控制物流成 本不单 单是追求本企业物流的效率化, 而应该考虑从产品制 成到最 终客户整个供应链过程 的物流 成本效 率化。为了 进一 步降
还建立了自动化立体库电脑零部件自动入库系统 , 供应商 按 联想综合计划系统提出的要货计划备好货后, 送到联想生 产 厂自动化立体库, 立体库 自动收 货、入库、上 架。如果 说, 当 年联想上 ERP 系统 是 被 Intel 这样 的上 游 供应 商 逼 出 来 的, 那么今天联 想在继续企 业信息 化战役 时, 目的就 是要 通 过信息化工具把遍布海内外的上游供应商、下游代理分销 商 联结起来, 就是 要把客户资 源整理 利用起 来, 进一步 提高 自 身的反应速度、降低企业物流成本, 最终增强企业 的竞争力。
现从原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户 的 商流、物流、信息流、资金流在整个供应链上的畅通无阻的 流 动, 最终达到双赢甚至是多赢目的的过程。
二、供应链的优化 公司之间 的竞争, 归 根到底 是供应 链的 竞争 , 这是 供 应链领域的权威、美国 密歇 根州 立大学 Robert Monczka 教 授 的名言。其隐含的内容 是, 在其他条 件相 同或 相近时, 谁 的 供应链最优化, 谁就可以挖 掘出更 多的价 值, 从而最 终赢 得 竞争。实际上, 供应链这个已经被国外大企业应用娴熟的 制 胜法宝, 对于许多国内企业来说还是一个新概念。国内大 多 数企业对供应链的认识还非常肤浅。一方面, 中国的企业 习 惯于直接向原材料生 产厂订 货, 没 有认识 到, 高度优 化的 供 应链可以从降低库存、加快库存周转速度等多方面给企业 带 来显著的经济效益; 另一方 面, 传统的 中国式 原材料 采购 喜 欢 临时抱 佛脚 , 开 工日 期迫 在眉 睫才 派出 采购 员四 出 采 购, 这样做不一 定能恰好寻 到最低 价, 反而会 因某一 两种 元 件未能采购到或不能及时供货而耽误生 产。一句 话, 企业 的 供应链根本就没有进行优化。
[ 摘 要] 20 世纪 80 年代随着物流一体化由企业内部物 流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作, 供应链 管理的概念应运而生。一些 著名的 企业通 过供应 链分 析与 管理取得了 巨大的销售 业绩, 使人更 加坚信, 供应 链是 进入 21 世纪后企业适应全球竞 争的一种 有效途 径。应用供 应链 管理思想来 降低物流成 本, 可 以充分 挖掘物 流作为 第 三方 利润源 的潜力, 进而增强企业的竞争优势。
息系统的适用性、兼容性和 可扩展 性, 又要充 分利用 现有 信 息平台和资源, 避免因贪大求洋、标新立异造成浪 费。
此外, 还有一点也要注意, 企 业信息 化也 是一环 扣一 环 的, 就像没有统管企业内部资源 的 ERP 系统, 管理 供应链 上 本企业所处环节 的 SCM 系统 就无从 谈 起一 样, 整个 供应 链 上只要有一个点 没有实 现 SCM 系统 , 这条 供应 链就 不是 最 优化的。从这个角 度看, 大力 加强 企业 自身的 IT 投 入是 正 确的, 但在具体实施上, 还需要循序渐进。同时, 企业信息 化 要经历一个长期艰巨 的过程, 只有 一个行 业、一个产 业内 的 企业信息化同步进展到相当阶段时, 其群体优势才能显现 出 来。
有着至关重要的作用。 目前国内很多企业如联想、神州数码、方正等 , 在企业 信
息化的建设 上已 行动 起来, 并 取得 了 一定 成效 。以联 想 为 例, 早 在 2000 年, 联想基于 SAP R/ 3 开发的 ERP 系统就已 正 式上线, 实施 效果 非常 显著。 联想 规划 的基 于 ERP 之上 的 客户 关系 管 理 ( CRM ) 、供 应 链 管理 ( SCM ) 、产 品 研 发 管 理 ( PLM/ PDM) 三个决策支持系 统, 利 用自动 化仓 储设备、柔 性 自动化生产线等设施, 使之在采购、生产、成品配送等环节 实 现了物流与信息流实 时互动 与无缝 对接。联 想北京 生产 厂
2010 年 11 月 第 32 卷 第 2 期
山/ 西/ 财/ 经/ 大/ 学/ 学/ 报
Journal of ShanXi Finance and Economics U niversity
Nov. , 2010 Vol. 32 No. 2
供应链管理在物流成本管理中的应用
苗娟
( 焦作大学 经济管理学院, 河南 焦作 454003)
全局性 为目标, 不仅 要求局 部性降 低成本, 而且 要求 全局 性地降低成本, 供应链各节点企业以系统理论和信息 技术为 基础, 运用作业成本管 理的思 想, 对 供应链 的过程 进行 更新 和重点控制。
五、注重实施 全程供应链 管理 供应链管理把所有节点企业看作是一个整体, 实 现全过 程的战略管 理。而传 统的管 理模式 往往以 企业的 职能 部门
随着市场竞争的不断加剧和信息技术的飞速发展, 企业 为了取得竞争上的优势, 正在利用各种先进的管理手 段寻求 成本下降, 从而达到经济效益的最大化。2005 年美国物流协 会更名为供应链管理专业协会, 标志着全球供应链管 理时代 的到来。供应链管理成为企业管理的发展趋势之一。
供应 链管 理 ( supply chain management, 简 称 scm) 的 概念 起源于 20 世纪 80 年代中 期, 通过在 制造 业中 的广 泛应 用, 逐步发展成为一种新的企业管 理模式, 90 年代中 期, 供 应链 管理思想由 IBM 等跨国公司传入我国, 给我国的企业管理模 式带来了新的活力与挑 战。供应链 管理是 以各种 技术 尤其 是信息技术 为依托, 以 集成化 和协同 化思想 为指导, 应 用系 统的方法来管理供应链上的所有节点间的相互关系, 以期在 供应链各节点间建立一种战略伙伴关系, 实现从原材 料供应 商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的商流、物流、信息 流、资金流在整个供应 链上畅 通无阻 的流动, 最终 达到 双赢 甚至是多赢目的的过程。 物流供应链管理的核心内 容是在 确保供应链中服务水平的前提下, 使供应链系统内成 本最小 化, 从而成为新的利润增长点。
[ 关键词] 供应链管理; 物流成本; 总成本管理模式
现代物流由于能够节约 流通成 本, 提供 增值服 务, 创造 竞争优势, 成为推进流 通现代 化的一 种主要 方式, 国际 上普 遍把物流称 为 降 低成 本的 最后 边界 , 是 在降 低原 材 料消 耗、提高劳动生产率之后的 第三利润源 。物流成本 通常被 认为是业务工作中的最高成本之一, 仅次于制造过程 中的材 料费用或批 发、零售成 品的成 本, 物 流能力 对企业 的发 展至 关重要。在珠 江三 角洲, 一 般商 品 物流 成本 占 商品 总 成本 50% ~ 60% 以上, 而水 果食品 等商品则 高达 70% 。据统 计, 2009 年前三季度社 会物流 总费 用与 GDP 的比 率为 18% , 比 去年同期降低 0. 3 个百分点, 反映出物流 业总体运行 效率得 到了进一步 提高。但与 同期 日本 11% 、美 国为 8% 、欧 盟仅 为 7% 的先进水平相比仍有很大的差距。因此, 物流要想真 正成为中国企业的 第三利润源 , 必须要通过物流成 本管理 有效地把物流成本降下来。
降低物流成本不仅仅是 企业物 流部门 或生产 部门 的义 务, 同时也是营销部门和其它部门的责任。将降低物 流成本 的目标贯彻到企业所有部门当中、提高顾客的物流服 务是降 低物流成本的有效方法之一, 对商品流通的全过程实 现供应 链管理, 使由工业企业、商 业企业、零售 商、消费者 组成 的供 应链整体化和系统化, 有效地组织和供应货源 , 达到库容、资 金和人力的 最优协作, 实现物 流一体 化, 使 整个供 应链 利益 最大化, 从而有效降低企业物流成本。
一、观念的转变 我国发展物流需要转变观念, 应用供应链管理进 行物流 成本的管理, 更要 转变 观念。在 我 国有 一个 根 深蒂 固 的想 法, 大多数的运输界和 客户群 认为, 搞物流 运输及 服务 意味 着成本的增加。要想降低物流成本, 就要压缩企业内 部各项 物流活动支 出或者将成 本转嫁给 其他企 业, 而没有 认识 到, 有时候的成本增加是为了将来节约更多的成本, 没有 将企业 与其合作伙伴的利益联系起来, 没有认识到只有通过 合作才 能实现双赢, 而这正是供应链管理的本质所在 。供应 链管理 是以各种技术尤其是信息技术为依托, 以集成化和协 同化思 想为指导, 应用系统的方法来管理供应链上所有节点 间的相 互关系, 以期在供应链 各节点 间建立 一种战 略伙伴 关系, 实
三、加强信息化建设 人们经常提到物流系统的功能要和信息, 足以说明信息 的重要性。 信息化建设是 供应 链信 息集 成的 基础, 加 快 企业 信息 化 建 设, 构 建完善高效的信息系统是企业一体化运作的基础和 关 键, 是供应链信 息集成和信 息共享 的基础 和关 键, 也 是提 高 供应链效率的关键。企业通过物流信息平台建设 , 可实现 物 流信息共享和即时交 换。而切 合企业 需求的 物流供 应链 管 理软件在供应链改造过程中将发挥关键作用, 借助管理软 件 信息技术的应用, 实现企业 供应链 管理系 统的 电子化, 对 于 增强反应效率、减少库存积压、提高运输质量、保证服务水 平