服务领导决策贵在谋划有方
强化核心中心两心意识围绕中心服务大局心得体会
强化核心中心两心意识围绕中心服务大局心得体会篇一习总书记强调：围绕中心、服务大局是中办的主要职责。
这是对党办职责的基本定位。
“不谋全局者，不足以谋一域”。
加快改革发展步伐，维护和谐稳定形势是当前最大的大局，搞好三服务就是要为改革发展稳定的大局服务。
我们要从全局的高度认识党办工作，立足本职岗位，结合自身实际，找准服务全局的结合点和切入点，充分发挥“前哨”和“后院”的职能作用。
一是立足全局，参谋有方。
“国之兴废，在于政事;政事得失，由乎辅政”。
作为党委的“智库”、领导的“智囊”，搞好参谋服务是党办的第一要务与核心职责。
要切实把自身放到全局中去谋划，去推进，努力做到“身在兵位、胸为帅谋”，从大局出发，以大局为重，紧扣党委工作大局，紧贴领导工作思路，紧靠基层群众实际，“参”在点子上，“谋”在关键处。
要自觉做党委的“千里眼”和“顺风耳”，善于在纷繁复杂的实际中提取资政经验，在广泛搜集社情民意中反映群众呼声，全天候为党委提供及时、准确、有价值的信息服务，让党委决策“心明眼亮”。
要学会换位思考，善于站在领导的角度思考问题、分析态势、谋划工作，提出全局性、战略性对策建议，真正成为领导的“左膀右臂”。
二是着眼全局，协调有序。
党办处在承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽位置，既是信息的“发散地”，也是信息的“汇聚地”，承担着大量的统筹协调任务。
要按照“有序运转，无缝对接”的理念，善于从全局出发统筹协调，把各项事务摆布好、把各类资源整合好、把各种关系处理好，切实提高综合协调能力。
无论办文、办会、办事，还是机要、保密、督查，都要注重引导、发挥各方面的积极性与主动性，善于对上加强联系，对下做好服务，对内加强管理，对外搞好协调，不断拓宽协调服务的渠道和领域。
特别是对重要会议和重大活动，要提前介入，做好预案，周密安排，保证各项议程、各项活动顺利进行。
三是围绕全局落实有为。
为政智要，重在落实。
办公室不仅是决策的参与者，也是决策的执行者。
总结对领导决策的支持
总结对领导决策的支持领导决策是组织中进行决策的重要环节，对于一个团队或者企业来说，领导的决策能够在很大程度上决定组织的成败。
作为团队成员，我们应当积极地支持和配合领导的决策，确保决策的成功实施。
本文将总结对领导决策的支持的重要性，并分析如何有效地提供支持。
支持领导决策能够增强团队的凝聚力和战斗力。
领导决策代表着整个团队的方向和目标，围绕这一决策进行工作能够使团队成员形成统一的思想和行动，增加团队的凝聚力。
同时，支持领导决策也能够提升团队的战斗力，因为每个团队成员都将全身心地致力于实施这一决策，共同迎接挑战和应对困难。
支持领导决策有助于建立良好的工作氛围和信任关系。
领导决策经过深思熟虑和权衡利弊，是基于对局势和情况的全面把握而做出的。
作为团队成员，我们要相信领导的决策是明智和正确的，并对决策的执行予以全力支持。
通过建立起信任关系，团队成员之间能够更好地沟通合作，形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。
再次，支持领导决策能够培养个人的专业素养和团队意识。
领导决策通常是基于对整个组织以及行业发展方向的把握，具备一定的专业背景和经验。
作为团队成员，我们应当学习和借鉴领导的思维方式和决策思路，提升自身的专业素养和决策能力。
同时，支持领导决策也需要具备团队意识，认识到每个人在团队中的重要性，发扬团结协作精神，共同推动决策的实施。
有效地支持领导决策需要遵循一些原则和方法。
我们要保持积极的态度，对领导的决策保持尊重和理解，不抱怨和质疑，但同时也应当勇于提出自己的观点和建议。
我们要保持良好的沟通和协作，与领导和其他团队成员保持密切的沟通合作，及时反馈问题和困难，并积极寻求解决方案。
我们要关注决策的执行和结果，及时总结和反馈决策的有效性和改进之处，为团队的持续发展提供宝贵的经验教训。
总之，对领导决策的支持是团队成员的责任和义务，也是团队发展和成功的关键。
通过积极配合和支持领导的决策，我们可以增强团队的凝聚力和战斗力，建立良好的工作氛围和信任关系，培养个人的专业素养和团队意识。
围绕中心 服务重点 切实做好办公室工作
围绕中心服务重点切实做好办公室工作近年来，办公室在单位行政领导的正确领导下，始终坚持“务实、高效、勤奋、廉洁”的工作作风，紧紧围绕中心工作，充分发挥办公室的职能，注重发挥参谋助手作用，抓好作风建设、制度建设，在为群众、为基层、为领导服务上做了大量有成效的工作，全面推进了各项工作的顺利开展，较好地完成了工作任务。
现将近几年来的工作情况总结如下：一、增强履行职能意识，切实为单位中心工作服务。
近年来，我们从服务中心工作、服务发展大局出发，履行好办公室职能，发挥作用，积极做好服务工作。
一是服务中心工作，做好各类资质的申报、换证、年检等工作。
各类资质关系到我们的生存和发展，是队伍闯市场、发展经济的重要硬件。
近年我办先后完成了地灾勘查及施工资质申报、地勘证书统检、勘察甲级资质升级申报、测绘资质换证等重点工作，并协助完成了ISO质量认证、安全许可证申报等工作，同时每年还完成各种资质证书的年检和驻外办事处的备案登记年检工作，为单位获得更多的市场“通行证”进而争取更多项目和占领市场付出了一定的努力。
在各项资质的申报和年检工作中，我们在单位领导和省局处室的支持下，充分发挥积极性、主动性，注意收集有关信息，吃透具体要求，在人员少、要求高、时间紧的情况下，加班加点，克服各种困难，想方设法收集资料，较好地完成各种材料，同时与有关主管部门加强沟通，都顺利通过了初审，为资质的申请通过和升级打好了基础。
特别是今年3月在开展党员先进性教育活动的同时，做到“学习、工作两不误”，积极做好测绘资质换证复审材料工作，加班加点整理资料，通过了初审。
在取得各类资质后，我们都及时向各主管部门和社会做好宣传工作，进一步扩大影响。
二是为单位经济发展的中心工作积极服务，近年我们协助做好重大项目的投标工作，如石化项目详勘与测量、钢铁厂勘察与地灾、水泥厂勘察、水质净化厂地灾评估、客运专线勘察等项目的投标工作，与有关部门共同努力，按时完成资格预审材料和投标文件的制作等。
关于领导、谋划的好词语,可用于领导讲话，工作总结等
关于领导、谋划的好词语,可用于领导讲话，工作总结等统揽全局、懂得领导艺术以及科学谋划工作是一个领导者必备的基本素质，而作为代领导立言的文字秘书也应该拥有些类本领，这样换位思考、以文辅政才更具效率与质量。
关于领导、谋划的好词语：1.管方向，把方向，作决策，保落实，带队伍，促改革，忧之切，思之深，谋之远，观大势，谋大事，抓重点，抓关键，出实策，鼓实劲，办实事2.把握方向，谋划全局，研究战略，制定政策，科学决策，保障落实，亲自推动，跟踪进度，敲钟问响，扶危定倾，力挽狂澜，高度重视，高位指导，亲力亲为，靠前指挥，扎推推进，运筹帷幄，总揽全局，亲自部署、亲自把关、亲自协调、亲自督察，思考在前、谋划在先3.善谋大，善谋远，善谋深，动脑筋，谋思路，出点子，拿建议，想办法，想对策，花力气，找短板，瞄靶心，狠发力4.定好盘子，理清路子，开对方子，举旗定向，谋篇布局，摆兵布阵，科学谋划，冲锋冲刺，决战决胜,站在高处，望着远处，抢在前边，科学部署，一张蓝图大局意识、强化领导、战略规划的好句子1. 身在兵位，胸为帅谋，自觉树立大局意识，才有“不畏浮云遮望眼”的眼力、“咬定青山不放松”的定力，才能做到“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”，使各项工作既为一域争光，又为全局添彩。
2. 挂好“大局之图”，对表“北京时间”，自觉在把握大势、服务大局中找到坐标、找准定位，才能乘势而为、乘势而上，实现全局与一域的双赢。
3. 以“纲举目张、执本末从”的智慧统揽全局，以“开工没有回头箭”的决心锐意进取，以“明知山有虎，偏向虎山行”的气魄克难攻坚。
4. 要善于观大势、谋大事，站在战略和全局的高度观察和处理问题，在制定政策时冷静观察、谨慎从事、谋定而后动；要善于接地气、察实情，从实际出发谋划事业和工作，刻舟求剑不行，闭门造车不行，异想天开更不行。
服务发展服务决策服务落实不断开创党委办公厅工作新局面
一、服务发展、服务决策、服务落实是党委办 证。明确了服务发展这个根本，服务决策、服务
公厅深入学习实践科学发展观的新认识
落实才有中心、才有方向、才有目标；明确了服
党委办公厅作为党委的参谋部、指挥部、作 务决策、服务落实这一关键和保障，服务发展才
战部和后勤部，面对新形势新任务，要全面贯彻 有抓手、才有载体、才有平台，这个根本才能够
党委办公厅点多线长面广、头绪繁杂人员众 多，只有以制度约权、靠制度管人、用制度理事， 才能避免打乱仗，使各项工作规范有序、高效运 转，不断提高服务质量。在学习实践活动中，我们 认真查找、着重解决了在制度机制方面存在的漏洞 和薄弱环节，切实加强了办公厅 “制度化、规范 化、程序化”建设。制度化建设就是要使行之有效 的制度得到巩固，需要完善的制度进一步健全，各 项制度的落实全面到位，使自觉遵守制度、维护制 度的观念在干部职工的头脑中牢固树立，形成人人 有规有矩、处处有板有眼、事事有条有序的良好局 面。规范化建设就是实行分级管理、逐级负责、恪 尽职守、以岗定责，努力实现职位规范、工作规 范、行为规范、内部规范，办文严谨中求快，办会 规范中求新，办事周密中求实。程序化建设就是使 各个部门、各项工作、各个环节都有严格的工作流 程，所有的政务事务处理都要有轨运行、按程序操 作，承接要及时、人员要到位、运转要高效、衔接 要紧密，实现工作人员、工作时间、工作岗位、工 作环节、工作程序、工作职责六位一体、协调联动。
高屋建瓴：领导干部必须具有远见卓识的战略眼光
高屋建瓴：领导干部必须具有远见卓识的战略眼光一位卓越的领导干部，必须是一名高瞻远瞩的战略家。
他必须能够在复杂多变的形势下，以战略家的头脑运用战略思维，把握事物发展的方向，总揽全局，预测未来。
领导干部尤其是各级党政领导干部，每一项重大决策都事关国家与百姓的前途命运。
因此，每一个领导干部都需要修炼总揽全局的能力，要能够从大局出发，从宏观入手，以远见卓识的战略眼光，带领群众共创和谐社会与光明美好的未来。
1. 在战略上总揽全局：领导干部的必备能力领导干部是总揽全局、掌控全局的决策者和指挥者。
他必须具有战略头脑，必须站在全局的高度，以长远的眼光分析和解决具有宏观性、前瞻性、政策性的重大问题。
领导干部是总揽全局、掌控全局的决策者和指挥家，他必须具有战略家的头脑。
所谓战略家的头脑，就是站在全局的高度，以长远的眼光分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大问题。
这是优秀领导干部必须具备的重要能力。
古人云：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
”万世之谋，全局之谋，就是领导干部的战略之谋，是指那些事关全局和整体，具有根本意义或长远意义的重大问题的决策和方略。
而领导干部的战略头脑，是自觉地以全局和长远的观点捕捉、谋划、解决战略问题的内在素养和能力。
由于战略问题多是全局性、宏观性、前瞻性、政策性的问题，战略家的头脑相应地具有高层次、超前性的特点，是领导干部尤其是党政领导干部总揽全局、驾驭全局、进行战略思维的基础和前提。
领导干部的战略思维，是一种着眼于全局和长远来观察、思考和处理问题的科学思维，是研究全局性、长远性和根本性问题的思维方式，是分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大问题的立场、观点和方法。
无论担任哪一级组织的领导干部，不具备战略思维的头脑，实现总揽全局、科学决策也就无从谈起。
一般而言，战略思维具有三大要素：全局性、战略性和系统性。
战略思维的核心是全局性思维，其基本着眼点是如何正确处理全局与局部、长远与眼前的关系问题。
领导方法之领导决策PPT(32张)
3、执行战略：通过项目、预算以及程序发 展，将战略和政策归入组织行动的过程
程序：旨在为完成单一用途的计划行动确 定方法和途径。
制度建立； 组织结构重组或文化变革；
预算：用财务的方式陈述组织活动的程序 步骤：具体任务和工作完成的细节
4、评估和控制
绩效测定 反馈和修正目标或战略
针对性强，应变性不够
满意原则 期望最佳结果
达到满意即可
非平衡原则 决策四平八稳，“万全之计” 敢于承担风险
权变原则 变化快、应变强、法制差 持续性好、法制强、应变差
集体原则 个人决策
集体、集团决策
3、提高领导决策的科学性
充分了解、研究决策对象本身的特点和 规律：
事物固有的属性；几何结构、理化性质等。 时空变化而出现的运动规律性：
步骤
绩效
反馈
1、环境扫描
外部环境：
社会环境：经济、政治、法律、文化、技术等； 任务环境：政府、消费者、竞争者、工会、银行、
行政管理、股东、商会等；
内部环境：
组织结构：沟通、权威、程序、激励等； 组织文化：信仰模式、期望、价值观等； 组织资源：人、财、物、信息等；
环境扫描的要求：
•
8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
领导决策
领导方法之三
内容
决策的基本问题 领导决策 群体决策 战略管理
第一节 决策的基本问题
1. 决策的概念及特征 “决策”一词来自英文（Decising making) “做出决定”.软科学兴起，奠定现代决策的 基础：
1945年（美）L.V.Bertalanffy提出Theory of system 1948年（美）C.E.Shannon 提出Informatics 1948年（美）N.wiener 提出 Cybernetics 1960年（美）H.Simon 提出Decising-making
决策服务：办公室的第一要务
决策服务：办公室的第一要务对于各级、各行业的大大小小办公室来讲，有没有共同的、普遍性、规律性的东西。
我认为是有的。
服务是各级办公室的基本职责，服务意识是各级办公室的第一意识。
各级办公室工作人员要始终强化第一意识，把工作定位在做好服务上，把服务贯彻到办公室各项工作中，贯穿于每项工作的全过程。
办公室人人都要当好“店小二”、当好勤务员。
为领导的决策提供优质服务，这是办公室最大的、最重要的服务，也是最能体现办公室工作能力和水平的第一要务。
一个办公室特别是党政机关和综合部门的办公室，没有胸怀全局，不能总揽全局，不能高举高打，不能出重大思路、不能出金点子，只是被动地重复一些领导的观点，只是提供一些吃吃喝喝、后勤保障的小服务，不能为领导提供最顶级的决策服务，那么再好的细节服务，都是服务没有到位，都不是优质服务。
为什么有些办公室深受领导器重，视之为近卫军，而有些办公室领导认为可有可无，归根结底是决策服务水平的强弱。
怎么做好办公室的决策服务呢。
一、上情、下情要精准把握中央和上级的精神没有学深学透，就无法向领导提出指导本地实际的决策建议；本地情况没有摸清摸准，就无法向领导提出创造性地落实中央和上级精神的对策建议。
吃透上情、摸清下情，这是办公室做好决策服务的最基础工作。
看上去这句话很平常、很普通，实际上办公室要做到也不容易。
有的办公室为什么决策建议得不到领导的采纳，不少都是两眼一抹黑，上不着调，下不着边，对上对下都没有说到点子上。
这样，你的决策建议、你的决策服务，就会变成胡言乱语。
领导和同志们就会认为办公室净出馊主意。
吃透上情，不是看一份上级领导的讲话、上级文件就能解决，而是需要一个长期的、全面的、系统的学习、理解和研究。
有些办公室同志不喜欢开会、不喜欢看文件，然后就说会太多、文件太长，这样要吃透上情，谈何容易，要提供优质的决策服务谈何容易。
我认识一位办公室主任，他能做到当领导要求说出上级文件的出处，他能把上级文件的文号、原话都能给领导汇报清楚。
着力提升“五力” 服务党委决策
着力提升“五力”服务党委决策着力提升“五力” 服务党委决策口王清刚党政办公室作为党政参谋部门和综合协调部门，是维持机关工作正常运转的中枢机构，是代表党委政府形象的第一窗口，也是干部锻炼成长的重要熔炉，职能非常特殊，地位非常重要，作用非常关键。
随着形势的不断变化，办公室的事情越来越多，责任越来越大，压力越来越重，要求越来越高。
可以说，办公室工作水平的高低，直接关系到政令能否畅通，关系到党委政府的决策部署能否落到实处，关系到改革发展稳定大局。
做好办公室工作，首先应找准一个切入点，不断提升办公室人员的素质和能力。
笔者认为，重点要在提升“五力”上下功夫。
一、强化危机意识，着力提升学习力。
读书丰富人生，知识改变命运。
在农耕时代，读几年的书够用一辈子；在工业经济时代，读十几年书可以用一辈子；到了知识经济时代，只有终生学习才能适者生存，不断进步，赢得成功。
现在，我们面对的很多情况过去从来没有遇到过，很多问题没有现成的解决方案，需要我们不断在学习中探索，在实践中提高。
从办公室岗位的特殊性和队伍的现状看，需要打硬仗的时候，常常感到能够独挡一面的同志比较少；写出来的材料，大多是一些老套路、老观点、老办法，穿新鞋走老路；上报的信息调研文章，相当一部分要么是就事论事、缺乏分析，要么是人云亦云，缺乏让人眼睛一亮的东西；处理起问题来，习惯于行政命令，习惯于用老办法解决新问题。
从干部个人成长的角度来看，随着干部人事制度改革的深入，无论是竞争上岗还是通过其他渠道选拔，都是“能者上，庸者下”，优胜劣汰是大势所趋。
不注意学习、不加强学习的人，必然跟不上时代的步伐，也不可能在事业上有所建树。
古人讲：“腹有诗书气自华。
”怎么做到“气自华”呢？就是要多读书、多研究、多实践、多总结。
搞文字材料的同志，要善于揣摩领导的意图，善于吸收借鉴别人的新观点、新思路；搞协调的同志，要转变方式，改进方法；搞后勤的同志，要研究怎么才能更好地搞好机关服务和后勤保障；即便是办公室接电话的同志，也要有把重要电话号码牢记于心的本事，这样接受咨询时方能对答如流，而不至于一问三不知，满足于当“传声筒”。
做好参谋助手的几点体会
做好参谋助手的几点体会第一篇：做好参谋助手的几点体会做好参谋助手的几点体会“国之废兴，在于政事；政事得失，由乎辅佐”。
党委办公室是沟通上下的桥梁，联系左右的纽带，传递信息的中枢，是协助领导决策的“外脑”和处理日常事务的手足。
这就要求在党委办公室工作的同志应具有较高的出谋划策、参与决策的能力，这种“谋事”能力的强弱，在一定意义上，决定了各级党委工作的质量和水平。
我曾在威海市委秘书长的岗位上工作了三年多，对怎样做好参谋助手，有几点切身体会与大家交流和探讨。
一、要主动出击，善于谋在前，力求参得准办公室工作要围绕领导的需要转，围绕中心工作转，围绕发展大局转，所以现代秘书学的许多论著在秘书工作特点的论述中，都把“被动性”作为秘书工作的特点之一。
比如要举办什么活动、召开什么会议、准备什么材料，都取决于领导的需要。
但被动性强不等于无所作为，在实际工作中，“在服务中把握主动”、“从被动中争取主动”这两句口号已被越来越多的秘书工作者所认知、所接受。
曾经读过这样一个故事：有三只青蛙掉进了鲜奶桶里。
第一只青蛙想：“这是神的意志。
”于是它一动不动，静静地等待着死亡。
第二只青蛙想：“这桶太深了，没有希望出去了。
”于是它在绝望中慢慢死去。
第三只青蛙想：“糟糕，怎么掉到桶里了，但只要我还能动，就要奋力向上跳。
”它不停地跳，慢慢地，牛奶的表层凝固了，青蛙的后腿碰到了坚硬的表层，于是它奋力一跃，终于跳出了奶桶。
这个故事说明，一味被动无出路，主动一步天地宽。
当好参谋助手，就要善于在时间上争主动，在参谋上争主动，在“补位”上争主动。
主动出击要注意把握好“三性”：一是把握规律性。
办公室工作中常规性的和有一定规律的工作不少。
因此，不要消极等待领导安排，而应主动着手，提前介入，早做准备。
二是把握灵活性。
一方面要善于抓主要矛盾，即善于分类排队，分清主次轻重，不能不加选择，眉毛胡子一把抓，其结果必然是螃蟹吃豆腐，吃得不多，抓得挺乱。
另一方面要善于抓突破口，对领导临时交办的任务、处理应急事件和突发事件等非确定性的工作，重要的是有灵活应变能力，善于寻找并抓住工作的突破口、切入点，做到巧筹划，分清轻重缓急；巧运作，忙而不乱；巧用兵，调动各方面积极性。
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核 心 就 是 围 绕 督 办 事 项 完 成 情 况 ， Ａ 、 Ｃ 三 个 等 按 Ｂ、 级 进行 考评 ， 时 对 《 查 情况 》 来 稿 、 稿 情况 进行 同 督 的 用 登 记 考 评 ， 季 度 公 布 一 次 ， 终 进 行 评 比 表 彰 。 实 每 年 事
检查 工作 。 搞 好 督 促 检 查 ， 有 压 力 是 不 够 的 ， 需 要 建 立 动 光 还 力 机 制 ， 分 调 动 方 方 面 面 的 积 极 性 。 此 ， 们 根 据 充 为 我 工作 实践 中的 需要 ， 步 建立 了一 套考 核评 比办法 ， 初 其
言 ， 其 行 ， 其 效 。 谓 听 其 言 ， 是 要 及 时 弄 清 党 委 观 察 所 就 决 策 之 后 基 层 贯 彻 落 实 情 况 ， 过 听 取 汇 报 、 看 报 告 通 阅 等 方 式 ， 解 基 层 是 如 何 认 识 的 、 体 的 工 作 思 路 是 什 了 具 么 样 的 、 实 的具 体措 施 是 怎 么样 的 ； 谓观 其 行 ， 落 所 就
分 利用 两个 方面 的积 极性 ： 是调 动 同级党 委 、 府 所 一 政
交 警 等 部 门 按 时 完 成 街 牌 、 牌 、 区 道 路 指 示 牌 设 置 路 市 和 补 充工 作 给 予 肯 定 ， 未 按 时 如期 完 成 小 区 命 名 、 对 门 牌 号 码 设 置 的 民政 、 产 、 安 治 安 部 门进 行 了 反 复 多 房 公 次 的 督 促 检 查 ． 求 说 明 情 况 、 期 完 成 。 个 相 关 部 要 限 几 门 的 主 要 负 责 同 志 已经 介 入 ， 确 了 完 成 任 务 的 期 限 。 明 目前 ， 一 看 似 小 事 、 为 难 事 的 城 市 管 理 基 础 工 作 可 这 实 望 在近期 内基本告 一段 落 。
办 公 会 议 纪 要 精 神 ， 们 及 时 对 规 划 建 设 、 通 、 安 我 交 公
近 年 来 在 政 府 机 关 工 作 的 实 践 与 体 会 ， 服 务 领 导 决 策 贵 在 谋 划 有 方 ， 参 在 点 子 上 ，谋 在 要 害 处 ， 落 在 节 骨 硬道 理 ； 理 由 、 理 由， 不 成任 务 就没理 由。 千 万 完 党 委 督 查 室 是 办 公 室 （ ） 内 设 机 构 ， 是 “ 立 厅 的 不 独 大 队” 如 果 单纯 利 用 自身三两 个 人的 力量 搞 单 干 ， ， 是 难 以 有 大 的 作 为 的 。 此 ， 须 根 据 党 委 授 权 ， 秘 书 因 必 在 长的直 接 领 导 下搞 好 督 促检 查工 作 中的组 织 协调 ， 充
Ｗ ３督 查工 作怎 样查 ？ ： 具 体 如 何 运 作 督 促 检 查 工 作 。 们 认 为 ， 听 其 我 要
属 部 门和各 县 （ 、 ） 办 公室 的积 极性 ， 立督 查工 市 区 委 建 作 网 络 。 们 市 委 督 查 室 组 建 后 不 久 ， 着 手 对 市 级 机 我 即 关 各 部 门和 县 （ 、 ） 督 查 工作 分 管 领导 和 专兼 职 市 区 委 人 员 进 行 登 记 造 册 ， 步 形 成 纵 向 到 点 、 向 到 边 的 督 初 横 查工 作 网络 ， 通过 组织 联 合督查 行 动 、 约 督查 等方 并 特 式 培训 人员 。 划今 年分 批组 织 督查工 作培 训活 动 ， 计 并 有 意 识 地 组 织 市 综 合 部 门 人 员 参 与 八 类 “ 大 重 点 工 十 程 ” 督 查 活 动 ； 是 积 极 借 助 办 公 室 内 部 各 有 关 处 室 的 二 的 力 量 和 作 用 ， 过 信 息 、 研 及 办 公 室 网 站 等 渠 道 及 通 调 时 掌 握 方 方 面 面 的 情 况 ， 动 各 专 业 处 室 在 完 成 领 导 推 讲 话 、 告 等 文 稿 任 务 的 基 础 上 抓 好 所 在 各 线 的 督 促 报
已成为 摆 在我 们面前 一项 十分 重要 的课 题 。根据 笔者
革 开 放 进 入 了 新 的 历 史 时 期 ， 委 、 府 工 作 面 临 新 的 党 政 形 势 、新 的 任 务 。 办 公 室 作 为 党 委 、政 府 综 合 协 调 机 办 ， 事 好 抓 ； 小 事 难 办 ， 事 不 好 抓 。 事 、 事 往 要 而 难 小 难 往 是 与 人 民 群 众 切 身 利 益 直 接 相 关 的 ， 非 解 决 不 可 是 的 。 年 下 半 年 ， 据 市 委 主 要 负 责 同 志 的 意 见 和 市 长 去 根
是 要 走 出 办 公 室 ， 文 字 材 料 圈 里 和 事 务 性 工 作 中 走 从
出 来 ， 基 层 一 线 去 实 地 察 看 ， 一 看 基 层 究 竟 是 怎 么 到 看
做 的， 没有 实 质性 的 动 作 ， 没有 新 的工 作 举措 ， 有 经 济 增 长 点 ， 一 查 有 没 有 在 搞 查
维普资讯
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高 卫 芝
当 前 ， 随 着 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的 逐 步 建 立 与
完 善 ， 着 我 国 正 式 加 入 世 贸 组 织 ， 国 经 济 建 设 和 改 随 我
构 ，如 何 适 应 这 一 形 势 ， 一 步 发 挥 好 参 谋 助 手 作 用 ， 进