项目经理管理规定
关于工程项目经理管理规定
第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，保障工程项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国工程项目管理的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事各类工程项目管理的项目经理。
第三条工程项目经理应具备良好的职业道德、丰富的专业知识和实践经验，熟悉国家法律法规、行业标准和规范，能够独立负责工程项目管理工作。
第四条工程项目经理应遵守国家法律法规、行业标准和规范，严格执行合同约定，确保工程项目质量、进度和效益。
第二章工程项目经理的任职资格第五条工程项目经理应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和品行；（二）具有高等教育学历，专业对口，具备相应的专业技术职称；（三）具有3年以上工程项目管理经验，熟悉工程项目管理流程、方法和技巧；（四）具备良好的沟通协调能力和团队协作精神；（五）取得国家规定的项目经理资格证书。
第六条特殊行业、特殊工程的项目经理，还应具备以下条件：（一）具有相关专业领域的专业技术职称；（二）具备特殊行业、特殊工程的相关知识和经验；（三）取得特殊行业、特殊工程的项目经理资格证书。
第三章工程项目经理的职责第七条工程项目经理应履行以下职责：（一）全面负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）根据项目特点和合同要求，制定项目管理计划，并组织实施；（三）组织编制和审核工程项目的施工组织设计、施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等；（四）组织工程项目的招标、投标、合同签订、合同履行等工作；（五）组织工程项目的质量、进度、安全、成本、环保等管理工作；（六）组织工程项目的竣工验收、结算和保修等工作；（七）协调处理工程项目的各类纠纷和投诉；（八）负责工程项目的资料整理、归档和上报工作；（九）执行国家和地方有关工程项目管理的法律法规、行业标准和规范；（十）履行法律法规和合同约定的其他职责。
项目经理管理制度
项目经理管理制度一、总则为规范和提高项目经理的管理水平，确保项目的顺利实施，特制定本管理制度。
本制度适用于所有项目经理，包括内部项目经理和外部项目经理。
项目经理在执行具体项目时应严格遵守本制度。
项目经理在执行项目的过程中如有违反本制度的行为，一经发现将受到相应的惩罚。
二、项目经理的职责1. 负责确定项目目标和计划，并制定项目实施方案；2. 组织项目团队，明确各成员的职责和任务；3. 确保项目进度和质量，并及时调整计划以应对各种变化；4. 协调项目中各方利益相关者的关系，做好项目的沟通和协调工作；5. 注意项目的风险管理，尽力降低和控制项目风险；6. 完成项目验收，并对项目进行总结和评估。
三、项目经理的权利1. 对项目实施过程中所需要的人力、物力进行合理分配和调度；2. 依据项目需求，对项目团队成员进行考核和奖惩；3. 可以向相关部门申请所需要的资源，以保障项目的正常实施；4. 在项目执行过程中，可以根据实际情况调整项目计划和策略；5. 合理处理项目中出现的问题和矛盾，确保项目进度和质量。
四、项目经理的要求1. 具有良好的沟通能力和协调能力，能够有效地组织和管理团队；2. 具有较强的判断力和应变能力，能够及时做出正确的决策；3. 具备较强的责任心和事业心，能够全力以赴地完成项目任务；4. 具有丰富的项目管理经验和知识，了解项目管理的相关理论和方法；5. 具有较强的学习和创新能力，能够不断提高自身的管理水平。
五、项目经理的管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标和计划，组建项目团队，并确定各成员的职责和任务；2. 项目执行阶段：根据项目计划，组织团队开展具体工作，确保项目的进度和质量；3. 项目监控阶段：定期对项目的进展进行评估和监控，及时发现和解决问题；4. 项目收尾阶段：完成项目验收，总结项目经验，为下一个项目的顺利实施做好准备。
六、项目经理的考核和奖惩1. 对于表现优异的项目经理，可给予嘉奖并提高相应的奖金待遇；2. 对于表现一般的项目经理，应及时指出问题所在，并给予适当的改进机会；3. 对于表现不佳的项目经理，应采取相应的惩罚措施，包括扣减奖金、责令停职等。
项目经理部的管理制度
项目经理部的管理制度第一章总则第一条为加强项目经理部的管理，提高工作效率，规范部门运作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目经理部全体员工，包括部门主管及普通员工。
第三条项目经理部的工作任务是负责公司内部项目的组织管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成，并能在一定的范围内保证项目的安全。
第四条项目经理部的宗旨是：全心全意为客户服务，为公司创造价值。
第五条项目经理部的工作目标是：提高项目实施质量，降低项目成本，缩短项目周期，确保项目按要求完成。
第六条项目经理部的工作原则是：规范管理、科学决策、务实创新、诚信合作。
第七条项目经理部对员工进行绩效考核、奖惩管理，根据不同人员的不同工作特点、工作表现来进行评价和奖惩。
第八条项目经理部主管要时刻关注员工的工作情况，及时为员工解决遇到的问题。
第二章组织机构第九条项目经理部设总监一名，副总监一名，主管数名，普通员工若干。
第十条总监对整个项目经理部的工作负总责，负责统一领导下，全面负责部门的各项工作。
第十一条副总监协助总监进行管理，协调部门内部的工作，负责相关会议的召集和议事。
第十二条主管负责部门内部的具体管理工作，领导并协调员工完成各项任务。
第十三条普通员工负责部门内的具体工作，听从主管指挥，认真完成各项任务。
第十四条项目经理部的各级管理人员要提高自身素质，不断学习，增强协调、沟通、管理和团队协作能力。
第三章工作职责第十五条总监的主要工作职责是：1. 负责部门全面工作，负责各项决策。
2. 统筹部门内外部协调工作，推动部门工作稳步前进。
3. 聘用、分配、管理部门员工。
4. 积极推进项目实施、监督项目进度。
第十六条副总监的主要工作职责是：1. 协助总监进行各项管理工作。
2. 协调与管理部门内的事务工作。
3. 开展各项会议的召集和议事。
第十七条主管的主要工作职责是：1. 主持和组织部门内的事务性工作。
2. 督促并协调员工的具体工作。
第十八条普通员工的主要工作职责是：1. 完成主管安排的工作任务。
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定
一、前期准备阶段
1. 确保项目整体质量规划：项目经理应在项目启动之初，制定整体质量规划，明确项目的质量目标和质量控制要求，并将其传达给项目团队。
2. 物料采购和供应商管理：项目经理应根据质量要求制定采购计划，选择合格的供应商，并建立供应商管理制度，确保采购材料的质量可控。
3. 施工技术与工艺管理：项目经理应对施工工艺和技术进行全面管理，确保施工过程中符合工程质量标准，并对施工人员进行培训，提高他们的技术水平。
二、施工期间
4. 安全管理：项目经理应建立健全的安全管理体系，并配备专职安全负责人，负责制定安全操作规程和紧急处理预案，确保施工过程中的安全。
5. 质量巡检与监督：项目经理应制定巡检计划，对施工现场进
行定期巡检，发现问题及时整改，并建立质量监督制度，确保施工
过程中的质量控制。
6. 施工文件管理：项目经理应做好施工文件的管理工作，包括
施工图纸、施工方案、施工合同等，确保施工过程中信息的准确传
递和记录。
7. 现场组织与协调：项目经理应合理组织施工人员和机械设备
的配备，在施工过程中进行协调，确保施工进度和质量的同时，最
大限度地减少安全风险。
三、竣工验收阶段
8. 竣工验收文件准备：项目经理应配合相关部门进行竣工验收，提供必要的文件和资料，确保验收顺利进行。
9. 施工成果评估：项目经理应对整个施工过程进行总结和评估，发现问题和不足，并提出改进措施，以提高施工质量和效率。
10. 问题处理与售后服务：项目经理应负责处理竣工后的问题和投诉，并提供必要的售后服务，确保项目的质量和声誉。
项目经理管理制度(12篇)
项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
项目经理部管理制度
项目经理部管理制度第一章总则第一条本制度是为规范项目经理部的管理，提高生产效率和质量而订立的。
第二条本制度适用于公司项目经理部的全体工作人员。
第三条项目经理部是公司项目管理的核心部门，负责项目的策划、组织、实施和监督，具体职责由项目经理部在项目启动时依据项目需求确定，并上报公司领导层批准。
第四条项目经理部应遵守国家法律法规和公司规章制度，订立并完善相关管理制度，严守保密原则，保护项目信息的安全。
第二章组织架构第五条项目经理部应建立健全的组织架构，包含项目经理、项目助理、项目技术负责人、项目风险掌控人员等岗位。
第六条项目经理是项目经理部的核心岗位，负责项目整体管理、决策和资源调配。
项目经理应具备相关专业知识和管理本领，能够有效协调各职能部门，保证项目目标的实现。
第七条项目助理帮助项目经理开展工作，负责项目文件的管理、会议组织、项目进度跟踪等事项。
第八条项目技术负责人负责项目技术方案的订立、评审和实施，确保项目技术指标的达标。
第九条项目风险掌控人员负责项目风险评估和掌控措施的订立，及时发现和解决项目中的风险问题。
第三章项目管理流程第十条项目经理部应依据项目的具体情况订立项目管理流程，确保项目的有序进行。
第十一条项目管理流程包含项目立项、需求分析、方案设计、资源调配、实施执行、验收交付等多个环节，每个环节都应有明确的工作内容和流程规定。
第十二条项目经理部应定期召开项目组会议，沟通工作进展情况，及时解决工作中的问题，确保项目目标的实现。
第十三条项目经理部应建立项目管理平台，记录项目相关信息，方便项目成员之间的沟通和协作。
第十四条项目经理部应订立项目管理报告，定期向公司领导层汇报项目进展情况，及时反馈项目存在的问题和风险。
第四章绩效考核第十五条项目经理部应订立科学合理的绩效考核制度，依据项目目标和质量标准进行绩效评估。
第十六条绩效考核指标包含项目进度、本钱掌控、质量要求、客户满意度等方面。
第十七条项目经理部应定期对项目成员进行绩效评估，依据评估结果进行奖惩，激励员工乐观工作。
项目经理管理制度
项目经理管理制度•相关推荐项目经理管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的项目经理管理制度，希望对大家有所帮助。
项目经理管理制度篇1为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
项目经理部管理办法
项目经理部管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目生产经营秩序，进一步提高工程项目管理水平，提升项目经理部管控能力，结合公司实际，制定本办法。
第二条项目经理部以工程项目为对象组建，是公司的派出机构，受法人委托、在公司机关部门的指导和监督下全权负责工程项目施工等工作，是施工生产和各项工作的责任主体。
项目经理部是依据签订的建设工程项目合同, 负责工程项目从开工到竣工交付、内外结算、资金回收、工程维保等全过程的一次性管理组织，实行独立核算，项目经理部随工程中标而组建，满足解体条件时解体。
第三条序列项目经理部是公司的动态管理机构，负责多个工程项目管理。
序列项目经理部与公司同样为隶属关系，业务上直接接受公司机关部门的指导与监督。
第四条本办法适用于公司所有项目经理部的管理。
第二章项目经理部的成立与序列项目经理部的设立第五条工程项目中标后，市场营销部通过办公平台将中标项目信息发送企业管理部、经营管理部、施工管理部、党委工作部等部门并组织交底。
第六条由中标项目负责人或项目所属分公司通过办公平台提交工程项目成立申请。
企业管理部组织施工管理部、经营管理部和技术质量部等部门对工程项目进行项目级别评定。
第七条企业管理部根据中标工程项目信息和项目级别评定表确定项目经理部名称和级别，拟定项目经理部成立请示报告并提交公司经理办公会讨论，通过后下发项目经理部成立文件。
序列项目经理部的设立请示报告需提交党委会前置研究，经公司经理办公会讨论，通过后下发序列项目经理部设立文件。
第三章项目经理部命名第八条序列项目经理部按照自然序列命名（如北京城建八建设发展有限责任公司第八项目经理部），非序列项目经理部的命名按照中标工程名称进行简化，应体现工程地域、性质、开发项目等特征（如望坛棚户区改造工程项目经理部）。
第四章项目经理部级别第九条企业管理部组织施工管理部、经营管理部和技术质量部等部门根据工程项目的施工规模、合同工期、工程地址、工程性质、结构类型、技术复杂程度等指标综合评定项目级别，对应为项目经理部级别。
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项目经理管理规定 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
项目经理管理制度
为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,特制定管理制度如下:
1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。