企业如何加强存货的管理
加强存货管理的措施
加强存货管理的措施为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，必须加强存货的管理和控制。
（一）完善存货管理制度建立科学高效的存货管理制度，并不断完善。
存货采用归口分级管理责任制。
根据历史指标数据，结合本期实际情况，制定分解存货资金指标给各关部门进行管理。
各部门分管的指标层层分解下达到所属单位和个人，实行存货的分级管理。
（二）建立行之有效的内部控制制度健全、有效、合理的内部控制是企业健康发展的重要保证。
确保内部控制的健全性，、内部控制的合理性，、内部控制的有效性。
1.建立岗位责任制控制首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款；保管与清查；销售与收款；存货处置的申请与审批；审批与执行等。
其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。
再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。
2.加强采购、验收与入库的控制材料采购在生产经营中的重要性决定了加强其内部控制与管理的必要性。
一是采购部门要按程序进行招投标采购，通过对3家以上供应商比价、议价方式确定材料供货渠道，签订采购合同，外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定。
二是抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议。
三是严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细账，加强对存货的管理。
四是验收环节必须建立验收与入库责任追究制度，明确物资保管部门、材料分析检验部门及相关人员的责任，定期与不定期检查各岗位的工作，对验收过程中发现的异常情况，应查明原因及时处理。
完善企业存货管理的几个重要措施
完善企业存货管理的几个重要措施企业存货管理是企业日常经营管理中至关重要的一个环节，直接关系到企业的盈利能力和经营效益。
为了保证企业存货管理的高效和有效，下面将介绍几个重要的措施。
一、库存监控和控制措施1.建立科学合理的库存控制制度。
制定明确的存货定量指标，包括存货周转率、安全库存、最佳订货量等，以便及时发现、分析和解决存货管理中的问题。
2.实施ABC分类管理方法。
将存货按照重要度划分为A类、B类、C类三个等级，根据不同等级制定不同的管理策略，实现针对性的管理和控制。
3.定期进行物理盘点。
通过定期盘点可以及时了解库存实际情况，对账务系统进行核对和调整，排除存货差异，并找出存货损益原因，进一步提升存货管理的准确性和规范性。
二、供应链管理措施1.与供应商建立良好的合作关系。
与供应商建立长期稳定的合作关系，共同协商制定供货合同和品质标准，加强对供应商的监督和管理，确保及时供应和存货质量。
2.引入先进的供应链管理技术。
通过应用供应链管理软件和系统，实现对供应链的全面监控和控制，提高物流效率和准确度，降低库存风险和成本。
三、销售预测和采购计划措施1.建立销售预测模型。
通过历史数据和市场调查等方法，建立销售量的预测模型，及时发现销售增长趋势和变化，为制定合理的采购计划提供依据。
2.优化采购计划。
根据销售预测和库存控制制度，制定合理的采购计划，及时采购所需的存货，并合理分配到各个仓库，以满足日常销售和客户需求，并最大限度地降低存货积压和滞销的风险。
四、品质管理措施1.建立完善的产品品质管理体系。
建立统一的品质标准和检验流程，保证存货的品质符合要求。
2.强化供应商的品质管理。
与供应商合作建立双向的品质监督机制，加强对供应商的审核和考核，确保供应商提供的存货品质稳定和可靠。
五、成本控制措施1.优化采购渠道，选择具有竞争力的供应商。
与多个供应商进行比较，在保证存货品质的前提下，选择价格合理、服务优质的供应商，降低采购成本。
怎样加强存货管理制度
怎样加强存货管理制度一、加强存货管理制度的重要性1.1 存货是企业最主要的资产之一，对企业经营活动具有重要影响。
存货管理不善将导致资金占用过多、库存积压、资源浪费等问题。
1.2 存货管理制度是企业管理的基础，良好的存货管理制度可以确保企业生产经营的正常运转，提高企业的生产效率和经营效益。
1.3 加强存货管理制度可以帮助企业更好地了解市场需求，根据需求变化及时调整存货结构，提高企业对市场的响应速度，增强竞争力。
1.4 存货管理制度的健全性直接影响到企业的风险管理能力，良好的存货管理制度可以降低企业经营风险，保障企业的持续稳定发展。
二、加强存货管理制度的具体措施2.1 健全存货管理制度企业应该建立健全的存货管理制度，明确存货管理的责任部门、流程和要求，确保每一项存货管理措施的有效执行。
2.2 规范存货采购过程企业应该建立严格的存货采购审批流程，遵循“先需后供、先审后购”的原则，制定合理的采购计划，准确把握市场需求，控制采购成本和风险。
2.3 加强对存货的分类管理企业可以根据存货的性质、用途、质量等因素，将存货进行分类管理，制定不同的管理策略，确保存货按需使用和及时更新。
2.4 健全存货库存管理企业应该建立完善的库存管理制度，做好库存的分类、分区、标识、盘点等工作，及时发现和解决存货积压、过多、滞销等问题，减少库存损失和资源浪费。
2.5 关注存货质量管理企业应该重视存货的质量管理，建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程，加强对供应商的质量管理，确保存货的质量符合要求。
2.6 加强存货成本管理企业应该建立成本核算机制，控制存货成本，提高存货周转率，减少存货资金占用，降低企业的经营风险。
2.7 健全存货风险管理体系企业应该建立完善的存货风险管理系统，对存货的价格波动、市场供求变化、质量问题等风险进行评估和控制，采取应对措施，保障企业的财务安全和稳定经营。
2.8 加强存货信息化管理企业可以借助先进的信息技术手段，建立存货信息管理系统，实现对存货的全面监控和管理，提高存货管理效率和精准度，为企业的决策提供科学依据。
存货的具体管理措施
存货的具体管理措施存货的具体管理措施存货是企业经营中不可或缺的重要资产之一，对存货进行有效的管理措施可以帮助企业降低成本、提高效率，提升经营绩效。
本文将介绍一些常用的存货管理措施。
1. 存货分类管理在存货管理中，分类管理是一项关键的措施。
通过对存货进行分类，企业可以更好地了解存货的种类、性质和特点，从而针对不同类别的存货制定相应的管理策略。
一般来说，存货可以按照物品的性质、用途、价值等方面进行分类，例如原材料、在制品、成品等。
不同类别的存货具有不同的特点，在管理上需要采取相应的措施，比如合理控制原材料库存的数量、及时监控在制品的生产进度、优化成品的配送管理等。
2. 合理的库存控制库存控制是存货管理的重要环节之一。
合理的库存控制可以避免存货过多或过少带来的问题，并且可以降低库存成本、提高资金利用效率。
为了实现合理的库存控制，企业可以采取以下几个方面的措施：- 制定适当的最低库存量和最高库存量，避免库存过少或过多。
- 建立完善的库存管理系统，包括进货、出货、报废等环节的监控和记录。
- 常规的库存盘点，及时发现和处理异常情况。
- 优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保及时供货和准确的交期。
3. 采用先进的技术手段在现代信息技术的支持下，企业可以采用先进的技术手段来提高存货管理的效率和精度，实现自动化和智能化。
一种常用的技术手段是条码技术，通过在每个存货上贴上条码标签，可以实现存货的唯一标识和快速识别，提高存货管理的准确性和速度。
另外，企业还可以借助ERP系统（企业资源规划系统）来进行存货管理。
ERP系统可以实现存货的全过程管理，包括采购、销售、仓储、配送等环节的自动化控制和数据分析，帮助企业实现存货管理的科学化和规范化。
4. 定期的存货盘点存货盘点是一项重要的管理活动，通过定期盘点存货可以及时发现和解决存货损益的问题，同时也可以核实账面库存与实际库存是否一致，确保存货管理的准确性和可靠性。
在进行存货盘点时，企业可以采取以下的步骤：- 制定盘点计划，明确盘点的目标和要求。
存货管理对策和建议
存货管理对策和建议《存货管理对策和建议》存货管理是企业成功运营的重要组成部分，对于提高生产效率、控制成本、优化资金利用等方面至关重要。
本文将讨论一些存货管理的对策和建议，以帮助企业更好地管理和利用存货资源。
1. 制定合理的存货管理政策：企业应该制定适合自身经营特点和市场需求的存货管理政策。
这意味着要明确不同种类存货的库存水平、供应链的安全库存和重新订货点等重要参数。
通过制定合理的政策，企业可以降低库存过量或不足的风险，确保生产线正常运转。
2. 优化供应链合作关系：企业应与供应商建立紧密的合作关系，以确保供应链的稳定性和高效性。
这包括与供应商共享销售数据、定期评估供应商业绩并提供反馈、建立长期合作伙伴关系等。
通过与供应商的紧密合作，企业可以降低库存量、缩短供应链周期，提高客户满意度。
3. 应用先进的存货管理技术：随着信息技术的发展，企业可以应用先进的存货管理技术来提高存货管理的效果。
例如，可以使用自动化的仓储和采购系统，以减少人为错误和加快交易速度。
此外，还可以使用物联网技术和大数据分析来优化库存运营和决策制定，实现自动化的补货和预测需求。
4. 加强存货流转速度管理：存货的流转速度对库存管理至关重要。
企业可以通过缩短供应链周期、优化生产工艺和提高产品质量等方式加强存货流转速度管理。
此外，还可以通过促销、市场定位和灵活的价格策略等手段激发销售需求，以加速存货周转。
5. 定期进行存货盘点和分类管理：企业应定期进行存货盘点，确保存货库存的准确性和完整性。
此外，还应对存货进行分类管理，根据产品的特性和需求进行区分，以便针对不同类别的存货采取不同的管理策略和决策。
综上所述，《存货管理对策和建议》提供了一些有助于企业优化存货管理的实用方法。
通过制定合理的政策、优化供应链合作关系、应用先进的技术、加强存货流转速度管理和定期进行存货盘点和分类管理，企业可以更好地控制存货成本、提高生产效率，并最大限度地发挥存货资源的潜力。
存货管理的措施范文
存货管理的措施范文存货管理是企业日常经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营效率和经济效益。
以下是一些常见的存货管理措施：1.制定合理的采购计划：通过对市场需求和销售趋势的研究和分析，制定合理的采购计划，预测企业未来一段时间内所需的原材料和成品库存量。
这样可以确保存货的准确性和及时性，避免积压或缺货的现象。
2.建立有效的存货管理制度：制定科学、规范的存货管理制度，明确各项职责和流程。
要建立适当的授权和审批程序，确保存货采购和消耗的真实性和合理性，防止内部盗窃或浪费。
3.加强供应商管理：选择合适的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系。
与供应商共享信息和数据，及时了解供应商的生产能力和交货能力，以确保供应的连贯性和准时性。
4.定期盘点和调整库存：定期对存货进行盘点，确保存货的准确性和完整性。
及时调整库存，避免过高或过低的存货水平。
要建立准确的货物标识和库存管理系统，确保存货的准确性和可追溯性。
5.库存周转率的控制：要实时监控和分析存货的周转率，及时判定存货的销售速度和利用率。
根据不同的产品特性和市场需求，合理调整存货的备货量和生产计划，保持合理的库存周转率。
6.合理的库存定价策略：根据市场需求、竞争态势和成本要素，制定合理的库存定价策略。
要根据存货的质量、时效性和市场地位，合理确定存货的销售价格，实现最大化的销售利润。
7.实施先进的仓储管理技术：利用信息技术和先进的仓储管理系统，实现存货的精细化管理和追溯性管理。
要加强对存货的物流监控和追踪，确保存货的安全和流通性。
8.建立健全的风险管理机制：要识别和评估存货管理中存在的各种风险因素，制定相应的风险管理策略和应急处理措施。
要加强内部控制，预防和控制存货的损失和浪费。
9.加强人员培训和绩效考核：组织存货管理人员参加相关的培训和学习，提高其存货管理水平和专业素养。
通过设立激励机制和绩效考核体系，激发存货管理人员的工作积极性和责任心。
10.与财务管理的紧密衔接：存货管理和财务管理是相互关联的，要加强二者的协调和沟通。
如何管理仓库的存货
如何管理仓库的存货仓库存货的管理是一个非常重要的工作，因为它直接关系到企业的运营和盈利能力。
一个高效的仓库存货管理系统可以帮助企业减少库存成本、提高客户满意度并有效地处理订单。
以下是一些管理仓库存货的有效方法：1. 建立准确的库存目录：对所有存货建立一个详细的目录，包括存货名称、数量、成本、存放位置等信息。
定期更新和审核这个目录，以便实时掌握存货情况。
2. 实施定期盘点：为了确保库存目录的准确性，定期进行实际盘点是必要的。
可以选择每月、每季度或每年盘点一次，视企业规模和需求而定。
通过和目录进行对比，可以发现潜在的错误和问题，并及时进行修正。
3. 采用先进的存货管理软件：使用存货管理软件可以大大提高存货管理的效率和准确性。
这类软件可以帮助你自动生成库存目录、跟踪库存变化、设定库存阈值并提醒补货等。
根据企业的需求，可以选择购买市面上已有的存货管理软件或是定制开发一个适合自身需求的系统。
4. 库存监控与补充：通过定期监控存货的销售情况和流量，可以根据需求预测存货的消耗速度以及库存的持续时间。
当库存接近阈值时，及时采购并调整补货策略，以保持库存水平的平衡。
5. 优化存货存放位置：为不同类型的存货设立合适的存放位置，以便于取用和管理。
根据存货的特点和流动性，可以将高频次销售的存货放置在容易取得的地方，而低频次销售的存货则放在相对隐蔽的地方。
这可以节省管理人员的时间和精力，并提高存货的可控性。
6. 提高供应链协调和沟通：与供应商和其他相关部门建立良好的沟通渠道，确保存货的供应和有序流通。
以确保及时补货和减少库存积压的情况发生。
7. 培训和激励员工：培训仓库管理人员和员工们，让他们熟悉存货管理的流程和操作，提高其库存意识和管理能力。
并给予激励措施，以鼓励员工积极参与和贡献。
综上所述，通过建立准确的库存目录、定期盘点、采用存货管理软件、库存监控与补充、优化存货存放位置、提高供应链协调和沟通以及培训和激励员工等方法，可以有效地管理仓库的存货，并最大化地减少成本、提高效率和客户满意度。
加强存货管理的措施
加强存货管理的措施1. 引言在企业的运营中，存货是一个重要的资产，直接影响企业的经营效益和财务状况。
良好的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少过多的存货积压，同时避免存货过早损坏和过期。
因此，加强存货管理是提高企业运营效率和降低成本的重要措施。
2. 存货管理的意义2.1. 提高资金利用效率有效的存货管理可以帮助企业减少存货积压，释放出闲置资金。
通过及时销售存货，可以使企业的资金利用效率更高，减少资金占用成本。
2.2. 降低存货成本良好的存货管理可以帮助企业避免过多的存货积压和过期货物，从而降低存货成本。
通过合理的库存控制和供应链管理，企业可以减少存货损失和滞销产品，提高运营效率。
2.3. 提高客户满意度通过加强存货管理，企业可以更好地满足客户需求。
通过及时交付产品和提供高品质的产品，企业可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，促进企业的长期发展。
3. 加强存货管理的措施3.1. 定期盘点定期盘点是确保存货准确性的关键步骤。
企业应该建立定期盘点的制度，按照一定的频率对存货进行盘点，并与实际库存进行比对。
通过准确掌握存货数量和状态，企业可以及时调整采购计划和销售策略，避免存货过多或过少的情况出现。
3.2. 建立合理的库存预警机制企业应该根据历史数据和市场需求，建立合理的库存预警机制。
当存货数量接近下限或超过上限时，系统应该自动发出预警并及时通知相关责任人。
这样可以帮助企业及时调整采购计划，避免供不应求或供过于求的情况。
3.3. 优化供应链管理优化供应链管理是加强存货管理的重要措施之一。
企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，降低供应链风险和成本。
同时，企业应该加强对供应商的评估和选择，确保供应商能够按时交付优质的产品。
3.4. 借助信息技术信息技术在加强存货管理中起到了至关重要的作用。
企业可以借助存货管理软件或系统，实现存货的集中管理、自动化采购和销售订单的跟踪等功能。
信息技术的应用可以提高存货管理的效率和准确性，降低人工错误的风险。
加强企业存货管理的措施
加强企业存货管理的措施随着市场竞争的加剧，企业存货管理的重要性日益凸显。
良好的存货管理不仅可以降低企业的成本和风险，还可以提高企业的效率和利润。
为了加强企业存货管理，我们可以采取以下措施：1.建立科学的存货管理制度。
制定和实施科学的存货管理制度是加强企业存货管理的基础。
该制度应包括物料采购、入库管理、库存监控、出库管理、退货管理等各个环节的规定和流程。
同时，还要明确各个环节的责任人，并建立相应的考核机制，以确保制度的有效执行。
2.优化采购策略。
企业应该根据市场需求和供应商的实际情况，合理制定采购策略。
在确定采购数量时，既要避免库存积压，又要保证供应的稳定性。
此外，企业还可以考虑采取与供应商签订长期合作协议、减少采购批次、灵活调整采购计划等方式来降低采购成本和风险。
3.加强库存监控。
实时的库存监控是加强存货管理的关键。
企业可以利用现代化的信息技术手段，如仓库管理系统、物流跟踪系统等，实现库存的实时可见。
通过监控库存的变动情况，可以及时发现异常情况并采取相应措施，如及时调整采购计划、降低库存水平、优化存货周转等。
4.完善出库管理流程。
出库环节是存货管理中容易出错的环节之一、为了减少出库错误和损失，企业可以采取一些措施，如建立出库作业标准、加强员工培训、使用条码技术进行出库记录等。
此外，企业还可以考虑实行二次确认制度，在出库前由独立的人员核对出库物料和数量，以确保准确性。
5.加强退货管理。
合理的退货管理制度有助于降低存货风险。
企业应建立严格的退货流程，对退货原因、退货数量、退货责任等进行详细记录和分析，以防止恶意退货和滥用退货权利。
同时，企业还可以与供应商建立有效的退货协议，明确退货条件和方式，以减少退货所带来的成本和损失。
6.加强与供应商的协作。
供应商是企业存货管理中重要的合作伙伴。
企业应与供应商建立良好的合作关系，密切沟通和协作，共同解决存货管理中的问题。
一方面，供应商可以提供准确的供货信息和及时的配送服务，以满足企业的需求；另一方面，企业也应及时与供应商共享销售和库存情况，以帮助供应商更好地进行生产和供应。
存货和固定资产管理建议
存货和固定资产管理建议存货和固定资产是企业资产的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
因此，对存货和固定资产的有效管理是企业稳健运营的重要保障。
以下是对存货和固定资产管理的几点建议：一、存货管理建议：优化库存结构：根据市场需求和销售预测，合理规划库存结构，避免库存积压和浪费。
同时，要关注库存周转率和库存成本，提高库存使用效率。
加强采购管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保采购渠道的稳定和质量可靠。
同时，要加强对采购价格的控制，降低采购成本。
引入先进的库存管理系统：采用先进的库存管理系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存管理的准确性和效率。
加强库存盘点和审计：定期进行库存盘点和审计，确保库存数据的准确性和完整性。
同时，要加强对库存异常情况的监控和处理，避免库存损失和浪费。
二、固定资产管理建议：建立完善的固定资产管理制度：制定详细的固定资产管理制度，明确资产的购置、使用、处置等流程和要求，确保固定资产管理的规范化和制度化。
加强资产折旧和摊销管理：根据资产的性质和使用情况，合理确定资产的折旧和摊销年限和方法，确保资产价值的准确反映和成本控制。
强化资产盘点和清查：定期进行资产盘点和清查，确保资产数据的准确性和完整性。
同时，要加强对闲置和报废资产的处理和利用，提高资产使用效率。
引入先进的资产管理系统：采用先进的资产管理系统，实现资产信息的实时更新和共享，提高资产管理的准确性和效率。
总之，对存货和固定资产的有效管理是企业稳健运营的重要保障。
企业应根据自身实际情况和需求，采取相应的管理措施和方法，不断提高存货和固定资产的管理水平和效率。
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四、 中国企 业存 货 管理存 在 的主 要 问题
１ 存 货管理制度不完善 ， 执行不力 。一方面 ， 很多企业没 有意识到企业存货管理的重要性 ， 因而缺乏完善的存货管理 制度 ， 甚至少数企业根本 没有 制定存货 管理制度。这些企业 在存货管理 的过程 中， 缺乏 统一 、 明确 的制 度标准来 规范各 种行为 ， 是造成存货 管理混乱无 序 的源头 ， 严重影 响着企业 资金的正常运转 ， 给企业带来很多不必要的浪费 。 另一 方面 ， 对于存货管理 ， 仅 有严格 的管理制度是 远远不够 的 ， 企业还 应当定 期考核相关制度执行程度 ， 评价存货 管理制度的执行 对错误 和舞 弊的防范作用 。 ２ ． 缺乏科学的采购计划 。 缺乏科学的采购计划 ， 是 中国企 业存货 管理中的一个薄弱环节 。在企业存货采购 的过程 中 ， 相关人员往 往没有按 照实际生产 运营 的需 求来提 出采购 申 请， 更谈不上制度合 理 、 科学的采购计划。 企业 的存货采购靠
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ － ０ ８ － ０ ７
为凭 ， 而非基于发 挥存 货功 能的 同时 降低成本 、 增加 收益的 角度考虑制订 的科学采购计划。 ３ 存 货的核算 、 计量不准确 。《 企业会计 准则》 中明确规
作者简介 ： 张敏 山（ １ ９ ６ ８ 一 ） ， 男， 江苏沭阳人 ， 会计 师 ， 从事财务管理研 究。
一
２ ３ —
定： “ 存 货在 会计 期末 应 当按 照成 本与 可 变现 净值 孰低 计 量 。” 在 中国企业 的存 货管理工作 中 ， 普遍存在存货价 值核
格 走势 ， 以保证 公司 获得 最 大赋 税利 益 为原 则 ， 选择 合 理
的方法 。
３ ． 存货的库存 管理 。 随着经济和科技 的不 断发展 ， 现代消 费 者的偏好变化较 快 ， 市场需求 变动较大 ， 各种 产品 的生命 周期也 由此而愈加缩短 。在当前的市场情况下 ， 企业 库存 不 宜过多 ， 否则容易失去对新商品的应对力。因此 ， 为降低甚至 避免这种资金积压过 多带来 的风险 ， 企业应尽量 在不影响生 产与销售的基础上 ， 努力实现零库存。 ４ ． 存货的盘点。存货的盘点 ， 是确认企业经营绩效 的重要
２ ０ １ ３ 年第 ２ ８ 期 总第 ２ １ ０期
经济研究导刊
Ｅ Ｃ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ Ｅ ＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． ２ ８ ， ２ ０ １ ３ Ｓ ｅ ｉａ ｆ ｌ Ｎｏ ． ２１ ０
企 业 如 何 加 强 存 货 的 管 理
张 敏 山
（ 淮安市城市建设指挥部办公室 ， 江苏 淮安 ２ ２ ３ ０ ０ １ ）
三、 存货管理的主要目标
如果工业企业能在生产投料时 随时购人所需 的原 材料 ，
或者商业企业在销售时随时购入该商 品， 就不需要存货 。但 实际上 ， 企业 总有储存存 货的需要 ， 并 占用或 多或少 的资金 。 这种存货 的需 要主要 出 自以下原 因 ： 第一， 保证生产 和经营 的需要。第二 ， 出自价格 的考虑 。
点 方法。 ．
存货是 指企业在 生产经 营过程 中为生产或销 售而储备 的物资。为保证生产经营过程 的持续稳定 ， 企业必须有计划 有 目的地购人、 使用和销售存 货。 不管是何种类型 的企业 ， 存
货 的种类和数量都十分繁多 ， 并且在流动资产 中占据 了相 当
大的 比重。因此 ， 存货管理 完善与否直接关系企业资金 占用 水平以及 资产运作效率 反 映并决 定着企业的收益 、 风险、 流 动性的综合水平 ， 影 响企业 的经济利益 和发展前 景 ， 在一定 程 度上决定着企业 的前途和命运 。
关键词 ： 存 货 管理 ； 库存 ； 问题 ； 途 径
中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ２
文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ８ － ０ ０ ２ ３ — ０ ２
一
、
存 货 管理 的重 要性
手段 ， 也是企业存货管理的主要内容 。 因此 ， 企业应设法提高盘 点效 率 ， 减少 盘点损失 。可采用 的盘点方法 主要 有“ 全面盘 点法 、 区域盘点法 、 重 点盘点法 、 满架 盘点法等 ， 企业 应视存 货 的种 类 、 重要 性程 度 、 价值 、 数量 等 因素 ， 选择 适 当 的盘
二、 存 货管 理 的要点
１ ． 存货 的采购 。 “ 存货 的采购成本 ， 包 括购买 价款 、 相关 税费、 运输 费 、 装卸 费 、 保 险费 以及 其他 可归 属于存 货采 购 成 本的 费用 。” 如何在 充分发挥 存货功能 的 同时 降低成本 、 增 加收益 ， 是存 货管理 首先 要考虑 的问题 。因此 ， 合理 地制 订 采购计 划 ， 降低 采购成 本 ， 是科 学 、 完 善 的企 业存 货管 理
的是主观经验和感觉的判断 ， 采购入库价格仅以采购员 口说
２ ． 存 货 的计 价 。存货 计 价 的方 法 主要包 括 “ 个 别计 价 法、 先进 先 出法 、 加 权平 均 法 、 移动 平均 法 ” 等 。企业 在 选 择 存 货 的计 价方 法 时 ， 应 根 据 自身 实 际 情 况 ， 考 虑 存 货 表 达 的 正 确性 及 评 估 赋税 等 问题 ， 力 求 准 确判 断 材 料 价
摘Байду номын сангаас
要： 存 货指企业在生产经 营过程 中为销售或生产耗 用而储备的物资 ， 是企业重要的流动资产。存货管理的好
坏， 直接影 响到 企业 的资金 占用水平、 资产运作效 率， 是企业管理 中不 可忽视 的一部分。 阐述存 货管理对企业 生产发展 的重要性 ， 分析 中国企业存货 管理存在 的主要 问题 ， 并提 出针对性 的对策 建议 ， 以期为 中国企业加 强存货管理提供 有 益的参考。